Escenario y Criterios de Competitividad en Mexico para El Diseno y Fabricacion de Herramentales para La Innovacion de Productos Plasticos

EscenarioycriteriosdecompetitividadenMxicoparaeldiseoyfabricacindeherramentales
paralainnovacindeproductosplsticos
SEP.2009
EscenarioycriteriosdecompetitividadenMxicopara
eldiseoyfabricacindeherramentalesparala
innovacindeproductosplsticos
EspecialidaddeIngenieraMecnica
Ing.MiguelngelVegaRivera
SanLuisPotos,S.L.P.
Noviembre2009
SEP.2009
RESUMENEJECUTIVO
El presentetrabajotieneelobjetivoidentificarlas alternativasquepermitirnque Mxico tengauna

posicincompetitivaenelmercadodeherramentaleseinnovacindeproductosplsticos.
ExistencompetidorescomoChina,India,Portugal:
Capacidadescomercialesydelogstica
Capacidadesdeproduccineinnovacin
capacidadestecnolgicasyDesarrollosustentable
Entonolaboral
Capacidadesfinancierasydeapoyos
Capacidadorganizacional
Ambiente
competitivo
La falta de un modelo para la formacin profesional para el

diseo y fabricacin de herramentales son algunos de los
principalesobstculosparalograrsercompetitivos.
Se propone el seguimiento de modelos para la formacin de

recursos humanos as como realizar un Benchmarking
exhaustivo.
SEP.2009
CONTENIDO
Resumenejecutivo
1. Antecedentes
2. Situacinactual
2.1 Demandaactualdelsectorplstico
2.2DiseoyfabricacindemoldesyherramentalesenMxico
2.3Situacinactualdelaformacinprofesionalparaeldiseoyfabricacindemoldes
yherramentales
2.4 Vinculacin con Gobierno, Asociaciones y Institutos Acadmicos y Centros de
Investigaciones
2.5InnovacinyDesarrollotecnolgicoenMxico
3.Benchmarking
3.1Clustersdeproveedores
3.2Elroldegobierno
3.3Estrategiasdemercado
4.FuturodelafabricacindeherramentalesenMxico
5. Anlisisyrecomendaciones
5.1AnlisisdeFODA
5.2Formacinprofesionalyeducacincontinua
5.2.1Modelodeformacinderecursoshumanos
5.3CompetenciasCriticas
6. Referencias
Pgina
2
4
9
9
15
17
19
20
21
21
21
21
23
23
23
30
31
39
44
SEP.2009
1. Antecedentes
La industria del plstico en Mxico es un sector manufacturero desarrollado, sin embargo su

evolucin depende del mercado nacional, y de factores externos, como los precios del petrleo y su
impactoenlasmateriasprimas.
Petrleo y
productos
renovables
Fig.1Plsticoselsectordemayorinteraccineconmica
El crecimiento del mercado del plstico presenta una tendencia similar al crecimiento PIB
nacional,comoseesquematizaenlasiguientefigura:
SEP.2009
Fig.2Crecimientosdelsectorplstico
CONSUMO PER CAPITA DE RESINAS, 200

kilogramos por habitante
169
155 154
160
140
122
120
110 108 107

93
100
90
81
80
76
71
60
60
59
52
42
34
40
21
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16
12
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A
le
180
Fig.4
SEP.2009
IMPORTACIONES DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMENTAL

(millones de dlares)
1,400
1,200
1,000
574
800
346
600
400
200
167
27
228
226
235
279
29
33
33
305
305
295
1994
1995
1996
576
413
504
69
73
535
522
572
520
471
1998
1999
2000
2001
2002
521
64
68
69
56
403
0
1993
1997
Maquinaria y equipo
Partes
Moldes
Fig.5
FUENTE:2a.ConvencinNacionalLograndoJuntoslaCompetitividaddelSectorPlsticoMexicano2003.
Infoplas.ElaboracinpropiacondatosdePemexyconsultasaempresasprivadas
SEP.2009
Fig.6
SEP.2009
Fig.7
SEP.2009
2. Situacinactual
2.1 Demandaactualdelsectorplstico
Elmercadodomsticodeplsticoshacrecidoenformavigorosa8.6%anualpromedioentre1993y
2002. En el ao 2007 se consumi un total de 4.85 millones de toneladas de plstico en Mxico (en
relacindelconsumomundialde228millonesdetoneladas),querepresenta48Kg/habitante.Coneste
consumo,Mxicoocupaellugarnmero12delmundo.
Fig.7IndustriadelplsticoenMxico2007
LaAsociacinNacionaldeIndustriasdelPlsticoACANIPAC,quienbuscadesdehace48aos
velarporlosinteresesdelaindustriadelplstico,hadefinidoelsiguientemodeloquedemanera
genrica describe a lo actores involucrados en la cadena del plstico. Este modelo se alinea a las
condiciones nacionales en las que se encuentra el pas con el principal objetivo de lograr la
competitividadyrentabilidaddelsector.
SEP.2009
Aditivos,catalizadoresy
pigmentos
Frontera
Almacnde
intermediario
Materiasprimas(Resinas)
Frontera
Almacnde
intermediario
Herramentales(moldesy
dispositivos)
Frontera
Procesode
formulado
Almacnde
Materiasprimas
Almacnde
herramentales
Cadenas
productivas
Mltiples
cadenasde
MM.PP
Centrode
mantenimiento
deherramientas
ycambiosde
diseo
Energa(electricidady
gas)
Proceso
RecursosHumanos
Informacin
Procesamiento
Laboratorio
depruebas
Metrologadepiezas
yherramientas
Empaque
Almacnde
productoterminado
Embarque
Transporte
Cliente
Fig.8Mapadecadenadevalordeplsticos
Lacadenaindustrialdelplsticopresentaunseriodesequilibrioensubalanzacomercial.El53%
delvolumenderesinasconsumidassondeimportacin,msdel80%delamaquinariayherramental
proviene del exterior. La industria maquiladora es abastecida de manera marginal por las empresas
nacionales.
10
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Fig.9
11
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Fig.10
12
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El 84% de las empresas del sector plstico/hule son micro y pequeas, de las cuales una buena
proporcin son negocios familiares. El 38% no estn constituidas como sociedades mercantiles (son
personasfsicas),el71%delvaloragregadodelatransformacindeplsticosseconcentraen9%delas
empresas.Estudioshandemostradoqueelpromediodeunaoperacindemanufacturademoldeses
solo el 15% en actividades de valor agregado, el 85 % del tiempo restante se pueden clasificar en
trabajos de banco, ajuste, limpieza de mquinas, montaje y puesta a punto del trabajo, retrabajos
moldesenpisoesperandoserprocesados,partesdetrnsitodentrodeltaller.
LossiguientespuntosenlistanlascaractersticasdelasempresastrasformadorasdeplsticoenMxico:
Lamayoradelosproductosestnmediohechos
Lamayoradelosproductosestnsinnormalizar
Lacalidadesheterogneaeinconsistente
Faltadeconocimientodematerialesypropiedades
Losprocesossonineficientes
Losequiposdediferentesmarcas
Cercadel50porcientodelasempresastransformadoras,cuentaconequipamientoconmsde
10 aos de vida, situacin que las obliga a hacer con mayor frecuencia mantenimiento
preventivoycorrectivo,incrementandosuscostosdeoperacin
Escasezdelaboratoriosdeinvestigacinydesarrolloenlatemticadelplstico.
Faltadeserviciotcnicoalusuario
Desinformacindemercadosactualesypotenciales
Losmercadosestnmsomenosatendidos
Mercadosyclientesinestables
Pocasempresasplaneansuadministracingeneral
Escasaculturaenplsticosentodoslosniveles
Segn anlisis de ANIPAC, entre los factores internos de las empresas que fomentan o inhiben la
competitividaddelacadenadelplsticosedestacan:capacidadescomercialesylogsticas,capacidades
de produccin e innovacin, capacidades tecnolgicas y desarrollo sustentable, entorno laboral,
capacidades financieras, recursos econmicos de apoyo, capacidad organizacional y ambiente
competitivo.
13
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Fig.11
Duranteel2008hubouncrecimientodel3%,destacandolosplsticostcnicosyelprocesode
sopladoconinversiones.Elfuturodeestemercadoseencuentraenlaindustriaautomotriz/autopartes,
agrcola y envases/embalaje. Existen otros mercados latentes donde los plsticos no son utilizados a
pesardesugranpotencial.
Lademandadelmercadocreceaunritmomayorqueeldelaproduccinnacionalmientraslos
transformadores de plsticos vieron reducida su participacin del mercado domstico de un 87% a
menosdel80%enelmismoperiodo.
Losprincipalesimpulsoresdelademandadeplsticosseespecificanacontinuacin:
-
Lasustitucinycombinacindematerialestradicionalesporplsticos,
Elconsumodelaindustriamanufactureradeexportacin,
Aplicacionesenlaconstruccin
Aplicacinenusosagrcolasyparalairrigacin.
14
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Se aprecia en la balanza comercial que el sector plstico es desfavorable. Si continua esta

tendencia se proyecta que en un periodo contando desde 2002 a 10 aos las importaciones de
productosplsticosmanufacturadosseguirncreciendoafectandodirectamentealostransformadores
nacionales.Eldesempeoenelcomercioexteriorestambinmuydesigual.Losproductoresnacionales
deresinas exportan el 30% desuproduccin mientras que lostransformadoresde plsticos exportan
menosdel10%deloqueproducen.
Fig.12Balanzacomercialdelacadenadeplstico
LacadenaproductivadelaindustriadelplsticoenMxicoseintegraporactoresdenotadosenla
siguientefigura:
2.2 DiseoyfabricacindemoldesyherramentalesenMxico
ConlapenetracindelasmaquiladorasenMxicopara atenderalosmercadosdeNorteamrica,
representa una demanda significativa para moldes y herramentales. La figura 13 representa el
comportamientodemoldesyherramentalesporprocesosdetransformacin.
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Figura13.Comportamientodeherramentalesporproceso
Figura14Mercadodemoldesyherramentales
Mxico tiene un lugar importante en el diseo y fabricacin de moldes y herramentales para la
transformacin de plsticos. Segn estadsticas recientes, la produccin de moldes domsticos
representa. 79% de consumo domstico mientras la exportacin equivale al 21% de produccin de
moldesyherramentaleshechosenMxico.
Seapreciaquelabalanzacomercialquemsdel70%demoldesyherramentalesconsumoaparente
sonimportadosdeChina,PortugaloEspaa.Comoseindicaenlafigura14,latasadeimportacinde
moldes creci 500% durante 1990 a 2003 mientras la tendencia de exportacin de moldes hecho en
Mxicocay.
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Figura15.TendenciaenimportacindemoldesyherramentalesenMxico
Figura16.TendenciaenexportacindemoldesyherramentalesenMxico
2.3. Situacinactualdelaformacinprofesionalparaeldiseoyfabricacin
Falta de Capacitacin, es uno de los principales problemas que han externado los industriales en
diferentesforosdelaindustriadelplstico,conunimpactodel35%.1Lostransformadorescomentan
queesteproblematraecomoconsecuenciaquenoalcancenlosnivelesdecalidadqueahoraexigeel
mercadoyquesucompetenciainternacionalseacadavezmsagresiva.Losproveedoresdematerias
primasydemaquinariaconsideranqueesteproblemalimitaelcrecimientoydesarrollodeproductos
deempresas,ademsdequemotivalafaltadeinversin.
Basadoenunaencuestamsdel70%de251respuestasindicaunaaltaprioridaddecapacitacin
enlasempresa2.
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Figura17.Ubicacindeempresasysusnecesidades
Las necesidades en la industria del plstico de capacitacin varan en trminos de niveles y
competencias.
Tcnicos
TcnicosSuperiores
Ingenieros
Postgrados
Ingenierosde
Investigadores
Operadoresde
TcnicosCAD
proceso
maquinaria
TcnicosCAM
Inyectoras
TcnicosPrototipos IngenierosCAD
Extrusoras
Rpidos
Diseadoresde
Procesadoresde
partes
Tcnicospara
equipos
mantenimientode IngenierosCAE
CNC
Ingenierosde
moldesydados
EDM
prototiposrpidos
Tcnicospara
Diseadoresde
mantenimientode
moldesydados
moldesydados
IngenierosCAM
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Estanecesidaddeformacincontinuaestacubiertaporlassiguientesinstancias.
Acadmica
Prctica (Formacin Continua)
FINTEC/IMPI
UnoConvenciones/CIQA
GrupoIMECPLAST
CapacitacinenPlsticos
CentrodePlsticos,Puebla
ASCAMM
CIATEQ
Tcnicos
CONALEPs
TSU
UniversidadesTecnolgicas
Licenciatura InstitutosTecnolgicos
UniversidadesPolitcnicas
Postgrados Universidades
(Autnomasyotros)
CentrosdeInvestigaciones
(CIQA;CIMAV,CICY)
Enlosltimosaos,lasIESlaAcademiahantomadoaccionesalrespecto,yporejemplolaUniversidad
AutnomadelEstadodeMxicoiniciolacarreradedioinicioen2008deunaIngenieraenPlsticosen
2008.LaUniversidadTecnolgicayacuentaconcarrerasafinesenQuertaroySLP.
2.4. VinculacinconGobierno,Asociaciones,InstitutosAcadmicosyCentrosdeInvestigacin
La vinculacin con la industria del plstico con diferentes instancias se especifica en los siguientes
ejemplos:
Hay muchos recursos disponibles a travs de varios fondos de parte de CONACYT, Secretaras de
DesarrolloEconmico,SecretariadeEconomaetc.;sinembargo,lamayoradelasempresasmexicanas
no estn enteradas de la disponibilidad de estos recursos y no se aprovechan estos fondos que van
encaminados al desarrollo tecnolgico e innovacin. Dichos fondos fomentan la vinculacin con
InstitucionesdeEducacinSuperior(IES)y/oCentrodeInvestigacin.
ANIPACofreceunforoparaintercambiodeideasyhacerredesdecontactosynegocios,perono
tienerecursosparasostenerotrasiniciativas.
En la actualidad las instituciones acadmicas tienen muy poca vinculacin con la industria. Los
centrosdeinvestigacintienenunavinculacinlimitada.
CIATEQenlosltimosaoshatrabajadobajounplanestratgicodevinculacinbasadoenlatriple
hlice,conformadaporGobierno,IndustriayAcademia:
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Incrementoenproyectosdeinnovacinbajoelesquemadeprogramadeestmulos.
Participacinenforosindustriales
AlineacinhacialosplanesdedesarrolloeconmicoestataldondeCIATEQtienepresencia.
Intercambiodeinvestigadores
TesisparaMaestrayDoctorado
FormacindeprofesionistasatravsdeconveniosconIES.
2.5. InnovacinyDesarrollotecnolgicoenMxico
Los industriales del plstico en el sector de materias primas y transformacin consideran que la
innovacintecnolgica,lacalidadyloscostosdemateriaprima,seguirnsiendofactoresdeterminantes
enlacompetitividadparalosprximoscincoaos.
LasiguientegrficamuestraunpanoramageneraldelsectorplsticoenMxico:
Fig.18SituacindelasEmpresasdelPlstico enMxico.Junio2008
La clavedelasempresas quetienenxito yhacen el3%deltotal,esla orientacinquehan

tenido desde su inicio al desarrollo, innovacin y capacitacin. La inversin en investigacin y
desarrollodenuevosproductosesunaoportunidadparamejorarlacompetitividad.El40porcientode
los encuestados respondi que no utiliza recursos financieros para la investigacin y desarrollo de
nuevosproductos.
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SEP.2009
3Benchmarking
Los lderes en el rea de diseo y fabricacin de moldes y herramentales son pases como China,
Portugal, EEUU, Espaa y Alemania. Se realiz un ejercicio de benchmarking con estos pases para
ubicar a Mxico en el contexto mundial con el objetivo de planear y ejecutar estrategias para el
crecimientoydesarrollodelsector.
Entrelosresultadosgenerales,sedestacanlassiguientesobservaciones:
3.1Clustersdeproveedores
Lasentidadesdediseoyfabricacindemoldesyherramentalesestndispersosson
dispersadosportodasparteselMxicoynoexisteunaredintegradadeproveedores
suministradoresparaacelerareldesarrollodeproductocomoenMarinhaGrandeenPortugalo
ProvinciadeGuangdongenChina.
3.2ElroldelGobierno
Algunas empresas de diseo y fabricacin de herramentales en pases exitosos como China

cuentan con apoyo muy fuerte por parte de su gobierno. Por ejemplo, el gobierno chino ha apoyado
econmicamentealosfabricantesdeherramentalesparalaexportacin,laexpansindelasempresas,
enconstruccindenuevasfbricas,demostrandosucapacidadparacompetiranivelinternacional.
Otra ejemplo es el Programa e Mold Total life cycle approach for efficient and networking
plasticInjectionmouldingprocessespatrocinadoporlaunineuropeadentrodesuprogramaSixth
frameworkprogrammeconlaparticipacinde8pases(Austria,Blgica,Finlandia,Alemania,Holanda,
Eslovenia,EspaaeInglaterra)conunaduracin36mesesyfondode3.7millonesdeeuros.
NoexistenprogramasdeestetipoenMxico,cabemencionarquelaimplementacindestos
seraunfactordetonanteparaelcrecimiento.
3.3Estrategiasdemercado
Lasempresasdedicadasaldiseo,fabricacindemoldesyherramentalesenChinaestnespecializadas,
suestrategiaestdefinidaensectores,tamao,tipodemoldeconceldademastermoldmakery
tienenlacaractersticadeserelmismoequipodetrabajoparadiversostrabajosendiversasplantas.
21
SEP.2009
Fig.19
22
SEP.2009
4.FuturodelafabricacindeherramentalesenMxico
Elfuturoparaelsectorespromisoriobrillanteycontinacreciendocomoseindicaenlatablaenlacual
sepuedeobservarunelcrecimientode5vecesenvolumende5vecesenduranteelperiodode2003a
2008.
Ao
Exportacin(millones Importacin(millones
dedlares)
dedlares)
2007
8.3
160.3
2008
25.2
838.7
3. Anlisisyrecomendaciones
5.1 AnlisisdeFODA
Ellsiguientematerialfueextradodeldocumento:Actualizacindelestudioestratgicoparaelevarla
competitividadyeldesarrollosustentabledelacadenaproductivadelplsticoenMxico.
Lospuntosqueseanalizaronfueron:
a) ProduccineInnovacin
Investigacin,desarrolloydiseodeproducto
Disponibilidadderecursoshumanoscapacitados
b) Culturaempresarialyentornolaboral
c) Financiamientoyapoyo
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ProduccineInnovacin:
FORTALEZAS
-
DEBILIDADES
Sostenibilidad financiera y desarrollo sostenido de la cadena a

pesar de las fluctuaciones positivas y/o negativas externas.
Cadena productiva conformada en su mayora por micro,
pequeas y medianas empresas, lo que hace un rea de
oportunidad para el desarrollo y aplicacin de estrategias
promotoras del cambio competitivo.
Los aportes de las grandes y medianas empresas a la
actividad econmica de la industria es determinante en lo que
se refiere a empleo, valor de la produccin y generacin de
valor agregado.
Sector que tiende a usar maquinarias modernas.
Uso de ferias y exposiciones para la actualizacin en
produccin, as como la relacin con los proveedores.
Disposicin de los empresarios del eslabn de unir esfuerzo
para impulsar el desarrollo competitivo de la cadena
AMENAZAS
-
La materia prima como factor determinante en la

competitividad del sector.
No se visualiza generar un valor agregado a partir de la
innovacin y desarrollo de nuevos productos.
Poca importancia a la normalizacin y certificaciones de
calidad para competir en el mercado; as como en el registro
de marcas y patentes.
Ineficaz comunicacin entre lo que el mercado demanda y la
investigacin y desarrollo de nuevos productos.
Escasa vinculacin con centros de investigacin y desarrollo,
relativos a la cadena.
OPORTUNIDADES
Aumento en el precio de la materia prima, que haga menos

competitivo al sector transformador.
Petroqumica bsica incipiente, en pro de las necesidades de
la cadena productiva del plstico
Entrada de competidores extranjeros con productos
competitivos va costo.
La cadena productiva del plstico puede quedar excluida si no
se logra una coordinacin paralela con las lneas estratgicas
de las agendas competitivas de los sectores estratgicos de la
industria manufacturera nacional.
Escaso desarrollo de infraestructura y transporte, para apoyar
la competitividad de la cadena.
Industria del plstico flexible y adaptable a las circunstancias

macroeconmicas del pas.
Expansin del mercado asitico y estadounidense en el
desarrollo e innovacin de nuevos productos.
Oportunidad de enfocar el desarrollo de la cadena productiva
del plstico a mercados especializados y nichos, para cubrir
necesidades especficas a travs de productos con alto valor
agregado.
Mercados en expansin y nuevos mercados demandantes de
plsticos como salud y medicina, agricultura, automotriz,
reciclados, entre otros.
Tendencia del empresariado mexicano a impulsar la
innovacin de sus empresas, incluyendo sus procesos de
produccin.
24
SEP.2009
Disciplina
Capacidad
Investigacin,DesarrolloyDiseodeProducto
Lagranvariedaddelasactividadesdeinnovacinenlaindustriadelplsticopuedenser
sorprendentes.
Innovacin
Tiposde
Innovacin
Lasactividadesdeinnovacinenestaindustriaabarcanlastrescategorasdeinnovacin(radical,
incrementalydeprocesos)yseencuentranprcticamenteentodoslossegmentosindustriales,yaque
elplsticoesunmaterialqueofreceinterminablesoportunidadesparalainnovacin.
Losprocesosdeinnovacinradicalenresinasplsticas/polmerosytecnologasdeproduccin
puedenconduciraldesarrollodenuevasindustrias.Desafortunadamente,elEstadodeMxicoha
perdidotodaventajacompetitivaquehayalogradotenerenelpasadorespectodeestaactividad.
Actualmente,lamayorpartedelasresinasqueconsumenlasempresasdelEstadodeMxicoson
importadas.
Lainnovacinincrementalenmateriasprimas,tecnologasdeproduccinylneasdeproductos
plsticosesomnipresenteypuederepresentarunaimportantecreacindevalor.
Lasinnovacionesenprocesosdeproduccinenestaindustriapuedenllegararepresentarlaviabilidad
econmicademuchosproductos,particularmenteaquellosaltamentegenricos.
Lasactividadesdediseodeproductosplsticosestambinunreadeinnovacinimportante,sin
embargo,suelerequerirdeunaltoniveldeconocimientostcnicosespecializadosenplsticosyeneste
momentoelEstadodeMxicocarecedeesascapacidades.
ManufacturadeHojas,PlacasyLaminadosdePlstico
Lasactividadesdeinnovacinenestesegmentosuelenestarmuyenfocadasenelmejoramientode
procesos.
Dadoelaltoniveldecompetitividadencostosenestesegmento,solamentelasempresasquecuentan
conescalassignificativasdeproduccinpuedenfinanciarpersonalespecializadoenactividadesde
innovacin.
Sinembargo,muchasempresasdelEstadodeMxicocuentanconlaescalanecesariaparadichas
inversionesyllevanacaboactividadesdeinnovacinenformacontinua.Estasactividadessuelenserde
tipoincrementalygeneranunimportantevaloragregadoparalaempresa.
Disciplina
Innovacion
Capacidad
ManufacturadeProductosPlsticosEspecializados
Tiposde
Innovacin
Lascapacidadesdeinnovacinsonunatributocompetitivofundamentalparalasempresasde
plsticosespecializados.
Elaltoniveldecompetitividaddeestesegmentoobligaamuchasempresasaincorporarlainnovacin
continuacomounaspectofundamentaldesusprocedimientosdeoperacin.
LasgrandesymedianasempresasdeplsticosespecializadosqueoperanenelEstadodeMxico
cuentanconnotablescapacidadesdeinnovacinincremental.
SinembargolasbrechasexistentesenelreadeI&D(capacidadesyfinanciamiento),ylascapacidades
deingenieraytcnicasconenfoqueenplsticosenelEstadodeMxico,limitanlaamplituddela
actividadesdeinnovacinquesellevanacaboenlamayoradelasempresasdeplsticodelEstado.
25
SEP.2009
Disciplina
Innovacin
Capacidad
Investigacin,DesarrolloyDiseodeProducto
Lainnovacindesempeaunpapeldegranimportanciaenlaindustriadelplstico.
DebidoalosbajosnivelesdeI&DenpolmerosquesellevaacaboenMxico,lahabilidaddeabsorber
yapalancarinnovacionescreadasenotrospasesrepresentaunacapacidadcriticaparalasempresasdel
plsticoenelEstado.
ConlaexcepcindeunpequeonumerodeempresasquecuentanconcapacidadesdeI&Den
polmerosdemuyaltonivel,talcomoComexyKUOCID,lagranmayoradelasempresasdelplsticoen
elEstadodeMxicoenfocansusactividadesdeinvestigacinydesarrolloeneldesarrollodeproductos
plsticosespecficos.
Porloanterior,esmuyimportantequelasempresasmexiquensessemantenganinformadasrespecto
delasinnovacionesqueseestngenerandoenlaindustriaanivelglobal,yenespecial,respectode
Capacidaddelas aquellasrelacionadasconmaterialesbsicos(commodities)ynuevastecnologasdeproduccin,yser
capacesdeapalancarlas.
Empresas
paraAbsorber Dadoslosnivelescomparativamentebajosdeinvestigacinaplicadaenplsticosylaescaladelos
recursosdisponiblesparalamayoradelasempresasenelEstado,sucapacidaddeapalancar
Innovacin
innovacionesenI&Dcreadasglobalmente,sueleserdenivelmoderado.
TalcomosucedeenotrasreasdeI&D,elniveldeestascapacidadesporlogeneral,sueleserincierto
paralasempresasmspequeasyaquellasquecompitenenmercadosgenricos.
ManufacturadeHojas,PlacasyLaminadosdePlstico
LasempresasdelEstadodeMxicoqueoperanenestesegmentofrecuentementeseenfrentana
grandesretosparapoderadoptarlasinnovacionesqueseestngenerandoenlaindustriadelplsticoa
nivelglobalypoderapalancarestasinnovacionesensusprocesosdeproduccin.
Dadalanaturalezaaltamentegenricadelosproductosdeestesegmento,ysualtasensibilidada
precios,lasempresasdeestesegmentoencuentranconstantesdificultadesparainvertirlosrecursos
financierosnecesariosparaactualizarsuinfraestructurayprocesosdeproduccinenformacontnua.
UngrannmerodeempresasdeestesegmentoenelEstadodeMxicomanifestaronqueapesarde
suinminentedeseodeincorporarsolucionesnuevaseinnovadorasensusprocesosdeproduccin,no
puedenfinanciartalesmejorasdebidoasucostoylafaltadefinanciamientodecapitaldisponibleenel
Estado.
Disciplina
Innovacin
Capacidad
ManufacturadeProductosPlsticosEspecializados
Lasempresasdeplsticosespecializadossuelencontarconcapacidadesdeabsorcindeinnovacin
altamentedesarrolladasdebidoaladiversidaddeproductosquemanufacturanyelagresivomedio
ambientecompetitivoenelquedebenoperar.
Capacidaddelas VariasempresasdeplsticosespecializadosenelEstadodeMxicoutilizannivelesdeinnovacin
moderadosaaltosensusprocesosdeproduccin.
Empresas
paraAbsorber Dehecho,unadelasempresasanalizadas,hasidocapazdegenerarnivelesdecalidadyproductividad
quelacolocancomounadelascincomejoresanivelmundial.Estolohanlogradoatravsdela
Innovacin
utilizacindeinfraestructuradeproduccinaltamentesofisticadatradadeEuropaeinvirtiendoenaltos
nivelesdecapacitacintcnicainternaparasupersonal.
Sinembargo,muchasdelasempresasdeplsticosespecializadosenelEstadoseenfrentanaretose
impedimentoscausadosporsureducidaescalaylosescasospresupuestosparareinversindecapital
quelimitansuhabilidadparaabsorberyapalancarinnovacionestcnicamentesofisticadasyquehan
sidodesarrolladasexternamente.
26
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DisponibilidaddeRecursosHumanosbiencapacitados
Disciplina
Capacidad
AplicableaTodoslosSegmentos
LasinstitucionesacadmicasydeinvestigacincientficaqueseubicanenelEstadodeMxico(ocerca
delEstado),yquesedestacanporsuexperienciaeninvestigacindepolmerosincluyenalaUniversidad
NacionalAutnomadeMxico[atravsdesuFacultaddeQumica,elInstitutodeInvestigacionesen
Materiales(IIM),elInstitutodeCienciasNucleares,laFATAenQuertaroylaFESCenCuautitln];yala
UniversidadAutnomaMetropolitana(UAM),atravsdesuDivisindeCienciasBsicaseIngeniera.
Estasinstitucionesofrecenmaestriasydoctoradosconposiblesespecializacionesenpolmeros.Sin
embargoelnmerodeprofesionistasquesegradandeestosprogramasyquetendranintersenuna
carreraenelsectorprivadoesmuyreducido.Lacalidaddelosrecursos,porsuparte,esalta.
Adicionalmente,elEstadodeMxicocuentaconlosdosprincipalescentroscorporativosde
investigacinenpolmerosdelpas(ComexyKUOCID).Amboscentrostienendificultadreclutandoy
reteniendoasutalento.
LaUniversidadAutnomadelEstadodeMxico(UAEM),queofrecelosprogramasdeMaestray
Ciencia
Disponibilidadde DoctoradoenCienciadeMateriales(losprogramasseoperanenformaconjuntaconelInstituto
NacionaldeInvestigacionesNuclearesININ),nocuentaconcapacidadesdeinvestigacinenpolmeros.
Recursos
Humanos
LaUAEM(atravsdesuFacultaddeQumica)tieneunconveniointernacionaldeintercambioactivo
Capacitados
conlaUniversidaddelNortedeTexas(UNT).DichauniversidadcuentaconelLaboratoriodePolmeros
AvanzadosyMaterialesOptimizados(LAPOM)queesunreconocidolaboratoriodeinvestigacin
dedicadoalospolmeros.Estaesunarelacinquehabrdecultivarseeincentivarse.
LainformacinrecopiladaenentrevistascondiversoscientficosdealtorangoenelEstadodeMxico
yelD.F.indicaquelainvestigacinenelreadelospolmerosnoesunaprioridadparalosacadmicos
mexicanos.ElCINVESTAV,porejemplo,carecederecursosenestareadelconocimiento.
Variosentrevistadosexpresaronsupreocupacinrespectodelafugadetalento.Losmercadosde
trabajoenEstadosUnidosyEuropasonaltamenteatractivosylaescaladelasinversionesen
investigacinydesarrollodepolmerosyplsticosenMxicoesmuybajacomparadaconloestndares
internacionales.
Aunqueladisponibilidaddecientficosconespecialidadenpolmerosrepresentaunproblemaenel
EstadodeMxico,losresultadosobtenidosporComexyKUOCIDdemuestranqueesposiblelograr
nivelesinteresantesdeI&DdecalidadconunenfoqueaplicadoenplsticosenelEstadodeMxico.
Disciplina
Capacidad
Elrecursohumanomsimportanteenestaindustrianoes,sinembargo,elcientfico,yaquela
mayoradelasempresasdelsectorsededicanalafabricacindeproductosplsticosynoaldesarrollo
denuevasresinasplsticas.Losingenierosenplsticossonelrecursomsdemandadoporlaindustria
actualmente.
Ciencia
Disponibilidadde
Recursos
Humanos
Capacitados
LaUAEMrecientementeabrielprimerprogramaeningenieradeplsticosdelpas.Elprograma
apenascomenzsusegundosemestreperodesafortunadamentecarecedetodotipodelaboratorios,lo
quelimitarlashabilidadesprcticasdesusgraduados.Comparativamente,Brasil,conalmenoscuatro
programasespecializadosgradacercade2000ingenierosenplsticosyelastmerosalao,ysus
programasbuscandesarrollaraltascapacidadestericasyprcticas.
Actualmentelosingenierosenplsticorequierenunprofundoconocimientoenlassiguientesreas:
diseodeproductosplsticos,procesamientoyevaluacindematerialesplsticos,ingenieraasistida
porcomputadora(CAE),materialesavanzadosyaditivos,recubrimientosyadhesivos,diseodemoldes
ytroqueles,elastmerosycaucho,reciclajedeplsticos,biomaterialespolimricos,polmeros
biodegradables,ynanomanufactura.
27
SEP.2009
Disciplina
Tecnologa
Capacidad
Lacalidaddelosrecursoshumanosdisponiblesesunserioproblemaparalasempresasfabricantesde
productosplsticosenelEstadodeMxico.
Laindustriadelplsticoutilizarecursoshumanos/talentocondiversosnivelesdecapacitacin,desde
trabajadoresconbajosnivelesdecapacitacinquerealizantareasmanualeshastaingenierosconalta
capacitacintcnicayespecializada.
Lasempresasdelplsticoenfrentandificultadesparaatraeryreteneringenieroscapacitadosy
reportanquegeneralmenteestosrequierendeampliacapacitacinderefuerzo,yaquesushabilidades
deniveltcnicogeneralmentenosonsuficientes.
Lafaltadeprogramasdeingenieraconespecialidadenplsticosesunagranbarreracompetitivaya
queimpidealasempresasdelEstadodeMxicodesarrollarproductosconcalidadcompetitivaaniveles
internacionales.
AunquelasuniversidadesdelEstadoofrecenprogramaseningenieraindustrial,ingenieramecnicae
ingenieramecatrnica(cuyoprincipalpropsitoeselanlisisydiseodeproductosydeprocesosde
manufacturaautomatizados)ningunodeestosprogramasincluyelaespecialidaddeingenieradel
plsticoodiseodeproductosplsticos.
ComparativamenteenBrasilsegradanunpromediode2,000ingenierosplsticosanualmente.En
Disponibilidady Mxiconosegradaninguno.Lasbrechasexistentesenlosprogramastradicionalesdeingeniera
Calidadde
incluyenconocimientoen:Dinmicadefluidos,ingenieraqumica,propiedadesdelplstico,resinasy
aditivos,ydiseovisualdeplsticos.
Recursos
Humanos
Capacitados
LaUAEMrecientementeestableciunprogramadeingenieraenplstico,sinembargo,pasarnvarios
aosantesdequelosgraduadosdeesteprogramasentrenalmercadolaboral.Existenademsgran
inquietuddebidoalfuerteenfoqueendiseoquetieneesteprograma,ysupoconfasisenproduccin.
Adems,aunqueesteprogramaesnotabledesdeelpuntodevistacurricular,desafortunadamente
carecedeloslaboratoriosquesenecesitanparaeldesarrollodeexperienciaaplicada.
EnMxicopasexistemuypocainvestigacinbsicaenfocadaenplsticos,tantoenlaindustria
privadaconenlasinstitucionesacadmicas.Consecuentemente,cuandoempresascomoComexyKUO
CIDnecesitancontratarpersonal,estassetopancongrandesdificultadesparaencontrartalentocon
experienciaenelreadeinvestigacindepolmeros.Estetemahasidocubiertoenmayordetalleenla
seccinrelativaacapacidadescientficasenestedocumento.
Aunquenoesdifcilencontrarrecursosaniveltcnico,solounmuybajoporcentajedeestostcnicos
(10%)hanrecibidoentrenamientoespecificoenplsticos,porlotantolosnuevosempleadosrequieren
decapacitacinextensiva,especialmenteenlorelativoalusodeequipoespecializado.Estafaltade
capacitacinbsicayconocimientotericorepresentaunserioimpedimentoparalasempresasrespecto
desuhabilidadparaimplementarprocesosdeproduccinmssofisticadosyparticiparenmercadosde
productosdiferenciados.
Ungrannmerodeempresasenestesegmentotienenaltosnivelesderotacindepersonal(una
empresareportonivelespromediode150%anual).Lacombinacindebajosnivelesdecapacitacinen
nuevosempleadosylaaltarotacindepersonalafectadeformasignificativalacapacidaddelaempresa
paramejorarelniveldehabilidadesdesufuerzalaboral.
28
SEP.2009
Culturaempresarialyentornolaboral
FORTALEZAS
-
Desarrollo constante de la pequea industria, a

pesar de las fluctuaciones externas.
Disposicin a emprender cambios, ante la
competencia del mercado.
Factor humano como elemento importante en el
seguimiento de las lneas estratgicas de una
agenda competitiva.
Se cuenta con planes operativos.
Bsqueda de reformas internas en cada uno de los
eslabones de la cadena productiva.
AMENAZAS
-
DEBILIDADES
-
La cultura empresarial est enfocada a la permanencia y

supervivencia del negocio.
Deficiencias en el desarrollo empresarial, en materia de gestin
empresarial, marketing, financiamiento, desarrollo de capital
humano.
Escasa inversin en capacitacin del recurso humano.
Desconocimiento de programas pblicos o privados de
capacitacin, asesora tcnica y financiamiento.
Carencia de visin de largo plazo; planeacin slo operativa, no
estratgica.
OPORTUNIDADES
Cambios y tendencias globales en nuevas formas de

hacer negocios y cmo dirigirlos.
Potencial crecimiento de competidores del plstico
con adecuadas estrategias empresariales.
La fuerza laboral que ofrece el mercado tiende a ser
inoperante y de alto costo.
Aumento en la rotacin de personal.
Tendencia de conservacin ambiental y
sustentabilidad en economas desarrolladas.
Actitud del empresario de avanzar en una visin integral del

negocio y otorgarle mayor relevancia al personal como factor
elemental.
Oportunidad para avanzar en empresas socialmente responsables,
al aplicar polticas ambientales que se traduzcan en sustentabilidad
de la cadena, y por ende en crecimiento sostenido del negocio.
Tendencias en el pas del desarrollo de una cultura empresarial,
que sea promotora de calidad, mejora continua y aprendizaje.
FinanciamientoyApoyo
FORTALEZAS
-
DEBILIDADES
Buen manejo financiero con escasas fuentes de

financiamiento.
Actitud positiva para la bsqueda de nuevas fuentes
de financiamiento.
AMENAZAS
-
El financiamiento proviene, en su mayora, de relacin con

proveedores.
El financiamiento obtenido se destina a la compra de materia
prima, siendo escaso para proyectos de innovacin y desarrollo de
productos.
Desconocimiento de programas pblicos o privados de
capacitacin, asesora tcnica y financiamiento.
OPORTUNIDADES
El proveedor, como principal fuente de

financiamiento, no permite una aplicacin extensiva
del capital a proyectos productivos y de desarrollo
tecnolgico.
Percepcin de un complejo acceso a las fuentes de
financiamiento.
Programas gubernamentales no coadyuvan con la
cadena, faltan inversiones en desarrollo de la
misma.
Ser promotores de fuentes de financiamiento a travs de

esquemas como capital semilla para el detone de proyectos de
innovacin tecnolgica.
Asistencia a foros, ferias y exposiciones de financiamiento.
Aprovechamiento del Fondo PyMes.
Desarrollo de fuentes de financiamiento en apoyo a las PyMes por
parte del gobierno federal.
Existe la tendencia a una disminucin de las tasas de inters del
crdito comercial enfocado a las micro, pequeas y medianas
empresas; as como el incremento de los plazos para los crditos.
Institutos y academias con programas de incubadoras de nuevos
negocios.
Polticas de apoyo e inversin a proyectos de investigacin por
parte instituciones pblicas y privadas.
29
SEP.2009
5.2 Formacinprofesional,educacincontinuaycertificacin
Laindustriamexicanarequiereincrementarsucompetitividadyunodelosmediosfundamentalesson
los recursos humanos. Ante la inminente falta de personal calificado, la industria del plstico se
encuentraamerceddesuscompetidoresextranjeros.Losindustriales,conscientesdelanecesidadde
formacin,estntemerososdedarcapacitacinasupersonaltcnicoydeingeniera,anteelriesgode
ser atrados por otras empresas. Esto ha conformado un crculo vicioso, que en lugar de buscar uno
virtuosodeformacin,capacitacinydesarrollo,hallevadoaunodeostracismo,asilamiento,faltade
cooperacinybajacompetitividad.
Ante esta situacin, los esquemas de vinculacin GobiernoAcademiaCentros PblicosIndustria

adquieren una importancia de primera lnea. En este sentido, se han hecho esfuerzos sin lograr
consolidarRedesNacionalesdeVinculacinquepermitanunainteraccin,prcticaybeneficiosa,delos
tres actores principales, y adems responsables, del Desarrollo Tecnolgico en nuestro pas (Centros
Educativos,CentrosdeInvestigacineIndustria).Estetemaesanmsridoeneltemadelosplsticos.
Teniendo presente lo anterior, CIATEQ ha realizado acciones tendientes a reforzar los lazos de
vinculacin entre Centros y Academia y poder de esta manera, incidir con un apoyo integral a la
industria transformadora del plstico en aras de incrementar su competitividad a nivel nacional e
internacional. Lo anterior, identificando necesidades en la formacin de recursos humanos
especializadosparalaindustria,lasiguientegrficamuestracomoCIATEQhaparticipadodentrodeeste
esquema.
CIATEQharealizadoaccionestendientesareforzarloslazosdevinculacinentreCentrosyAcademiay
poder,deestamanera,incidirconunapoyointegralalaindustriatransformadoradelplsticoenaras
deincrementarsucompetitividadanivelnacionaleinternacional.
30
SEP.2009
FIGURA20Modelodeformacin
5.2.1 Modelodeformacinderecursoshumanos(crculodetrabajootriplehlice)
CIATEQ se ha interesado en mejorar elmodelo anterior de unamanera robusta y sustentable donde

incluye ms y nuevos actores que integran unaRed Nacional deManufactura Avanzada, en la cual se
estatrabajandoyunodesuspilaresenloscualesestfundamentadaesbajoelconceptodelcrculode
trabajootriplehlice.Elmodeloestconformadodelassiguientesetapas.
5.2.1.1CreacinyconsolidacindeRedRegionaldemanufacturaavanzada
El propsito de esta etapa es establecer la integracin de varios participantes del programa para
iniciar la colaboracin. Se invit a instancias de los Estados de Puebla, Estado de Mxico, Quertaro,
S.L.P.,Hidalgoporsuubicacin,convenienciaeconmicaeindustria.
ElconceptodeRedRegionaldemanufacturaAvanzadasebasa enelmodelodeRedNacionalde
ManufacturaAvanzada(VaseFigura21)conunapequeamodificacin.
31
SEP.2009
Figura21.ConceptodeRedNacionaldemanufacturaAvanzada,coordinadoporCIATEQ
El modelo de Red Nacional sirve como el ncleo de esta Red, coordinado por CIATEQ. El
concepto (Vase Figura 22) implica creacin del Circulo de trabajo entre la industria, el gobierno
representadoporconsejosestatalesdelareginylaacademia.
32
SEP.2009
Figura22.ModelodeRedRegionaldemanufacturaAvanzada
ElroldeConsejoescrucial,puessirvecomolainterfaseconlasempresasascomotambincon
laacademia.Unadesusfuncionesserladesuministrarproyectosdelasempresasparaayudarlasa
resolversusproblemasyelevarsuespritucompetitivo.
5.2.1.2CreacindeProgramadeMaestradeExcelenciaElite
ElconceptoparalacreacindeprogramadeMaestraseilustraenlafigura23.
Laintencindeberincluirlaflexibilidadsuficienteenelprogramaconagilidadparacrearuna
seriedeprogramasespecficosparaformacindeespecialistasparasatisfacerlasnecesidadesdelas
industriasenlaregin.
Como se muestra en la figura 16, el programa no es limitado a slo la maestra e incluye
programasdeEspecialidad.
33
SEP.2009
Figura23.EnfoquedeProgramadeFormacindeEspecialistas
Elmodeloparalaestructuradelprogramasemuestraenlafigura24,quesebasaenelformato
del Programa Interinstitucional de Ciencia y Tecnologa PICYT http://picyt.edu.mx/. El programa
esta planeado con una duracin de 2 aos, de tiempo parcial, para facilitar la participacin de
alumnosdelasempresasascomolosprofesoresdeinstitutosdeeducacinsuperior.
34
SEP.2009
Crculodetrabajo
Programadeformacindeexpertos
enlaRedRegionaldeManufacturaAvanzada
Industrias
Proyectode
Manufac
tura
Diseo
Consejos
del
estatales
producto
Materiale
s
FormacindeRHde
altaespecializacin
METODOLOGASDELAINNOVACIN
Universidades
MATERIASBASICAS
Figura24.ModelodeestructuradeprogramadeFormacindeExpertosenmanufacturaAvanzada
Las lneas temticas de materiales, diseo de producto y manufactura sirven como los tres
pilaresdelprograma.Ladiferenciadeesteprogramaesqueenlugardetesis,esteneldesarrollo
deunproyectoindustrialelcualestenfocadoaresolverunproblemaespecficodelaempresa,o
proponerunproyectodeinnovacin.
Lassubetapasparalacreacindelamaestrason:
Integracinde
EquiposdeTrabajo
Definireintegrarunequipodetrabajo.
Capacitacin
Desarrollo
Capacitaralequipodetrabajoconlametodologadediseode
aprendizaje,ascomoenelusodelaplataformatecnolgica.
Unificarcriteriosenelequipodetrabajo.
DesarrollodeContenidos:
Aplicacindelosconocimientosmedianteeldesarrollodelos
contenidosdeloscursospilotoseleccionados.
Desarrollarloscursosenformatoelectrnico.
PlaneacindelaImplementacindelastecnologas:
Definicinderequerimientosdelasherramientas.
Planeacindelapuestaapunto,anlisisderiesgosyalcances.
Pruebasdelasherramientasdecomunicacinycolaboracin
35
SEP.2009
Implementacin
IntegracindelosContenidosconlasTecnologas
Ponerapuntolastecnologasdecomunicacinycolaboracin
PilotearloscursosenlneaenelLMS.
Definicindepolticas,estndaresyprocedimientosdeusodela
plataformatecnolgica.
Definicindeformatos,estndaresyprocedimientos.
Elgrupodetrabajoqueserequiereestconformadoporunlderdeproyecto,uncoordinadortcnico,
uncoordinadoracadmico,asesoresexternosenmateriadetecnologasdeinformacin,diseadoresde
contenidos (profesores investigadores), diseador grfico, programador, as como un responsable de
controlescolar.
Rol
Perfil
Metasalograr
Responsabilidades
Lderdeproyecto
Gerenteodirector,
administradorde
proyectoquetenga
autoridadpara
Dirigirelgrupoparala
consecucindelos
objetivos
Validarinformacinde
proyecto
Coordinadortcnico
Personaexpertaen
manufactura
Dotardela
infraestructurafsicaa
lared
Definirelequipamiento
enloslaboratoriode
manufacturaavanzada
Coordinador
acadmico
Coordinadorde
posgradoycon
representacinenel
PICyT
Definirelplande
estudios,sentarbase
Coordinaralequipo
paralograrlaeducacin
paraquesedesarrolleel
adistancia.Establecer
programadeestudio
basesdediseo
instruccional
Diseadorde
contenidos
Investigadoro
acadmicoespecialista
delamateriaocursoa
impartir
Integrarcontenidosen
formatodeeducacina
distancia
Desarrollodecontenidos
ydireccindetrabajos
deinnovacin
Programador
Personaldetecnologas
deinformacincon
conocimientos
suficientesde
Crearsistemade
educacinadistancia,
paginasinteractivasy
apropiadasparalograr
Determinar
especificacionesdel
sistema,alinearlos
contenidosalos
36
SEP.2009
programacin
latransferenciade
conocimientos
estndaresdeecuacin
adistanciayalsistema
deLMS
DiseadorGrfico
Personalcon
habilidadesendisea
grficoyquepromueva
laimagengrficadelos
contenidos
Crearunaimagen
estandarizadaparalos
cursosadistancia
Apoyaraldiseadorde
contenidoparaeditar
cursosenbasea
estndaresdefinidos
Asesoresexternos
Expertoeneducacina
distancia
Incorporar
metodologasde
vanguardia
Transferirmtodospara
disearcontenidose
formatodeeducacina
distancia
Dentrodelapropuestasetienecontempladolacreacindeinfraestructuraparaelobservatoriode
proyectos de relevancia de los estados participantes. El objetivo de creacin de este observatorio es
contar con una base de datos de proyectos de innovacin y desarrollo tecnolgico, relacionados a
resolver problemticas regionales, la cual servir como fuente de alimentacin para los proyectos
industriales de la maestra. Como se muestra en la figura 25, los consejos estatales juegan un papel
significativoenelfortalecimientodeiniciativasascomotambindurantelaseleccindeproyectos.
Figura25.PapelsignificativodeConsejosEstatales
37
SEP.2009
Unaspectodesumaimportanciadentrodelobservatorioeslaconfidencialidadyseguridaddela
informacindelosproyectosparalasempresas/clientesparticipantes.
Los estudios de mercado, las lneas estratgicas de los planes de desarrollo econmico de la
reginyotrasfuentesservirncomoentradasparadetectarreasdeoportunidadregionales.
5.2.1.3CreacindeInfraestructuraparadesarrollodecontenidos
La etapa est enfocada para el desarrollo de contenidos temticos para el programa de

Maestrainclusivelacapacitacindelosinstructoresparaeldesarrollodelmaterialdelosplanesde
estudio.
5.2.1.4CreacindelaInfraestructuraparalaimparticindelamaestraensalnvirtual
Elobjetivodeestaetapaesladecrearlainfraestructuradecomunicacin,lasredesrequeridas,los
diversos servidores y el espacio fsico tanto del site como del aula que tendr las capacidades
tecnolgicasparasereldenominadosalnvirtual.(Figura26)
Figura26.ConceptodeSalnvirtualparaentregademdulosdeprogramadeMaestradeExcelencia
38
SEP.2009
5.2.1.5ArranquedeunaprogramapilotodeMaestraenManufacturaAvanzada
Seplaneacaptarungrupodealumnosanivelregionalparaqueformenpartedelaprimerageneracin
deestamaestra.
5.3 Competenciascrticas
Laflexibilidadeneldiseoylahabilidaddelplsticoparaadoptarformas,aunadoconlacreatividadal
explotar combinaciones de distintos materiales, as como de distintas tecnologas avanzadas para el
proceso de diseo de productos ha impactado directamente en el incremento de la sustitucin de
materialestradicionalesconaplicacionescompletamentenuevas,contribuyendoconsiderablementeal
crecimientodelaindustriadeplsticosmundialenlasultimasdosdcadas.
Histricamente,losdiseosdeproductosplsticoshanestadodirigidosporlashabilidadesexistentesde
manufactura y por consideraciones de reduccin de costos en el producto. Para la seleccin de
materiales,frecuentementeseenfocaalaresinamsbarata(precioporkilogramo),sinescatimaren
propiedadesyfuncionalidaddelproductofinal,siemprehasidouncriterioampliamenteutilizado.En
los ltimos aos, han entrado en juego consideraciones adicionales, tales como tipo de material, as
comosuspropiedadesparaobtenerunproductomsatractivoparalosconsumidores.Estascualidades
estn ganando cada da ms importancia. Avances tecnolgicos en el moldeo de multicomponentes
especialmentesobremoldeohan llevadoala adicindecaractersticas tipo softtouch (tersura) a
productoscomomangosdeherramientasydecepillosdedientes,plumasetc.dondelacomodidadpara
los usuarios es una consideracin importante. En los ltimos 5 aos, el enfoque ms grande para
satisfacerelgustodelosconsumidoreshallevadoaldesarrollodeefectosespecialesfrecuentemente
incorporandomaterialesdistintospararealzarlaestticadelosartculosdemoldeoespecialmente
enelsectordeconsumocomocarcasasdecelulares,reproductoresMP3yCDs,yaparatostipopalm
top,tanslopornombraralgunos.Porconsiguiente,avancescomoExomoldeohancapturadoms
atencinylapartedelmercadohasacandoprovechodeestatendencia.
39
SEP.2009
Las tendencias nacientes en materiales, procesamiento y aplicaciones se muestran en el siguiente

diagrama:
40
SEP.2009
Tendencias mundiales en Diseo de Productos Plsticos
Preferencias del
consumidor
Productos
innovadores
Soluciones
Tecnolgicos
Formas atractivas
Esttica
Cumplimiento
de regulaciones
Productos inteligentes
WEEE y RoHS
Contra falsificacin
FDA
Efectos especiales
Mirar a travs de
l (transparencia)
Reduccin de costos
Pared delgada
Microcelular
Comodidad del
consumidor
Ergonoma
Suavidad al tacto
Moldeado en
color
Integracin
modular
Multi materiales
y multi procesos
hbridos
No hay duda de que los diseadores de productos plsticos estn bajo una constante y considerable
presin debido a la reduccin de los ciclos de vida til de las piezas y la reduccin del tiempo de
lanzamientodelproductoalmercado.Comounaconsecuencia,laconfianzaenunatotalintegracindel
diseodelproductoysudesarrollomedianteCAD/CAM/CAEylastcnicasdeprototipadorpidovanen
aumento.
Ante esto, la industria nacional del plstico debe reconocer la importancia del sector y la urgente
necesidaddecontarconunSistemaparalaCompetitividaddelaIndustriaTransformadoradelPlstico
que, con una visin integral busque coordinar los esfuerzos de los industriales del ramo a lo largo de
toda la cadena productiva en conjuncin con las acciones del gobierno impulse a travs de las lneas
estratgicasenmarcadasenelProgramaEspecialdeCienciayTecnologa.Unelementofundamental,de
estas lneas estratgicas, es la creacin de un Centro de Ingeniera y Tecnologa del Plstico (CITP),
orientado a la industria de transformacin, que con una visin empresarial y responsabilidad social,
contribuyaalfortalecimientodelaindustria.
La industria transformadora de plstico vive en la actualidad una tremenda dualidad, por un lado un
ndice de alto crecimiento que se segmenta favoreciendo a ciertos sectores, usualmente ligados a la
exportacin y a la gran empresa multinacional y por el otro, una mayora de pequeas y medianas
empresasqueviveunarealidadcon:
41
SEP.2009
Alto endeudamiento, derivado de programas de reconversin contratados a tasas de inters

variable
Faltadeliquidez,lneasdecrditoycondicionescompetitivasdefinanciamiento
Estrechezdelmercadointernoconlaconsiguientebajadeventas
Faltadepersonalcapacitadoatodoslosniveles
Carencia de tecnologas de diseo de producto, prototipos rpidos, diseo de moldes y
herramentalesy,sistemasdesimulacindeprocesosquepermitanunamayorcompetitividadala
industria
Falta de Instituciones y programas dentro del sistema educativo nacional, pblico y privado, que
preparen personal tcnico y profesional para el sector. La orientacin a plsticos ha sido
tradicionalmente a travs de la ingeniera qumica. En la prctica las innovaciones en materiales
vienenatravsdelasgrandesmultinacionalesdelsector,endondelaingenieraqumicatienesu
enfoque, sin embargo en el sector transformador las dems ingenieras como la mecnica, la
elctrica, la electrnica y la industrial tienen gran impacto, pero carecen en su currcula el tema
plsticos
Lacalidaddelacapacitacinactualdejamuchoquedesear,ademsdequeesescasa
Altadependenciademateriasprimasybienesdecapitaldelexterior
Altaobsolescenciaentecnologasdeproductoyproceso
Altapenetracindeempresasextranjerasdesplazandoalaindustrianacional
Porestasrazones,laactualizacintecnolgicaylaformacinderecursoshumanosespecializados,esun
imperativo.Serequierentecnologasdepuntaeneldiseodeproductosymoldes,ascomoprocesos
avanzados para la transformacin del plstico. La calidad y competitividad de muchos productos
dependefundamentalmentedeesto.
La creciente firma de tratados, convierte a las empresas estadounidenses, canadienses, europeas y

asiticasenrivalesdelasmexicanas;porlocualesnecesariodesarrollaraccionestendientesaelevarla
competitividad empresarial en el sector para consolidar a las empresas del pas, por medio del
desarrollotecnolgicoylaformacinderecursoshumanosespecializados.
La labor realizada en los Centros del Sistema CONACYT, tienen un papel muy importante que
desempearencuantoaelevarlacompetitividaddelaindustria,pormediodeldesarrollotecnolgico,
investigacin pura y aplicada y la formacin de recursos humanos especializados. Los Centros con
vocacinhaciael desarrollotecnolgico (ingenieraaplicada)ylos orientadosala investigacinbsica
(qumica)brindarandemaneraconjuntaserviciosintegralesalaindustria.
42
SEP.2009
LalaborrealizadaenlosCentrosdelSistemaCONACYT,tienenunpapelmuyimportanteque
desempearencuantoaelevarlacompetitividaddelaindustria,pormediodeldesarrollotecnolgico,
investigacinpurayaplicadaylaformacinderecursoshumanosespecializados.LosCentroscon
vocacinhaciaeldesarrollotecnolgico(ingenieraaplicada)ylosorientadosalainvestigacinbsica
(qumica)brindarandemaneraconjuntaserviciosintegralesalaindustria.
43
SEP.2009
Referencias
MonicaConde:MoldesyherramentalesLamatrizdelasganancias,AmbientePlstico,juniojulio
2004,pp.3646
1.
2.
Lacomunidaddelplsticoopinacualessonlosprincipalesproblemasdelsector,Ambiente
Plstico,noviembrediciembre2004,p.10
Lasprincipalesnecesidadesdelaindustriadelplastico,AmbientePlastico,mayojunio2005,p.
10
IMPIInstitutoMexicanodelPlsticoIndustrial,EnciclopediadelPlstico2000,Tomo1,Captulo1
EstudioActualizacindelestudioestratgicoparaelevarlacompetitividadyeldesarrollosustentable
delacadenaproductivadelplsticoenMxico.
44
SEP.2009
Agradecimientos
Agradezcodemaneramuyespeciala:
Dr.RanganthShastri
Dr.SalvadorEcheverra
Dr.JuanCarlosJuregui
YatodomiequipodetrabajodeCIATEQUnidadSLP
45

Escenario y Criterios de Competitividad en Mexico para El Diseno y Fabricacion de Herramentales para La Innovacion de Productos Plasticos

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Escenario y Criterios de Competitividad en Mexico para El Diseno y Fabricacion de Herramentales para La Innovacion de Productos Plasticos

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EscenarioycriteriosdecompetitividadenMxicoparaeldiseoyfabricacindeherramentales

El presentetrabajotieneelobjetivoidentificarlas alternativasquepermitirnque Mxico tengauna

La falta de un modelo para la formacin profesional para el

Se propone el seguimiento de modelos para la formacin de

La industria del plstico en Mxico es un sector manufacturero desarrollado, sin embargo su

CONSUMO PER CAPITA DE RESINAS, 200

110 108 107

IMPORTACIONES DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMENTAL

Se aprecia en la balanza comercial que el sector plstico es desfavorable. Si continua esta

Prctica (Formacin Continua)

La clavedelasempresas quetienenxito yhacen el3%deltotal,esla orientacinquehan

Algunas empresas de diseo y fabricacin de herramentales en pases exitosos como China

Sostenibilidad financiera y desarrollo sostenido de la cadena a

La materia prima como factor determinante en la

Aumento en el precio de la materia prima, que haga menos

Industria del plstico flexible y adaptable a las circunstancias

Desarrollo constante de la pequea industria, a

La cultura empresarial est enfocada a la permanencia y

Cambios y tendencias globales en nuevas formas de

Actitud del empresario de avanzar en una visin integral del

Buen manejo financiero con escasas fuentes de

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