Plan Desarrollo Delegacional

Programa General de Desarrollo
Delegacional de Gustavo A. Madero

2013-2015
(PROYECTO)
Enero, 2013
Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015
DIRECTORIO
LIC. NORA DEL CARMEN BRBARA ARIAS CONTRERAS
Jefa Delegacional
LIC. JOS AUGUSTO VELZQUEZ IBARRA

Director General Jurdica y de Gobierno
LIC. MIGUEL NGEL GARCA SILVA
Director General de Administracin
ARQ. JAIME FUENTES JUNCO
Director General de Desarrollo Social
PROF. JUAN CALVO
Director General de Desarrollo
Delegacional Integracin Territorial
ING. LUIS ENRIQUE GMEZ PREZ
Encargado del Despacho de la Direccin
General de Obras y Desarrollo Urbano
LIC. RUBN CHAVARRA BALLEZA
Director General de Participacin
Ciudadana y Gestin Social
ARQ. OMAR ARTURO GARCA HERNNDEZ
Director General de Servicios Urbanos
C. FACUNDO DOMINGO FUENTES LPEZ
Director Ejecutivo de Desarrollo Econmico
C. MAGDALENA SNCHEZ PREZ
Directora Ejecutiva de Fomento Cooperativo
LIC. RODRIGO MONTOYA CASTILLO
Director Ejecutivo de Mejora Continua
a la Gestin Gubernamental
LIC. OLIVIA VILLARREAL PREZ

Directora Ejecutiva de Planeacin y Evaluacin
de Proyectos y Programas
LIC. HUGO CAMPUZANO LEN
Director Ejecutivo de Seguridad Pblica
MENSAJE
Reciba un saludo cordial, al tiempo que agradezco la oportunidad que me ofrece para
presentarle las acciones de Gobierno que hemos construido los servidores pblicos de la
Delegacin Gustavo A. Madero para mejorar la calidad de vida de los maderenses.
A partir del 1 de octubre de 2012, asum el cargo de Jefa Delegacional con la conviccin
de tener una vocacin de servicio pblico y sensible para atender la problemtica de
nuestra Delegacin.
El proyecto de Gobierno de la Administracin Pblica 2012-2015 que encabezo, est

basado en principios y valores para promover un cambio progresivo con responsabilidad y
certidumbre para la Delegacin Gustavo A. Madero y sus habitantes. Para lograrlo,
ejerceremos un GOBIERNO CON SENTIDO SOCIAL Y DEMOCRTICO que incluya a los
diversos sectores y actores de la Delegacin en la construccin de acuerdos y polticas
pblicas de corto, mediano y largo plazo, con la finalidad de identificar aquellos rubros o
aspectos en donde se tiene que fortalecer, ampliar e implementar las acciones
encaminadas a transformar de fondo las condiciones de vida de los maderenses y a
consolidarnos como la principal alternativa de Gobierno.
En este sentido, la Poltica Social ser el instrumento principal para la construccin de

acuerdos con los diferentes sectores de la sociedad, porque estoy convencida que la
interaccin entre Gobierno, sectores sociales y poblacin es el medio idneo para llegar a
los consensos necesarios para un beneficio comn, ya que a travs de ellos se vern
materializadas nuestras aspiraciones en pro de una justicia social. Aunado a ello, el apego
al Estado de Derecho har posible la convivencia social de una manera ordenada y con
respeto, el cual debe ser aplicado con imparcialidad para que se garantice la
transparencia en los procesos decisorios.
Bajo estas premisas, se elabor el Programa General de Desarrollo Delegacional de

Gustavo A. Madero 2013-2015 que en esta ocasin les presento, el cual contiene las
lneas estratgicas y de accin que conducirn las actividades que realizar la
Administracin Pblica de nuestra Delegacin, las cuales estn integradas en cinco Ejes
Rectores, a saber: Desarrollo Institucional, Desarrollo Social y Humano, Desarrollo

Urbano Sustentable, Fomento al Desarrollo Econmico y Empleo, y Seguridad Pblica y
Procuracin de Justicia.
Es importante mencionarle que, los programas y proyectos delegacionales que se

implementen estarn orientados a la atencin de las necesidades y demandas
ciudadanas, dando prioridad a fortalecer los rubros de educacin, salud, apoyo a grupos
vulnerables, obras y servicios pblicos, cultura, deporte y recreacin.
El compromiso de servir y trabajar para que se mejoren las condiciones de vida de los
maderenses es la prioridad de la Administracin Pblica; por ello, como profesionista y
servidora pblica, pero sobre todo como mujer comprometida, les invito a que
CAMINEMOS JUNTOS para establecer acuerdos que permitan alcanzar el desarrollo social,
econmico y humano que deseamos.
Me despido de Usted, comentndole que ste documento ser la base para elaborar los
tres informes de Gobierno, mismos que presentar a la poblacin maderense y a las
autoridades correspondientes para dar cuenta puntual de los compromisos aqu
expresados y que podr revisar y evaluar en su momento.
Atentamente.
LIC. NORA DEL CARMEN BRBARA ARIAS CONTRERAS

JEFA DELEGACIONAL DE GUSTAVO A. MADERO
NDICE
Pgina
INTRODUCCIN.
I. MARCO JURDICO.
II. ANTECEDENTES.
11
III. DIAGNSTICO.
11
III. 1 ENTORNO TERRITORIAL.
29
III. 2 MEDIO AMBIENTE.
32
III. 3 ASPECTOS SOCIO DEMOGRFICOS.
47
III. 4 ASPECTOS ECONMICOS.
53
IV. DEMANDAS CIUDADANAS.
56
V. PROYECTO POLTICO.
58
VI. ESTRATEGIA DEL PROGRAMA DELEGACIONAL.
58
VI.1MISIN Y VISIN DEL GOBIERNO.
59
VI.2 EJES RECTORES DEL PROGRAMA DELEGACIONAL.
60
VI.3 VINCULACIN ENTRE EL PROGRAMA DELEGACIONAL

Y EL PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO DEL
DISTRITO FEDERAL 2007-2012.
64
VII. LNEAS ESTRATGICAS.
74
VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN.
78
ANEXOS.
102
BIBLIOGRAFA.
INTRODUCCIN
El Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015 es el
documento rector de la Administracin Pblica, donde se plasmaron las estrategias y
acciones que debern cumplirse, a travs de los programas y proyectos que se definan,
con el propsito de impulsar el desarrollo integral de la Delegacin para mejorar la
calidad de vida de sus habitantes.
Para la elaboracin, integracin y presentacin de este Programa Delegacional fue

necesario definir una serie de estrategias, las cuales se apegaron a lo establecido en la
Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal, documento que seala el sustento
jurdico que deben observar los rganos Poltico-Administrativos del Distrito Federal para
institucionalizar su respectivo Programa Delegacional.
Un aspecto esencial en la etapa de elaboracin fue la participacin del personal de las

diferentes reas que conforman la Delegacin, ya que su gran aportacin fue
proporcionar informacin, misma que fue sistematizada y analizada para la realizacin del
presente documento que se sustenta en los ejes rectores y las lneas estratgicas que
debern considerarse para la formulacin de programas y proyectos a implementarse
durante el trienio 2012-2015.
Para la formulacin de este Programa Delegacional se utiliz el esquema de planeacin

estratgica, con la finalidad de contar con una visin integral de los aspectos que
determinan el desarrollo de la Delegacin y establecer un futuro factible de largo plazo, en
donde se especifica de manera clara y coherente el modelo de desarrollo que se seguir.
Una de las caractersticas de este esquema es que facilita el trabajo de programacin,

presupuestacin, operacin y evaluacin de las acciones de gobierno; adems, evita
distraer la atencin y los recursos en un universo de acciones de importancia menor que
no contribuyen al desarrollo que se pretende lograr.
Es importante sealar que, durante la formulacin del Programa Delegacional se asegur

su congruencia con los niveles superiores de planeacin y su contenido se estructur
tomando en cuenta los lineamientos establecidos en la normatividad vigente. Por lo que,
1
si fuera el caso de que se modificara o cambiara el Programa General de Desarrollo del

Distrito Federal o la normatividad en materia de planeacin, se valorara la oportunidad
de hacer una actualizacin al contenido de este Programa Delegacional, con la finalidad
de seguir manteniendo su congruencia y alineacin con la planeacin que defina el
Gobierno Estatal.
Adems, para la definicin de las lneas estratgicas y de accin se consider la

participacin de los habitantes de la Delegacin; para ello, se tomaron en cuenta los
resultados de la consulta ciudadana que realiz el Instituto Electoral del Distrito Federal
(IEDF), en el mes de noviembre de 2012, sobre los proyectos especficos en que habrn
de aplicarse los recursos autorizados en materia de presupuesto participativo para el
ejercicio 2013, en las colonias que conforman la Delegacin Gustavo A. Madero.
En lo que se refiere al contenido del Programa Delegacional, ste se encuentra

conformado por ocho apartados y un anexo:
1. En el apartado se mencionan los ordenamientos jurdicos que establecen el marco

de referencia para la institucionalizacin jurdica del Programa y las disposiciones
y atribuciones que le competen a la Administracin Pblica delegacional en
materia de planeacin.
2. En este apartado contiene los acontecimientos histricos ms relevantes en el

surgimiento y la evolucin de las poblaciones asentadas en la Delegacin, as
como su configuracin como rgano Poltico-Administrativo.
3. En este punto se presenta el diagnstico de la Delegacin, el cual contiene un

anlisis cuantitativo y cualitativo de los aspectos (variables) que pudieran incidir
en el proceso evolutivo o cristalizarse como un obstculo para el desarrollo
delegacional. La informacin analizada da cuenta de la situacin actual en que se
encuentran los factores territoriales, ambientales y socioeconmicos.
4. Por lo que respecta a este apartado, contiene el anlisis de las demandas

ciudadanas, las cuales se obtuvieron de los resultados de la consulta que realiz
el IEDF, en el mes de noviembre de 2012, sobre los proyectos especficos en

materia de presupuesto participativo para el ejercicio 2013.
5. Este captulo menciona el proyecto poltico del Gobierno delegacional, el cual est
configurado por
los compromisos,
principios y
valores
que adopte la
Administracin Pblica, los cuales guiarn las acciones en caminadas a responder

y atender las demandas y los desafos que se presenten durante el perodo de
2012 a 2015.
6. En este capitulo se mencionan los aspectos estratgicos del Programa

Delegacional, conformados por la Misin y la Visin del Gobierno y los ejes
rectores, as como su vinculacin con el Programa General de Desarrollo del
Distrito Federal 2007-2012.
En cuanto a la Misin, sta constituye la razn de ser de la Delegacin, se

establece el propsito fundamental de sus atribuciones y determina su quehacer
sustantivo. En la Visin se menciona el alcance de los esfuerzos a largo plazo que
pretende lograr el Gobierno delegacional, indicando el reto que enfrentar en lo
funcional y como impulsor de polticas pblicas en el marco de sus atribuciones.
Por su parte, los ejes rectores determinan los mbitos de atencin y las
prioridades del Programa Delegacional, permiten formular las lneas estratgicas y
su vinculacin con el Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 20072012.
7. En este apartado se describen las lneas estratgicas y de accin que orientarn y

darn rumbo a los programas, proyectos y actividades que implementar la
Administracin Pblica de la Delegacin durante el perodo 2013-2015, adems
de promover el ordenamiento territorial, el desarrollo social y econmico, as como
la seguridad ciudadana con una perspectiva de largo plazo.
8. Este apartado contiene los criterios para realizar el seguimiento y evaluacin de

los programas, con la finalidad de verificar las metas y conocer las diferencias e
impedimentos para alcanzarlas.
Finalmente, se incorpor un Anexo, el cual est integrado por mapas que representan los
principales aspectos territoriales de la Delegacin (geologa, orografa, hidrografa y
vialidades), as como informacin relativa a los proyectos especficos de la Consulta
Ciudadana 2012-2013.
I. MARCO JURDICO
Las disposiciones normativas que dan lugar a la institucionalizacin jurdica de este
Programa tiene su fundamento en:
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Diario Oficial de la Federacin; 09-VIII-2012.
Artculos 25, prrafos primero y segundo; y26, inciso A.
Ley de Planeacin.
Diario Oficial de la Federacin; 09-IV-2012.
Artculo 3.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal.

Gaceta Oficial del Distrito Federal; 06-VII-2012.
Artculos 6; 39, fracciones XLVIII, LIV
Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.

Diario Oficial de la Federacin; 28-I-2011.
Artculos 12, fracciones V y IX; y 118, fraccin II.
Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal.

Gaceta Oficial del Distrito Federal; 14-I-2008.
Artculos 2; 3; 5; 8, fracciones I, V, VI y VIII; 11; 12; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 28; 28
bis; 29; 30; y 31.
II. ANTECEDENTES
En el ao de 1500 A.C. aparecen los primeros asentamientos humanos en el territorio de
la actual Delegacin Gustavo A. Madero (DGAM), ubicndose en las zonas de El
Arbolillo, Ticomn y Zacatenco; con su aparicin empez el largo proceso que cambi el
paisaje y al medio natural de la zona, en donde el hombre empieza a aplanar las lomas
como respuesta al aumento poblacional y para nivelar los asientos de sus casas.
Sin embargo, en la zona conocida como El Arbolillo se encontraron restos de una

pequea comunidad agrcola y enterramientos de huesos teidos de rojo. Esta
caracterstica perdura en la cultura de Zacatenco, que floreca en la misma zona entre el
ao 100A.C. y 100 D.C.
En el siglo XV los aztecas construyeron la Calzada y dique del Tepeyac para retener las
aguas dulces de los numerosos ros que desembocaban por ese lado, la zona de la
DGAM estuvo aislada del agua salada, por diques, debi a que fue una zona chinampera
importante a travs de los canales de agua que existan.
Este territorio estaba unido a Tenochtitln a travs de la Calzada del Tepeyac, que iba en
lnea recta entre Tenochtitln y el Cerro del Tepeyac y tena una longitud de
aproximadamente 7000 metros; dicha Calzada se construy en la misma poca en que
se edific el albarradn de Nezahualcyotl, durante el gobierno del tlatoani
TenochcaItzcatl (1440-1503), siendo sta la obra hidrulica ms importante de los
pueblos indgenas.
En el siglo XVI ya estaba consolidado el pueblo de Guadalupe como cabecera, teniendo

a su alrededor asentamientos como Santa Isabel Tola, San Pedro Zacatenco, Santiago
Atzacoalco, entre otros. Este lugar guarda los antecedentes de haber sido el lugar donde
se adoraba a la Diosa Tonantzin, madre de los dioses en la cultura Azteca. La
comunicacin con la Ciudad de Mxico se daba a travs de las calzadas de Guadalupe y
Misterios.
Los pueblos prehispnicos ubicados en un pequeo islote al norte de Tlatelolco, al

cristianizarse, fueron organizados como parte de Santiago de Tlatelolco, as fue como
Coatlayauhcan se convirti en Magdalena de las Salinas, ya que sus tierras estaban
anegadas y desoladas por lo que sus habitantes se dedicaron a la explotacin de la sal y
del tequesquite. Los dems pueblos del islote recibieron los nombres cristianos de San
Bartolo Atepehuacn, San Juan Hitzahuac, SantiagoAtepetlac y Santa Mara Capultitln;
estos pueblos tenan relacin con los poblados de Azcapotzalcoy Vallejo, Santa Mara
Malinalco, San Lucas, y todos los poblados que pertenecen actualmente a la Delegacin
Azcapotzalco, es por eso que la Calzada Vallejo es una de las ms importantes y
antiguas de ambas delegaciones.
En 1531 surge el culto guadalupano y es hasta el 3 de diciembre de 1563 cuando se

denomin oficialmente Villa de Guadalupe, definindose por fundo legal en 1741. Su
desarrollo urbano se produce principalmente por dos tipos de poblacin, la indgena
sujeta a reduccin y la de espaoles y mestizos; la primera se erigira con el tiempo en
pueblo y la segunda en Villa.
Para fines del siglo XVI empiezan a aparecer las primeras haciendas, entre las que se
encuentran las haciendas de la Escalera y de la Patera, sta ltima vendi un pedazo de
tierra al pueblo de Atepetlac.
A pesar de las caractersticas que presentaba el terreno en los Siglos XVII y XVIII, la
relevancia del santuario de la Virgen de Guadalupe movi a Virreyes y gente notable a
apoyar el desarrollo del lugar en donde se encontraba la imagen de la Virgen
Guadalupana, por lo que tuvo que planearse una estructura urbana digna de la categora
de Villa. Para ello, se llevaron a cabo diversos proyectos por especialistas que estudiaron
la topografa de los alrededores del Santuario.
En el ao de 1707, cuando Don Andrs de Palencia cedi por testamento la cantidad de

100.000 pesos (cien mil pesos) para que se fundara un convento de monjas de Sta.
Mnica o una Colegiata, pero Benedicto XIII expidi la Bula del 9 de enero de 1725,
donde ordenaba que la parroquia de Guadalupe fuese una Colegiata Insigne. Esa fue la
razn que tom en cuenta el Arzobispo de Mxico Don Juan Antonio Vizarrn y
Eguiarreta para solicitar del Rey Felipe V que el pueblo de Guadalupe fuera elevado a la
categora de Villa, lo que propici que el Rey extendiera la Cdula Real del 28 de
diciembre de 1733 para que el Virrey Marqus de Casafuerte hiciera la ereccin de la
Villa de espaoles y que los indios sujetos a reduccin por la Parcialidad de Santiago
Tlaltelolco, se transformaran en pueblo independiente, lo que se logr con la Cdula de la
Real Audiencia de Mxico el 19 de agosto de 1735.
Sin embargo, los indgenas siguieron estando sujetos a reduccin hasta 1741, cuando
solicitaron la ereccin de su pueblo en forma independiente, logrando la determinacin el
11 de agosto de ese ao por el Virrey Duque de la Conquista y Auto de la Real Audiencia
del mismo ao, muy a pesar de la Parcialidad de Santiago Tlaltelolco.
En esa poca es cuando surgen con ms fuerza las haciendas, concepto que ocasiona
un rpido proceso de urbanizacin, siendo una de las ms importantes la Hacienda de
Santa Ana de Aragn situada junto a la Villa de Guadalupe y el Pen de los Baos.
No fue sino hasta el 24 de julio de 1751 cuando apareci el decreto que ordenaba que la
poblacin espaola de Guadalupe tuviera su ttulo formal de Villa, pero la ejecucin del
mismo qued en suspenso hasta que se delineara la traza de la misma.
Fue entonces cuando la Ordenanza del 4 de diciembre de 1786 confera al Intendente

Corregidor de Mxico la facultad de nombrar a un Delegado de Justicia para la Villa. En el
ao de 1787 el Cabildo de la Colegiata inst al protector del santuario, el Oidor Don
Eusebio Ventura Belea, para que lograra que Guadalupe se erigiera en Villa sujeta a la
Ciudad de Mxico. Habiendo hecho la peticin al Virrey en el sentido que fuera temporal,
ya que con mayor nmero de habitantes, estos designaran a sus propias autoridades.
Hasta el 1 de febrero de 1828 se declar a la Villa de Guadalupe Hidalgo como Ciudad;

sin embargo, es en el ao de 1857 cuando se da su crecimiento urbano, extendindose
sobre potreros y campos de cultivo, alineando en este crecimiento a los barrios indgenas
cuando se abran nuevas calles formando parte de la ciudad, modificando el paisaje y la
forma de vida de sus habitantes.
La Constitucin del 5 de febrero de 1857 dict las bases para que el Distrito Federal
fuese un Ayuntamiento de eleccin popular. En mayo de 1861 se emiti un segundo
decreto por el que se dividi el Distrito Federal en la Municipalidad de Mxico y las

prefecturas de Guadalupe Hidalgo con dos municipios: La de Villa de Guadalupe Hidalgo
y la de Azcapotzalco; la de Tacuba con cinco municipios: Tacubaya, Tacuba, Mixcoac,
Santa F y Cuajimalpa; la deTlalpan; y la de Xochimilco con ocho municipios: Xochimilco,
Tlhuac, Actopan,Tulyehualco, Milpa Alta, Ostotepec, Mixquic y Hastahuacan.
El Decreto del 6 de mayo de 1861 confiri a Guadalupe Hidalgo la calidad de cabecera

de partido, tomando como modelo la legislacin francesa, con un Prefecto a la cabeza,
nombrado y removido por el Gobernador del Distrito Federal.
Para el 5 de mayo de 1862, el Gobernador Anastasio Parrodi seal la divisin municipal

de cada partido. En el ao de 1865, ya con el rgimen imperial la prefectura de
Guadalupe Hidalgo fue Municipio integrado por un Ayuntamiento a la cabeza del cual
estaba el Alcalde, el cual era designado por el Prefecto, que era la autoridad mxima del
Departamento.
El 16 de diciembre de 1899, el Distrito Federal comprenda en su divisin territorial a

Guadalupe Hidalgo como Prefectura con las municipalidades de Guadalupe Hidalgo e
Iztacalco.
Posteriormente, la Ley de Organizacin Poltica y Municipal del 23 de marzo de 1903

estableci que el Distrito Federal formara parte de la Federacin y se dividi en trece
Municipalidades de acuerdo a las disposiciones dictadas por el H. Congreso de la Unin.
El 31 de diciembre de 1928, el H. Congreso de la Unin promulga la nueva Ley Orgnica

de Distrito y de los Territorios Federales, donde se establece que rgano de Gobierno del
Distrito Federal se denomine Departamento del Distrito Federal, integrado por las
municipalidades de Mxico, Tacubaya, Mixcoac, Tacuba y trece delegaciones:
Guadalupe Hidalgo, Azcapotzalco, Iztacalco, Coyoacn, General Anaya, San ngel, La
Magdalena Contreras, Cuajimalpa, Tlalpan, Iztapalapa, Xochimilco, Milpa Alta y Tlhuac.
Es hasta agosto de 1931 cuando se transforma en Delegacin del Distrito Federal,

asignndole el nombre de Villa Gustavo A. Madero, en honor al revolucionario
coahuilense. En 1941 se redujo su nombre a nicamente Delegacin Gustavo A. Madero.
A partir de 1940 empezaron a instalarse grandes fbricas en el territorio de la actual

DGAM, principalmente en la zona de Vallejo, Bondojito y Aragn, lo que provoc que se
formaran numerosas colonias de carcter popular, como: la Nueva Tenochtitln, Mrtires
de Ro Blanco y La Joya. Mientras que, en el antiguo poblado de la Villa de Guadalupe se
desarrollaron colonias de carcter medio y residencial, como: Lindavista, Zacatenco,
Guadalupe Insurgentes y Guadalupe Tepeyac.
Posteriormente, en la dcada de los sesenta, se constituye la Unidad Habitacional San

Juan de Aragn, a partir de la cual se crearon las colonias que conforman la zona oriente
de la delegacin, que en su mayora surgen como asentamientos irregulares.
En las dos ltimas dcadas del siglo XX, se da una expansin del rea urbana, la cual se
extendi a la Sierra de Guadalupe en la zona de Cuautepec, donde actualmente se
detectan los principales problemas de asentamientos irregulares y deficiencias en la
dotacin de servicios pblicos bsicos.
10
III. DIAGNSTICO
Uno de los aspectos importantes para la elaboracin del Programa General de Desarrollo
Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015 es el conocer la situacin actual de dicha
demarcacin, para lo cual fue necesario realizar un anlisis de los factores (variables)
que pudieran incidir en su proceso evolutivo y de los que pueden cristalizarse como una
traba para su desarrollo.
El conocer las situaciones, hechos y fenmenos territoriales, socioeconmicos y

ambientales, en conjunto con las demandas de la poblacin, permitir detectar y
preponderar todos aquellos factores que por su relevancia se puedan planear y
programar a fin de impulsar o contrarrestar las tendencias de desarrollo delegacional.
Bajo este contexto, se realiz un diagnstico con el propsito de conocer la condicin que
guardan los aspectos territoriales, ambientales, sociales y econmicos de la DGAM,
adems de identificar las necesidades y problemtica que padece la poblacin.
Es importante destacar que, el contenido de este apartado fue fundamental para la

definicin de los criterios que se utilizaron para formular los ejes rectores y las lneas
estratgicas que permitirn cumplir con la Misin y acercarse a la Visin establecida.
III.1 Entorno territorial

III.1.1 Localizacin
La Delegacin Gustavo A. Madero (DGAM) se localiza en la parte nororiente del Distrito
Federal, teniendo las siguientes coordenadas: 19 29 de latitud Norte y 99 7 de longitud
Oeste. Su altitud es de aproximadamente 2,240 metros sobre el nivel del mar y cuenta
con una extensin territorial de 87.65 km, que representa 5.9% de la superficie del
Distrito Federal. Tomando en cuenta su ubicacin geogrfica, al Norte colinda con los
municipios de Tultitlan, Coacalco de Berriozbal y Ecatepec de Morelos, al Sur con las
delegaciones Cuauhtmoc y Venustiano Carranza, al Poniente con la delegacin
11
Azcapotzalco y el municipio de Tlalnepantla de Baz, y al Oriente con los municipios de

Netzahualcyotl, Ecatepec de Morelos y Tlalnepantla de Baz (Mapa 1).
Mapa 1
Delegacin Gustavo A. Madero: ubicacin geogrfica
COACALCO
DE
BERRIOZABAL
TULTITLAN
ECATEPEC
DE MORELOS
MIGUEL
HID ALGO
CU
AU
HT
EM
OC
GUSTAVO
AZC APOTZ AL CO A. MADERO
VENUSTIANO
CARRANZ A
N EZAHUALCOYOTL
TLALNEPANTLA
DE BAZ
IZ TACAL CO
ALVAR O
OBREGON
BENITO
JUAREZ
IZ TAPALAPA
COYOACAN
TLAHUAC
LA MAGDALENA
CONTRERAS
XOCHIMIL CO
TLALPAN
MIL PA ALTA
Fuente: Cartografa Electoral, Instituto Electoral Federal, 2010.
Los lmites geogrficos de la DGAM son los siguientes:

A partir del Centro de la Mojonera Tecal que se localiza sobre el puente ubicado en la
prolongacin de la Avenida Len de los Aldamas sobre el cauce del Ro de los Remedios,
en la colonia San Felipe de Jess y que define uno de los vrtices de la lnea limtrofe
entre el Distrito Federal y el Estado de Mxico, se dirige hacia el sureste por el eje del ro
de los remedios hasta su interseccin con el eje de la avenida valle alto, de donde
prosigue hacia el suroeste por el eje de esta ltima hasta su cruce con el eje de la
Avenida Veracruz; de este punto, la lnea sufre una inflexin hacia el sureste hasta el
cruce con el eje de la Avenida Uno, de donde la lnea contina hacia el sureste por la
lnea linares hasta llegar a la barda de los Talleres de la Ruta 100, contina con el mismo
rumbo por el eje de las Calles Cancn y Villa Cacama, hasta llegar al eje de la Avenida
12
Central; prosigue hacia el sureste, por el trazo de la lnea linares hasta su interseccin
con el eje de la Avenida Taxmetros; de esta prosigue con la misma direccin por el eje
de la Lateral Perifrico, el de la Avenida 412, por el de la calle 701 y enseguida por el eje
de la Calle Oriente 14 de la colonia Cuchilla del Tesoro hasta su interseccin con la barda
poniente que delimita el Aeropuerto Internacional "Benito Jurez"; sigue la barda hacia el
suroeste y enseguida al noroeste hasta su confluencia con el eje de la va tapo, por
donde contina con la misma direccin hasta la interseccin con el eje de la Avenida
Oceana, siguiendo por el eje de la misma hacia el suroeste, hasta el eje de la Avenida
Ro del Consulado; en este punto sufre una fuerte inflexin hacia el noroeste y prosigue
por el eje de esta vialidad atravesando la Avenida de los Insurgentes Norte, hasta
intersectarse con el eje de la Calzada Vallejo; prosigue en direccin noroeste sobre el Eje
de la Calzada Vallejo hasta su cruce con el de la Avenida Poniente 152, de donde va con
rumbo poniente en lnea recta al Centro de la Mojonera la Patera, que define un vrtice
del lmite del Distrito Federal con el Estado de Mxico; de sta sigue al noroeste por el
eje del carril sur de la Calzada Vallejo, que define el lmite entre el Distrito Federal y el
Estado de Mxico hasta la Mojonera Perlillar, prosigue con la misma direccin por el eje
de la Avenida industrial para llegar a la mojonera soledad, de donde prosigue por la calle
Josefa Ortiz de Domnguez hasta la Mojonera Ixtacala, de aqu, contina hacia el noreste
por el eje de la calzada san Juan Ixtacala para llegar a la Mojonera Santa Rosa, de donde
prosigue hacia el noroeste por la colindancia noreste del fraccionamiento pipas, hasta la
mojonera el molino, contina hacia el noreste hasta la Mojonera Zahuatln, de donde se
dirige hacia el sureste aguas abajo por el eje del ro de Tlalnepantla, pasando por la
Mojonera Puente de San Bartolo hasta el centro de la Mojonera Santiaguito; prosigue
hacia el noreste por el eje de la Avenida Ventisca para llegar a la Mojonera presa de San
Jos, de aqu, la lnea sufre una inflexin hacia el noroeste siguiendo el eje de la va del
Ferrocarril a Veracruz hasta el Centro de la Mojonera San Esteban, de donde se dirige
hacia el noreste y noroeste pasando por las Mojoneras La Hormiga y Patoni hasta la
Mojonera Zacahuitzco, por la que contina hacia el noreste por el eje de las Calles Jurez
y Ferrer hasta la Mojonera particular, prosigue en la misma direccin por el eje de la
Calzada Cuautepec hasta el Centro de la Mojonera Chalma; de este vrtice contina
hacia el noroeste por el eje de la Calle Ro de la loza hasta el eje de la Calle Pea
Rajada, de donde sigue hacia el norte hasta el eje de la calle pea, por la que se
encamina por su eje hacia el noroeste hasta el Centro de la Mojonera nmero 12 o puerto
de Chalma; a partir de este punto, contina por el trazo de la lnea linares que va por la
13
Cumbre de la Serrana de Guadalupe, pasando por las Mojoneras denominadas

mojonera nmero 12, mojonera nmero 13, mojonera nmero 14, mojonera nmero 15,
mojonera numero 28, mojonera nmero 29, mojonera nmero 30, San Javier, El Zapote,
Mesa Alta, Pea Rajada, Vinguineros, Zacatonal, Picacho o El Fraile, Pea Gorda, El
Sombrero, Almaraz, Cuautepec o Moctezuma, Pulpito, Contador, Cerro Alto, Peas
Coloradas, Palmas, Escorpin o Tlalayotes, Puerto de Olla de Nieve o San Andrs, Olla
de Nieve, Cerro Cuate, hasta la Mojonera Gigante; de aqu, se contina hacia el suroeste
por las colindancias de los predios que dan frente a las calles Plan Sagitario y Vista
Hermosa, continuando por el eje de la calle Huascarn y enseguida por el eje de la
Avenida de Las Torres hasta llegar a la Mojonera Cocoayo, de donde prosigue hacia el
suroeste hasta la Mojonera Chiquihuite, situada en el cerro del mismo nombre; en este
punto, la lnea sufre una inflexin hacia el sureste pasando por las mojoneras Cruz de la
Cantera y La Mocha, hasta llegar a la Mojonera Cantera Colorada; de aqu, prosigue con
rumbo general sureste por el eje de la calle denominada Prolongacin Cantera hacia el
centro de la Mojonera Santa Cruz, de donde contina hacia el sureste por el trazo de la
lnea linares pasando por las Mojoneras el Tanque y La Calzada, prosigue en esta misma
direccin por el eje de la va de acceso interior de la fbrica de vidrio plano, hasta el
acceso de la fbrica citada, donde se localiza la mojonera la campana; contina con el
mismo rumbo general por el trazo de la lnea linares, pasando por lo mismo por las
Mojoneras denominadas particular, Atlaquihualoya, Santa Isabel, Pitahayo y La Rosca II
que se localiza en el eje del Camelln Central de la Avenida Insurgentes Norte de donde
prosigue hacia el noreste por el eje de la va mencionada hasta intersectar la
prolongacin virtual del eje de la Calle Francisco J. Macn; siguiendo por el eje de la
misma hacia el noreste hasta intersectarse con el eje del cauce actual del ro de los
remedios por el que se dirige hacia el sureste hasta llegar al Centro de la Mojonera
Atzacoalco que se localiza en el cruce de los ejes de la Carretera antigua a Pachuca, las
vas del Ferrocarril a Veracruz y el del cauce del ro de los remedios; por el que contina
al sureste pasando por la Mojonera Pozo Viejo hasta intersectar el Centro de la Mojonera
Tecal, punto de partida.
14
III.1.2 Geologa
El territorio que ocupa la DGAM se ubica dentro de la provincia del Eje Neo volcnico,
sus unidades geolgicas pertenecen a la era Cenozoico, correspondiente al perodo
terciario superior y cuaternario. Los tipos de suelo que existen se conocen como Aluvial
(compuesto principalmente por arena, grava, arcilla limo) y Lacustre. En los cerros y las
prominencias altas se encuentran las rocas gneas Extrusivas, donde predominan el tipo
de Andesita, cuya composicin comprende generalmente plagioclasay otros minerales
ferro magnsicos como piroxena, biotita y hornablenda (Cuadro 1y Anexo 1, Mapa 1).
Al sureste de la Delegacin predomina el suelo de tipo Lacustre, constituido por las

formaciones arcillosas tanto en la parte superior como inferior, entre estos dos estratos se
encuentra una fase de arena y limo de poco espesor llamado capa dura; en las
profundidades mayores se tienen principalmente arenas, limos y gravas. Hacia la parte
norte, las formaciones de arcilla se hacen ms delgadas hasta llegar a la zona de
transicin, la cual est constituida por intercalaciones de arena y limo, cuyas propiedades
mecnicas son muy variables.
La zona con suelo lacustre, que se ubica donde estaba el lago de Texcoco, presenta
hundimientos en la mayor parte de su extensin, esto se debe principalmente por la
desecacin de los mantos acuferos y por la falta de infiltracin de agua al subsuelo.
La zona que se encuentra en las faldas de la Sierra de Guadalupe y de los cerros de

Zacatenco, El Guerrero y Los Gachupines tiene el suelo ms resistente en cuanto a
composicin geolgica se refiere y se encuentra erosionada en su mayor parte por la
deforestacin y por el asentamiento de viviendas en la parte de su pendiente. Cabe
destacar que, de acuerdo con el Programa General de Desarrollo Urbano del Distrito
Federal, el suelo de esa zona es de Conservacin, por lo que est regulado por la
zonificacin de Preservacin Ecolgica y es considerada rea Natural Protegida.
15
Cuadro 1
Delegacin Gustavo A. Madero:
distribucin relativa de la superficie, por
tipo de suelo y unidad litolgica, 2008
Tipo de suelo o roca / Unidad litolgica
Total
Superficie
(%)
100.00
Suelo
Aluvial (al)
Lacustre (la)
72.51
25.64
46.87
gnea extrusiva
Brecha volcnica intermedia (bvi)
Brecha volcnica bsica (bvb)
Andesita (a)
Volcanoclstica (vc)
27.49
3.84
0.48
18.13
5.04
Fuente: Co ntinuo Nacio nal del Co njunto de Dato s Geo grfico s

de la Carta Geo l gica, 1:250 000, serie I. INEGI, 2008.
En cuanto a las principales elevaciones (cerros) que se encuentran en el territorio de la

DGAM, stas son las siguientes: Picacho Grande con una altitud de 2,750 metros sobre
el nivel del mar; Chiquihuite con 2,730; Zacatenco con 2,500; El Guerrero con 2,440; Los
Gachupines con 2,330; y Tepeyac con 2,270 (Anexo 1, Mapa 2).
III.1.3 Hidrologa
La DGAM forma parte de la Regin Hidrolgica RH26 denominada Panuco, en la cuenca
del Ro Moctezuma (D) y dentro de las sub cuencas lago de Texcoco-Zumpango (p). Se
localiza en la zona denominada rgida, en la que se recomienda evitar la
sobreexplotacin de los mantos acuferos; sin embargo, tiene un grado de permeabilidad
alta, lo que permite una rpida recarga de los mantos freticos.
Las corrientes de agua ms importantes que se ubican en la demarcacin son: Xochitla,

Los remedios, Gran Canal de desage (Entubado) y Tlalnepantla. En cuanto a cuerpos
de agua, existe el Lago San Juan de Aragn que es de tipo artificial (Anexo 1, Mapa 3).
16
III.1.4 Uso de suelo

Las caractersticas geolgicas, topogrficas y fisiogrficas de la DGAM han permitido
definir el tipo de superficie, tanto para usos urbanos como no urbanos.
En cuanto a la cualidad de uso no urbano (agrcola, pecuario, forestal, cuerpos de agua y

vegetacin secundaria), sta ocupa una superficie de 14.77 km2 (16.85%), la cual se
distribuye de la siguiente manera:
El uso agrcola tiene una superficie de 0.85 km2.
El uso pecuario abarcan una extensin territorial de 5.06 km2, ocupado

principalmente por pastizales.
El uso forestal es el predominante, ya que se extiende en una superficie de

aproximadamente 8.49 km2.
Los cuerpos de agua ocupan una superficie de 0.14 km2.
El uso de vegetacin secundaria, que comprende superficies de polgonos

con flora hidrfila, de galera y palmar principalmente, ocupa 0.23km2.
En cuanto al uso urbano, ste abarca una superficie de aproximadamente 72.88 km2, lo
que representa 83.15% del total del territorio de la Delegacin, su principal ocupacin es
habitacional y comercial (Grfica 1).
Grfica 1
Delegacin Gustavo A. Madero: distrubucin relativa de
la superficie, por tipo de uso urbano y no urbano
Agrcola
0.98%
Pecuario
5.77%
Uso urbano
83.15%
No urbano
16.85%
Forestal
9.68%
Vegetacin
secundaria
Cuerpos de agua
0.26%
0.16%
17
III.1.5 Divisin territorial

La superficie urbana de la DGAM se encuentra dividida en 10 direcciones territoriales,
mismas que se desagregan en 204 unidades territoriales, a saber: 7 pueblos, 7 barrios, 4
fraccionamientos, 45 unidades habitacionales y 141 colonias (Cuadro 2).
Cuadro 2
Delegacin Gustavo A. Madero: relacin de las unidades territoriales, por categora
Pueblos
CAMINO A SAN JUAN DE ARAGN.
CUAUTEPEC EL ALTO.
SAN JUAN DE ARAGN.

SAN PEDRO ZACATENCO.
SANTA ISABEL TOLA.

SANTIAGO ATZACOALCO.
LA CANDELARIA TICOMN.
LA PURSIMA TICOMN.
SAN MIGUEL-LA ESCALERA.
LA CRUZ.
LA LAGUNA TICOMN.
SAN JUAN Y GUADALUPE TICOMN.
SAN RAFAEL TICOMN.
SAN BARTOLO ATEPEHUACN

Barrios
Fraccionamientos
NUEVA INDUSTRIAL VALLEJO.
TORRES LINDAVISTA.
RESIDENCIAL LA ESCALERA.
VILLA DE ARAGN.
Unidades habitacionales
ACUEDUCTO DE GUADALUPE.
AIDEE SOLS CRDENAS.
ARROYO GUADALUPE.
CTM ATZACOALCO.
CTM EL RISCO.
EDUARDO MOLINA.
EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 1A
HORNOS DE ARAGN.
INDECO.
INFONAVIT.
INFONAVIT CAMINO SAN JUAN DE
ARAGN.
REVOLUCIN IMSS.
SAN JUAN III.
SAN JUAN DE ARAGN 1A SECC.
INFONAVIT LORETO FABELA.

JOS MARA MORELOS Y PAVN.
JOYAS VALLEJO.

JUAN DE DIOS BATIZ.
EL ARBOLILLO 1.
EL ARBOLILLO 2.
LA ESMERALDA.
LA PATERA-CONDOMODULOS.

SANTIAGO ATEPETLAC
LA PRADERA I.
SCT.
7 DE NOVIEMBRE.
AMPL. BENITO JUREZ.
SECCIN.
EJIDOS SAN JUAN DE ARAGN 2A

SECCIN.
EL ARBOLILLO 3.
EL COYOL.
F0VISSTE ARAGN.
FOVISSSTE CUCHILLA.
FOVISSSTE RIO DE GUADALUPE.
LINDAVISTA VALLEJO.
LOS OLIVOS.
NARCISO BASSOLS.
PEMEX LINDAVISTA.
(LA SELVITA).
SUTIC VALLEJO.
TORRES DE QUIROGA.
TORRES DE SAN JUAN.
TORRES DE SAN JUAN 1B.
Colonias
15 DE AGOSTO.
25 DE JULIO.
51 LEGISLATURA.
6 DE JUNIO.
ACUEDUCTO DE GUADALUPE.
AHUEHUETES.
AMPL. ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC.
AMPL. CASAS ALEMN.

AMPL. CASTILLO GRANDE.
AMPL. COCOYOTES.
(contina)
18
Colonias
AMPL. EMILIANO ZAPATA.
AMPL. GABRIEL HERNNDEZ.
AMPL. GRANJAS MODERNAS-SAN
FERNANDO CASAS ALEMN.

FERROCARRILERA INSURGENTES.
GABRIEL HERNNDEZ.
NUEVA VALLEJO.
PALMATITLA.
PANAMERICANA.
GENERAL FELIPE BERRIOZBAL.
PARQUE METROPOLITANO.
LA JOYITA.
TLACAELEL.
LUIS DONALDO COLOSIO.
VALLEJO PONIENTE.
JUAN DE ARAGN.
AMPL. GUADALUPE PROLETARIA.
CTM ARAGN.
DM NACIONAL.
AMPL. MALACATES.
AMPL. MRTIRES DE RIO BLANCO.
AMPL. PANAMERICANA.
AMPL. PROGRESO NACIONAL.
AMPL. PROVIDENCIA.
ARAGN INGUARAN.
ARAGN LA VILLA (ARAGN).
ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC.
BELISARIO DOMNGUEZ.
BENITO JUREZ.
BONDOJITO.
CAMPESTRE ARAGN.
CAPULTITLAN.
CASTILLO CHICO.
CASTILLO GRANDE.
CERRO PRIETO.
CHALMA DE GUADALUPE.
CHURUBUSCO TEPEYAC.
COCOYOTES.
COMPOSITORES MEXICANOS.
CONSTITUCIN DE LA REPUBLICA.
COOPERATIVA LUIS ENRIQUE
RODRGUEZ OROZCO.
CTM ARAGNAMPLIACIN.
CUAUTEPEC DE MADERO.
CUCHILLA DEL TESORO.
CUCHILLA LA JOYA.
DEFENSORES DE LA REPUBLICA.
DEL BOSQUE.
DEL OBRERO.
EL ARBOLILLO.
EL CARMEN.
EL OLIVO.
EMILIANO ZAPATA.
ESTANZUELA.
ESTRELLA.
EX-ESCUELA DE TIRO.
FAJA DE ORO.
GERTRUDIS SNCHEZ 1A SECCIN.

GRACIANO SNCHEZ.
GUADALUPE INSURGENTES.
GUADALUPE PROLETARIA.
GUADALUPE TEPEYAC.
GUADALUPE VICTORIA.
HROE DE NACOZARI.
HROES DE CHAPULTEPEC.
INDUSTRIAL.
JAIME S EMILIANO G.
JORGE NEGRETE.
JUAN GONZLEZ ROMERO.
JUVENTINO ROSAS.
LA CASILDA.
LA ESMERALDA.
LA FORESTAL.
LA FORESTAL 1.
LA FORESTAL 2.
LA FORESTAL 3.
LA JOYA.
LA MALINCHE.
LA PASTORA.
LA PRADERA.
LINDAVISTA.
LOMA DE LA PALMA.
LOMAS DE CUAUTEPEC.
LOMAS DE SAN JUAN IXHUATEPEC
2A SECC.
MAGDALENA DE LAS SALINAS.
MALACATES.
MALVINAS MEXICANAS.
MARTIN CARRERA.
MRTIRES DE RIO BLANCO.
MAXIMINO VILA CAMACHO.
NUEVA ATZACOALCO.
NUEVA TENOCHTITLN.
PLANETARIO LINDAVISTA.
PLAZA ORIENTE (RDCIAL).
PRADOS DE CUAUTEPEC.
PROGRESO NACIONAL.
PROVIDENCIA.
QUETZALCATL 3.
RESIDENCIAL ZACATENCO.
ROSAS DEL TEPEYAC.
SALVADOR DAZMIRN.
SAN ANTONIO.
SAN FELIPE DE JESS.
SAN JOS DE LA ESCALERA.
SAN JOS TICOMN.
SAN MIGUEL CUAUTEPEC.
SAN PEDRO EL CHICO.
SANTA ROSA.
SANTIAGO ATEPETLAC.
SIETE MARAVILLAS.
SOLIDARIDAD NACIONAL.
TABLAS DE SAN AGUSTN.
TEPETATAL.
TEPEYAC INSURGENTES.
TLACAMACA.
TLALPEXCO.
TRES ESTRELLAS.
TRIUNFO DE LA REPUBLICA.
VALLE DE MADERO.
VALLE DEL TEPEYAC.
VALLEJO.
VASCO DE QUIROGA.
VERNICA CASTRO.
VILLA DE ARAGN.
VILLA GUSTAVO A MADERO.
VILLA HERMOSA.
VISTA HERMOSA.
ZONA ESCOLAR.
ZONA ESCOLAR ORIENTE.
Fuente: Instituto Electoral del Distrito Federal (IEDF), 2010.
19
Un aspecto importante a destacar, dentro de este marco de anlisis, es lo relativo al

grado de Desarrollo Social de las unidades territoriales que conforman la DGAM.1Para
ello, se consult la informacin del ndice de Desarrollo Social de las unidades
territoriales del Distrito Federal 2010, la cual fue publicada por el Consejo de Evaluacin
del Desarrollo Social del Distrito Federal (EVALA DF).
Dicho ndice representa una medicin que permite contrastar realidades y dar
seguimiento a los avances o retrocesos sobre la Poltica de Desarrollo Social del
Gobierno del Distrito Federal; es decir, constituye un instrumento de cuantificacin de la
desigualdad socio espacial y del grado de cumplimiento de los derechos sociales de la
poblacin.
La medicin es de gran utilidad para los gobiernos de las delegacionales del Distrito
Federal, ya que permite tener una idea clara sobre las condiciones de vida de la
poblacin y los cambios en el territorio, a partir de las variables que miden el Desarrollo
Social en la Ciudad de Mxico.
Con base en la informacin del ndice de Desarrollo Social, se identific que en el estudio
slo consideraron 177 unidades territoriales, de las 204 que conforman actualmente la
DGAM. De acuerdo al Grado que obtuvo cada una de ellas, se tiene el siguiente
resultado: 29 (16.4%) se ubicaron en el grado muy bajo, 58 (32.8%) en el grado bajo, 56
(31.6%) en el grado medio y las restantes 34 (19.2%) en el grado alto (Grfica 2).
Los datos anteriores, pone de manifiesto que aproximadamente 1 de cada 2 unidades

territoriales tienen un grado bajo o muy bajo de Desarrollo Social; es decir, la poblacin
que habita en 87 (49.2%) unidades territoriales no tiene las mejores condiciones de vida,
ya que carece de calidad y espacio en su vivienda, de acceso a la seguridad social, de
bienes durables, de adecuacin sanitaria y energtica, adems presentan un rezago
educativo.
En los trminos de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal (Artculo 3, Fraccin VI), el desarrollo social es el
proceso de realizacin de los derechos de la poblacin mediante el cual se fomenta el mejoramiento integral de las
condiciones y calidad de vida (Gaceta Oficial del Distrito Federal, 13-IX-2011).
20
Grfica 2
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las colonias
que conforman la Delegacin, por grado de desarrollo social, 2010
Nmero de colonias
60
58
56
50
40
30
34
29
20
10
Muy Bajo
Bajo
Medio
Alto
Grado de Desarrollo Social
Mapa 2
Delegacin Gustavo A. Madero: grado de Desarrollo Social
de las unidades territoriales, 2010
Grado
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Sin dato
Fuente: ndice de Desarrollo Social de las unidades territoriales del Distrito

Federal, elaborado por el Consejo de Evaluacin del Desarrollo Social del
Distrito Federal (EVALA DF).
21
III.1.6 Crecimiento y caractersticas de las viviendas

La vivienda es unos de los elementos fundamentales para el bienestar de la poblacin;
por ello, el que la ciudadana cuente con una vivienda digna y decorosa, favorece el
proceso de integracin familiar y el desarrollo del bienestar social. Bajo esta premisa, se
consider importante analizar las caractersticas que tienen las viviendas habitadas y as
identificar en qu condiciones de vida se encuentran sus habitantes.
En este sentido, fue importante analizar la informacin sobre las caractersticas de las
viviendas habitadas de la DGAM, particularmente las que se refieren al hacinamiento
(promedio de personas por vivienda) y a los servicios bsicos con que cuentan, como
son: agua, drenaje y energa elctrica.
Con base en las estadsticas que publica el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e
Informtica (INEGI), se pudo determinar que en el ao 2000 haba 298,142 viviendas, de
las cuales 99.96% eran viviendas habitadas. Para el ao 2010, la cobertura de viviendas
habitadas, respecto del total de viviendas, fue de 90.87%, lo que pone de manifiesto que
la poblacin cambia de residencia, a pesar de que la tasa de crecimiento media anual de
viviendas ha sido positiva, de 2.2% del ao 2000 a 2005 y de 1.2%de 2005 a 2010
(Cuadro 3).
Cuadro 3
Delegacin Gustavo A. Madero: tasa de crecimiento media
anual de viviendas y promedio de personas por vivienda
habitada, por ao censal, 2000-2010
Ao censal
2000
2005
2010
Total de
viviendas
Viviendas
habitadas
298,142
331,820
352,986
298,027
304,335
320,756
TCMAV
-2.2
1.2
Nmero de
habitantes
Promedio de
personas por
vivienda
1,235,542
1,193,161
1,185,772
4.1
3.9
3.7
1/ Tasa de crecimiento media anual de vivienda.

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de P o blaci n y Vivienda,
INEGI 2000-2010.
Al determinar el nivel de hacinamiento de los aos1990 y 2000, se descubri que el

promedio de personas por vivienda habitada era mayor a 4.8 y 4.1, respectivamente;
dicho de otra manera, en el ao 2000, por cada 100 viviendas haba 410 habitantes. Para
22
los aos 2005 y 2010 el promedio fue disminuyendo, al pasar de 3.9 y 3.7,
respectivamente (Grfica 3).
Grfica 3
Delegacin Gustavo A. Madero: promedio de habitantes por
vivienda habitada, por ao censal, 1990-2010
5.0
4.8
Habitantes por vivienda
4.8
4.6
4.4
4.1
4.2
3.9
4.0
3.7
3.8
3.6
3.4
1990
2000
2005
2010
Ao censal
De acuerdo a la informacin del Censo del ao 2010, en la DGAM se tena registrado

320,756 viviendas habitadas, de las cuales 320,663 (99.97%) son viviendas de tipo
particular y las restantes 93 (0.03%) son viviendas colectivas.2
En lo que respecta a viviendas particulares, la mayor parte son casas independientes,

departamentos en edificios y vivienda en vecindad, estas tres categoras agrupan un
97.45% del total de viviendas de este tipo. En cuanto a las viviendas colectivas, slo
haba registradas 93 en toda la Delegacin, teniendo 14,469 ocupantes, lo que resulta un
hacinamiento de 155.6 (Cuadro 4).
En la Grfica 4se muestran la distribucin relativa de las viviendas habitadas segn el

nmero de ocupantes; ah se observa que la mayora de las viviendas (45.6%) tenan 34
ocupantes, mientras que un 27.6% de ellas es ocupada a lo ms por 2 personas y el
restante 26.8% de viviendas concentra al menos 5 ocupantes.
Esta ltima categora se refiere al tipo de vivienda que proporciona alojamiento a personas que comparten o se someten a
normas de convivencia y comportamiento por motivos de salud, educacin, disciplina, religin, trabajo y asistencia social,
entre otros.
23
Cuadro 4
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de las
viviendas habitadas y promedio de habitantes por vivienda, por tipo y
clase, 2010
Viviendas habitadas
Promedio de
habitantes por
vivienda
Nmero
Porcentaje
Nmero de
habitantes
Total
320,756
100.00
1,185,772
3.7
Vivienda particular
Casa independiente
Departamento en edificio
Vivienda en vecindad
Vivienda en cuarto de azotea
Local no construido para habitacin
Vivienda mvil
Refugio
No especificado
320,663
222,856
68,510
21,213
517
191
34
35
7,307
99.97
69.48
21.36
6.61
0.16
0.06
0.01
0.01
2.28
1,171,303
854,102
218,507
73,077
1,444
611
116
111
23,335
3.7
3.8
3.2
3.4
2.8
3.2
3.4
3.2
3.2
93
0.03
14,469
155.6
Tipo y clase de vivienda
Vivienda colectiva
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 2010.
Porcentaje de viviendas
Grfica 4
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las
viviendas habitadas, segn nmero de ocupantes, 2010
24.2
25
21.4
20
17.8
14.3
15
9.8
10
6.7
5
2.7
1.4
1.7
9 y ms
0
1
Nmero de ocupantes
Siguiendo con el anlisis de las caractersticas de las viviendas habitadas, pero ahora
considerando el nmero de cuartos con que contaban, se pudo identificar que 18.4% del
24
total de viviendas habitadas tenan entre 1 y 2 cuartos, 62.0% disponan de 3 a 5 cuartos

y 19.1% de las viviendas contaban con 6 y ms cuartos (Grfica 5).
Grfica 5
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las viviendas
habitadas, segn nmero de cuartos, 2010
23.8
25
19.2
19.0
20
15
13.1
9.9
10
5.3
4.5
2.4
2.3
0.5
0
1
9 y ms
No
especificado
Nmero de cuartos
Asimismo, se consider importante revisar la informacin de las viviendas particulares

habitadas que cuentan con los tres servicios bsicos, como son: agua, drenaje y energa
elctrica. Con base en los datos presentados en la Grfica 6, se pudo identificar que del
total de viviendas particulares habitadas, 97.0% cuentan con los tres servicios bsicos.
En cuanto a la cobertura de viviendas particulares habitadas que disponen de cada uno

de los servicios, se tiene registrado lo siguiente:
97.4% cuenta con agua entubada.
97.7% tiene drenaje.
98.1%dispone de energa elctrica.
25
Grfica 6
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de las
viviendas particulares habitadas segn condicin de disposicin,
por tipo de servicio, 2010
100%
99%
2.6
2.3
1.9
3.0
97.4
97.7
98.1
97.0
Agua entubada
Drenaje
Energa elctrica
Agua, drenaje y
energa elctrica
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
Tipo de servicio
S dispone
No dispone
III.1.7 Vialidades y transporte pblico

Como ya se mencion, la Delegacin Gustavo A. Madero se ubica en al nororiente del
Distrito Federal y est directamente conectada con algunos municipios del Estado de
Mxico; por su ubicacin representa la entrada a la Ciudad de Mxico, a travs de
importantes vas como la Calzada Vallejo y la Av. Insurgentes Norte, desde la autopista a
Pachuca. Por contar con estas vialidades, la DGAM tiene un papel estratgico de enlace
con la Zona Metropolitana del Valle de Mxico (ZMVM), en su parte norte, y con las
entidades federativas que se ubican al norte del pas con el resto de la ciudad.
La DGAM cuenta con cuatro vas regionales de acceso controlado, las cuales son:
La Av. Insurgentes Norte. Es el principal acceso del nororiente del pas, con
continuidad directa desde la autopista a Pachuca, funciona con separacin de
flujos regionales y locales nicamente del tramo que va del puente del Acueducto
de Guadalupe a La Raza. Se considera una de las vas ms conflictivas de la
Delegacin.
26
La Calzada Vallejo. Es el acceso desde el norponiente por la Av. 3-A; a travs del
Perifrico, se conecta con la autopista Quertaro con flujos principales de norte a
sur y contra flujo local y para transporte pblico; es el lmite entre las
Delegaciones Gustavo A. Madero y Azcapotzalco. Forma un par vial con la
Avenida 100 Metros, la cual no opera adecuadamente respecto a su continuidad
desde el Eje Central que funciona en sentido sur-norte.
El Perifrico en su arco Norte. Es el lmite nororiente de la Delegacin y del
Distrito Federal con el Estado de Mxico; su operacin es an muy deficiente con
bajo nivel de servicio al no haberse realizado las obras necesarias de separacin
de flujos locales y regionales y no estar resueltas las intersecciones con las vas
primarias de Norte a Sur.
El Circuito Interior en su arco Norte. Es el lmite sur de la demarcacin con las
Delegaciones
Cuauhtmoc
Venustiano
Carranza,
presenta
importante
saturacin en lo que respecta a este tramo que da accesibilidad desde el Norte de

la Ciudad al Aeropuerto Internacional.
Las vas regionales antes mencionadas se complementan con un sistema de vas

principales y ejes viales que dan mayor accesibilidad al territorio delegacional y articulan
su estructura urbana conformando corredores de servicios y transporte, el cual se
describe a continuacin:
La Av. Politcnico Nacional confluye junto con las avenidas Insurgentes, Vallejo y
Cien Metros, pero no tiene una continuidad clara al norte hacia el Perifrico y
Cuautepec.
Los ejes 1-Oriente Ferrocarril Hidalgo y 2-Oriente Congreso de la Unin confluyen
desde el Centro de la Ciudad con la Av. Centenario hacia el municipio de
Ecatepec de Morelos a partir del paradero de Martn Carrera.
El Eje 3-Oriente Eduardo Molina y la Av. Gran Canal constituyen vas primarias
que por su amplia Seccin y por atravesar la Delegacin de norte a sur, son vas
paralelas a la Av. Insurgentes, presentan un alto potencial como vas alternas, sin
27
embargo, la Av. Eduardo Molina termina en el Perifrico (lmite norte de la

Delegacin) y la Av. Gran Canal.
La Av. 608 atraviesa la Delegacin en su extremo suroriente desde la Av.
Oceana. Sin embargo hacia el norte y sur, fuera del mbito delegacional,
presenta intersecciones con puentes que carecen de adecuadas incorporaciones.
El Eje 3-Norte Robles Domnguez - No - Oriente 101 Av. ngel Albino Corzo
Av. 506, es paralelo al Circuito Interior en su arco norte y contina por la Av. 602.
Los Ejes 4 y 5 Norte Euzkaro - Talismn y Montevideo-San Juan de Aragn, que
corren de oriente a poniente, responden a la concepcin original de la retcula de
ejes viales.
Las calzadas de los Misterios y de Guadalupe son la continuacin del gran
corredor financiero y turstico Paseo de la Reforma, ambas vas conforman la ruta
turstica Catedral-Baslica (Anexo 1, Mapa 4).
En lo que respecta al transporte pblico, la DGAM juega un papel de enlace entre la

ZMVM y el centro de la ciudad, ya que atrae y genera aproximadamente 1.5 millones de
viajes producto de una intensa interrelacin de actividades econmicas con el resto de la
regin, sobre todo por los desplazamientos de la poblacin trabajadora al centro de la
Ciudad y a los municipios de la zona conurbada.
Con base en la informacin de la Encuesta de Origen y Destino del 2007, en que se basa
el Programa Integral de Transporte y Vialidad, la DGAM deba soportar 1,436,233 viajes
diarios generados y atrados por los municipios del Estado de Mxico colindantes.
La demanda se cubre principalmente con transporte pblico masivo, como lo es:

El transporte forneo y local, conformado por los autobuses de la Terminal Central
de Autobuses del Norte y las flotillas vehculos que se concentran en los
paraderos de Indios Verdes y Martn Carrera.
El Sistema de Transporte Colectivo Metro, el cual cubre las zonas centro y sur de
la Delegacin mediante las lneas 3(Indios Verdes-Universidad), 4 (Martn
28
Carrera-Santa Anita), 5 (Politcnico-Pantitln), 6 (Martn Carrera-El Rosario) y la

B(Buenavista-Cd. Azteca).
El Metrobus con las lneas 1 (Indios Verdes-La raza) y 3 (Tenayuca- Hroe de
Nacozari).
El Servicio de Transportes Elctricos (Trolebs) que da servicio a travs de las
lneas A (Corredor Cero Emisiones-Eje central) y LL (San Felipe de Jess-Metro
Hidalgo).
III.2 Medio ambiente

III.2.1 Clima
El clima de la DGAM es de tipo templado sub hmedo con lluvias en verano, la
temperatura media mensual oscila entre los 13.3C en invierno y 19.2C en primavera. En
los meses de diciembre y enero se han registrado las temperaturas ms bajas, entre 1.0
y 1.5C, mientras que los meses de abril y mayo se registraron temperaturas de 34.3 y
32.5C, siendo estos los meses ms calurosos del ao (Grfica 2).
En cuanto a la precipitacin anual promedio, sta se establece en aproximadamente 893

milmetros, siendo los meses de julio, agosto y septiembre los de mayor precipitacin,
mientras que los meses de diciembre, enero, febrero, marzo y abril son los que presentan
menor precipitacin (Grfica 3). Los meses con ms frio son diciembre, enero y febrero,
teniendo al ao aproximadamente 69 das con heladas.
29
Grfica 7
Delegacin Gustavo A. Madero: temperaturas extremas y
media mensual, 1988-2000
40
34.3
Grados centgrados
35
28.8
30
32.5
30.5
30.3
29.0
28.8
29.0
29.0
28.0
26.0
25.8
25
20
16.9
19.2
18.8
18.0
18.0
17.6
14.7
13.3
15
18.5
11.0
7.8
10
11.0
8.8
15.0
7.3
5.5
4.0
2.0
1.0
13.8
9.5
4.5
5
16.6
1.5
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Meses
Mxima
Mnima
Promedio
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI), 2008
Grfica 8
Delegacin Gustavo A. Madero: precipitacin promedio
mensual, 1988-2000
200
185.7
180
169.5
151.1
160
Milmetros
140
120
103.0
102.0
100
80
59.4
49.8
60
40
20
17.6
12.4
11.5
17.5
Ene
Feb
Mar
Abr
14.1
0
May
Jun
Jul
Meses
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Fuente: dem.
III.2.2reas naturales protegidas

Dentro del territorio de la DGAM se encuentran dos reas naturales protegidas,
conocidas como: parque nacional El Tepeyac y la Sierra de Guadalupe.
30
El parque nacional El Tepeyac es un espacio de rea verde que fue creado mediante un
decreto emitido el 18 de febrero de 1937, cuya extensin original era de 1,500 hectreas,
y forma parte de la cadena montaosa de la Sierra de Guadalupe.
Se ubica en la parte Oriental de la cadena montaosa del Norte del Valle y comprende
las laderas y algunas partes bajas y altas de los cerros del Tepeyac, el Guerrero y de. El
acceso principal al parque es por la avenida de los Insurgentes, al Norte de la Ciudad de
Mxico o por el poblado de Santa, que hoy forma parte de la zona urbana de la
Delegacin Gustavo A. Madero. Tambin cuenta con algunas entradas por las colonias
Carrera Gabriel Hernndez.

Las elevaciones montaosas que conforman dicho parque tienen una altitud, en
promedio, de 2,500metros sobre el nivel del mar. El tipo de suelo es de origen volcnico y
cuentan con algunas zonas de pedregales.
En lo que respecta al clima de la zona donde se ubica el parque es templado de tipo

semis eco con lluvias en el verano; por ello, la flora que predomina en su interior es el
eucalipto y, en menor medida, el cedro, el encino, el radiata, el pino patula y pirules.
Las actividades recreativas que realizan los visitantes son principalmente la caminata, el
paseo en bicicleta y la convivencia familiar, ya que cuenta con quioscos, zona de juegos
infantiles y asadores, as como un pequeo albergue.
En cuanto a la Sierra de Guadalupe, sta se encuentra enclavada en el norte de la

Delegacin Gustavo A. Madero es de formacin montaosa y est considerada como una
reserva ecolgica por la diversidad de flora y fauna que convive en este entorno.
En mayo de 1990, mediante declaratoria del Ejecutivo Federal, se declar como zona de
utilidad pblica y se estableci como Zona Prioritaria de Preservacin y Conservacin del
Equilibrio Ecolgico (rea Natural Protegida), bajo la categora de manejo de zona sujeta
a conservacin ecolgica, tiene una superficie de aproximadamente687 hectreas,
conformada por seis polgonos correspondientes a los ejidos de Cuautepec, San Pedro
31
Zacatenco, San Lucas Patoni, San Miguel Chalma, Santa Mara Ticomn y Santa Isabel
Tola.
En dicha zona han proliferado asentamientos irregulares que han invadido la zona de
reserva ecolgica con la consecuente deforestacin y, con ello, la destruccin de las
barreras de proteccin naturales que servan como contencin de los posibles derrumbes
provocados por la erosin de la tierra. Las condiciones de riesgo afectan principalmente a
las zonas ms populares de Cuautepec, San Pedro Zacatenco, la Pastora y otras
colonias circunvecinas, donde se han asentado poblaciones pertenecientes a los grupos
ms desfavorecidos de la Delegacin.
III.3 Aspectos sociodemogrficos

III.3.1 Evolucin y conformacin de la poblacin
Durante las ltimas tres dcadas, la poblacin de la DGAM ha tenido una disminucin
relativamente considerable. En el ao de 1970, el nmero de habitantes ascendi
a1,186,107; de ese total, 50.56% eran mujeres y 49.44% hombres.
Para la siguiente dcada, la poblacin registr un aumento de 327,253 habitantes, lo que

result que en la DGAM concentrara 1,513,360 habitantes, de los cuales 51.48% eran
mujeres y 48.52% hombres. Este es el nico perodo, de las ltimas cuatro dcadas, en
el que se ha registrado una tasa de crecimiento media anual positiva de 2.5.
Para 1990, la poblacin disminuy a 1,268,068 habitantes, done 51.7%eran mujeres y el

restante 48.3% eran hombres. En el ao 2000, la Delegacin concentraba a 1,235,542
habitantes, registrando nuevamente una disminucin de la poblacin; en ese ao se tena
que las mujeres representaban un 51.83% y los hombres un 48.17%.
Para el 2005, la Delegacin aglutinaba a 1,193,161 habitantes, registrando una tasa de

crecimiento media anual negativa de 0.7; a pesar de la disminucin de la poblacin, las
proporciones de hombres y mujeres tuvieron una mnima variacin con respecto a las del
ao 2000.
32
En cuanto a los datos del ao 2010, stos muestran que en la Delegacin haba
1,185,772 habitantes, donde las mujeres representaban 51.83%y los hombres 48.17%.
Cabe destacar que, el nmero de habitantes que se registr en el ao 2010 es similar al
registrado en el ao 1970 (Cuadro 5 y Grfica 9).
Cuadro 5
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la
poblacin segn tipo de gnero, por ao censal 1970-2010
Poblacin
Porcentaje
Ao censal
TCMA
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
1970
1,186,107
586,441
599,666
100.00
49.44
50.56
1980
1,513,360
734,310
779,050
100.00
48.52
51.48
2.5
1990
1,268,068
612,459
655,609
100.00
48.30
51.70
-1.8
2000
1,235,542
595,133
640,409
100.00
48.17
51.83
-0.3
2005
1,193,161
573,847
619,314
100.00
48.09
51.91
-0.7
2010
1,185,772
571,233
614,539
100.00
48.17
51.83
-0.1
--
1/ Tasa de crecimiento media anual.

Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 1970-2010.
Grfica 9
Delegacin Gustavo A. Madero: poblacin total y tasa de
crecimiento media anual, por ao censal 1970-2010
1.60
Nmero de habitantes
(millones)
1.40
2.5
-1.8
-0.3
1.513
1.20
1.268
1.186
-0.1
-0.7
1.236
1.00
1.193
1.186
2005
2010
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1970
1980
1990
2000
Aos censales
Poblacin total
Tasa de crecimiento media anual
33
Un aspecto que hay que destacar es que, a pesar de la disminucin de la poblacin, las
proporciones entre mujeres y hombres han sido constantes; es decir, la proporcin de
mujeres, en las ltimas cuatro dcadas, se ha ubicado en alrededor del 52%, mientras
que la proporcin de hombresha sido cercana al 48 por ciento (Grfica 10).
Grfica 10
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin
segn tipo de gnero, por ao censal 1970-2010
100%
Porcentaje de la poblacin
90%
50.56
51.48
51.70
51.83
51.91
51.83
49.44
48.52
48.30
48.17
48.09
48.17
1970
1980
1990
2000
2005
2010
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Aos censales
Hombres
Mujeres
Con la finalidad de identificar y destacar aspectos de volumen y estructura de la

poblacin, se analiz la informacin considerando los grupos quinquenales de edad, de
los aos censales de 1990 a 2010. Los resultados obtenidos se ilustran en las grficas de
la 11 a la 14; ah se puede observar que, la poblacin de la DGAM tiene una estructura
en proceso de envejecimiento, ya que la caracteriza una disminucin en la proporcin de
nios y jvenes y un aumento en la proporcin de adultos.
Para tener mayor claridad sobre el proceso de envejecimiento de la poblacin basta con
comparar los datos del ao de 1990 con los del 2000. Las cifras de 1990 sealan que el
porcentaje de la poblacin de menos de 30 aos de edad era de 63.4%, con respecto a la
poblacin total, mientras que las personas con edad de 30 a 64 aos representaban
31.7% y las personas de 65 y ms aos eran un 4.7%. Como se puede advertir, la
34
estructura de edades tiene la forma similar a una pirmide, donde la parte ms ancha
corresponde al grupo de 15 a 19 aos de edad (Grfica 11).
Anlogamente, al calcular el volumen de los grupos quinquenales de edad de la

poblacin del ao 2010, se pudo identificar que los habitantes con menos de 30 aos de
edad representaban 46.7% del total de la poblacin, mientras que las personas entre los
30 y 64 aos representaban un 43.4%, y los de 65 y ms aos un 8.8 por ciento (Grfica
14).
Grfica 11
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin segn tipo de gnero, por
rangos quinquenales de edad, 1990
Rango de
edad
0-4
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 y ms
HOMBRES
MUJERES
5.2
5.1
5.0
5.9
5.5
4.7
3.7
3.0
2.2
1.9
1.6
1.3
1.1
0.8
1.2
5.0
5.0
5.0
6.1
5.9
5.0
4.1
3.3
2.6
2.2
1.8
1.5
1.4
1.0
1.7
6
Grfica 12
Rango de
edad
0-4
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 y ms
HOMBRES
MUJERES
4.3
4.5
4.3
4.5
4.7
4.9
4.2
3.6
2.9
2.3
1.9
1.5
1.3
1.0
1.8
4.2
4.4
4.2
4.7
4.9
5.0
4.5
4.0
3.3
2.7
2.3
1.8
1.6
1.3
2.4
6
35
Grfica 13
Rango de
edad
0-4
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 y ms
HOMBRES
MUJERES
3.8
3.9
4.1
4.3
4.3
4.0
4.2
3.7
3.3
2.7
2.3
1.7
1.4
1.1
2.1
3.7
3.7
4.0
4.2
4.4
4.2
4.4
4.1
3.7
3.2
2.7
2.1
1.8
1.4
3.1
6
Grfica 14
Rango de
edad
0-4
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
40 - 44
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 y ms
HOMBRES
MUJERES
3.5
3.8
3.8
4.1
4.3
4.1
3.7
3.9
3.4
3.0
2.7
2.0
1.6
1.2
2.4
3.4
3.6
3.7
4.1
4.2
4.1
3.9
4.2
3.9
3.5
3.1
2.4
2.1
1.6
3.6
6
Con base en las representaciones graficas se puede establecer que la estructura de la

poblacin de la DGAM est cambiando de una forma de pirmide a una rectangular, esto
se debe a que los grupos con edades menores a 30 aos han tenido una reduccin y los
grupos de 30 y ms aos han ido aumentando.
Para reforzar lo antes sealado, en la Grfica 15 se ilustran las tasas de participacin de

los grupos quinquenales de edades de la poblacin de la DGAM, correspondiente a los
aos censales de 1990 a 2010. Como se puede observar, se dio una reduccin gradual
de la poblacin con menos de 30 aos de edad y el aumento de las personas con 30 y
ms aos; esto es, las proporciones de la poblacin de hasta 29 aos en el 2010 se
36
sitan por debajo de los registrados en 1990, mientras que las proporciones de la
poblacin con 30 o ms aos en el 2010 se encuentran por arriba de las observadas en
1990.
Asimismo, se puede observar que en el ao 2010, los habitantes entre los 15 y 29 aos
de edad son los que tienen la mayor representatividad, ya que su tasa porcentual oscila
entre 8.2 y 8.5, ese grupo aglutinan 24.9% de la poblacin total. En contraste, se
identific que los habitantes de 65 a 69 aos de edad son los que tienen menor
proporcin, registrando una tasa igual al 2.8.
Grfica 15
Delegacin Gustavo A. Madero: tasas de participacin de los grupos
quinquenales de edad, por aos censales,
1990-2010
13
12.0
12
Porcentaje de poblacin
11
10.2
10.1
10
11.4
9.7
10.0
7.8
8.1
8.2
7
6
6.9
7.4
7.5
8.5
7.3
8.2
6.5
7.6
6.0
5.8
6.3
4.4
4.8
3.7
4.1
2.8
3.4
2.8
2.9
2.5
1.8
1
0
0-4
5-9
10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69
70 y
ms
Grupos quinquenales de edad

1990
2000
2005
2010
Siguiendo con el anlisis de la informacin de 2010, pero ahora tomando en

consideracin las proporciones entre hombres y mujeres de cada uno de los grupos
quinquenales de edad, se identific que los hombres con edad hasta los 24 aos
registraron una proporcin mayor a las mujeres del orden del 0.8 al 1.4 puntos
porcentuales, mientras que a partir de los 30 aos de edad, las mujeres son las que
predominan del orden de 1.8 a 18.8 puntos porcentuales con respecto a la poblacin
masculina (Cuadro 6 y Grficas 16 y 17).
37
Cuadro 6
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la poblacin
segn tipo de gnero, por grupos quinquenales de edad, 2010
Poblacin
Grupos
quinquenales
de edad
Porcentaje
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Diferencia
hombres y
mujeres (%)
1,185,772
571,233
614,539
100.0
48.2
51.8
-3.6
0-4
81,464
41,267
40,197
100.0
50.7
49.3
1.4
5-9
87,793
44,524
43,269
100.0
50.7
49.3
1.4
10 - 14
88,203
44,717
43,486
100.0
50.7
49.3
1.4
15 - 19
97,313
49,030
48,283
100.0
50.4
49.6
0.8
20 - 24
101,219
51,249
49,970
100.0
50.6
49.4
1.2
25 - 29
96,199
48,109
48,090
100.0
50.0
50.0
0.0
30 - 34
90,361
44,358
46,003
100.0
49.1
50.9
-1.8
35 - 39
95,550
45,746
49,804
100.0
47.9
52.1
-4.2
40 - 44
86,293
40,578
45,715
100.0
47.0
53.0
-6.0
45 - 49
76,639
35,682
40,957
100.0
46.6
53.4
-6.8
50 - 54
68,763
31,512
37,251
100.0
45.8
54.2
-8.4
55 - 59
52,554
24,024
28,530
100.0
45.7
54.3
-8.6
60 - 64
43,665
19,328
24,337
100.0
44.3
55.7
-11.4
65 - 69
33,569
14,702
18,867
100.0
43.8
56.2
-12.4
70 y ms
71,238
28,944
42,294
100.0
40.6
59.4
-18.8
No especificado
14,949
7,463
7,486
100.0
49.9
50.1
-0.2
Total
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de P o blaci n y Vivienda, INEGI 2010.
Grfica 16
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de la poblacin
segn tipo de gnero, por grupo quinquenal de edad, 2010
100%
49.3
49.3
49.3
49.6
49.4
50.0
50.9
52.1
53.0
53.4
54.2
54.3
55.7
56.2
50.7
50.7
50.7
50.4
50.6
50.0
49.1
47.9
47.0
46.6
45.8
45.7
44.3
43.8
90%
59.4
80%
70%
60%
50%
40%
40.6
30%
20%
10%
0%
0-4
5-9
10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69
70 y
ms

HOMBRES
MUJERES
38
Grfica 17
Delegacin Gustavo A. Madero: diferencia porcentual entre hombres y
mujeres, por grupos quinquenales de edad, 2010
5
1.4
1.4
1.4
0.8
1.2
0.0
Diferencia porcentual
0
-1.8
-5
-4.2
-6.0
-6.8
-10
-8.4
-8.6
-11.4
-12.4
-15
-18.8
-20
0-4
5-9
10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69
70 y
ms

Hombres
Mujeres
III.3.2 Poblacin que habla alguna lengua indgena

Las etnias indgenas son expresin de la esencia ms antigua de la cultura mexicana.
Los amplios grupos y comunidades indgenas que se instalan en el territorio de la DGAM,
se condensan la mayor parte en las distintas formas posibles de marginacin y exclusin
social. Asimismo, el monolingismo y el sistema de usos y costumbres que prevalece en
muchas de esas comunidades indgenas, lo que requiere la instrumentacin de
estrategias y mtodos de trabajo especficos para esa parte de la poblacin; por tales
razones, es necesario identificar el peso relativo que tiene dentro de la poblacin de la
DGAM.
En el Cuadro 7 se muestra el nmero y porcentaje de habitantes de la DGAM que tiene 5

y ms aos de edad y que hablan alguna lengua indgena. Los resultados indican que en
el ao 2000 haba poco ms de 17 mil personas con dicha cualidad, lo que representaba
1.5% del total de ese mismo rango de edad.
Con base en los datos del ao 2010, se puedo establecer que el nmero de personas
que habla alguna lengua indgena ascendi a 14,849 (1.4%), de las cuales 12,208
39
adicionalmente hablan espaol, 104 personas no lo hablan y las restantes 2,537 no

especificaron si hablaban o no espaol.
Cuadro 7
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin
absoluta y relativa de la poblacin de 5 y ms
aos de edad que hablan alguna lengua
indgena, por ao censal, 2000-2010
Poblacin de 5 y ms aos de edad
Ao censal
Total
Que habla lengua indgena

Nmero
Porcentaje
2000
1,117,589
17,023
1.5
2005
1,079,386
14,674
1.4
2010
1,089,359
14,849
1.4
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s y Co nteo de

P o blaci n y Vivienda, INEGI 2000-2010.
III.3.3 Poblacin analfabeta y con rezago educativo

Un objetivo estratgico de las polticas pblicas que est orientado a la modernizacin
econmica, es el logro de niveles educativos bsicos para toda la poblacin. As, el
acceso a la educacin define el perfil de insercin en el mercado de trabajo y la nica
posibilidad de aumentar la productividad del trabajo y los ingresos reales de las personas.
Adems, la educacin bsica si bien es un derecho constitucional, permite comprender y

disfrutar de los bienes culturales y de los modernos sistemas de comunicacin. Por lo
tanto, la no participacin al servicio educativo pone a las personas en una situacin de
desventaja dentro del mercado laboral y su desarrollo social.
Por tales circunstancias, la educacin por ser un aspecto relevante dentro de la poltica
social tiene que considerarse en cualquier propuesta de polticas pblicas, pero sobre
todo darle la importancia que merece para contrarrestar la falta de oportunidades que
cada vez se hace ms presente.
40
Bajo este contexto, se considero importante incluir un anlisis sobre el volumen de la

poblacin analfabeta y con rezago educativo en la DGAM.
Es importante sealar que, para determinar el volumen de la poblacin analfabeta se

tomo en cuenta a las personas de 15 y ms aos de edad que no sabe leer y escribir;
mientras que para estimar el rezago educativo se consider a los habitantes con edad de
15 aos y ms aos que no terminaron su educacin bsica obligatoria, que corresponde
a la secundaria; es decir, se tom el volumen de personas que se encuentran en
cualquiera de las situaciones siguientes: sin instruccin, con algn grado aprobado de
primaria, con algn grado de educacin tcnica o comercial con primaria terminada o con
uno o dos grados aprobados de secundaria.
En lo que respecta a la poblacin analfabeta que resida en la DGAM, de acuerdo con el

Censo de 2000, sta ascenda a 27,084 personas, lo que representaba 3.0% de la
poblacin de 15 y ms aos de edad. Para el ao 2005, el volumen paso a 24,171
habitantes, cuyo peso relativo fue de 2.7; el Censo de 2010 registr 19,630 personas
analfabetas, en trminos porcentuales este grupo represent 2.1(Cuadro 8).
Cuadro 8
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de
la poblacin de 15 y ms aos de edad que son analfabetas o con
rezago educativo, y grado promedio de escolaridad, por ao
censal, 2000-2010
Ao
censal
Analfabeta
Con rezago educativo
Total
Nmero Porcentaje
Nmero
Porcentaje
Grado
promedio de
escolaridad
2000
901,928
27,084
3.0
311,754
34.6
2005
890,787
24,171
2.7
262,753
29.5
9.0
9.9
2010
913,363
19,630
2.1
242,977
26.6
10.2
Fuente: dem.
En cuanto a la poblacin con rezago educativo en la DGAM, se identific que en el ao

2000 haba 311, 754personasque no tenan concluida la secundaria, dicha cantidad se
traduce a que aproximadamente 1 de cada 3 personas con edad de 15 y ms aos no
contaban con educacin bsica concluida (Cuadro 8).
41
De acuerdo con el Censo de 2010, la poblacin con dicha caracterstica disminuy, al

pasar a 242,977 personas, lo que indica que aproximadamente 1 de cada 4 personas con
edad de 15 y ms aos no tiene concluida la secundaria.
En la Grfica 18 se muestran los pesos relativos de la poblacin de 15 y ms aos de

edad que no sabe leer y escribir (analfabeta) y con rezago educativo, correspondiente a
los ltimos dos aos censales y al ltimo Conteo de poblacin realizados en Mxico.
Grfica 18
Delegacin Gustavo A. Madero: porcentaje de
poblacin de 15 y ms aos de edad que no sabe
leer y escribir (analfabeta) y con rezago educativo,
por ao censal, 2000-2010
Ao censal
2000
34.6
2005
29.5
2010
26.6
10
15
3.0
2.7
2.1
20
25
30
35
40
Con rezago educativo
Analfabeta
Otros indicadores importantes del perfil educativo son: el Grado promedio de escolaridad
de la poblacin3 y la infraestructura educativa con la que se dispone para atender a la
poblacin de 5 a 19 aos de edad, que podra asistir a las escuelas de educacin bsica
y media superior. Sobre estos indicadores se tienen los resultados siguientes:
El grado promedio de escolaridad de la poblacin de 15 y ms aos de
edad pas de 9.0 aos en 2000 a 10.2 aos en 2010. El ltimo dato indica
Se refiere al promedio de aos aprobados de las personas de 15 y ms aos dentro del Sistema Educativo Nacional.
42
que la poblacin con ese rango de edad tiene en promedio hasta el primer
ao de educacin media superior (Cuadro 8).
Se cuenta 1,244 escuelas de educacin bsica y media superior de la
modalidad escolarizada (comprende los niveles preescolar, primaria,
secundaria, profesional tcnico y bachillerato), por lo que resulta una tasa
de 4.6 escuelas por cada 1,000 habitantes con edad de 5 a 19 aos.
III.3.4 Poblacin derechohabiente a servicios de salud

Los servicios de salud tienen una gran importancia dentro de la sociedad, ya que inciden
notablemente en la generacin de las condiciones de vida. En particular, estos servicios
deben de cumplir con sus objetivos para lograr que la poblacin contribuya a las metas
establecidas de los sectores productivos en que participan. En consecuencia, la
poblacin que no cuente con los servicios de salud, est expuesta a padecer con mayor
frecuencia la privacin de las condiciones mnimas de bienestar.
Por lo antes expuesto, se incluy en este anlisis el indicador sobre el derechohabiencia

a los servicios de salud de la poblacin de la DGAM. Los resultados obtenidos se
muestran en el Cuadro 9 y se ilustran a travs de la Grfica 19.
Como se puede observar, la cobertura de derechohabiencia de la poblacin ha ido

aumentando, ya que del ao 2000 al 2005 se incorporan 13,035 personas a alguna
institucin de salud pblica o privada como: el Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado
(ISSSTE e ISSSTE estatal), Petrleos Mexicanos (PEMEX), la Secretara de la Defensa
Nacional (SEDENA), la Secretara de Marina Armada de Mxico (SEMAR), el Sistema de
Proteccin Social en Salud o en otra.
Para el ao 2010, ya se tenan registradas 803,418 personas en alguna institucin de

salud, lo que representa67.8% del total de la poblacin residente de la DGAM; es decir,
aproximadamente 2 de cada 3 personas son derechohabientes a los servicios de de
salud.
43
Cuadro 9
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y relativa de la
poblacin segn condicin de derechohabiencia, por ao censal, 2000-2010
Poblacin segn condicin de derechohabiencia a los servicios de salud
Ao
censal
S es derechohabiente
No es derechohabiente
Nmero Porcentaje
Nmero Porcentaje
No especificado
Total
Nmero Porcentaje
2000
1,235,542
659,773
53.4
551,955
44.7
23,814
1.9
2005
1,193,161
672,808
56.4
488,042
40.9
32,311
2.7
2010
1,185,772
803,418
67.8
364,663
30.8
17,691
1.5
Fuente: dem.
Grfico 19
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin relativa de
la poblacin segn condicin de derechohabiencia a los
servicios de salud, por ao censal, 2000-2010
Ao censal
2000
53.4
2005
44.7
56.4
40.9
30.8
67.8
2010
20
40
60
80
100
S es derechohabiente
No es derechohabiente
III.3.5Migracin
La migracin es un factor fundamental que se debe ser considerado en un anlisis
demogrfico, pues en un determinado momento contribuiran a explicar el aumento de la
poblacin y, con ello, el crecimiento en las demandas ciudadanas.
44
El comportamiento de este indicador, durante los ltimos diez aos, se ha mantenido en

proporciones relativamente homogneas; es decir, la poblacin no migrante originaria
de la Delegacin pas de 94.8% en 2000 a 96.1% en 2010, mientras que la poblacin
migrante, tanto de otras entidades como de otros pases, ha ido disminuyendo, al pasar
de 5.0% en 2000 a 3.3% en 2010 (Cuadro 10).
Cuadro 10
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y
relativa de la poblacin de 5 y ms aos de edad segn
condicin de migracin, por ao censal, 2000-2010
Condicin de migracin
Ao
censal
Total
No
migrante
Migrante
Total
De otra
entidad
De otro
pas
No
especificado
2000
1,117,589
1,059,955
55,080
53,189
1,891
2,554
2005
1,079,386
1,044,512
28,211
26,498
1,713
6,663
2010
1,089,359
1,047,023
35,935
32,269
3,666
6,401
2000
100.0
94.8
5.0
4.8
0.2
0.2
2005
100.0
96.8
2.7
2.5
0.2
0.5
2010
100.0
96.1
3.3
3.0
0.3
0.6
Fuente: dem.
Al revisar la informacin del Censo de 2010, particularmente de la poblacin que tena su

residencia habitual en algn lugar del interior de la repblica y la cambi a la DGAM, se
identific que la mayora proviene de los estados de Mxico, Veracruz, Hidalgo, Puebla,
Oaxaca y Guerrero; estas seis entidades concentran un 75.6% del total de migrantes
nacionales (Cuadro 12 y Grfica 22).
45
Cuadro 11
absoluta y relativa de la poblacin de 5 y
ms aos de edad residente, por Entidad o
pas de origen, 2010
Nmero de
personas
Porcentaje
Total
1,089,359
100.000
De la entidad
De otra entidad
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila
Colima
Chiapas
Chihuahua
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas
En otro pas
No especificado
1,047,023
32,269
240
458
58
102
157
63
525
230
101
723
1,148
1,851
794
16,310
851
590
68
317
1,337
1,708
568
303
232
178
123
294
287
344
2,030
140
139
3666
6,401
96.114
2.962
0.022
0.042
0.005
0.009
0.014
0.006
0.048
0.021
0.009
0.066
0.105
0.170
0.073
1.498
0.078
0.054
0.006
0.029
0.123
0.157
0.052
0.028
0.021
0.016
0.012
0.027
0.026
0.032
0.187
0.013
0.013
0.337
0.587
Entidad o pas de origen
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n del Censo de

P o blaci n y Vivienda 2010, INEGI.
46
18,000
16,310
Grfica 20
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin del nmero de
migrantes segn Entidad Federativa de origen, 2010
16,000
12,000
10,000
8,000
590
723
794
851
Morelos
Guanajuato
Jalisco
Michoacn
2,030
568
Quertaro
Veracruz
525
Chiapas
1,851
458
Baja California
Hidalgo
344
Tlaxcala
1,337
317
Nuevo Len
1,148
303
Quintana Roo
Oaxaca
294
Guerrero
287
Tabasco
157
240
140
Coahuila
Tamaulipas
139
Yucatn
232
123
Zacatecas
Aguascalientes
102
Sonora
230
101
Durango
Campeche
San Luis Potos
68
Nayarit
178
63
Colima
Sinaloa
58
Baja California Sur
2,000
Chihuahua
4,000
1,708
6,000
Puebla
Nmero de personas
14,000
Mxico
Entidad Federativa
III.4 Aspectos econmicos

III.4.1 Poblacin segn condicin de actividad
Debido al proceso de apertura comercial hacia mercados internacionales que por ende
genera una economa globalizada, el papel de los municipios y delegaciones como
dependencias cercanas a la sociedad, es apoyar la actividad econmica que impulse el
crecimiento sostenido, cuyos soportes sean los sectores productivos para la generacin
de empleo y riqueza que propicien el bienestar social de las familias, as como la
participacin en el desarrollo econmico local y nacional.
En el caso particular de la DGAM se analizaron las caractersticas de la poblacin de 12 y

ms aos de edad en el mbito econmico, esencialmente se determinaron los pesos
especficos tomando en cuenta su condicin de actividad y tipo de ocupacin.
47
En el Cuadro 12 se presenta un comparativo de la distribucin de la poblacin con dicho

rango de edad segn su condicin de ser o no econmicamente activa, de los dos ltimos
Censos de Poblacin y Vivienda realizados en Mxico, 2000 y 2010.
Como se puede observar, en el ao 2000 haba 965,558 personas de 12 aos y ms de

edad, de las cuales 52.5% pertenecan a la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) 4 y
47.3% a la Poblacin No Econmicamente Activa (PNEA).5Al revisar los datos del Censo
2010, se puedo identificar que la poblacin con ese mismo rango de edad ascenda a
966,131 personas, de las cuales 54.5% era PEA y 44.4% era PNEA.
Cuadro 12
Delegacin Gustavo A. Madero: distribucin absoluta y
relativa de la poblacin de 12 y ms aos de edad segn
condicin de actividad, por ao censal, 2000 y 2010
Ao
censal
Total
Econmicamente
activa
No econmicamente
activa
No
especificado
2000
2010
965,558
966,131
506,521
526,179
456,860
428,795
2,177
11,157
%
2000
2010
100.0
100.0
52.5
54.5
47.3
44.4
0.2
1.1
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de lo s Censo s de P o blaci n y Vivienda

2000 y 2010, INEGI.
A efecto de visualizar el patrn de comportamiento de los pesos especficos de la PEA y

PNEA en 2000 y 2010, en la Grfica 21 se muestra una comparacin. En trminos
generales, se observa una tendencia positiva de la PEA, pues en el lapso de diez aos
aument 2 puntos porcentuales, equivalente a 19,658 personas ms; mientras que la
PNEA
tuvo
una
disminucin
de
2.9
puntos
porcentuales,
correspondiente a
28,065personas.
Personas que tuvieron vnculo con la actividad econmica o que lo buscaron en la semana de referencia, por lo que se
encontraban ocupadas o desocupadas.
5
Personas que realizaron actividades no econmicas y no buscaron trabajo.
48
Grfica 21
distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms aos de
edad segn condicin de actividad, por ao censal, 2000
y 2010
60
52.5
54.5
47.3
50
44.4
40
30
20
10
0.2
1.1
0
Econmicamente activa
No econmicamente
activa
No especificado
Ao censal
2000
2010
Por otra parte, se pudo determinar que del total de la PEA (506,521) del ao 2000, un
98.2% se encontraba ocupada y el restante 1.8% desocupada. Para el ao 2010, la PEA
estaba conformada por 526,179 personas, de la cuales 94.6% estaban ocupadas y 5.4%
se encontraban desocupadas (Grfica 22).
La Grfica 22 muestra, en complemento de lo antes dicho, que el nmero de personas

desocupadas se triplic en diez aos, al pasar de 9,285 en 2000 a 28,579 en 2010. Los
datos anteriores, ponen de manifiesto que el aumento que se da en la PEA, se ve
reflejado en la proporcin de personas desocupadas, ya que se incremento
considerablemente.
En lo que respecta a la PNEA, en la Grfica 23 se ilustran las proporciones de acuerdo al

tipo de ocupacin; ah se puede observar que, tanto en el 2000 como en el 2010, la
mayora de la gente se dedicaba a los quehaceres del hogar y a estudiar; esto es, entre 7
y 8 de cada 10 personas realizaban dichas actividades. Mientras que con una menor
participacin se encontraban las personas jubiladas o pensionadas y aquellas que
realizaron otro tipo de actividad no econmica.
49
Grfica 22
distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms
aos de edad econmicamente activa segn
condicin de ocupacin, por ao censal, 2000 y 2010
100%
1.8
98%
5.4
96%
94%
92%
90%
98.2
88%
94.6
86%
84%
82%
80%
2000
2010
Ao censal
Ocupado(a)
Desocupado(a)
Grfica 23
distribucin relativa de la poblacin de 12 y ms aos de
edad no econmicamente activa segn tipo de ocupacin,
por ao censal, 2000 y 2010
50
45.4
45
41.6
40
35
36.6
30.6
30
25
19.8
20
15
12.2
10
7.2
0.8
3.9
1.9
0
Estudiante
Quehaceres del
hogar
Jubilado(a) o
pensionado(a)
Tipo de ocupacin
Incapacidad
permanente para
trabajar
Otro tipo de
actividad no
econmica
2000
2010
50
Del grupo de personas que se encontraban ocupadas (497,600) en el ao 2010, slo

0.1% se ubicaron en el sector primario (dedicados a la agricultura, ganadera,
aprovechamiento forestal, pesca y caza), 23.3% en el secundario (correspondiente a la
industria extractiva, de transformacin, electricidad y construccin), 73.6% en el terciario
(dedicados al comercio, comunicaciones y transportes, servicios y actividades de
Gobierno) y en el restante 3.0% no se especific su ocupacin (Cuadro 13).
Cuadro 13
absoluta y relativa de la poblacin de 12 y ms
aos de edad, por tipo de sector donde se
encontraba ocupada, 2010
Tipo de sector
Nmero
Porcentaje
Total
497,600
100.0
498
0.1
115,941
23.3
366,234
73.6
14,927
3.0
Agricultura, ganadera, aprovechamiento

forestal, pesca y caza. 1
Industria extractiva, de transformacin,
electricidad y construccin. 2
Comercio, comunicaciones y transportes,
servicios y actividades de Gobierno. 3
No especificado
1/ Secto r primario .
2/ Secto r secundario .
3/ Secto r terciario .
Fuente: Estimaci n co n base en la info rmaci n de lo s Censo s de P o blaci n y
Vivienda 2000 y 2010, INEGI.
Los datos presentados ponen de manifiesto que aproximadamente 7 de cada 10

personas se encontraban ocupadas en el sector terciario y 2 ms en el secundario. Para
tener mayor comprensin sobre las proporciones de la poblacin ocupada de acuerdo al
tipo de sector en que se ubicaron, en la Grfica 24 se muestra su distribucin.
51
Grfica 24
la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) segn tipo
de sector sonde se encontraban ocupadas, 2010
Sector terciario
73.6%
No especificado
3.0%
Sector
secundario
23.3%
Sector primario
0.1%
52
IV. DEMANDAS CIUDADANAS

IV.1 Consulta Ciudadana
La Ley de Participacin Ciudadana del Distrito Federal6 establece en el artculo 47 que, la
consulta ciudadana es el instrumento a travs del cual el Jefe de Gobierno, los Jefes
Delegacionales, las asambleas ciudadanas, los Comits Ciudadanos, la Autoridad
Tradicional en coordinacin con el Consejo del pueblo y los Consejos Ciudadanos, por s
o en colaboracin, someten a consideracin de la ciudadana, por medio de preguntas
directas, foros o algn otro instrumento de consulta, cualquier tema que tenga impacto
trascendental en los distintos mbitos temticos y territoriales en el Distrito Federal.
En el artculo 83, prrafos primero y segundo, de la Ley en comento, se establece que en

el Distrito Federal existe el presupuesto participativo que es aquel sobre el cual los
ciudadanos deciden respecto a la forma en que se aplican recursos en proyectos
especficos en las colonias y pueblos originarios en que se divide el territorio del Distrito
Federal.
Los recursos de presupuesto participativo correspondern al 3 por ciento del presupuesto

anual de las delegaciones y se destinarn a los rubros generales de obras y servicios,
equipamiento, infraestructura urbana y prevencin del delito.
Por su parte, el artculo 84, prrafo primero, seala que para efectos de lo establecido en
el artculo anterior y con arreglo a lo dispuesto en la Ley de Planeacin, la Ley de
Presupuesto y Gasto Eficiente y dems normatividad aplicable, el Instituto Electoral
convocar el segundo domingo de noviembre de cada ao a la consulta ciudadana sobre
presupuesto participativo, cuyo objeto ser definir los proyectos especficos en que se
aplicarn los recursos de presupuesto participativo correspondiente al ejercicio fiscal
inmediato en todas y cada una de las colonias y pueblos originarios en que se divide el
territorio del Distrito Federal.
Publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, el 11 de noviembre de 2011.
53
Bajo este contexto, y con la finalidad de incorporar las demandas ciudadanas en los
asuntos estratgicos y prioritarios del Programa Delegacional, se consideraron los
resultados de la Consulta Ciudadana que se llev a cabo en el mes de noviembre de
2012.
Con base en la informacin analizada, se pudo identificar que la DGAM cuenta con 228
comits ciudadanos, de los cuales 217 de ellos registraron 569 proyectos especficos.
Los datos del Cuadro 14 indican que la mayora de los comits (59.8%) registraron 2
proyectos, mientras que aproximadamente 4 de cada 10 comits registraron entre 3 y 5
proyectos, y slo 1.4% registraron un solo proyecto.
Cuadro 14
absoluta y relativa de los comits ciudadanos y de
los proyectos registrados, por nmero de
proyectos que registr cada Comit, 2012
Nmero de
proyectos
Comits ciudadanos
Proyectos registrados
Nmero
Porcentaje
Nmero
Porcentaje
Total
217
100.0
569
100.0
1
2
3
4
5
3
130
49
16
19
1.4
59.8
22.6
7.4
8.8
3
260
147
64
95
0.5
45.8
25.8
11.2
16.7
No ta: La Delegaci n cuenta co n 228 co mits ciudadano s, 11 de ello s no

registraro n pro yecto s.
Fuente: Elabo rado co n base en la info rmaci n de la Co nsulta Ciudadana,
realizada po r el Instituto Electo ral del Distrito Federal (IEDF) en no viembre de
2012.
En el Cuadro 15 se presenta la distribucin de los proyectos especficos, por rubro

general; ah se puede observar que, de los 569 proyectos registrados, 40.2%
corresponden al rubro de Equipamiento, siendo esta la demanda ciudadana con mayor
peso relativo, seguido del rubro Obras y servicios (37.4%), Infraestructura urbana (14.8%)
y Prevencin del delito (7.6%).
54
Cuadro 15
absoluta y relativa de los proyectos especficos
en materia de presupuesto participativo para
el ejercicio 2013, por rubro general
Porcentaje
Rubro general
Nmero
Simple
Total
569
100.0
Equipamiento
Obras y servicios
Infraestructura urbana
Prevencin del delito
229
213
84
43
40.2
37.4
14.8
7.6
Acumulado
40.2
77.6
92.4
100.0
Fuente: dem.
En la Grfica 25 se muestra la distribucin relativa de los proyectos especficos, se puede

ver claramente que aproximadamente 8 de cada 10 se concentran en los rubros de
Equipamiento y de Obras y servicios, mientras que el rubro Prevencin del delito ocupa el
cuarto lugar en las demandas ciudadanas, concentrando menos del 10 por ciento del total
de proyectos registrados.
Grfica 25
los proyectos especficos en materia de presupuesto
participativo para el ejercicio 2013, por rubro general
Infraestructura
urbana
14.8%
Obras y servicios
37.4%
Prevencin del
delito
7.6%
Equipamiento
40.2%
55
V. PROYECTO POLTICO
El proyecto al que nos circunscribimos radica en integrar para la Delegacin Gustavo A.
Madero aquellos rubros que permitan fortalecer, ampliar e implementar las acciones
gubernamentales encaminadas a transformar, con responsabilidad y certidumbre, las
condiciones de vida de los maderenses y consolidarnos como Gobierno.
Por ello, se implement un proceso de planeacin estratgica en la elaboracin del

presente Programa Delegacional, donde se defini una Visin en la que se asume el
futuro que se desea para la Delegacin y cuya correspondencia depende de las acciones
que se ejecutan en presente y en las que se puede tener influencia directa, las cuales
darn forma un proyecto poltico prospectivo. Para lograrlo se determinaron cinco rubros
prioritarios para el trienio 2012-2015, mismos que a continuacin se mencionan:
Salud.
Educacin.
Desarrollo Econmico.
Infraestructura Urbana y Servicios Pblicos.
Seguridad Pblica y Proteccin Civil.
Durante la ejecucin de las acciones y actividades que emprenda la Administracin

Pblica en cumplimiento de las prioridades antes referidas, se deber tomar en cuenta la
promocin y el fortalecimiento de la democracia participativa, sustentada en el esfuerzo
conjunto para la toma de decisiones entre autoridades y sociedad (gobernanza) que
propicie una adecuada gobernabilidad, pero sobre todo la recuperacin de la confianza
de la poblacin en sus autoridades. Adems, se considerarn seis valores que
enmarcarn el actuar de la Administracin Pblica delegacional, los cuales son:
Responsabilidad:
Ejercer acciones con eficiencia y eficacia, enalteciendo

los principios de objetividad, profesionalismo y calidad.
Justicia:
Responsabilidad en el ejercicio de la administracin de

los recursos, congruente con el marco jurdico vigente,
reconociendo y respetando los derechos de las
personas.
56
Honestidad:
Llevar a cabo las funciones y tareas asignadas con

honradez y congruencia, para generar y fortalecer en la
poblacin la confianza hacia los servidores pblicos.
Sentido humano:
Impulsar la formacin de valores, prcticas y actitudes

para servir y atender las necesidades y demandas de la
poblacin, con la consigna de brindar apoyo a quien lo
requiera, tomando como base los principios de valor
humano, para que gobierno y sociedad, caminemos
juntos.
Transparencia:
Ejercer la administracin de los recursos y el ejercicio de

las funciones con rectitud, objetividad y congruencia,
para cumplir con uno de los principales compromisos de
la administracin pblica, toda vez que genera la
participacin y la confianza ciudadana, abre nuevos
canales de comunicacin entre el Gobierno y la
poblacin; adems de generar credibilidad en las
instituciones, a travs de garantizar al ciudadano el
acceso a informacin oportuna, confiable y certera, que
le permita conocer las actividades y la forma de trabajo
del Gobierno, el destino de los recursos pblicos que
tiene asignados y los resultados de su gestin. (rendicin
de cuentas)
Colaboracin
Fomentar la creacin de vnculos con organismos

pblicos, sociales y privados, instituciones acadmicas
nacionales y extranjeras, a travs del establecimiento de
acuerdos que favorezcan y fortalezcan el intercambio de
experiencias en administracin pblica que redunde en
brindar mejores servicios y en consolidar el aprendizaje,
y mejoramiento de la profesionalizacin del servidor
pblico, para beneficios de la sociedad maderense.
Institucional:
57
VI. ESTRATEGIA DEL PROGRAMA DELEGACIONAL
VI.1 Misin y Visin del Gobierno
Misin
Somos un organismo poltico-administrativo que por mandato legal
cuenta con autonoma funcional en acciones de gobierno para procurar y
generar condiciones de bienestar para que todos los maderenses tengan
acceso a una salud pblica y de calidad, educacin gratuita para todos,
seguridad expedita y servicios pblicos e infraestructura urbana que
mejoren las condiciones de vida.
Visin
Con el reconocimiento y participacin continua de la ciudadana, el
gobierno delegacional tiene la visin de fortalecer la convivencia
humana, el desarrollo social, econmico, cultural de su poblacin
mediante servicios pblicos de calidad y aprovechamiento mximo de
sus recursos disponibles. Siendo la transparencia y la rendicin de
cuentas caractersticas propias de su actuacin.
58
VI.2 Ejes rectores del Programa Delegacional

El Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015
deriv de la aplicacin de un proceso de planeacin estratgica integral, lo que permiti
delimitar los ejes rectores y las lneas estratgicas que se requerirn para alcanzar el
desarrollo delegacional deseado, entendido ste como el proceso de crecimiento y
bienestar de los habitantes, y para orientar los recursos y esfuerzos de la Administracin
Pblica delegacional, con la finalidad de cumplir la Misin y acercarse a la Visin
establecidas.
Cada lnea estratgica integra acciones, que permitirn avanzar en el logro de cada
objetivo en un tiempo determinado, conforme a los siguientes ejes rectores.
Cuadro 16
Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015:
Ejes rectores, objetivos y lneas estratgicas
Nombre
Objetivo
Lneas estratgicas
Eje 1. Desarrollo
institucional.
Impulsar un Gobierno ms eficiente, eficaz y transparente

que responda a las necesidades de los ciudadanos, que
impulse los aspectos que fomenten la planeacin para la
conduccin del desarrollo delegacional, que sea, adems,
incluyente y participativo, que brinde servicios de calidad y
que propicie en los servidores pblicos la vocacin de
servicio, la tica, la profesionalizacin y la honestidad, con la
finalidad de optimizar el uso de los recursos asignados.
1. Modernizacin
integral
de
Administracin
Pblica.
Impulsar programas sociales orientados a apoyar el

otorgamiento y ampliacin de los servicios proporcionados
por los sistemas de salud y educacin, la aplicacin de los
programas de apoyo a grupos vulnerables y de asistencia
social, as como el fomento y la promocin de la cultura
fsica, el deporte y la recreacin, para elevar los niveles de
desarrollo profesional, fsico, cultural y espiritual de los
habitantes, y combatir la pobreza, la discriminacin y la
inequidad.
3. Programas
para
vulnerable.
Implementar acciones dirigidas a mejorar el ordenamiento y

desarrollo urbano de los centros de poblacin y a conservar
y proteger el medio ambiente, as como proporcionar una
mayor cobertura y mejores servicios pblicos y ampliar y
mejorarla dotacin de infraestructura urbana, de vialidades y
de reas para el sano esparcimiento de la ciudadana, que
permita desarrollar las actividades cotidianas con seguridad,
comodidad y fluidez.
6. Crecimiento urbano
de forma ordenada.
Eje 2. Desarrollo
social y humano
Eje 3. Desarrollo
urbano
sustentable.
la
2. Transparencia
y
acceso
a
la
informacin pblica.
sociales
grupos
4. Fortalecimiento a la
cultura, el deporte y
la recreacin.
5. Promocin de la
equidad de gnero.
7. Recursos naturales y
medio ambiente.
(contina)
59
Nombre
Objetivo
Lneas estratgicas
Eje 4. Fomento al
desarrollo
econmico
y
empleo.
Impulsar polticas pblicas que promuevan el desarrollo de

los diferentes sectores econmicos locales de manera
equilibrada y brindar asesora permanentemente a los
habitantes de la Delegacin sobre la regulaciones y
aperturas de establecimientos, difundiendo programas de
capacitacin para empresarios y trabajadores, que repercuta
en la generacin de empleos permanentes para incrementar
el ingreso y mejorar la calidad de vida de los habitantes.
8. Fortalecimiento a la
economa
y
promocin
del
empleo.
Eje 5. Seguridad
pblica
y
procuracin de
justicia
Impulsar acciones que fortalezcan el sistema de seguridad

pblica y de procuracin de justicia, as como los
mecanismos de proteccin civil, para salvaguardar la
integridad de las personas y su patrimonio, preservando las
libertades, el orden y la paz social, y fortaleciendo las
garantas constitucionales que den tranquilidad y
certidumbre a la poblacin.
9. Promotor
de
la
seguridad ciudadana.
VI.3 Vinculacin entre el Programa Delegacional y el Programa General de

Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012
Un aspecto importante de la administracin es la planeacin estratgica, por ello, es
imprescindible la definicin de estrategias y la vinculacin de Programas, as como de los
tiempos de ejecucin y de las instancias ejecutoras.
En este sentido, el Programa Delegacional es un instrumento rector del desarrollo local,

que permite ser una parte integrada en un todo, con objetivos que se vinculan
estrechamente a las prioridades establecidas en el Programa General de Desarrollo del
Distrito Federal.
Tal vinculacin encuentra sustento en la Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito
Federal (artculo 31, fraccin IV) donde se indica que, el programa delegacional
contendr la estrategia del rgano Poltico-Administrativo con base en la orientacin
establecida en los componentes rectores contenidos en el Programa General. Lo anterior,
indica que debe establecerse la congruencia entre las estrategias del Programa
Delegacional y las prioridades del Programa General Estatal, mismo que se encuentra
alineado al Plan Nacional de Desarrollo.
60
Cuadro 17
Programa General de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal 2007-2012:
Ejes rectores
Nombre
Delimitacin
Eje 1. Reforma poltica:

derechos plenos a la
ciudad y sus habitantes.
Garantizar los derechos de sus ciudadanos y atender sus necesidades son

las funciones principales e irrenunciables de un gobierno democrticamente
electo, como es el del Distrito Federal, desde 1997.
La gente, sus aspiraciones e intereses, sus derechos y necesidades
constituyen la razn de ser del Gobierno del Distrito Federal. Por eso, asume
su obligacin de luchar junto con los habitantes de la Ciudad, para defender
sus derechos a una ciudadana plena, a un gobierno moderno, eficiente y
transparente, con las facultades suficientes para promover el crecimiento
econmico y el bienestar social.
Eje 2. Equidad.
El estado es responsable de promover la equidad. La marginacin y

desigualdad limitan severamente las posibilidades de desarrollo de un amplio
nmero de personas.
La pobreza, la discriminacin y la inequidad reducen las opciones de vida y
amenazan la capacidad de eleccin y la libertad. Adems, son un lastre para
la prosperidad de las ciudades y naciones, porque reducen las oportunidades
de contribuir al crecimiento y bienestar social.
La gente es la razn esencial y motivo fundamental de existencia de un
gobierno socialmente responsable. Para el Gobierno del Distrito Federal,
respaldar a la poblacin, invertir en la gente y expandir sus posibilidades de
desarrollo, es una obligacin. Es prioridad de este gobierno combatir las
causas que originan la pobreza y la exclusin, dotar a los grupos excluidos de
las herramientas necesarias, para que tengan la capacidad de hacer frente a
las condiciones adversas del entorno.
Entendemos el buen gobierno como aquel que defiende los derechos, busca
el progreso social y asume el compromiso inquebrantable con el combate de
la desigualdad, la discriminacin y la pobreza. Slo podremos ser una
economa creciente y competitiva en el sistema global de ciudades, si
logramos construir un estado de bienestar que nos permita contar con una
ciudad igualitaria, equitativa y con fuerte cohesin social.
Eje 3. Seguridad y
justicia expedita.
La seguridad y la proteccin son bienes pblicos, de ah la responsabilidad

absoluta del Estado en proporcionarlos. Esta responsabilidad tendr mayores
elementos de efectividad si suma la participacin social como aliada para
revertir el deterioro del entorno social y desplegar una accin integral
preventiva con acciones de integracin social y el rescate de espacios
pblicos.
El Gobierno del Distrito Federal tiene la responsabilidad ineludible de
establecer las condiciones necesarias para garantizar la proteccin de los
habitantes, su integridad fsica y de su patrimonio, mediante el compromiso
de optimizar el sistema de seguridad pblica y de procuracin de justicia, as
como los mecanismos de proteccin civil, que propicien un ambiente de
confianza y certeza para el desarrollo social y econmico.
(contina)
61
Nombre
Delimitacin
Eje 4. Economa
competitiva e incluyente.
Todo gobierno cuenta entre sus funciones principales la promocin del

crecimiento econmico, para incrementar la riqueza y prosperidad de su
sociedad. Para el Gobierno del Distrito Federal, el desarrollo econmico ha de
contribuir, adems, al incremento de las oportunidades de desarrollo de los
habitantes; es tambin indispensable para garantizar uno de los derechos
fundamentales: el derecho al trabajo.
Para el Gobierno del Distrito Federal, el mbito econmico tiene una
importancia estratgica para alcanzar un desarrollo sustentable, incluyente y
equitativo, que mejore la distribucin del ingreso y que promueva la actividad
econmica. El gobierno impulsa el crecimiento econmico como parte
fundamental de su compromiso con los derechos, la igualdad y el desarrollo
de las capacidades de las personas.
El Gobierno del Distrito Federal asume la responsabilidad de establecer las
bases slidas que permitan el desarrollo y crecimiento econmico, con una
estrategia integral que favorezca a todos los sectores en sus actividades
productivas, promoviendo la equidad, el empleo, seguridad en la inversin, la
captacin de inversiones, fomentar convenios de participacin regional,
nacional e internacional. El mbito econmico es fundamental en la estrategia
de generar el desarrollo con responsabilidad social, con respeto al medio
ambiente y que propicie una mejor distribucin del ingreso, es decir, una
estrategia incluyente y equitativa, que promueva y no que desaliente.
Eje 5. Intenso
movimiento cultural.
La cultura y el arte son bienes pblicos, cuyos beneficios se difunden por toda
la sociedad y la impactan de manera profunda. Adems de su valor intrnseco
y del goce esttico que producen, tienen sin duda una funcin formativa
fundamental; fomentan una conciencia humanstica, que promueve la
valoracin de las personas, la tolerancia y el respeto de las diferencias.
En obediencia a su compromiso con el desarrollo de las capacidades de las
personas, el Gobierno del Distrito Federal asume un papel activo en el cultivo
del talento, en la proteccin del patrimonio cultural y la difusin del arte y la
cultura. Fiel a su espritu igualitario, promueve un acceso ms equitativo a los
bienes culturales.
Para el gobierno de la Ciudad de Mxico, promover el arte y la cultura es
devolver la ciudad a sus habitantes. Ambos aspectos tienen una funcin
innegable en la formacin de identidad y sentido de pertenencia comunitaria.
Los ciudadanos hacen suya la ciudad cuando disfrutan sus espacios pblicos
a travs del arte y la cultura.
Eje 6. Desarrollo
sustentable y de largo
plazo.
El Gobierno del Distrito Federal busca garantizar las oportunidades para que
todas las personas puedan realizar sus proyectos y aspiraciones. Nuestro
compromiso es defender los derechos y el bienestar de todos, tiene a la vista
su responsabilidad con las generaciones las futuras. Por eso, el gobierno de
la Ciudad de Mxico asume como un compromiso de alta prioridad la
conservacin y proteccin del medio ambiente, as como el manejo eficiente y
sustentable de los recursos naturales. Garantizar la viabilidad de la ciudad es
indispensable para ofrecer oportunidades de desarrollo y luchar por los
derechos y el bienestar, de las generaciones actuales y de las futuras.
(contina)
62
Nombre
Eje 7. Nuevo orden
urbano: servicios
eficientes y calidad de
vida, para todos.
Delimitacin
Para atender de la mejor manera posible las necesidades de su poblacin, el
Gobierno del Distrito Federal asume la obligacin de establecer un orden
urbano acorde a las necesidades de la modernidad y el crecimiento.
Mediante el ordenamiento urbano, los gobiernos ponen a disposicin de sus
habitantes los servicios, la infraestructura y equipamiento, que proporcionan a
la gente los medios ms inmediatos y fundamentales para su desarrollo y la
realizacin de sus aspiraciones.
Para el gobierno de la Ciudad de Mxico, el reordenamiento urbano no slo
establece las condiciones del crecimiento econmico; es tambin un
instrumento para mejorar las condiciones de vida y promover la igualdad.
El ordenamiento urbano es un medio privilegiado que el gobierno emplear
en su esfuerzo por garantizar el derecho de todos a una vida digna y con
oportunidades.
Tambin es esencial para devolver la Ciudad de Mxico a sus habitantes la
accesibilidad a los espacios pblicos. El orden urbano es una herramienta
indispensable para hacer de las ciudades espacios de integracin social e
identidad colectiva.
Con base en la informacin presentada en los dos cuadros anteriores, se determin la

vinculacin entre los ejes rectores del Programa Delegacional y los del Programa General
de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012, misma que se presenta a continuacin:
Cuadro 18
Delegacin Gustavo A. Madero: Vinculacin entre los ejes rectores del
Programa Delegacional y los del Programa General del Distrito Federal
Ejes rectores del Programa Delegacional
2012-2015
Ejes rectores del Programa General de

Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012
1. Desarrollo institucional.
1. Reforma poltica: derechos plenos a la

ciudad y sus habitantes.
2. Desarrollo social y humano.
2. Equidad.
5. Intenso movimiento cultural.
3. Desarrollo urbano sustentable.
6. Desarrollo sustentable y de largo plazo.

7. Nuevo orden urbano: servicios eficientes y
calidad de vida, para todos.
4. Fomento al desarrollo econmico y empleo.
4. Economa competitiva e incluyente.
5. Seguridad pblica y procuracin de justicia.
3. Seguridad y justicia expedita.
63
VII. LNEAS ESTRATGICAS

Las lneas estratgicas referidas en este apartado se desglosan en lneas de accin,
estas ltimas orientarn la formulacin de los programas y proyectos que implementar el
Gobierno delegacional durante el perodo de 2013-2015, los cuales conformarn la
columna vertebral del planteamiento estratgico de la gestin administrativa.
Cuadro 19
Programa General de Desarrollo Delegacional
de Gustavo A. Madero 2013-2015: lneas estratgicas
Nm.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Denominacin
Modernizacin integral de la Administracin Pblica.
Transparencia y acceso a la informacin pblica.
Programas sociales para grupos vulnerable.
Fortalecimiento a la cultura, el deporte y la recreacin.
Promocin de la equidad de gnero.
Crecimiento urbano de forma ordenada.
Recursos naturales y medio ambiente.
Fortalecimiento a la economa y promocin del empleo.
Promotor de la seguridad ciudadana.
VII.1 Modernizacin integral de la Administracin Pblica

1.
Llevar a cabo estudios que permitan proponer la implementacin de nuevas

tecnologas que hagan ms eficiente los procesos administrativos.
2.
Desarrollar y actualizar los sistemas a travs de los cuales se realizan las gestiones
administrativas para hacer ms eficientes los procedimientos.
3.
Supervisar el manejo y la aplicacin de los recursos humanos, financieros y

materiales, acorde a las normas y disposiciones legales aplicables.
4.
Revisar y analizar los procesos y procedimientos administrativos para implementar

mejoras continuas de coordinacin y colaboracin entre las reas.
5.
Realizar un diagnstico de la estructura organizacional y del perfil del puesto de las

plazas de estructura.
64
6.
Actualizar los manuales de organizacin y procedimientos, as como llevar a cabo un

levantamiento de descripcin de puestos, con la finalidad de hacer ms funcional el
desempeo de los servidores pblicos.
7.
Integrar la plantilla del personal de estructura, asegurando la adecuada integracin

de las reas de la Delegacin conforme a la descripcin del perfil del puesto.
8.
Formular los lineamientos que debern observarse para la contratacin del personal
por honorarios, derivado de las necesidades de las reas.
9.
Llevar a cabo la revisin de la normatividad que establece las obligaciones y los

derechos de los servidores pblicos y, en su caso, presentar las propuestas de
modificacin
y/o
actualizacin
de
los
procedimientos
instrumentos
correspondientes.
10. Formular y, en su caso, establecer una poltica integral de gestin para el ingreso, la
formacin, el desarrollo y la evaluacin del desempeo del personal de estructura y
eventual.
11. Disear e implementar un esquema de capacitacin permanente para los
funcionarios con plaza de estructura y, en su caso, del personal eventual.
12. Celebrar convenios con instituciones acadmicas y de educacin superior para
impartir cursos de formacin, capacitacin y actualizacin para los servidores
pblicos.
13. Establecer convenios de colaboracin con los diversos entes pblicos, privados y
sociales que fortalezcan el desarrollo de las actividades que realizan los funcionarios.
14. Implementar los procedimientos de control y vigilancia del ejercicio presupuestal de
acuerdo a los montos y tiempos determinados.
15. Actualizar los instrumentos que permitan la implementacin de los procesos de
planeacin y de programacin-presupuestaran del Instituto.
16. Proponer los lineamientos, mecanismos e instrumentos para realizar el seguimiento y
la evaluacin permanentemente sobre el avance y cumplimiento de los objetivos,
metas institucionales, as como del avance programtico-presupuestal.
65
17. Implementar las acciones de coordinacin, supervisin y evaluacin en el marco de

la comunicacin e informacin institucional entre las reas que integran la
Administracin Pblica delegacional, tendientes a garantizar el cumplimiento de los
programas y proyectos.
18. Desarrollar e implementar la estrategia de comunicacin social y de difusin que
fortalezca la imagen de la Delegacin ante la sociedad.
VII.2 Transparencia y acceso a la informacin pblica

1.
Ejercer una administracin transparente en el ejercicio del gasto, difundiendo el

destino y aplicacin de los mismos.
2.
Fomentar la cultura de rendicin de cuentas a las diversas reas de la Administracin

Pblica delegacional y brindarles asesoras en materia de Transparencia y proteccin
de datos personales.
3.
Actualizar permanentemente la informacin que se publica en el sitio de Internet en

materia de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.
4.
Establecer convenios de colaboracin con diversos entes pblicos involucrados en la

materia de Transparencia.
5.
Atender oportunamente las solicitudes de informacin pblica y llevar un registro de

las mismas.
6.
Actualizar la normatividad del Instituto en materia de Transparencia y Acceso a la

Informacin.
7.
Atender
oportunamente
los
requerimientos
de
informacin
subsanar
adecuadamente los recursos de revisin que emita la Autoridad en la materia.
VII.3 Programas sociales para grupos vulnerable

1.
Llevar a cabo el programa Hagamos la despensa para fomentar la alimentacin

entre la poblacin de escasos recursos al otorgar los apoyos econmicos a los
adultos mayores, de 60 a 67 aos de edad; a las jefas de familia y a las personas
con alguna discapacidad.
66
2.
Implementar los programas Aplana tu Fachada, Pinta tu Fachada, Hagamos la

Losa Juntos, Entrega de Tinacos, Baos Digno, Hagamos Unidad, Pie de
Casa para remozar y dignificar las viviendas con el fin de que las familias cuenten
con un hogar confortable.
3.
Realizar la Mega Jornada de Asistencia Social para proporcionar servicio dental,

exmenes de la vista, cortes de cabello y reparacin de aparatos electrodomsticos
en las colonias de bajos recursos.
4.
Instrumentar los programas de apoyo econmico a estudiantes y a la rehabilitacin y

equipamiento de escuelas pblicas de la Delegacin.
5.
Brindar apoyo a los estudiantes de primaria, a travs de la entrega de uniformes de

Educacin Fsica y pares de tenis.
6.
Ampliar el programa de Kioscos digitales que brindan servicio gratuito a los

habitantes de las colonias populares.
7.
Ampliar el programa Angelito para otorgar medicamento gratuito y servicio mdico a

la poblacin de 0 a 16 aos para enfermedades gastrointestinales y respiratorias de
manera gratuita.
8.
Ampliar el programa FarmaGAM para apoyar con medicinas gratuitas a los

maderenses de la tercera edad que surten sus recetas en las farmacias de de la
Delegacin.
9.
Realizar las gestiones para extender a los sbados el servicio mdico que se brinda
en los Centros de Salud ubicados en esta Delegacin y ampliar el horario de
atencin al turno vespertino en 25 de los 31 Centros de Salud.
10. Implementar el programa Gam ve por ti para otorgar lentes a nios y adultos
mayores que tengan discapacidad visual.
VII.4 Fortalecimiento a la cultura, el deporte y la recreacin

1.
Ampliar los talleres de danza, msica, pintura y teatro, adems de cursos de guitarra,
manualidades, baile de saln y zumba.
2.
Organizar, coordinar y difundir los eventos culturales que se desarrollen en las casas
de cultura y foros creados para tal fin.
67
3.
Realizar eventos sociales que fomente la difusin de las costumbres y tradiciones de

los habitantes de la Delegacin.
4.
Impulsar una liga delegacional de Futbol donde participen nios y jvenes, lo que
permitir fomentar el deporte y la recreacin en ese sector de la poblacin.
5.
Implementar acciones que promuevan y fomenten la prctica del deporte en las

comunidades y barrios de la delegacin, como una forma de convivencia.
6.
Administrar y dar mantenimiento a los centros deportivos y recreativos que son

operados por el Gobierno delegacional.
7.
Mantener en buenas condiciones la infraestructura y contar con el equipamiento

necesario para promover y fomentar la Educacin, la Cultura Fsica y el Deporte por
medio de instalacin de mdulos deportivos y gimnasios al aire libre.
8.
Operar los programas Mi GAMdioso Viaje para fomentar la convivencia familiar y la

recreacin.
9.
Formular e implementar proyectos para la promocin y difusin de los destinos

tursticos que se ubican en la Delegacin, propiciando la generacin de ingresos y
empleo para los habitantes.
VII.5 Promocin de la equidad de gnero

1.
Implementar el programa Mujeres Plomeras para reparar la red hidrulica y evitar

fugas de agua potable.
2.
Ampliar el programa de la caravana de proteccin a la Mujer para otorgar el servicio

mdico, legal y sicolgico a mujeres maderenses que son vctima de la violencia
intrafamiliar.
3.
Incrementar el programa Cudate para brindar el servicio gratuito de mastografas y

Papanicolaou a mujeres de escasos recursos, as como instrumentar Cudate con
la prueba de sangre del antgeno prosttico para prevenir y detectar el cncer de
prstata entre la poblacin masculina mayor de 40 aos de edad.
4.
Habilitar la Escuela de Talleres y Oficios, la cual tendr como propsito instruir a las
mujeres maderenses para que aprendan un oficio que les permita desempearlo en
su domicilio.
68
5.
Realizar, en su caso, diagnsticos o estudios sobre el rol de la mujer en la sociedad,

sus derechos y la importancia de su gnero en el sector econmico, con la finalidad
de disear e implementar programas que impulsen y fortalezcan su participacin.
VII.6 Crecimiento urbano de forma ordenada

1.
Instrumentar el plan y los programas de desarrollo urbano de la Delegacin y realizar

las evaluaciones correspondientes.
2.
Procurar la compatibilidad de usos de suelo y el buen aprovechamiento, segn las

zonas, donde exista la infraestructura urbana adecuada, as como una estructura vial
diseada para satisfacer las necesidades actuales y futuras.
3.
Disponer de planos topogrficos que identifiquen los lmites territoriales de la

Delegacin.
4.
Formular estrategias y lineamientos tcnicos para la regularizacin y/o reubicacin

de los asentamientos irregulares existentes en la Delegacin, as como ordenar y
dictaminar las medidas necesarias para frenar y prevenir el proceso de los
asentamientos humanos irregulares.
5.
Mantener en buen estado el equipamiento y la infraestructura urbana (calles,

vialidades, plazas cvicas, parques y jardines, etc.) para lograr una mejor
funcionalidad de los centros de poblacin.
6.
Implementar acciones para la construccin, rehabilitacin, ampliacin de obras o

edificaciones, instalacin del equipo, accesorios y muebles necesarios, as como
para la pavimentacin de calles y vialidades, la construccin de guarniciones y
banquetas, remodelacin de plazas cvicas, entre otros, para mejorar la imagen
urbana de las comunidades y dar bienestar a la ciudadana.
7.
Agilizar el cauce de los trmites que realiza la ciudadana sobre los diversos tipos de
licencias de construccin, apegndose a la normatividad vigente y garantizando la
calidad del servicio pblico.
8.
Realizar acciones para promover y fomentar la regularizacin y titulacin de predios y

certificacin de derechos sobre la tierra.
69
9.
Realizar, las gestiones necesarias para adquirir reserva territorial para equipamiento
urbano (hospitales, parques pblicos, etc.), mediante las figuras jurdicas del
convenio con los otros niveles o dependencias administrativas de Gobierno que
tengan predios susceptibles de ser usados para el desarrollo social.
10. Realizar acciones orientadas a evitar la ocupacin irregular del suelo y, en su caso,
implementar dispositivos permanentes y campaas de prevencin para la invasin de
predios.
11. Implementar programas que lleven a tener un ordenamiento de los nmeros oficiales
y la nomenclatura correspondiente de las calles de la Delegacin.
12. Consolidar el Centro Integral para la Rehabilitacin de personas con adicciones en
la colonia Constitucin de la Repblica.
13. Rehabilitar y dar mantenimiento a los deportivos y reas verdes para rescatar los
espacios de recreacin.
14. Mantener en buen estado y funcionando las instalaciones de la red cultural en la
demarcacin.
15. Instrumentar el programa Iluminemos GAM, mediante el cual se sustituirn ms de
40 mil luminarias en las calles y espacios pblicos.
16. Vigilar que las obras pblicas, que se lleven a cabo, se realicen conforme a la
normatividad, planeacin, programacin y presupuestacin aprobada.
17. Promover ante la poblacin el uso racional del agua y una cultura del ahorro de este
vital lquido.
VII.7 Recursos naturales y medio ambiente

1.
Difundir los programas y estrategias relacionadas con la proteccin y preservacin de

los recursos naturales para mantener el equilibrio ecolgico y la proteccin al
ambiente, en coordinacin con los gobiernos Estatal y Federal.
2.
Proporcionar servicios de limpieza a las vas y espacios pblicos, as como la

recoleccin de basura en las comunidades de la Delegacin.
70
3.
Promover una educacin y una cultura que propicie conciencia ambiental en la

ciudadana, a travs de la instrumentacin y difusin de programas de educacin
ambiental.
4.
Implementar acciones para la construccin, rehabilitacin y ampliacin de obras o

edificaciones, as como la instalacin del equipo, accesorios y muebles necesarios
para promover y fomentar la proteccin del medio ambiente.
5.
Promover acciones y programas de gobierno para el desarrollo ecolgico

sustentable.
VII.8 Fortalecimiento a la economa y promocin del empleo

1.
Realizar
estudios
que
permitan
identificar
las
potencialidades
ventajas
comparativas de la Delegacin en el mbito industrial y, en su caso, presentar la

propuesta de estrategias para la instalacin y desarrollo de unidades econmicas
dentro del territorio.
2.
Realizar
acciones
de
capacitacin,
asistencia
tcnica,
vinculacin
autofinanciamiento para la instalacin de talleres y pequeas industrias de tipo

familiar, que beneficien a la poblacin maderense.
3.
Promover acuerdos con las cmaras de comercio, asociaciones de comerciantes y

los gobiernos Estatal y Federal, para promover la modernizacin de la infraestructura
del comercio y la capacitacin de los pequeos y medianos empresarios.
4.
Verificar que se lleve a cabo la administracin y regulacin del servicio de mercados

y tianguis que operan en la Delegacin conforme a la normatividad establecida.
5.
Celebrar convenios y, en su caso, realizar eventos para promover la oferta y

demanda de empleo que facilite la bsqueda y colocacin de mano de obra a los
habitantes de la Delegacin.
6.
Participar en la difusin de eventos relacionados con el fomento al empleo.
71
VII.9 Promotor de la seguridad ciudadana

1.
Disear y ejecutar el Programa de Seguridad Ciudadana Delegacional en

coordinacin con las dependencias competentes.
2.
Realizar, en coordinacin con la Secretara de Seguridad Pblica del Distrito Federal,

la instalacin y operacin de cmaras y equipo de comunicacin para apoyar las
actividades de seguridad pblica.
3.
Reforzar la coordinacin institucional con los municipios conurbados que colindan

con la demarcacin. (Rehabilitando La Base Plata)
4.
Promover una cultura de seguridad ciudadana para prevenir actos delictivos.
5.
Promover cursos de capacitacin y profesionalizacin para el personal de seguridad

pblica asignado a la Delegacin.
6.
Implementar acciones emergentes de combate a la delincuencia mediante

dispositivos coordinados con instancias estatales y federales.
7.
Promover una cultura de seguridad vial en nios, jvenes y poblacin en general

para difundir y promover entre la ciudadana el conocimiento de la sealizacin y la
reglamentacin en materia de trnsito.
8.
Realizar acciones que promuevan la cultura de los derechos humanos entre los
servidores pblicos y la ciudadana en general.
9.
Crear una red de jvenes promotores que se encuentran en situacin vulnerable para
su reinsercin a la ciudadana activa.
10. Formular y ejecutar el Programa de Proteccin Civil de la Delegacin.

11. Promover una cultura de proteccin civil, para prevenir riesgos en establecimientos
de alta concentracin, escuelas, espacios de gobierno y pblicos.
12. Establecer vnculos de colaboracin con las dependencias estatales y federales y
con los sectores social y privado, para proporcionar auxilio y proteccin a la
poblacin.
13. Dar capacitacin y adiestramiento a las personas que participan en el cuerpo de
proteccin civil, para que conozcan las medidas de prevencin y los mecanismos
para enfrentar riesgos, siniestros y desastres.
72
14. Realizar un diagnstico que permita contar con informacin para la integracin y
edicin de cartografa y estadstica sobre los riesgos, con origen en cada uno de los
fenmenos perturbadores, y el impacto que puedan generar a la poblacin, sus
bienes, infraestructura bsica, equipamiento urbano y medio ambiente.
15. Disear
implementar
programas
de
prevencin
de
riesgos
geolgicos,
hidrometeorolgicos, qumicos y sanitarios, as como programas preventivos

especficos por punto peligroso, a fin de establecer y aplicar las medidas para
disminuir los daos inminentes y probables.
16. Apoyar a las instancias gubernamentales, no gubernamentales y civiles para atender
y proporcionar auxilio a la poblacin afectada por emergencias y desastres.
73
VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN

En este apartado se indica el planteamiento que llevar a cabo la Administracin Pblica
de
la
DGAM
para
realizar
el
seguimiento
la
evaluacin
de
la
gestin
delegacional, donde se tomar como marco de referencia el contenido del Programa

General de Desarrollo Delegacional 2013-2015 y cada uno de los programas y proyectos
que se definirn en la etapa de Programacin y Presupuestacin anual del gasto pblico.
Una vez formulado el Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A.

Madero 2013-2015 y reconocido por las autoridades estatales encargadas de verificar
que se lleve a cabo la planeacin del desarrollo en el Distrito Federal, las estrategias y
sus respectivos programas y proyectos deben de ser ejecutados de forma coherente y
articulada. Por tal circunstancia es indispensable realizar el seguimiento detallado de las
acciones programadas en el Programa Operativo Anual.
En este sentido, la fase de seguimiento y evaluacin, si bien es la ltima del proceso de

planeacin, se vuelve relevante debido a que la informacin que se genere deber
entregar elementos suficientes para determinar si se cumpli o no con lo programado en
trminos fsico-financieros e indicar los principales factores que influyeron en la obtencin
del resultado. Asimismo, deber aportar elementos que ayuden a reformular los objetivos
y ajustar las estimaciones de las metas fsicas para el siguiente ejercicio fiscal.
Para ser congruentes con el esquema de planeacin implementado por el Gobierno

delegacional para el trienio 2012-2015, se modernizar el sistema y proceso de
evaluacin que se vena operando, con el propsito de transitar de un esquema basado
en la valoracin de procedimientos y volmenes de actividad aun enfoque de evaluacin
por resultados, lo que permitir garantizar una mayor certidumbre y transparencia de los
logros obtenidos y generar informacin relevante y objetiva para la toma de decisiones.
La implementacin del esquema de seguimiento y evaluacin ser responsabilidad de la

Direccin Ejecutiva de Planeacin y Evaluacin de Proyectos y Programas (DEPEPP);
Fases que debern realizarse de acuerdo al Sistema de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal, el cual se
encuentra regulado por la Ley en la materia.
74
para ello, coordinar las acciones necesarias y establecer los mecanismos e

instrumentos que lleven al cumplimiento de la normatividad establecida y a su objetivo.
El esquema de seguimiento y evaluacin se realizar bajo dos enfoques, a saber:

1)
Evaluacin estratgica. Se orientar a identificar el nivel de cumplimiento de las

lneas estratgicas y prioridades establecidas en el Programa General de
Desarrollo Delegacional 2013-2015, de esta forma se medir el desempeo de
las dependencias que integran la Administracin Pblica delegacional. Se
desarrollar cada trimestre, mediante la implementacin de indicadores
estratgicos o, en su caso, de resultado.
2)
Evaluacin programtica-presupuestal. Estar referida a valorar el alcance de los

objetivos, metas, obras y acciones establecidos en el Programa Operativo Anual,
mostrar el aprovechamiento, transparencia y eficiencia del uso de los recursos
pblicos, realizndose de manera trimestral, a travs de la aplicacin de
indicadores de resultado.
A manera de ilustracin, se presenta el esquema de evaluacin que se implementar:
Esquema de la Evaluacin
Enfoque
E
V
A
L
U
A
C
I
O
N
ESTRATGICA
Alcance
Determinar el cumplimiento de las

lneas estratgicas y prioridades
del Programa, as como los
proyectos que de l se derivan.
Informacin
generada
Avance trimestral de
indicadores estratgicos
o de resultado.
Informes trimestrales y
anuales de ejecucin del
Programa.
Informes de Gobierno.
PROGRAMTICOPRESUPUESTAL
Valorar el cumplimiento de las

acciones relevantes y de las
metas de resultado definidas en
el Programa Operativo Anual.
Determinar
la
racionalidad,
transparencia y eficiencia en la
aplicacin de los recursos
presupuestales.
Reporte trimestral
avance
fsico
financiero del POA.
del
y
Cuenta Pblica.
Informes de Gobierno.
75
El esquema de evaluacin propuesto toma como base un sistema de indicadores

estratgicos y de resultados,8el cual permitir identifican y valorar los avances en el
cumplimiento de los asuntos estratgicos definidos en el Programa General de Desarrollo
Delegacional2013-2015 y de las metas de resultado establecidas en el Programa
Operativo Anual de cada ejercicio fiscal.
En lo que respecta a la evaluacin con enfoque programtico-presupuestal, ser

necesario formular, a partir de la definicin y aprobacin del Programa Operativo Anual,
los indicadores de resultados que medirn la cobertura de cumplimiento de cada uno de
los programas y proyectos que se definan en el ejercicio fiscal correspondiente; en dicha
actividad participarn las reas ejecutoras de gasto de la Delegacin.
Las ventajas de utilizar indicadores en la fase de seguimiento y evaluacin, entre otras

pudieran mencionarse las siguientes:9
Mostrar la congruencia entre el modelo de planeacin y su ejecucin.
Conocer las divergencias entre las acciones planeadas y las realizadas,
sealando las responsabilidades que correspondan al mbito de la planeacin, la

programacin o la ejecucin.
Acopiar, sistematizar, valorar y sealar las innovaciones pertinentes que, en su
caso, llegaran a surgir a travs de la operacin del modelo de planeacin

establecido, con la finalidad de identificar las fortalezas y debilidades que lleven a
la administracin a detectar oportunidades de desarrollo.
Dar seguimiento a la operacin y desarrollo de los programas y proyectos a fin de
generar informacin oportuna para facilitar y sustentar la toma de decisiones y la

rendicin de cuentas.
Implementar los mecanismos que permitan medir y analizar el nivel de
cumplimiento de los programas y proyectos establecidos.
Por indicador se entender a la representacin cuantitativa de una variable en relacin con otra que permite ponderar el
desempeo cualitativo o cuantitativo de una actividad; en trminos programtico-presupuestales, es la relacin entre
variables orientada a brindar elementos de evaluacin sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos de la Institucin a
partir de los resultados alcanzados en un perodo determinado.
9
Miklos, Toms y Tello, Ma. Elena (2007).
76
Incorporar los ajustes que, en su caso, se requieran al modelo de planeacin
establecido.
Para la construccin de indicadores se tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Que sean factibles en cuanto a tiempo, costo y capacidad tcnica para su

obtencin.
En la medida de lo posible, la informacin que se utilice debe provenir de las

fuentes de datos que producen las propias reas de la delegacin.
Que sean aceptables y tiles por su validez y confiabilidad.
Que en su elaboracin participen todos los responsables de cada uno de los
procesos.
Debern contener una unidad de medida, que es la expresin con la cual se mide
el resultado del indicador.
El algoritmo que representa al indicador ser un cociente, donde el numerador

corresponde a la meta o resultado que se obtuvo en un perodo (Ro) y el denominador es
la meta programada, que se utiliza con fines de comparacin (Mp);dicho resultado se
multiplicar por un factor de escala (fe), que permite dimensionar el numerador con
respecto del denominador en porcentaje o tasa:
Ro
fe
Mp
Aunado a la informacin cuantitativa que se obtenga de la aplicacin delos indicadores,

se incluir la explicacin de la evolucin de los mismos, haciendo nfasis en la
explicacin de las causas que originaron las variaciones respecto a lo programado.
La implementacin del esquema de seguimiento y evaluacin dar como resultado la

generacin y disposicin de informacin relevante y objetiva, misma que servir de base
para la formulacin e integracin de los informes trimestrales y anuales sobre la ejecucin
del Programa General de Desarrollo Delegacional 2013-2015, de los informes de
Gobierno y de la Cuenta Pblica, as como del reporte del avance fsico y financiero del
Programa Operativo Anual.
77
A NEXOS
Anexo 1, Mapas de los aspectos territoriales: geologa, orografa, hidrografa y
principales vialidades.
Anexo 2, Consulta Ciudadana: proyectos especficos, por colonia y Comit
Ciudadano.
78
ANEXO 1, MAPAS: GEOLOGA, OROGRAFA,

HIDROGRAFA Y PRINCIPALES VIALIDADES
79
Anexo 1, Mapa 1
Delegacin Gustavo A. Madero: geologa
Fuente: INEGI, 2008. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geogrficos de la Carta Geolgica, escala
1:250 000, serie I.
80
Anexo1, Mapa 2
Delegacin Gustavo A. Madero: orografa
Fuente: INEGI Informacin Topogrfica Digital, escala 1:250 000, serie III y Carta Topogrfica, escala 1:50 000.
81
Anexo 1, Mapa 3
Delegacin Gustavo A. Madero: hidrografa
Fuente: INEGI-CONAGUA, 2007. Mapa de la Red Hidrogrfica digital de Mxico, escala 1:250 000.
82
Anexo 1, Mapa 4
Delegacin Gustavo A. Madero: principales vialidades
Fuente: INEGI, Carta Topogrfica, escala 1:50 000.

Secretara de Comunicaciones y Trasporte, Distrito Federal, Mapa de comunicaciones y transportes 2008.
83
ANEXO 2, CONSULTA CIUDADANA:

PROYECTOS ESPECFICOS, POR COLONIA
YCOMIT CIUDADANO
84
Anexo 2, Cuadro 1
Delegacin Gustavo A. Madero: relacin de proyectos especficos en que se
aplicarn los recursos de presupuesto participativo del ejercicio fiscal 2013, por
colonia y Comit Ciudadano
Nombre de la colonia
Clave del
Comit
Rubro general
Nombre del proyecto especfico
15 DE AGOSTO
05-206
OBRAS Y SERVICIOS
PREVENCIN DEL DELITO
LUMINARIAS
CUATRIMOTOS
25 DE JULIO
05-208
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
GUARNICIONES Y BANQUETAS
INSTALACIN, SUSTITUCIN Y MANTENIMIENTO
DE ALUMBRADO PBLICO
51 LEGISLATURA
05-210
EQUIPAMIENTO
COLOCAR PORTONES EN PUERTAS DE ACCESO

PEATONAL Y VEHICULAR 2 ZAGUN
CREACIN DE UN GIMNASIO AL AIRE LIBRE
REPAVIMENTACIN
CONSTRUCCIN DE BARDA CONST. Y
MEJORAMIENTO DE ESPACIO DEPORTIVO,
DELIMITACIN DE CANCHAS DEPORTIVAS CON
BARDA PERIMETRAL DE 1.50 Y ENREJADO
MDULO DE VIGILANCIA
INFRAESTRUCTURA URBANA
OBRAS Y SERVICIOS
6 DE JUNIO
05-211
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
GIMNASIO
PAVIMENTACIN
7 DE NOVIEMBRE
05-212
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
GUARNICIONES
LUMINARIAS CORTAS
ACUEDUCTO DE
GUADALUPE (U HAB)
05-002
EQUIPAMIENTO
LUMINARIAS
AHUEHUETES
05-003
OBRAS Y SERVICIOS
PAVIMENTACIN
MEJORAMIENTO DE CALIDAD DE ALUMBRADO
AIDEE SOLS CRDENASMATAS ROMERO (U HAB)
05-004
EQUIPAMIENTO
CONSTRUCCIN DE FUENTES, BANCAS Y

ADOQUN
JUEGOS INFANTILES
PINTURA PARA BARDAS, ZAGUANES Y
BARANDALES
ARAGN INGUARAN
05-005
EQUIPAMIENTO
GIMNASIO AL AIRE LIBRE

JUEGOS INFANTILES, REHABILITACIN
PASTO Y AGUA TRATADA
OBRAS Y SERVICIOS
ARAGN LA VILLA (ARAGN)
05-006
OBRAS Y SERVICIOS
REPAVIMENTACIN
ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC
05-007
EQUIPAMIENTO

JUEGOS INFANTILES
ACANALADO DE BARRANCA
CONSTRUCCIN MURO O BARANDAL PARA LA
BARRANCA
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
ARBOLEDAS DE CUAUTEPEC
(AMPL)
ARROYO GUADALUPE (U
HABITACIONAL)
05-008
05-009
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO
BALIZACIN DE ESTACIONAMIENTO
BARNIZ Y PINTURA DE EDIFICIOS
(contina)
85
Clave del
Comit
Rubro general
IMPERMEABILIZACIN EN AZOTEAS
PINTURA DE EDIFICIOS Y BARDA PERIMETRAL
PAVIMENTACIN EN REA DE
ESTACIONAMIENTO, INSTALACIN DE AGUA
TRATADA PARA RIEGO DE REAS
BELISARIO DOMNGUEZ
05-010
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
MOTOPATRULLA
BENITO JUREZ
05-011
OBRAS Y SERVICIOS
DE ALUMBRADO PBLICO
BENITO JUREZ (AMPL)
05-012
OBRAS Y SERVICIOS
ALUMBRADO
LUMINARIAS
BONDOJITO
05-013
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
BANQUETAS
LUMINARIAS
VEHCULO (PATRULLA)
C T M ARAGN (U)
05-014
EQUIPAMIENTO
CONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y
GUARNICIONES
JUEGOS INFANTILES
REHABILITACIN DE REAS VERDES
C T M ARAGNAMPLIACIN
05-015
OBRAS Y SERVICIOS
CAMINO A SAN JUAN DE

ARAGN (PBLO)
05-016
EQUIPAMIENTO
CONTINUACIN CONCRETO HIDRULICO DE

CALLES Y ANDADORES
SALN DE USOS MLTIPLES CON SERVICIOS
BSICOS
CAMINO SEGURO (GUARNICIONES Y BANQUETAS)
DEMOS COLORIDO A GALAXIA (PINTURA
EDIFICIOS)
ASFALTO POR LA DIGNIDAD (ASFALTO EN AV. RO
DE GPE, LVARO OBREGN E I. ZARAGOZA)
CAMPESTRE ARAGN I
05-215
OBRAS Y SERVICIOS
LMPARAS SUBURBANAS
PATRULLA
CAMPESTRE ARAGN II
05-216
PAVIMENTACIN TRAMO DE AVE. LORETO

FABELA A CALLE CAMINO SECRETARIA.
PAVIMENTACIN TRAMO DE LA CALLE CAMINO
DEL ESFUERZO A.
CAPULTITLAN
05-018
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
PATRULLA (CUATRIMOTO)
CASAS ALEMN (AMPL) I
05-217
EQUIPAMIENTO
CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS
PLAZA CVICA
BANQUETA DIGNA
LUZ EN TU CALLE
OBRAS Y SERVICIOS
CASAS ALEMN (AMPL) II
05-218
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE DRENAJE CENTRAL

REENCARPETAMIENTO
CONSTRUCCIN DE CAMELLN CENTRAL
CASTILLO CHICO
05-020
OBRAS Y SERVICIOS
ESCALINATAS
RAMPA VEHICULAR PARA DARLE CONTINUIDAD A
LA VIALIDAD
CASTILLO GRANDE
05-021
OBRAS Y SERVICIOS
ESCALINATAS
REMODELACIN DE PLAZUELA 15 DE
SEPTIEMBRE
(contina)
86
Clave del
Comit
Rubro general
CASTILLO GRANDE (AMPL)
05-022
OBRAS Y SERVICIOS
ESCALINATAS
LUMINARIAS
CERRO PRIETO
05-023
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
BANQUETAS Y GUARNICIONES
FELICIDAD CONSTANTE (JUEGOS INFANTILES)
UNA LUZ EN TU CAMINO (LUMINARIAS)
CHALMA DE GUADALUPE I
05-219
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

CONSTRUCCIN DE ESCALINATAS
CHALMA DE GUADALUPE II
05-220
EQUIPAMIENTO
REA DE RECREO INFANTIL, GIMNASIO Y

AMPLIACIN DE LA BIBLIOTECA CHALMA DE
GUADALUPE
RESCATE Y CAMBIO DE IMAGEN DEL CAMELLN
DE LA AV. MORELOS
PAVIMENTACIN O REENCARPETADO DE CALLES
SAN LUIS POTOS, AGUASCALIENTES, CHIAPAS Y
GUERRERO
ESCALINATAS Y BARANDALES
ILUMINACIN Y AREAS VERDES
OBRAS Y SERVICIOS
CHURUBUSCO TEPEYAC
05-025
EQUIPAMIENTO
COCOYOTES
05-026
OBRAS Y SERVICIOS
CONSTRUCCIN DE ACCESOS Y RAMPAS PARA
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
PAVIMENTACIN (CERO BACHES EN
CHURUBUSCO TEPEYAC)
ADECUACIN DE ESCALINATAS EN CALLE

HALCN
CONCLUSIN DE BARANDAL EN MANANTIAL
PATRULLA
COCOYOTES (AMPL)
05-027
OBRAS Y SERVICIOS
CONCLUSIN DEL CENTRO DE SALUD

PATRULLA
COMPOSITORES
MEXICANOS
05-028
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
BARDA PERIMETRAL
CASETA DE VIGILANCIA
COOPERATIVA LUIS
ENRIQUE RODRGUEZ
OROZCO
05-030
CTM ATZACOALCO (U HAB)
05-031
OBRAS Y SERVICIOS
CONSTRUCCIN DE BARDA PERIMETRAL

LUMINARIAS SUBURBANAS
CTM EL RISCO (U HAB)
05-032
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PAVIMENTACIN
LUMINARIAS
CUAUTEPEC DE MADERO
05-033
OBRAS Y SERVICIOS
INTRODUCCIN DEL DRENAJE

TOPES DE ACERO
CUAUTEPEC EL ALTO (PBLO)
05-034
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

LUMINARIAS
CUCHILLA DEL TESORO
05-035
EQUIPAMIENTO
MEJORAMIENTO DE ESPACIO DEPORTIVO

REHABILITACIN DE CAMELLN Y JUEGOS
INFANTILES
INTRODUCCIN DE RED DE AGUA TRATADA
SKATORAMA
OBRAS Y SERVICIOS
(contina)
87
Clave del
Comit
Rubro general
CUCHILLA LA JOYA
05-036
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
REENCARPETAMIENTO
LUMINARIAS
DEFENSORES DE LA
REPUBLICA
05-037
OBRAS Y SERVICIOS
REA DE PATINAJE (PATINETAS)

LUMINARIAS POSTE CORTO
DEL BOSQUE
05-038
EQUIPAMIENTO
DEL OBRERO
05-039
OBRAS Y SERVICIOS
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
DM NACIONAL
05-040
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
AMPLIACIN DE BANQUETAS EN AV.

TECNOLGICO
PAVIMENTACIN
LUMINARIAS
RENOVACIN DE BANQUETAS
REENCARPETAMIENTO
MURO DE CONTENCIN
PINTURA ESTACIONAMIENTO
LUMINARIAS PARA ESTACIONAMIENTO DEL
CONJUNTO HABITACIONAL
VEHCULO DE SEGURIDAD PBLICA (PATRULLA)
EDUARDO MOLINA I (U HAB)
05-041
EQUIPAMIENTO
PINTURA DE FACHADA DE EDIFICIO

REHABILITACIN DE JUEGOS Y REAS VERDES
EDUARDO MOLINA II (U HAB)
05-042
OBRAS Y SERVICIOS
COMPLEMENTOS DE LOS ARREGLOS DE LOS

STANOS DE LA UNIDAD
LUMINARIAS DELIMITACIN DE REAS VERDES
HERRERA
EJIDOS SAN JUAN DE

ARAGN 1A SECCIN (U
HAB)
05-043
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
CONSTRUCCIN DE CASA DE CULTURA

VEHCULO DE SEGURIDAD (PATRULLA)
EQUIPAMIENTO
REPARACIN Y MANTENIMIENTO DE BANQUETAS

Y JUEGOS INFANTILES
OBRAS Y SERVICIOS
DAR ACABADO EN TECHUMBRE DE KIOSCO (TIPO

COLONIAL), APLICACIN DE APLANADO FINO Y/O
COLOCADO DE TEJA
EJIDOS SAN JUAN DE

ARAGN 2A SECCIN (U
HAB)
05-044
EL ARBOLILLO
05-045
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
RENOVACIN DE BANQUETAS
ARCO EN LA ENTRADA DE LA CALLE CUAUTEPEC
Y REPARACIN DE ESCALINATAS
LUMINARIAS
EL ARBOLILLO 1 (U HAB)
05-046
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
CONSTRUCCIN DE RAMPAS
CANCHA DE FUTBOL
CANCHA DE FUTBOL RPIDO
GIMNASIO CON RING DE BOX
05-047
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
RAMPAS Y BANQUETAS
MALLA CICLNICA PARA BARDA PERIMETRAL
05-048
EQUIPAMIENTO
IMPERMEABILIZACIN DE EDIFICIOS
PINTURA DE EDIFICIOS
MDULO DE SEGURIDAD
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES TIPO "B"

CONSTRUCCIN DE KIOSCO DIGITAL
EL CARMEN
05-049
(contina)
88
EL COYOL (U HAB)
Clave del
Comit
05-050
Rubro general
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES EN LA AVENIDA 321 ESQUINA

298-A
ALUMBRADO PBLICO CON LMPARAS FUTURA,
EN REA DE ALTO RIESGO DE LA COLONIA QUE
SON LAS BARDAS
EL OLIVO
05-051
EQUIPAMIENTO
REPAVIMENTACIN
EMILIANO ZAPATA
05-052
EQUIPAMIENTO
APARATOS EJERCITADORES
JUEGOS INFANTILES
BM PARK ESTRETE
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
EMILIANO ZAPATA (AMPL)
05-053
LUMINARIAS
ESTANZUELA
05-054
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
ALUMBRADO PBLICO
CUATRIMOTOS
ESTRELLA
05-055
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN DE BANQUETAS, TALAS DE

RBOLES Y RAMPAS PARA PERSONAS DE
CAPACIDADES DIFERENTES
DELIMITACIN DE REA DE JUEGOS INFANTILES
EN EL PARQUE MA. TERESA (COCODRILOS)
OBRAS Y SERVICIOS
EX-ESCUELA DE TIRO
05-056
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

CANCHA DE FRONTN
MALLA CICLNICA
MDULO DE VIGILANCIA
F0VISSTE ARAGN (U HAB)
05-057
OBRAS Y SERVICIOS
DELIMITACIN DE UN ESPACIO RECREATIVO CON

REJA
LUMINARIAS NUEVAS
FAJA DE ORO
05-058
EQUIPAMIENTO
ABERTURA BANQUETAS PARA FACILITAR EL

ACCESO
PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES APARATOS
EJERCITADOS Y RAMPA PARA PATINETA
FERNANDO CASAS ALEMN
05-059
DESAZOLVE
REENCARPETAMIENTO
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
FOVISSSTE CUCHILLA (U
HAB)
05-061
EQUIPAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO DE CASETAS DE
VIGILANCIA, LEVANTAMIENTO DE ALTURA DE LA
BARDA PERIMETRAL FRONTAL Y COLOCACIN DE
PORTONES ELCTRICOS
ACONDICIONAMIENTO DE ESPACIO CONOCIDO
COMO CANCHAS DEPORTIVAS, COLOCACIN DE
APARATOS DE GIMNASIO Y LEVANTAMIENTO DE
BARDA PERIMETRAL DEL REA, ALUMBRADO
PBLICO EN ESTA REA
CAMBIO DE MALLA DE BARDA PERIMETRAL Y
COLOCACIN DE LMPARAS CON POSTES
METLICOS PARA ALUMBRADO PBLICO EN
ZONAS CRTICAS ADEMS DE ALUMBRADO EN
ZONA DE CANCHAS
REPAVIMENTACIN TOTAL DE LOS 2
ESTACIONAMIENTOS ADEMS DE LOS TOPES DE
CADA LUGAR DE ESTACIONAMIENTO, LIMPIEZA Y
SUSTITUCIN DE COLADERAS
(contina)
89
FOVISSSTE RIO DE
GUADALUPE (U HAB)
GABRIEL HERNNDEZ
(AMPL) I
GABRIEL HERNNDEZ
(AMPL) II
GENERAL FELIPE
BERRIOZBAL
GERTRUDIS SNCHEZ 1A
SECCIN
Clave del
Comit
05-062
05-221
05-222
05-065
05-066
Rubro general
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
IMPERMEABILIZACIN AZOTEAS
REPARACIN DE BARDAS COLINDANCIA
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
ESCALINATAS CON PASAMANOS Y BARANDAL
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PAQUETE DE JUEGOS INFANTILES

REHABILITACIN DE UN ESPACIO PBLICO
CONSTRUCCIN DE CANCHA DEPORTIVA
MULTIFUNCIONAL
ESCALINATAS
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
OBRAS Y SERVICIOS
MURO DE CONTENCIN Y ESCALINATAS
EQUIPAMIENTO
DESAZOLVE
ENCARPETAMIENTO
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
GERTRUDIS SNCHEZ 2A
SECCIN
05-067
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
TEMPLETE DE CONCRETO 22 X 6
GERTRUDIS SNCHEZ 3A
SECCIN
05-068
EQUIPAMIENTO
REENCARPETAMIENTO
GRACIANO SNCHEZ
05-069
OBRAS Y SERVICIOS
ESCALINATAS CON BARANDAL

PAVIMENTACIN
GRANJAS MODERNAS-SAN
JUAN DE ARAGN (AMPL)
05-070
OBRAS Y SERVICIOS
POSTES Y LUMINARIAS
PATRULLA
EQUIPAMIENTO
GUARNICIONES Y BANQUETAS EN UN TRAMO DE

AV. REAL DEL MONTE
REMOZAMIENTO INTEGRAL PARQUE DELA
PASIN
MODULO DE VIGILANCIA
SESENTA LUMINARIAS POSTE CORTO (FAROL)
GUADALUPE INSURGENTES
05-071
OBRAS Y SERVICIOS
GUADALUPE PROLETARIA
05-072
EQUIPAMIENTO
MOTONETA
GUADALUPE PROLETARIA
(AMPL)
05-073
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
INSTALACIN DE LUMINARIAS
GUADALUPE TEPEYAC
05-074
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
REPARACIN DE BANQUETAS Y GUARNICIONES

REJA PARA DELIMITAR CANCHA DE BASQUETBOL
EN PARQUE CORPUS CHRISTI
GUADALUPE VICTORIA
05-075
CAMBIO DE DRENAJE
PAVIMENTACIN
GUADALUPE VICTORIA II
05-076
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES PARA LAS CANCHITAS

(contina)
90
HROE DE NACOZARI
Clave del
Comit
05-077
Rubro general
EQUIPAMIENTO

BANQUETAS, GUARNICIONES Y COLADERAS
CARPETA ASFLTICA Y COLADERAS
HROES DE CHAPULTEPEC
05-078
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
SENDERO SEGURO (LUMINARIAS DE POSTE
CORTO)
HORNOS DE ARAGN (U
HAB)
05-079
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO EN TODOS LOS EDIFICIOS, BARDA

PERIMETRAL EN PARED DE LA EXPLANADA Y
CONCLUSIN DEL SALN DE USOS MLTIPLES.
MANTENIMIENTO DE LAS REAS VERDES EN
REA COMN AL FONDO DE LA UNIDAD,
PROYECTO CAPILLA A 2 AGUAS Y COLOCACIN
DE JARDINERAS CON BANCAS.
INDECO (U HAB)
05-080
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE LUMINARIAS EN ZONAS

ESTRATGICAS
SUSTITUCIN DE MUROS DE CANCHA DE FUTBOL
RPIDO POR PROTECCIN TUBULAR
INDUSTRIAL I
05-223
EQUIPAMIENTO
VEHCULOS DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL II
05-224
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
BANQUETAS
LUMINARIAS INTERESTATALES (CONTINUACIN
DEL PROYECTO 2011)
INFONAVIT (U HAB)
05-082
EQUIPAMIENTO
GIMNASIO AL AIRE LIBRE CON TECHUMBRE

TRANSLUCIDA
IMPERMEABILIZACIN GENERAL DE AZOTEAS Y
REHABILITACIN DEL TRAMO DE LA BARDA EN
ENTRADA DE LA UNIDAD
COLOCACIN Y AUTOMATIZACIN DE PUERTAS
DE LA ENTRADA GENERAL
OBRAS Y SERVICIOS
INFONAVIT CAMINO SAN

JUAN DE ARAGN (U HAB)
INFONAVIT LORETO FABELA

(U HAB)
05-083
05-084
EQUIPAMIENTO
APOYEMOS EL DEPORTE A NUESTROS JVENES

(APARATOS EJERCITADORES)
DEMOS FELICIDAD A NIOS Y ADULTOS (JUEGOS
INFANTILES)
RED HIDRULICA (TOMAS DE AGUA PARCIAL)
MOTO PATRULLA
EQUIPAMIENTO
IMPERMEABILIZACIN
JUEGOS INFANTILES
REENCARPETAMIENTO
JAIME S EMILIANO G
05-085
EQUIPAMIENTO
ALUMBRADO PARA CALLEJONES

IMPERMEABILIZACIN DE AZOTEAS
JORGE NEGRETE
05-086
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
NOMENCLATURA
CONSTRUCCIN DE CONTRAMURO
JOS MARA MORELOS Y

PAVN I (U HAB)
05-088
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
EQUIPAMIENTO
PINTURA EN FACHADA PARA TRES EDIFICIOS
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE LUMINARIAS MODELO FUTURA
JOS MARA MORELOS Y

PAVN II (U HAB)
05-089
(contina)
91
JOYAS VALLEJO (U HAB)
Clave del
Comit
05-214
Rubro general
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUAN DE DIOS BATIZ (U HAB)
05-090
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUAN GONZLEZ ROMERO
05-091
EQUIPAMIENTO

CONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y
GUARNICIONES
SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y DISTRIBUCIN
DE REAS DEPORTIVAS, RECREATIVAS E
INFANTILES
MANTENIMIENTO DE BOMBA Y REMODELACIN
DE REAS DE LA ADMINISTRACIN
REHABILITACIN EN TRAMOS DAADOS DEL
TOTAL DE LA REJA PERIMETRAL
CONSTRUCCIN Y REPARACIN DE ESPACIO
DEPORTIVO
INSTALACIN DE 40 LUMINARIAS
SALN DE USOS MLTIPLES
OBRAS Y SERVICIOS
REHABILITACIN DEL PARQUE "PARQUE NEGRO"

CON JUEGOS INFANTILES, REAS VERDES,
LUMINARIAS. BANQUETAS Y GUARNICIONES
LUMINARIAS
JUVENTINO ROSAS
05-092
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
BANQUETAS
LUMINARIAS
LA CANDELARIA TICOMAN
(BARR)
05-093
EQUIPAMIENTO
AMPLIACIN DE CALLE PRIMAVERA Y PASO DEL

NORTE
PBLICO EN AV. CHIQUIHUITE ESQUINA ALLENDE
Y CDA DE LA CRUZ
CONSTRUCCIN DE MURO PERIMETRAL Y SALIDA
VEHICULAR EN ACUEDUCTO DE GUADALUPE
CONSTRUCCIN DE TECHO TIPO NAVE PARA
CANCHA DE FUTBOL Y CONSTRUCCIN DE
TRIBUNA
PBLICO EN AV. PALMA
OBRAS Y SERVICIOS
LA CASILDA
05-094
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

REENCARPETADO AV. DEL JARDN
REENCARPETADO CALLE LZARO CRDENAS
REMODELACIN DE ESCALERAS Y COLOCACIN
DE PASAMANOS
LA CRUZ (BARR)
05-095
OBRAS Y SERVICIOS
LA ESMERALDA
05-096
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS
JUEGOS INFANTILES
ENCARPETAMIENTO
RECUPERACIN DE AREAS VERDES
LUMINARIAS, SENDERO SEGURO
OBRAS Y SERVICIOS
LA ESMERALDA (U HAB)
05-097
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LA FORESTAL
LA FORESTAL 1
05-098
05-099
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN DE AREAS VERDES Y PUERTAS
DE ACCESO VEHICULAR
SENDERO SEGURO, LUMINARIAS
RECONSTRUCCIN DE BANQUETAS Y
GUARNICIONES
VEHCULO (PREVENCIN DEL DELITO)
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
PATRULLA
(contina)
92
LA FORESTAL 2
Clave del
Comit
05-100
Rubro general
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES
ALUMBRADO PBLICO
LA FORESTAL 3
05-101
OBRAS Y SERVICIOS
PAVIMENTACIN HIDRULICA
ALUMBRADO SENDERO SEGURO
LA JOYA
05-102
EQUIPAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO CAMELLN LA JOYANUEVA TENOCHTITLN

CAMIN DE BASURA
RECUPERACIN DE ESPACIOS
AMPLIACIN DEL MDULO DE VIGILANCIA
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
LA JOYITA
05-103
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS
INSTALACIN DE KIT DE JUEGOS INFANTILES Y
EQUIPO DE EJERCICIO PARA ADULTOS
LA LAGUNA TICOMAN (BARR)
05-104
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE ALUMBRADO PBLICO AL INTERIOR
DE LA UH TICOMN N 643
DE ALUMBRADO PBLICO
LA MALINCHE
05-105
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE LUMINARIAS EN TODOS LOS POSTES

DE LA COLONIA
DELIMITACIN DEL REA PERIMETRAL DEL
PARQUE CON TUBOS
LA PASTORA
05-106
PAVIMENTACIN
PATRULLA
LA PATERACONDOMODULOS (U HAB)
05-107
EQUIPAMIENTO
GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y JUEGOS INFANTILES
OBRAS Y SERVICIOS
LA PRADERA
05-108
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
MANTENIMIENTO MODULO SOCIAL "CATRA"

RAMPAS PARA DISCAPACITADOS AL INTERIOR Y
EXTERIOR DE LA UNIDAD
MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PUBLICO
JUEGOS INFANTILES
REMODELACIN DE BANQUETAS
ALUMBRADO PBLICO Y SUSTITUCIN DE
LMPARAS
LA PRADERA I (U HAB)
05-109
OBRAS Y SERVICIOS
REENCARPETADO
LUMINARIAS
LA PRADERA II (U HAB)
05-110
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL

ESPACIO DEPORTIVO DE LAS DOS CANCHAS DE
FUTBOL INFANTIL
REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DEL JARDN
Y PLAZA CVICA BENITO JUREZ
CAMBIO Y SUSTITUCIN DE LUMINARIAS NUEVAS
CONSTRUCCIN DE MDULO DE SEGURIDAD
OBRAS Y SERVICIOS
LA PURSIMA TICOMAN
(BARR)
LINDAVISTA I
05-111
05-225
EQUIPAMIENTO
CAMBIO DE BANQUETAS Y GUARNICIONES
PODA Y REHABILITACIN DE REAS VERDES

LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
RECUPERACIN DEL ESPACIO PBLICO,

RENOVAR BANQUETAS Y LIBERAR VA PBLICA
EN IPN Y MONTEVIDEO
(contina)
93
LINDAVISTA VALLEJO (U
HAB)
Clave del
Comit
05-113
Rubro general
LUMINARIAS (SENDERO SEGURO) AV. OTAVALO
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN DE ANDADORES
REHABILITACIN DE LUMINARIAS
LOMA DE LA PALMA
05-114
REENCARPETADO
LUMINARIAS
LOMAS DE CUAUTEPEC
05-115
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

LUMINARIAS
LOMAS DE SAN JUAN

IXHUATEPEC (2A SECCIN)
05-116
OBRAS Y SERVICIOS
CONTINUACIN SALN DE USOS MLTIPLES

MDULO DE SEGURIDAD
LOS OLIVOS (U HAB)
05-117
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
IMPERMEABILIZACIN Y PINTURA DE TODO EL

CONJUNTO HABITACIONAL INCLUYENDO
HERRERA
SUSTITUCIN DEL ALUMBRADO EN TODO EL
CONJUNTO HABITACIONAL
LUIS DONALDO COLOSIO
05-118
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
CONTINUACIN DEL MDULO DE BIENESTAR
SOCIAL
MAGDALENA DE LAS
SALINAS
05-119
EQUIPAMIENTO
GUARNICIONES Y BANQUETAS NORTE 13 A

NORTE 19
GUARNICIONES Y BANQUETAS RIO BAMBA
HERRERA JARDINERAS
OBRAS Y SERVICIOS
MALACATES
05-120
OBRAS Y SERVICIOS
MALACATES (AMPL)
05-121
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
MALVINAS MEXICANAS
05-122
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
MARTIN CARRERA II
05-228
PAVIMENTACIN DE LA CALLE CAMINO A LAS

CANTERAS
REENCARPETADO
BARANDALES
FACHADAS Y APLANADOS
CAMBIO DE TUBERAS RED DE AGUA
DRENAJE DE BARRANCAS Y LIMPIA DE LAS
MISMAS
MDULO DE VIGILANCIA DE BASE CON OFICINAS
GIMNASIO AL AIRE LIBRE Y REAS VERDES
PAVIMENTACIN CON BANQUETAS EN LOS
ACCESOS
CASETA DE SEGURIDAD CON PLUMA DE ACCESO
VEHICULAR
LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO
PATRULLAS
MRTIRES DE RIO BLANCO
05-124
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
REMODELACIN DE BANQUETAS
INSTALACIN DE LUMINARIAS
ADQUISICIN DE PATRULLA
MRTIRES DE RIO BLANCO

(AMPL)
05-125
EQUIPAMIENTO
(contina)
94
Clave del
Comit
Rubro general
MAXIMINO VILA CAMACHO
05-126
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
PATRULLA
NARCISO BASSOLS (U HAB)
05-127
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES
REHABILITACIN DE PASILLOS
NUEVA ATZACOALCO I
05-229
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PINTURA DE FACHADAS
PODA Y RETIRO DE ARBOLES
NUEVA ATZACOALCO II
05-230
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
KIOSCO
NUEVA ATZACOALCO III
05-231
BACHEO Y DRENAJE, DESAZOLVE Y COLADERAS,

CAMBIO DE DRENAJE Y DESAZOLVE
LUMINARIAS
OBRAS Y SERVICIOS
NUEVA INDUSTRIAL VALLEJO
(FRACC)
05-129
EQUIPAMIENTO
CAMBIO DE POSTES DE LUZ CAMPAMENTO

SATURNO
IMPERMEABILIZACIN DE LAS UNIDADES
HABITACIONALES: HEBERTO CASTILLO, EN
JARDINERAS Y AZOTEAS; Y EN LA UH LA
ESPERANZA EN AZOTEAS
PINTURA DE CUBOS DE EDIFICIOS Y BARANDALES
DE ESCALERAS EN MARGARITA 2000
PINTURA DE CUBOS DE EDIFICIOS Y BARANDALES
DE ESCALERAS EN UH HECTMETRO
NUEVA TENOCHTITLN
05-130
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
ALUMBRADO PBLICO
COLONIA SEGURA (PATRULLA)
NUEVA VALLEJO
05-131
EQUIPAMIENTO

JUEGOS INFANTILES
BANQUETAS
REHABILITACIN REAS VERDES
OBRAS Y SERVICIOS
PALMATITLA
05-132
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES
CONCRETO HIDRULICO
MALLA 1.80 X 2.00 MTS
PANAMERICANA
05-133
EQUIPAMIENTO
AMPLIACIN DE GIMNASIO
JUEGOS DIGNOS
PANAMERICANA (AMPL)
05-134
EQUIPAMIENTO
MOTOPATRULLA
PARQUE METROPOLITANO
05-135
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

COLOCACIN DE CANALETA
COLOCACIN DE ESCALINATAS
CONSTRUCCIN DE MURO Y COLOCACIN DE
BARANDAL
PEMEX LINDAVISTA (U HAB)
05-136
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
REPARACIN DE PAVIMENTO DAADO EN
EDIFICIOS, PLAZOLETAS, PIRMIDES, ENTRADAS
Y REGISTROS
PLANETARIO LINDAVISTA
05-137
OBRAS Y SERVICIOS
REHABILITACIN DE ESPACIO PBLICO DE CASA

VECINAL Y JUEGOS INFANTILES
CUATRIMOTOS O PATRULLAS
(contina)
95
PLAZA ORIENTE (RDCIAL)
Clave del
Comit
05-138
Rubro general
OBRAS Y SERVICIOS

REPARACIN Y REHABILITACIN DE CISTERNAS
DE CAPTACIN DE AGUAS PLUVIALES PARA
RIEGO DE AREAS VERDES
MALLA CICLNICA PERIMETRAL REPARACIN DE
TRAMOS DE BANQUETA Y CONSTRUCCIN DE
CANALETAS DE DESAGE
PRADOS DE CUAUTEPEC
05-139
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES
PAVIMENTACIN
LUMINARIAS
PATRULLA
PROGRESO NACIONAL
(AMPL)
05-141
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS, GUARNICIONES Y RAMPAS
REENCARPETADO DE CALLES
PROGRESO NACIONAL I
05-232
EQUIPAMIENTO
PINTURA DE FACHADA DE CASAS

SENDERO SEGURO (LUMINARIAS POSTE CORTO)
PROGRESO NACIONAL II
05-233
REHABILITACIN DE ESPACIOS PBLICOS BAJO

PUENTE VEHICULAR, EJE CENTRAL LZARO
CRDENAS ENTRE URANIO Y RIO DE LOS
REMEDIOS
DOTACIN DE MOTOCICLETAS, VEHCULOS DE
SEGURIDAD
PROVIDENCIA I
05-234
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
PROVIDENCIA II
05-235
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
ALUMBRADO PBLICO
PROVIDENCIA III
05-236
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
CAMBIO DE BANQUETAS
ALUMBRADO
ALUMBRADO PBLICO DE LMPARAS Y
REMODELACIN DEL PARQUE
QUETZALCOATL 3
05-144
EQUIPAMIENTO
GYM AL AIRE LIBRE

MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PBLICOS
CONTINUACIN DEL CAMPO DE FUTBOL RPIDO
RESIDENCIAL LA ESCALERA
(FRACC)
05-145
PISTA PARA TROTAR Y CORRER
OBRAS Y SERVICIOS
ACTIVIDAD FSICA PARA LA COMUNIDAD

CONSTRUCCIN DE CORREDOR DEPORTIVO
CONSTRUCCIN DE FINES PBLICOS "KIOSKITO"
ALUMBRADO PBLICO
VEHCULO (PATRULLA)
RESIDENCIAL ZACATENCO
05-146
BACHEO DE CALLES
REHABILITACIN DE AREAS VERDES
REVOLUCIN IMSS (U HAB)
05-147
EQUIPAMIENTO

BANQUETAS Y RAMPAS
SALVADOR DAZ MIRN
05-149
ALCANTARILLADO Y DRENAJE
LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

BARDA PERIMETRAL
SAN ANTONIO
05-150
(contina)
96
SAN BARTOLO
ATEPEHUACAN (PBLO)
SAN FELIPE DE JESS I
Clave del
Comit
05-151
05-237
Rubro general
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO

RAMPAS PARA DISCAPACITADOS
DE ALUMBRADO PBLICO
LUMINARIAS DE POSTE CORTO
OBRAS Y SERVICIOS
SAN FELIPE DE JESS II
05-238
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
SAN FELIPE DE JESS III
05-239
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
REMODELACIN DE CANCHA DE FUTBOL A
FUTBOL 7 CON PASTO SINTTICO
PLANCHA DE CONCRETO CON TECHUMBRE DE
ACRLICO CON ESTRUCTURA DE ACERO
OBRAS Y SERVICIOS
SAN FELIPE DE JESS IV
05-240
OBRAS Y SERVICIOS
DRENAJE
LUMINARIAS
SAN JOS DE LA ESCALERA
05-153
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
GIMNASIO AL AIRE LIBRE, PAQUETE DE JUEGOS

INFANTILES Y SENDERO LUMINOSO LUMINARIAS
POSTE CORTO.
ALUMBRADO PBLICO
SAN JOS TICOMN
05-154
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS

LOZA DE LA BIBLIOTECA CRISTINA PACHECO
SAN JUAN DE ARAGN

(PBLO)
05-156
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PAVIMENTACIN
LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO
MOTOCICLETAS VIGILANCIA EN MOVIMIENTO
EQUIPAMIENTO
EQUIPAR REA RECREATIVA CIUDADANA
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS FUTURAS (REGENERACIN URBANA

CAMELLN AV. 503)
EQUIPAMIENTO
GIMNASIO AL AIRE LIBRE AV. LORETO FABELA,

ENTRE AV. 504 Y AV. OCEANA
GIMNASIO AL AIRE LIBRE, PLAZA Y TORRE 7
CANCHAS MULTIFUNCIONAL Y DE PATINAJE
LUMINARIAS
SAN JUAN DE ARAGN 1A

SECCIN (U HAB) I

SECCIN (U HAB) II

SECCIN (U HAB) I
05-241
05-242
05-243
OBRAS Y SERVICIOS

SECCIN (U HAB) II

SECCIN (U HAB)
05-244
05-159
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
SENDERO SEGURO (LUMINARIAS)
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
JUEGOS INFANTILES
COMEDOR COMUNITARIO
(contina)
97
SAN JUAN DE ARAGN 4A Y
5A SECCIN (U HAB) I
Clave del
Comit
05-245
Rubro general
OBRAS Y SERVICIOS
SAN JUAN DE ARAGN 4A Y

5A SECCIN (U HAB) II
05-246
OBRAS Y SERVICIOS

SECCIN (U HAB)
05-161
OBRAS Y SERVICIOS

PAVIMENTACIN (CALLE 617 ENTRE AV. 604 Y AV.
602)
PAVIMENTACIN (CALLE 625, 631 Y 633 DE LA AV.
604 A LA 606)
SEGUNDO CAMELLN ECOLGICO
(REHABILITACIN DE REAS VERDES O
CAMELLONES) AV. 613 ENTRE AV. 602 Y AV. 604
RESCATE DE ANDADORES Y CAMELLONES,
QUITAR ENREJADOS, PONER ALUMBRADO Y
REFORZAR (AV. 662 B)
SENDERO SEGURO (LUMINARIAS POSTE CORTO)
EN MEDIO DEL CAMELLN DE AV. 604, DE LA AV.
613 A LA AV. 661
CONSTRUCCIN, REHABILITACIN O
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PBLICOS
VEHCULOS DE SEGURIDAD (CUATRO)
CUATRIMOTOS INCLUYENDO SERVICIO DE
MANTENIMIENTO Y/O PARTES PARA MNIMO UN
AO.
FORO CULTURAL
ILUMINACIN TOTAL (INSTALACIN DE UNA
ARAA)
SAN JUAN DE ARAGN 7

SECC (U HAB) I
SAN JUAN DE ARAGN 7

SECC (U HAB) II
SAN JUAN Y GUADALUPE

TICOMAN (BARR)
SAN MIGUEL CUAUTEPEC
SAN MIGUEL-LA ESCALERA

(BARR)
05-247
05-248
05-164
05-165
05-166
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN, MANTENIMIENTO O
DELIMITACIN DE ESPACIOS PBLICOS, AREAS
VERDES O CAMELLONES CON BARANDALES
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
REHABILITACIN DE AREAS VERDES

LUMINARIAS
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
OBRAS Y SERVICIOS
ALUMBRADO PBLICO
EQUIPAMIENTO

PAVIMENTACIN
EQUIPAMIENTO
PAVIMENTACIN CONCRETO
SAN PEDRO EL CHICO
05-167
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
REHABILITACIN DEL PARQUE DE LA COLONIA
SAN PEDRO ZACATENCO

(PBLO)
05-168
EQUIPAMIENTO

DE ALUMBRADO PBLICO
EQUIPAMIENTO
SAN RAFAEL TICOMAN

(BARR)
05-169
PINTURA PARA FACHADA

SANTA ISABEL TOLA (PBLO)
05-170
EQUIPAMIENTO
RESCATE DE ACUEDUCTO DE GUADALUPE CON

DELIMITACIN DE REJA
MDULO DE SEGURIDAD
(contina)
98
Clave del
Comit
Rubro general
SANTA ROSA
05-171
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
SANTIAGO ATEPETLAC
05-172
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
KIOSCO DIGITAL
SANTIAGO ATEPETLAC (LA

SELVITA) (U HAB)
05-173
EQUIPAMIENTO
IMPERMEABILIZACIN
SANTIAGO ATZACOALCO
(PBLO)
05-174
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PAVIMENTACIN
LUMINARIAS
SCT (U HAB)
05-175
EQUIPAMIENTO
SUMINISTRO Y COLOCACIN DE JUEGOS

INFANTILES DENTRO DE LA UH SCT VALLEJO
SIETE MARAVILLAS
05-176
EQUIPAMIENTO
DRENAJE
REENCARPETADO
SOLIDARIDAD NACIONAL
05-177
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
APARATOS DE EJERCICIO, EQUIPAMIENTO Y

MEJORAS A REAS VERDES
CONSTRUCCIN DE BARDA DE LA CALLE DE
INTENDENCIA Y BAOS EN LAS CASETAS DE
VIGILANCIA
SUTIC VALLEJO (U HAB)
05-178
EQUIPAMIENTO
JUEGOS INFANTILES
REENCARPETAMIENTO
TABLAS DE SAN AGUSTN
05-179
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
BANQUETAS
LUMINARIAS
TEPETATAL
05-180
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
PATRULLA
TEPEYAC INSURGENTES
05-181
OBRAS Y SERVICIOS
REHABILITACIN DE RED PRINCIPAL DE DRENAJE

HABILITACIN CRUCERO PELIGROSO
LUMINARIAS
REHABILITACIN FTE. PLAZA SAN LORENZO
TOPES CRUCERO PELIGROSO
TLACAELEL
05-182
OBRAS Y SERVICIOS
ENCARPETAMIENTO DE CALLES
ALCANTARILLADO Y AMPLIACIN DE PASO
PEATONAL
TLACAMACA
05-183
EQUIPAMIENTO
INSTALACIN DE APARATOS EJERCITADORES EN

EL PARQUE TLACAMACA
INSTALACIN DE APARATOS PARA ADULTOS Y
ATENCIN ESPECIAL
INSTALACIN DE JUEGO MODULAR INFANTIL
REHABILITACIN DEL PARQUE TLACAMACA
CONSTRUCCIN DE CANCHA DE FUTBOL EN EL
PARQUE TLACAMACA
OBRAS Y SERVICIOS
TLALPEXCO
05-184
OBRAS Y SERVICIOS
REENCARPETADO DE CALLE JACARANDAS

TECHUMBRE
TORRES DE QUIROGA (U
HAB)
05-185
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
PINTURA PARA HERRERA DE EDIFICIOS

SALN DE USOS MLTIPLES
(contina)
99
TORRES DE SAN JUAN 1B (U
HAB)
TORRES LINDAVISTA
(FRACC)
Clave del
Comit
05-187
05-188
Rubro general
EQUIPAMIENTO
TECHADO DE CANCHAS DE BASQUETBOL
OBRAS Y SERVICIOS
AMPLIACIN DEL MDULO DE VIGILANCIA

CAMBIO DE LUMINARIAS AREAS COMUNES
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
REENCARPETADO
TRES ESTRELLAS
05-189
OBRAS Y SERVICIOS
RECUPERACIN CUCHILLA ESPINELA

LUMINARIAS TRES ESTRELLAS
PLAN LUMINOSA VICTORIA ORIENTE
VALLE DE MADERO
05-192
EQUIPAMIENTO
FACHADA DIGNA APLANADO Y PINTURA

REJA PERIMETRAL
DRENAJE
CONSTRUCCIN DE ANDADOR
OBRAS Y SERVICIOS
VALLE DEL TEPEYAC
05-193
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN, MANTENIMIENTO O
DELIMITACIN DE ESPACIOS PBLICOS (KIOSCO
DE LA CALLE MOCTEZUMA)
REHABILITACIN DE REA VERDE, BOULEVARD
DE JUJUY
VALLEJO I
05-249
EQUIPAMIENTO
GIMNASIO (APARATOS PARA EJERCITAR)

JUEGOS INFANTILES
VALLEJO II
05-250
OBRAS Y SERVICIOS
RAMPAS REDUCTORAS
VALLEJO PONIENTE
05-195
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LMPARA DE POSTE PEQUEO
VASCO DE QUIROGA
05-196
EQUIPAMIENTO
RAMPAS PARA DISCAPACITADOS

REPARACIN DE LA PLAZA CVICA
VERNICA CASTRO
05-197
OBRAS Y SERVICIOS

INSTALACIN Y SUSTITUCIN DE ALUMBRADO
PBLICO
VILLA DE ARAGN
05-213
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
IMPERMEABILIZACIN
TECHADOS (CONTINUIDAD AL PROYECTO)
VILLA DE ARAGN (FRACC)
05-198
CAMELLN REMOZADO
REENCARPETAMIENTO CALLE VILLA
TENOCHTITLN
CONSTRUCCIN O REMODELACIN DE CENTRO
CULTURAL
OBRAS Y SERVICIOS
VILLA GUSTAVO A MADERO
05-199
EQUIPAMIENTO
GUARNICIONES Y BANQUETAS EN GARRIDO DE 5

DE FEBRERO A FCO. MORENO
GUARNICIONES Y BANQUETAS FCO. MORENO
ACERA NORTE DE FFCC HGO. A FCO. MORENO
VILLA HERMOSA
05-200
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS
PAVIMENTACIN
VISTA HERMOSA
05-202
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
LUMINARIAS
ZONA ESCOLAR I
05-251
EQUIPAMIENTO
REHABILITACIN DEL CORREDOR ANDADOR AV.

PREPARATORIAS
LUMINARIAS DIFUSOR AMPLIO 250 WATTS
OBRAS Y SERVICIOS
(contina)
100
Clave del
Comit
Rubro general
ZONA ESCOLAR II
05-252
EQUIPAMIENTO
BANQUETAS Y GUARNICIONES CON RAMPAS

PATRULLA
ZONA ESCOLAR ORIENTE
05-205
EQUIPAMIENTO
OBRAS Y SERVICIOS
DE ALUMBRADO PBLICO
101
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del Estado de Mxico. Taller de conceptos y herramientas. Mxico.
103
Programa General de Desarrollo Delegacional

de Gustavo A. Madero 2013-2015
Elaborado por Direccin Ejecutiva de Planeacin y
Evaluacin de Proyectos y Programas
Enero, 2013
104

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Programa General de Desarrollo

Delegacional de Gustavo A. Madero

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

LIC. JOS AUGUSTO VELZQUEZ IBARRA

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

LIC. OLIVIA VILLARREAL PREZ

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

El proyecto de Gobierno de la Administracin Pblica 2012-2015 que encabezo, est

En este sentido, la Poltica Social ser el instrumento principal para la construccin de

Bajo estas premisas, se elabor el Programa General de Desarrollo Delegacional de

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

Rectores, a saber: Desarrollo Institucional, Desarrollo Social y Humano, Desarrollo

Es importante mencionarle que, los programas y proyectos delegacionales que se

LIC. NORA DEL CARMEN BRBARA ARIAS CONTRERAS

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2012-2015

III. 1 ENTORNO TERRITORIAL.

III. 2 MEDIO AMBIENTE.

III. 3 ASPECTOS SOCIO DEMOGRFICOS.

III. 4 ASPECTOS ECONMICOS.

IV. DEMANDAS CIUDADANAS.

VI. ESTRATEGIA DEL PROGRAMA DELEGACIONAL.

VI.1MISIN Y VISIN DEL GOBIERNO.

VI.2 EJES RECTORES DEL PROGRAMA DELEGACIONAL.

VI.3 VINCULACIN ENTRE EL PROGRAMA DELEGACIONAL

VII. LNEAS ESTRATGICAS.

VIII. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN.

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Para la elaboracin, integracin y presentacin de este Programa Delegacional fue

Un aspecto esencial en la etapa de elaboracin fue la participacin del personal de las

Para la formulacin de este Programa Delegacional se utiliz el esquema de planeacin

Una de las caractersticas de este esquema es que facilita el trabajo de programacin,

Es importante sealar que, durante la formulacin del Programa Delegacional se asegur

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

si fuera el caso de que se modificara o cambiara el Programa General de Desarrollo del

Adems, para la definicin de las lneas estratgicas y de accin se consider la

En lo que se refiere al contenido del Programa Delegacional, ste se encuentra

1. En el apartado se mencionan los ordenamientos jurdicos que establecen el marco

2. En este apartado contiene los acontecimientos histricos ms relevantes en el

3. En este punto se presenta el diagnstico de la Delegacin, el cual contiene un

4. Por lo que respecta a este apartado, contiene el anlisis de las demandas

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

el IEDF, en el mes de noviembre de 2012, sobre los proyectos especficos en

Administracin Pblica, los cuales guiarn las acciones en caminadas a responder

6. En este capitulo se mencionan los aspectos estratgicos del Programa

En cuanto a la Misin, sta constituye la razn de ser de la Delegacin, se

7. En este apartado se describen las lneas estratgicas y de accin que orientarn y

8. Este apartado contiene los criterios para realizar el seguimiento y evaluacin de

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.

Artculos 25, prrafos primero y segundo; y26, inciso A.

Ley Orgnica de la Administracin Pblica del Distrito Federal.

Artculos 6; 39, fracciones XLVIII, LIV

Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.

Artculos 12, fracciones V y IX; y 118, fraccin II.

Ley de Planeacin del Desarrollo del Distrito Federal.

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Sin embargo, en la zona conocida como El Arbolillo se encontraron restos de una

En el siglo XVI ya estaba consolidado el pueblo de Guadalupe como cabecera, teniendo

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015

Los pueblos prehispnicos ubicados en un pequeo islote al norte de Tlatelolco, al

En 1531 surge el culto guadalupano y es hasta el 3 de diciembre de 1563 cuando se

En el ao de 1707, cuando Don Andrs de Palencia cedi por testamento la cantidad de

Programa General de Desarrollo Delegacional de Gustavo A. Madero 2013-2015