TEORAS DE LIDERAZGO

FERNANDO ZRATE URANGA PhD

TEORAS DE LIDERAZGO
1. BLAKE Y MOUTON
2. TAYLOR
3. SCHMIDT,
TANNENBAUM Y
FIEDLER
4. BLANCHARD Y
HERSEY
5. LIKERT
6. McGREGOR
7. W. OUCHI

1. GRID GERENCIAL
2. ESTILOS
GERENCIALES
3. TIPOS DE LIDERAZGO
4. LIDERAZGO
SITUACIONAL
5. TEORA DE SISTEMAS
6. TEORA X y Y
7. TEORA Z

TEORAS DE LIDERAZGO
8. NN
9. ORT
10. BROWN Y YETON

8. TEORA DE RASGOS
9. TRAYECTORIA
OBJETIVO
10. TEORA DE DECISIN

11. MASLOW, HERZBERG

Y McCLELLAND
12. BERNE Y HARRIS
13. JOHARI

11. TEORA DE
MOTIVACIONAL
12. ANLISIS
SITUACIONAL
13. LA VENTANA

GRID GERENCIAL Y TEORIAS DEL LIDERAZGO

1.9
BT
AR

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L
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C
I
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E
S

1.1
BT
BR

1. COUNTRY CLUB
2. DEMOCRATA
3. NATO
4.APOYADOR
5. CONSULTIVO
6. Y
7.
8. LIDER DE LOS SEGUIDORES
9. ASESORAR
10. DE GRUPO
11. SOCIO ESTIMA
13. YO ESTOY MAL TU ESTAS BIEN
13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI

1. TRABAJO EN EQUIPOS
2. PARTICIPATIVO
3. EXPERTO
4. INSTRUYENDO
5. AUTOCRATA BENEVOLENTE
6.
7. Z
8. LIDER EXITOSO
9. INCREMENTAR RESULTADOS
10. CONSULTIVO I y II
11. SEGURIDAD SOCIAL
12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS BIEN
13. LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI

1. EMPOBRECIDO
2. INDIFERENTE
3. IMPUESTO
4. DELEGAR
5. PARTICIPATIVO
6.
7. Z
8. LIDER DE LOS RASGOS
9. AYUDA A EXCLARECER
10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA, OBJETIVO, DECISIN)
11. AUTOMOTIVACION
12. YO ESTOY MAL TU ESTAS MAL
13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS NO CONOCEN DE
MI

1. AUTOCRATICO - AUTORITARIO
2. AUTOCRATA
3. NOMBRADO
4. DIRIGIR
5. AUTOCRATA CONSUMADO
6. X
7.
8. LIDER CONTROVERSIAL
9. RECONOCE RESULTADOS
10. AUTOCRATA II
11. MOTIVACIONAL
(FISICAS Y DE SEGURIDAD9
12. ANALISIS SITUACIONAL
13. VENTANA DE YOJARI
LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI.

TAREAS

9.9
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9.1
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FIEDLER - ZRATE
AG

GM

SUP JD JT OPI OPII

PENSAR

HACER

1.TEORIA DE GRID GERENCIAL

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1.9

RELACIONES

1. COUNTRY CLUB

1. TRABAJO EN EQUIPOS

1. EMPOBRECIDO

1. AUTOCRATICO- AUTORITARIO

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2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

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RELACIONES

2. DEMOCRATA

2. PARTICIPATIVO

2. INDIFERENTE

2. AUTOCRATA

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3. TEORIA DE LIDERAZGO

RELACIONES

3. NATO

3. EXPERTO

3. IMPUESTO

3. NOMBRADO

1.1
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1.9

4. TEORIA LIDERAZGO SITUACIONAL

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RELACIONES

4. APOYAR

4. INSTRUIR

4. DELEGAR

4. DIRIGIR

1.1
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1.9

5. TEORIA DE SISTEMAS

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RELACIONES

5. CONSULTIVO

5. AUTOCRATA BENEVOLENTE

5. PARTICIPATIVO

5. AUTOCRATA CONSUMADO

1.1
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6. TEORIA X y Y

RELACIONES

6. Y

6.

6.

6. X

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BT
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11.9

7. TEORIA Z

RELACIONES

7.

7. PARTICIPATIVO

7. PARTICIPATIVO

7.

1.1
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8. LIDERAZGO POR RASGOS

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8. LIDER DE LOS RASGOS

8. LIDER EXITOSO

8. LIDERES DE LOS RASGOS

8. LIDERES CONTROVERSIALES

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9. TEORA DE LA TRAYECTORIA
OBJETIVO DEL LIDERAZGO
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9. ASESORA Y DIRIGE LA
TRAYECTORIA HACIA LOS
RESULTADOS

9. INCREMENTA RESULTADOS

9. AYUDA A ESCLARECER SUS

EXPECTATIVAS

9. RECONOCE RESULTADOS

1.1
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TAREAS

10. TEORA DE DECISIN

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BT
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10. CONSULTIVO

10. DE GRUPO

10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA,

OBJETIVOS, DECISIN)

10. AUTOCRATA II

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1.1
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TAREAS

11. TEORA MOTIVACIONAL

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1.9

11. SOCIAL ESTIMA

MOTIVACIN
AFILIACIN

11. SEGURIDAD SOCIAL

HIGIENE O MANTENIMIENTO
PODER - AFILIACIN

11. AUTOMOTIVACION
MOTIVACIN
LOGRO

11. FISIOLGICAS -DE

SEGURIDAD
HIGIENE O MANTENIMIENTO
PODER

1.1
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9.1
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TAREAS

12.ANLISIS TRANSACCIONAL
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11.9

12. YO ESTOY MAL TU ESTAS

BIEN

12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS

BIEN

12. YO ESTOY MAL TU ESTAS

MAL

12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS

MAL

1.1
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9.1
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TAREAS

13. VENTANA DE JOHARI

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13. LO QUE YO NO CONOZCO DE

MI Y OTROS CONOCEN DE MI

13. LO QUE YO CONOZCO DE MI

Y OTROS CONOCEN DE MI

13. LO QUE YO NO CONOZCO DE

MI Y OTROS NO CONOCEN DE MI

13. VENTANA DE YOJARI

LO QUE YO CONOZCO DE MI Y
OTROS CONOCEN DE MI.

1.1
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9.9
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9.1
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TAREAS

CARACTERSTICAS DE LA
TEORA DE RASGOS
FSICOS
PSICOLGICOS
CUALIDADES
ALTOS NIVELES DE
ENERGA
CIERTA APARIENCIA

AGRESIVIDAD
INDEPENDENCIA
PODER DE
PERSUASIN Y
DOMINIO

14. TEORIA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA:

SE EMPLEA PARA
DETERMINAR SI EL ESTILO DE LIDERAZGO DE UNA PERSONA SE ORIENTA A
LAS TAREAS O A LAS RELACIONES. (FIEDLER)

15. TEORIA Y MODELO DEL CONTINUO LIDERAZGO: SE EMPLEA PARA

DETERMINAR CUAL DE LOS ESTILOS DEBE ELEGIRSE EN FUNCION DEL
EJERCICIO DE UN LIDERAZGO CONCENTRADO EN EL JEFE O ENFOCADO A
LOS SUBORDINADOS Y SEGN LA SITUACION. ( TANNENBAUM )

16. TEORIA Y MODELO DEL LIDERAZGO CAMINO META: DETERMINA EL

ESTILO DEL LIDERAZGO (DIRECTIVO, DE APOYO, PARTICIPATIVO, U
ORIENTADO AL LOGRO) ADECUADO A LA SITUACION (SUBORDINADOS Y
ENTORNO) PARA MAXIMIZAR TANTO EL DESEMPEO COMO LA SITUACION EN
EL TRABAJO (ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS SOBRE LAS EXPECTATIVAS)

GRID GERENCIAL Y TEORIAS DEL LIDERAZGO

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1. COUNTRY CLUB
2. DEMOCRATA
3. NATO
4.APOYADOR
5. CONSULTIVO
6. Y
7. LIDER DE LOS SEGUIDORES
8. LIDER DE LOS SEGUIDORES
9. ASESORAR
10. DE GRUPO
11. SOCIO ESTIMA
13. YO ESTOY MAL TU ESTAS BIEN
13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI

1. TRABAJO EN EQUIPOS
2. PARTICIPATIVO
3. EXPERTO
4. INSTRUYENDO
5. AUTOCRATA BENEVOLENTE
6.
7. Z
8. LIDER EXITOSO
9. INCREMENTAR RESULTADOS
10. CONSULTIVO
11. SEGURIDAD SOCIAL
12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS BIEN
13. LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI

1. EMPOBRECIDO
2. INDIFERENTE
3. IMPUESTO
4. DELEGAR
5. PARTICIPATIVO
6.
7. Z
8. LIDER DE LOS RASGOS
9. AYUDA A EXCLARECER
10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA, OBJETIVO, DECISIN)
11. AUTOMOTIVACION
12. YO ESTOY MAL TU ESTAS MAL
13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS NO CONOCEN DE
MI

1. AUTOCRATICO - AUTORITARIO
2. AUTOCRATA
3. NOMBRADO
4. DIRIGIR
5. AUTOCRATA CONSUMADO
6. X
7.
8. LIDER CONTROVERSIAL
9. RECONOCE RESULTADOS
10. AUTOCRATA II
11. MOTIVACIONAL
(FISICAS Y DE SEGURIDAD9
12. ANALISIS SITUACIONAL
13. VENTANA DE YOJARI
LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI.

TAREAS

9.9
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AR

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