Escuela

Autor (es)

Caractersticas ms imp

Cientfica

Frederick Winslow
Taylor
Henry Laurence Gantt
Frank y Lillian Gilbreth

Clasica

Henry Fayol
Mary Parker Follet
Chester I. Barnard

Ambiental

George Elton Mayo

Del comportamiento
Humano

Robert Owen
George Elton Mayo

Del sistema Social.

Max weber
Chester barnard
Frank oliver
Sheldon
Chris argyris

Introduccin del incentivo de trabajo difere

Desconocimiento de la gerencia en las ruti
tiempo necesario para llevarlas a cabo.
Falta de uniformidad en las tcnicas de tra
Elementos de aplicacin de la administraci
de tiempos y estndares de produccin, su
estandarizacin de herramientas e instrum
de tareas, principio de excepcin, utilizaci
clculo y de instrumentos destinados a eco
guas de instrucciones de servicio, tarea as
de produccin por ejecucin eficiente, clas
productos y material utilizado en la manuf
rutina de trabajo.
Elevar la productividad de la fbrica y del t
Surge de la necesidad de encontrar lineam
administrar organizaciones complejas.
Las prcticas administrativas acertadas sig
que pueden ser identificables y analizables
Principios de la administracin de Fayol: Di
autoridad, disciplina, unidad de mando, un
subordinacin del inters individual al bien
remuneracin, centralizacin, jerarqua, or
estabilidad del personal, iniciativa, espritu
Una empresa solo podr funcionar en form
subsistir si las metas de la organizacin gu
los propsitos y las necesidades de los ind
en ella
Obtener una mayor productividad proporci
condiciones de trabajo ms agradables.
Condicionar el ambiente del trabajador par
eficiencia.
Necesidad de humanizar y democratizar la
No son los factores materiales, si no los ps
los que contribuyen ms en el crecimiento
El trabajo es una actividad importante para
Reconoce la importancia de las relaciones
individuales.
Cuando la administracin estimula a que lo
trabajen ms y con mejor calidad, la organ
relaciones humanas eficaces; cuando el n
deterioran se considera que las relaciones
eficaces.

De administracin de

Norbert Wiener

La organizacin es un sistema nico que ti

sistemas.

March y Simon Murdick

Joel Ross
West Churchman

De la medicin
cuantitativa teora de
las decisiones.

A. Kauffman
Norbert Wiener
Irwin D.J. Bross

Neohumano
relacionismo.

Douglas Mc. Gregor

Abraham maslow
Rensis likert

Empirica.

Peter f. Drucker
Ernest dale
Lawrence Apley

Eclectica o del proceso

administrativo.

Henry Fayol
Mary Parker Follet
Lyndall F. Urwick
George Terry Harold
Koontz
Cyril ODonnell William
P. Leonard Victor
Lazzaro

especfico y que est compuesto por parte

interrelacionan.
Los gerentes de diferentes departamentos
plenamente dentro de los lmites del organ
sino que deben entremezclar su departam
empresa.
Las partes que constituyen un sistema ent
subsistemas.
El todo es mayor que la suma de sus parte
Cada sistema tiene un lmite que lo separa
La retroalimentacin es la clave para el co
Surge de la aplicacin del anlisis cuantita
y toma de decisiones gerenciales. En otras
tcnicas matemticas en el anlisis y proc
informacin para alimentar de forma objet
proceso de toma de decisiones.
Los objetivos de la empresa son correlacio
trabajador, a travs de su participacin en
los mismos.
Desarrollo de tcnicas y procedimientos m
el control de las relaciones humanas que s
de las organizaciones.
Alimentar la eficiencia a travs de una ma
la fuerza de trabajo.

Orientacin francamente prctica de la ad

fundamenta la Toma de Decisiones en la e
por el pasado reciente, la costumbre o la t

La principal desventaja de esta escuela es

que se obtienen, en ocasiones son medioc
conveniente para una organizacin no siem
y la aplicacin y comparacin de eventos d
dudosa.
Permanece al margen de todos los avance
administracin y de las ciencias auxiliares
Se lleva a cabo el manejo de la empresa co
aprendido en el transcurso del tiempo en e
un negocio, as como con base a apreciac
Aplicacin de los diversos conocimientos d
base al proceso administrativo.
Se establece y aplica un orden lgico de la
mediante la aplicacin del proceso adminis