Comenzado el

mircoles, 1 de octubre de 2014, 23:25

Completado el
mircoles, 1 de octubre de 2014, 23:37
Tiempo empleado
11 minutos 48 segundos
Calificacin
14 de un mximo de 20 (70%)
Question 1
Puntos: 2
Cul es el enfoque de la visin del proceso?
Seleccione una respuesta.
a. Equipos de actividades y despliegue.
b. Equipos de Procesos.
c. Equipos de tareas y construccin del sistema.
d. Innovacin de procesos de trabajo, diseo detallado del proceso, construccin
del sistema, despliegue.
e. Equipo de proceso y innovacin.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
Question 2
Puntos: 2
Cuando est condenada al fracaso un proyecto de reingeniera?
Seleccione una respuesta.
a. No hay Objetivos.
b. Definir de manera estrecha el problema a resolver y limitar el alcance.
c. No hay metas y objetivos.
d. Cuando no existe una Visin clara.
e. No plantear Metas.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.
Question 3
Puntos: 2
Qu elementos se identifican en la etapa de visin?
Seleccione una respuesta.
a. Word Flow.
b. Organizaciones y sistema.
c. Solo flujos de informacin y problemas.
d. Cuestiones corrientes, organizacin y sistemas.
e. Organizaciones, sistemas, flujos de informacin y problemas, cuestiones
corrientes.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.
Question 4
Puntos: 2
En qu caso se conseguir el cambio en la organizacin?
Seleccione una respuesta.

a. Cuando los operarios estn comprometidos.

b. Gerentes expertos y empleados inexpertos.
c. Se consigue solo cuando los lderes de la organizacin creen
d. Gerentes funcionales.
e. Gerentes expertos que no creen en el cambio.
Incorrecto
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Question 5
Puntos: 2
Cules son etapas de la visin?
Seleccione una respuesta.
a. Entender la estructura del proceso y mixtos.
b. Entender la estructura del proceso, Entender el flujo del proceso, Identificar
actividades de valor agregado.
c. Exclusivos.
d. Integrar, complejos, mixtos, exclusivos y finales.
e. Mixtos.
Correcto
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Question 6
Puntos: 2
En qu puntos de la gestin empresarial influye el cambio?
Seleccione una respuesta.
a. Rendimiento y capacitacin.
b. Influye en el cambio de comportamiento y cambio estructural.
c. Rendimiento y habilidad.
d. Habilidad y cambio estructural.
e. Capacitacin.
Correcto
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Question 7
Puntos: 2
Cules son las caractersticas principales de la visin del proceso?
Seleccione una respuesta.
a. Solo comprensible.
b. Comprensible para el personal administrativo, describir las caractersticas.
primarias y debe ser motivadora e inspiradora.
c. Solo complejo y comprensible.
d. Complejos y sencillos.
e. Motivadora e inspiradora, pero tiene que ser muy compleja.
Correcto
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Question 8
Puntos: 2
Cules son algunos de los problemas en la visin del nuevo proceso?
Seleccione una respuesta.
a. Problemas mixtos.
b. Temor que si las funciones dejan de ser la base fundamental de la organizacin
se pueden perder habilidades.
c. Solo rediseados.
d. Existen problemas Integrados.
e. Problemas rediseados y mixtos.
Correcto
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Question 9
Puntos: 2
Cules son otros obstculos de la reingeniera?
Seleccione una respuesta.
a. Las culturas no generar ningn problema sino mas bien las reas funcionales.
b. La falta de visin y misin.
c. Dejar que las culturas y las actitudes corporativas impidan que empiece la
reingeniera.
d. Tener en cuenta que la problemtica radica en los jefes.
e. Visin.
Incorrecto
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Question 10
Puntos: 2
Cules son las caractersticas que debe seguir el cambio en la organizacin?
Seleccione una respuesta.
a. Valores y metas.
b. La amplitud del cambio a travs de y entre las organizaciones, la necesaria.
profundidad de penetracin de las actitudes y comportamiento individuales.
c. Normas y metas.
d. Metas y valores.
e. Metas y estrategias.
Correcto
Puntos para este envo: 2/2.