GESTION ESTRATEGICA

En el caso en particular de la gestin estratgica, es muy importante que los

sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende
enteramente de la precisin con que los factores claves del xito de la empresa
son identificados.
La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento
de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la gestin estratgica
debe contar con toda la informacin necesaria para que las decisiones
correspondientes puedan ser tomadas
Precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestin estratgica
asumir ante cualquier situacin.
Debemos tener en cuenta que el trmino gestin implica una induccin continua
de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen
haber entre los diferentes factores de xito de la organizacin. Cuando una
empresa u organizacin viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un
plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un
anlisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a
encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas
necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que
en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral,
representan todo un sistema de gestin estratgica en una empresa, y no solo se
limita a ser a ser un instrumento de control.
La gestin estratgica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de
causa y efecto de la empresa.
Es importante que se tenga en consideracin que la gestin estratgica en una
empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su
entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta
fundamental en la gestin y administracin de empresas. Cada estrategia que se
presente deber ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que
se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma
plantea. En este sentido tambin debemos remarcar que la gestin estratgica no
se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas
metas se hayan alcanzado, la gestin estratgica pasara a tener la
responsabilidad de mantener el xito alcanzado.
PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
El capital humano deviene en la actualidad como piedra angular, nuevo
ingrediente para un conflicto estratgico, recurso necesario y discutido en el
mundo empresarial.
Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economa o Sociedad del
Conocimiento, ganan para la empresa y su proyeccin estratgica una especial
relevancia.
La direccin estratgica se puede concebir como una estructura terica para la
reflexin acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexin que se
fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la

direccin, donde ya no se trata de copiar las dificultades por un entorno turbulento

sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analtico y
de lo formal.
La direccin estratgica es un intento de mejorar la direccin y gestin de una
organizacin, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las
nociones de preparacin de la puesta en marcha y de asignacin de los recursos.
Es un proceso continuo de adopcin y puesta en prctica de decisiones
estratgicas, integracin de la intuicin y el anlisis del pensamiento lgico y el
creativo y responsabilidad del equipo directivo. El enfoque estratgico en la
Direccin segn Velzquez es la capacidad de disear y poner en prctica
decisiones estratgicas eficaces, que en el contexto actual significan
supervivencia, capacidad de cambio, desarrollo humano y efectividad operacional,
una actitud voluntarista, anticipada, extrovertida, crtica y abierta al cambio.
EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE
UNA VENTAJA COMPETITIVA.
Competitividad
Se basa en la creciente y sistemtica innovacin e incorporacin orgnica de
conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno
interno y externo.
Competitividad es el trmino sin el cual no puede entenderse el mundo
manufacturero de hoy. La Competitividad es la habilidad de una empresa para
posesionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer.
Se
mide
en
funcin
de
la
participacin
en
el
mercado.
Para comprender como la gestin de los recursos Humanos puede contribuir al
logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario primeramente,
introducir definiciones.
Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el
mercado o parte de este se prefiere sus productos o servicios, las empresas
constantemente buscan formas de competir que pueden ser limitadas por sus
rivales.
La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia
organizacin.
DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO
PRINCIPALES RETOS
4. 1. Crear valor y reducir gastos.
La unidad de Gestin Humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos,
sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar
valor, con visin estratgica, con las competencias que demanda el mundo de hoy.
5. Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha convertido en un
verdadero desafo para los encargados de la gestin del Capital Humano.

Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se

han definido para el puesto (Destreza con las tecnologas, competitivo/ a y
orientado/a resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad
para trabajar en equipo y bajo presin) resulta una verdadera hazaa encontrar
personal que cumpla con tan exigente perfil, es difcil; pero no imposible la
bsqueda. 2. Atraer los mejores candidatos para su empresa.
6. 3.Retener a travs de una compensacin atractiva y un clima organizacional de
alta satisfaccin y calidad de vida laboral. Dos fenmenos se asocian en
momentos en que la economa est en crisis, por un lado, las empresas por
reducir costos y los empleados preocupados por su estabilidad y calidad de vida.
Los primeros tienden a reducir nmina y los segundos a la bsqueda de mejores
oportunidades y si no lo logran, se quedan en las empresas algunos atemorizados
de que ellos sean los siguientes en turno.
7. 3.Retener a travs de una compensacin atractiva y un clima organizacional de
alta satisfaccin y calidad de vida laboral. Retener y no despedir al personal es
ms beneficioso para la empresa, deca Pepn Corripio en una de sus
declaraciones a los medios de comunicacin. Con muy sabia posicin empresarial,
el empresario de referencia, con esta medida se evita la partida indeseada de los
empleados valiosos, se impide adems que se disperse en la empresa el llamado
sndrome del sobreviviente.
8. El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad
entre empresa y empleados no slo rinde sus frutos al momento de no perder a
empleados valiosos que resulten difciles de reemplazar por sus perfiles
especficos.
4. Lograr compromiso y lealtad de los empleados.
CREACION DEL SITEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
La teora, origen y evolucin del capital humano es considerada y desarrollada la
educacin y la formacin especfica como:
Inversiones realizadas por las personas con la finalidad de incrementar su
eficiencia, productiva y sus ingresos; se concibe adems el capital humano como
la inversin en dar conocimientos, formacin e informacin a las personas.
A las que se permite dar un mayor rendimiento y productividad en la economa
moderna y se les aprovecha en talento.
Modelos de organizaciones formales del departamento del Capital Humano.
El Departamento de Capital Humano es esencialmente de servicios. Sus funciones
varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez,
asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los
departamentos.
Entre sus funciones se destacan las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y

empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades
que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Reclutar al personal idneo para cada puesto.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y actividades que mejoren los

conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicolgica a los empleados para mantener la armona entre stos
y buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.

Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados,
a todos los empleados.
Desarrollar un marco personal basado en competencias.
Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
DESAFOS COMPETITIVOS DE LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO.
Margaret Butteris en su libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los
roles para crear una organizacin de alto rendimiento, expone que el papel y la
funcin de Recursos Humanos consiste en:

Identificacin y desarrollo de competencias claves para respaldar el negocio.

Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para adquirir las
competencias claves.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Identificar y desarrollar el personal con mayor
potencial de la organizacin, preparndolo junto a los directivos presentes, para
alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificacin de sucesiones.
Impulso de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar cultura,
valores y principios operativos. Utilizando sesiones de formacin y desarrollo como
vehculos de comunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio.

Desarrollo de modelos para evaluacin y retribucin de empleados.

Identificar los modelos empresariales para contratacin, juicio y evaluacin de
empleados.

Desarrollo e implementacin de polticas y programas de

gestin de la actuacin y retribucin.