PROS

CONTRAS

Facilita una ayuda primordial a la direccin al

evaluar de forma relativamente
independiente los sistemas de organizacin
y de administracin
Facilita una evaluacin global y objetiva de
los problemas de la empresa, que
generalmente suelen ser interpretados de
una manera parcial por los departamentos
afectados.
Pone a disposicin de la direccin un
profundo conocimiento de las operaciones
de la empresa, proporcionado por el trabajo
de verificacin de los datos contables y
financieros
Contribuye eficazmente a evitar las
actividades rutinarias y la inercia burocrtica
que generalmente se desarrollan en las
grandes empresas
Favorece la proteccin de los intereses y
bienes de la empresa frente a terceros

No puede ser del todo parcial ya que las

personas que la realizan estn dentro de la
empresa y por lo tanto puede influir en la toma
de decisiones
Manejo de los reportes de avances y resultados
a su conveniencia

Proporciona a la direccin y a los

propietarios de la empresa unos estados
financieros certificados por una autoridad
independiente e imparcial
Suministra informacin objetiva que sirva de
base a las entidades de informacin y
clasificacin crediticia

Deficiente del plan de emergencia

Preferencia por un rea, unidad administrativa o

persona

Mayor conformismo en la medicin de avances y

resultados

Conferir mas importancia a los medios que a los

fines de la auditoria

Conocimiento relativo de la cultura

organizacional