FORO TEMA.

El presupuesto es una herramienta de Gestin muy valiosa para la Gerencia en

la toma de decisiones. El problema radica en que en muchas compaas, esta herramienta se
ha vuelto un medio de presin para el logro de los objetivos propuestos.
En este Foro, queremos debatir sobra la importancia de esta herramienta y cules deberan ser
los parmetros para medir su efectividad en la empresa.
SALUDO. Bienvenidos a este Foro programado para que todos participemos y profundicemos
en la importancia que tienen los presupuestos en la Gestin de la Gerencia. Esta actividad
busca su conocer sus opiniones y criterios personales sobre el tema propuesto, por ello se les
recomienda no hacer citas textuales o pegar fragmentos de otros autores, puesto que esto
anulara la participacin en el mismo.
INDICACIN DE ACTIVIDADES. Analizar los siguientes temas que se indican a continuacin:
1. Es vlido para las empresas tomar los presupuestos como un mecanismo de presin para
que sus objetivos se cumplan?
Los presupuestos son determinantes a la hora del cumplimiento de las metas de una Compaa
al final del ao o un periodo determinado. Sin un control presupuestal se podra llegar a un
descalabro financiero que deriva el detrimento en el PyG de la Compaa y por ende perdida de
utilidades.
Ms que como mecanismo de presin, las empresas lo ejercen como un mecanismo de control
financiero, sin embargo la importancia y relevancia que ha tomado en los ltimos aos ha sido
determinante para que, incluso, sea parte de los incentivos de los empleados como sucede con
los presupuestos de ventas donde se debe ejercer un control de las comisiones y
bonificaciones entregadas a los vendedores. Tambin vale la pena rescatar que las medidas de
presin pueden ser buenas en momentos en los cuales debe existir un lmite para ciertas
actividades o procesos. En conclusin considero que es vlido siempre darle una gran
importancia al presupuesto e incluirlo dentro del CMI (Control de mando Integral o BSC) y por
el control que debe existir no podemos ser ajenos a ejercer presin es ese aspecto.
2. cul debe ser el margen de seguridad para medir la eficiencia en el cumplimiento del
presupuesto?

El margen de seguridad resulta relativo a cada empresa. La base para el clculo es el punto de
equilibrio por lo que dependemos de este datos para poder dar un estimado de cul sera el
porcentaje ideal. Si hacemos un ejemplo para calcular el margen de seguridad seria as:
En una empresa se estiman vender 8.000 unidades de un producto para el cual se conoce su
punto de equilibrio es de 4.000. Teniendo en cuenta la frmula: Margen de Seguridad= Ventas
esperadas menos ventas punto de equilibrio dividido las ventas esperadas quedara:
8.000=8.000-4.000/8.000 = 50% Es decir en la medida que las ventas no estn por debajo del
50% no habr perdida.

LOS PARMETROS DE PARTICIPACIN SON:

1. Las intervenciones deben ser claras y debidamente sustentadas y mximo dos prrafos por
intervencin. NO adjunte archivos porque este hecho anulara su participacin. 2. La
participacin debe ser a travs de este FORO, es decir no se aceptan participaciones por
mensajera o correos ya que estos medios no permiten la opcin de calificar. 3. Se les
recomienda no dejar su participacin para el ltimo momento, ya que si la efectan fuera del
plazo establecido no es calificable. . Los invito a participar a tiempo y no dejar para ltima hora
con el propsito de evitar inconvenientes

Profundicemos