TSC

Resumen final
JRVD
20151

Unidades de competencia
Levantar informacin de incidentes laborales y E.P
Levantar informacin en sectores crticos de la
organizacin
Planificar la implementacin de un programa de SySO
Elaborar programa de SySO de acuerdo al tipo de
organizacin
Proponer medidas de implementacin de control de
incidentes laborales y E.P

Levantamiento de informacin
incidentes y E.P
Incidentes ocurridos en el rubro o empresa
Estadsticas de incidentes ocurridos en la empresa (tasa
de accidentabilidad, tasa de gravedad, tasa de
frecuencia)
Estadsticas de enfermedades profesionales
relacionadas al rubro/empresa
Cotizacin adicional por rubro de acuerdo a D.S. 110

Ejemplo Tasa de accidentabilidad

Mes

T.A

Enero

6.0
%

Febrer 5.9
o
%
Marzo 5.9
%
Abril

4.2
%

Mayo

6.0
%

Junio

2.1
%

T.G

T.F

Levantar informacin en sectores

crticos de la organizacin
Entrada

Sistema

Salida

Sistema: normalmente es una caja negra

Se pueden visualizar procesos:
Procesos estratgicos (gerenciales, CEO)
Procesos Claves (desarrollan la misin de la empresa)
Procesos de apoyo (apoyan al proceso clave)

Ejemplo: DUOC
Proceso Estratgico: directivos de la organizacin
Procesos claves: Formacin de profesionales
(Profesores)
Procesos de apoyo: Casino, guardias, enfermeras,
contabilidad

Ejemplo: para una constructora

rea administrativa: (Exposicin a riesgos ergonmicos,
estrs, etc)

rea produccin: trabajadores de rubro

construccin (exposicin a golpes, cadas,

atrapamientos, atropellos, estrs, intoxicaciones,

incendios, etc)

reas servicios o apoyo: casino, guardias,

(exposicin a quemaduras, atropellos, estrs)

rea de la empresa
G

Implementacin de un programa de
SySO
Programa:es una expresin que permite identificar al
conjunto de actividades que se organizan con el
propsito de mejorar las condiciones de seguridad
existentes en la organizacin.
Actividad
Fechase utiliza
Responsable
Orientado
Normalmente
cronograma
Charla de
seguridad de
altura

Primera
semana de
cada mes

Supervisor
Capataz

Trabajadores

Cumplimient
o%

Ejemplo de cronograma de
actividades
Actividad

Ene

Feb.

Mar.

Abr. May.

Jun. %
cumplimiento

Reunin Comit Paritario

Simulacro evacuacin
Capacitacin Exposicin Radiacin
UV

X
X

Capacitacin Prim. Auxilios

Premiacin trabajador destacado en
seguridad
Charla Jefaturas

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

a es que
en el programa se pueda evaluar su cumplimiento,
y XX
con eso
comparar
los resultados obtenidos en
Inspecciones Observaciones (cada 15 XX
XX
XX
XX
XX
cin de
Riesgos, se debe ir evaluando peridicamente (mes a mes), con eso aseguramos gestin sobre
das)
terias que interesan desde el punto de vista preventivo.
s al evaluar sabemos quin est fallando en la ejecucin (las actividades deben tener responsable),
nos sirve como argumento frente a las jefaturas y/o gerentes al momento de consultar.

Matriz de Riesgos
Tarea
/activida Peligro
d

Riesgos

Probabilida Consecuen Nivel de Legislacin

d
cia
riesgo
aplicable

Ley 20.096

RUV

Exposici
n a altas
T

D.S 594

Ley 16.744

Medidas de Probabilid Consecuen Nivel de

control
ad
cia
Riesgo
Capacitacion

es
Uso EEPP
especfico
para RUV
SupervisinProcedimient
os

Trabajos
sobre

andamio
s

Rotacin
D:S. 109 - 18 personal/
turnos

Riesgo puro

Hidratacin

permanente
Riesgo trabajado