IDENTIFICACIN Y

EVALUACIN DE
LOS ASPECTOS E
IMPACTOS
AMBIENTALES
PGA.02

SECTOR

rea de trabajo

SECADO

Ejemplos:

ENSAMBLADO

ENSOBRADO

Conjunto de
actividades
sucesivas
realizadas en las
diversas reas
de la fabrica.

PROCESOS

RECUPERACION
DE PLACAS.

Ejemplos:

SECADO DE
PLACAS

ENSAMBLADO
DE BATERIAS

ACTIVIDAD

ASPECTO

Conjunto de
operaciones
realizadas en las
diversas reas
de la fabrica.

Elemento de las
actividades que
interactan con
el Medio
Ambiente.

ASPECTO

IMPACTO

Elemento de las
actividades que
interactan con
el Medio
Ambiente.

Cualquier
cambio en el
medio ambiente,
sea adverso o
beneficioso total
o parcialmente
resultantes de
las actividades,
productos o
servicios de la
empresa.

ESCALA DE
REGULACION

Las normas a las

cuales estamos
regidos para
controlar los
impactos.

SITUACION NORMAL: Situaciones

que ocurren durante una
operacin rutinaria y controlada.

CONDICIO
N

SITUACIONES ANORMALES: incidentes

que ocurren por desperfectos de
equipos durante una operacin,
mantenimiento y/o falta de energa
elctrica.

SITUACION ANORMAL: durante

un incidente, accidente o
situacin critica

PROBABILIDAD:
es la posibilidad de que
ocurra un
acontecimiento.
Escala de Probabilidad
VALORES

ESCALA

Muy Probable

Probable

Moderada

Poco Probable

DESCRIPCIN
Casi Seguro; alta posibilidad (de 76% en
adelante) de que un aspecto ocasione un
impacto apreciable. (Ya ha sucedido en el
rea y /o en la gestin).
Muy Posible; fuerte posibilidad (de 51 a 75%)
de que un aspecto ocasione un impacto
apreciable.(Ha sucedido en la empresa, en la
gestin)
Posible; posibilidad razonable (de 26 a 50%)
de que un aspecto ocasione un impacto
apreciable.( Ha sucedido alguna vez en el
sector.)
Poco Posible; posibilidad baja (de 0 a 25%) de
que un aspecto ocasione un impacto
apreciable. (No ha sucedido en el sector)

Para estimar la probabilidad ver: personas involucradas,

falla en los servicios, errores no intencionales o violaciones a
los procedimientos, personas que no conocen los aspectos,
personas sin conocimiento sobre el trabajo que realizan y
personas que subestiman los impactos.
CONSECUENCIAS

CRITICO
(16)

CRITICO
(12)

IMPORTANT
E
(8)

MODERADO
(4)

CRITICO
(12)

IMPORTANTE
(9)

MODERADO
(6)

TOLERABLE
(3)

IMPORTANTE
(8)

MODERADO
(6)

MODERADO
(4)

TOLERABLE
(2)

MODERADO
(4)

TOLERABLE
(3)

TOLERABLE
(2)

TOLERABLE
(1)

P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D

MAGNITUD
Se refiere a la gravedad de
las consecuencia de un
acontecimiento o actividad.

VALORES

Escala de
ESCALA
Magnitud

Severo

Serio

Moderado

Bajo

DESCRIPCIN
Severo / Catastrfico; muy daino o
potencialmente fatal; se necesita un gran
esfuerzo para solucionar y recuperar.
Serio; daino pero no potencialmente
fatal, difcil de corregir pero recuperable.
Moderado; un tanto daino, tiene
solucin.
Bajo; poco dao potencial; tiene fcil
solucin.

SIGNIFICANC
IA
Es la ponderacin que se le da a una actividad, para tomarla
como significativa o poco significativa y as saber si esta debe
tener un seguimiento y se debe tomar acciones para mitigar los
impactos de esta actividad.

EVALUACION DE
IMPACTOS
NIVEL DE IMPACTO
ACCIN CORRECTIVA O PREVENTIVA

SIGNIFICANCIA
CRITICO

12 y 16

SIGNIFICA
TIVO

POCO
SIGNIFICA
TIVO

IMPORTANTE

8y9

MODERADO

4y6

No debe comenzarse ni continuar el

trabajo hasta que se reduzca el impacto,
incluso con recursos limitados. Debe
prohibirse el trabajo.
Se debe reducir el impacto en tiempo
haciendo un plan en el que se incluya la
actividad, plazo y responsable. Se
realizar monitoreo para asegurar su
control y se incluir dentro de los
objetivos medio ambientales.
En caso de emergencia se aplicar el
procedimiento de preparacin y respuesta
ante emergencia.
Dependiendo de la magnitud y el sector
las acciones a tomar pueden ser:
a)
Incluir dentro del plan de monitoreo
para verificar y asegurar que se est
manteniendo
dentro
de
los
parmetros.
b)
Definir prcticas de mejoras en el
proceso de trabajo.
En caso de emergencia se aplicar el

GRACIAS!