RiegoGM Parte2

MDULO III
FORMULACIN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GRANDES Y
MEDIANOS
ANLISIS DE OFERTA Y
DEMANDA DE AGUA PARA
RIEGO
CRONOGRAMA DE
ACCIONES
COSTOS DEL PROYECTO A

PRECIOS PRIVADOS
INGRESOS DEL
PROYECTO
APORTE POR ENTIDAD
COSTOS DEL PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
CONDICIONES DE
SOSTENIBILIDAD
PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN CAMBIO EN EL
VNP
ESQUEMA
VNP SITUACIN SIN Py
VNP SITUACIN CON Py
A PARTIR DE ESTE PUNTO TODA LA INFORMACIN DEBER DESARROLLARSE SEGN EL NMERO

DE ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTEN.
51
I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO
1. CDULA DE CULTIVO
Para todos los proyectos de infraestructura mayor de riego
ser necesaria la especificacin de la cedla de cultivo de
la ZONA ATENDIDA POR EL PROYECTO.
DEBE QUEDAR CLARO LA SEPARACIN ENTRE LAS

HECTREAS QUE EL PROYECTO MEJORA DE LAS
HECTREAS QUE EL PROYECTO INCORPORA. ESTA
CLASIFICACIN DEBE ESTAR ESPECIFICADA EN EL
PLANTAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS.
SITUACIN SIN PROYECTO
SITUACIN CON PROYECTO
HA.
HA. MEJORADAS
HA. INCORPORADAS
TOTAL
CAMPAA PRINCIPAL
CAMPAA PRINCIPAL
Cultivo 1
Cultivo 2
EN ESTA CDULA SE
DEBER
ESPECIFICAR
LOS CULTIVOS DE LA
CAMPAA
PRINCIPAL
AS
COMO
LOS
CULTIVOS
DE
ROTACIN.
Cultivo 3
Cultivo 4
Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 4
....
....
TOTAL CAM. PRINC.
TOTAL CAM. PRINC.
CAMPAA DE ROTACIN
CAMPAA DE ROTACIN
Cultivo 1
Cultivo 1
Cultivo 2
Cultivo 2
Cultivo 3
Cultivo 3
Cultivo 4
Cultivo 4
....
....
TOTAL CAM. ROT.
TOTAL CAM. ROT.
TOTAL HA.
TOTAL HA.
EL PROYECTO PUEDE PROPONER CAMBIOS EN LA CDULA DE CULTIVOS YA SEA POR LA INCORPORACIN DE

HECTREAS, LA REALIZACIN DE UNA CAMPAA DE ROTACIN O LA VARIACIN DE LOS CULTIVOS ORIGINALMENTE
SEMBRADOS. PARA EL CASO EN QUE SE PRODUZCAN CAMBIOS EN LA CDULA DE CULTIVO, ES IMPORTANTE EXPLICAR
LAS ESTRATEGIAS QUE SE VAN A SEGUIR PARA ASEGURAR QUE ESTE CAMBIO SEA EXITOSO, ASI COMO EL TIEMPO QUE
TOMARA LA IMPLEMENTACIN.
52
2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

A partir de la cedula de cultivo propuesta en el punto anterior deber realizarse el anlisis de
demanda de agua para riego de las hectreas mejoradas y las hectreas incorporadas.
Para la ejecucin de este anlisis ser necesario completar los siguientes pasos para CADA CULTIVO:
PASO 1:
EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto )

Es la cantidad de agua consumida, durante un determinado perodo de tiempo, en un
suelo cubierto de una vegetacin homognea, densa, en plena actividad vegetativa y con
un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
PASO 2:
FACTORES DE CULTIVO ( Kc )
El coeficiente de cultivo depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y
fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del
suelo en las distintas etapas del perodo vegetativo. No se expresa en unidades.
PASO 3:
REAS PARCIALES DE CULTIVO ( A )

Se introducirn las reas parciales para cada cultivo. Se expresa en has.
PASO 4:
FACTOR Kc PONDERADO
( Kc_ponderado )
Es el promedio del Kc ponderado en rea de siembra, se calcula utilizando la siguiente

expresin:
Kc _ ponderado =
( A Kc )
A
53

PASO 5:
EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC )

Es el consumo real de agua por el cultivo, este valor considera un consumo diferenciado
de agua segn el estado de desarrollo de la planta. Se expresa en mm.
UC = Eto x Kpon
PASO 6:
PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )

Es la cantidad de agua del total de precipitacin que aprovecha la planta para cubrir sus
necesidades parcial o totalmente. Se expresa en mm.
PASO 7:
REQUERIMIENTO DE AGUA
( Req )
Es la lamina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades.
Esta expresada como la diferencia entre el Uso Consuntivo y la
Precipitacin Efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC P.Efec
PASO 8:
REQUERIMIENTO VOLUMTRICO DE AGUA
( Req.Vol )
Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en m3/ha.
Req.Vol = Req(mm) x 10
54

PASO 9:
EFICIENCIA DE RIEGO ( Ef.Riego )

Es el factor de eficiencia del sistema de riego, nos indica cuan eficientemente se esta
aprovechando el agua. Los valores varan entre las diferentes modalidades de riego. No
tiene unidades.
Ef.Riego (gravedad) = 0.40

Ef.Riego (aspersin) = 0.70
Ef.Riego (goteo) = 0.90
PASO 10: NMERO DE HORAS DE RIEGO ( N horas riego )
Es el tiempo de riego efectivo en el que se podr utilizar el sistema. Se expresa en horas.
PASO 11: MODULO DE RIEGO ( MR )

Es el caudal continuo de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en lt/s.
1000
3600 N dasmes N horasriego
MR = Re q.Vol
Ef .Riego
55

PASO 10: AREA TOTAL DE LA PARCELA ( Area Total )
Es la cantidad de terreno a irrigar con el proyecto.
PASO 11: CAUDAL DEMANDADO ( Q dem )

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los usuarios.
Se expresa en lt/s.
Q dem = Area Total x MR

Para CADA CULTIVO debe llenarse un cuadro como el siguiente:
PASO
VARIABLE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Eto
Kc ponderado
UC
P.Efec
Req
Req.Vol
Ef. Riego
N horas
MR
Area Total
Q dem
UNIDAD
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
mm
--mm
mm
mm
m3/ha
--horas
lt/s
ha
lt/s
56

Una vez obtenida la informacin de los cultivos tanto de las hectreas mejoradas como de las
hectreas incorporadas, ser necesario agregar la informacin para obtener la demanda de agua para
riego del proyecto.
HECTREAS INCORPORADAS
HECTREAS MEJORADAS
HAS
ENE
FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL
AGO
SEP
OCT NOV
HAS
DIC
Demanda de agua CULTIVO A

Demanda de agua CULTIVO B
Demanda de agua CULTIVO C
....
TOTAL DEMANDA DE AGUA
ENE
FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL
AGO
SEP
OCT NOV
DIC
Demanda de agua CULTIVO A

Demanda de agua CULTIVO B
Demanda de agua CULTIVO C
....
HECTREAS ATENDIDAS POR EL PROYECTO

HAS
ENE
FEB
MAR ABR
MAY JUN
JUL
AGO
SEP
OCT NOV
DIC
TOTAL DEMANDA DE AGUA DEL PROY ECTO
1,800,000
Litros por segundo
1,600,000
INDEPENDIENTEMENTE DE LOS CUADROS

PRESENTADOS, SER NECESARIA LA
PRESENTACIN DE LA INFORMACIN EN
FORMA GRFICA.
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
57
3. ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO ACTUAL

Ser necesario considerar los siguientes puntos:
1.
Identificar las fuentes de agua utilizadas por los productores actualmente (HECTAREAS MEJORADAS).
Las fuentes deben estar referidas en trminos de volumen captado.
SUPERFICIALES
CAPTACIN
Ros / Lagunas Naturales / Manantiales
Canales / Pozos
/ Surcos
FUENTES
SUBTERRNEAS
2.
Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de provisin utilizados. Es probable que una
restriccin de oferta sea producto de una ineficiencia en el sistema de conduccin o distribucin.
CAPTACIN
3.
CONDUCCIN
Canales principales
DISTRIBUCIN
Canales / Acequias / Surcos
Identificar las ineficiencias tcnicas en los mecanismos de aplicacin utilizados. Es probable que una
restriccin de oferta sea producto de una ineficiencia en el sistema de conduccin o distribucin.
DISTRIBUCIN
APLICACIN
Riego por gravedad /
Riego por goteo /
Riego por aspersin /
Inundacin
58
3. ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO ACTUAL

4.
Dada la informacin anterior se deber estimar la oferta neta de filtraciones, es decir se debe calcular
cuanta agua efectivamente llega a los agricultores.
APLICACIN
Riego por gravedad /
Riego por goteo /
Riego por aspersin /
5.
Identificar las ineficiencias en el mecanismo de asignacin del servicio. Una causa probable de un dficit
de oferta de agua puede nacer en un manejo inadecuado por parte de la entidad encargada.
6.
Identificar las ineficiencias econmicas derivadas del mecanismo de asignacin. Es probable que un
probable dficit de oferta de agua sea producto de un desperdicio de algunos agricultores dada una tarifa
insignificante.
TOTAL OFERTA DE AGUA SIN PROY ECTO
1,400,000
1,200,000
Litros por segundo
ES PREFERIBLE QUE SE REALICE UN

ANLISIS MENSUAL YA QUE LA OFERTA
DE AGUA NO SIEMPRE ES CONSTANTE A
LO LARGO DEL AO.
JUSTAMENTE,
MUCHOS PROYECTOS DE RIEGO SE
REALIZAN PARA REGULAR EL AGUA PARA
RIEGO DURANTE TODO EL AO.
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
59
4. DEMANDA INSATISFECHA DE AGUA PARA RIEGO

En este punto es importante calcular el nivel de demanda insatisfecha actualmente. Es bueno realizar un
clculo de dficit de manera mensual para tener conocimiento de cuales son los meses en que el problema se
acenta.
DEMANDA
TOTAL
OFERTA NETA DE
FILTRACIONES ACTUAL
DEMANDA
INSATISFECHA ACTUAL
Es recomendable presentar la informacin en cuadros como el siguiente:

DISPONIBILIDAD DE AGUA
1,700,000
1,500,000
1,300,000
Demanda
1,100,000
Oferta
900,000
LA DEMANDA DE AGUA POR PARTE DE CADA

CULTIVO NO ES CONSTANTE A LO LARGO DEL
AO, POR LO QUE EN CADA VALLE SE PRODUCEN
PICOS DE REQUERIMIENTO QUE DEBEN SER
CUBIERTOS.
700,000
500,000
Ene Feb Mar
Abr May Jun
Jul
Ago Sep Oct Nov
Dic
Demanda 692, 712, 861, 869, 824, 1,15 1,11 1,14 1,26 1,32 1,46 1,54
Oferta
914, 914, 914, 914, 914, 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21
EN ESTE HIPOTTICO CUADRO, SE OBSERVA QUE

EL DFICIT SE PRODUCE EN LOS LTIMOS MESES
DEL AO.
La suma de la oferta de agua para riego actual y la oferta que cubrir la demanda insatisfecha actual
conforman la oferta de agua para riego total del proyecto. Para esta oferta se debe adjuntar el certificado de
disponibilidad de uso agua, el mismo que es emitido por la respectiva Administracin Tcnica de Distrito de
Riego (ATDR) de la Jurisdiccin. Este certificado debe contener la informacin referente al caudal promedio
del mes de estiaje y el caudal promedio del mes de avenida.
60
II. PROGRAMACIN DE ALTERNATIVAS
1. HORIZONTE DE EVALUACIN
El horizonte de todo proyecto se puede dividir en tres partes:
ESTUDIO PRE-INVERSIN
INVERSIN Y OPERACIN
EVALUACIN EX POST
A. HORIZONTE DE TIEMPO REQUERIDO PARA LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN

En este punto se debe considerar el tiempo que se tomar en culminar los estudios de prefactibilidad
y factibilidad, el diseo definitivo o expediente tcnico, as como el estudio de impacto ambiental.
B. HORIZONTE DE TIEMPO REQUERIDO PARA LA ETAPA DE INVERSIN Y OPERACIN
En este punto se debe considerar por un lado el tiempo en el se ejecutarn los componentes de
inversin (infraestructura, equipamiento y capacitacin), los cuales se realizan en los primeros aos
del proyecto (tambin conocido como horizonte de ejecucin); por otro lado se debe considerar el
tiempo de operacin (tambin conocido como horizonte de evaluacin), que es el que se tomar
para medir la rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
C. HORIZONTE DE TIEMPO REQUERIDO PARA LA ETAPA DE INVERSIN Y OPERACIN
Es el horizonte de tiempo en el que se desarrollarn las evaluacin de resultados y de impactos.
61
2. CRONOGRAMA DE ACCIONES
PARA LA PRESENTACIN DEL PROYECTO SOLO SE DEBE CONSIDERAR EL HORIZONTE DE TIEMPO REQUERIDO PARA
LA INVERSIN Y OPERACIN DEL PROYECTO. SIN EMBARGO, SE CONSIDERAR DENTRO DEL HORIZONTE DE
EJECUCIN, EL TIEMPO REQUERIDO PARA LA REALIZACIN DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIN.
En este punto ser necesario definir dos horizontes:

1. HORIZONTE DE EJECUCIN
Ser necesario definir el tiempo de ejecucin del proyecto, indicndolo en meses, trimestres,
semestres o aos. Asimismo, tendr que indicarse las fechas tentativas de inicio y finalizacin del
proyecto.
METODOLOGA:
a.
Definir una escala de tiempo: Ao, Mes, Das o combinaciones de ellos. Se recomienda para los
proyectos de infraestructura de riego menor, utilizar una escala mensual.
b.
Listar las acciones que componen la alternativa de solucin.
c.
Determinar el tiempo de duracin de cada accin, es decir se debe definir el inicio y el final,
considerando si alguna de ellas tiene tiempo lmite de ejecucin.
d.
El conjunto de acciones se debe distribuir en el tiempo en este cronograma. Se debe considerar que
ciertas actividades son independientes entre s, es decir que no les afecta el orden de ejecucin.
La mejor metodologa para presentar estos cronogramas es utilizando un DIAGRAMA DE GANTT, que es
la representacin en barras de las actividades a lo largo del horizonte de ejecucin.
62
2. CRONOGRAMA DE ACCIONES
Entre las mltiples ventajas del Diagrama de Gantt destaca el hecho de ser sencillo y fcil de entender,
da una representacin global del proyecto y permite listar muchas acciones sin dificultades.
La forma ms fcil de crear un Diagrama de Gantt es utilizando Microsoft Project, programa que
permite planear tareas facilitando su seguimiento en escalas de tiempo de los proyectos y la generacin
de los grficos correspondientes. Microsoft Excel no contiene un formato de diagrama de Gantt
integrado, pero es posible crear uno personalizando un tipo de grfico de barras o una hoja de calculo.
1
AO =
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ACCIN 1
Tarea 1
ACCIN 2
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 9
Tarea 10
Tarea 12
Tarea 13
ACCIN "n"
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 6
Tarea 7
Tarea 2
Tarea 3
2. HORIZONTE DE EVALUACIN
La determinacin del horizonte del proyecto es una decisin importante dentro del anlisis, ya que
al agregar o quitar perodos se est dejando de reconocer ingresos y/o gastos que pueden modificar
los resultados.
EL PERODO DE EVALUACIN DE UN PIP NO SER MAYOR DE DIEZ (10) AOS. DICHO PERODO DEBER
DEFINIRSE EN EL PERFIL Y MANTENERSE DURANTE TODAS LAS FASES DEL CICLO DEL PROYECTO.
ANEXO SNIP 09. PARMETROS DE EVALUACIN. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. LEY N 27293.
63
III. BENEFICIOS Y COSTOS
1. CONCEPTOS GENERALES
1. El anlisis de todos los costos y beneficios del proyecto se realiza en TRMINOS INCREMENTALES, es
decir cunto ms cuesta implementar un proyecto respecto a uno que se encuentra actualmente en
ejecucin o cunto ms van a ganar los productores agropecuarios por la implementacin del proyecto
respecto de lo que actualmente ganan.
ATRIBUIBLES A
LA PRODUCCIN
ATRIBUIBLES AL
PROYECTO
2. Existen dos tipos de beneficios y costos a lo largo del proyecto:

INGRESOS DEL PROYECTO. Son los beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha del
proyecto. Por ejemplo, en proyectos de infraestructura de riego los ingresos del proyecto estn
referidos a la venta del agua para riego y la venta de las tierras eriazas incorporadas a la agricultura.
As se har referencia a los Ingresos Incrementales del Proyecto, a la diferencia entre lo que se
ganar por la venta de estos servicios y lo que actualmente se gana por estos conceptos.
COSTOS DEL PROYECTO. Son los costos directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto.
Estos estn referidos a la suma de los costos de inversin y operacin (para proyectos de riego, este
costo esta referido a la construccin de la infraestructura, el equipamiento, las capacitaciones, as
como la operacin y mantenimiento de la infraestructura). As, se har referencia a los Costos
Incrementales del Proyecto, cuando a los costos del proyecto se les deduzca los costos de la situacin
sin proyecto, es decir aquellos costos en que se incurre hoy contar con agua para riego.
INGRESOS POR LA VENTA DE PRODUCTOS. Esta referido al Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria,
que es el monto producto de la produccin vendida. El Valor Bruto de la Produccin Incremental
mide el diferencial de ingresos producto de la puesta en marcha del proyecto.
COSTOS DE PRODUCCIN. Son los costos directamente atribuibles a la produccin agropecuaria de los
cultivos o crianzas objeto del proyecto de riego. As, se har referencia a los Costos de Produccin
Incrementales, al monto en que se ve incrementado el costo de produccin por la puesta en marcha
del proyecto.
64
IV. COSTOS DEL PROYECTO
1. COSTOS DEL PROYECTO

LOS COSTOS DEL PROYECTO SIEMPRE DEBEN SER ESTIMADOS DE MANERA CONSERVADORA.
LOS COSTOS SE DEBEN CALCULAR A PRECIOS DEL AO BASE, TOMANDO COMO PERODO BASE EL MES EN QUE SE
EVALA EL PROYECTO. ESTOS PRECIOS DEBEN DE MANTENERSE A LO LARGO DE TODO EL HORIZONTE DE
EVALUACIN.
La clasificacin de costos segn los posibles componentes de un proyecto de infraestructura de riego sern:
1. ESTUDIOS
Incluye los gastos en que se incurrir por la
realizacin de estudios de Prefactibilidad y
Factibilidad (si es que estos son requeridos)
necesarios para iniciar las acciones del
proyecto. Es importante mencionar que los
costos ya efectuados (la realizacin del
perfil) no sern incluidos como costos del
proyecto, ya que se consideran costos
hundidos. Asimismo, en este punto se debe
considerar el COSTO DE LA ELABORACIN
DEL EXPEDIENTE TCNICO.
DETALLE DE LOS ESTUDIOS DE PREINVERSIN

S/.
IGV
TOTAL
Prefactibilidad
Factibilidad
Diseo definitivo
Estudio de Impacto Ambiental
TOTAL ESTUDIOS
Para el Estudio de Impacto Ambiental, se tendr que contratar los servicios de una empresa
especializada. En estos casos, debe considerarse en este punto el costo del estudio de impacto
ambiental. (VER MDULO DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL).
Estos estudios no deben exceder los primeros aos del horizonte de ejecucin.
65

2. INFRAESTRUCTURA
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la infraestructura propia de un proyecto de
riego. El detalle del costo de la infraestructura debe estar especificado en los mismos trminos del
Planeamiento Hidrulico elaborado anteriormente, es decir, debe estar clasificado en: costo de las obras
de captacin, costos de las obras de conduccin, costo de las obras de distribucin, costos de reservorios,
costos de represamiento, costo de las obras hidrulicas adiciones (obras de arte), costo del sistema de
riego parcelario y costos del sistema de drenaje.
A PARTIR DE LA SEPARACIN DE LAS OBRAS DE MEJORAMIENTO O CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA EN: (1)
INFRAESTRUCTURA COMN, (2) INFRAESTRUCTURA PARA HECTREAS MEJORADAS E (3) INFRAESTRUCTURA PARA
HECTREAS INCORPORADAS, QUE SE REALIZ EN EL PLANTEAMIENTO HIDRALICO DE LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN SE DEBER PRESENTAR EL COSTEO DE LA INFRAESTRUCTURA.
COSTOS UNITARIOS DE INFRAESTRUCTURA COMN
INVERSIN COMN
Aquellas
obras
que
servirn tanto para irrigar
las hectreas incorporadas
como las mejoradas.
Este componente esta
mayormente referido a las
obras de captacin y
conduccin,
aunque
tambin podran incluirse
los otros componentes.
RUBRO
UNIDAD
METRADO
PRECIO
SUBTOTAL
UNITARIO
(sin IGV)
IGV
TOTAL
Obras de Captacin
Detalle
Obras de Reservorios
Detalle
Obras de Represamiento de lagunas altoandinas
Detalle
Obras de Conduccin
Detalle
Obras de Distribucin
Detalle
Obras de Dispositivos Hidrulicos adicionales (Obras de arte)
Detalle
Obras de Riego Parcelario
Detalle
Obras de Drenaje
Detalle
Ingeniero Residente
Gastos Generales (NO DEBE EXCEDER EL 6% DEL TOTAL)
TOTAL COSTOS DE INFRAESTRUCTURA
66

COSTOS UNITARIOS DE INFRAESTRUCTURA HECTREAS INCORPORADAS
INVERSIN HAS. INCORPORADAS

Aquellas obras de infraestructura
que servirn para irrigar las
hectreas incorporadas.
Este componente est referido
mayormente a las obras de
distribucin, obras de arte y
drenaje.
RUBRO
UNIDAD
METRADO
PRECIO
SUBTOTAL
UNITARIO
(sin IGV)
IGV
TOTAL
IGV
TOTAL
Obras de Captacin
Detalle
Detalle
Detalle
Obras de Conduccin
Detalle
Detalle
Detalle
Detalle
Obras de Drenaje
Detalle
COSTOS UNITARIOS DE INFRAESTRUCTURA HECTREAS MEJORADAS

RUBRO
INVERSIN HAS. MEJORADAS
UNIDAD
METRADO
PRECIO
SUBTOTAL
UNITARIO
(sin IGV)
Obras de Captacin
Aquellas obras de infraestructura

que servirn solo para irrigar las
hectreas mejoradas.
Este componente est referido
mayormente a las obras de
distribucin, obras de arte y
drenaje.
Detalle
Detalle
Detalle
Obras de Conduccin
Detalle
Detalle
Detalle
Detalle
Obras de Drenaje
Detalle
67

DETALLE DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
La agregacin de los cuadros

anteriores (los costos unitarios de
infraestructura) debern consolidarse
en un solo cuadro.
S/.
IGV
TOTAL
Infraestructura Comn
Infraestructura Hectreas Mejoradas
Infraestructura Hectreas Incorporadas
TOTAL OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
3. EQUIPAMIENTO
Se considerar en este punto la adquisicin
de equipos que permitan la tecnificacin
del sistema de riego en parcela, es decir
que si el proyecto plantea modificar el
sistema de riego pasando de riego por
gravedad a un sistema por aspersin o por
goteo, debe considerarse en este punto el
costo de tales de equipos (bombas, filtros,
aspersores, mangueras, etc).
DETALLE DE EQUIPAMIENTO
S/.
IGV
TOTAL
Equipos sistema de riego

Detalle
Equipos sistema de medicin
Detalle
Otros equipos
Detalle
TOTAL EQUIPAMIENTO
Asimismo, se debe considerar que para la explotacin satisfactoria de los sistemas de riego es preciso
contar con medios adecuados que permitan regular y medir el caudal en todos los puntos estratgicos de
la red de canales. Tomando en cuenta esta premisa, es importante que en los proyectos de riego se
incluya el costo de instalacin de dispositivos de regulacin de caudales de agua para que la
distribucin entre diferentes sectores y/o comunidades se haga en forma equitativa. Entre estos
dispositivos de aforo se encuentran: medidores Parshall, aforadores RBC, los linnmetros, etc.
68

4. CAPACITACIN
Todo proyecto de riego deber contar con un
componente
de
capacitacin
de
los
beneficiarios. Este punto esta destinado tanto
a la capacitacin sobre la operacin y
mantenimiento de la infraestructura como al
manejo eficiente del agua. Esta capacitacin
puede ser hecha por la misma Unidad
Formuladora, o puede contratar a una entidad
o profesional para que brinde este servicio.
DETALLE DE GASTOS DE CAPACITACIN

S/.
TOTAL
Capacitacin en "....."
Detalle
Capacitacin en "....."
Detalle
TOTAL CAPACITACIN
5. OPERACIN
Son aquellos en que necesariamente se incurre
para lograr la continuidad del proyecto, son
costos regulares que se tendr que asumir a lo
largo de la vida til de la infraestructura de
riego.
Esta referido a los gastos de
administracin,
depreciacin
de
la
infraestructura, pago de un seguro por la
infraestructura, los gastos de Monitoreo y
Evaluacin Ex Post del Proyecto, entre otros.
IGV
DETALLE DE GASTOS DE OPERACIN

S/.
IGV
TOTAL
Administracin
Detalle
Seguro
Depreciacin
Gastos de Monitoreo y Evaluacin Ex Post
Detalle
Otros (NO DEBE EXCEDER EL 5% DEL TOTAL)
TOTAL OPERACIN
LA ESTRUCTURA DE GASTOS DE OPERACIN DEBER SER PRESENTADA DE LA MANERA MS DETALLADA POSIBLE. ESTA
ESTRUCTURA DE GASTOS SER MINUCIOSAMENTE ANALIZADA POR LOS EVALUADORES DEL PROYECTO.
69

6. MANTENIMIENTO
Son aquellos en que necesariamente se incurre para
mantener en perfecto estado la infraestructura
construida, debe tenerse claro si el mantenimiento
se har de manera preventiva o especfica al surgir
problemas, as como considerar en que momento
ser necesario hacer un mantenimiento general de
la infraestructura.
DETALLE DE GASTOS DE MANTENIMIENTO

S/.
IGV
TOTAL
Actividades de Mantenimiento
Detalle
TOTAL MANTENIMIENTO
7. COSTOS SIN PROYECTO

Dado que el anlisis de evaluacin de proyectos se
realiza sobre la base los beneficios y costos
incrementales que genera el proyecto, es
necesario descontar el costo que se enfrentara si
no se realiza el proyecto. En este caso, los costos
sin proyecto son aquellos que asumen los
agricultores (todos o solamente algunos) por
contar con un sistema de riego en la actualidad.
Estos costos estan referidos a la operacin y
mantenimiento de esta infraestructura. Si el
mantenimiento se hace por faenas de trabajo,
ser necesario valorizarlas de manera tal que
puedan calcularse el costo total.
DETALLE DE COSTOS SIN PROYECTO

S/.
IGV
TOTAL
Operacin
Detalle
Mantenimiento
Detalle
TOTAL COSTO SIN PROYECTO
70

8. VALOR DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (VALOR DE RESCATE)
No se considerar valor de rescate al final del perodo de evaluacin.
En todos los casos en que las inversiones asociadas a un uso especfico no se hayan terminado de
depreciar al final del horizonte de evaluacin del PIP, sin que tengan un uso alternativo, el valor de
recuperacin de dicha inversin ser cero (0).
ANEXO SNIP 09. PARMETROS DE EVALUACIN. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. LEY N 27293.
COSTO DEL PROYECTO INCREMENTALES
1. ESTUDIOS
2. INFRAESTRUCTURA
3. EQUIPAMIENTO
4. CAPACITACIN
5. OPERACIN
6. MANTENIMIENTO
COSTOS SIN
PROYECTO
COSTOS DEL
PROYECTO
CONSIDERANDO TODOS LOS COSTOS ANTES PRESENTADOS SE TIENE EL SIGUIENTE ESQUEMA:
COSTOS
INCREMENTALES
71
2. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios de mercado o a precios
efectivamente vigentes. Para aquellos productos afectos al IGV y al ISC se deber presentar el valor
total incluyendo estos impuestos.
Dado que es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero, es necesario traer a VALOR
ACTUAL los costos de los aos siguientes, para lo cual se debe utilizar los FACTORES ANUALES DE
ACTUALIZACIN (FA).
Estos factores se calcularn de acuerdo con la TASA PRIVADA DE DESCUENTO
(TPD), valor que es decretado por el MEF.

METODOLOGA
Multiplicando el costo total de cada ao por su
correspondiente factor de actualizacin, se le convertir en
su equivalente de costos del ao base, por lo que al realizar
la suma horizontal de todos los aos se obtendr el Valor
Actual de los Costos del Proyecto a Precios Privados.
El FA vara ao tras ao y se consigue aplicando la siguiente
formula:
1
FAn =
n
(1 + TPD)
n = ao
Se utiliza para transformar a

valor actual los flujos futuros
de beneficios y costos de un
proyecto en particular.
La
utilizacin de una nica tasa de
descuento
permite
la
comparacin del valor actual
neto de los proyectos de
inversin pblica.
ESTE VALOR SE ENCUENTRA EN EL
ANEXO SNIP 09. PARMETROS DE
EVALUACIN.
LEY DEL SISTEMA
NACIONAL DE INVERSIN PBLICA.
LEY N 27293.
72
2. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA
LOS COSTOS DE INVERSIN NO

DEBEN
FORMATO 2
COSTOS TOTALES A PRECIOS PRIVADOS
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
HORIZONTE
DEBEN
AO
AO
AO AO
5
ESTAR
EXPRESADOS
PARA TODO EL HORIZONTE DE
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

1
EJECUCIN,
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
NOMBRE
DEL PROYECTO
AO AO
DE
EL
MIENTRAS QUE LOS COSTOS DE
UNIDAD
FORMULADORA
RUBRO
SUPERAR
AO AO AO
7
AO
10
EVALUACIN.
TOTAL
I. INVERSIN
Estudios
Infraestructura
Equipamiento
Capacitacin
II. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Operacin
Mantenimiento
LOS COSTOS DEL PROYECTO A

PRECIOS PRIVADOS DEBERN
REGISTRARSE EN EL FORMATO
2. (EL CUAL ES OBLIGATORIO
PARA LA PRESENTACIN DEL
PROYECTO)
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO

(-) Costos sin Proyecto
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Factor de Actualizacin
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
JUNTO A ESTE FORMATO ES OBLIGATORIA LA PRESENTACIN DE LOS CUADROS QUE SUSTENTAN EL DETALLE DE CADA RUBRO DE COSTOS
73
3. COSTOS A PRECIOS SOCIALES

En muchos casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de los bienes, el cual est dado
por el precio social. El precio social es el precio que existira si no hubiese distorsiones (impuestos,
subsidios, monopolio, monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se est tratando,
por lo que representa el costo asumido por el pas en su conjunto.
EL PRECIO SOCIAL DE UN BIEN, SERVICIO, INSUMO O FACTOR PRODUCTIVO, ES IGUAL AL PRECIO
PRIVADO CORREGIDO POR UN FACTOR DE AJUSTE O DE CONVERSIN QUE REPRESENTA LAS
DISTORSIONES E IMPERFECCIONES DEL MERCADO PERTINENTE.
Con la finalidad de expresar los costos en precios sociales, el MEF ha calculado FACTORES DE
CONVERSIN para algunos rubros de costos, por lo que el primer paso es desagregar cada uno de los
ocho componentes del costo del proyecto en cada uno de estos rubros.
Una vez desagregada la informacin, se deben aplicar los Factores de Conversin para determinar los
precios sociales.
PARA AQUELLOS COSTOS EN QUE NO SE TENGA UN FACTOR DE CONVERSIN Y QUE ESTEN AFECTOS AL
IGV DEBE RESTARSELE EL IGV.
PARA AQUELLOS COSTOS EN QUE NO SE TENGA UN FACTOR DE CONVERSIN Y NO ESTEN AFECTOS AL IGV
DEBER CONSIDERARSE EL PRECIO PRIVADO SIN MODIFICACIONES.
74

Para conocer los factores de conversin
vigentes en el momento del desarrollo de
cada proyecto de inversin debe visitarse la
pgina
del
Ministerio
de
Economa
(www.mef.gob.pe) y entrar al rea de la
Programacin Multianual (Ex Oficina de
Inversiones).
ASIMISMO, SE PUEDEN ENCONTRAR LOS FACTORES DE CONVERSIN EN EL ANEXO SNIP 09.

PARMETROS DE EVALUACIN. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. LEY N 27293.
75

As, se calcula el valor actual de los costos totales a precios sociales aplicando los FACTORES DE
ACTUALIZACIN (FA). Estos factores se calcularn de acuerdo con la TASA SOCIAL DE DESCUENTO
(TSD), valor que es decretado por el MEF.
Representa el costo en el que incurre la sociedad
cuando el sector pblico extrae recursos de la
economa para financiar sus proyectos.
ESTE VALOR SE ENCUENTRA EN EL ANEXO SNIP 09.
PARMETROS DE EVALUACIN. LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE
INVERSIN PBLICA. LEY N 27293.
Multiplicando el costo total de cada ao por su

correspondiente factor de actualizacin, se le
El FA vara ao tras ao y se consigue

aplicando la siguiente formula:
convertir en su equivalente de costos del ao,

por lo que al realizar la suma horizontal de
todos los aos se obtendr el Valor Actual de
los Costos del Proyecto a Precios Sociales.
1
FAn =
(1+ TSD)n
n = ao
76

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
EL HABER DESARROLLADO LOS

COSTOS AL MAYOR DETALLE
FORMATO 3
COSTOS TOTALES A PRECIOS SOCIALES
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
POSIBLE
DE CONVERSIN.
NOMBRE
DEL PROYECTO
COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
I. INVERSIN
Estudios
Infraestructura
Equipamiento
AO AO
1
AO
AO
AO AO
5
LA
APLICACIN DE LOS FACTORES
UNIDAD
FORMULADORA
RUBRO
FACILITAR
AO AO AO
7
AO
10
TOTAL
LOS COSTOS DEL PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES DEBERN
PROYECTO)
Capacitacin
Operacin
Mantenimiento
TOTAL COSTOS DEL PROYECTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
77
V. APORTES
1. APORTES POR ENTIDAD

Una vez que se analizaron los costos del proyecto, debe procederse con el anlisis de las entidades que
aportaran el dinero para llevar a cabo el proyecto. Estos aportes pueden ser:
1. APORTE DEL ESTADO
Este monto esta constitudo por el desembolso otorgado por el Estado para la realizacin del proyecto de
infraestructura de riego. Este aporte ser en efectivo. Se debe tener presente que la poltica del Estado es
no participar en la operacin y mantenimiento, para que el proyecto sea auto sostenible. Estos costos
deberan ser asumidos por los beneficiarios a travs de la Junta de Usuarios u Organizacin de Regantes.
2. APORTE DE LOS BENEFICIARIOS
Es el aporte realizado por los agricultores beneficiados con la realizacin del proyecto de infraestructura de
riego. Este aporte puede ser en efectivo, en bienes muebles o inmuebles, mano de obra, entre otros. En
cualquier caso, todo aporte debera ser expresado en unidades monetarias con la finalidad de cubrir el costo
del proyecto. Este aporte puede cofinanciar cualquiera de los componentes del costo total.
En los proyectos de riego los beneficiarios a su vez estan representados en una Junta de Usuarios u
Organizacin de Regantes, la cual es responsable por la operacin y mantenimiento del proyecto, sin
embargo al operar estas entidades con los ingresos por el pago del uso de agua de sus asociados, ser
necesario considerar los costos de operacin y mantenimiento como parte del aporte de los beneficiarios.
3. APORTE DE ENTIDADES COOPERANTES
Es el aporte de las entidades que participan del proyecto. Este aporte puede ser en efectivo o en insumos
de algn tipo. De tratarse de un aporte no monetario deber valorizarse con el objeto de cubrir el costo
del proyecto.
78
V. APORTES

Lo que se debe hacer es dividir el costo total a
precios privados entre las distintas entidades que
van a asumir los costos del proyecto. Se debe
mencionar explcita y detalladamente los aportes
de cada una y en que componente del costo se
aplicar el aporte. Asimismo, es necesario que se
programe en el tiempo los aportes de las
entidades.
sta programacin debe hecerse
considerando
el
cronograma
previamente
elaborado. Una vez presentado los aportes segn
el ao en que se efectuarn ser necesario
encontrar el Valor Actual de los Aportes para
cada entidad participante, para lo cual se
debern utilizar los factores de actualizacin de
cada ao.
APORTES POR CAMPAA DE LA ENTIDAD "
"
PROGRAMACIN ANUAL
RUBROS
AO 1
AO 2
VALOR
AO ...
ACTUAL
I. INVERSIN
Estudios
Detalle
Infraestructura
Detalle
Equipamiento
Detalle
Capacitacin
Detalle
Operacin
Detalle
Mantenimiento
Detalle
TOTAL APORTES DE LA ENTIDAD "
"
Factor de Actualizacin (2)

VALOR ACTUAL DE LOS APORTES DE LA ENTIDAD "
"
Adems de conocer a las entidades que aportan los fondos para la realizacin del proyecto, es de suma
importancia conocer las caracersticas en que estos son otorgados, dado que pueden ser transferencias del
sector pblico, donaciones, aportes de los beneficiarios o prstamos de instituciones financieras, ya sean
nacionales o internacionales.
PARA LOS CASOS EN QUE SE TRATE DE PRSTAMOS SE DEBER CONSIDERAR DENTRO DE LOS FLUJOS FUTUROS DEL
PROYECTO EL SERVICIO DE LA DEUDA, ESPECIFICNDOSE CUAL SER LA ENTIDAD ENCARGADA DE REALIZAR ESTOS
REEMBOLSOS.
79
V. APORTES

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
FORMATO 4
APORTES DE LAS ENTIDADES
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
UNIDAD
FORMULADORA
NOMBRE
DEL PROYECTO
APORTES
VALOR ACTUAL
ESTADO
BENEFICIARIOS DIRECTOS
ENTIDAD COLABORADORA 1
........
TOTAL
LUEGO DE HALLADOS LOS

APORTES
DE
CADA
ENTIDAD ES NECESARIO
PRESENTAR UN CUADRO
RESUMEN
CON
LOS
VALORES ACTUALES Y
TOTALES
DE
LOS
APORTES.
LOS
APORTES
DEBERN
PROYECTO)
TOTAL
80
VI. INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO
1. DETERMINACIN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO

Todo proyecto de riego presentar, dependiendo de la manera como se haya definido, hasta dos fuentes de
ingresos:
1. LA VENTA DE AGUA PARA RIEGO
2. LA VENTA DE TIERRAS INCORPORADAS PARA LA AGRICULTURA
La determinacin de los ingresos por venta de agua se har a partir del calculo de la TARIFA DE AGUA PARA
RIEGO. Lo que se observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta tarifa es inexistente o
insuficiente, de manera tal que las Organizacin de Regantes no tienen dinero para cubrir el mantenimiento
de la infraestructura de riego.
Los ingresos por la venta de tierras (hectreas habilitadas) se calcularn a partir de la determinacin de un
PRECIO DE RESERVA POR HECTREA INCORPORADA. Es comn la idea que porque un proyecto se realiza
con recursos del Estado, este no necesariamente se preocupar de recuperar lo invertido, dado que el gasto
social as lo justifica. Sin embargo, este punto de vista es equivocado. Dado que el Estado al invertir en un
proyecto determinado desva dinero que puede ser invertido en otro tipo de proyecto social.
Es as, que cada proyecto debe cumplir DOS CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD que harn que el proyecto no
slo sea rentable, sino que lo ms importante, sea sostenible.
1. La primera condicin de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua que debe cobrarse a los
beneficiarios de tal forma que la Junta de Usuarios u Organizacin de Regantes pueda cumplir con los
gastos de operacin y mantenimiento, y segn sea el caso, el servicio de deuda de un posible
financiamiento.
2. La segunda condicin est referida al precio de venta de las hectreas incorporadas de manera tal que
justifique el costo incurrido en su incorporacin.
81
1. PRIMERA CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD

La normativa vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG) determina que la tarifa de agua debe ser tal que
permita cubrir los gastos de operacin, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al
Estado a lo largo de la vida til del proyecto. Especficamente son tres los componentes de la tarifa de agua:
1
JUNTA DE USUARIOS DE
RIEGO (JUR)
Gastos de mantenimiento,
seguros,
reposicin
y
administrativos de la Junta
de Usuarios y Comisiones de
Regantes.
CANON DE AGUA (CA)

10% de la tarifa de agua
riego que se destina
financiar el presupuesto
la Autoridad Autnoma
la Cuenca Hidrogrfica.
de
a
de
de
AMORTIZACIN DE LA
INVERSIN (AI)
Es la parte de la tarifa que se

destina para recuperar las
inversiones
del
Estado
realizadas en el proyecto.
En todo PIP se calcular, inicialmente, el componente JUR (1) de la sumatoria anterior, para
luego agregarle el 10% del componente CA (2). Para simplificar el anlisis, no se considerar el
componente AI (3).
TARIFA DE AGUA TOTAL = JUR + CA

TARIFA DE AGUA TOTAL = JUR + 10% JUR
TARIFA DE AGUA TOTAL = 1.1 JUR
82

N
t =1
( C. Operac t + C. Mantenim t + Servicio Deuda t )

t = perodo anual
N = Horizonte de evaluacin del proyecto
ESTA SUMATORIA DA EL COSTO

TOTAL EN OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
LA
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
(MS EL SERVICIO DE DEUDA DE
UN POSIBLE FINANCIAMIENTO)
EN
LOS
N
AOS
DEL
HORIZONTE DE EVALUACIN.
A PRECIOS PRIVADOS
C. Operact = Costo de Operacin en el perodo t

C. Mantenimt = Costo de Mantenimiento en el perodo t
Servicio Deudat = Pago de la deuda en el perodo t
DE TENER QUE REALIZAR UN REEMBOLSO DE ALGN

PRSTAMO PARA LA REALIZACIN DEL PROYECTO,
ES EN ESTE PUNTO DONDE SE DEBE CONSIDERAR QUE
LA TARIFA DE AGUA TAMBIN DEBE CUBRIR ESTE
COSTO.
Servicio Deuda
= Intereses
+ Amortizacin t
83

El clculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos unidades distintas, (1) puede ser costo de agua
para riego por metro cbico o (2) costo de agua para riego por hectrea ao, se recomienda utilizar
aquella unidad que es tpica de la zona o es ms familiar a los agricultores de la regin.
1. Si se realiz un correcto anlisis de oferta y
demanda de agua para riego se tendr la
informacin de cunto se demandar en
metros cbicos, con lo cual se podr calcular
el costo por metro cbico.
N
(X
V .) t
t =1
2. Dado que se cuenta con el nmero de

hectreas que se beneficiarn con el
consumo del agua que abastecer el
proyecto, el valor que se obtiene es el pago
por hectrea ao. Esta unidad de medida
involucra una especificacin del cultivo.
N
( X Has.)
t =1
t = perodo anual
t = perodo anual
N = Nmero de aos que dura el proyecto
N = Nmero de aos que dura el proyecto
X = Tarifa de Agua para riego
X = Tarifa de Agua para riego
(EXPRESADO EN S./ POR METRO CBICO)
V = Volumen Vendido de agua para

riego (m3)
(EXPRESADO EN S./ POR HECTREA)
Has = Nmero de Has beneficiadas con agua
84

Segn la lgica interna del proyecto: LA TARIFA DE AGUA DEBER SER TAL QUE PERMITA CUBRIR LOS
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO QUE GENERAR EL PROYECTO.
Dado que estamos en una situacin de anlisis temporal es necesario que los flujos anuales sean
descontados a una Tasa de Descuento que represente el costo de oportunidad del capital. LA TASA DE
DESCUENTO QUE SE USAR ES LA TASA PRIVADA DE DESCUENTO.
VAN
t =1
VAN
= 0
( X x V)t
(1 +
TPD)t
t =1
( C. Operac t + C. Mantenim t + Servicio Deuda t )

( 1 + TPD)t
OBJETIVO: QUE EL PROYECTO GENERE UNA TARIFA DE AGUA QUE AL MENOS

PERMITA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO. LO QUE EQUIVALE
A DECIR QUE SE DEBE ENCONTRAR EL VALOR DE LA TARIFA DE AGUA (VARIABLE X)
QUE HACE QUE EL VAN SEA CERO. (TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO)
Una vez que se ha calculado esta TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO se debe comparar con las tarifas de
agua de la regin vigentes al momento de desarrollar el proyecto (informacin que debe estar disponible
en la junta de usuarios de los regantes actuales). La idea de la comparacin es saber si la tarifa de agua
de equilibrio es sostenible en el tiempo, si los potenciales agricultores van a poder asumir el pago, si la
tarifa que pagaban los agricultores beneficiados con mejoras en sus hectreas es mayor o menor a la
tarifa de agua de equilibrio, aspi como analizar la tarifa dentro del mbito regional.
85
OBSERVACIN:
SI EL RESULTADO ES QUE LA TARIFA DE AGUA DE

EQUILIBRIO ES REALISTA Y NO DISTORSIONA LOS
COSTOS DE PRODUCCIN DE LOS AGRICULTORES,
ENTONCES SE HABR SUPERADO LA PRIMERA
CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD Y SE PUEDE
CONTINUAR CON LA FORMULACIN DEL PROYECTO.
DE HALLARSE QUE LA TARIFA DE AGUA DE
EQUILIBRIO TIENE QUE SER MUY ELEVADA PARA
PODER CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIN,
MANTENIMIENTO Y PAGO DE DEUDA, SE DEBE
EVALUAR SI LOS POTENCIALES BENEFICIARIOS ESTN
DISPUESTOS A ASUMIR EL PAGO; SI ES AS, SE PUEDE
CONTINUAR CON LA FORMULACIN, SINO ES MEJOR
BUSCAR OTRA ALTERNATIVA PARA LA SOLUCIN DEL
PROBLEMA.
86
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA EN EXCEL

En el programa Excel lo que se tendr son las columnas anuales para los ingresos y los costos, por lo que ser
til definir una celda para el valor de la tarifa que se quiere encontrar, en este caso es la celda verde (B2), a
la cual no se le asignar ningn valor por ahora. La fila 8 Tarifa por Metro Cbico ser amarrada a la celda
antes definida B2, ntese que es un valor constante a lo largo del tiempo, este es un supuesto simplificador
del anlisis.
VALOR QUE
SE QUIERE
ENCONTRAR
SI EXISTE
SERVICIO DE
DEUDA ESTE
SE DEBE
AGREGAR EN
ESTE PUNTO
MULTIPLICACIN
DEL FLUJO NETO
POR CADA FACTOR
87
Del MEN HERRAMIENTAS, elegir la funcin

BUSCAR OBJETIVO y definir los siguientes valores:
VALOR ACTUAL NETO

(CELDA B20)
CERO (VALOR 0)
TARIFA DE AGUA
(CELDA B2)
EL RESULTADO SE MOSTRAR EN LA CELDA B2 Y ESTE SER EL VALOR DE LA TARIFA DE AGUA QUE CONVIERTE EL VAN
IGUAL A CERO.
88
VI. CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD
2. SEGUNDA CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD

La segunda condicin de sostenibilidad parte de reconocer que existe un costo de incorporacin que
al menos debera ser cubierto con la venta de las tierras. Como costo de incorporacin solo se
considerar el gasto realizado para llevar agua a la cabeza del predio, es decir que no se considerar
los equipos de riego o los gastos de preparacin de la tierra para la habilitacin del mismo.
COSTO DE INCORPORACIN
DE UNA HA.
( Costo Incorporacin Total )
( Nm. Has. Incorporadas )
A PRECIOS PRIVADOS
COSTO
INCORPORACIN
TOTAL
= ( Costo Estudios + Costo Infraestructura Comn ) x
Has. Incorporadas
Has. Totales atendidas
por el proyecto
Costo Infraestructura
Has. Incorporadas
EN ESTE PUNTO SE DEBEN CONSIDERAR LOS COSTOS COMO LA SUMATORIA SIMPLE DE LO PROGRAMADO EN LOS AOS DE
EJECUCIN. NO ES NECESARIO LLEVARLOS A VALOR ACTUAL.
89
VI. CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD
2. SEGUNDA CONDICIN DE SOSTENIBILIDAD

Segn la lgica interna del proyecto: EL PRECIO DE VENTA DE UNA HECTREA INCORPORADA
DEBER SER TAL QUE PERMITA AL MENOS CUBRIR LOS COSTOS DE INCORPORACIN DE DICHA
HECTREA DENTRO DEL PROYECTO DE RIEGO.
PRECIO DE RESERVA DE UNA

HECTREA INCORPORADA
COSTO DE INCORPORACIN
DE UNA HA.
Una vez que se obtiene el precio de reserva de una hectrea incorporada es necesario compararlo
con el precio de mercado de una hectrea de similares caractersticas dentro de la regin de
anlisis.
Para hallar los precios de la tierra en la regin de anlisis deber realizarse un pequeo estudio
de mercado. Se recomienda revisar las ltimas transacciones de tierra que se realizaron en la
zona para conocer a qu precio se realiz la operacin, asimismo, entrevistar a propietarios que
manifiesten a qu precio estaran dispuestos a vender su tierra, as como entrevistar a potenciales
compradores que manifiesten hasta cunto estn dispuestos a pagar por una hectrea de tierra en
plena produccin.
90
OBSERVACIN:
SI EL PRECIO DE RESERVA ES MENOR AL PRECIO DE MERCADO,

SE PREV QUE EL PROYECTO ENCONTRAR UN MERCADO
PARA LAS TIERRAS QUE QUIERA VENDER, CON LO QUE SE
HABR
SUPERADO
LA
SEGUNDA
CONDICIN
DE
SOSTENIBILIDAD. EL PRECIO DE VENTA FINAL AL QUE EL
ESTADO PODR VENDER LAS TIERRAS SE ENCONTRAR ENTRE
EL PRECIO HALLADO Y EL PRECIO DE MERCADO, CON LO QUE
PODR RECUPERAR LO INVERTIDO EN LA INCORPORACIN DE
TIERRAS Y, TAL VEZ, UN POCO MAS.
SI EL PRECIO DE RESERVA ES MAYOR AL PRECIO DE MERCADO,
EL ESTADO TENDR QUE VENDER LAS TIERRAS A UN PRECIO
POR ENCIMA DEL PRECIO DE MERCADO PARA PODER
RECUPERAR AL MENOS LO INVERTIDO EN LA INCORPORACIN
DE LAS TIERRAS. EN ESTE CASO SER NECESARIA UNA
REDEFINICIN DEL PROYECTO O UNA SUSTENTACIN DE CUAL
ES LA DEMANDA DISPUESTA A PAGAR ESE ELEVADO PRECIO
POR LA TIERRA.
91
3. INGRESOS INCREMENTALES
Una vez hallado el ingreso generado por la venta de agua para riego del proyecto, deber descontarsele
el ingreso por la venta del agua para riego en la situacin sin proyecto, con la finalidad de encontrar el
ingreso incremental del proyecto.
De darse el caso que en la situacin sin proyecto la tarifa de agua es cobrada a travs de jornales para
obras de operacin y mantenimiento, stos debern ser valorizados.
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
RUBRO
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO ....
VALOR
ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Venta de Agua para Riego con Proyecto
(-) Venta de Agua para Riego sin Proyecto
Venta de Tierras Incorporadas
TOTAL
VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES
Una vez determinado la tarifa de agua, es potestad de la Junta de Usuarios u Organizacin de Regantes,
la metodologa para el cobro de la misma, ya que podr recibir un pago en dinero, o podr valorizar los
aportes de jornales de los beneficiarios. Sin embargo, para la realizacin de la presente gua se deber
asumir que los beneficiarios realizan el pago de la tarifa de agua en dinero.
EN EL CASO DE LOS INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA SIN PROYECTO SE DEBER PRESENTAR EL
PORCENTAJE DE RECAUDACIN DE LA TARIFA DE AGUA DE LOS LTIMOS 5 AOS.
92
NOTA
Una vez identificado el problema, las alternativas de solucin y sus costos, es
necesario realizar una evaluacin de la viabilidad de
stas dentro de un
enfoque de demanda de los productos finales. Es decir, que los productos

(cultivos o crianzas) cultivados en el rea atendida por el proyecto, deben
contar con opciones claras de mercado, lo cual permitir que sean
comercializados y as mejorar el ingreso neto de los productores.
El plan de negocios es la herramienta que se utilizar para realizar los anlisis
de mercado.
No se justifica realizar una inversin en proyectos de infraestructura de riego
si es que los cultivos o crianzas
que contemple el proyecto no tienen
viabilidad dentro de una estrategia de mercado.
93
VII. PLAN DE NEGOCIOS
1. ANLISIS DE MERCADO
TAMBOGRANDE Y EL VALLE DE SAN LORENZO
El Valle de San Lorenzo en Piura es el valle ms rico de la costa peruana. Tiene ms de 57,000 has
de extensin de las cuales 42,188 has estn bajo riego regulado y representan el 17% de la tierras
cultivables del Departamento de Piura. Ms del 40% de la produccin total de limn y mango en el
Per se producen en este valle. PERO NO SIEMPRE FUE AS. El distrito de Tambogrande se benefici
con una serie de proyectos de irrigacin realizados entre 1949 y 1959, valorizados en
aproximadamente US$ 45.2 millones de dlares, impulsados por el Estado, el Banco Mundial y el
gobierno de Estados Unidos, y que en su momento fue concebido como un proyecto piloto de
desarrollo rural en Amrica Latina. As, el valle fue colonizado en la dcada de los 60 y a inicios de
los 70 y empez a tomar con fuerza la actividad agropecuaria, llegando a desarrollar la
agroexportacin de los frutales. Slo la exportacin de mango de Tambogrande alcanza los 24
millones de dlares al ao.
TOMADO DE www.tambogrande.org.pe
EL ESTUDIO DE MERCADOS Y DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, PERMITI QUE LUEGO DE REALIZADOS LOS

PROYECTOS DE RIEGO, LAS TIERRAS BENEFICIADAS SE ENFOQUEN HACIA EL DESARROLLO DE LOS
CULTIVOS DE MANGO Y LIMN, CULTIVOS FRUTALES DE EXPORTACIN Y QUE PERMITIERON CREAR UN
POLO DE DESARROLLO EN LA REGIN, DONDE HOY ES POSIBLE ENCONTRAR AGROINDUSTRIAS QUE
PROCESAN ESTOS CULTIVOS.
94
Es as que para los productos que ya se siembran o los que se planea sembrar se debe obtener:
A. CONOCER LA PRODUCCIN PROVINCIAL, DEPARTAMENTAL Y NACIONAL DE CADA CULTIVO.
Es necesario conocer tanto la produccin como la superficie sembrada de cada cultivo propuesto dentro de
la provincia y departamento donde se ubica el proyecto, asimismo de ser posible se debe presentar
informacin sobre la evolucin de estas variables a lo largo de los ltimos aos.
EJEMPLO
ALGUNAS REFERENCIAS DE
FUENTE
DE
INFORMACIN
OFICIALES SON:
MINISTERIO DE AGRICULTURA
www.minag.gob.pe
EL PORTAL AGRARIO
www.portalagrario.gob.pe
AS COMO PUBLICACIONES DE
UNIVERSIDADES,
ONGs
Y
DEMS
INSTITUCIONES
LIGADAS A LA AGRICULTURA.
VOLUMEN DE PRODUCCIN NACIONAL DE

PAPA BLANCA
50000
40000
30000
20000
10000
0
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
1999 (TM)
J UN
J UL
2000 (TM)
AGO
S ET
OCT
NOV
DIC
2001 (TM)
95
B. CONOCER EL VOLUMEN DE EXPORTACIONES O IMPORTACIONES.
De un estudio de la serie de exportaciones de un cultivo se puede observar si ste est en pleno proceso de
expansin, si an no despegan las exportaciones o simplemente si hace algn tiempo el proceso se estanc,
pero sin embargo existe potencial.
Por el lado de las importaciones, lo que se pretende es mostrar si lo que se busca es un proceso de
sustitucin de importaciones por produccin local, o si el nivel de importaciones ha ido creciendo a lo largo
de los aos lo que puede llegar a descartar la siembra de algn cultivo.
C. CONOCER EL LUGAR DE ORIGEN (DESTINO) DE LAS IMPORTACIONES (EXPORTACIONES).
Se deber presentar la informacin segn los pases de origen o destino.
D. DETERMINAR SI EXISTEN RESTRICCIONES PARA LA EXPORTACIN O LOS COSTOS ARANCELARIOS PARA LA
IMPORTACIN.
Se deber determinar si existen restricciones de calidad, sanitarias o de preferencias por parte de los
consumidores en los mercados de destino de las exportaciones. Por un lado, las restricciones de calidad
impediran la entrada del producto al mercado de destino, por otro, las restricciones de calidad o de
preferencias podran impedir que se logre vender los volmenes de produccin esperados.
En el caso de las importaciones, es necesario conocer la estructura arancelaria o de sobretasas debido a que
el producto elegido puede gozar de una proteccin por parte del gobierno, lo cual, dependiendo del tiempo
de la proteccin, puede hacer rentable o no a determinados productos.
96
E. IDENTIFICACIN DEL MERCADO DEL PRODUCTO FINAL
Se debe plantear hacia donde ser dirigida la produccin. Asimismo, se debe sealar si esta plaza es la
misma que en la situacin sin proyecto o no, sus caractersticas distintivas y el porqu de un posible
cambio.
Asimismo, se debe caracterizar a los compradores del producto final, ya sea a nivel de volumenes
comprados o destino de su produccin (agroindustria, exportacin, otros mercados).
Este mercado debe ser analizado en el sentido de: situacin actual del mercado, tamao, competencia
actual y potencial, perspectivas de cambio, etc. Para el caso de proyectos que contemplen destinar la
produccin hacia la exportacin, se debe considerar las estrategias para superar las barreras arancelarias y
para-arancelarias (sanitarias, de calidad, etc) para el acceso a dichos mercados.
F. PROYECCIN DE LA DEMANDA
Es necesario que se presente una proyeccin de la demanda, es decir cunto se estima que crecer el
mercado identificado en el punto anterior, la demanda por los productos y la participacin de la
produccin del proyecto en esta demanda.
G. ANLISIS DE PRECIOS
Es necesario conocer los distintos precios para el producto: en Chacra, al Mayorista, al Minorista y/o para
la agroindustria. Esta informacin debe ser presentada de manera histrica para los ltimos cinco aos (el
nmero de aos depender de la informacin disponible para cada cultivo).
97
H. DETERMINAR EL PRECIO AL QUE SE VENDER LA PRODUCCIN
El criterio ser el de trabajar con el precio promedio de los ltimos 12 meses. De ser el caso que no se
cuente con informacin para los ltimos meses, es decir aquellos ms cercanos a la formulacin del
proyecto, se debe trabajar con la serie completa de los ltimos 12 meses posibles.
PORQU TRABAJAR CON UN PRECIO PROMEDIO ?
1. El comportamiento futuro de los precios agrcolas es tan incierto que en la mayora de los casos, el
promedio representa la mejor aproximacin para trabajar.
2. El grado de exigibilidad de una frmula para determinar el precio es baja en el caso de los perfiles.
3. El hecho de trabajar con 12 meses elimina de alguna manera las consideraciones de estacionalidad.
4. Si se trabaja con el precio vigente en el momento de la formulacin del proyecto, este precio estara
afectado, ya sea porque se esta en poca de siembra o de cosecha, o porque es una contra estacin
del producto, etc.
5. Si durante los ltimos 12 meses la serie de precios present una tendencia a la baja, es cierto que el
promedio representa una estimacin optimista, sin embargo es ms simple que tratar de explicar el
porque de una posible alza o baja del precio a futuro.
6. Si durante los ltimos 12 meses la serie de precios present una tendencia al alza, el promedio
representa una estimacin conservadora.
98
QU PRECIO TOMAR PARA EL CLCULO DEL PROMEDIO?
1era OPCIN
PRECIO EN CHACRA
Este ser el precio que en la mayora de los casos recibirn

directamente los productores agropecuarios.
La principal fuente de informacin para este tipo de precio es la
del Ministerio de Agricultura.
2da OPCIN
PRECIO MAYORISTA
Slo en el caso en que se pueda justificar el no haber conseguido

el precio en chacra, se debe trabajar con el precio mayorista.
Fuentes de informacin son el Ministerio de Agricultura o la
Empresa de Mercados Mayoristas S.A. (EMMSA)
3ra OPCIN
PRECIO CONSUMIDOR
Slo en el caso en que se pueda justificar el no haber conseguido

los dos precios anteriores.
Fuentes de informacin son el Ministerio de Agricultura, as como
diversas publicaciones ya sea de ONGs, Institutos o
Universidades.
CUNTO TIEMPO MANTENER ESTE PRECIO ?

ESTE PRECIO CALCULADO DEBE MANTENERSE INAMOVIBLE A LO LARGO DEL HORIZONTE DE
EVALUACIN.
99
2. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN
En la agricultura, un punto que no debe ser descuidado es la cadena de comercializacin que deben seguir
los productos, ya que posiblemente en sta se produzcan cuantiosas prdidas econmicas por un manejo
deficiente de la misma. Asimismo, se debe considerar que no sirve de nada invertir en un proyecto para
aumentar la produccin y calidad si es que no se tiene claro cul es la estrategia de comercializacin.
EN ESTE PUNTO DEBE REVISARSE CUIDADOSAMENTE LA GESTIN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIN DEL PRODUCTO Y LA
FORMA EN QUE SER ENTREGADO EL PRODUCTO A LOS COMPRADORES.
Dentro de este anlisis debe hacerse mencin a si el producto forma parte de alguna CADENA PRODUCTIVA,
que como se sabe, es la forma en que el MINAG busca promover los cultivos. Aquellos productos que formen
parte de una cadena productiva ya tienen una ventaja con relacin a aquellos que no, puesto que ya se
tiene un mercado pre identificado e incluso se puede preveer compromisos de produccin y dems. Lo
mismo suceder con las organizaciones de agricultores que cuenten con contratos de Compra Venta de sus
productos, lo cual les garantiza un mercado.
Asimismo, si se conoce de algn proyecto o intencin de una futura instalacin de una empresa
agroindustrial, ya sea por los potenciales beneficiarios o terceros, debe mencionarse, ya que esto genera un
sentimiento de seguridad para la siembra de determinados cultivos asociados a dicha agroindustria. Sin
embargo, este futuro proyecto de agroindustria no debe enfatizarse como necesario para tomar una
determinacin de lo provechoso del proyecto, no debe cuantificarse para incluirlo en el proyecto, a menos
que desde un inicio forme parte del proyecto de inversin.
100
VIII. VALOR DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA
1. ANLISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN

EL CLCULO DEL VALOR ACTUAL DEL
CAMBIO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCIN AGROPECUARIA, BUSCA
DETERMINAR SI UN PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
DE
RIEGO
GENERA UN INCREMENTO DE LA
RENTABILIDAD DE LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA EN LA ZONA BAJO
ESTUDIO.
EL ANLISIS SE REALIZA A PARTIR DE
LA
COMPARACIN
ENTRE
LA
SITUACIN CON PROYECTO Y LA
SITUACIN OPTIMIZADA.
ANLISIS DE LA
SITUACIN SIN
PROYECTO
ANLISIS DE LA
SITUACIN
OPTIMIZADA
ANLISIS DE LA
SITUACIN CON
PROYECTO
VALOR BRUTO DE
LA PRODUCCIN
VALOR BRUTO DE
LA PRODUCCIN
VALOR BRUTO DE
LA PRODUCCIN
COSTOS DE
PRODUCCIN
COSTOS DE
PRODUCCIN
COSTOS DE
PRODUCCIN
VALOR NETO DE
LA PRODUCCIN
VALOR NETO DE
LA PRODUCCIN
VALOR NETO DE
LA PRODUCCIN
LA DIFERENCIA DEL VALOR NETO DE LA

PRODUCCIN
AGROPECUARIA
CON
PROYECTO MENOS EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCIN AGROPECUARIA OPTIMIZADA
DA EL INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE
PRODUCCIN.
101
2. SITUACIN SIN PROYECTO

Para poder realizar un correcto anlisis del Valor Neto de la Produccin se recomienda seguir los siguientes
pasos:
1. CDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO
Esta cedula se prepar en el punto de anlisis del mercado de agua para riego.
2. COSTO DE PRODUCCIN UNITARIOS
Una vez establecida la cdula de cultivos o la composicin del hato ganadero, se deber proceder a estimar
los costos de produccin unitarios de estos.
Los costos de produccin por hectrea de cada cultivo (crianza) deben presentarse de manera desagregada,
segn el criterio de cada formulador o la disponibilidad de la informacin. Sin embargo, debe tenerse
presente que la manera en que se desagregue el costo de produccin debe facilitar la identificacin de
aquellos rubros que tienen un factor de conversin que permita expresarlos en Precios Sociales.
El pago por el uso de agua de algn sistema de riego actual NO debe considerarse dentro de los costos de
produccin, pues stos sern analizados por separado.
Dependiendo del tipo de cultivo la informacin de costo de produccin puede estar referida a una
determinada etapa del proceso:
a. CULTIVOS PERMANENTES. Debe diferenciarse el costo para las etapas de implantacin, mantenimiento
y produccin en un cuadro de costos para cada etapa. Por lo que se tendr hasta tres hojas de costo.
b. CULTIVOS TRANSITORIOS. Un solo costo.
102

COSTO UNITARIO
CULTIVO (CRIANZA):
ETAPA:
El siguiente cuadro resume la informacin

requerida para cada producto, si bien se
considera que es posible ms detalle, debe
tenerse en cuenta que ste detalle debe permitir
una clara identificacin de aquellos rubros sujetos
a la aplicacin de factores de conversin para ser
expresados en precios sociales.
CONCEPTO
SITUACIN SIN PROYECTO

P. PRIVADO
FAC. CONVERSIN
P. SOCIAL
1
1x2
Mano de obra
Calificada
No Calificada
Equipos
Transables
No Transables
Insumos
Transables
No Transables
Comercializacin
TOTAL
3. RENDIMIENTOS POR CULTIVO

Se debe registrar los rendimientos por hectrea para cada cultivo y/o crianza. Estos deben consignarse de
manera anual, para as permitir apreciar la posible curva de crecimiento o decrecimiento, en los
rendimientos. Debe registrarse los cultivos permanentes segn la etapa en que se encuentran: Cultivo
(implantacin), Cultivo (mantenimiento) o Cultivo (produccin).
4. COSTOS TOTALES DE PRODUCCIN
El clculo para obtener los costos totales de produccin es el siguiente:
COSTO
UNITARIO
NMERO DE HECTREAS
=
(CABEZAS)
COSTO TOTAL
DE PRODUCCIN
103

5. PRECIO DE VENTA
Se debe consignar el precio que recibe en la actualidad la organizacin de productores por la venta de sus
cultivos (crianzas). Este precio debi ser previamente sustentado en el Plan de Negocios.
6. PORCENTAJE DE DESTINO AL MERCADO
Esta referido a cunta parte de la produccin es dedicada a la comercializacin. La cantidad restante se
entiende que responden a mermas o autoconsumo.
7. VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIN (VBP)
El VBP se obtiene de la multiplicacin del nmero de hectreas de la cdula de cultivo por el rendimiento
por hectrea y por el precio de venta.
RENDIMIENTO POR
HECTREA
NMERO DE
HECTREAS
PRECIO DEL X
% AL
=
CULTIVO
MERCADO
VBP
8. VALOR NETO DE LA PRODUCCIN (VNP)

El clculo para obtener el Valor Neto de la Produccin es el siguiente:
VALOR BRUTO
DE PRODUCCIN
COSTO
TOTAL
VALOR NETO
DE PRODUCCIN
104

El cuadro que aqu se muestra refleja, de
una manera clara y ordenada, los pasos
que se debe seguir para obtener el Valor
Actual del Valor Neto de la Produccin
Agropecuaria sin proyecto.
ESTE ANLISIS DEBE REALIZARSE, DEL
MISMO MODO, PARA ENCONTRAR EL
VALOR ACTUAL NETO DEL VALOR NETO
DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA A
PRECIOS SOCIALES.
DEBE TENERSE EN CUENTA QUE PARA EL
ANLISIS A PRECIOS SOCIALES VARAN
LOS COSTOS DE PRODUCCIN.
LAS
DEMS
VARIABLES
PERMANECEN
INALTERADAS.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA CON PROYECTO (PRECIOS PRIVADOS)

CONCEPTO
AO 1
PROGRAMACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4
AO ....
VALOR
ACTUAL
Nmero de Hectreas (Cabezas)

Cultivo 1 (Crianza 1)
Costos por Hectrea (Cabeza)
Rendimientos por Hectrea (Cabeza)
Precio de Venta
Porcentaje destinado al mercado
Valor Bruto de la Produccin
Costo Total
Valor Neto de la Produccin
Valor Actual Neto del VNP
105
VII. VALOR DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA
3. SITUACIN OPTIMIZADA
Se define la situacin actual optimizada, como aquella situacin mejor que se puede alcanzar en un
futuro cercano, a partir de una serie de cambios que modifiquen la situacin actual, sin que se
solucione la causa principal identificada. En otras palabras, lo que se plantea en este punto es que se
desarrollen los medios fundamentales (VER ARBOL DE MEDIOS-FINES) que no estaban relacionados a la
solucin del dficit de agua para riego.
Una situacin optimizada no debe ser exagerada ni optimista, es decir que no se puede esperar que
una hectrea con rendimiento 10 pase a tener 50. La idea de optimizar una situacin se refiere a la
puesta en marcha de programas de asistencia tcnica que mejoren determinadas labores culturales de
campo para elevar un poco los rendimientos y de ser posible, reducir los costos de produccin.
1. CDULA DE CULTIVOS (HATO GANADERO)
Deber ser la misma que fue considerada en la situacin
sin proyecto.
COSTO UNITARIO
CULTIVO (CRIANZA):
ETAPA:
CONCEPTO
2. COSTOS DE PRODUCCIN POR HECTREA POR CULTIVO

Se deber realizar un nuevo clculo del costo de
produccin de cada cultivo o crianza .
El pago por el uso de agua NO debe considerarse dentro
de los costos de produccin, pues stos sern analizados
por separado.

P. PRIVADO
FAC. CONVERSIN
P. SOCIAL
1
1x2
Mano de obra
Calificada
No Calificada
Equipos
Transables
No Transables
Insumos
Transables
No Transables
Comercializacin
TOTAL
106
Este rubro tambin se puede verse alterado respecto a la situacin sin proyecto. Del mismo modo que en la
situacin sin proyecto, estos rendimientos deben registrarse ao a ao.
ES INDISPENSABLE QUE SE SUSTENTE DEBIDAMENTE CUALQUIER INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS.
Para obtener los costos totales de produccin ANUALES proyectados a precios privados de efectuarse la
multiplicacin de los costos por hectrea por el nmero de hectreas.
5. PRECIO DE VENTA
Se debe consignar el precio de venta planteado en el Plan de Negocios luego del enfoque del anlisis de las
caractersticas del producto final y a la luz de un probable cambio en la estrategia de comercializacin.
Como se recordar el VBP se obtiene de la multiplicacin del nmero de hectreas de la cdula de cultivo
por el rendimiento por hectrea, por el precio de venta y por el porcentaje de destino al mercado.
El Valor Neto de la Produccin ANUAL proyectado a precios privados se calcular de similar manera como
se hizo en la situacin sin proyecto, es decir restando al Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria los
Costos Totales de Produccin.
107
Agropecuaria Optimizada.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA OPTIMIZADA (PRECIOS PRIVADOS)

CONCEPTO
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO 3
VALOR
AO 4
AO ....
ACTUAL


PRECIOS SOCIALES.

Precio de Venta

LAS
DEMS
VARIABLES
PERMANECEN
INALTERADAS.
Costo Total
108
4. SITUACIN CON PROYECTO

1. CDULA DE CULTIVOS (HATO GANADERO) BENEFICIADOS
Como primer paso se deber determinar la cdula de cultivos o composicin del hato ganadero propuesta por
el proyecto de riego para la zona beneficiaria. La cdula puede alterarse por la incorporacin de tierras de
cultivo y por efecto de la programacin de una segunda campaa.
COSTO UNITARIO
2. COSTOS DE PRODUCCIN POR HECTREA POR CULTIVO

Se deber realizar un nuevo clculo del costo de produccin de
cada cultivo o crianza .
CULTIVO (CRIANZA):
ETAPA:
CONCEPTO

P. PRIVADO
FAC. CONVERSIN
P. SOCIAL
1
1x2
Mano de obra
El pago por el uso de agua NO debe considerarse dentro

de los costos de produccin, pues stos sern analizados
por separado.
Calificada
No Calificada
Equipos
Transables
No Transables
Insumos
Transables
No Transables
Comercializacin
TOTAL

Este rubro tambin se puede verse alterado respecto a la situacin optimizada. Del mismo modo que en la
situacin optimizada, estos rendimientos deben registrarse ao a ao.
ES INDISPENSABLE QUE SE SUSTENTE DEBIDAMENTE CUALQUIER INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS.
109

Para obtener los costos totales de produccin ANUALES proyectados a precios privados de efectuarse la
multiplicacin de los costos por hectrea por el nmero de hectreas.
5. PRECIO DE VENTA
Se debe consignar el precio de venta planteado en el Plan de Negocios luego del enfoque del anlisis de las
caractersticas del producto final y a la luz de un probable cambio en la estrategia de comercializacin.
Como se recordar el VBP se obtiene de la multiplicacin del nmero de hectreas de la cdula de cultivo
por el rendimiento por hectrea, por el precio de venta y por el porcentaje de destino al mercado.
El Valor Neto de la Produccin ANUAL proyectado a precios privados se calcular de similar manera como
se hizo en la situacin sin proyecto, es decir restando al Valor Bruto de la Produccin Agropecuaria los
Costos Totales de Produccin.
110

Agropecuaria con proyecto.
PRECIOS SOCIALES.
LAS
DEMS
VARIABLES
PERMANECEN
INALTERADAS.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA CON PROYECTO (PRECIOS PRIVADOS)

CONCEPTO
AO 1
PROGRAMACIN ANUAL
AO 2
AO 3
AO 4
AO ....
VALOR
ACTUAL

Precio de Venta
Costo Total
111
5. VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
EL
INCREMENTAL
PUESTA
Valor Bruto de la Produccin Incremental

Situacin con Proyecto
(-) Situacin Optimizada
Total
Valor Actual del VBP Incremental
PROGRAMACIN ANUAL
AO 3
AO 4
AGROPECUARIA
ES
EL
INGRESO
VALOR
....
EN
MARCHA
DEL
PROYECTO.
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)

AO 2
LA
BENEFICIARIOS DIRECTOS POR LA
NOMBRE
DEL PROYECTO
AO 1
DE
ADICIONAL QUE OBTIENEN LOS
UNIDAD
FORMULADORA
CONCEPTO
NETO
PRODUCCIN
FORMATO 5
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN A PRECIOS PRIVADOS
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
VALOR
ACTUAL
EL INCREMENTO DEL VALOR NETO

DE LA PRODUCCIN A PRECIOS
PRIVADOS DEBER REGISTRARSE
EN EL FORMATO 5. (EL CUAL ES
OBLIGATORIO
PARA
LA
PRESENTACIN DEL PROYECTO)
Costo Total Incremental

Total
Valor Actual de Costo Total Incremental
Valor Neto de la Produccin Incremental
Total
Valor Actual Neto del VNP Incremental
112
5. VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
FORMATO 6
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN A PRECIOS SOCIALES
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
UNIDAD
FORMULADORA
NOMBRE
DEL PROYECTO
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)

CONCEPTO
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
VALOR
....
EL INCREMENTO DEL VALOR NETO

DE LA PRODUCCIN A PRECIOS
SOCIALES DEBER REGISTRARSE
EN EL FORMATO 6. (EL CUAL ES
OBLIGATORIO
PARA
LA
ACTUAL
Valor Bruto de la Produccin Incremental

Total
Valor Actual del VBP Incremental
Costo Total Incremental
Total
Valor Actual de Costo Total Incremental
Valor Neto de la Produccin Incremental
Total
Valor Actual Neto del VNP Incremental
113
MDULO IV
EVALUACIN DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO GRANDES Y
MEDIANOS
ESQUEMA
EVALUACIN PRIVADA
DE LAS ENTIDADES
PARTICIPANTES
MARCO LGICO
EVALUACIN SOCIAL
DE LAS ALTERNATIVAS DEL
PROYECTO
COMPARACIN DE
ALTERNATIVAS DE
INVERSIN
ANLISIS DE
SENSIBILIDAD
ANLISIS DE
SOSTENIBILIDAD
114
I. EVALUACIN DEL PROYECTO
1. EVALUACIN PRIVADA
La evaluacin privada consiste en el anlisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto,
para CADA UNO de los agentes que intervienen en l. En esta evaluacin es necesario utilizar la
metodologa del COSTO - BENEFICIO.
EN EL FLUJO DE CAJA DE LA EVALUACIN PRIVADA, TANTO LOS BENEFICIOS COMO LOS COSTOS, DEBEN
ESTAR EXPRESADOS EN PRECIOS PRIVADOS.
METODOLOGA COSTO - BENEFICIO

Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en marcha el proyecto. Slo es
posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en terminos monetarios. Esta metodologa
trabaja a travs de la construccin de un FLUJO DE CAJA, y sus indicadores son:
1. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo de su vida til,
descontados a una tasa de inters (costo de oportunidad del capital). El VAN mide, en moneda de hoy,
cunto ms rico sern los inversionistas si realiza el proyecto en vez de colocar su dinero en actividades
que le brinden como rentabilidad la tasa de descuento. La regla de decisin es que es rentable un
proyecto si su VAN es mayor a cero.
Flujot
f0
VAN =
t
t = 0 (1 + TPD )
115
2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece
invertido en l. La regla de decisin es que es rentable un proyecto si su TIR es mayor al costo de
oportunidad del capital. La TIR es la tasa de descuento que hace cero el VAN.
Flujot
=0
VAN =
t
t = 0 (1 + )
3. EL RATIO BENEFICIO / COSTO ( B/C )
El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de proyecto con el de los
costos del mismo (VAC). La regla de decisin es que es rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.
VAB
B/C =
>1
VAC
Beneficiost
VAB =
t
(
1
+
TPD
)
t =0
N
Costos _ del _ Pr oyectot

t
(
1
+
TPD
)
t =0
VAC =
116
ESTADO
INGRESOS:
EGRESOS:
VENTA
DE
INCORPORADAS
TIERRAS
PARTE DE LOS COSTOS

INVERSIN DEL PROYECTO
DE
El Estado, adems de la venta de tierras, se

reconoce que se beneficia con la inversin
por un tema de crecimiento de la economa
en el largo plazo, pero esto no es observable
ni medible por cada proyecto en que
participe.
ENTIDADES COOPERANTES
INGRESOS:
EGRESOS:
PARTE
DE
LOS
COSTOS
INVERSIN DEL PROYECTO
DE
Las entidades cooperantes son aquellas que

aportan, ya sea dinero o bienes, para la
realizacin del proyecto.
117
BENEFICIARIOS
INGRESOS:
EGRESOS:
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN

AGROPECUARIA CON PROYECTO ()
VALOR NETO DE LA PRODUCCIN
AGROPECUARIA SIN PROYECTO
PARTE
DE
LOS
COSTOS
DE
INVERSIN DEL PROYECTO + COSTOS
DE
MANTENIMIENTO
DEL
EQUIPAMIENTO
DE
RIEGO
PARCELARIO + COMPRA DE AGUA
PARA RIEGO
El ingreso de los beneficiarios est

determinado por el incremento en el valor
neto de la produccin que el proyecto
generar. Por otro lado, sus egresos estn
relacionados a sus aportes para cubrir
parte de los costos del proyecto, as como
el mantenimiento durante todos los aos
del equipamiento de riego parcelario.
Asimismo, se debe considerar el pago por
el agua para riego.
ORGANIZACIN DE REGANTES
INGRESOS:
EGRESOS:
VENTA DE AGUA PARA RIEGO CON

PROYECTO (-) VENTA DE AGUA
PARA RIEGO SIN PROYECTO
COSTOS
DE
OPERACIN
Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO +
PAGO SERVICIOS DE DEUDA (-)
COSTOS
DE
OPERACIN
Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Ntese que la primera parte de cada rubro

en la Organizacin de Regantes es
precisamente la PRIMERA CONDICIN DE
SOSTENIBILIDAD, por lo que es de esperar
que estos componentes se hagan cero. Los
ahorros que se producen determinarn el
desequilibrio que existia en la situacin sin
proyecto.
118
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS DE LA ENTIDAD "..."
La evaluacin de cada entidad permitir

conocer si estos pueden mantener su
participacin en el proyecto, y garantizar as
su sostenibilidad.
RUBRO
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO ....
VALOR
ACTUAL
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos de Inversin
Para calcular el Valor Actual Neto (VAN) de

cada entidad, se debe utilizar los Factores
de Actualizacin (FA) a partir de la Tasa
Privada de Descuento.
Estudios
Infraestructura
Equipamiento
Capacitacin
Costos de Operacin y Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
Pago de un posible Crdito
Compra de Agua para Riego con Proyecto
(-) Compra de Agua para Riego sin Proyecto
Adems del VAN se debe obtener la TIR y el

RATIO B/C.
4. FLUJO NETO (1 + 2 - 3)
5. Factor de Actualizacin
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4 x 5)
A PRECIOS PRIVADOS
VAN
Se dispone de los recursos

necesarios para financiar los
gastos que genera el proyecto.
6. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

7. RATIO B / C
NO se dispone de los recursos

necesarios para financiar los
gastos que genera el proyecto.
DADO QUE NO ES SOSTENIBLE

LA PARTICIPACIN DE LA
ENTIDAD,
SE
DEBE
ESPECFICAR EL PORQU DE
SU POSIBLE PARTICIPACIN A
PESAR DEL RESULTADO.
119
Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
FORMATO 7
EVALUACIN PRIVADA
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
UNIDAD
FORMULADORA
NOMBRE
DEL PROYECTO
VAN
TIR
B/C
ESTADO
JUNTA DE USUARIOS / ORGANIZACIN DE REGANTES
BENEFICIARIOS DIRECTOS
........
TOTAL
PARA LA PRESENTACIN DE ESTE FORMATO ES OBLIGATORIA LA ELABORACIN DE LOS FLUJOS PRIVADOS POR CADA ENTIDAD
EL RESUMEN DE LAS EVALUACIONES PRIVADAS DE LAS ENTIDADES DEBER REGISTRARSE EN EL FORMATO 7. (EL
CUAL ES OBLIGATORIO PARA LA PRESENTACIN DEL PROYECTO)
120
2. EVALUACIN SOCIAL
La evaluacin social es un procedimiento tcnico cuyo objetivo es cuantificar la contribucin de
determinado proyecto de inversin al crecimiento econmico del pas.
Desde un punto de vista metodolgico, nicamente difiere de la evaluacin privada en que LA
EVALUACIN SOCIAL SE REALIZA CONSIDERANDO PRECIOS SOCIALES, para aquellos productos en que el
MEF tiene un factor de ajuste, para los que no, se utilizan precios privados.
A diferencia de la evaluacin privada donde se analiza por separado a las entidades participantes del
proyecto, en la evaluacin social no tiene sentido hacer una evaluacin separada, sino que se busca
medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes involucradas en el proyecto hacia la
sociedad en general.
Para realizar la evaluacin social es posible utilizar dos metodologas:
METODOLOGA COSTO BENEFICIO
Ver EVALUACIN PRIVADA.
METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD
Con esta metodologa se busca elegir la alternativa con el menor costo posible, con respecto a alguna
variable determinante del proyecto.
nicamente se utiliza cuando, de ninguna manera, los beneficios del proyecto no se pueden representar
en trminos monetarios.
EN LOS CASOS DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MEDIANOS Y GRANDES, SIEMPRE SE DEBER
UTILIZAR LA METODOLOGA DE COSTO BENEFICIO.
121
2. EVALUACIN SOCIAL
La ecuacin agregada para la evaluacin social, a precios sociales, se define as:
ESTADO
INGRESOS:
EGRESOS:
VENTA
DE
TIERRAS
INCORPORADAS
PARTE DE LOS
COSTOS
DE
INVERSIN DEL
PROYECTO
ORGANIZACIN DE
REGANTES
BENEFICIARIOS
VENTA DE AGUA PARA

RIEGO CON PROYECTO
(-) VENTA DE AGUA
PARA
RIEGO
SIN
PROYECTO
VALOR
NETO
DE
LA
PRODUCCIN
AGROPECUARIA
CON PROYECTO ()
VALOR
NETO DE LA PRODUCCIN
AGROPECUARIA SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
CON
PROYECTO + SERVICIO
DE
DEUDA
POSIBLE
FINANCIAMIENTO
(-)
COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
SIN
PROYECTO
PARTE DE LOS COSTOS DE

INVERSIN DEL PROYECTO +
COSTOS DE MANTENIMIENTO
DEL EQUIPAMIENTO DE RIEGO
PARCELARIO + COMPRA DE
AGUA PARA RIEGO
ENTIDADES
COOPERANTES
PARTE DE LOS
COSTOS
DE
INVERSIN DEL
PROYECTO
Si las CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD ESTN EN EQUILIBRIO, entonces esos componentes de la ecuacin

se harn cero. Asimismo, si previo al proyecto la Junta de Usuarios reciba en la situacin sin proyecto como
ingresos por venta de agua justamente lo que gastaba en operacin y manteniemiento, estos componentes
tambin se harn cero.
SI LAS CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD NO ESTN EN EQUILIBRIO DEBE AGREGARSE A LA ECUACIN
DEL VAN SOCIAL EL SUPERAVIT O DEFICIT GENERADO, YA QUE REPRESENTA PRDIDA O GANANCIA
PARA LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO.
122
2. EVALUACIN SOCIAL
Cdigo
Correlativo
Elaborado
TODAS LAS CIFRAS DEBEN ESTAR

EXPRESADAS
EN
PRECIOS
SOCIALES.
Actualizado
FORMATO 8
EVALUACIN SOCIAL
(ALTERNATIVA 1)
SECTOR
UNIDAD
FORMULADORA
NOMBRE
DEL PROYECTO
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO

RUBRO
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO ....
VALOR
ACTUAL
LA EVALUACIN SOCIAL DE CADA

ALTERNATIVA
SE
DEBER
REGISTRAR EN UN FORMATO 8. (EL
CUAL ES OBLIGATORIO PARA LA
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos de Inversin
Estudios
Infraestructura
Equipamiento
Capacitacin
Costos de Operacin y Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
Pago de un posible Crdito
Compra de Agua para Riego con Proyecto
(-) Compra de Agua para Riego sin Proyecto
4. FLUJO NETO DEL PROYECTO (1 + 2 - 3)
5. Factor de Actualizacin
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) (4 x 5)
La interpretacin de esta cuadro,

que resume la filosofa de los
proyectos de infraestructura de
riego, es que un proyecto ser
declarado viable siempre que
tenga un van social positivo, lo
que equivale a decir que, todo
proyecto de riego debe generar
un incremento en el valor neto de
la produccin mayor a los costos
incrementales del proyecto.
123
3. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los proyectos de inversin estn expuestos a riesgos, no necesariamente controlables por los
ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte
contemplado.
El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales
(VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se
requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser
rentable.
METODOLOGA PROPUESTA
1. Identificar las variables de costos e ingresos que se considera tienen mayor influencia en la
determinacin del VAN SOCIAL, por lo que posibles cambios en sus valores afecten la rentabilidad del
proyecto.
2. Algunos factores que pueden afectar son:

PRECIOS DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS. Esta variable nos indica los posibles efectos de un shock
de demanda o uno de oferta que alteren los precios.
PRECIOS DE INSUMOS. Va un aumento de los costos de produccin agropecuaria o de aquellos costos
contemplados como costos del proyecto (operacin, infraestructura, mantenimiento).
RENDIMIENTOS. Alterar el volumen de produccin.
DESTINO AL MERCADO. Es el porcentaje de la produccin que se destina para la venta.
124
3. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
3. Se debe establecer posibles variaciones porcentuales, tanto hacia arriba como abajo, se recomienda
que la misma proporcin que se considere hacia arriba, tambien se considere hacia abajo.
POR EJEMPLO SI SE ESTABLECE VARIACIONES DE 30%, 20% Y 10% EN LA VARIABLE SELECCIONADA, SE ESTA
ASUMIENDO QUE LOS NUEVOS VALORES DE LA VARIABLE SERN EL 70%, 80%, 90% Y 130%, 120%, 110% DE
SU VALOR INICIAL O ESPERADO.
4. Reestimar el VAN SOCIAL, la TIR y el RATIO B/C para cada variacin planteada en el caso anterior. Es
importante mencionar que cada sensibilidad se hace afectando nicamente una variable, es decir, el
resto permanece constante como se plantearon al inicio del proyecto.
Existen programas o tcnicas que permiten realizar anlisis de sensibilidad multivariados, los cuales
brindan aproximaciones ms exactas de lo que podra ocurrir ante cambios simultneos en diversas
variables.
125
4. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
SOSTENIBILIDAD ES LA HABILIDAD DE UN PROYECTO PARA MANTENER UN NIVEL ACEPTABLE DE FLUJO DE
BENEFICIOS A TRAVS DE SU VIDA ECONMICA LA CUAL SE PUEDE EXPRESAR EN TRMINOS CUANTITATIVOS Y
CUALITATIVOS.
Es un caso comn que muchas obras o proyectos de inversin pblica no hayan generado los beneficios
que de ellas se esperaba, esto puede deberse a la interrupcin en la operacin y/o deterioro de las
relaciones institucionales generadas para el proyecto. Es por esto ltimo que es importante que todo
proyecto realice un anlisis de sostenibilidad para identificar qu mecanismos internos permitirn que el
proyecto sea rentable a lo largo del tiempo.
1. VIABILIDAD DE ARREGLOS INSTITUCIONALES. Se debe evaluar las condiciones que permitirn el trabajo
conjunto de la Unidad Formuladora, la Unidad Ejecutora, las Entidades Cooperantes y los Beneficiarios
Directos del proyecto.
2. BENEFICIOS INDIRECTOS. Muchos proyectos afectan a individuos que no necesariamente estn
comprendidos dentro de la poblacin beneficiaria. Estos efectos pueden ser beneficiosos como
perjudiciales, es labor de todo formulador capturar estos efectos en la concepcin del proyecto.
3. AMENAZAS Y RIESGOS. Es importante mencionar las amenazas y riesgos que enfrentar el proyecto
durante su ejecucin o su puesta en marcha, para as poder contar con mayores herramientas de
decisin.
4. ANTECEDENTES DE VIABILIDAD DE PROYECTOS SIMILARES. Si se cuenta con informacin confiable del
desempeo de proyectos similares es importante analizar cules han sido los niveles de sostenibilidad
alcanzados.
5. SOSTENIBILIDAD DE LA ETAPA DE OPERACIN. El agua y la infraestructura de riego son de uso comn.
Por ello su administracin requiere necesariamente de una organizacin de usuarios y de la existencia y
cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, sean estos explcitos o implcitos.
126
4. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
6. PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS. Es importante que el perfil muestre la voluntad y el inters por
parte de los beneficiarios por participar en el proyecto. Es muy importante que se identifique qu se
espera y qu se necesita de ellos.
Asimismo ser necesario que se adjunte una CARTA DE COMPROMISO DE INVERSIN firmada por todos los
beneficiarios, en la cual stos manifiestan su conocimiento del proyecto y los costos que tendrn que
afrontar luego de la ejecucin de este.
COMPROMISO DE INVERSIN BENEFICIARIOS
RUBRO
COMPROMISO
DE
INVERSIN DE LOS
BENEFICIARIOS
PROGRAMACIN ANUAL
AO 1
AO 2
AO ....
TOTAL
COSTOS DEL PROYECTO ASUMIDOS

Estudios
Infraestructura
Equipamiento
Capacitacin
COSTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE RIEGO PARCELARIO
PAGO POR LA TARIFA DE AGUA INCREMENTAL
Compra de agua para riego con proyecto
Compra de agua para riego sin proyecto
COSTOS DE PRODUCCIN INCREMENTALES
TOTAL
LOS LTIMOS ESQUEMAS DE PRIVATIZACIN DE TIERRAS ERIAZAS POR PARTE DEL ESTADO, CONSIDERABAN JUNTO AL
PRECIO DE VENTA DE AL TIERRA EL COMPONENTE COMPROMISO DE INVERSIN COMO UNO DE LOS FACTORES CLAVES PARA
LA ADJUDICACIN DE LA TIERRA.
127
5. COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN

LA COMPARACIN DE INDICADORES DE RENTABILIDAD SE DA NICAMENTE PARA EL CASO DE LAS
ALTERNATIVAS QUE SEAN SOSTENIBLES EN EL TIEMPO.
Los criterios de evaluacin son:
SE SELECCIONAR COMO PTIMA AQUELLA ALTERNATIVA DE INVERSIN QUE TENGA EL MAYOR
VALOR ACTUAL NETO A PRECIOS SOCIALES, ENTRE TODAS LAS QUE HAYAN OBTENIDO UN VAN A
PRECIOS SOCIALES POSITIVO.
SIEMPRE QUE UNA ALTERNATIVA TENGA UN VAN A PRECIOS SOCIALES POSITIVO SE TENDR UNA TASA
INTERNA DE RETORNO MAYOR A LA TASA SOCIAL DE DESCUENTO. ESTO EQUIVALE A DECIR QUE EL
PROYECTO GENERAR UNA RENTABILIDAD PROMEDIO MAYOR AL COSTO DE OPORTUNIDAD DE LOS
RECURSOS PBLICOS.
OJO: La TIR no es til para comparar alternativas de inversin donde:
a.
b.
c.
Los horizontes de vida til no son los mismos.

Las cantidades de inversin son distintas.
La distribucin de los beneficios no es la misma.
128

Es importante explicar de manera clara las razones por las cuales es conveniente socialmente llevar a cabo el
proyecto. En el caso en que el VAN SOCIAL sea negativo, se debe especificar que beneficios no se
cuantificaron bien, lo cual provoca la baja rentabilidad del proyecto.
SE DEBER CALCULAR CUL ES EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO PARA CADA ALTERNATIVA.
COSTO DE LA ALTERNATIVA "A"
RUBRO
COSTO
(ver el punto V.2 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS en el Mdulo

de Formulacin)
COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

COSTOS INCREMENTALES DE PRODUCCIN
(Ver el punto VIII.4 VALOR NETO DE LA PRODUCCIN

INCREMENTAL en el Mdulo de Formulacin)
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
COSTO X HA. TOTAL.

COSTO
TOTAL DEL PROYECTO / NMERO
DE HAS TOTALES
COSTO x HA. BENEFICIARIOS.
(APORTES DE BENEFICIARIOS +
COSTOS
INCREMENTALES
DE
PRODUCCIN) / NMERO DE HAS
TOTALES
COSTO X HA. PARA EL ESTADO.
APORTES DEL ESTADO / NMERO
DE HAS TOTALES
COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA C
Valor Actual Neto (Precios Sociales)

Tasa Interna de Retorno (Precios Sociales)
Ratio B / C
Costo por Hectrea Total
Costo por Hectrea por Beneficiarios
Costo por Hectrea aporte Estado
129

Cdigo
Correlativo
Elaborado
Actualizado
FORMATO 9
COMPARACIN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIN
SECTOR
UNIDAD
FORMULADORA
NOMBRE
DEL PROYECTO
COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
ALTERNATIVA A
ALTERNATIVA B
ALTERNATIVA C
Valor Actual Neto (Precios Sociales)

Tasa Interna de Retorno (Precios Sociales)
Ratio B / C
Costo por Hectrea Total
Costo por Hectrea por Beneficiarios
Costo por Hectrea aporte Estado
LA COMPARACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN SE DEBER REGISTRAR EN UN FORMATO 9. (EL CUAL

ES OBLIGATORIO PARA LA PRESENTACIN DEL PROYECTO)
130
II. MARCO LGICO
1. DEFINICIN DE MARCO LGICO

Qu es la matriz del marco lgico? Para qu sirve?
Definicin y Utilidad de la Matriz del Marco Lgico
DEFINICIN:
El marco lgico es una forma de
presentacin de los proyectos. Es un
resumen ejecutivo del proyecto bajo la
forma de cuadro de dos entradas, tipo
matriz.
Debido a la gran envergadura de los
proyectos grandes y medianos de riego, se
recomienda elaborar una matriz de marco
lgico para CADA ALTERNATIVA DE
SOLUCIN PLANTEADA.
En el marco lgico se verifica la consistencia
interna del proyecto, reconociendo las
relaciones de causa-efecto entre los niveles
del mismo.
UTILIDAD:
Ayuda a entender con claridad la naturaleza
del problema que se pretende resolver y sus
posibles soluciones.
Permite visualizar posibles soluciones al
problema.
Plantea claramente los objetivos y medicin
de logros de dichos objetivos.
Identifica
explcitamente
potenciales
problemas.
Facilita la coordinacin entre las partes
interesadas en el proyecto .
Sienta las bases para el monitoreo y
evaluacin ex - post.
131
II. MARCO LGICO
2. CONTENIDO DEL MARCO LGICO

Condiciones Bsicas para la Elaboracin del Marco Lgico:
Tener una idea clara del proyecto: qu, cmo y con qu.
Comprender los conceptos bsicos del marco lgico.
Utilizar bien la secuencia de elaboracin.
En el desarrollo de esta matriz se pueden descartar algunas
alternativas de solucin que se consideren difciles de implementar.
Detalle de la Matriz de Marco Lgico

Objetivos
Fin
Objetivo de Desarrollo
Propsito
Objetivo Central
Productos
Objetivos Especficos
Actividades
Principales Acciones
por cada Producto
Indicadores
Fuentes
Indicadores de
Fuentes de los
Impacto
Indicadores del OD
Indicadores de
Fuentes de los
Efectos
Indicadores del OC
Indicadores de
Fuentes para el
Productos
Monitoreo de Productos
Costos del Proyecto
Fuentes para el
Presupuesto
Monitoreo del
Presupuesto
Supuestos
Supuestos para el
Desarrollo
Supuestos para el
logro del OD
Supuestos para el
logro del OC
Supuestos para el
logro de los
Productos
Para una mejor explicacin de los indicadores, revisar el Manual ex Post de Proyectos de Riego Grandes y Medianos.
132
II. MARCO LGICO
3. ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO

COLUMNAS
Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

FILAS
Fin
Propsito
Productos
Actividades
FILAS
COLUMNAS
1 Impacto social del proyecto en un mediano
1 Relaciona los objetivos con cada fila: fin,
Cambio que generar el proyecto o el objetivo
2 Indicadores de verificacin del cumplimiento
plazo, ltimo nivel del rbol de medios y fines.

(General para todas las alternativas)
2 central a su trmino. El propsito del proyecto
propsito,
productos
respectivamente.
actividades;
(General para todas las
de los objetivos propuestos en la primera

columna.
3 Lneas de accin del proyecto o medios
3 Fuentes de informacin necesarias para la
cada
construccin de los indicadores propuestos en

la segunda columna.
4 Acciones que permiten el logro de los medios
4 Supuestos fuera de control del proyecto, de
debe ser nico.

alternativas)
fundamentales.
alternativa)
fundamentales.
alternativa)
(Especfico
(Especfico
para
para
cada
los cuales depende el xito de lo propuesto en

la primera columna.
133
II. MARCO LGICO
Las
flechas
rojas
simbolizan
la
lgica
vertical, establecen la
relacin de causa efecto con el nivel
superior. Muestran la
concordancia entre un
nivel y otro, es decir
muestran la lgica interna
del Proyecto.
Lgica Interna causal del Proyecto
3. ESTRUCTURA DEL MARCO LGICO

Objetivo
de
Desarrollo
Objetivo
Central o
Propsito
Productos
Actividades
Supuestos
para el
desarrollo
Supuestos
para el
O de D
Supuestos
para el
Propsito
Supuestos
para los
Productos
Las flechas azules simbolizan la lgica horizontal del proyecto, es

decir, permite establecer las relaciones causales entre los objetivos
del proyecto y los factores del entorno. Asegura la viabilidad del
proyecto en el contexto global del mbito pertinente.
UN BUEN PROYECTO EXIGE UNA LGICA PERFECTA: LA PERFECCIN SE LOGRA

CUANDO LAS CONDICIONES ESTABLECIDAS EN CADA NIVEL SON NECESARIAS Y
SUFICIENTES PARA ALCANZAR EL NIVEL SIGUIENTE.
134
II. MARCO LGICO
4. ELABORACIN DEL MARCO LGICO

Para desarrollar la matriz es recomendable seguir el siguiente orden:
C
D
Objetivos Indicadores
Fuentes
Supuestos
A
B
3
1
5
7
4
2
6
8
Elaboracin del Bloque A:

1. Definir el Objetivo Central.
2. Definir los Indicadores del Obj. Central
3. Definir el Objetivo de Desarrollo.
4. Definir los Indicadores del Obj. de Des.
Elaboracin del Bloque B:
5. Definir los Productos.
6. Definir los Indicadores de los productos.
7. Definir las Actividades.
8.Definir los Indicadores de las actividades.
9
9
9
9
10
10
10
10
Elaboracin del Bloque C:

Identificacin de fuentes; es decir, para
cada una de las filas de los indicadores
se exploran las fuentes de informacin
existentes y/o por elaborar.
Elaboracin del Bloque D:
Establecimiento de los Supuestos. Los
supuestos que se utilicen deben ser
consistentes con el Marco Multieconmico
Multianual vigente en el momento que se
realiza el estudio de preinversin.
Verificar la consistencia de todos los
componentes y realizar los ajustes
correspondientes.
135
MDULO V
EVALUACIN DE IMPACTO
AMBIENTAL
136
IMPACTO AMBIENTALC
1. INTRODUCCIN
El concepto de desarrollo sostenible resalta la necesidad de incorporar las variables

ambientales en una concepcin global, y postula que no puede haber progreso slido y
estable si no existe una preocupacin por la conservacin ambiental. Bajo esta
perspectiva, la proteccin ambiental no puede plantearse como un dilema frente al
desarrollo, sino como uno de sus elementos.
Se entiende como Evaluacin de Impacto Ambiental a un proceso de anlisis que
anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de acciones humanas,
permitiendo seleccionar las alternativas que maximicen los beneficios y disminuyan los
impactos no deseados, a la vez que cumplen con los objetivos propuestos. La Evaluacin
de Impacto Ambiental constituye una herramienta que, apoyada por una institucin
coherente con las necesidades de cada pas, fortalece la toma de decisiones a nivel de
polticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no
han sido consideradas, adems debe siempre ser flexible y acorde con las realidades
locales.
137
IMPACTO AMBIENTAL
2. IMPORTANCIA Y CARACTERSTICAS
Es importante considerar dos aspectos en todo proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental.
El proceso debe estar sustentado por una ley y/o reglamento jurdico utilizando bases
conceptuales estndares y homogneas.
Todo proceso debe ser una herramienta objetiva, eficaz e integral, que permita el
anlisis interdisciplinario de una accin determinada, y facilite y optimice la toma de
decisiones.
Caractersticas de todo proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental:

Permitir establecer un conocimiento tcnico - cientfico amplio e integrado de los
impactos ambientales de las acciones humanas analizadas.
Identificar anticipadamente los efectos ambientales negativos y positivos de acciones
humanas y disear en forma oportuna acciones que minimicen los efectos ambientales
negativos y que maximicen los efectos positivos.
Permitir a la autoridad tomar decisiones de aprobacin, rechazo o rectificacin con
pleno conocimiento de los efectos negativos y positivos.
Permitir a la autoridad ejercer un debido control sobre la dimensin ambiental de las
acciones.
Lograr la participacin coordinada de los distintos actores involucrados.
138
IMPACTO AMBIENTAL
3. VENTAJAS Y REQUERIMIENTOS
Ventajas
Complementa el anlisis de alternativas, permitiendo una mayor transparencia.
Previsin de los impactos negativos y positivos de una accin sobre la poblacin y el medio ambiente.
Conocimiento o entendimiento de las principales acciones humanas para lograr una comprensin profunda
y extensa en una determinada localizacin.
Racionalizacin de la toma de decisiones.
Coordinacin adecuada, ya que permite una interaccin multidisciplinaria para abordar los impactos desde
un punto de vista global.
Flexibilidad para estudiar los efectos ambientales de una accin concreta en una determinada
localizacin, y aplicar medidas correctivas ajustadas a un entorno dado.
Eficiencia en el uso de los recursos, reduciendo la necesidad de destinar recursos en acciones correctivas.
Participacin ciudadana, evitando los impactos de carcter negativo sobre su entorno inmediato y
conflictos posteriores.
Requerimientos
Debe ser documentado y fundamentado en todas sus etapas, de tal manera que sea serio y confiable.
Debe realizarse sobre la base de la globalidad de la actividad propuesta, por lo tanto debe ser nico.
Debe estar basado en un sistema preestablecido con estndares de calidad ambiental.
La etapa de revisin debe permitir la participacin activa y directa para los diferentes actores
protagnicos.
Debe ser pblico y absolutamente transparente.
Debe permitir un seguimiento al proyecto evaluado.
139
IMPACTO AMBIENTAL
4. NORMAS LEGALES
Segn la Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental (Ley N 27446) con
fecha 23 de abril de 2001, los proyectos de inversin pblica y privados que impliquen actividades,
construcciones u obras que puedan causar impactos ambientales negativos, no podrn iniciarse, ni
autorizarse o aprobarse si no cuentan previamente con la certificacin ambiental contenida en la
Resolucin expedida por la respectiva autoridad competente.
En el caso de proyectos de riego grandes y medianos, la autoridad competente que brindar la
certificacin respectiva es el Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA). Este tipo de
proyectos, segn el artculo 4 de la mencionada Ley, se clasifican dentro de la Categora III, lo
que significa que requerirn un Estudio de Impacto Ambiental detallado (EIA d). A nivel de
Factibilidad es de carcter OBLIGATORIO la realizacin de dicho estudio, cuyo costo se debe
incluir en los costos de Estudios Previos de la Etapa de Preinversin.
El Estudio de Impacto Ambiental deber ser efectuado segn la Gua para la Formulacin de
Trminos de Referencia para los Estudios de Impacto Ambiental en el Sector Agrario aprobados en
la Resolucin Jefatural N 021 95 INRENA. Es necesario mencionar que el Estudio de Impacto
Ambiental ser efectuado por aquellas Empresas o Instituciones Pblicas o Privadas que se
encuentren inscritas el Registro oficial de INRENA, segn la Resolucin Ministerial N 0369 94
AG. Dichas Empresas o Instituciones cuentan con un equipo multidisciplinario de profesionales
especializados en el tema, calificado y aprobado por INRENA.
140
IMPACTO AMBIENTAL
5. ESQUEMA DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

RESUMEN EJECUTIVO
VOLUMEN I: DIAGNSTICO AMBIENTAL
Introduccin
Diagnstico Ambiental
VOLUMEN II: ANLISIS DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
Anlisis de los Impactos Ambientales
Plan de Gestin Ambiental
Valorizacin Ambiental
Informacin Complementaria
VOLUMEN III: ANEXOS
Informacin detallada o sin interpretacin
Informacin y/o documentos inditos de referencia
Registro de comunicaciones interinstitucionales
Listas de Referencia
Mapas
Otros
141
IMPACTO AMBIENTAL
6. METODOLOGA DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

TIPO DE
MTODO
Ad Hoc
DESCRIPCIN
Reunin de especialistas,
grupos de trabajo con
profesionales de diversas
disciplinas.
APLICACIN
PROS
EIA en corto tiempo y

Rapidez
con datos limitados
Listas de factores
Diagnstico
Listas de
ambientales y de acciones del ambiental del rea de Bajo costo
Control Simples
proyecto.
influencia
Diagnstico
Listas que incluyen
Permite recordar
ambiental del rea de
orientaciones para el EIA,
todos los factores
Descriptivas
influencia, anlisis de
cuestionarios
del medio
impactos
Escalares
Diagnstico
Listas ms escalas de valores
ambiental
para factores e impactos
comparacin entre
ambientales
opciones
Diagnstico
ambiental valoracin
impactos,
comparacin entre
opciones
Escalares
Ponderadas
Incorporar el grado de
importancia de los impactos
Matrices de
Interaccin
Listas de control con dos

dimensiones: C/fila: factor
Buena presentacin
ambiental, C/columna: accin Identificar impactos
Fcil confeccin
del proyecto, C/intercepto:
ambientales directos
Bajo costo.
relacin causa efecto del
impacto.
CONTRAS
No hay anlisis
sistemtico de los
impactos.
No se identifican
impactos directos de
indirectos.
No toma en cuenta el
carcter temporal de
impactos
Obvia la dinmica de los

sistemas ambientales
No analiza la
interaccin. Resultados
subjetivos
No toman en cuenta
disposicin especial de
los impactos. Obvian la
dinmica de los
sistemas ambientales.
142
IMPACTO AMBIENTAL
6. METODOLOGA DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

TIPO DE
MTODO
Redes de
Interaccin
Superposicin
de mapas
Sistemas de
Informacin
Geogrfica
Modelos de
Simulacin
DESCRIPCIN
APLICACIN
PROS
CONTRAS
Diagramas que representan

las cadenas de impactos
generados por las acciones
del proyecto.
Enfoque integrado
Identificar impactos
para el anlisis de
ambientales directos impactos y su
e indirectos
interaccin. Fcil
(primarios,
traslado de la
secundarios, etc.)
informacin entre
diversos usuarios.
No destacan
importancia relativa de
impactos. No toman en
cuenta disposicin
espacial de los
impactos. Obvian la
dinmica de los
sistemas ambientales.
Preparacin de mapas
temticos en material
transparente, sntesis de
interacciones mediante la
superposicin de mapas o en
la computadora.
Proyectos lineales,
seleccin de
alternativas de menor
Buena presentacin
impacto.
Diagnsticos
ambientales
Resultados subjetivos.
No admite datos no
mapeables. No toma en
cuenta dinmica de los
sistemas.
Modelos matemticos de
computadora que simulan la
dinmica de los sistemas
ambientales.
Considera la
dinmica de los
sistemas
Diagnsticos y
prognosis de la
ambientales,
calidad ambiental en interaccin entre
el rea de influencia. los factores y
variacin temporal.
Comparacin de
alternativas,
Promueve el
escenarios.
intercambio de
Proyectos de gran
informacin.
envergadura.
Manejo organizado
de muchas
variables.
Figuracin imperfecta de
la realidad. Alto costo.
Necesidad de mucho
poder de cmputo.
Fuente: MITINCI (1995)
143
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RiegoGM Parte2

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MDULO III

COSTOS DEL PROYECTO A

APORTE POR ENTIDAD

COSTOS DEL PROYECTO A

VNP SITUACIN SIN Py

VNP SITUACIN CON Py

A PARTIR DE ESTE PUNTO TODA LA INFORMACIN DEBER DESARROLLARSE SEGN EL NMERO

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

DEBE QUEDAR CLARO LA SEPARACIN ENTRE LAS

SITUACIN SIN PROYECTO

SITUACIN CON PROYECTO

TOTAL CAM. PRINC.

TOTAL CAM. PRINC.

TOTAL CAM. ROT.

TOTAL CAM. ROT.

EL PROYECTO PUEDE PROPONER CAMBIOS EN LA CDULA DE CULTIVOS YA SEA POR LA INCORPORACIN DE

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL DEL CULTIVO ( Eto )

REAS PARCIALES DE CULTIVO ( A )

Es el promedio del Kc ponderado en rea de siembra, se calcula utilizando la siguiente

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

EVAPOTRANSPIRACIN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO ( UC )

PRECIPITACIN EFECTIVA ( P. Efec )

REQUERIMIENTO VOLUMTRICO DE AGUA

Es el volumen de agua que requiere una hectrea de cultivo. Se expresa en m3/ha.

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

EFICIENCIA DE RIEGO ( Ef.Riego )

Ef.Riego (gravedad) = 0.40

PASO 11: MODULO DE RIEGO ( MR )

3600 N dasmes N horasriego

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

PASO 11: CAUDAL DEMANDADO ( Q dem )

Q dem = Area Total x MR

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

2. ANLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

Demanda de agua CULTIVO A

Demanda de agua CULTIVO A

HECTREAS ATENDIDAS POR EL PROYECTO

TOTAL DEMANDA DE AGUA

TOTAL DEMANDA DE AGUA DEL PROY ECTO

INDEPENDIENTEMENTE DE LOS CUADROS

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

3. ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO ACTUAL

Ros / Lagunas Naturales / Manantiales

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

3. ANLISIS DE LA OFERTA DE AGUA PARA RIEGO ACTUAL

ES PREFERIBLE QUE SE REALICE UN

I. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

4. DEMANDA INSATISFECHA DE AGUA PARA RIEGO

Es recomendable presentar la informacin en cuadros como el siguiente:

LA DEMANDA DE AGUA POR PARTE DE CADA

Ene Feb Mar

Abr May Jun

Ago Sep Oct Nov

EN ESTE HIPOTTICO CUADRO, SE OBSERVA QUE

II. PROGRAMACIN DE ALTERNATIVAS

A. HORIZONTE DE TIEMPO REQUERIDO PARA LOS ESTUDIOS DE PRE-INVERSIN

II. PROGRAMACIN DE ALTERNATIVAS

En este punto ser necesario definir dos horizontes: