Nombre de la materia

Estructura de la industria de la
transformacin
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera en sistemas computacionales
Nombre del alumno
Adrin Guadalupe Hernndez Herrera
Matrcula
000005500
Nombre de la Tarea
Industria manufacturera en Mxico
Unidad #
4.-Industrias
Nombre del Tutor
Ernesto Anaya Higareda
Fecha
Jueves 27 de Febrero de 2014

Unidad 3: Software
Arquitectura de computadoras

Industria manufacturera en Mxico

Cules son los avances tecnolgicos en la industria tanto manufacturera como de las TICs
La funcin de Operaciones, especialmente en manufactura, ha sido tradicionalmente una
especie de Cenicienta dentro de las dems funciones empresariales. Durante aos, pocas
compaas pensaban que las Operaciones y sus Procesos podan ser una fuente importante de
ventajas competitivas. A medida que las empresas Japonesas se convirtieron en competidores
globales y dominaron amplios sectores dela produccin industrial (automviles, electrodomsticos,
productos electrnicos, etc.), dcadas de los setenta y ochenta, es que las empresas americanas
empiezan a estudiar los motivos de estos xitos.
Lo ms importante que encuentran, en prcticamente todas las empresas japonesas, es una alta
Eficiencia y Calidad en las Operaciones (produccin, fabricacin, ensamble, planeamiento, logstica,
compras, inventarios, mantenimiento, etc.).Adicionalmente estas empresas lograban lanzar y
consolidar nuevos productos en tiempos extremadamente cortos. Las empresas analizadas
establecieron patrones de referencia, Benchmarking, de Clase Mundial en Productividad, Costo,
Calidad y Entrega. Los gerentes occidentales entendieron que para recuperar competitividad tenan
que lograr que Operaciones sea parte fundamental de una estrategia corporativa orientada
bsicamente a agregar valor a los productos y servicios ya atender eficientemente las necesidades
de los clientes. Los gerentes reconocieron que Operaciones es el rea que genera valor a los
productos. Al ser los mercados ms globalizados y competitivos el reconocimiento del rol de
operaciones es cada vez ms importante. De esta manera se desarrollan e implementan nuevos
conceptos y herramientas de Gestin de Operaciones tales como: Calidad Total, Just in Time,
Reingeniera de Negocios, Manufactura racionalizada, Sistemas Integrados de Gestin: MRPII, ERP,
Cadena de Suministro, Comercio Electrnico, etc. Las empresas, que en los aos noventa aplicaron
y consolidaron, estas trasformaciones en Operaciones son hoy da lderes en el mercado global y
local. Las empresas que no lo hicieron deben apurarse, para algunas puede ser demasiado tarde.
Para la automatizacin de procesos, se desarrollaron mquinas operadas con Controles
Programables (PLC), actualmente de gran ampliacin en industrias como la textil y la alimentacin.
Para la informacin de las etapas de diseo y control de la produccin se desarrollaron programes
de computacin para el dibujo (CAD), para el diseo (CADICAE), para la manufactura CAM, para el

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Arquitectura de computadoras

manejo de proyectos, para la planeacin de requerimientos, para la programacin de la produccin,

para el control de calidad, etc. La insercin de tecnologas de la informacin produccin industrial de
los pases desarrollados ha conocido un ritmo de crecimiento cada vez ms elevado en los ltimos
aos. Por ejemplo, le Informacin amplia enormemente la capacidad de controlar la produccin con
mquinas de control computarizado y permite avanzar hacia mayores y ms complejos sistemas de
automatizacin, unas de cuyas expresiones ms sofisticadas y ms ahorradoras de trabajo humano
directo son los robots, los sistemas flexibles do produccin y los sistemas de automatizacin
integrada de la produccin (computer integrad manufacturing CIM).Aunque es evidente que la
automatizacin sustituye a un alto porcentaje de la fuerza laboral no calificada, reduciendo la
participacin de los salarios en total de costos de produccin, las principales razones para
automatizar no incluye necesariamente la reduccin del costo del trabajo. Por otra parte, la
automatizacin electromecnica tradicional ya ha reducido significativamente la participacin de este
costo en los costos de produccin. Actualmente en Estados Unidos la participacin tpica l trabaj
directo en el costo de le produccin Industriales de 10 % o 15 %y en algunos productos de 5%.Por
otra parte, existen otros costos, cuya reduccin es lo que provee verdadera competitividad a la
empresa. Entre estos costos est trabajo indirecto, administracin control de calidad compras de
insumos, flujos de informacin, demoras de proveedores, tiempos muertos por falta de flexibilidad y
adaptabilidad
Explica Qu es la innovacin tecnolgica?
Es la utilizacin de las ideas del ser humano para crear productos nuevos o mejorar los que ya
existen, tambin hace referencia al uso de, implementacin o comercializacin de un producto con
caractersticas similares para llevarlo a otros nivel y as usando tecnologa conocida crear un
producto novedoso o revolucionario.
Cules son las tendencias del sector manufacturero y de las TICs en Mxico?
La reestructuracin industrial de las TICs y Manufacturas presenta dos tendencias dominantes que
se complementan entre s. La primera, es el aumento en la actividad de tramos de la produccin de
sectores maduros con escala suficiente para competir internacionalmente, adems es dejar de
producir ciertas partes, componentes y productos de menor competitividad relativa, ocasionndose
un aumento ms que proporcional de las importaciones respecto al producto. Y segunda, es el
desarrollo de nuevas tecnologas informticas y de comunicaciones ms evolucionadas con el fin de
simplificar procesos dentro de las industrias, adems establecer una mejor utilizacin de las TICs

Unidad 3: Software
Arquitectura de computadoras

por parte de todos los integrantes de las organizaciones. Si queremos desarrollar y ser ms
competitivos es necesario utilizar la herramienta ms importante a nuestro favor y que esta sea una
fortaleza y deje de ser una oportunidad.
Segn tu opinin Cul es el principal reto que Mxico debe afrontar en relacin con el avance
tecnolgico de la industria?
En mi punto de vista el principal reto va a ser la pronta adaptacin al cambio y la preparacin
acadmica de los futuros empleados en manufactura y TICs, as como saber aprovechar el talento
Mexicano ya que hasta ahora vamos bien pero como ya hemos visto, todo indica que el cambio va a
ser constante y la rpida adaptacin a estas innovaciones en tecnologa es la que nos va a volver
eficientes y competitivos a nivel mundial
Referencias:
http://es.scribd.com/doc/85398182/Avances-Tecnologicos-en-La-Manufactura