TRABAJO N 01, GRUPO 01

SISTEMAS CUATITATIVOS

NOMBRES
Karina Vasconez Cevallos
Silvia Sarmiento
Alexandra Romero

Ejercicio 4, Pg. 101

4. La Microempresa Nicole Ltda. debe decidir si puede fabricar y lanzar al mercado un nuevo artculo p
novedad, que acaba de desarrollarse, para venderse a US$1.75 por unidad. Si la empresa decide fabric
especial que se desechar al terminar la estacin.

Una mquina que cuesta US$1.100 dar por resultado un costo variable de manufactura de US$0,90 p
US$ 3.000 producir un costo variable de US$0,60 por unidad.

Afortunadamente la empresa podr fabricar en pequeos lotes a medida que ocurran las ventas y por
mercanca no vendida al terminar la estacin. La probabilidad de destribucin de las ventas de la emp

VENTAS POR PROBABILIDADES

UNIDADES
(%)

2,000

0.20

4,000

0.40

8,000

0.40

Qu decisin debe tomar la empresa, basndose en los clculos de probabilidades esperadas?.

Datos:

Maquinaria 1
Pv =
C=
CF=

1.75
0.90
1100.00

Desarrollo:
Maquinaria
1
Demanda

2,000
4,000

2,000

4,000

8,000

600

600

600

600

2,300

2,300

1600

(1,200)

Rpi

8,000
Prob. (%)

(4,800)
20%

(1,300)
40%

5,700
40%

800
`= 100%

Respuestas Maquinaria 1:
VESIP=

1,600.00

VECIP=
VECIP=

Para la produccin del nuevo artculo de temporad

valor es el mximo valor ponderado.

0,2 *(600)+0,4 *(2300) + 0,4 *(5700)

3,320.00

VEIP =
VEIP =

3.320-1600
1,720.00

Valor esperado de informacin perfecta

Maquinaria 2
Pv =
C=
CF=

1.75
0.60
3000.00

Desarrollo:
Maquinaria
2
Demanda
2,000

4,000

2,000
4,000

(700)
(1,900)

(700)
1,600

8,000
Prob. (%)

(4,300)
20%

(800)
40%

8,000
(700)
1,600
6,200
40%

Rpi
-700
900
1300
`= 100%

Respuestas Maquinaria 2:
VESIP=

VECIP=
VECIP=
VEIP =
VEIP =

1,300.00

Para la produccin del nuevo artculo de temporad

valor es el mximo valor ponderado.

0,2 *(-700)+0,4 *(1600) + 0,4 *(6200)

2,980.00
2.980-1300
1,680.00

Valor esperado de informacin perfecta

01, GRUPO 01

UATITATIVOS

GRUPO No. 1
Paralelo: MCG 9B
Fecha: 14/ENERO/2014

4, Pg. 101

ar al mercado un nuevo artculo para cierta estacin del ao de

nidad. Si la empresa decide fabricarlo, habr que comprar maquinaria

ble de manufactura de US$0,90 por unidad. Otra mquina que cuesta

ida que ocurran las ventas y por lo tanto no habr problema de

ribucin de las ventas de la empresa en unidades es de:

probabilidades esperadas?.

MXIMO VALOR
PONDERADO

l nuevo artculo de temporada este

lor ponderado.

ormacin perfecta

MXIMO VALOR
PONDERADO

l nuevo artculo de temporada este

lor ponderado.

ormacin perfecta

TRABAJO N 01, GRUPO 01

SISTEMAS CUATITATIVOS

NOMBRES
Karina Vasconez Cevallos
Silvia Sarmiento
Alexandra Romero

Ejercicio 05, Pg. 102

Un propietario de un almacn de artculos de tenis debe decidir cuantas pantalonetas de tenis para h
la estacin de verano. Para un tipo particular de pantalonetas, debe pedir lotes de 100. Si pide 100
de $10 por unidad; si pide 200 su costo es de $9 por unidad y si pide 300 o ms su costo es de $8.50

Su precio de venta es de $12 la unidad, pero si algunas se quedan sin vender al final del verano, sta
mitad de precio.

Por su sencillez, el propietario cree que la demanda es de 100, 150 200 unidades y en base de dato
de otros productores se estima una distribucin de probabilidades para cada evento o demanda de 5
respectivamente.

Es claro que no puede vender ms de lo que almacena, sin embargo si se queda corto de stock, hay
nombre de $0.50 por cada pantaloneta que una persona desee comprar pero no puede hacerlo por n
almacn. Adems el propietario debe colora el pedido ahora, para la estacin de verano venidera y n
observar cmo vara la demanda antes de pedir, ni se pueden colocar varios pedidos a la vez.

DATOS
D
DEMANDA
PROBABILIDAD %

100
50%

150
30%
Q

DEMANDA
Precio Cc
P.v
P.r
Cfs

100
$ 10.00

Precio de Venta P.V

Precio reventa
Costa falta existencias

200
$ 9.00

$ 12.00
$ 6.00
$ 0.50

DESARROLLO
D

100
100
100
150

100
200
300
100

$
$
$
$

I.T
D*Pv
1,200.00
1,200.00
1,200.00
1,800.00

$
$
$
$

C.T
Q*Cc
1,000.00
2,000.00
3,000.00
1,000.00

150
150
200
200
200

200
300
100
200
300

$
$
$
$
$

1,800.00
1,800.00
2,400.00
2,400.00
2,400.00

$
$
$
$
$

2,000.00
3,000.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00

100
200
300
PROBAB. %

100

150

200

$ 200.00
-$ 800.00
-$ 1,800.00
50%

$ 800.00
-$ 200.00
-$ 1,200.00
30%

$ 1,400.00
$ 400.00
-$ 600.00
20%

RESPUESTAS

a) Se desea conocer qu decisin debe tomar bajo condiciones de riesgo y cul es el valo
por conocer informacin adicional.
Se debe considerar realizar la compra de 100 pantalonetas de $10, debido a que se genera utilidad e
probabilidad

b) Finalmente quiere saber qu decisin debe tomar en el supuesto de desconocer las pr

Se debera comprar las 300 pantalonestas a $8,50 para generar utilidades por costo sin conocer una

UPO 01

VOS

GRUPO No. 1
Paralelo: MCG 9B
Fecha: 14/ENERO/2014

102

antalonetas de tenis para hombres debe pedir para

lotes de 100. Si pide 100 pantalonetas, su costo es
o ms su costo es de $8.50 la unidad.

der al final del verano, stas deben venderse a

unidades y en base de datos pasados y experiencia

da evento o demanda de 50%, 30% y 20%

queda corto de stock, hay una prdida de buen

ero no puede hacerlo por no disponerla en el
cin de verano venidera y no puede esperar a
os pedidos a la vez.

D
200
20%

Q
300
$ 8.50

O
G
I.T-C.T
$ 200.00
-$ 800.00
-$ 1,800.00
$ 800.00

PORCENTAJES
50%

30%

-$ 200.00
-$ 1,200.00
$ 1,400.00
$ 400.00
-$ 600.00

30%

20%

TOTAL
$ 2,400.00
-$ 600.00
-$ 3,600.00
100%

e riesgo y cul es el valor que deber pagar

o a que se genera utilidad en los 3 casos de

sto de desconocer las probabilidades.

por costo sin conocer una demanda

MXIMO VALOR
PONDERADO

TRABAJO N 01,

SISTEMAS CUATI

NOMBRES
Karina Vasconez Cevallos
Silvia Sarmiento
Alexandra Romero

Ejercicio 50, P

A varios jefes de departamento de la compaa S.R.A. Inc., se les ha dado la tarea de terminar los tie
desea tener los clculos exactos de los tiempos y costos, puesto que se trata de hacer un contrato co

En vez de dar a los jefes de departsmento los requisitos de tiempo del cliente y la cantidad que se ob
mantiene en secreto tal informacin.

Usted, que es uno de los jefes de departamento, ha recibido instrucciones de proporcionar en una se
acelerada en funcin del tiempo y el costo para las diversas semanas y costo total de aceleracin de
tiempo (semanas) y costos:

Evento

Actividad Precedente

A
B
C
D
E
F
G
H
I

A
B
B
C
D-E
F-G

Evento

Tiempo normal
(sem)

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Desarrollo:

3.5
5.0
4.5
2.2
3.5
9.0
8.5
7.5
9.0

Evento

Actividad
Precedente

Descripcin de la Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I

A
B
B
C
D-E
F-G

Estudio del componente especial

Dibujos preliminares
Diseo del subsistema
Evaluacin de proveedores
Especificar subcontratacin
Pruebas del subsistema
Trabajo del subcontrato
Dibujos definitivos
Fabricacin

Desarrollo:
a) Dibujar la red

INICI
INICI
O
O

b) Ruta crtica y el tiempo de duracin del proyecto por el mtodo de la longitus ms larga.
Ruta
Ruta
Ruta
Ruta

1:
2:
3:
4:

A-D-H =
B-E-H =
B-F-I =
C-G-I =

13.2
16
23
22

c) Plan Modificado de entrega acelerada

Evento

Actividad
Precedente

Descripcin de la Actividad

A
B
C
D
E
F

A
B-C
B-C
C

Estudio del componente especial

Dibujos preliminares
Diseo del subsistema
Evaluacin de proveedores
Especificar subcontratacin
Pruebas del subsistema

G
H
I

D-E
F-G
F

Trabajo del subcontrato

Dibujos definitivos
Fabricacin

Rutas de Red
Ruta 1: A-D-H =
Ruta 2: B-E-H =
Ruta 3: B-F-I =
Ruta 4: C-G-I =
Actividad a Acelerar
Costo de Aceleracin ($/sem)
Costo Total de Aceleracin

Relacin del nuevo c

La rut ms crtica corresponde a 23 semanas

Se otuvo por la primera semana de reduccin un costo de US$ 2.500 al igua que la segunda semana
Se consider reducir a 20 semanas el proyecto de acuerdo a los expertos obteniendo un costo total d

De acuerdo a los estudios realiazados se observa que se incrementa un costo adicional de US$ 9.500
decisin que tomen la alta gerencia en aplicar esta reduccinal proyecto inicial.

TRABAJO N 01, GRUPO 01

SISTEMAS CUATITATIVOS

GRUPO No. 1
Paralelo: MCG 9B
Fecha: 14/ENERO/2014

Ejercicio 50, Pg. 252

ado la tarea de terminar los tiempos y costos de un nuevo componente que puede fabricar la firma. La alta gerencia
e trata de hacer un contrato con honorarios fijos, sin estipulacin de renegociacin en caso de haber modificaciones.

cliente y la cantidad que se obtendr por componente, la alta gerencia piensa que obtendr respuestas ms exactas s

nes de proporcionar en una semana, respuestas relativas a los siguiente: ruta crtica inicial, plan modificado de entrega
y costo total de aceleracin del proyecto. Despus de tres das de anlisis, se desarrollaron los siguientes datos de

Descripcin de la Actividad
Estudio del componente especial
Dibujos preliminares
Diseo del subsistema
Evaluacin de proveedores
Especificar subcontratacin
Pruebas del subsistema
Trabajo del subcontrato
Dibujos definitivos
Fabricacin

Costo Normal ($/actv.)

8,000
15,000
25,000
4,000
6,000
45,000
35,000
30,000
35,000

To
(sem)

Tm
(sem)
3.0
4.0
3.5
2.0
3.0
8.0
7.5
6.0
7.5

3.5
5.0
4.5
2.2
3.5
9.0
8.5
7.5
9.0

Tiempo
acelerado
(semanas)
2.6
3.0
3.6
1.4
2.6
8.4
6.8
6.0
7.33

Costo Acelerado
($)
10,000
20,000
32,500
6,000
7,500
60,000
50,000
40,000
42,500
0

Costo
Normal ($)
8,000
15,000
25,000
4,000
6,000
45,000
35,000
30,000
35,000

Tiempo Normal
(sem)
3.5
4.0
3.5
2.0
3.0
8.0
7.5
6.0
7.5

Tiempo
Acelerado
Costo Normal ($)
(sem)
2.6
8,000
3.0
15,000
3.6
25,000
1.4
4,000
2.6
6,000
8.4
45,000
6.8
35,000
6.0
30,000
7.3
35,000
Totales US$
203,000

Costo
Acelerado
($)
10000
20000
32500
6000
7500
60000
50000
40000
42500
268,500

H
FIN
FIN

a longitus ms larga.

Ruta Crtica

Tiempo Normal
(sem)
3.5
5
4.5
2.2
3.5
9

Tiempo
Acelerado
(sem)
2.6
3
3.6
1.4
2.6
8.4

Costo Normal ($)

8,000
15,000
25,000
4,000
6,000
45,000

Costo
Acelerado
($)
10000
20000
32500
6000
7500
60000

8.5
7.5
9

6.8
6
7.33
Totales US$

35,000
30,000
35,000
203,000

50000
40000
42500
268,500

Resumen de Reduccin
Duracin total
13.2
16
23
22

Ruta Crtica

CR

22 Semanas
Paso 1

21 Semanas
Paso 2
13.2
13.2
15
14
22
21
22
22
B
B
2,500.00
2,500.00

Relacin del nuevo costo del proyecto con reduccin a 20 semanas

Costo Normal
Costo de Aceleracin
Costo Total del Proyecto

203,000.00
9,491.02
212,491.02

Respuestas:

l igua que la segunda semana y finalmente la tercera semana se obtuvo un costo de US$ 4.491,02.
tos obteniendo un costo total de aceleracin de US$ 9.491,02

Conclusin:

n costo adicional de US$ 9.500 aproximandamente lo cual es viable su ejecucin y depende de la

a firma. La alta gerencia

de haber modificaciones.

respuestas ms exactas si
plan modificado de entrega
los siguientes datos de

FIN
FIN

TN-TU

CU-CN

Tiempo mximo Costo de

de reduccin
reduccin
0.9
2
0.9
0.8
0.9
0.6

2,000
5,000
7,500
2,000
1,500
15,000

CR/TM
Costo por
cada da
reducido
2,222.22
2,500.00
8,333.33
2,500.00
1,666.67
25,000.00

1.7
1.5
1.67

15,000
10,000
7,500

20 Semanas
Paso 3
13.2
14
20
21
I
4,491.02
9,491.02

8,823.53
6,666.67
4,491.02