CICLO 2012-II Mdulo: I

Unidad: 2
Semana: 4

ANALISIS Y DISEO DE
SISTEMAS DE INFORMACIN
Tema:

Modelado de Negocio
con RUP y UML
Ing. Antonio Arqque Pantigozo

Qu es el Modelado del Negocio?

Es un modelo que provee una vista esttica de la
estructura de la organizacin y una vista dinmica
dentro de los procesos de la organizacin.
Permite entender los problemas actuales de la
organizacin.
Asegura que clientes, usuarios, desarrolladores y
otros involucrados tengan igual entendimiento de la
empresa.

Qu es el Modelado del Negocio?

Es una tcnica para modelar procesos del negocio.
El Modelo de negocio provee una manera de
expresar los procesos del negocios en trminos de
actividades del negocio y comportamiento
colaborativo.

INPUT

OUTPUT

EMPRESA

Qu son los Procesos del Negocio?

Cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un
insumo, le agregue valor a ste y suministre un producto a un
cliente externo o interno.
Grupo de tareas lgicamente relacionadas que emplean los
recursos de la organizacin para dar resultados definidos en
apoyo a los objetivos de la organizacin.
Un conjunto de tareas lgicamente relacionadas que existen para
conseguir un resultado bien definido dentro del negocio; por lo
tanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una
salida.

Pasos para elaborar el Modelo del Negocio

1) Anlisis de la situacin actual de la

organizacin.
2)

Definicin del Modelo de Casos de Uso del Negocio

3)

Refinamiento de las definiciones de los casos de uso

del negocio

4)

Realizaciones de los casos de uso del negocio en el

Modelo de Anlisis de Negocio.
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1. Anlisis de la situacin de la
Organizacin
Identifique la Visin y Misin de la organizacin y/o rea
de estudio que correspondan.

Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos

de la organizacin y/o rea de estudio que
correspondan, los cuales son determinados por los
stakeholders y responsables del negocio.
Identifique las reglas del negocio, y luego plsmelas
en un documento.
Elabore un listado de trminos y definiciones usados
comnmente, en un Glosario de Trminos.
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1. Anlisis de la situacin de la
Organizacin

Identifique las metas de la organizacin y/o rea de estudio que

correspondan y documntelas para que estas validen los casos de uso
del negocio.

Involucre a las personas con ms experiencia y conocimiento.

Visin

Captura los objetivos de alto nivel del negocio.

Fundamenta las razones por las que el
proyecto est relacionado con las futuras
desiciones estratgicas.

Business
Vision

Visin

Introduccin
Posicionamiento del
Negocio
Descripcin de los
Stakeholder y Clientes
Objetivos del Modelo de
Negocio
Otros Requerimientos

Metas del Negocio

Es un requisito que debe ser satisfecho
por el negocio. Describe el valor deseado
de una medida en particular a futuro, y se
utiliza para planear y administrar las
actividades del negocio.

Incrementar en 50% para finales de ao las ventas en Lima

10

Reglas del Negocio

Es una poltica o condicin que
debe ser satisfecha por el negocio.

El pago de planillas se realizar los das 25 de cada mes y

va depsito en cuenta bancaria.
No se realizar ningn desembolso sin previo documento
que sustente la conformidad del bien o servicio

11

Partes del Documento de las Reglas del

Negocio

Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Reglas del
negocio.
12

Glosario del Negocio

Es importante acordar desde
el inicio del proyecto, el
emplear una terminologa de
negocio comn.
Para que la importacin pueda ser ingresada en almacn
el cliente debe presentar una DUA
Si la recepcionista no sella la OSM, los tcnicos no
pueden entregar los equipos al cliente

13

Partes del Documento de Glosario

del Negocio

Introduccin.
Propsito.
Alcance
Referencias
Resumen
Definiciones
14

Pasos para elaborar el Modelo del

Negocio
1) Anlisis de la situacin actual de la
organizacin.
2) Definicin del Modelo de Casos de Uso
del Negocio
3) Refinamiento de las definiciones de los
casos de uso del negocio
4) Realizaciones de los casos de uso del
negocio en el Modelo de Anlisis de
Negocio.
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2. Definicin del Modelo de Casos de uso

del negocio

*Requiere haber identificado las

metas del negocio (Business Goal).
*El equipo de trabajo debe tener claras las
fronteras del negocio que est describiendo.
*Los
procesos,
metas
e
interesados se encontrarn
dentro del Modelo de Casos de
Uso de Negocio.
16

Business Use Case Model

Es un modelo que describe la direccin e
intencin del negocio.
La direccin es provista por las metas del
negocio. Mientras que la intencin es
expresada como el conjunto de medios
para interactuar con el entorno.
El BUCM como un todo es correcto,
consistente y fcil de leer. Debe proveer el
entendimiento necesario para construir el
futuro sistema de software.
17

Business Use Case Model

Business
Goal

Business
Use Case

Modelo de Casos de Uso del Negocio

Business
Actor
18

Business Goal y Business Use Case

Registrar C otizaciones

Monitorear las ventas

Incrementar en un 50% las ventas en

Lima a finales del 2004

Marketear los nuevos productos

19

Business Use Case

Define un conjunto de acciones que el negocio lleva a cabo y provee
resultados de valor a quienes interactan con el.
Son procesos de negocio descritos bajo un punto de vista externo que
percibe algn tipo de valor.

Cliente

Jefe Importaciones
C o ti z a r p ro d u c to s
20

Business Use Case

Caso de uso del
Negocio
Secuencia de acciones (actividades) que
una organizacin realiza para obtener un
resultado observable y de valor para un
actor de negocio particular. Un caso de uso
del negocio es lo mismo que un proceso de
negocio
21

Business Actor
Representa un rol que algo o alguien externo
desempea en relacin con el negocio.
Quin interacta con el negocio?
Quien est interesado en lo que
saldr o ingresar al proceso?
C lie nte

Actor del Negocio

Alguien o algo externo a la empresa que interacta

con ella. Ejemplos: Clientes, Proveedores, etc.
22

Business Actor
Un actor humano expresa un rol no una persona. Una
persona puede jugar varios roles.
Cada
actor del negocio debe estar asociado
correctamente con el caso de uso de negocio en el que
participa. Sino deber ser retirado.
El actor del negocio o el proceso de negocio
pueden iniciar la comunicacin.
Cada actor de negocio puede ser subclasificado
mediante la relacin de generalizacin.
Existen situaciones en los que existan sistemas de
informacin externos que podran ser actores del
negocio.
23

Business Worker
Trabajador del
Negocio

Un Trabajador del Negocio (Obrero, Empleado o funcionario)

realiza actividades dentro de un caso de uso del negocio,
interactua con otros trabajadores del negocio y manipula
entidades del negocio .

24

Diagrama General de Casos de Uso

de Negocio
<<initiator>>

Registrar Pedido
Cliente

Fabricar Producto

Diagrama de
Casos de Uso del
Negocio
Es la representacin de un grupo de casos
de uso del negocio relacionados dentro de
la empresa. Nos dicen que procesos de la
organizacin proporcionan valor agregado
y los individuos que interactan con la
misma. Describen completamente la
organizacin en trminos de casos de uso
del negocio.

Gestionar Almacen

25

Modelo de procesos de uso del

negocio
Rellenar
Pedido

Inicio

Tramitar
Pedido

Analizar
Viabilidad

[No]

Notificar
rechazo

Diagrama de
Actividades

Viable
[Si]

Fin NoOK

Notificar
Aceptacion

Ordenar
fabricacion

Es la representacin de una secuencia

de actividades dentro de un caso de
uso del negocio. Provee una manera
grfica de documentar un caso de
uso del negocio.

Planificar
Produccion

Fin OK

26

Pasos para elaborar el Modelo del

Negocio
1) Anlisis de la situacin actual de la
organizacin.
2) Definicin del Modelo de Casos de Uso
del Negocio
3) Refinamiento de las definiciones de los
casos de uso del negocio
4) Realizaciones de los casos de uso del
negocio en el Modelo de Anlisis de
Negocio.
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3. Refinamiento de las definiciones

de los procesos del Negocio
Consiste en:
* Detallar la definicin de los casos de uso del negocio.
* Describir como los casos de uso del negocio soportan las
metas del negocio.
* Verificar que los casos de uso del negocio representen
correctamente como el negocio es conducido.

28

Business Use Case Specification

Documento en el que se detalla el proceso de negocio.

29

Pasos para elaborar el Modelo del

Negocio
Anlisis de la situacin actual de la
organizacin.
2) Definicin de los casos de uso del negocio e
interesados en el Modelo de Casos de Uso
del Negocio
3) Refinamiento de las definiciones de los
casos de uso del negocio
4) Realizaciones de los casos de uso del
negocio en el Modelo de Anlisis de
Negocio.
1)

30

10

4. Realizaciones de Casos de Uso de

Negocio
Este diseo se realiza en el Modelo de Anlisis del
Negocio. Este modelo explica como se llevarn a cabo
los casos de uso del negocio internamente.

Business
Worker
Business Use Case
Realization
Modelo de Anlisis del Negocio

Business
Entity
31

4. Realizaciones de Casos de Uso de

Negocio
Consiste en:
Identificar todos los roles, productos, entregables del negocio y
describir como el proceso del negocio ser llevado a cabo por los
business workers y las entidades dentro del negocio.

En las realizaciones de casos de uso de negocio participan los

diagramas de actividades, diagramas de clases y diagramas de
colaboracin.

En el curso se utilizarn los diagramas de colaboracin secuencias.

32

Elementos del Modelo de Anlisis del

Negocio

Cotizacion

Vendedor

Business Entity o Entidad de

Negocio: Ente manipulado
por los workers. factura,
pedido, plan de produccin,
etc.
Business Worker o Trabajador
del Negocio: Rol o roles dentro
del proceso del negocio que
manipula las entidades del
negocio.
33

11

Elementos del Modelo de Anlisis del

Negocio
Coleccin
de
diagramas
que
Cotizar productos
muestra cmo los
Realizacin de Caso workers y entidades
del negocio llevan a
de Uso del Negocio
cabo el caso de uso
del negocio.
Cotizar productos

Cotizar productos

(from Business Use Ca se)

34

Diagramas de la Realizacin de
Caso de Uso de Negocio
Diagrama de
Colaboracin:
Diagrama que
describe las
interacciones entre
los objetos de
actores de negocio,
workers y entidades
de negocio.

4: Indica cantidad a cotizar

1: Solicita cotizacin de producto
5: consulta

: Cliente
3: Comunica precio

: Stock
: Vendedor

7: Entrega cotizacion

6: elabora

2: Consulta precio de producto

: Catlogo de Productos

: Cotizacion

35

: Catlogo de Productos
: Cliente

: Stock

: Cotizacion

: Vendedor

1: Solicita cotizacin de producto

2: Consulta precio de producto

3: C omunica pre cio

4: Indica cantidad a cotizar

Diagrama
de
Secuencias:
Diagrama equivalente
al
diagrama
de
colaboracin
pero
ordenado
en
el
tiempo.

5: consulta

6: elabora

7: Entrega cotizacion

36

12

Ejemplo: Caso Empresa de Fabricacin

< < in it ia t o r > >

R e g is t r a r P e d i d o
C li e n t e

F a b ric a r P r o d u c to

G e s t i o n a r A lm a c e n

G e n e r a r p e d id o s a lo s
p rov e e d ore s

Pr o v e e d o r

37

38

Diag Actividad - Registrar Pedido

Rellenar
Pedido

Inicio

Tramitar
Pedido

Analizar
Viabilidad

[No]

Notificar
rechazo

Viable
[Si]

Fin NoOK

Notificar
Aceptacion

Ordenar
fabricacion

Planificar
Produccion

39
Fin OK

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Cliente

: Clien t e

Comercial
: Co mercial

JefeTcnico
Jefe tecn ico

JefeProduccin
Jefe Pro d u cci n

I nic io

Rel le nar
P ed id o
Cu rsar p ed id o

A na li zar
V i abi l id ad
No ti fica r

V i ab le

rech a zo

[ No ]
[ Si]

F inKO

Diagrama de
Actividades
Detallado

No ti fica r

O rd ena r

A ce ptaci n

fab ri ca c i n
P la ni fi car
produ cci n

40

F inOK

Modelo de Objetos de Negocio

1..*

Pedido

Empleado

Producto

Jefe Tecnico

Orden de Trabajo

Catalogo

Plantilla de Fabricacin

Jefe Produccin
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Diagrama de Secuencia

: Cliente

: Empleado

: Jefe Tecnico

: Jefe Produccin

1. Tramitar a Pedido
2. Estudiar Pedido

3. * Analizar Fabricacin

4. Planificar Fabricacin
5. Informar
6. Aceptar Pedido

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Diagrama de Colaboracin
1. Tramitar a Pedido

6. Aceptar Pedido

: Cliente

5. Informar

: Empleado

3. * Analizar Fabricacin
2. Estudiar Pedido

4. Planificar Fabricacin

: Jefe Tecnico

: Jefe Produccin
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Gracias por su Atencin

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