Liderazgo de un Equipo

Estructural en Proyectos
Mineros
Max Caprile Ing. Estructural

 Objetivo: discutir el rol actual de un lder

de disciplina estructural, mediante un
vistazo a las distintas actividades que sta
desarrolla
Manejo de diversos temas (siendo el
diseo estructural uno menor) en un
mundo de siglas y gerentes tpicamente
de otras reas y pases
Lead? Experiencia?

El Layout

Aspecto clave
Disposicin de equipos y edificios
Antes fijo, ahora dinmico
Participacin de la disciplina
Estructuracin temprana
Adicin de detalles de equipos

El Diseo Estructural
Diseo cambiante y acelerado
Cundo ql/8 y cuando elementos finitos?

Aplicacin de estndares no estructurales

Captulo 21 en un pedestal de molino?

La Externalizacin
Detallamiento acero y armaduras
Podemos revisar?

Oficinas globales
Oficinas de la misma compaa en otros
paises. Cmo discutimos una estructuracin
tomando un cafecito?

La Revisin Ssmica
Norma 2369: 10 aos y an no est
internalizada
Revisin del diseo
Ms que revisor ssmico tardo, consultor estructural
temprano
Revisor alienado

Revisin de equipos
Trato con ingenieros de otras especialidades
Proveedores no conocen revisin (es as?
Demora implica cambios en nuestros diseos

Las Compras
La disciplina ayuda en compras y
administra acero, armaduras, pernos de
anclaje, insertos, otros
Documentos vitales con muchas siglas y
cero ingeniera estructural (RFQ, RFP,
TBE)
Crtico: control detallado en entorno
cambiante

Las Cantidades
Cubicacin (MTO) es la parte fcil
CAPEX
Presupuesto verdadero, venga de donde venga

Cambios
Notificar de inmediato (PDN)

Informes
Sistemas de control cada vez ms detallados (
engorrosos), requieren dedicacin completa

El Soporte a Construccin
Respuestas a consultas (RFI)
No se entienden nuestros planos (a veces
convenientemente)

Respuestas a cambios
El contratista propone algo distinto, o se
encontr barro donde suponamos roca

Vital: participacin temprana de

constructores
No sucede en la prctica

La Administracin
Esto es negocio: se debe controlar y
reportar lo gastado y lo ganado (PF,
MH)
Staffing
Error clsico: asumir que las HH son
proporcionales a la cubicacin

Necesidad de tareas tediosas

El lead debe gastar ms horas en planillas de
HH que en diseo

La Gente
Lo ms complicado!
En general gente muy buena,
especialmente jvenes
Experiencia no real
Sueldos que hacen suponer conocimiento
Inercia: as se hace porque as lo hice
Cambio de ritmo
Ya no tenemos aos sin importar los cubos

Y entonces, Qu hace el lead?

En la prctica 70% del tiempo en mails y
reuniones
Debe:
Asegurar diseos con buena relacin
tiempo/resultado, y tener ojo para revisar
Asegurar revisin ssmica lo ms temprana posible
Asegurar generacin de documentos de compras y
su seguimiento
Controlar el CAPEX

 Debe:
Asegurar soporte a terreno: nosotros trabajamos para
ellos
Controlar producto vs gasto, asumiendo labores
tediosas
Asegurar gente (calidad y cantidad) adecuada para
cada etapa
Tener buena relacin con jefatura interna y el cliente,
siempre con transparencia
Motivar, reconocer y apurar, ganndose el respeto
con el ejemplo