Represente el organigrama (0,5 puntos)

Tamao
de
unidad,
base
de
agrupacin;
Ventajas
inconvenientes de este tipo de organigrama (0,5 puntos)

Agrupacin segn su funcin conocimientos, habilidades, proceso o funcin

de trabajo refleja una gran preocupacin por las interdependencias de los
procesos y de escala, estimulando tambin la especializacin, y
estableciendo, por ejemplo, vas de desarrollo profesional para los
especialistas dentro de su propio campo, permitindoles la supervisin a
reunindolos para estimular la interaccin socia
La importancia atribuida a las estrechas especializaciones hace que
disminuya la atencin prestada al output global, interesndose los
individuos por sus propios medios ms que por los fines ms amplios de la
organizacin.
Las estructuras funcionales impiden tanto la adaptacin mutua entre
distintos especialistas como la supervisin directa de la unidad por parte de
la direccin. Tambin para la coordinacin del flujo de trabajo hay una
menor coordinacin de flujo. Su trabajo suele estar ms formalizado,
requiriendo, por lo tanto, una estructura administrativa ms compleja: ms
analistas para formalizar el trabajo, y, ms arriba en la jerarqua, ms
directivos, o quizs, ms personal de enlace para coordinar el trabajo en las
distintas unidades funcionales.

Tipo de estructura (organizacin simple, forma divisional,

burocracia maquinal, burocracia profesional, o adhocracia) (0,5
puntos)

El tipo de estructura es simple ya que su

estructura es sencilla y parecida a una gran
unidad que consiste en uno (o pocos)
gerentes ejecutivos que dominan y un grupo
de operarios que hacen el trabajo bsico.
.
Parmetros de diseo
- Especializacin del puesto: Poca
- Preparacin y adoctrinamiento: Poca
- Formalizacin del comportamiento: Poca
- Agrupacin: Funcional
- Tamao de las unidades: Amplia
- Sistema de planificacin y control: Poco
- Dispositivos de enlace: Poco
- Descentralizacin: Centralizacin

Tipo de descentralizacin de este tipo de organizacin (0,5

puntos)

Centralizacin vertical y horizontal.

- El poder de decisin est concentrado en un solo individuo, el gerente
en la cima de la lnea de jerarqua (director general).
- El poder se abulta en la cumbre estratgica
- El director retiene el poder formal como el informal, tomando las
decisiones ms importantes y coordinando su ejecucin por la
supervisin directa

Tiene poca necesidad de compartir su poder con el staff, gerentes de

lnea media u operadores.

Anlisis contingente y conclusiones (1 punto)

Tamao pequea y joven

El entorno de la Estructura Simple tiende a ser a la vez simple y dinmico.
Un ambiente dinmico significa una estructura orgnica. A causa de no
poder predecirse su estado futuro, la organizacin no puede efectuar la
coordinacin por estandarizacin.
Sistema tcnico que es a la vez no sofisticado y no regulador. Los
sofisticados requieren estructuras staff de apoyo elaboradas a las que se
les debe delegar poder sobre las decisiones tcnicas, y los reguladores
requieren la burocratizacin del ncleo operativo.
Para su coordinacin, supervisin directa de los jefes.
Poder, fuerte por el director y evita la formalizacin del comportamiento.