DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS CPM, PERT Y GANTT

La principal diferencia entre estos mtodos, es la manera en que realizan

los estimativos de tiempo.
El mtodo PERT, Es probabilstico, considera que la variable de tiempo es
una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos, el
tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crtica.
Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin muy cuestionable), la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempo, el ms probable, tiempo optimista,
tiempo pesimista.
El mtodo CPM es determinstico, ya que considera que los tiempos de las
actividades se conocen y pueden variar, cambiando el nivel de los recursos
utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimativos se utilizan para para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algn retraso en el proyecto, se
hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos y considerando que las actividades
son continuas e interdependientes siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno de inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad,
segn la cantidad de recursos aplicados a la misma.
Mientras que para el mtodo Gantt, tambin utiliza la determinstica al
establecer la duracin de cada una de las actividades, es lo que se
denomina calendarizacin o cronograma de actividades lo cual sirve
para determinar si el proyecto utiliza adecuadamente el tiempo y los
recursos, para esto ubicamos:
Sobre el eje horizontal: Una escala en trminos de tiempo adecuados al
trabajo que se va a ejecutar: (hora, da, semana, mes, etc.)
Sobre el eje vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar.