Secuencia

Ventas
de
del ao
Producto
procesamie
2010
1. Determine el nto
nmero de mquinas
(miles) para el ao 2014 si la
demanda crece
a razn de 3.75
P1
A-B-A
45.5% anual. Considere los
datos siguientes.
P2
B-A-B
72.8
P3
C
17.6

Horas mquina por producto

Producto
P1
P2
P3

A
0.04608
0.02115

B
0.02512
0.03918

0.0356565

Considere 250 das a ao y un turno por da de 7 .5 horas.

Nota: Para el clculo del nmero de mquinas (frmula) considere la magnitud de unidades por 1,000.
2. La empresa Bocaditos tiene como objetivo establecer una lnea de produccin de un producto alimenticio de gran
consumo popular; el producto final se presenta en bolsas plsticas, conteniendo cada una 200 gramos netos de
alimento. Las ventas estimadas por mes son de 28,000 docenas de bolsas. El proceso de fabricacin es el siguiente:

La

informacin
adicional para
es el siguiente:

proceso

el

DATOS
Operacin

Tiempo de operacin

Cortado
Fredo
Embolsado

78 Kg/hr
11 Kg/min
20 bolsas/min

% desperdicios
5%
2%
2%

La fbrica trabaja 22 das al mes, en dos turnos por da de 7.5 horas efectivas cada turno.
Determinar el nmero de mquinas en cada operacin para cumplir con la demanda.
Algunas consideraciones:
% desperdicios = % defectuosos.
Unidad de produccin = kg.
Utilizar el diagrama de bloques para la obtencin de los kilos efectivamente procesados.
Realizar los clculos en una frecuencia mensual.
3 Una empresa exportadora fabrican 4 tipos de productos diferentes y se emplea un modelo de mquina por cada tipo de
producto. Se tiene un total de horas disponibles por de trabajo de 2496 horas en el ao. Se considera una eficiencia de
utilizacin de la capacidad de 90%. Asimismo, el porcentaje de aceptacin de la produccin por control de calidad es de
95% es decir hay 5% de productos fallados por mquina. Considere para los clculos que el mes tiene 4 semanas
exactas.
PRODUCTOS
A1
A2
A3

DEMANDA DE PRODUCCIN
( Kg/ Semana)
3240
2364
876

CAPACIDAD MXIMA DE CADA

MQUINA ( g/hora)
20000
25000
30000

De acuerdo a la metodologa dada en clase, calcular:

Determinar el nmero total de mquinas para satisfacer el plan de produccin anual. (4 puntos)

Nota: Apoyarse en los diagramas de bloques y realice el redondeo para cada tipo de mquina.
4.Una empresa de taxis compra llantas a dos proveedores A y B cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:
Vida til aos

Probabilidad para el
proveedor A

3
2
1

75%
15%
10%

Compra Anual

Proveedor A soles x unidad

Proveedor B soles x unidad

1200 llantas

280

250

Probabilidad para el proveedor B

45%
35%
20%

a. Dibuje el rbol para la toma de decisiones

b. Cul es el proveedor de llantas que debe seleccionar la empresa de taxi?
c. Por qu eligi ese proveedor?
5 Un operador se encarga de atender a cuatro mquinas A, B, C, y D que se utilizan para fabricar cierto producto. Al final
se realiza una limpieza de cada mquina en el mismo orden en que han sido fabricados (secuencia A-B-C-D). Las
mquinas tienen los siguientes tiempos estndar:

ACTIVIDAD

MQ A

MQ B

MQ C

MQ D

Descarga

Operacin

1.5

0.5

Carga

Si la limpieza de cada una de las mquinas dura 3 segundos y existe una inspeccin final de 2 minutos en total
por las cuatro mquinas, luego de todas las operaciones:
a) Calcular el tiempo de ciclo y el porcentaje de utilizacin de la mano de obra y maquinaria (incluir en esta ltima,
carga y descarga).
b) Si la demanda anual es de 50,000 unidades, calcular las horas por unidad de cada mquina (slo trabajo de
mquina) y ayudado por las tablas adjuntas, determine el nmero de mquinas que se requerirn por cada tipo
para cubrir el requerimiento.

DATOS
% defectuosos
Factor de correccin
Paro mensual por mantto
Paro mensual por falla mecnica
DATOS
Turnos/da
Das al ao
Demanda anual (unidades)

3
200
50,000

A
0.085
0.90
20

B
0.065
0.90
20

C
0.03
0.90
20

D
0.05
0.90
20

25

15

20

10

6 Un inversionista tiene un milln de dlares para invertir en turismo preferentemente. Las opciones disponibles son comprar un
hotel por $1.000.000, un restaurante por $500.000 o una lnea de transporte de turismo por $500.000. Si compra tanto el
restaurante como la lnea de transporte, por pertenecer al mismo propietario, los puede adquirir ambos en $800.000. En los tres
negocios hay riesgos en los resultados de operacin que afectan las utilidades y que dependen de diversos factores que son
coincidentes entre s y que podran simplificarse en tres escenarios de Valor Presente Neto de las citadas inversiones (alto, medio
y bajo) y cuyas probabilidades de incidencia se indican a continuacin:
Valor Presente Neto en Millones de Dlares
Nivel
Hotel
Restaurante
Transporte

Alto
2.0
1.2
1.0

Probab.
p(50%)
p(40%)
p(60%)

Medio
1.5
0.6
0.6

Probab.
p(25%)
p(30%)
p(20%)

Bajo Probab.
1.0
p(25%)
0.4
p(30%)
0.0
p(20%)

En la actualidad el inversionista puede y seguir teniendo la opcin de colocar dinero en bancos de desarrollo, sin ningn riesgo y
que producen un valor presente neto de 1.4 veces la inversin. Determine la mejor opcin mediante un rbol de decisiones. Se
solicita:
a.
b.

Realizar el correspondiente grfico del rbol de decisiones.

Indicar la mejor opcin para el inversionista.