UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
MODULO X

CUESTIONARIO 1
ACTIVIDAD INDIVIDUAL

MOMENTO 2

MOMENTO 3

AUTORAS:

Mara Magdalena Feijo Loayza

DOCENTE:

Lcda. Elsa Ortiz Gaona

FECHA:

Enero 16 del 2010

1. CON LA BSQUEDA NECESARIA DE LA INFORMACIN, MENCIONE LO QUE

SIGNIFICA GESTIN EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES.
GESTION:

Gestin es un proceso mediante el cual la entidad asegura la obtencin de recursos y su

empleo eficaz y eficiente en el cumplimiento de sus objetivos.
Esto busca
fundamentalmente la supervivencia y crecimiento de la entidad, se desarrolla dentro del
marco determinado por los objetivos y polticas establecidos por el plan de desarrollo
estratgico e involucra a todos los niveles de responsabilidad de la entidad.
Gestin comprende todas las actividades de una organizacin que implica el
establecimiento de metas y objetivos, as como la evaluacin de su desempeo y
cumplimiento; adems del desarrollo de una estrategia operativa que garantice la
supervivencia.

INDUSTRIAL:

La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad

transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen
diferentes tipos de industrias, segn sean los productos que fabrican

GESTION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES:

La gestin en las empresas industriales consiste en la aplicacin de procedimientos que
aseguren la obtencin de recursos y su empleo eficaz y eficiente, para el cumplimento del
conjunto de procesos y actividades que comprende la transformacin de la materia prima en
productos elaborados y actividades complementarias, que faciliten alcanzar las metas y
objetivos establecidos por la empresa, conjuntamente el desarrollo y la garanta de la
supervivencia.

FUENTE: Conceptos Bsicos.

Gestin industrial, en el mundo de los negocios, trmino utilizado para describir el conjunto
de tcnicas y la experiencia de la organizacin, planificacin, direccin y control eficientes de
las operaciones de los mismos.
En la teora de la gestin industrial, la organizacin tiene dos facetas esenciales. La primera
se refiere a la creacin de las denominadas lneas de responsabilidad, que de modo habitual
se reflejan en los organigramas de las empresas que especifican quines son los directivos
de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando las
funciones de cada uno. Esto est relacionado de forma muy estrecha con la teora de la
empresa. La otra faceta esencial se refiere a la creacin y desarrollo de una plantilla de
ejecutivos dotados de una alta cualificacin.
FUENTE: Microsoft Encarta 2007. 1993-2006

2. MEDIANTE UN MAPA CONCEPTUAL ANALICE LO QUE ES LA

GESTIN Y LA ADMINISTRACIN FINANCIERA

ADMINISTRACI
ON
FINANCIERA

GESTION
FINANCIERA

CONCIST
E

Al tamao y
composicin de
los activos.

CONCIST
E

Toma de
decisiones

REFERENT
E

Al nivel y la
estructura de la
financiacin.

Es el rea de la
Administracin que cuida de
los recursos financieros de
la empresa.

Se centra en dos aspectos

importantes de los recursos
financieros como lo son la
rentabilidad y la liquidez.

Poltica de los
dividendos.
Busca hacer que los recursos
financieros sean lucrativos y
lquidos al mismo tiempo.

Prefiero entender la gestin como el modo particular de proceder de cada empresa, con el fin
nico de alcanzar la misin del negocio, expresada en el trabajo mismo de cualquiera que debe
enfrentar los problemas y aportar soluciones para asegurar los mejores resultados econmicosfinancieros.

FUENTE: Universidad Nacional de Loja, Carrera de Contabilidad y Auditoria, Modulo X.

3. HAGA UN ANLISIS DE LO QUE CONSTITUYE EL ANLISIS FINANCIERO,

EXPLIQUE SU IMPORTANCIA Y MBITO DE APLICACIN.

ANLISIS FINANCIERO:
El anlisis financiero es una herramienta o tcnica que aplica el administrador financiero
para la evaluacin histrica de un organismo social pblico o privado. El mtodo de anlisis
como la tcnica aplicable a la interpretacin, muestra el orden que sigue para separar y
conocer los elementos descriptivos y numricos que integran el contenido de los estados
financieros.
De lo expuesto anteriormente se infiere que el Anlisis Econmico Financiero se utiliza para
diagnosticar la situacin y perspectiva interna, lo que hace evidente que la direccin de la
empresa puede ir tomando las decisiones que corrijan las partes dbiles que pueden
amenazar su futuro, al mismo tiempo que se saca provecho de los puntos fuertes para que
la empresa alcance sus objetivos. Desde una perspectiva externa, son de gran utilidad para
todas aquellas personas interesadas en conocer la situacin y evolucin previsible de la
empresa.
IMPORTANCIA:

Con el anlisis financiero se evala la realidad de la situacin y comportamiento de una

entidad, ms all de lo netamente contable y de las

leyes

financieras, esto tiene

carcter

relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamao, cada una
tiene las caractersticas que la distinguen y lo positivo en unas puede ser perjudicial para otras.
Por lo que el uso de la informacin contable para fines de

control

planificacin

es un

procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos. Esta informacin por lo general
muestra

los puntos fuertes y dbiles deben ser reconocidos para adoptar

acciones

correctivas y

los fuertes deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la actividad de
direccin.
Aunque los estados financieros representan un

registro

del pasado, su estudio permite definir

guas para acciones futuras. Es innegable que la toma de decisiones depende en alto grado
de la posibilidad de que ocurran ciertos hechos futuros los cuales pueden revelarse
mediante una correcta interpretacin de los estados que ofrecen la

MBITO DE APLICACIN.

FUENTE: Oriol Amat, Anlisis Econmico Financiero, 16 Edicin en Abril 1997.

contabilidad

4. MEDIANTE UN CUADRO SINPTICO DEMUESTRE LOS NDICES O RAZONES

FINANCIERAS BSICAS.

Capital de Trabajo = Activo corriente - Pasivo

corriente (Unidades Monetarias)

LIQUIDEZ

La razn corriente = Activo Corriente / Pasivo

Corriente
La prueba cida = (Activos Corriente Inventarios)/ Pasivo Corriente

RAZONES

ENDEUDAMIEN
TO

Concentracin del endeudamiento a corto

plazo = Pasivo corriente /Pasivo Total Con
Terceros.
Apalancamiento Financiero = Pasivo Total /
Patrimonio Total

FINANCIE
RAS
BASICAS

Rotacin de cartera = Ventas a crdito en el

perodo/Cuentas por Cobrar promedio.
Usadas para realizar
anlisis financiero, ya
que
estas
pueden
medir en un alto grado
la
eficacia
y
comportamiento de la
empresa.

Perodo promedio de cobro = Cuentas por

cobrar promedio x 365 das/Ventas a Crdito
ACTIVIDAD

Rotacin de inventarios (# veces) empresas

industriales = Costo de Ventas/Inventario total
promedio
Rotacin de inventarios (# das) empresas
industriales = inventario total promedio x 365
das/costo de ventas

Margen Operacional = Utilidad Operacional /

RENTABILID
AD

Ingresos Operacionales x 100

Margen Neto = Ganancias y Prdidas / Ingresos

Operacionales x 100

FUENTE: Universidad Nacional de Loja, Carrera de Contabilidad y Auditoria, Modulo X.