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Cartilla Premio Colombiano
Cartilla Premio Colombiano
PREMIO COLOMBIANO
A LA CALIDAD DE LA GESTIN
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
Repblica de Colombia
AOS
Libertad y Orden
PREMIO COLOMBIANO
A LA CALIDAD DE LA GESTIN
GUA DE POSTULACIN
Libertad y Orden
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
Repblica de Colombia
Libertad y Orden
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
Repblica de Colombia
Orientacin Tcnica
y Coordinacin
$f26
Contenido
Carta a los participantes
1. Bases para la Postulacin
2. Proceso Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin 2012
3. Modelo del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin
4. Preparacin del Informe de Postulacin
4.1 Gua para Organizaciones Grandes, Medianas y Pblicas
1. Estrategia y gestin estratgica
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2. Liderazgo
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5. Gestin de procesos
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6. Administracin de informacin
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8. Responsabilidad social
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9. Resultados
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2. Liderazgo
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5. Gestin de procesos
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6. Administracin de la informacin
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9. Resultados
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Libertad y Orden
Seores Empresarios:
De acuerdo con el compromiso de apoyar el desarrollo de las organizaciones en Colombia
y de contribuir con el mejoramiento de su competitividad y su sostenibilidad e incentivar
la generacin de mayor valor agregado, el Gobierno Nacional cre en 1975 el Premio Nacional de la Calidad, el cual ha evolucionado hasta convertirse en el Premio Colombiano a
la Calidad de la Gestin.
A travs del Premio, el Gobierno Nacional reconoce a las organizaciones colombianas que
han alcanzado altos niveles de calidad en su gestin, demostrando capacidad para entregar una oferta de valor claramente diferenciada a sus grupos de inters.
En un sentido ms amplio, el premio busca promover, en todas las organizaciones colombianas, la adopcin de prcticas de gerencia moderna, mediante la utilizacin de este
modelo de excelencia en la gestin como un referente que permite iniciar procesos de
mejoramiento que las lleven a ser organizaciones de clase mundial.
Por lo anterior, invitamos a todas las organizaciones colombianas a participar en el Premio
Colombiano a la Calidad de la Gestin, no slo con el nimo de ganar el galardn, sino de
asumir el reto de hacer de Colombia un mejor pas, ms competitivo y con mayor bienestar
para todos los ciudadanos.
Cordialmente
EWdY[a6Sl9dS`SVae9g[VS
Ministro de Comercio, Industria y Turismo
>g[e7_[^[aHW^xecgWl4afWda
Director Ejecutivo
Corporacin Calidad
Historia
El Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin, denominado hasta el 2001 Premio Colombiano
a la Calidad, fue creado por el decreto 1653 de 1975 como reconocimiento del Gobierno Nacional a las organizaciones, tanto del sector pblico como del privado, que se distinguen por tener
un enfoque prctico en el desarrollo de procesos de gestin hacia la calidad y la productividad,
para lograr alta competitividad y confiabilidad de sus productos y servicios.
Propsito
El propsito del Modelo contenido en el Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin es el
de servir como referente para que todo tipo de organizaciones sigan el camino que las lleve
a ser calificadas y a tener prcticas de organizaciones de Clase Mundial, capaces de entregar,
a sus Grupos Sociales Objetivo, una Oferta de Valor claramente diferenciada, sostenible y no
fcilmente imitable, y de esa manera asegurar su Competitividad.
Objetivos
Promover la adopcin del enfoque y las prcticas de Gestin Integral, como fundamentos de
la competitividad de las organizaciones del pas.
Ser base para la difusin de experiencias y estrategias exitosas de gestin y de los beneficios
derivados de su puesta en prctica por parte de las organizaciones ganadoras del Premio.
Fomentar la utilizacin de los criterios del Premio como plataforma para lograr la excelencia.
Propiciar la utilizacin del Premio para que las organizaciones sean socialmente sanas y
econmicamente exitosas.
1.1. Categoras
El Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin se otorga en diferentes categoras: en el sector
privado a organizaciones industriales y de servicios, grandes, medianas, pequeas, micro y formalizadas; y en el sector pblico a organizaciones pblicas.
Los parmetros1 de clasificacin de las organizaciones en la categora Empresa Privada segn su
tamao son los siguientes:
CATEGORIAS
TAMAO
ACTIVOS TOTALES
NMERO DE TRABAJADORES
GRANDE
MEDIANA
ENTRE 51 Y 200
PEQUEA
ENTRE 11 Y 50
MICRO
HASTA 10
FORMALIZADAS
Empresas pequeas que constituyan su registro mercantil segn Ley 1429 de 2010
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1.3. Inversin
El costo de la participacin en el Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin est determinado por la categora en la cual participa la organizacin. Dichos valores son:
Categora
Inscripcin
Recientemente Formalizadas
Sin costo
Micro y Pequea
Sin costo
informe de postulacin.
Mediana
15 smmlv
Grande
25 smmlv
Pblica
20 smmlv
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Fechas
Evaluadores
Participantes
Jurados
Presidencia de
la Repblica
INICIO
Convocatoria y difusin
Orientacin a
Postulantes
Formacin y
seleccin de
Evaluadores
Entrega de
Informe de
Postulacin
Evaluacin
de informes
y visitas de
campo
Seleccin de
organizaciones
para
presentacin
con el jurado
1R
Seleccin de
organizaciones
ganadoras
6L
Entrega
del Premio
Retroalimentacin
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Convocatoria y difusin
En el marco del proceso se realizarn eventos de difusin a nivel nacional en los que se invita a
los directivos de las organizaciones de cada regin para dar a conocer el contenido y el proceso
del Premio.
Orientacin a postulantes
Se realizan gratuitamente talleres de orientacin para las organizaciones interesadas en postularse, en los cuales se abordan en profundidad los referentes conceptuales y metodolgicos del
Modelo de Excelencia en la Gestin.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Corporacin Calidad estn en disposicin
de apoyar a las organizaciones que estn interesadas en postularse, ayudando a entender los
criterios de evaluacin y el proceso del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin. Para tal
fin es necesario comunicarse con:
Corporacin Calidad
Carrera 7 No. 26-20 Edificio Seguros Tequendama, oficina 10-02 Bogot D.C.
Lnea de Atencin: (57-1) 286 1444
Correo electrnico: pccg@ccalidad.com.co
Pgina WEB: www.ccalidad.org
Igualmente, las organizaciones que han sido ganadoras tienen el compromiso y voluntad de
colaborar con aquellas que tengan inters en conocer la metodologa y los beneficios de postularse al Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin, para lo cual se pueden realizar visitas a
sus instalaciones y presentaciones programadas.
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La seleccin de los equipos de evaluadores del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin se realiza
bajo los criterios de formacin y experiencia en temas de gestin y competencias conversacionales.
La asignacin de los evaluadores para el anlisis de las organizaciones se realiza con base en la
experiencia del evaluador y el tipo de organizacin analizada, teniendo en cuenta que no se
presenten conflictos de inters.
Visitas de campo
Todas las organizaciones postulantes recibirn la visita de los evaluadores para examinar, con
mayor profundidad, los enfoques, la implementacin y los resultados, as como verificar la consistencia entre los distintos criterios consignados en el Informe de Postulacin.
Basados en estas visitas, los evaluadores elaborarn un informe definitivo cada organizacin, el
cual ser presentado a los miembros del Jurado.
Las fechas de las visitas de campo sern informadas a las organizaciones en el mes de Agosto de 2012.
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Las organizaciones seleccionadas deben presentar su sistema de gestin ante el Jurado. Esta presentacin la har el Primer Directivo de la organizacin acompaado con su equipo de trabajo.
Las organizaciones seleccionadas para efectuar la presentacin ante el jurado sern notificadas
con una semana de anticipacin, de acuerdo con el cronograma establecido.
Nota: Los costos de traslado y hospedaje a los que haya lugar para
hacer la presentacin ante el jurado, sern asumidos por las organizaciones seleccionadas.
Seleccin de ganadores
De acuerdo con la presentacin del Primer Directivo de la organizacin, el jurado realizar un
anlisis del sistema de gestin de cada una de las organizaciones finalistas y decidirn con total
autonoma cuales de ellas son merecedoras del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin.
Ceremonia de entrega
Los Premios sern entregados por el seor Presidente de la Repblica o su delegado en ceremonia especial a celebrarse la primera semana de Octubre de 2012, a la que adems de las organizaciones ganadoras y participantes, estarn invitados representantes del gobierno, del sector
acadmico y de los distintos sectores econmicos del pas.
Retroalimentacin
Todos los postulantes recibirn un informe escrito y una visita de retroalimentacin por parte de
un equipo conformado por: un representante del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,
uno de la Corporacin Calidad y uno del equipo evaluador. Adems, si la organizacin hizo presentacin ante el jurado tambin asistir e esta visita un representante del jurado.
La retroalimentacin es el aporte ms valioso que se brinda a los participantes, dado que en ella
se analizan las fortalezas y oportunidades de mejoramiento del Sistema de Gestin que se est
desarrollando, se establecen referentes de accin que orientan a las organizaciones en su camino
hacia la excelencia y se determinan parmetros para medir la evolucin del Sistema de Gestin.
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El modelo est enmarcado en una plataforma que est constituida por tres elementos que describen el perfil
de la organizacin que son ENTORNO, RELACIONES Y RETOS.
Sobre esta plataforma se encuentran los 9 elementos del Sistema de Gestin Integral que conforman los criterios de evaluacin del Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin, los cuales se describen a continuacin:
Estrategia y Gestin Estratgica: Este criterio examina la definicin de los elementos del direccionamiento estratgico que permiten orientar a la organizacin hacia el futuro, as como desarrollar
y sostener su capacidad de generacin de valor, a travs de la formulacin del direccionamiento
estratgico, su despliegue, seguimiento, evaluacin y mejoramiento.
Liderazgo: Este criterio examina el estilo y las prcticas de liderazgo; el papel de la alta direccin en el
diseo e implementacin del sistema de gestin, la capacidad, participacin e influencia de los
lderes de la organizacin en su construccin y despliegue; y en la construccin de una cultura
de excelencia. Incluye la alineacin de la estrategia, la estructura y la cultura hacia el alcance de
los propsitos organizacionales.
Gestin del talento humano: Este criterio examina la gestin del personal y la forma en que la organizacin desarrolla, involucra y apoya al recurso humano hacia su desarrollo integral para que
participen en el mejoramiento y la transformacin de la organizacin, as como la promocin
de la calidad de la vida en el trabajo, con el fin de generar un ambiente propicio para la creatividad, innovacin, trabajo en equipo y el reconocimiento a los aportes del personal.
Gestin de clientes y mercados: Este criterio examina la prioridad e importancia que le da la organizacin a sus clientes y usuarios finales, y la efectividad de las metodologas utilizadas para conocer e
interpretar sus necesidades y transformarlas en atributos de calidad de los productos y/o servicios,
como base para la generacin de especificaciones de productos nuevos competitivos e innovadores.
Gestin de Procesos: Este criterio examina la forma en que la organizacin ha desarrollado una estructura de procesos, la manera como organiza y ejecuta sus actividades cotidianas y las acciones necesarias para entregar los productos y/o servicios a los usuarios finales, cumpliendo los
requerimientos de las partes interesadas, mediante la aplicacin de altos estndares de calidad.
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Administracin de la informacin: Este criterio analiza la forma como la organizacin concibe y desarrolla un sistema para el manejo de la informacin que garantice su confiabilidad, integridad,
consistencia, seguridad y actualizacin y que sirva como soporte fundamental para el seguimiento
de la estrategia y el control y mejoramiento de los procesos, productos y/o servicios, as como el
anlisis de la informacin, para contribuir a la creacin de nuevos productos, y/o servicios.
Gestin del conocimiento y la innovacin: Este criterio examina la forma cmo la organizacin define
un sistema de gestin del conocimiento basado en el aprendizaje organizacional y cmo utiliza
la creacin de conocimiento para desarrollar prcticas y metodologas de innovacin en productos, servicios, tecnologas y procesos que generen valor diferenciador.
Responsabilidad Social: Este criterio examina cmo la organizacin desarrolla un sistema que le permita gestionar de manera efectiva sus interacciones, con la sociedad, medio ambiente y su
entorno, para generar valor, desarrollo y prosperidad a sus grupos de inters en armona con el
xito de la organizacin. As mismo, la forma como garantiza la aplicacin de criterios ticos en
sus transacciones y cumplimiento de las obligaciones legales y de la normatividad ambiental.
Resultados: Este criterio examina los resultados de la organizacin y su evolucin, en cuanto a la
medicin de sus metas estratgicas, el avance en su posicin competitiva, la satisfaccin de sus
clientes, el desarrollo integral del talento humano y la creacin de valor sus grupos sociales
objetivo y el medio ambiente; y la manera cmo contribuyen al sostenimiento, solidez y competitividad de la organizacin. Tambin, la forma que la organizacin se compara con las mejores
prcticas nacionales e internacionales en los diferentes aspectos de la gestin.
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Contenido
Portada
Cant. de Pg. 1
Nombre de la organizacin.
ndice
Cant. de Pg. 1
Cant. de Pg. 2
Incluir el testimonio escrito del Primer Directivo, en el cual se describa el enfoque de Gestin de la organizacin, as como las etapas que se han recorrido y las que se espera que sigan hacia el futuro.
En caso de que la organizacin haya establecido figuras asociativas con pares u otras organizaciones de la cadena productiva, incluya su justificacin
y mencione los resultados esperados de este tipo de relaciones.
Perfil de la organizacin
(Plataforma del Modelo)
Cant. de Pg. 4
Cant. de Pg. 3
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Seale los mecanismos utilizados por la organizacin para hacer seguimiento al cumplimiento de la
estrategia y explique de qu forma se asegura que cubren todos los procesos claves y grupos de inters.
Seale las acciones desarrolladas por la organizacin para asegurar el cumplimiento de los resultados.
Indique las metodologas utilizadas para lograr los resultados deseados cuando se identifican
brechas en el desempeo.
Describa cmo se evala, actualiza y mejora el direccionamiento estratgico, en la bsqueda de la
proyeccin de la organizacin hacia el futuro.
2. Liderazgo
2.1 Estilo de liderazgo
Describa el estilo de liderazgo definido por la organizacin y la forma como ste se despliega y
reconoce en trminos de principios, creencias, valores, conductas y comportamientos.
Describa el rol de la alta direccin en el diseo e implementacin de un sistema de gestin integral,
el establecimiento de metas y objetivos, y el control estratgico para el seguimiento y aseguramiento
de los resultados.
Mencione los indicadores y/o acciones que se tienen para mostrar el impacto e influencia del
desarrollo del liderazgo en la organizacin.
Indique cmo se evalan y mejoran los procesos anteriormente descritos.
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23
5. Gestin de procesos
5.1 Estructura de procesos
Describa la forma como la organizacin tiene concebidos o definidos sus procesos y la manera
como entiende el trabajo por procesos.
Describa la forma como se implementa el enfoque de procesos en los diferentes elementos de la
gestin y la organizacin (capital humano, estrategia, procesos productivos y administrativos, cultura,
entre otros).
Explique la forma como los procesos de la organizacin se relacionan entre s y los mecanismos y/o
herramientas establecidos para mejorarlos y asegurar valor agregado y logro de los objetivos y metas planteados.
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6. Administracin de informacin
6.1 Diseo y administracin de los sistemas de informacin
Describa los mecanismos que se utilizan para identificar la informacin relevante de los diferentes
procesos de la organizacin.
Describa los criterios que se utilizan para disear y/o seleccionar los sistemas de informacin
pertinentes para la organizacin.
Describa cules son los procedimientos y las tecnologas que se usan para asegurar la confiabilidad,
consistencia, seguridad, integralidad y actualizacin de la informacin.
Indique cmo se miden, evalan y mejoran los sistemas de informacin.
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8. Responsabilidad social
8.1 Enfoque de responsabilidad social y desarrollo de los grupos de inters
Describa cul es el compromiso de la Alta Direccin frente a la Responsabilidad Social.
Describe cmo se concibe el sistema de responsabilidad social en la dinmica de mantener y
mejorar la creacin de valor.
Describa los criterios utilizados por la organizacin para identificar las necesidades y expectativas
de los grupos de inters (clientes, proveedores, accionistas, colaboradores, comunidad cercana y
sociedad en general).
Describa el enfoque y las acciones de la organizacin hacia el desarrollo de los grupos de inters
y explique cmo el desarrollo de estos grupos se armoniza y complementa con la continuidad y
sostenibilidad de la propia organizacin.
Mencione los programas y procesos concebidos para el desarrollo de esos grupos, y las personas,
recursos e inversiones destinados a su realizacin.
Describa la incidencia de estos programas y procesos en el posicionamiento y liderazgo de la
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28
9. Resultados
9.1 Resultados para la competitividad y sostenibilidad de la organizacin
Presente los resultados claves del desempeo de la organizacin, especialmente los utilizados
para medir el alcance de las metas estratgicas y los avances del cambio esperado en la posicin
competitiva de la organizacin, derivados del direccionamiento estratgico en los ltimos 5 aos (o
los aos que lleve funcionando la organizacin, si son menos de cinco), en indicadores y elementos
cuantitativos y cualitativos tales como:
- Logro de estrategias
- Mejoramiento de la posicin competitiva.
- Productividad
- Crecimiento
- Rentabilidad
- Capacidad de respuesta (relacionado con la innovacin y capacidad de aprendizaje)
- Permanencia y Solidez
Proporcione datos sobre el grado de salud financiera obtenida por la organizacin y los elementos
y acciones que la aseguran en el futuro.
Explique cmo se compara la organizacin o sus procesos, productos y/o servicios con las mejores
prcticas, dentro y fuera del pas. Indique como se evalan y mejoran estas metodologas de
comparacin y referenciacin.
Explique como la comparacin y referenciacin propicia el mejoramiento de la organizacin y el
establecimiento de nuevos objetivos.
De acuerdo con el anlisis de resultados claves del desempeo de la organizacin, muestre las medidas
de correccin tomadas respecto a los resultados desfavorables y las estrategias para evitar reincidencia.
Aclaracin:
Las mediciones financieras pueden expresarse en valores absolutos y/o porcentajes
e incluir: ventas totales, ventas por empleado, gastos de operacin, ingresos,
utilidad y todos aquellos que la organizacin haya identificado como claves.
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Indique cmo se compara la empresa con las mejores prcticas nacionales e internacionales
para evaluar, mejorar e innovar sus prcticas de manejo de las relaciones con los proveedores,
subcontratistas, la comunidad y la preservacin de los ecosistemas.
30
100
40
30
30
2. Liderazgo
60
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5. Gestin de procesos
30
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6. Administracin de informacin
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8. Responsabilidad social
60
9. Resultados
Total
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30
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20
20
400
150
100
75
75
1000
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2. Liderazgo
Describa el estilo de liderazgo definido por la organizacin.
Explique cmo se definen los elementos de la cultura organizacional deseada que contribuyan al
logro de los resultados esperados. (principios, valores, comportamientos, conductas, etc.)
Describa las acciones implementadas por la organizacin para consolidar la cultura deseada.
Explique cmo se mejoran los procesos anteriormente descritos.
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Describa las actividades de bienestar desarrolladas por la organizacin para mejorar la calidad de
vida en el trabajo.
Explique cmo se mejoran los procesos anteriormente descritos.
5. Gestin de procesos
Describa cmo ha definido la organizacin su estructura de procesos.
Describa cules son los mecanismos y/o herramientas establecidos para medir el desempeo de los
procesos y verificar el cumplimiento de las metas.
Describa cmo se ha concebido el sistema de gestin de la calidad y cmo funcionan las diferentes
tcnicas, metodologas y/o herramientas para planear, ejecutar, controlar, garantizar y mejorar la
calidad de los productos y/o servicios y su entrega al mercado, cumpliendo los requerimientos de
todas las partes interesadas.
Describa como se realiza la gestin de la tecnologa en la organizacin, indicando si se han
desarrollado patentes, registros de propiedad intelectual o secretos industriales.
Describa cul es el enfoque de la organizacin con respecto a las compras y la manera como se
implementan para asegurar la calidad de los insumos, productos y servicios requeridos. Muestre qu
indicadores de efectividad y oportunidad se utilizan.
Explique cmo se mejoran los procesos dentro de la organizacin.
6. Administracin de la informacin
Mencione qu informacin se considera relevante para la operacin y gestin de la organizacin.
Explique las actividades que se desarrollan para la recoleccin y anlisis de la informacin que
permita la toma de decisiones.
Explique cmo se garantiza la seguridad de la informacin.
Describa cmo se evalan y mejoran los sistemas de informacin en la organizacin.
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9. Resultados
Describa los resultados ms relevantes de la organizacin respecto a sus grupos y reas de inters,
(accionistas, clientes, colaboradores, comunidad y medio ambiente, etc.)
Explique cmo se analizan las tendencias de los resultados para la toma de decisiones.
Explique cmo se compara la organizacin en los distintos aspectos con referentes nacionales o
internacionales para mejorar su practicas.
60
70
80
5. Gestin de procesos
100
6. Administracin de informacin
60
70
8. Responsabilidad social
60
9. Resultados
TOTAL
34
100
400
1000
35
36
Fortalezas
Son los recursos y capacidades especiales apropiados y utilizados por la organizacin de manera
sistemtica, y por los que puede desarrollar una posicin privilegiada frente al entorno. Para
sealar una fortaleza se debe demostrar que ese factor est consolidado al interior de la organizacin y forma parte del sistema de gestin, en el cual:
Los procesos estn alineados y son coherentes con el direccionamiento estratgico.
Los procesos son implementados de manera sistemtica y cuentan con mecanismos para la
identificacin y solucin de problemas.
Los procesos responden a ciclos peridicos de evaluacin y mejoramiento, sustentados en indicadores tanto de proceso (tems de verificacin) como de resultado (tems de control).
Para el caso del Criterio 9 de la Gua de Postulacin y de la visin global de la organizacin,
adicionalmente las fortalezas deben referirse a que las prcticas y los resultados sean comparados con los objetivos planteados, la competencia y con los mejores de su clase.
Oportunidades de Mejoramiento
Son las brechas existentes entre el estado de desarrollo de los elementos, procesos o sistemas de
la organizacin o la gestin, frente al estado de desarrollo requerido para su xito sostenible,
por ejemplo:
La organizacin no cuenta con una visin de sistema que articule los diferentes procesos.
La operacin de los procesos no responde con claridad al direccionamiento estratgico.
No existen ciclos de evaluacin ni de mejoramiento, no cuenta con indicadores o stos no se
emplean de forma sistemtica.
Para el caso del criterio 9 de la Gua de Postulacin y de la visin global de la organizacin, adicionalmente las oportunidades de mejoramiento se refieren a que los resultados
no son comparados.
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Formulario de Inscripcin al
Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin 2012
1. Organizacin Postulante. Datos Generales
Nacional
Internacional
2. Primer Directivo
Cargo
Gerente General
Nombre
Identificacin
Telfono Directo
Correo electrnico
Presidente
Otro
4. Tamao de la Empresa
N de Empleados
Valor Activos
Grande
Mediana
Pequea
Microempresa
Organizacin Industrial
Grande
Mediana
Pequea
Microempresa
Anexar:
Certificado de constitucin y representacin legal, con una vigencia no mayor a tres (3) meses.
Estados financieros de los ltimos tres aos (no aplica para organizaciones recientemente
formalizadas).
Glosario
ACTIVOS ESTRATGICOS: Son los elementos valiosos que la organizacin ha acumulado a travs del tiempo, tangibles e intangibles, capaces de generar un valor apreciado por los clientes, apropiables, difciles
de adquirir o imitar, y competitivamente superiores.
ALTA DIRECCIN Comprende los ejecutivos, directores o lderes, que constituyen el nivel ms alto de una empresa, los cuales comparten la responsabilidad principal por el desempeo o por los resultados de la organizacin.
APRENDIZAJE Es el proceso mediante el cual el conocimiento adquirido permite cambiar la forma de interpretar el mundo adaptndose y anticipndose a los cambios permanentes que ocurren en el entorno,
para asegurar la supervivencia y competitividad.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Procesos que desarrolla la organizacin para asegurar el cumplimiento
de los requisitos de los clientes.
ATRIBUTO DE CALIDAD Caracterstica o propiedad del producto y/o servicio que puede ejercer influencia en
la percepcin del cliente y sus acciones frente a su percepcin y fidelizacin.
AUDITORA DE CALIDAD Consiste en la verificacin del cumplimiento de las normas, metodologas y procedimientos de los sistemas y procesos de calidad.
BRECHA Diferencia en el desempeo que se detecta a travs de la comparacin entre el resultado actual
y un estndar o una meta establecida.
CAPACIDADES DISTINTIVAS Son todas aquellas habilidades, destrezas, conocimientos y experticias que
la organizacin sabe hacer especialmente bien, para poder cumplir y hacer sostenible la oferta de valor.
CAPITAL INTELECTUAL Conjunto de activos intangibles que generan diferencial competitivo y agregan
valor a la organizacin.
GRUPOS DE INTERS Sectores sociales o grupos de clientes hacia los que la organizacin focaliza sus esfuerzos y pretende atender de forma destacada.
CLIENTE Destinatario de los productos y/o servicios de la organizacin. Puede tratarse de una persona natural o
jurdica. Es quien adquiere (comprador) y/o quien utiliza el producto o recibe el servicio (usuario / consumidor).
CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de creencias, costumbres, comportamientos, prcticas, lenguaje,
smbolos, valores y principios comunes en todos los integrantes de la organizacin.
DESEMPEO Resultados obtenidos de procesos y productos que permiten ser evaluados y comparados en
relacin con las metas, los estndares, los resultados histricos y otros procesos y productos.
DESEMPEO SUPERIOR Resultados modelo de trabajo que muestra caractersticas de efectividad de clase mundial.
DOCUMENTACIN Es el registro de los procedimientos y sistemas. Constituye el conjunto de conocimientos de
la organizacin y permite evaluar y mantener vigente la tecnologa operativa.
EFECTIVIDAD Capacidad de alcanzar los resultados deseados en forma eficiente y eficaz de una manera
continua y sostenida en el largo plazo.
EFICACIA Capacidad de realizar las actividades planeadas y alcanzar los objetivos previamente establecidos.
EFICIENCIA Capacidad de utilizar correctamente los recursos disponibles para lograr un objetivo.
EMPODERAMIENTO Fomento del desarrollo de las personas para hacerlas autnomas y creativas, con
capacidad de colaborar y comprometerse activamente con el mejoramiento de la empresa, sus procesos,
productos y/o servicios.
ENFOQUE Se refiere a la concepcin y las directrices que orientan a la organizacin y los mtodos utilizados para lograr el propsito establecido en cada criterio del modelo.
ESTNDAR Documento que contiene las especificaciones y caractersticas de un producto o proceso y que
es utilizado por todas las personas de la organizacin.
ESTANDARIZACIN Actividad sistemtica de una organizacin para establecer y utilizar estndares.
ESTRATEGIA Accin de largo y mediano plazo necesaria para alcanzar la visin. Camino a seguir por la organizacin para garantizar su supervivencia en el largo plazo. Medios o caminos escogidos (necesarios) para
alcanzar posiciones futuras favorables (Metas) con relacin a otros competidores en determinado mercado.
FACTORES CRTICOS Aspectos de los que depende fuertemente el cumplimiento de los objetivos de un
sistema o proceso.
GOBIERNO CORPORATIVO Son los estndares definidos e implementados por una organizacin, con el
fin de garantizar un ejercicio gerencial con rectitud y transparencia, el derecho de los socios o accionistas,
las responsabilidades de la junta directiva, la fluidez de la informacin y las relaciones con los grupos de
Glosario
AOS