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TECNOLOGICO
SUPERIOR DE SAN
PEDRO
MATERIA: Administracin del
Mantenimiento
DOCENTE: Ernesto Faudoa
Chvez
Alumno: Diego Franco
Lpez
TRABAJO: Resumen de los
Temas de la unidad l
VB ING. INDUSTRIAL
TEMA
1:
INTRODUCCION
AL
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y
GENERALIDADES
1.1 CONCEPTO
INDUSTRIAL
IMPORTANCIA
DEL
MANTENIMIENTO
con el fin de garantizar que la calidad de servicio que estos proporcionan, contine
dentro de los lmites establecidos.
TALLERES
Son los sectores internos o externos de la empresa que efectan mantenimiento.
PLANIFICACIN Y CONTROL
Es el sector interno que recibe, procesa y emite informacin relativa a datos
tcnicos, fallas, solicitudes y rdenes de trabajo, mano de obra ocupada y
materiales utilizados en las tareas de mantenimiento y eventualmente de
corresponder en los servicios de Produccin.
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Comprende el que se llevar a cabo con el fin de corregir (reparar) una falla en el
equipo. Se clasifica en: No planificado: Es el mantenimiento de una emergencia
(reparacin de roturas). Debe efectuarse
presente una emergencia ya sea
imprevista y que se debe reparar lo ms pronto posible o por una condicin que
hay que satisfacer (problemas de seguridad, de contaminacin, de aplicacin de
normas legales, etc.).
b) MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Cubre todo el mantenimiento programado que se realiza con el fin de:
Prevenir la ocurrencia de fallas. Se conoce como mantenimiento preventivo
directo o peridico.
Detectar las fallas antes de que se desarrollen en una rotura u otras interferencias
en produccin. Est basado en inspecciones, medidas y control del nivel de
condiciones de los equipos..
c) CONTROL DE CONDICIN
Es la medida de interpretar peridicamente o continua de un componente para
determinarlas condiciones de funcionamiento y la necesidad de mantenimiento de
los equipos. El control del nivel de condicin de los equipos puede ser subjetivo
(basado en los sentidos)y objetivo (mediante medidas peridicas o continuas de
uno o varios parmetros).
d) MANTENIMIENTO DE MEJORA
Consiste en modificaciones o agregados que se pueden hacer a los equipos, si
ello constituye una ventaja tcnica y/o econmica y si permiten reducir, simplificar
o eliminar operaciones de mantenimiento.
e) MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD
Aprovechando la parada de los equipos por otros motivos y segn la oportunidadc
alculada sobre bases estadsticas, tcnicas y econmicas, se procede a un
mantenimiento programado de algunos componentes predeterminados de
aquellos..
g) MANTENIBILIDAD
Es el tiempo promedio requerido para reparar la falla ocurrida, est influencia por
el diseo del equipo y el modo en que se encuentre instalado.
h) EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO