Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Dulces y Postres
Dulces y Postres
CONTENIDO ...................................................................................................... 1
1. DEFINICIN DE NEGOCIO ........................................................................... 3
1.1 SECTOR Y SUBSECTOR ECONMICO DONDE SE UBICA LA EMPRESA ................. 5
1.2 FACTORES CLAVES DE XITO DE LA EMPRESA .............................................. 7
2. ANLISIS DEL ENTORNO............................................................................ 7
2.1 ESTADO DEL SECTOR .................................................................................. 7
2.2 DESARROLLO TECNOLGICO O DEL CONOCIMIENTO .................................... 10
2.3 VARIABLES MACROECONMICAS ............................................................... 10
2.4 PRODUCTOS SUSTITUTOS ........................................................................... 14
2.5 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ........................................................ 14
2.6 FORTALEZAS ANTE LA COMPETENCIA .......................................................... 15
2.7 DEBILIDADES ANTE LA COMPETENCIA ......................................................... 16
2.8 CLIENTES ................................................................................................. 16
2.9 COMPETIDORES ........................................................................................ 16
2.10 ANLISIS DE ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA.............................................. 17
2.11 ANLISIS COMPETITIVO DEL SECTOR: ........................................................ 19
2.12 AMENAZA DE NUEVAS INCORPORACIONES ................................................. 19
2.13 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES ......................................... 19
2.14 AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS ............................... 20
2.15 PODER DE NEGOCIACIN CON LOS PROVEEDORES ..................................... 20
2.16 PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES ....................................... 20
2.17 ORGANIZACIONES LDERES EN EL SECTOR ................................................ 21
2.18 COMPORTAMIENTO TECNOLGICO DEL SECTOR (EST EN EL PUNTO
ANTERIOR) ...................................................................................................... 24
2.19 FACTORES CLAVES DE XITO DEL SECTOR ................................................. 25
2.20 GREMIOS Y GRUPOS DE PRESIN DEL SECTOR ........................................... 26
3. ANLISIS INTERNO ................................................................................... 27
3.1 ELEMENTOS QUE COMPONEN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.
...................................................................................................................... 28
3.2 MATRIZ AXIOLGICA ................................................................................. 29
3.3 CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: .............................................. 30
4. ANALISIS DEL MERCADO ........................................................................ 30
4.1 INVESTIGACIN COMERCIAL ....................................................................... 30
4.1.1 OBJETIVO DE MERCADEO ........................................................................ 30
4.1.2 POBLACIN O SEGMENTO AL CUAL SE DIRIGE LA INVESTIGACIN................ 34
4.1 3 TIPO DE INVESTIGACIN A UTILIZAR.......................................................... 34
4. 1.4 MTODOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN. ........................................ 34
4.1.5 DESCRIPCIN LAS MUESTRAS. ................................................................. 34
4.1.6 FUENTES DE DATOS. ............................................................................... 35
4.8 CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO: ............................................................ 41
4.9 ESTRATEGIAS DE PRECIOS: ........................................................................ 42
4.10 ESTRATEGIAS DE PROMOCIN: ................................................................. 42
4.12 PROYECCIN DE VENTAS ......................................................................... 44
ASESOR
CARLOS ANDRES GAVIRIA
1. DEFINICIN DE NEGOCIO
Propsito de la empresa
Los visitantes PAGAN por los SERVICIOS que necesitan para disfrutar
de su tiempo libre (transporte, actividades, visitas) y para sobrevivir
(comer, dormir) en ambientes diferentes y extraos; pero ante todo,
buscan EXPERIENCIAS y UTILIDADES, y eso es lo que COMPRAN.
La propuesta ha desarrollar parte de la premisa anterior y se sita
dentro de la atencin a los visitantes de la ciudad, que buscan
experimentar nuevos sabores a travs de la gastronoma colombiana.
Dulces y Postres de Colombia es un proyecto que quiere ofrecer a
este pblico determinado, un espacio donde se conjuguen los sabores,
aromas y ambientes que permitan crear en la mente de los clientes un
contacto ms cercano con la diversidad cultural Colombiana. Con este
concepto de negocio se pretende transmitir a los visitantes de la ciudad
de Medelln tanto nacionales como extranjeros, una buena imagen y un
sentimiento positivo hacia el pas.
3
Crema de Caf(Quindo)
Flan de Caf (Quindo)
Postre Borracho (Antioquia)
Torta de Banano (Antioquia)
Bananos Calados (Antioquia)
Dulce de Guanbana (Antioquia)
Ponqu Negro (Antioquia)
Brevas con Arequipe (Antioquia)
Pastel de Banano(Antioquia)
Arroz de Leche (Antioquia)
Natilla (Antioquia)
Arequipe (Antioquia)
Papayas Rellena (Atlntico)
Flan de Mago (Atlntico)
Mongo Mongo o Calandraca (Atlntico)
Pastel Hojaldrado de Mango (Huila)
Postre de Fresas (Cundinamarca)
4
20
15
10
22
12
Objetos no
metal
Textiles
0
Alimentos
Prendas de
vestir
Sustancias
qumicas
Productos de
caucho y
plsticos
Muebles
Cuero, Calzado
y Marroquinera
Grafica No.01
Industrias Manufactureras
Cdigo CIIU 521100
Comercio al por menor, en establecimientos no
especializados, con surtido compuesto principalmente de alimentos (vveres en
general), bebidas y tabaco. Sector de Alimentos.
En el tem del anlisis de la estructura de la industria se encuentra detallado el
comportamiento del sector de alimentos y el subsector de restaurantes que es
en el cual se encuentra situado el negocio.
Visitantes extranjeros
que ingresaron al pas
2005
2006
2007
1335.946
1978.593
2750.000
Grfico No.02
10
trigo en grano
%
azucar refinada
Harinas finas de trigo
0
10
20
30
40
%
Grafico No.03 suministrada Anif
PIB
Las expectativas del PIB nominal para el 2007 es de 145 mil millones de
dlares.
2004
2005
2006
2007
Esperado
96
122
135
145
11
La contribucin del sector sobre el total del PIB muestra una participacin
dinmica en la primera mitad de la dcada de los noventa respaldada por la
expansin de los activos y los mercados.
La fase inicial del ao 2000 marca una tendencia creciente lo cual demuestra
la correlacin con el ingreso general y el empleo de todas las ramas de la
actividad econmica en la que esta el sector.
Segn un informe realizado por el banco de la republica, los sectores que mas
ganaron participacin dentro del PIB fueron la construccin con el 16.7% en
2006, el comercio con el 10.3 % en el 2006, el transporte con el 9.1% y la
industria con el 10.3% .
La inversin en Colombia tuvo un record histrico ya que en el 2006 fue el 26%
del PIB y fue dada especialmente en maquinaria y equipo con un gran impacto
en la productividad.
Para el proyecto estas noticias son favorables ya que uno de los sectores de
alto crecimiento en el PIB fue el comercio dentro del cual estn comprendidos
los hoteles y restaurantes lo que quiere decir que el sector esta incrementando
su ventas lo cual no favorece porque hay una mayor demanda a satisfacer.
Inflacin
El gobierno y el banco de la republica han venido adoptando herramientas que
mantengan la inflacin en niveles bajos para que se mantenga el buen
ambiente econmico por el que esta pasando el pas. En el ao 2004 sta
alcanzo el cinco punto cinto por ciento (5.5%), para el ao 2005 bajo al cuatro
punto ochenta y cinco por ciento (4.85%), en el 2006 se situ en cuatro punto
cuarenta y ocho por ciento (4.48%), para el 2007 presenta un alza por lo que el
banco de la republica a tenido que hacer esfuerzos para que no se dispare,
implementando herramientas como el encaje marginal y por su parte el
ministro de hacienda interviniendo en las exportaciones de alimentos por el
desabastecimiento en el interior.
2004
2005
2006
2007 esperado
5.5 %
4.85%
4.45%
4.5%
equipo a costos menores por lo cual dulces y postres Colombia se puede ver
beneficiada por conseguir equipos necesarios para la produccin y
almacenamiento de ultima generacin a un menor costo.
Empleo
La tasa de desempleo en Medelln Valle de aburra fue del trece punto
ochenta y siete por ciento (13.87%) durante el segundo trimestre del 2006,
inferior en punto noventa y cinco por ciento (0.95%) a la tasa presentada en
igual periodo del ao 2005, esto indica una ambiente positivo en cuanto a la
generacin de empleo.
1er trimestre
1er trimestre
2004
2005
15.3%
13.4%
Tabla informacin suministrada por
1er trimestre
2006
12.6%
1er trimestre
2007
12.8%
IPC
Grupos y subgrupos
TOTAL
1. Alimentos
11 cereales y productos de
panadera
12 Tubrculos y pltanos
13 hortalizas y legumbres
14 frutas
15 carnes y derivados de la
carne
16 pescados y otros del mar
Nacional
Medelln
variacin contribucin variacin contribucin
3.02
3.02
2.41
2.41
4.52
1.39
3.17
1.06
3.63
9.4
14.79
7.3
0.12
0.21
0.32
0.1
3.63
2.67
7
3.69
0.14
0.07
0.19
0.05
2.07
5.54
0.13
0.04
1.49
5.79
0.11
0.02
13
0.59
6.5
3.33
0.03
0.23
0.21
0.63
6.99
2.65
0.04
0.32
0.11
El ndice de precios al consumidor tiene mucho que ver con los precios de la
canasta familiar ya que mide su variacin, este indicador muestra cambio leves
dado que a nivel nacional a tenido una variacin de 3.02 en el 2005 si esta
variacin incrementa no es favorable para la generacin de empresa por otra
parte si esta variacin es estable contribuye al consumo y mejora las
condiciones del proyecto.
2.4 Productos sustitutos
Los productos sustitutos que se encuentran en el mercado para el tipo de
productos que ofrece la empresa es cada da mayor, esto sumado con los
patrones de gustos de los consumidores, quienes cada da buscan sabores y
texturas que les produzcan experiencias nuevas.
Dentro de los productos sustitutos de los postres y dulces tpicos, se cuenta
los alimentos tanto naturales como procesados, desde chocolates en sus
diferentes presentaciones, helados, todas las lneas de tortas y cheese cakes,
los productos de panadera y repostera principalmente.
Su rivalidad implica:
14
15
Desconocimiento
de muchos aspectos en cuanto a logstica y
preparacin de los productos.
2.8 Clientes
El negocio tiene como pblico objetivo a visitantes nacionales y extranjeros, de
los 20 aos en adelante, ya sea que se encuentren en la ciudad por razones de
negocios o acadmicas o turismo. Hacia ellos va dirigida la propuesta de valor.
No se descarta al grupo de clientes locales, a partir de los 20 aos.
Los visitantes extranjeros desean conocer la mayor cantidad de elementos
propios y autctonos de la cultura colombiana, adems disfrutan de la gran
diversidad de sabores, aromas y colores que ofrece la gastronoma del pas,
especficamente sus dulces, pero no les es posible desplazarse a cada regin
del pas para probar sus postres tpicos, por limitantes de tiempo, seguridad en
algunos casos y problemas de comunicacin por las barreras del idioma.
Los visitantes nacionales y personas que viven en la ciudad de Medelln
desean contar con un espacio en donde puedan disfrutar de un ambiente tpico
colombiano y encontrar esos dulces y postres que slo puede comer cuando
sale de paseo a otras regiones.
2.9 Competidores
Los competidores actuales con los que cuenta Dulces y Postres de Colombia
tienen una posicin agresiva, la cual se puede acentuar debido a que ciudades
16
Segmentacin de mercados.
18
Rivalidad entre
competidores existentes
Amenaza de productos o
servicios sustitutivos
Poder de
negociacin de los
compradores
incorporaciones
Este en un riesgo alto que se corre en el momento, debido a que cada da los
empresarios estn descubriendo en los elementos tpicos atractivos para
propios y visitantes, adicionalmente a esto el programa de emprendimiento
Cultura E desarrollado por la alcalda de Medelln en el 2006 evidenci como
una oportunidad de negocios la generacin de empresas basadas en la
gastronoma tpica Colombiana aprovechando as la variedad y riqueza de la
cocina autctona.
20
21
22
23
SANTA CLARA
Santa Clara centra su actividad en la elaboracin de postres, tortas y panaderia
tradicional. Cuenta con 7 puntos de venta distribuidos en sitios claves de la
ciudad de Medellin.
Dentro de sus servicios presta entregas a domicilios el cual esta limitado por
compras superiores a 15.000 pesos.
La decoracin de sus puntos de venta es clsica y amable
2.18 Comportamiento tecnolgico del sector (Est en el punto anterior)
Realmente dentro del sector la tecnologa no representa un gran papel, en la
elaboracin de los productos ya que esta es de tipo artesanal, segn las
tradiciones gastronmicas Colombianas. Mientras que para el proceso de
comercializacin y mercadeo cobra importancia por las estrategias que se
pueden desarrollara travs de esta, por ejemplo el contacto con los clientes por
medio de la pagina web, el envo de mailing, correos directos.
24
3. ANLISIS INTERNO
Respeto
Sentido del servicio
Orientacin al logro
Comunicacin
27
Competencias especificas:
Cargo
Gerente
Competencia
Empoderamiento
- confianza en si mismo,
comportamiento ante fracasos y
compromiso con la organizacin
Autocontrol
Resolucin de conflictos
Administrador
Personal de cocina
Meseros
Descripcin
Estimula a sus colaboradores a
descubrir la mejor forma de trabajar
eficazmente.
Brinda continua retroalimentacin y
sugerencias de desarrollo.
Busca ideas, establece metas y
monitorea programas conjuntamente
con sus colaboradores.
Sensibilidad
interpersonal
Orientacin al Servicio
Recursividad y
Creatividad
Trato Asertivo
- Capacidad de innovacin
mediante la bsqueda y
elaboracin de nuevos productos
- Facilidad para relacionarse con las
personas a travs de una
comunicacin respetuosa y clida.
Tabla No.4
Estilo de Direccin
Comunicaciones
Tabla No. 05
Principios
Amigabilidad
Los
clientes
La familia
La
sociedad
Los
accionistas
Los
proveedores
Los
colaboradores
El estado
Respeto
Rentabilidad
Compromiso
Competitividad
Tabla No. 06
Competencias
Perfiles
Diseo de cargos
29
Reclutamiento
Seleccin
Valoracin de cargos
Contratacin individual
Induccin
Formacin
Capacitacin
Bienestar
Desarrollo humano
Salud ocupacional
30
Sistema de inteligencia
de mercados
DULCES DE COLOMBIA
Informacin
Institucional
Competidores
Entorno
Sustitutos
Escuelas
gastronmicas
Hoja de vida
Hoja de vida
Poblacin
Revistas
especializadas
Mezcla de
mercadeo
Mezcla de
mercadeo
Legislacin
Agendas tursticas
y hoteleras
Economa
Escuelas gastronmicas
El tema de la gastronoma en Colombia ha alcanzado niveles nunca antes
vistos revistas inglesas han hecho un reconocimiento al momento por el que
pasa la culinaria en el pas.
Hoy existen 10 escuelas de cocina colombiana de primer nivel, asunto que
antes estaba reservado al Sena.
Competidores
Solo se conoce un competidor directo llamado San Antonio Dulces y Postres.
Sustitutos
Dentro de los sustitutos se encuentran los productos de repostera fina y
reposteras tradicionales, las ms destacadas son: El Portal, El repostero,
Santa Clara y Esponjados entre otros, adems de los dulces y golosinas.
Entorno
Se apoyar en la informacin de las entidades gubernamentales
32
DATO
FUENTE DE DATOS
PERIODICIDAD DE
ACTUALIZACIN
INFORMACIN INSTITUCIONAL
NACIONAL
Escuelas gastronomicas
Revistas Especializadas
Agendas turisticas y hoteleras
COMPETIDORES
HOJA DE VIDA
Accionistas
Marco Estratgico (Misin / Visin / Valores)
Estrategia Corporativa y Competitiva
Estructura Organizacional
Cuadro directivo y perfiles
MEZCLA DE MERCADEO
Portafolio de Productos
Tarifas
Inversin publicitaria
Presencia geogrfica
Canales de distribucin
SUSTITUTOS
HOJA DE VIDA
Accionistas
Marco Estratgico (Misin / Visin / Valores)
Estrategia Corporativa y Competitiva
Estructura Organizacional
Cuadro directivo y perfiles
MEZCLA DE MERCADEO
Portafolio de Productos
Tarifas
Inversin publicitaria
Presencia geogrfica
Canales de distribucin
ENTORNO
POBLACIN
Pirmide poblacional
Densidad
Total
Por gneros
Concentracin Urbana
Composicin etnica
ECONMICO
PIB
Inflacin
Tasas de Inters
Riesgo Pas
LEGISLACIN
Regulacin vigente
Proyectos de Ley
TRABAJOS DE GRADOS EN
REPOSTERIA
revista
Cronogramas de eventos
ANUAL
CAMARA DE COMERCIO
VISITA
UNICA
SEMESTRAL
VISITA
VISITA
SEMESTRAL
SEMESTRAL
SEMESTRAL
COPIA DE LA CARTA
COPIA DE LA CARTA
SEMESTRAL
SEMESTRAL
CAMARA DE COMERCIO
VISITA
VISITA
VISITA
UNICA
SEMESTRAL
SEMESTRAL
SEMESTRAL
ANUAL
COPIA DE LA CARTA
COPIA DE LA CARTA
SEMESTRAL
SEMESTRAL
DANE
DANE
DANE
DANE
DANE
DANE
ANUAL
ANUAL
ANUAL
ANUAL
ANUAL
ANUAL
BANCO DE LA REPUBLICA
BANCO DE LA REPUBLICA
BANCO DE LA REPUBLICA
SEMESTRAL
SEMESTRAL
SEMESTRAL
BANCO DE LA REPUBLICA
SEMESTRAL
semanal
33
35
Encuesta
1. Sexo
Masculino
Femenino
2 .Rango de Edad
20-30
31-40
41 50
51-60
60 en adelante
separado
otro
3 .Estado civil
Soltero
casado
unin libre
4. Lugar de origen
Nacional
cual regin_______
extranjero
no
a veces
sobre el almuerzo
en la tarde
sobre la cena
2 veces
3veces
4 veces
mas de 4 veces
diettica
3500 a 5500
5500 a 7500
7500 a 10500
cual________
no
no
36
37
Respuestas Encuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Respuesta
Sexo
126
174
Edad
20-30
31
31-40
132
41-50
77
51-60
53
Mas de 60
Estado civil
soltero
81
casado
124
Unin libre
separado
72
otro
17
Lugar de origen
nacional
261
extranjero
39
Si
264
no
36
En maana
37
Sobre el
145
En la tarde
55
Sobre la
27
Frecuencia semanal
1 vez
51
2 veces
123
Mas de 4 veces
tradicional
109
diettica
155
$1500 a
145
$3500 a
102
Conoce usted un
establecimiento donde se
venden postres tpicos de
diferentes regiones del pas
Le gustara que hubiese un
lugar especializado en postres
tpicos de diferentes regiones?
Si
65
No
199
Si
260
No
almuerzo
$3500
comida
$5500
3 veces
72
4 veces
11
$5500 a
17
$7500 a $10
$7500
500
35
SEXO
42%
masculino
femenino
58%
ESTADO CIVIL
6%
27%
24%
2%
soltero
casado
union
libre
separado
otro
41%
36
LUGAR DE ORIGEN
13%
nacional
extranjero
87%
LE GUSTAN LOS
POSTRES?
13%
si
no
87%
37
10%
14%
En la manana
sobre el almuerzo
En la tarde
Sobre la comida
21%
55%
4%
3%
19%
1 vez
27%
2 veces
3veces
4 veces
mas de 4 veces
47%
41%
Tradicional
Dietetica
59%
39
6% 0%
$1500 a $3500
$3500 a $5500
$5500 a $7500
39%
55%
La encuesta nos dice que la mayora de las personas, es decir, un 55% estn
dispuestas a pagar entre $15.000 a $3.500, un 39% entre $3.500 a $5.500, un
6% De $5.000 a $ 7.500 y un 0% de $7.500 a $10.500
25%
Si
No
75%
40
2%
Si
No
98%
41
1000 unidades
400 unidades
1400 unidades
44
Ao
2007
2008
2009
5 ANLISIS OPERATIVO
46
47
Inicio
Consecucin
materia
prima
Mezclado
Requiere
Horneado
No
Requiere
Refrigeraci
n
Si
Hornea
r
No
Si
Refrigerar
Decora
r
Exhib
err
Fin
48
Mejoras
Anlisis del
Entorno
Anlisis
Interno
Evaluacin
Planeacin
estratgica
Ejecucin
de
estrategias
Medicin
de
estrategias
Creacin
de cultura
Org
Posicin
Competitiva
Entradas
Informacin del entorno
Informacin de la empresa
Informacin de la competencia
Salidas
Planeacin estratgica
Indicadores de gestin
49
Mejoras
Anlisis del
mercado
Anlisis de
competenci
a
Evaluacin
Anlisis de
productos
Plan de
mercadeo
Medicin
de
estrategias
Ejecucin
de
estrategias
Entradas
Informacin de fuentes primarias y
secundarias
Investigacin de mercados
Salidas
Plan de mercadeo
Investigacin de productos
50
Mejoras
Proyeccin
de
provisiones
Plan de
produccin
Vencimiento
s
Plan de
mantenimiento
Compras
Conservaci
n de insumos
Mezclado
Control de
calidad del
producto
terminado
Refrigeracin
V
Exhibicin
ENTRADAS
Estadsticas de consumo por mes
Fallos frecuentes
SALIDAS
Nuevos productos
Programacin de produccin
Producto no conforme
51
Mejoras
Plan
operativo
Proyeccin
financiera
Evaluacin
plan de
capacitaci
n
Implementacin
de tcticas
Destinacin de
recursos
Capacitaciones
V
medicin
de la
gestin
ENTRADAS
Plan Estratgico
Informacin contable y financiera
Programacin temtica
Informacin proveedores
Negociacin
con
proveedores
SALIDAS
Compras
Capacitaciones
Anlisis proveedores
Mejoras
Organigram
a
Cargos y
funciones
Anlisis de
competenci
a
Plan de
seleccin
Seleccin
Evaluacin de
desempeo
Contrataci
n
Vinculacin
ENTRADAS
Hojas de vida
Anlisis del mercado laboral
Administracin
de personal
SALIDAS
Anlisis de desempeo
Renovaciones
cancelaciones
53
54
La elaboracin de cada uno de los productos debe ser igual cada vez que se
preparen, puesto que los clientes se llevarn una experiencia importante y
cuando quieran repetirla no debe variar la calidad, ni el sabor de sta, para
poder garantizar que estos platos sern realizados cada vez con los mismos
ingredientes, tamaos, porciones y sabores diseamos una ficha tcnica
genrica donde podremos encontrar datos importantes, la ficha tcnica cuenta
con los siguientes tems:
56
Ficha Tcnica
Ingredientes:
Nombre
Gramaje
Preparacin:
Paso a paso
Tiempos exactos
Fotografa de la presentacin.
6.1 Misin
Ser el lugar preferido por visitantes nacionales y extranjeros para disfrutar de
los principales postres y dulces que ofrece la gastronoma colombiana de forma
saludable, natural y extica, rodeado de un ambiente acogedor y lleno de
cultura.
6.2 Visin
Posicionar para el 2010 a Dulces y Postres de Colombia como una empresa
promotora de la cultura colombiana a travs de la gastronoma, innovadora,
rentable y proyectada al crecimiento, generadora de lazos de afecto con sus
clientes y punto de referencia de estos para disfrutar y conocer el lado dulce el
pas.
57
OPORTUNIDADES
o
o
o
o
o
o
o
AMENAZAS
o
o
o
o
FORTALEZAS
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Permanencia en el tiempo de
factores diferenciadores.
Poco msculo financiero.
(Vencimiento).
Un solo punto de venta.
Empresa nueva en el mercado.
58
DULCES Y POSTRES
DE COLOMBIA
E9
E8
Variedad de la carta
59
E9
AMENAZAS
E3
Productos naturales y
frescos
E4
,
E1
E6
Empresa nueva en el
mercado.
Concepto de propuesta
diferente
E2
E5
E7
E8
Permanencia en el tiempo de
factores diferenciadores.
Especializacin de la empresa
Estrategia de comunicacin
electrnica.
E1
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
los sabores y
60
Gerencia
Junta directiva
Administracin
Cajero
Produccin
Mesero
Cocinero
Capitulo 2
Capitulo 3
Capitulo 4
Capitulo 5
Capitulo 6
Turnos especiales de
trabajo nocturno
Capitulo 7
Das de Descanso
Legalmente Obligatorio
Capitulo 8
Descanso convencional
o adicional
62
Capitulo 9
Vacaciones
Remuneradas
Capitulo 10
Acoso laboral
Socios fundadores:
Los tres socios fundadores Diana Patricia Snchez, Paola Andrea Aguirre y
Ral Emilio Pizano, tendrn el mismo grado de participacin en todo en cuanto
al negocio se refiere.
La administracin del negocio al igual que el grado de participacin en la toma
de decisiones ser en partes iguales para cada uno de los tres socios, es decir,
cada uno tiene un voto para las decisiones y se inclinar por la mayora de
votos contados.
Inicialmente no contamos con una distribucin de utilidades definidas para los
socios fundadores, puesto que se realizar una distribucin de utilidades entre
los tres socios en partes iguales, a medida que el negocio vaya creciendo se
definirn salarios para cada uno de los socios.
Las responsabilidades del proyecto sern tambin distribuidas equitativamente
entre los tres. Cada uno de los socios deber permanecer por un fin de semana
en el local comercial, con la intencin de recibir nuestros clientes, coordinar el
proceso y adems evaluar las ventas. En la semana no se realizar
acompaamiento en local comercial por parte de los socios a menos que sea
estrictamente necesario contar con la presencia de alguno, puesto que los
dems empleos no lo permiten.
Las labores de compras de insumos y materias primas se distribuirn de la
siguiente manera, teniendo en cuenta lo necesario para estos das, la persona
encargada definir si va directamente al punto de venta o realiza el pedido a
domicilio telefnico o por pgina Web:
Lunes Mircoles Diana Snchez Ra.
Martes y jueves Paola Aguirre.
Viernes y sbados Ral Pizano
Y un domingo cada 15 das a cada uno.
63
Utilidades se repartirn as: 50% entre los tres, es decir, 16.6% cada uno, y el
50% restante ir a capital. La distribucin de dividendos se efectuar sobre
utilidades lquidas y realizadas
Experiencia y Aporte de cada uno de los Socios
Diana Patricia Snchez Ra
Ingeniera de Sistemas de la Institucin Universitaria de Envigado egresada en
2004. A la fecha termina estudios de Especializacin en Gerencia en la
Institucin Universitaria CEIPA. Actualmente tambin realiza Diplomado en
Gestin proyectos con el Sena.
Ha participado en un Seminario Protocolo Empresarial en la Institucin
Universitaria de Envigado en 2004. Realiz un Seminario de UML en el Cefit
(Centro Integral para el Trabajo) en 2005. Termin Curso Administracin de
Bases de Datos SQL Server en Al cuadrado en 2005. Adems acaba de
certificarse con la Institucin Universitaria CEIPA como Auditor Interno.
Su experiencia a nivel de proyectos se encuentra enfocada directamente al
rea de la tecnologa, mbito que necesitamos desarrollar dentro de nuestro
plan de empresa para poder dar cumplimiento a nuestra misin y visin ebusiness, la cual nos lleva directamente a las negociaciones por medios no
convencionales como Internet.
Se define como una mujer eficiente, responsable y respetuosa, le gusta trabajar
en equipo, crecer acadmica y personalmente, y adems interactuar con los
dems. Tiene gran actitud hacia las relaciones humanas, un talento innato para
asociarse y ser aceptada en los medios, as como un gran sentido de
pertenencia hacia la organizacin.
Paola Andrea Aguirre
Administradora de Empresas de la Institucin Universitaria CEIPA egresada en
diciembre 2005. A la fecha termina estudios de Especializacin en Gerencia en
la Institucin Universitaria CEIPA.
Ha participado en el curso de ingles nivel medio en el Instituto Lexicom, con un
puntaje en la prueba Michigan de 82 puntos. Termino Diplomado en Desarrollo
y Consultora Empresarial en la Institucin Universitaria CEIPA en 2003 realiz
curso de Formacin en Cultura del Servicio y Desarrollo de Competencias
Organizacionales en la Institucin Universidad CEIPA y Empresas Pblicas de
Medelln en 2003.
64
Empleados
Se requieren como empleados 2 meseros y 1 cocinera.
Para ambos empleos el momento de la vinculacin se realizar pasados 3
meses de pruebas los cuales estarn igualmente remunerados y con todas las
prestaciones sociales. Los contratos se realizarn a trmino indefinido. El
salario ser el mnimo legal mensual vigente ms 2 puntos por encima del IPC.
Todos nuestros empleados contarn con las prestaciones sociales legales
desde el momento de su vinculacin a la empresa.
Una vez ingresados los empleados se contar con una induccin, un proceso
de socializacin para lograr un acondicionamiento y una adaptacin a la cultura
organizacional de la empresa, hacindola conocer con una resea histrica y
los procesos por los cuales ha pasado. Esta induccin durar un da completo.
65
Ninguno de nuestros empleados podr tener nexos familiares con los dems,
debe ser mayor de 18 aos y no habr distincin de sexo ni estado civil.
Condiciones Financieras
Tipo de Actividad
Capital de Trabajo
Inversin
Monto de crdito
Desde 2 hasta 15 S.M.M.LV. (1)
Desde 2 hasta 25 S.M.M.LV. (1)
66
Plazo Mximo
Hasta 24 meses
Hasta 36 meses
Periodo de gracia
Hasta 6 meses
Hasta 12 meses
Amortizacin
Mensual
Tasa de inters
25% E.A.
Garantas
FNG Garanta semiautomtica por el 80% sobre el valor del crdito y
codeudor.
o Corporacin Mundial de la Mujer
Las personas que tengan microempresa o negocio hace un ao o ms,
puede solicitar un crdito en cualquiera de las oficinas de la Corporacin
Mundial de la Mujer.
Es muy importante tener experiencia (mayor a 6 meses) en la actividad y
NO estar reportado como moroso en las centrales de riesgo.
Se puede acceder a crditos desde $600.000 en adelante dependiendo de
su capacidad de pago.
Las cuotas se pagan mensualmente y son fijas durante todo el periodo
pactado.
Nevada de Santa Marta y los Cuna del Golfo de Urab. En la costa sobre el
Ocano Pacfico se asentaron comunidades de raza negra, pueblos de
pescadores y cazadores que habitan a orillas del mar y en la selva hmeda de
mayor diversidad del mundo, la del Choc, y que tambin es cuna de tribus
indgenas como los Ember y los Noanam. Al sureste, la exuberancia de la
selva amaznica, clida y hmeda ha sido durante siglos el hbitat natural de
numerosas agrupaciones, con sus mitos y leyendas, conformadas por grupos
dedicados a la caza, la pesca, con formas de vida comunitaria y a veces
nmada como los Sibundoy, Makuna, Tukano y Tikuna. Al este, en los llanos
del Orinoco y los inmensos ros de la gran sabana se han desarrollado
sociedades basadas en la agricultura y el pastoreo y asentamientos indgenas
como los Guahibo, que todava habitan las orillas del ro Vichada. En el centro,
en la cordillera de los Andes, dividida en tres ramales y densamente poblada,
se albergaron sociedades con marcadas diferencias culturales y grandes
capacidades para la agricultura, la alfarera y el tejido y tribus que hoy
conservan tradiciones seculares como los Guambianos, los Pijaos y los
Paeces.
Por esta diversidad nuestro proyecto tiene un carcter social grande, al hacer
conocer nuestra cultura, recuperar los sabores de nuestra tierra, mostrar
nuestra pluralidad cultural a otros pases y as ayudar a conservar nuestras
races culturales y tpicas a travs de los sabores de nuestra tierra.
Tambin la generacin de empleos directos e indirectos hace que este
proyecto tenga un amplio sentido social.
RIESGO
Incendio
Terremoto
Fuga de Gas
PLAN DE
CONTINGENCIA
Se realizarn
mantenimientos
preventivos de
los equipos
elctricos cada 6
meses.
Se realizar
capacitacin a
los empleados
para que
conozcan las
rutas de
evacuacin y
sepan actuar en
un incidente de
estos.
Se realizar
capacitacin a
los empleados
para que
conozcan las
rutas de
evacuacin y
sepan actuar en
un incidente de
estos.
Se realizar
revisiones
SOLUCION
SEGURO
2 Extintores
ubicados en uno
en zona de
comida y uno en la
cocina.
Dentro de la
administracin del
local esta incluido
el valor del seguro
contra incendios.
Se evaluara el
lugar y estado del
local comercial en
el que vamos a
estar ubicados
No.
peridicas de las
pipetas de gas
Accidente
Se realizara
capacitacin al
personal sobre
atencin de
primeros auxilios
71
8 ANALISIS FINANCIERO
2007
-2,343,586.47
2008
16,288,217.26
2009
69,655,734.07
2010
165,278,278.66
0.80
0.77
-5,494,951.47
6,617,248.00
3.27
3.20
-6,704,559.74
53,967,705.36
8.97
8.90
-8,158,797.37
112,951,277.27
16.58
16.52
-9,899,701.63
188,376,805.25
0.00
0.00
180.00
2.00
71,041,872.53
12.07
29.83
-27.83
0.00
0.00
180.00
2.00
86,287,882.91
12.01
29.97
-27.97
0.00
0.00
180.00
2.00
105,002,697.39
12.01
29.97
-27.97
0.00
0.00
180.00
2.00
127,406,228.36
12.01
29.97
-27.97
43.12
3.38
-11.60
-64.38
-61.32
-0.04
0.05
-1.20
54.84
27.01
10.23
87.29
53.87
-0.04
0.28
-8.05
61.57
40.50
21.25
259.12
61.03
-0.03
0.41
-13.84
66.09
49.55
28.56
478.99
53.22
-0.03
0.50
-19.03
66.07
86.40192445
22.16
100
10.29
100
5.89
100
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
Endeudamiento total
Concentracion del endeudamiento
cobertura de intereses
72
73
nos indica
que la La TIR es da
74
GLOSARIO
WATTS: Vatios.
76
BIBLIOGRAFA
http://www.mincomercio.gov.co
http://www.wikipedia.com
http://www.culturaemedellin.gov.co
http://www.andi.org.co/camaras/alimentos
http://www.camaramed.org.co/cae/constituciongestion.asp
www.banrep.gov.co
www.dane.gov.co
www.encolombia.com
www.medellin.gov.co
www.viaempresarial.com
www.monografias.com
www.gestiopolis.com
77
78