C AR AC T E R I S T I C AS D E L E M P O W E R M E N T.

a) Promueve la innovacin y la creatividad

b) Se toman mejores decisiones las cuales se toman en equipo
c) Enriquece los puestos de trabajo
d) El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados
para asumir las crecientes responsabilidades
e) El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino tambin por
hacer que la organizacin funcione mejor
f) El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar rdenes
g) Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores
niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos concretos
h) La organizacin se estructura de tal manera que facilita la tarea de sus
integrantes, de modo que puedan hacer no solo lo que se les pide, si no tambin
lo que se necesita hacer
i) La informaciones procesada y manejada por todos los miembros del equipo de
trabajo
j) El liderazgo propicia la participacin
k) El lder es democrtico, crea las condiciones para el conocimiento, no impone
sus criterios
l) Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
a) Existe mayor comunicacin en todos los niveles y todas las direcciones

b) Incrementa el entusiasmo y permite a todos los trabajadores mantener una

actitud positiva en su tarea
c) Permite mejorar las relaciones entre los integrantes de la organizacin
d) Amplia la confianza, la creatividad y participacin en la toma de decisiones
e) Disminuye la resistencia al cambio
f) Los integrantes de la organizacin comparten el liderazgo
g) Se aumenta la responsabilidad, la autoridad y sobre todo el compromiso en la
satisfaccin del cliente
h) Se cuenta con procesos ms eficientes para la toma de decisiones
i) La gente sabe hacia dnde se dirige
j) La persona tiene el control de su trabajo y lo toma como un reto y no como una
carga

DESVENTAJAS.
a) No se obtiene cambios a corto plazo
b) Se requiere la colaboracin de todos los miembros de la organizacin
c) No todos estn comprometidos con los objetivos de la organizacin
d) Existe resistencia al cambio
e) Las culturas tradicionales estn muy arraigadas
f) Las personas no estn acostumbradas a tomar decisiones, nicamente a
ejecutar rdenes