1.

Relacin entre la gestin de riesgos empresariales y la gestin de riesgos en proye

ctos.
1.1. Introduccin.
Imagino que repaso basico.
1.2. El modelo COSO (control interno).
Es un framework valido, moderno (2008) y completo sobre CONTROL interno de la or
ganizacin. Su enfoque usa LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN como base para la valora
cin de riesgos. De hecho es el paso 1 de la metodologia.
1.3. Riesgos del producto, riesgos de gestin del proyecto y riesgos del negocio.
Interesante: el estudio de riesgos del producto diferenciandolos del riesgo del
proyecto es una tendencia relativamente nueva.
En lo que revis sobre COSO hay nfasis en ello, pero no como tema especfico.
1.4. Relacin entre COSO y Riesgos de proyectos.
Ser que vamos a hacer una sobreposicin de la norma australiana y el COSO?
2. Introduccin, planificacin e identificacin de riesgo.
2.1. Introduccin.
2.2. Ejercicio prctico.
2.3. El plan de gestin de riesgos.
2.4. Configuracin de la gestin de riesgos.
2.5. Identificacin de riesgos.
2.6. Ejercicio prctico.
2.7. Registro de riesgos.
Este tema 2 en general sigue la estructura de los capitulos 2,3 y 4 del libro de
riesgos de Rita. Esperaria repaso sobre plan de riesgos y tecnicas de identific
acin.
3. Anlisis cualitativo y cuantitativo de Riesgos.
3.1. Anlisis cualitativo.
3.2. Ejercicios prcticos.
3.3. Actualizaciones a planes de riesgos y registros de riesgos identificados.
3.4. Filtro de riesgos segn prioridad y capacidad instalada.
3.5. Anlisis cuantitativo de Riesgos.
3.6. Actualizaciones a registros y planes.
3.7. Foro sobre planificacin y anlisis de riesgos.(MEJOR CASOS)
Espero que sea el capitulo 5 y 6 del libro de rita:
deberia cubrir pero no estar limitado a:
Aspecto CUALITATIVO:escala cuantitativa de riesgos, probabilidad x impacto, rank
ing, calificacin del proyecto, tendencia del riesgos, compracin de riesgos entre p
royectos, registro historico y consideraciones sobre riesgos y actividades.
Aspecto Cuantitativo: valor monetario de los riesgos (basado en PxI), riesgo del
proyecto, ejercicio de montecarlo, arboles de decision,
4. Planes de respuesta a riesgos.
4.1. Planificar la respuesta al riesgo.
4.2. Ejercicio prctico 1.
4.2. Ejercicio prctico 2
4.3. Resolucin de un caso de estudio.
Basicamente este es el capitulo 7 de Libro de Rita. Es una extensin de los concep
tos de transferir, asumir, aceptar (riesgos negativos) y explotar,aumentar y com
partir(riesgos positivos)
Cuantifican opciones y se actualiza el plan de riesgos. ademas se valora EL IMPA
CTO en otras actividades, interesados .. se valora si es mejor apechugar el ries
go que hacer algo..
Se aclara el concepto de riesgo residual y se analiza la funcin de los risk owner
s.
5. Monitoreo y control de riesgos.
5.1. Monitoreo y control de riesgos.

5.2. Informacin y comunicacin.

5.3. Ejercicios.
5.4. Foro sobre monitoreo y control de riesgos
Capitulo 8 del Rita: se enfatiza el seguimiento mediante Earned Value y el cambi
o del riesgo, el efecto de los cambios y como van los planes de contigencia. Se
enfatiza la revisin de las reservas y los resultados del control. Hay establecimi
ento de semaforos para actividades o entregables para enfatizar el control sobre
ellos.