DESTREZAS GERENCIALES

PROBLEMA
1. En la empresa privada de
gaseosas en el rea de ventas y
distribucin, el gerente de esta
rea ms se preocupa en lograr
los
objetivos
trazados
cuantificables, llegando a las
metas establecidas, creando un
clima laboral inadecuado, donde
los trabajadores se sienten
presionados por las metas
2. En
la
empresa
privada
televisiva cusquea se ejerce
el poder del premio a travs de
bonos, viajes y aumentos y
por este motivo las personas
dejan de lado las motivaciones
intrnsecas como el deseo de
lograr,
de
contribuir
y
entregarse.
Prcticamente
todo gira en funcin al dinero.

3. En la empresa pblica de salud

el gerente es el nico que tiene
el poder de decidir qu es lo que
se hace y que no ya que este
deriva de su puesto jerrquico y
todos los mdicos y enfermeras
tienen que seguir con lo que el
gerente diga y ordene y es por
este motivo que no existe un
compromiso, ni lealtad con la
institucin.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
I. Proponemos que el gerente se
involucre ms con el personal,
motive, buscando que todos los
trabajadores se involucren con la
visin, misin, tambin tendra
que retroalimentar al personal

II.

III.

Proponemos que ya no es
necesario ejercer la influencia
por medio de retribuciones. Las
recompensas como la amistad,
la aceptacin y los elogios
deberan estn disponibles para
todos en la organizacin. El
grado en que un individuo
busque tales recompensas, y la
capacidad que el gerente tenga
de darlas o mantenerlas, le
otorga
poder
sobre
sus
subordinados.
Nosotros
proponemos
que
conozcan mas al gerente y le
den una oportunidad de ejercer
su poder, y que no sea por el
puesto sino por cmo se
desempea, tambin que se
involucre
con
todo
lo
concerniente a los subordinados
para
que
as
pueda
interrelacionarse,
motivarlos
comprometerlos y as sea su
lder porque se lo gano. Para
esto
realizar
reuniones,
compartir
opiniones,
saber
escuchar y dar el ejemplo.

4. En la empresa privada financiera

el gerente es quien motiva,
capacita y orienta a los
trabajadores pero existe alguien
ms que tiene ese poder, y es un
subordinado
en
el
rea
operacional que cuenta con
habilidades, conocimiento e
informacin
vital
para
la
organizacin, pero como saber
si este lder piensa en el bien del
equipo o en su propio ego.

IV.

5. En la universidad pblica el
decano no es el lder que todos
esperan,
no
tiene
buena
comunicacin con los docentes y
alumnos, no es capaz de influir
positivamente, no hace que los
docentes cumplan las metas
establecidas para los alumnos.
Pero inicialmente tena el poder
referente que todos esperaban
pero con el tiempo
fue
cambiando y solo ejerce el poder
legitimo.

V.

Nosotros creemos que un buen

gerente debe ser un buen lder
pero a veces no ocurre as, en
este caso el gerente debera
seguir
capacitndose,
entrenndose, informndose y
as llegara a ser el lder que
todos admiraran. Involucrarse
ms,
conocer
debilidades,
oportunidades de la empresa,
fortalezas
y
amenazas,
comunicar sobre lo concerniente
a la empresa, conseguir los
objetivos
trazados
en
la
empresa, pero eso si con el
mismo poder de experto que
conseguir.
Nosotros proponemos analizar el
problema de fondo, realizar una
evaluacin
de
360
para
determinar el problema del
decano.