El Administrador y los

Retos de Hoy.

Habilidades del
Administrador:
Humanos:
Planear
Organizar
Dirigir
Promueve
Controlar
Desarrolla
El planear, organizar, dirigir y controlar, son
ingredientes importantes para la administracin ya
que dicho proceso ha existido desde tiempos remotos,
donde los individuos coordinaban sus esfuerzos para
cubrir necesidades y alcanzar sus objetivos.

El administrador debe ser:

Innovador
Rpido
Efectivo en su labor para que se
mueva en las diferentes reas
funcionales.
Los individuos necesitan coordinar
sus esfuerzos para cubrir
necesidades y alcanzar objetivos.

Perfil del administrador:

Es necesario definirlo como perfil
directivo gerencial, acorde con
nuestra
realidad
cultura,
econmica y social en el que se
toma la idiosincrasia (manera de
ser) propia de cada pas.
La teora de la tecnologa debe ser
adaptada en tanto como sea
posible para desarrollar marcos
tericos
acordes
con
la
idiosincrasia nacional y regional.
Se
desempea
en
reas
fundamentales
tales
como:
produccin,
finanzas,
recursos
humanos,
comercializacin,
informtica, compras, y asesora.

Tecnolgicos y Sistemticos.
Hace
uso
de
mtodos
e
instrumentos
cientficos
y
tecnolgicos para
optimizar
el
potencial
humano.

 Habilidad
tcnica:
posesin
de
conocimientos y destrezas en actividades que
suponen la aplicacin de mtodos, procesos y
procedimientos. Implica por lo tanto el diestro
uso de instrumentos y tcnicas especficas.
Por ejemplo, los mecnicos trabajan con
herramienta y sus supervisores deben poseer
la capacidad de ensearlos a usarlas. De
igual modo, los contadores aplican tcnicas
especficas en sus labores.

 Habilidad humana: capacidad para trabajar

con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo
en equipo, la creacin de condiciones donde
las personas se sientan protegidas y libres de
expresar
sus
opiniones.
Habilidad de conceptualizacin: capacidad
para percibir el panorama general, distinguir
los elementos ms significativos de una
situacin y comprender las relaciones entre
ellos.

 Habilidad de diseo: capacidad para resolver

problemas en beneficio de la empresa. Para ser
eficaces y particularmente en los niveles
organizacionales superiores, los administradores
deben ser capaces de hacer mucho ms que
advertir un problema. Deben poseer adems la
habilidad de un buen ingeniero de diseo para
deducir la solucin prctica de un problema. Si se
limitaran a detectar problemas y a fungir como
observadores de problemas, fracasaran. Por lo
tanto, tambin deben poseer la valiosa habilidad
de ser capaces de disear soluciones.

La Administracin en la Sociedad
Moderna.
Creativ
o

Globalizaci
n

Trabaja
r en
Equipo

Riqueza en
el Recurso
Humano.

Empre
sa

Lider

Competenci
a

Proacti
vo

Head
Hunters

Los Principales Desafos.

"La capacidad de aprender con
mayor rapidez que los
competidores quizs sea la nica
ventaja competitiva sostenible.
Globalizacin.
Competencia.
Mayor importancia al Recurso Humano.

El administrador se enfrenta a
muchos retos:
Las empresas requieren de una gerencia proactiva,
creativa, que conozca, domine los conocimientos
modernos.
El administrador moderno deber como comentan
algunos,
interpretar
los
efectos,
alcances,
repercusiones de una economa mundial.
Tener presente, que las empresas deben integrase
a la competitividad.
Deber el administrador enfrentar constantemente
nuevos procesos tecnolgicos, los cules se
renuevan a una velocidad extraordinaria