CUALIFICACIN

PROFESIONAL
Familia Profesional
Nivel
Cdigo
Versin
Situacin
Actualizacin

Fecha

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Informe

INCUAL-Intranet

CONTROL DE PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIN

Edificacin y Obra Civil
3
EOC273_3
5
RD 872/2007

Competencia general
Concretar, realizar el seguimiento y actualizar la planificacin y el control de costes, y realizar el control de la
documentacin generada, en proyectos y obras de construccin, a lo largo de todas las fases del proceso y
siguiendo las indicaciones establecidas.
Unidades de competencia
UC0874_3: Realizar el seguimiento de la planificacin en construccin
UC0875_3: Procesar el control de costes en construccin
UC0876_3: Gestionar sistemas de documentacin de proyectos de construccin
Entorno Profesional
mbito Profesional
rea de planificacin y control de costes, como trabajador asalariado en pequeas, medianas y grandes
empresas.
Sectores Productivos
Constructoras de edificacin y obra civil, gerentes de proyecto, estudios de arquitectura, consultoras,
promotoras inmobiliarias y urbanizadoras.
Ocupaciones y puestos de trabajo relevantes
Ayudante de Jefe de Oficina Tcnica.
Ayudante de Planificador.
Ayudante de Tcnico de Control de Costes.
Tcnico de control documental.
Formacin Asociada

( 510 horas )

Mdulos Formativos
MF0874_3: Planificacin en construccin(270 h)
MF0875_3: Control de costes en construccin(150 h)
MF0876_3: Control documental en construccin(90 h)

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INCUAL-Intranet

UNIDAD DE COMPETENCIA 1 Realizar el seguimiento de la planificacin en construccin

Nivel
3
Cdigo
UC0874_3
Realizaciones profesionales y criterios de realizacin
RP 1: Proponer un plan/programa inicial del estudio, proyecto planteado u obra, para establecer su
Plan/Programa Base, realizando clculos bsicos de rendimiento.
CR 1.1 La situacin de partida se analiza segn un modelo establecido de los procesos (fases y subfases), detectando la
informacin necesaria para la completa definicin del mismo.
CR 1.2 Los datos de rendimiento de los subprocesos (actividades), se determinan a partir de bases de datos o estimaciones
indicadas por el responsable o superior.
CR 1.3 Los clculos de duraciones que se realizan, utilizan los datos de partida correctos, emplean las frmulas previstas
por el modelo o las indicadas y se desarrollan sin errores ni equivocaciones.
CR 1.4 Los clculos de las relaciones entre los apartados del plan/programa inicial, se desarrollan sin errores ni
equivocaciones y respetan la lgica del proceso de diseo y/o construccin planteado por el modelo o las indicadas.
CR 1.5 El plan/programa inicial se genera mediante aplicacin informtica especfica, incorporando los apartados o
subprocesos del modelo e introduciendo los resultados de duraciones y relaciones.
CR 1.6 El plan/programa resultante se presenta junto a los clculos justificativos al responsable o superior, de acuerdo a los
formatos establecidos.
CR 1.7 El Plan/Programa Base se genera incorporando las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los
agentes responsables intervinientes en esta fase, archivndose con el formato y codificacin establecidos.

RP 2: Concretar el Plan/Programa de Diseo para permitir el control de la fase de redaccin del proyecto,
guardando correspondencia con el plan inicial.
CR 2.1 La situacin de partida se analiza segn las estrategias establecidas de entregas y de contratacin, detectando la
informacin necesaria para la completa definicin de la secuencia de actividades y estableciendo la codificacin necesaria
segn las directrices asociadas.
CR 2.2 Las duraciones se ajustan al estndar establecido y a los calendarios de referencia, o se sustituyen por las
indicadas.
CR 2.3 Las relaciones entre las actividades se desarrollan de forma, que respetan la lgica -o sus posibles agrupacionesde la fase de diseo, y entre stas con las de la fase de contratacin, de los procesos a desarrollar.
CR 2.4 Las propuestas del plan/programa de diseo se generan mediante aplicacin informtica especfica, incorporando
las actividades -y sus posibles agrupaciones- identificadas por la codificacin establecida.
CR 2.5 Las propuestas y el plan/programa de diseo resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del Programa
Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.
CR 2.6 El Plan/Programa de Diseo definitivo que se obtiene, incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por
todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivndose con el formato y codificacin establecidos.

RP 3: Concretar el Plan/Programa de Contratacin para permitir el control del proceso de la contratacin de

las obras, siguiendo las directrices relativas a la estrategia de contratacin.
CR 3.1 La situacin de partida se analiza segn la estrategia de contratacin establecida, detectando la informacin
necesaria para la completa definicin de la secuencia de actividades correspondiente a cada lote de contratacin, y
estableciendo la codificacin necesaria segn las directrices asociadas.
CR 3.2 Se establece, si es preciso, ms detalle que lo incluido en el programa inicial para la fase de construccin, al objeto
de favorecer el desarrollo del programa de contratacin, incluyendo las necesidades de instalaciones y accesos
provisionales.
CR 3.3 Las duraciones se ajustan al estndar establecido y a los calendarios de referencia, o se sustituyen por las
indicadas, eliminando de cada lote las actividades que no sean necesarias.
CR 3.4 Las relaciones entre las actividades se desarrollan de forma, que respetan la lgica -o sus posibles agrupacionesde la fase de contratacin, y entre estas con las de las fases de diseo y de ejecucin de los procesos a desarrollar.
CR 3.5 Las propuestas del plan/programa de contratacin se generan mediante aplicacin informtica especfica,
incorporando las actividades y sus posibles agrupaciones identificadas por la codificacin establecida.
CR 3.6 Las propuestas y el plan/programa de contratacin resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del
Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.
CR 3.7 El Plan/Programa de Contratacin que se obtiene como definitivo, incorpora las modificaciones planteadas y
consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivndose con el formato y codificacin
establecidos.

RP 4: Elaborar un avance del Plan/Programa de Ejecucin para proceder a su revisin por el responsable
de planificacin, realizando la toma de datos e identificando actividades, estimando recursos y

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duraciones y estableciendo relaciones, de acuerdo a la direccin de la ejecucin del proyecto/obra.

CR 4.1 Las fuentes de la toma de datos se verifica que son responsables cualificados de la direccin de la ejecucin del
proyecto/obra.
CR 4.2 La toma de datos se realiza determinando los condicionantes especficos y el esquema propio del proyecto/obra en
curso sobre la base de experiencias previas en proyectos y obras similares, y se plasma mediante formatos establecidos.
CR 4.3 La toma de datos de actividades se discretiza en las subdivisiones establecidas segn criterios propios del
proyecto/obra (geogrficos, organizativos, tipolgicos y otros).
CR 4.4 Las actividades se sugieren, determinan y consensan con el responsable de ejecucin, de acuerdo con las
caractersticas del proyecto/obra, siguiendo directrices de planificacin relativas a la definicin de las mismas.
CR 4.5 Las duraciones se calculan, determinan y consensan con el responsable de ejecucin, de acuerdo con las
mediciones, rendimientos estimados y recursos previstos para cada actividad.
CR 4.6 Las relaciones entre las actividades se desarrollan de forma, que respetan la lgica -o sus posibles agrupacionesde la fase de contratacin, y entre estas con las de las fases de diseo y de ejecucin de los procesos a desarrollar.
CR 4.7 La definicin del esquema de planificacin se completa estableciendo la codificacin necesaria y aplicndola a las
actividades definidas, siguiendo las subdivisiones establecidas y las necesidades de seguimiento de unidades crticas.
CR 4.8 El esquema de planificacin se introduce en la aplicacin informtica especfica, incorporando las actividades y sus
posibles agrupaciones identificadas por la codificacin establecida.

RP 5: Concretar el Plan/Programa de Ejecucin para permitir el control de la fase de obra, partiendo del
avance establecido a partir de la toma de datos e incorporando los ajustes requeridos por los
responsables de planificacin del proyecto/obra.
CR 5.1 Las actividades que se realizan son las determinadas por el avance o las indicadas tras el ajuste, aplicando la
codificacin establecida para el avance.
CR 5.2 Las duraciones que se estiman son las determinadas por el avance o las indicadas tras el ajuste para cumplir los
objetivos fijados en el Programa Base.
CR 5.3 Las relaciones entre las actividades -o sus posibles agrupaciones- de la fase de ejecucin, y entre estas con las de
la fase de contratacin, se determinan por el avance o las indicadas tras el ajuste, considerando en este punto la utilizacin
compartida de los recursos por las distintas actividades.
CR 5.4 El plan/programa de ejecucin se genera mediante aplicacin informtica especfica, incorporando las actividades y
sus posibles agrupaciones identificadas por la codificacin establecida.
CR 5.5 Las propuestas y el plan/programa de ejecucin resultantes se cotejan con el apartado correspondiente del
Programa Base, y se presentan al responsable o superior de acuerdo al formato establecido.
CR 5.6 El Plan/Programa de Ejecucin que se lleva a cabo como definitivo, incorpora las modificaciones planteadas y
consensuadas por todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivndose con el formato y codificacin
establecidos.

RP 6: Realizar el seguimiento de los trabajos en las distintas fases para realizar la actualizacin peridica
de la planificacin emitiendo informes sobre la marcha de las actividades y su repercusin sobre las
fechas previstas.
CR 6.1 El formulario de partida para el seguimiento se genera segn formato establecido, ajustndolo a las actividades del
plan/programa vigente y al horizonte temporal establecido, y se enva a los responsables de ejecucin para permitir el
seguimiento de las tareas bajo su mando.
CR 6.2 El formulario de partida que se utiliza, incorpora las fechas previstas de inicio y final de las actividades y su holgura.
CR 6.3 Las fechas reales de inicio y fin de las actividades, as como el porcentaje/grado de su avance, se recaban
peridicamente de los responsables de ejecucin de cada fase, o de otros intervinientes indirectos, al final del intervalo
temporal establecido para el seguimiento.
CR 6.4 Los formularios de seguimiento que se utilizan, sirven de base a la actualizacin del plan/programa y recogen
informacin adicional respecto a la duracin remanente de las actividades en curso.
CR 6.5 El formulario se completa con los datos recabados y se analiza el avance de las actividades -y sus agrupaciones- en
el intervalo temporal establecido, detectando las desviaciones sobre las previsiones del plan/programa y cuantificando su
repercusin sobre los plazos establecidos por el Programa Base.
CR 6.6 Los resultados del seguimiento se reportan al responsable o superior, generando los informes necesarios de
acuerdo a los formatos establecidos.

RP 7: Realizar la actualizacin de la planificacin en las distintas fases para adecuar el plan/programa al

progreso real de los trabajos, partiendo del seguimiento peridico realizado y emitiendo informes de
las desviaciones producidas y su repercusin sobre los plazos establecidos por el Programa Base.
CR 7.1 La actualizacin se acomete una vez cumplido el nmero establecido de intervalos de seguimiento, ante el riesgo
potencial de desviaciones significativas, o por indicacin del responsable o superior, extrayendo la informacin generada
tras el intervalo de seguimiento ms reciente.
CR 7.2 El plan/programa se actualiza mediante la misma aplicacin informtica con que se genera, incorporando los datos
reales de inicio y final de las actividades, o sus posibles agrupaciones, as como la duracin restante de las actividades en
curso.

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CR 7.3 La coherencia del plan/programa se analiza, detectando anomalas lgicas del proceso y procediendo a su
depuracin.
CR 7.4 Las propuestas y el plan/programa depurados se cotejan con los datos de la actualizacin anterior, y se presentan al
responsable o superior de acuerdo al formato establecido.
CR 7.5 La versin definitiva del plan/programa que se actualiza, incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas
por todos los agentes responsables intervinientes, archivndose con el formato y codificacin establecidos.
CR 7.6 El resultado de la actualizacin se concreta generando los informes necesarios de acuerdo a los formatos
establecidos e incorporando los anlisis del responsable o superior.

RP 8: Concretar la revisin de la planificacin en las distintas fases para ajustarla a las nuevas necesidades
surgidas a partir de cambios o imprevistos, incorporando las modificaciones necesarias y emitiendo
informes grficos y/o escritos sobre los cambios realizados.
CR 8.1 La nueva situacin generada tras los cambios sufridos, se analiza a partir de las indicaciones del responsable o
superior, identificando los cambios a introducir en el plan/programa.
CR 8.2 Las modificaciones en cuanto a actividades, duraciones, relaciones y codificacin, se incorporan al plan/programa
mediante la misma aplicacin informtica donde se genera.
CR 8.3 Las nuevas relaciones entre las actividades que se mantienen y las de nueva incorporacin se analizan
comprobando que se respetan los procesos de ejecucin establecidos.
CR 8.4 Las propuestas y el plan/programa revisados se cotejan con el Programa Base, y se presentan al responsable o
superior de acuerdo al formato establecido.
CR 8.5 La versin definitiva del plan/programa que se revisa, incorpora las modificaciones planteadas y consensuadas por
todos los agentes responsables intervinientes en esta fase, archivndose con el formato y codificacin establecidos.
CR 8.6 La versin ya revisada del plan/programa se presenta como resultado del proceso -peridico o extraordinario- de
actualizacin posterior a la revisin.

Contexto profesional
Medios de produccin
Bases de datos de rendimientos en construccin. Sitios de Internet relacionados con la construccin. Equipos
y redes informticas: ordenadores, memorias porttiles, impresoras. Aplicaciones de
planificacin/programacin genricas y especficas de construccin. Aplicaciones y entornos especficos de
mediciones y presupuestos. Aplicaciones ofimticas.
Productos y resultados
Toma de datos de actividades para planificacin. Seguimiento de la marcha de trabajos. Propuesta,
presentacin, seguimiento, actualizacin y revisin de planes/programas. Planes/programas de estudios,
proyectos y obras. Informes verbales, escritos y grficos de seguimiento, actualizacin y revisin de
planes/programas.
Informacin utilizada o generada
Documentos de estudios y proyectos. Modelos de procesos: estudios, proyectos, obras. Rendimientos de
actividades y subprocesos. Duracin de actividades. Relaciones entre actividades. Formularios de
seguimiento. Planes/programas de procesos en construccin. Instrucciones verbales y escritas de jefe de
equipo.

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UNIDAD DE COMPETENCIA 2 Procesar el control de costes en construccin

Nivel
3
Cdigo
UC0875_3
Realizaciones profesionales y criterios de realizacin
RP 1: Completar y conformar la informacin de captulos y partidas para conocer el alcance econmico del
proyecto/obra planteado, aplicando el sistema de codificacin establecido y generando un
Presupuesto (Estimacin Inicial de Costes).
CR 1.1 La informacin de partida se analiza y adapta al modelo de presupuesto establecido, detectando la informacin
necesaria para la completa definicin del mismo y estableciendo la codificacin necesaria segn las directrices asociadas.
CR 1.2 El sistema de codificacin adoptado se aplica a las partidas y captulos.
CR 1.3 El presupuesto se genera mediante aplicacin informtica de clculo o especfica, incorporando tanto partidas y
captulos como otras posibles agrupaciones identificadas por la codificacin adoptada.
CR 1.4 El presupuesto resultante se presenta de acuerdo a los formatos establecidos y acompaado de las aclaraciones
relativas a procedencia de los datos y a indeterminacin de partidas.
CR 1.5 El presupuesto de referencia se genera incorporando las modificaciones planteadas y consensuadas por todos los
agentes responsables intervinientes, archivndose con el formato y codificacin establecidos.

RP 2: Distribuir las unidades del presupuesto en los lotes determinados por el responsable del proyecto
para proceder a su contratacin, determinando el alcance econmico de los lotes planteados.
CR 2.1 El presupuesto de referencia se analiza y adapta a la estrategia de contratacin establecida, determinando las
partidas y captulos que integran cada lote y estableciendo la codificacin necesaria segn las directrices asociadas.
CR 2.2 Las partidas del presupuesto asignadas a los lotes se agrupan en la misma aplicacin informtica, aplicndoles la
codificacin prevista asociada al lote.
CR 2.3 La composicin de los lotes constituidos se analiza, comprobando que todas las partidas tengan cdigo de lote y
que todos los lotes tengan por lo menos una partida, y efectuando los ajustes necesarios segn indicaciones del superior o
responsable.
CR 2.4 El presupuesto organizado por lotes se presenta de acuerdo a los formatos establecidos y acompaado de las
aclaraciones relativas a criterios de adscripcin de partidas, archivndose tras su aceptacin con el formato y codificacin
establecidos.

RP 3: Preparar documentacin destinada a los suministradores, contratistas o subcontratistas para la

peticin de ofertas (concurso), generndola mediante formatos establecidos y presentndola al
responsable del proyecto.
CR 3.1 Los contactos con los contratistas y suministradores se gestionan, preparando la invitacin de concurso segn el
modelo establecido, dirigindola a los indicados por el responsable del proyecto, y procesando las respuestas para su
presentacin al superior.
CR 3.2 Las bases del concurso se generan partiendo del modelo establecido y recogiendo las indicaciones del responsable
del proyecto.
CR 3.3 Los documentos del concurso se recopilan y disponen, segn directrices del responsable del proyecto.
CR 3.4 La carta de entrega de documentos que se elabora, corresponde con los concursantes confirmados, ajustndose al
modelo establecido y recogiendo las indicaciones del responsable del proyecto.

RP 4: Evaluar las ofertas recibidas para realizar su comparativo, detectando errores y omisiones y
solicitando las aclaraciones pertinentes para homogeneizarlas segn las indicaciones del
responsable del proyecto.
CR 4.1 Se genera un formulario de comparacin introduciendo las partidas y captulos de cada lote de contratacin, y para
cada una de ellas la descripcin de la partida, la medicin prevista, su precio unitario estimado y el precio total previsto.
CR 4.2 Los datos de las ofertas recibidas se introducen en el formulario reflejando los precios unitarios y totales ofertados.
CR 4.3 Las ofertas procesadas mediante el formulario se analizan y presentan al responsable para su revisin, detectando y
registrando las desviaciones relativas a mediciones, partidas omitidas o ampliadas y plazos respecto a los estipulados por la
licitacin.
CR 4.4 La informacin/aclaraciones derivadas del anlisis de desviaciones de las ofertas, se solicitan a instancias del
responsable del proyecto, segn los canales y formatos establecidos y requiriendo un plazo lmite de recepcin.
CR 4.5 Las ofertas que no incluyan ciertas partidas o captulos se eliminan del formulario o se mantienen, siguiendo las
indicaciones del superior o responsable, y en caso de mantenerlas se rehace el cuadro comparativo, para reflejar la fraccin
comn del lote de peticin de ofertas y creando un nuevo lote con la parte no ofertada.

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CR 4.6 Se procesan los datos del formulario con las ofertas homogeneizadas, realizando comparaciones entre las mismas
para determinar las mejores segn partida, captulo o lote global, y estableciendo los porcentajes de desviacin respecto a
los datos iniciales.
CR 4.7 Los resultados de la comparacin se presentan al responsable o superior, generando un cuadro comparativo de
acuerdo a los formatos establecidos e incorporando las modificaciones resultantes del anlisis y negociacin con los
contratistas.

RP 5: Redactar las certificaciones para proceder a su emisin y facturacin, ajustando las relaciones
valoradas a las mediciones aprobadas por el responsable del proyecto y las clusulas del mismo.
CR 5.1 Las partidas y captulos del alcance contratado se introducen en un formulario de certificacin, introduciendo para
cada una de ellas tanto la descripcin de la partida y las mediciones como los precios unitarios y totales contratados.
CR 5.2 Los datos de las mediciones de la obra ejecutada aprobada por el responsable del proyecto, se introducen en el
formulario.
CR 5.3 Las relaciones valoradas recibidas de los contratistas, correspondientes al periodo de certificacin, se procesan
mediante el formulario, comprobando errores y detectando las alteraciones de precios y partidas respecto al contrato.
CR 5.4 Las certificaciones para el contratista se generan incorporando las indicaciones del responsable del proyecto.

RP 6: Realizar el seguimiento y actualizacin de los costes derivados de cambios en el proyecto para

realizar los informes de costes, comprobando la formalizacin de las propuestas de cambio y su
correspondencia con las clusulas del contrato vigente.
CR 6.1 Se comprueba que los precios unitarios aplicados a cambios de medicin de las partidas existentes, acordados
entre el contratista y los responsables del proyecto, corresponden con los precios de contrato.
CR 6.2 Se comprueba que las peticiones o propuestas de cambio se formalizan en rdenes/convenios que supongan la
modificacin de contrato, verificando su presentacin y aceptacin por los responsables del proyecto.
CR 6.3 La documentacin que acompaa a las rdenes de modificacin o convenios suplementarios se recopila y ordena,
generando las cartas y documentos que acompaen a la tramitacin segn los formatos establecidos y las indicaciones del
responsable o superior.
CR 6.4 El sistema de categorizacin de las causas se ajusta a los cambios adoptados, segn las directrices establecidas.
CR 6.5 El sistema de codificacin revisado se aplica a las partidas y captulos del nuevo alcance de obra contratado y a las
ya existentes.
CR 6.6 Las partidas y captulos del nuevo alcance contratado se incorporan en el formulario de certificacin, introduciendo
para cada una de ellas tanto la descripcin de la partida y las mediciones como los precios unitarios y totales de la nueva
contratacin.

RP 7: Elaborar y procesar hojas de costes para mantener informado al responsable del proyecto, reflejando
los estados de contratacin, cambios y certificacin y emitiendo informes peridicos del estado de
costes del proyecto global.
CR 7.1 La hoja de costes se genera introduciendo en un formulario los captulos y agrupaciones de partidas desglosados
por subcontratistas, e introduciendo los precios correspondientes a cada uno de los mismos relativos a lo presupuestado,
contratado inicial y tras revisin, y certificado.
CR 7.2 Se comprueba y realiza la actualizacin y correccin de la hoja de costes frente a los cambios y nuevas
contrataciones.
CR 7.3 Se configura la hoja confrontando columnas para comparacin entre lo presupuestado y contratado y entre lo
contratado y lo certificado, presentndola para su anlisis al responsable del proyecto y aplicando la codificacin adecuada
para facilitar dicho anlisis.
CR 7.4 Se elaboran informes de costes mediante aplicaciones informticas, con datos de certificacin real y prevista,
cambios aprobados sobre el presupuesto, subdivisin de las razones de cambio y/o contratacin prevista sobre real, segn
los formatos establecidos de curvas o grficos y las indicaciones del responsable o superior.
CR 7.5 El informe mensual de costes se genera introduciendo los cambios indicados en la informacin de los costes y
segn los formatos establecidos y las directrices del responsable del proyecto.
CR 7.6 El informe mensual de costes se archiva con el formato y codificacin establecida.

Contexto profesional
Medios de produccin
Bases de datos de precios en construccin. Sitios de Internet relacionados con la construccin. Equipos y
redes informticas: ordenadores, memorias porttiles, impresoras. Aplicaciones y entornos especficos de
mediciones y presupuestos. Aplicaciones ofimticas.

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Productos y resultados
Lotes de contratacin del proyecto. Documentacin de concursos en construccin. Certificaciones de estudios,
proyectos y obras. Propuesta, presentacin, seguimiento, actualizacin y revisin de hojas de costes. Informes
verbales, escritos y grficos de seguimiento, actualizacin y revisin de costes.
Informacin utilizada o generada
Documentos de estudios y proyectos. Modelos de presupuestos: estudios, proyectos, obras. Precios en
construccin. Documentacin de bases de concursos. Relaciones valoradas y presupuestos. Documentacin
de contratos, convenios suplementarios, rdenes de modificacin. Instrucciones verbales y escritas de jefe de
equipo.

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UNIDAD DE COMPETENCIA 3 Gestionar sistemas de documentacin de proyectos de construccin

Nivel
3
Cdigo
UC0876_3
Realizaciones profesionales y criterios de realizacin
RP 1: Establecer un ndice de los documentos a controlar para proceder a su codificacin, determinando y
clasificando los documentos intervinientes en el proyecto/obra y su relacin con los agentes
implicados en el desarrollo del mismo.
CR 1.1 La situacin de partida se analiza segn el modelo de documentacin establecido para el tipo de proyecto a
controlar, detectando la informacin necesaria para la completa definicin del mismo.
CR 1.2 La lista definitiva de los tipos de documentos a referenciar, se determina recabando informacin del equipo de
proyecto acerca de los tipos de documentos especficos del proyecto/obra en curso, y se plasma mediante formatos
establecidos.
CR 1.3 Los documentos de la lista se clasifican en tres grupos, los generados por los intervinientes en el proyecto/obra, los
que no perteneciendo al primer tipo son gestionados por el equipo responsable del proyecto/obra, y un tercer tipo al que
corresponderan los documentos situados fuera del mbito de gestin del sistema de documentacin, pero a los que se
hace referencia por intervenir en el proyecto/obra.
CR 1.4 Los distintos tipos de documentos se relacionan con los agentes responsables de su creacin, aprobacin, emisin,
registro y/o uso, generando o adaptando una matriz de responsabilidades.
CR 1.5 El ndice de los tipos de documentos a archivar se genera o adapta a partir de un modelo estndar, asegurando la
referenciacin y archivo fsico e informtico de todos los documentos.
CR 1.6 Las propuestas de clasificacin e indexacin se presentan al superior o responsable siguiendo los formatos
establecidos.
CR 1.7 La versin definitiva de la lista de documentos a controlar y del sistema de archivo se genera, incorporando las
indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generacin, modificacin
y archivo de los mismos.

RP 2: Establecer y aplicar un sistema de codificacin, registrando todos los documentos intervinientes en el

proyecto por orden de prioridad, para permitir la unicidad y trazabilidad de la documentacin.
CR 2.1 El registro de la documentacin crtica se prioriza, aplicando un sistema de codificacin provisional adaptado a partir
de un modelo estndar para el tipo de proyecto/obra dado.
CR 2.2 La codificacin de los planos refleja el tipo de proyecto y la fase del mismo, y se establece con el consenso de los
responsables de su aplicacin.
CR 2.3 La codificacin de documentos de texto -actas de reunin, cartas, faxes, envos, cambios, peticiones de informacinrefleja el tipo de proyecto y la fase del mismo, y se establece con el consenso de los responsables de su aplicacin.
CR 2.4 Las propuestas relativas al sistema de codificacin se presentan al superior o responsable siguiendo los formatos
establecidos.
CR 2.5 La versin definitiva del sistema de codificacin se genera, incorporando las indicaciones del superior o responsable,
y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generacin y modificacin de los mismos.

RP 3: Representar mediante diagramas de flujo los procesos ms complejos de gestin, requeridos por los
documentos incluidos en el sistema de gestin documental, para facilitar su comprensin y aplicacin
por los agentes intervinientes.
CR 3.1 La situacin de partida se analiza, valorando la complejidad e importancia de los procesos de tramitacin de
documentos y concluyendo la necesidad o no de su representacin mediante diagramas.
CR 3.2 El diagrama de flujo de los procesos a representar se genera, adaptando los modelos estndar de diagramas
representativos de procesos similares al proyecto.
CR 3.3 El diagrama que se representa, incluye en la descripcin de los procesos, referencias a las responsabilidades de los
agentes intervinientes, guardando correspondencia con la matriz de responsabilidades y recogen los cambios en los
procesos a lo largo de las distintas etapas del proyecto.
CR 3.4 Las propuestas relativas a los diagramas de proceso se presentan al superior o responsable, siguiendo los formatos
establecidos.
CR 3.5 La versin definitiva de los procedimientos de tramitacin y sus diagramas asociados se genera ,incorporando las
indicaciones del superior o responsable, y se emite a todos los agentes intervinientes en los procesos de tramitacin.

RP 4: Aplicar los formatos estndar para cada tipo de documento a generar en el sistema y cada informe
requerido a partir del sistema, diseando los que sean especficos al proyecto y no incluido en el
modelo estndar.
CR 4.1 La situacin de partida se analiza, distinguiendo entre los tipos de documentos que se adapten a los formatos
estndar de aplicacin y los que precisen el desarrollo de nuevos formatos.

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INCUAL-Intranet

CR 4.2 Los formatos aplicables a los documentos del proyecto se generan, adaptando los modelos estndar existentes o
diseando nuevos formatos con continuidad de la imagen corporativa.
CR 4.3 Los sellos necesarios a emplear en los documentos se generan, adaptando los modelos estndar existentes o
diseando nuevos formatos con continuidad de la imagen corporativa.
CR 4.4 Los formatos de aquellos tipos de documentos que sea necesario incorporar al sistema o que necesiten adaptarse a
las necesidades del proyecto, se disean o transforman con continuidad de la imagen corporativa.
CR 4.5 Las propuestas relativas a los formatos de los documentos o sellos se presentan al superior o responsable para su
aprobacin.
CR 4.6 La versin definitiva de los formatos de los documentos y sellos se genera, incorporando las indicaciones del
superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generacin y/o aprobacin de los mismos.

RP 5: Operar el sistema de gestin documental para asegurar su implantacin y vigencia, de acuerdo con
los procedimientos y metodologa establecidos.
CR 5.1 La situacin de partida se analiza, valorando las caractersticas y potencia de los equipos informticos necesarios
que soporten el sistema de documentacin.
CR 5.2 La instalacin y configuracin de los equipos y sistemas informticos, se dirige de acuerdo a las necesidades del
sistema de documentacin.
CR 5.3 El alta del sistema de documentacin se realiza, siguiendo las directrices del superior o responsable, asegurando la
plena operatividad del mismo.
CR 5.4 Los contactos y agentes intervinientes se codifican e introducen en el sistema, distinguiendo su carcter de emisores
y/o receptores, y asegurando la unicidad y trazabilidad de los contactos.
CR 5.5 Los documentos necesarios para el correcto funcionamiento del sistema se generan y/o archivan, utilizando los
procedimientos, codificacin y formateado establecidos.
CR 5.6 Los planos e informacin tcnica se archivan y remiten, asegurando su vigencia en los puntos de utilizacin en el
menor plazo posible desde su aprobacin.
CR 5.7 Las propuestas relativas a los formatos de los documentos o sellos se presentan al superior o responsable para su
aprobacin.
CR 5.8 La versin definitiva de los formatos de los documentos y sellos se genera, incorporando las indicaciones del
superior o responsable, y se emite a todos los agentes con responsabilidad en la generacin y/o aprobacin de los mismos.
CR 5.9 El funcionamiento del sistema se comunica al responsable o superior, generando informes sobre los aspectos de
control del proyecto diagnosticables a partir del seguimiento del sistema de documentacin.

Contexto profesional
Medios de produccin
Equipos y redes informticas: ordenadores, memorias porttiles, impresoras. Aplicaciones y entornos
especficos de control documental. Aplicaciones ofimticas. Sistemas de Archivo Fsico.
Productos y resultados
ndice de documentacin del proyecto/obra. Sistema de codificacin que garantice la unicidad de cada
documento. Formatos estndar de documentos. Diagramas de flujo sobre los procesos objeto a control
documental. Informes verbales, escritos y grficos de seguimiento de los documentos y procesos.
Informacin utilizada o generada
Documentos de estudios y proyectos. Modelo de documentacin establecido para el tipo de proyecto. Modelos
estndar de diagramas representativos de procesos similares al proyecto. Pliego de especificaciones del
proyecto que define los documentos a generar.

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Cdigo
Asociado a la UC
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1 Planificacin en construccin
3
MF0874_3
Realizar el seguimiento de la planificacin en construccin
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Capacidades y criterios de evaluacin

C1: Analizar los procesos de planificacin/programacin, valorando su utilidad, comparando los distintos
mtodos empleados, y realizando clculos de programas sin utilizar aplicaciones informticas
especficas.
CE1.1 Explicar la diferencia entre la nocin de proyecto como documento tcnico y como actuacin planeada y dirigida.
CE1.2 Explicar por qu es til y necesaria la planificacin en los proyectos, formulando una definicin del concepto de
planificacin ajustada al desarrollo de proyectos.
CE1.3 Explicar los elementos comunes a todos los mtodos de planificacin: modelo del proceso, subprocesos, fases y
subfases, actividades, relaciones.
CE1.4 Clasificar y comparar los distintos tipos de mtodos de planificacin (diagrama de Gantt, mtodos de camino crtico)
segn sus objetivos, alcance y procedimientos de clculo.
CE1.5 Explicar la diferencia entre actividades (tareas), hamacas, hitos, estructura de desagregacin del proyecto.
CE1.6 Explicar los distintos tipos de relaciones entre actividades y en qu consiste el camino crtico.
CE1.7 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, calcular una red de precedencias de un proceso cotidiano y realizar
su representacin equivalente en diagrama de Gantt, resolviendo la duracin de la red y su camino crtico sin utilizar
aplicaciones informticas especficas.
CE1.8 Explicar las necesidades de seguimiento, actualizacin y revisin de la planificacin.
CE1.9 Describir causas y efectos en los defectos de aplicacin de la planificacin/programacin.
CE1.10 Describir los factores de innovacin tecnolgica y organizativa en los trabajos de planificacin de proyectos y obras,
valorando su repercusin.

C2: Analizar los procesos asociados al desarrollo de proyectos y obras de construccin, delimitando las
fases que los componen y determinando las actividades necesarias a incluir en su Programa Base.
CE2.1 Relacionar las fases que comporta la consecucin de un proyecto de construccin (definicin inicial, diseo, contratacin,
ejecucin), determinando la finalidad de cada fase, el resultado alcanzado (Programa Base, Programa de Diseo, Programa de
Contratacin y Programa de Ejecucin respectivamente) y las relaciones temporales que las ligan.
CE2.2 Explicar el nivel de detalle que se alcanza en la definicin previa de una actuacin, y su correspondiente Programa Base,
identificando a los agentes intervinientes y/o consultados durante su elaboracin y los roles que desempean.
CE2.3 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, determinar las actividades necesarias para generar el Programa
Base de un proyecto dado, que comprenda todas las fases que componen ese mismo proyecto.
CE2.4 Identificar las etapas (plan, estudio, anteproyecto, proyecto) que comporta la elaboracin de un proyecto de construccin
y los documentos que lo componen, precisando el grado de definicin que alcanza el diseo en cada una de esas etapas.
CE2.5 Describir el proceso de aprovisionamiento o contratacin (concurso y adjudicacin), ordenando las etapas que conlleva.
CE2.6 Enunciar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de los proyectos/obras de construccin y las medidas para
reducirlas.

C3: Analizar los trabajos y trmites necesarios para el desarrollo de las fases de diseo y contratacin de
proyectos, describiendo cmo y cundo se efectan.
CE3.1 Exponer los trabajos y trmites habituales que comporta el diseo de un proyecto, determinando su desarrollo en el
tiempo.
CE3.2 Identificar a los agentes intervinientes y/o consultados en el proceso de elaboracin de un proyecto.
CE3.3 Explicar en qu consisten las estrategias de entrega y de contratacin, y cuales son las entregas de diseo y paquetes
de contratacin habituales.
CE3.4 Explicar cmo las estrategias de diseo y contratacin influyen tanto sobre los procesos de diseo como los de
contratacin.
CE3.5 Exponer los trabajos y trmites habituales que comporta la contratacin de las obras de ejecucin de un proyecto,
determinando su desarrollo en el tiempo.
CE3.6 Identificar a los agentes intervinientes y/o consultados en el proceso de contratacin de las obras de ejecucin de un
proyecto.

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CE3.7 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, determinar las actividades necesarias para generar los Programas
de Diseo y de Contratacin de un proyecto dado, estableciendo su correspondencia con los trabajos de cada etapa y
estableciendo las relaciones temporales entre las actividades de su misma fase y con otras fases.
CE3.8 Enunciar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de los procesos de diseo y contratacin, y las medidas para
reducirlas.

C4: Analizar las unidades que integran la ejecucin de las obras de construccin, describiendo cmo, cundo
y por quin se ejecutan.
CE4.1 Relacionar los captulos habituales que comporta la ejecucin de un proyecto de edificacin y otro de urbanizacin,
determinando su desarrollo y las relaciones temporales que las ligan, y comparando ambos casos.
CE4.2 Relacionar las unidades de obra habituales dentro de los captulos que integran la ejecucin de edificios y de obras de
urbanizacin, diferenciando segn distintos tipos de edificios (residencial, oficinas, centro comercial y otros), explicando su
naturaleza y las relaciones temporales que las ligan.
CE4.3 Describir las funciones y caractersticas principales de las distintas clases y tipos de infraestructuras civiles.
CE4.4 Explicar la estructura jerrquica que regulan las obras (operarios, jefes de equipo, capataces, encargados, encargado
general y jefe de obra).
CE4.5 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, identificar los recursos (materiales, oficios y maquinaria) que se
emplean en la ejecucin de las unidades.
CE4.6 Identificar las instalaciones provisionales, los medios auxiliares y de proteccin colectiva habituales en obras tipo de
edificacin y urbanizacin.
CE4.7 Describir los distintos mtodos y procedimientos de ejecucin para las unidades ms significativas en obras de
edificacin y urbanizacin tipo.
CE4.8 Relacionar las desviaciones usuales en el desarrollo temporal de las obras y las medidas para reducirlas.

C5: Determinar las actividades que integran el Programa de Ejecucin de un proyecto determinado,
comparando con la estructura de desglose y el programa de una obra tipo, estableciendo y obteniendo la
informacin complementaria necesaria para definir el programa.
CE5.1 Relacionar las actividades de construccin habituales en las obras de edificacin y urbanizacin, estableciendo su
correspondencia con las unidades de obra del presupuesto y sus mediciones.
CE5.2 Identificar los equipos que intervienen en la ejecucin de las actividades de construccin y los rendimientos medios
obtenidos.
CE5.3 Describir el contenido habitual y el proceso para cumplimentar los formularios de toma de datos que definen el Programa
de Ejecucin.
CE5.4 Identificar fuentes de informacin de recursos y rendimientos en construccin.
CE5.5 En un supuesto prctico debidamente caracterizado de una obra de edificacin o de urbanizacin sencilla, disponiendo
de sus documentos de proyecto y por comparacin con otra obra similar cuyo programa sirve de modelo:
-Determinar su estructura de desglose.
-Obtener el listado de actividades y codificarlas.
-Calcular la duracin de las actividades asignando recursos y aplicando rendimientos estndar.
-Establecer las relaciones entre las actividades y configurar la red de precedencias.
CE5.6 Explicar la importancia de los calendarios de referencia en la elaboracin de un Programa.

C6: Describir y aplicar los procedimientos de seguimiento, actualizacin y revisin de la planificacin,

interpretando la informacin disponible y realizando informes, mediante aplicaciones ofimticas, sobre el
estado de avance de los proyectos u obras a controlar.
CE6.1 Describir cmo se utiliza la informacin grfica (informes, planos, fotografas..) para mostrar el avance de una obra.
CE6.2 Describir el procedimiento y la periodicidad con que se efectan el seguimiento en proyectos y obras de construccin,
describiendo el contenido habitual de los formularios de seguimiento.
CE6.3 Describir cmo y porqu se actualiza el programa en proyectos y obras de construccin.
CE6.4 Describir los grficos utilizados para ilustrar el avance de un proyecto/obra.

C7: Formalizar y calcular programas de proyectos y obras, y realizar el seguimiento, actualizacin y revisin
de los mismos, operando aplicaciones informticas especficas.

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CE7.1 En un supuesto prctico debidamente caracterizado de una obra de edificacin o de urbanizacin sencilla, del que se
conoce su programa con actividades y relaciones completamente establecidas, y operando una aplicacin informtica
especfica:
-Crear los diccionarios de recursos, cdigos y calendarios dentro de la aplicacin informtica especfica.
-Determinar una estructura de identificacin (nmero) intuitiva que facilite la localizacin de las actividades dentro de la obra.
-Introducir el listado de actividades asignando sus nmeros, descripciones y cdigos ya establecidos en los diccionarios.
-Introducir las relaciones entre las actividades.
-Asignar los calendarios apropiados de acuerdo con las necesidades determinadas y los calendarios genricos del sector.
-Calcular el programa resultante determinando la fecha final, el camino crtico, y las horas totales y la media semanal de
recursos necesarios.
-Depurar el programa eliminando actividades sin predecesoras o sucesoras y errores de codificacin o de relaciones hasta
obtener un programa con un camino crtico lgico y justificable.
-Determinar el camino crtico y el plazo de ejecucin previsto.
-nivelar los recursos necesarios para evitar el uso ineficaz de los mismos.
-Generar los formularios necesarios para realizar el seguimiento del programa en la obra.
-Introducir la informacin de seguimiento que resulta del anlisis del avance de la obra.
-Depurar el programa y eliminar progresos fuera de secuencia hasta obtener un programa con un camino crtico lgico y
justificable.
-Determinar las desviaciones y la nueva fecha final prevista.
-Elaborar un informe matricial y una curva de avance.
-Introducir las actividades resultantes de una modificacin al proyecto, revisando la fecha final prevista.

Capacidades cuya adquisicin debe ser completada en un entorno real de trabajo

C2 respecto CE2.3 ; C3 respecto a CE3.7 ; C4 respecto a CE4.5 ; C5 respecto a CE5.5 ; C7 respecto CE7.1.
Otras capacidades:
Argumentar la informacin con claridad, de manera ordenada, estructurada, clara y precisa a las personas
adecuadas en cada momento
Demostrar cierta autonoma en la resolucin de pequeas contingencias relacionadas con su actividad
Comunicarse eficazmente con las personas adecuadas en cada momento, respetando los canales
establecidos en la organizacin.
Contenidos
1. Planificacin/programacin de proyectos de construccin
Significados del trmino proyecto.
Funcin de la planificacin/programacin.
Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construccin.
Defectos de aplicacin de la planificacin/programacin.
Factores de innovacin tecnolgica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantacin,
procedimientos y tcnicas de reciente implantacin, aplicaciones y equipos informticos de reciente
implantacin.
2. Mtodos de representacin y clculo en planificacin
Conceptos: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crtico, modelo del proceso, subprocesos,
fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo),
holguras totales y libres.
Diagrama de Gantt: representacin, clculo, ventajas e inconvenientes.
Mtodos de camino crtico (CPM): red de precedencias, mtodo de las flechas o PERT (representacin,
clculo, ventajas e inconvenientes ).
Calendarios de referencia.
3. Desarrollo de proyectos/obras de construccin

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Fase inicial: objetivos, agentes intervinientes; relacin con las fases de diseo, contratacin y ejecucin;
programa base.
Fase de diseo: objetivos, agentes intervinientes; trmites previos, simultneos y posteriores a la fase de
diseo.
Etapas en la elaboracin de proyectos: edificacin (estudio previo, anteproyecto, proyecto bsico, proyecto
de ejecucin), obra civil (plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos); grado de definicin; estrategia de
entregas de los lotes de diseo; relacin con las fases de contratacin y ejecucin; programa de diseo;
desviaciones usuales en los plazos (causas y efectos).
Fase de contratacin: objetivos, agentes intervinientes; sistemas de aprovisionamiento de productos y
servicios en construccin; estrategia y lotes de contratacin; etapas del proceso de aprovisionamiento y
contratacin; relacin con las fases de diseo y ejecucin; programa de Contratacin; desviaciones
usuales en los plazos ( causas y efectos).
Fase de ejecucin: objetivos, agentes intervinientes; relacin con las fases de diseo y ejecucin;
programa de ejecucin.
4. Seguimiento, actualizacin y revisin de la planificacin de proyectos/obras de construccin
Seguimiento de la planificacin: objetivos y periodicidad, procedimientos; formularios de seguimiento.
Actualizacin de la planificacin: objetivos, procedimientos.
Revisin de la planificacin: modificaciones al proyecto ( cambios de alcance del proyecto, mtodos de
ejecucin, secuencia, plazos).
Informes de Planificacin: avance del proyecto, variables peridicas y acumuladas; grficos de avance del
proyecto (curvas, espacios-tiempos, matriciales, planos marcados con colores); informes escritos.
5. Obras de construccin: generalidades
Diferencia entre actividad y unidad de obra.
Recursos: materiales, mano de obra, equipos.
Organigramas en obras.
Nociones de obra civil: clases y tipos de obras, funciones; elementos comunes con obras de edificacin y
urbanizacin.
6. Obras de edificacin
Clases de obras de edificacin.
Estructuras de desglose.
Captulos habituales en obras de Edificacin (demoliciones y apeos, movimiento de tierras, red de
saneamiento enterrado, cimentaciones, estructuras, cerramientos y divisiones, revestimientos y falsos
techos, cubiertas, aislamientos e impermeabilizaciones, pavimentos, alicatados y chapados, carpintera de
madera, carpintera de aluminio y pvc, cerrajera, vidriera y traslcidos, instalaciones de electricidad,
instalaciones de iluminacin, instalaciones de audiovisuales, instalaciones de fontanera, aparatos
sanitarios, instalaciones de calefaccin, instalaciones de aire acondicionado, instalaciones de gas,
ascensores, instalaciones de proteccin, instalaciones especiales, pinturas y acabados, rehabilitacin y
restauracin): objetivos, mtodos de ejecucin segn funcin, medios empleados, sistemas constructivos

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y/o tipo de material; unidades de medicin; actividades y relaciones temporales; recursos, rendimientos y
bases de datos en construccin.
Medios auxiliares y de proteccin colectiva, instalaciones provisionales.
7. Obras de urbanizacin
Clases de obras.
Estructuras de desglose.
Captulos habituales en obras de urbanizacin (explanaciones, drenajes, firmes, reas peatonales, muros y
obras de defensa, puentes y pasarelas, abastecimiento de agua, saneamiento y depuracin de aguas,
redes y depsitos de gas, redes elctricas y centros transformacin, alumbrado pblico, semaforizacin y
red telefnica, redes de riego y fuentes, jardinera y tratamiento del paisaje, mobiliario urbano y juegos
infantiles, instalaciones deportivas, sealizacin y balizamiento): objetivos, mtodos de ejecucin segn
funcin, medios empleados, sistemas constructivos y/o tipo de material, unidades de medicin;
actividades y relaciones temporales, recursos, rendimientos y bases de datos en construccin.
Medios auxiliares y de proteccin colectiva, instalaciones provisionales.
8. Aplicaciones informticas de planificacin en construccin
Gestin de formatos de importacin y exportacin. Diccionario de recursos. Codificacin y descripcin de
actividades. Calendarios.
Funciones de clculo: depuracin del programa, fecha final, camino crtico, horas totales, media semanal
de recursos empleados, nivelacin de recursos.
Funciones de presentacin: formularios de seguimiento, informes, curvas de avance, informes matriciales.

9. Aplicaciones ofimticas utilizadas en planificacin de construccin

Gestin de formatos de importacin y exportacin. Edicin y explotacin de hojas de clculo y bases de
datos.
Edicin de presentaciones. Archivo.

Parmetros de contexto de la formacin

Espacios e instalaciones:
Aula tcnica de 45 m
Perfil profesional del formador o formadora:
1.-Dominio de los conocimientos y las tcnicas relacionadas con la realizacin del seguimiento de la
planificacin en construccin, que se acreditar mediante una de las formas siguientes:
-Formacin acadmica de Ingeniero Tcnico, Diplomado, Arquitecto Tcnico o de otras de superior nivel
relacionadas con este campo profesional.
-Experiencia profesional de un mnimo de 5 aos en el campo de las competencias relacionadas con este
mdulo formativo.
2.-Competencia pedaggica acreditada de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones competentes.

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Nivel
Cdigo
Asociado a la UC
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2 Control de costes en construccin

3
MF0875_3
Procesar el control de costes en construccin
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Capacidades y criterios de evaluacin

C1: Analizar las actividades de control de costes de una empresa, valorando su utilidad, describiendo
conceptos, mtodos y procedimientos, y detectando los defectos habituales en su aplicacin.
CE1.1 Explicar por qu es til y necesario el control de costes, refiriendo las desviaciones usuales en los costes de proyectos y
obras de construccin y valorando su gravedad en funcin del plazo disponible y obra remanente.
CE1.2 Explicar conceptos y elementos comunes a todos los mtodos de control de costes: precios unitarios y descompuestos,
clasificacin y estructura de costes, estimacin de costes (presupuestos), mrgenes y resultados y otros.
CE1.3 Explicar la diferencia entre contabilizar las operaciones de una empresa y controlar los costes de un proyecto/obra
determinado.
CE1.4 Clasificar y comparar los distintos tipos de presupuestos, relacionndolos con cada fase de desarrollo del proyecto y la
informacin disponible en cada fase.
CE1.5 Describir las hojas de costes, identificando el contenido habitual de sus filas y columnas y su nivel de detalle, y
explicando su utilidad para medir el cumplimiento de las previsiones del presupuesto por comparacin con la marcha real del
proyecto.
CE1.6 Describir los informes de costes y grficos habituales para determinar la marcha de un proyecto, identificando las
variables a representar.
CE1.7 Interpretar correctamente el significado de trminos propios de las actividades de control de costes.
CE1.8 Describir causas y efectos en los defectos de aplicacin del control de costes.
CE1.9 Describir los factores de innovacin tecnolgica y organizativa en el control de costes de proyectos y obras de
construccin, valorando su repercusin.

C2: Describir el proceso de control de costes dentro del entorno de un proyecto de construccin desde su
concepcin hasta su realizacin, diferenciando su alcance segn las distintas fases del proyecto.
CE2.1 Enumerar los centros de costes habituales en construccin en las fases inicial y de diseo de un proyecto.
CE2.2 Enumerar los captulos y subcaptulos habituales en los presupuestos de obras de edificacin y urbanizacin, precisando
el orden relativo en el que se presentan.
CE2.3 Relacionar las unidades de obra habituales dentro de los captulos que integran la ejecucin de distintos tipos de edificios
(residencial, oficinas, centro comercial y otros) y de obras de urbanizacin, explicando su naturaleza.
CE2.4 Explicar cundo (puntos de control) y por qu se debe actualizar el control de costes durante la fase de diseo.
CE2.5 Explicar la necesidad del control de costes durante la fase de contratacin y describir las desviaciones por cantidad,
calidad o importe de los servicios/productos ofertados.
CE2.6 Identificar los componentes necesarios para el cierre peridico de costes de una obra de construccin: costes directos e
indirectos, amortizaciones, plantilla, equipos y otros gastos generales.

C3: Analizar el proceso de contratacin de obras y servicios en el sector de la construccin, precisando,

tanto las etapas en su desarrollo como la documentacin gestionada durante las mismas, y formulando
criterios de comparacin de ofertas.
CE3.1 Describir los sistemas de contratacin de obras y servicios habituales en el sector de la construccin.
CE3.2 Describir el proceso de aprovisionamiento o contratacin (concurso y adjudicacin), ordenando las etapas que conlleva.
CE3.3 Explicar la necesidad de dividir la contratacin de la obra en lotes, enumerando los lotes usuales en obras de edificacin
o urbanizacin.
CE3.4 Identificar la documentacin asociada a la peticin de ofertas, precisando la funcin de cada documento y sus
contenidos.
CE3.5 Describir la mecnica de elaboracin de un formulario de comparacin de ofertas, identificando el contenido habitual de
las filas y columnas.
CE3.6 Exponer criterios de comparacin de ofertas y como se aplican para plantear las recomendaciones de adjudicacin.
CE3.7 Enumerar la documentacin administrativa que un contratista debe aportar antes de la firma de contrato, precisando la
funcin de cada documento.
CE3.8 Analizar las clusulas relevantes de los contratos de obras de construccin.

C4: Describir los procedimientos de pago a proveedores en el sector de la construccin, precisando las

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fracciones y plazos habituales.

CE4.1 Describir el procedimiento de fraccionamiento del pago por certificaciones en las obras de construccin, interpretando
correctamente el significado de trminos propios del proceso de certificacin.
CE4.2 Describir la estructura de la Hoja de Certificaciones, precisando como se ordenan los conceptos incluidos.
CE4.3 Describir el procedimiento de facturacin y cobro, identificando los plazos y trminos usuales.
CE4.4 Describir los contenidos que conforman las facturas.
CE4.5 Referir las causas habituales de desviacin entre las certificaciones calculadas y las relaciones valoradas presentadas
por los proveedores (subcontratistas).
CE4.6 Describir como se formaliza la certificacin final de obra, indicando el procedimiento habitual para la devolucin de
retenciones.

C5: Analizar cmo afectan las modificaciones del proyecto al sistema de control de costes, describiendo los
procedimientos de resolucin y la documentacin asociada, y formulando criterios de valoracin de
nuevas unidades.
CE5.1 Referir las causas habituales para la aparicin de modificaciones/reformados/reclamaciones..
CE5.2 Describir el procedimiento de resolucin a nivel del control de costes de las modificaciones que sufre un proyecto,
identificando la documentacin asociada, y diferenciando entre clientes privados y administraciones pblicas.
CE5.3 Precisar los criterios de valoracin de modificaciones habituales en construccin.
CE5.4 Describir el proceso de formalizacin contractual de las modificaciones y los riesgos asociados por posibles
reclamaciones e indemnizaciones.

C6: Generar presupuestos, lotes de contratacin, cuadros comparativos, hojas de costes, certificaciones, e
informes, operando hojas de clculo y aplicaciones informticas de medicin.
CE6.1 En un supuesto prctico debidamente caracterizado de proyecto/obra de edificacin o urbanizacin, definido por la
informacin disponible respecto a las necesidades del cliente, informacin complementaria de ratios y bases de datos de precios
y mediciones contenidas en aplicacin informtica especfica:
- realizar su presupuesto en fase inicial.
-generar un presupuesto de ejecucin en hoja de clculo, aplicando un modelo dado y definiendo la codificacin de las
unidades.
-realizar la asignacin de unidades a los lotes de contratacin definidos para proceder a la peticin de ofertas.
-realizar el cuadro comparativo de unas ofertas sencillas presentadas, determinando la informacin aclaratoria necesaria para
homogenizar dichas ofertas, seleccionando la oferta adecuada.
-generar una relacin de partidas de contrato.
-generar una certificacin dadas unas mediciones a origen y la certificacin previa.
-dada una certificacin mensual, generar una hoja de costes y un informe asociado.
-realizar los grficos habituales de una obra en lo referente a costes/cobros y certificacin previsto/real, mensual y acumulada,
en un supuesto suficientemente caracterizado.

Capacidades cuya adquisicin debe ser completada en un entorno real de trabajo

C6 respecto a CE6.1.
Otras capacidades:
Trasmitir informacin con claridad, de manera ordenada, estructura, clara y precisa.
Comunicarse eficazmente con las personas adecuadas en cada momento, respetando los canales
establecidos en la organizacin
Conocer y respetar los procedimientos y normas internas de la empresa.
Contenidos
1. Control de costes en construccin
Funcin. Diferencias entre contabilidad y control de costes.
Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construccin.
Nociones: precios unitarios y descompuestos, conceptos y partidas, partidas alzadas, clasificacin de
costes, estructura de costes, presupuestos, mrgenes, resultados.
Tipos de presupuestos: presupuesto por ratios (inicial), presupuesto objetivo, presupuesto de ejecucin y
otros.
Hojas de costes: funcin, estructura habitual de las hojas de costes en construccin, nivel de detalle.

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Informes de costes: avance del proyecto, variables peridicas y acumuladas, curvas y grficos para el
control de costes, contenido habitual de los informes de costes.
Defectos de aplicacin del control de costes: falta o errores de informacin, errores de clculo, errores de
imputacin, manipulaciones no autorizadas y otros
Factores de innovacin tecnolgica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantacin,
procedimientos y tcnicas de reciente implantacin, aplicaciones y equipos informticos de reciente
implantacin.
2. El proceso del control de costes en proyectos/obras de construccin
Costes en fase inicial: actividades de gerencia, estudios de viabilidad, suelos, tasaciones y otros.
Costes en fase de diseo: centros de costes (estudios previos, equipo de diseo, licencias y otros).
Puntos de control de la fase de diseo (presentacin de estudio previo, anteproyecto y proyectos). Costes
en fase de contratacin: desviaciones en cantidad: ajustes de medicin, desviaciones en calidad
(mejoras/alternativas a los productos/servicios especificados ), desviaciones en importe (variaciones sobre
precios unitarios previstos, bajas).
Costes en fase de ejecucin: captulos, subcaptulos habituales en obras de edificacin (unidades de obra,
forma y unidades de medicin); captulos, subcaptulos habituales en obras de urbanizacin (unidades de
obra, forma y unidades de medicin, instalaciones provisionales, medios auxiliares y de proteccin
colectiva); costes directos e indirectos, costes de personal, materiales y equipos; precios y bases de datos
en construccin.
Revisin de costes: causas (peticin del cliente, error del proyecto, error de contratacin, error de
ejecucin, contingencias); resolucin (modificaciones, reformados, reclamaciones; diferencia entre clientes
pblicos y privados), precios contradictorios; criterios de valoracin de modificaciones (precios de
contrato, descompuestos del contrato para conformar nuevos precios, precios de mercado, precios por
administracin); documentacin asociada (peticiones de cambio, rdenes de cambio, no conformidades,
aclaraciones de proyecto y otros).

3. Proceso de contratacin en construccin

Sistemas de aprovisionamiento de obras y servicios en construccin: adjudicacin directa, concurso y
subasta; compra y alquiler de materiales y equipos; contratacin y subcontratacin de servicios, proyectos
y obras (por administracin, con beneficio fijo o variable, a tanto alzado, llave en mano y otros).
Etapas del proceso de aprovisionamiento y contratacin: conformacin de lotes; invitacin al concurso o a
ofertar; preparacin de bases de concurso; recopilacin y envo de documentos de concurso/ peticin de
ofertas; periodo de oferta; aclaracin y evaluacin de ofertas (cuadro comparativo); recomendacin de
adjudicacin; adjudicacin y firma el contrato.
Lotes de contratacin: estrategias de contratacin; lotes habituales en edificacin; lotes habituales en
obras de urbanizacin.
Documentacin de la peticin de ofertas: para la invitacin (bases del concurso, documentos del proyecto,
plazos, borrador del contrato, formato de presentacin de oferta, carta de compromiso y otros); para el
concurso (oferta econmica, programa de trabajos, organigrama, alegaciones a la documentacin

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contractual, avales provisionales y otros); para la adjudicacin (avales, seguros, capacidad de contratar,
clasificacin del contratista, obligaciones de seguridad social y otros).
Clusulas en los contratos de proveedores en construccin: bonificaciones y penalizaciones; calendario de
pagos; rescisin del contrato; revisin del contrato; disconformidades; orden de prevalencia de
documentos; fuerza mayor y otros.
Criterios de comparacin de ofertas: alcance completo de la oferta; homogeneidad; separacin de
variantes; plazos; organizacin; sistemas de ejecucin y otros.
4. Procedimientos de pago en construccin
Certificaciones: conceptos ( relacin valorada, certificacin, adelantos por acopios, retenciones,
deducciones, actualizacin por aplicacin de ndices, certificacin parciales y a origen ); hoja de
certificaciones; plazos de certificacin; incorporacin de modificaciones de alcance del proyecto,
certificacin final de obra.
Facturacin: proceso; contenidos de facturas (trminos usuales, datos identificativos, conceptos); plazos
de vencimiento.
5. Aplicaciones informticas de elaboracin de presupuestos y hojas de clculo
Gestin de formatos de importacin y exportacin. Edicin de textos, grficas y tablas. Edicin y
explotacin de hojas de clculo.
Presentacin de resultados. Salida grfica. Archivo.

Parmetros de contexto de la formacin

Espacios e instalaciones:
Aula tcnica de 45 m
Perfil profesional del formador o formadora:
1.-Dominio de los conocimientos y las tcnicas relacionadas con el procesado del control de costes en
construccin, que se acreditar mediante una de las formas siguientes:
-Formacin acadmica Ingeniero Tcnico, Diplomado, Arquitecto Tcnico o de otras de superior nivel
relacionadas con este campo profesional.
-Experiencia profesional de un mnimo de 5 aos en el campo de las competencias relacionadas con este
mdulo formativo.
2.-Competencia pedaggica acreditada de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones competentes.

MDULO FORMATIVO
Nivel
Cdigo
Asociado a la UC
Duracin horas

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3 Control documental en construccin

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MF0876_3
Gestionar sistemas de documentacin de proyectos de construccin
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Capacidades y criterios de evaluacin

C1: Analizar las tcnicas de control documental aplicables en proyectos de ndole variada, valorando su
utilidad, describiendo conceptos, mtodos y procedimientos, y detectando los defectos habituales en su
aplicacin.
CE1.1 Explicar por qu es til y necesario el control documental, refiriendo los problemas que plantea la ausencia del mismo en
proyectos y obras de construccin.
CE1.2 Reconocer las etapas y responsabilidades en la creacin y tramitacin de documentos.
CE1.3 Reconocer los sistemas disponibles de control documental, con soporte fsico o informtico.
CE1.4 Describir los sistemas de archivo fsico habituales y sus aplicaciones segn el tipo de documentos y soportes.
CE1.5 Describir los sistemas y estructuras de archivo informtico y copias de seguridad.
CE1.6 Describir los sistemas de gestin documental requeridos dentro de un sistema de calidad ISO y su aplicacin en
proyectos/obras de construccin.
CE1.7 Describir causas y efectos en los defectos de aplicacin del control documental.
CE1.8 Describir los factores de innovacin tecnolgica y organizativa en el control documental de proyectos y obras de
construccin.

C2: Determinar las aplicaciones del control documental dentro del entorno de un proyecto/obra de
construccin, desde su concepcin hasta su ejecucin, identificando las actuaciones en cada fase.
CE2.1 Describir el proceso de control documental durante la Fase Inicial, identificando los documentos asociados a esta fase y
los agentes implicados en su tramitacin.
CE2.2 Describir el proceso de control documental durante la Fase de Diseo, identificando los puntos de control durante el
mismo, los documentos asociados a esta fase y los agentes implicados en su tramitacin.
CE2.3 Describir los procesos de control documental durante la Fase de Contratacin, identificando los documentos utilizados
durante la contratacin y la documentacin administrativa que un contratista debe aportar antes de la firma de contrato.
CE2.4 Describir los procesos de control documental relativos a la Fase de Ejecucin, identificando los puntos crticos en su
control, los documentos asociados a esta fase y los agentes implicados en su tramitacin.
CE2.5 Valorar la importancia de los documentos en la Fase de Ejecucin y su correcto control.
CE2.6 Describir los procesos de control documental relativos a un Sistema de Calidad Integral, identificando los documentos
asociados a los mbitos de calidad, medio ambiente y prevencin de riesgos, as comolos agentes implicados en su tramitacin.
CE2.7 Describir la estructura tpica de un archivo fsico o informtico de un proyecto/obra de construccin.
CE2.8 Reconocer los sellos necesarios en el registro de documentos fsicos.

C3: Analizar y describir mediante diagramas de flujo los intercambios de informacin y documentacin que
intervienen en los distintos procesos de proyectos/obras de construccin.
CE3.1 Explicar por qu es til y necesario los diagramas de flujo de procesos referidos al control documental.
CE3.2 Identificar las formas bsicas utilizados en un flujograma de proceso.
CE3.3 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, generar mediante aplicacin informtica especfica el diagrama de
flujo de un proceso cotidiano perfectamente definido.
CE3.4 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, representar mediante un diagrama de flujo el proceso necesario
para tramitar la modificacin del alcance de un proyecto, o de una certificacin.
CE3.5 En un supuesto prctico debidamente caracterizado, interpretar los flujogramas correspondientes a procesos de
intercambio de informacin para:
-proceso de aprobacin de muestras, planos de detalle y especificaciones por el equipo de diseo.
-proceso de no conformidades/lista de remates o defectos.
CE3.6 Describir el proceso de actualizacin de documentos y su difusin, identificando los medios de difusin habituales en
obras.

C4: Identificar los formatos especficos utilizados en construccin y los elementos esenciales de su
identificacin y codificacin, describiendo las propiedades que deben cumplir los sistemas de
codificacin.

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CE4.1 Valorar la importancia de la constancia de formatos en los distintos documentos de un proyecto.

CE4.2 Reconocer la funcin y la presentacin de los documentos ms importantes de la obra (Memoria, Planos, Presupuesto,
Pliego de Prescripciones Tcnicas), cuales son sus contenidos y qu aspectos de la gestin le son propios.
CE4.3 Reconocer la funcin y la presentacin de los documentos ms importantes especficos de un Sistema de Calidad
Integral (Calidad, Medio Ambiente y Prevencin de riesgos), cuales son sus contenidos y qu aspectos de la gestin le son
propios.
CE4.4 Enunciar los elementos esenciales que constituyen la identificacin de la documentacin tcnica que interviene en el
proyecto.
CE4.5 Enunciar los elementos esenciales que constituyen la identificacin de la documentacin no tcnica que interviene en el
proyecto.
CE4.6 Describir las propiedades de un sistema de codificacin que comprenda todos los documentos a controlar en una obra.

C5: Describir los informes con los que se controla el intercambio de documentacin y las representaciones
tanto tabulares como grficas empleadas, valorando el papel de las tecnologas de la informacin y
comunicacin en la gestin documental.
CE5.1 Identificar la informacin cuya importancia en proyectos/obras de construccin determina la necesidad de produccin de
informes sobre su estado de intercambio.
CE5.2 Referir el contenido de los informes ms comunes en proyectos/obras de construccin en relacin con el flujo de
informacin, identificando las variables empleadas.
CE5.3 Describir los grficos utilizados para controlar el intercambio de informacin, identificando las variables que utilizan.
CE5.4 Analizar el contenido mnimo de un informe mensual de proyecto/obra, su estructura, describiendo cmo se incluye la
informacin de control documental respecto a la informacin de costes y planificacin, y como se confecciona en soporte digital.
CE5.5 Describir el empleo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin en la comunicacin y gestin documental de
los proyectos y obras de construccin.

C6: Operar un sistema de control documental realizando el archivo fsico e informtico de los documentos y
generando formatos e informes bsicos, utilizando aplicaciones ofimticas o especficas de gestin
documental.
CE6.1 En un supuesto prctico de proyecto/obra de edificacin o urbanizacin, convenientemente caracterizado:
-realizar un ndice de archivos que cubra todas las necesidades del proyecto/obra y su correspondiente estructura de carpetas y
subcarpetas en un ordenador.
- registrar y archivar documentos presentados, de acuerdo con el ndice y sellos propios del proyecto/obra.
-generar, mediante un procesador de textos, formatos de carta, fax, actas de reunin, con las caractersticas demandadas.
-generar mediante hoja de clculo o gestor de bases de datos un registro que contenga la informacin relativa a los planos del
proyecto: informacin general, ltima revisin del plano, a quien se ha enviado y en qu fecha.
-realizar un informe tabular y grficos, mostrando el estado de aprobaciones, aclaraciones tcnicas y no conformidades.
-realizar un informe mensual mediante procesador de textos, que incluye informacin de costes y planificacin en formatos
distintos para su transmisin por correo electrnico en un archivo nico.

Capacidades cuya adquisicin debe ser completada en un entorno real de trabajo

C3 respecto a CE3.4 y CE3.5 ; C6 respecto a CE6.1.
Otras capacidades:
Argumentar la informacin con claridad, de manera ordenada, estructurada, clara y precisa a las personas
adecuadas en cada momento.
Demostrar cierta autonoma en la resolucin de pequeas contingencias relacionadas con su actividad.
Respetar los procedimientos y normas internas de la empresa.
Contenidos
1. Control documental de proyectos y obras de construccin
Funcin.
Errores usuales asociados a la falta de control documental en proyectos y obras de construccin.
Etapas en la creacin y tramitacin de documentos: generacin, revisin, aprobacin, difusin, archivo,
modificacin/anulacin.
Sistemas de control documental: soporte fsico (formularios, tablas, hojas de registro); sistemas
informtico ( hojas de clculo, bases de datos, aplicaciones especficas, redes locales, sistemas en
Internet).

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Tipos de archivo fsico disponibles: carpetas para documentos, archivadores, planeros, archivadores de
soportes informticos (CD, disquetes y otros).
Sistemas de archivo y copia de seguridad informticos: soportes (CD, DVD, porttiles, cintas y otros);
sistemas de copia de seguridad (discrecionales, automticos); metodologa de gestin de archivos en
sistemas operativos de ordenador ( uso de explorador de Windows o sistemas similares, estructura de
rbol de directorios, identificacin y bsqueda de archivos, gestin de copias y versiones ).
Aplicacin de los requerimientos de un sistema de calidad ISO a proyectos/obras de construccin.
Defectos de aplicacin del control documental: defectos de la estructura de codificacin, falta o errores de
informacin, errores de identificacin o secuencia de documentos, defectos del proceso de tramitacin,
errores de tramitacin y otros.
Factores de innovacin tecnolgica y organizativa: sistemas organizativos de reciente implantacin;
procedimientos y tcnicas de reciente implantacin, aplicaciones y equipos informticos de reciente
implantacin.
2. El proceso de control documental en proyectos/obras de construccin
Clases de documentos sujetos a control documental: ndice general de documentos, documentos
generados por los intervinientes en el proyecto, documentos generados fuera del mbito del proyecto y
gestionados dentro del mismo, documentos de referencia generados y gestionados fuera del mbito del
proyecto; documentos de comunicacin (cartas, faxes, correos electrnicos, envos, actas de reunin,
peticiones de informacin, no conformidades, acciones correctivas y otros); documentos con carcter
econmico (presupuestos, pliegos de concursos, ofertas, cuadros comparativos, contratos, pedidos,
avales, certificaciones, facturas, cambios o contradictorios y otros ); documentos de diseo (estudios
previos, planos, especificaciones, memorias, mediciones, muestras y otros); documentos de gestin
(informes diarios, semanales y mensuales, listas de remates, y otros); documentos legales (licencias,
planes de seguridad y salud, TC1 y TC2, seguros, certificados, libro de ordenes y otros); documentos
especficos del sistema de calidad total (manuales, procedimientos, instrucciones tcnicas y registros).
Fase inicial: proceso; documentos y agentes implicados en su creacin y tramitacin.
Fase de diseo: proceso; documentos y agentes implicados en su creacin y tramitacin; puntos de
control de la fase de diseo (presentacin de estudio previo, anteproyecto y proyectos).
Fase de contratacin: proceso ( peticin de ofertas y contratacin ); documentos y agentes implicados en
su creacin y tramitacin.
Fase de ejecucin: procesos (certificacin, facturacin, modificaciones del diseo, modificaciones del
alcance del proyecto/obra, gestin de no conformidades, gestin de reuniones, instrucciones tcnicas,
informes peridicos, correspondencia, aprobaciones de propuestas del contratista, peticiones de
informacin); documentos y agentes implicados en su creacin y tramitacin, importancia de los
documentos (planos, especificaciones, memoria, mediciones, libro de rdenes, contratos, rdenes de
cambio o contradictorias); sellos (entrada, salida, conforme, copia, anulado); estructura de archivos
fsicos e informticos.
Sistema de Calidad Integral: mbitos de aplicacin (calidad, medio ambiente, seguridad y salud);
procesos; documentos y agentes implicados en su creacin y tramitacin.
Diagramas de flujo de los procesos: funciones; formas bsicas (procesos, decisiones, formatos, informes y

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otras); estructura y formatos de flujogramas; flujogramas de decisin, certificacin, cambios, aprobacin

de documentos y otros.
Actualizacin de la documentacin de proyecto y obra: objetivos; proceso de difusin; medios de difusin
habituales en proyectos/obras de construccin ( papel, fax, soporte digital (PDF, correo electrnico,
Internet) y otros ).
Formatos utilizados en construccin: documentos y estructura de proyectos (memoria, planos, pliego de
prescripciones tcnicas y presupuesto); elementos de identificacin por tipos de documentos
(documentacin tcnica (documentos de proyecto, otra documentacin de diseo) ); documentacin no
tcnica (de comunicacin, econmica, de gestin y legal); sistemas de codificacin de documentos
(propiedades; codificacin de documentos de diseo); codificacin de documentos no tcnicos.
Informes producidos para reflejar el intercambio de la informacin: informacin fundamental de los
informes (estado de planos y documentacin de diseo, peticiones de informacin/aclaraciones tcnicas
resueltas o pendientes, puntos abiertos de actas de reunin, estado de no conformidades / listas de
remates o defectos, estado de las aprobaciones, cartas pendientes de respuesta, vigencia de avales o
seguros, correspondencia recibida/enviada); tipos de informes: tabulares y otros; grficos de estado del
intercambio de informacin; informe mensual de proyecto/obra (estructura, mecanismo para incorporar
costes y planificacin, confeccin en soporte digital).

3. Aplicaciones informticas empleadas en control documental

Aplicaciones informticas de gestin documental y aplicaciones ofimticas: generacin de formatos e
informes, introduccin de datos, relacin de documentos; edicin y explotacin de hojas de clculo y bases
de datos; edicin de presentaciones. Archivo.
Aplicaciones informticas de diseo de flujogramas: creacin de flujogramas; edicin de flujogramas;
presentacin, archivo.

Parmetros de contexto de la formacin

Espacios e instalaciones:
Aula tcnica de 45 m
Perfil profesional del formador o formadora:
1.-Dominio de los conocimientos y las tcnicas relacionadas con la gestin de sistemas de documentacin de
proyectos de construccin, que se acreditar mediante una de las formas siguientes:
-Formacin acadmica de Ingeniero Tcnico, Diplomado, Arquitecto Tcnico o de otras de superior nivel
relacionadas con este campo profesional.
-Experiencia profesional de un mnimo de 5 aos en el campo de las competencias relacionadas con este
mdulo formativo.
2.-Competencia pedaggica acreditada de acuerdo con lo que establezcan las Administraciones competentes.