PROYECTO BASE DE DATOS

SISTEMAS DE BASES I

E.F.P

SISTEMAS Y COMPUTACION

Cerro de Pasco Noviembre

del 2011

CONTENIDO
1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN
1.1.Datos de la empresa
1.2.Visin
1.3.Misin
1.4.Objetivos
1.5.Organigrama
2. MODELO DE NEGOCIOS
2.1.Anlisis de la Situacin del rea de Almacn
2.1.1.
Visin
2.1.2.
Metas de Negocio
2.1.3.
Reglas de Negocio
2.1.4. Glosario de Trminos
3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO
3.1.Casos de Uso del Negocio
3.1.1.
Identificacin de Trabajadores y Actores de Negocio.
3.1.2.
Identificacin de Casos de Uso de Negocio.
3.2.Metas de Negocio
3.3.Diagrama General de Casos de Uso del Negocio
4. REFINAMIENTO DE LAS DEFINICIONES DE LOS PROCESOS DEL
NEGOCIO
4.1.Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio
5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO
5.1.Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio
5.1.1.
Diagrama de Colaboracin
5.1.2.
Diagrama de Secuencia

6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL
6.1.Definir Clases y Atributos
6.2.Identificar Jerarquas
6.3.Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil
6.4.Asociar
6.5.Definir Operaciones
6.6.Afinar Reglas de Negocio
7. MODELO LOGICO
8. MODELO FISICO

INTRODUCCIN
El objetivo de este trabajo es establecer el mapa de proceso, que
contiene la misin del servicio y la relacin de procesos que conforman el
sistema de almacenaje de la Distribuidora Tusino S.A., adems se definen
los riesgos fundamentales que pueden estar presentes en este subsistema y
se establecen los principales indicadores para determinar el nivel de servicio
que brinda el almacn a sus clientes.
La formulacin de un diseo permite desarrollar un procedimiento de
operacin que se estructure sobre la base de un estricto cumplimiento de
todas las normas de control establecidas y a su vez, que estos se cumplan
sistemticamente en el marco de garantizar la eficiencia que se exige en la
ejecucin de cada proceso. El anlisis, mejoramiento y control de la gestin
de procesos hace nfasis en el desarrollo de la misin, razn de ser de cada
servicio.
El almacn ha dejado de ser un espacio donde las mercancas
reposan, para convertirse en un eslabn clave en la cadena de suministro.
Por consiguiente, su diseo y gestin estn influenciados por los procesos y
agentes de las supply chain (cadenas de abastecimientos).
El sistema de almacenaje tiene como objetivo garantizar el suministro
continuo y oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos
para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica. Las normas
de inventario constituyen un instrumento de direccin fundamental para
definir el volumen de recursos materiales que deben existir en un lugar
determinado, para garantizar su buen desempeo.

ANALISIS DE LA
SITUACION
ACTUAL DE LA
ORGANIZACIN
1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIN
1.1.

1.2.

Datos de la Empresa:
Nombre: Distribuidora Tusino
Razn Social: Distribuidora Tusino S.A.
R.U.C.: 20489287901
Tipo de Empresa: Sociedad Annima.
Actividad Econmica: Venta Mayorista de Bebidas.
Direccin: Av. Avenida Circunvalacin Arenales #405
Visin:

La visin de la distribuidora es constituirnos la empresa distribuidora

lder a nivel regional transmitiendo una imagen de confianza,
eficiencia y puntualidad ante nuestros clientes.

1.3.

Misin

Nuestra misin es proveer un adecuado servicio a nuestros clientes

con

la

mayor

calidad

eficiencia,

buscando

satisfacer

las

necesidades de los mismos, contribuyendo de esa manera al

desarrollo econmico de nuestra regin.
1.4.

Objetivos:
Ser lderes en la distribucin y comercializacin de nuestros
productos.

Distribuir

productos,

que

por

su

precio

calidad

sean

competitivos.

Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por

proveedores que garanticen nuestra competitividad en el
mercado.

Contar con un sistema de informacin que sea la base para

lograr una administracin eficiente.

Asumir

una

alta

responsabilidad

social,

contribuyendo

participando en el desarrollo social de la comunidad.

1.5.

Organigrama:

Gerente
Asesor
Legal
Administracin
Contabilidad
Logstica

Marketing

rea de
Compras

rea de
Ventas

rea de
Almacn

MODELO
DEL
NEGOCIO

2. MODELO DE NEGOCIO
2.1.
Anlisis de la Situacin del rea de almacn
2.1.1.
Visin:
2.1.1.1. Introduccin:
- Propsito
El propsito de ste documento es recoger, analizar y definir
las necesidades de la empresa y las caractersticas del
manejo de gestin del almacn. El documento se centra en la
funcionalidad del almacn. Los detalles de cmo el sistema
cubre los requerimientos se pueden observar en la
especificacin de los casos de uso y otros documentos
adicionales.

Alcance
El documento Visin se ocupa, como ya se ha apuntado, del
sistema de gestin de almacn de la distribuidora.

Definiciones, Acrnimos y Abreviaciones

RUP: Son las siglas de Rational Unified Process. Se trata de
una metodologa para describir el proceso de desarrollo de
software.

Referencias
o Glosario.
o RUP (Rational Unified Process).
o Diagrama de casos de uso.

2.1.1.2. Posicionamiento del Negocio:

- Oportunidad de Negocio
Este sistema permitir a la empresa informatizar el control de
todas sus actividades (gestin de stock del almacn, gestin
de pedidos, etc.), lo cual supondr un acceso rpido y sencillo
a los datos, gracias a interfaces grficas sencillas y
amigables. Adems, los datos accedidos estarn siempre
actualizados, lo cual es un factor muy importante para poder
llevar un buen control en el almacn.
-

Sentencia que define el problema

El problema de: Controlar el stock existente en el almacn
de forma que se puedan servir los pedidos que reciben.
Gestionar los pedidos realizados a los proveedores.
Gestionar la facturacin de la empresa.
Afecta a: Departamento de logstica,
Jefe de almacn,
Personal de ventas,
Departamento de contabilidad / facturacin,
Departamento de marketing.
El impacto asociado es: Almacenar toda la informacin
referente al almacn,
y que esta informacin est al instante accesible y
actualizado.
Una solucin adecuada sera: Informatizar el proceso, con
una base de datos
y generar interfaces amigables y sencillas.

2.1.1.3. Descripcin de los Stakeholder y Usuarios

Para proveer de una forma efectiva productos y servicios que
se ajusten a las necesidades de los usuarios, es necesario
identificar e involucrar a todos los participantes en el proyecto
como parte del proceso de modelado de requerimientos.
Tambin es necesario identificar a los usuarios del sistema y
asegurarse de que el conjunto de participantes en el proyecto
los representa adecuadamente.
No describe sus requisitos especficos ya que stos se capturan
mediante otro artefacto. En lugar de esto proporciona la
justificacin de por qu estos requisitos son necesarios.
o

Descripcin
Representante Global de la Distribuidora (Gerente)

Responsabilidades

El stakeholder realiza:
Representa a todos los usuarios posibles del
sistema.
Seguimiento del desarrollo del proyecto.
Aprueba requisitos y funcionalidades

2.1.1.4. Objetivos del Modelo de Negocio

-

Organizar los productos de una manera fcil, rpida y

eficiente.
Disponer de la mejor variedad de productos suministrados por
proveedores que garanticen nuestra competitividad en el
mercado.

2.1.2.

Metas de Negocio:
Reducir costos de almacn en un periodo de cuatro meses.
Optimizar la distribucin de almacn y la utilizacin de
espacio.
Optimizar las operaciones en almacn.

2.1.3.
Reglas de Negocio:
2.1.3.1. Introduccin
Las reglas de negocio representan el corazn de la lgica del
negocio de una organizacin, e involucran a todas sus reas.
Dichas reglas constituyen elementos dinmicos, que en general
deben adaptarse a los cambios de mercado y a las estrategias
corporativas con gran facilidad, de forma tal de mantener la
competitividad y las oportunidades de negocio.
2.1.3.2. Propsito
El propsito de ste documento es describir las polticas,
normas, operaciones, definiciones y restricciones presentes en
la organizacin y que son de vital importancia para alcanzar los
objetivos misionales.
2.1.3.3. Alcance
Las organizaciones funcionan siguiendo mltiples reglas de
negocio, explcitas o tcitas, que estn embebidas en procesos,
aplicaciones informticas, documentos, etc. Pueden residir en
la cabeza de algunas personas o en el cdigo fuente de
programas informticos.
2.1.3.4. Referencias
- Glosario.
- RUP (Rational Unified Process).
- Diagrama de casos de uso.
2.1.3.5. Resumen

Las reglas de negocio son un medio por el cual la estrategia es

implementada.
Las reglas especifican en un nivel adecuado de detalle lo que
una organizacin debe hacer.
2.1.3.6. Reglas del Negocio
- El stock mnimo ser de 100 cajas por cada producto, con un
periodo de reabastecimiento de 24 horas.
- Un cliente al que facturamos ms de 10.000 al ao es un
cliente de tipo A, a los clientes de tipo A les aplicamos un
descuento del 10% en pedidos superiores a 3.000.
- Al momento de distribuir los productos se le dar prioridad a
los clientes con mayor cantidad de pedido.
2.1.4.
Glosario de Trminos:
2.1.4.1. Introduccin
Este documento recoge todos y cada uno de los trminos
manejados a lo largo de todo el proyecto de desarrollo de un
sistema para la gestin de almacn de la empresa. Se trata de
un diccionario informal de datos y definiciones de la
nomenclatura que se maneja, de tal modo que se crea un
estndar para todo el proyecto.
2.1.4.2. Propsito
El propsito de este glosario es definir con exactitud y sin
ambigedad la terminologa manejada en el proyecto de
desarrollo de un sistema para la gestin de almacn. Tambin
sirve como gua de consulta para la clarificacin de los puntos
conflictivos o poco esclarecedores del proyecto.
2.1.4.3. Alcance
La terminologa empleada en todas las reas de la empresa, se
refleja con claridad en este documento.
2.1.4.4. Referencias
-

Documento de Visin del Modelo de Negocio.

Documentos de Especificacin de Casos de Uso.

2.1.4.5. Organizacin del Glosario

El presente documento est organizado por definiciones de
trminos ordenados de forma ascendente segn la ordenacin
alfabtica tradicional del espaol.

2.1.4.6. Definiciones
- Almacn: Un almacn es el lugar donde se depositan los
productos adquiridos por la empresa en la que se mantiene el
stock de productos que se servir a los clientes segn pedido.

Atender pedido: El encargado de pedidos del almacn

selecciona un pedido y asigna una reserva de stock del
producto para dicho pedido.

Cancelar pedido atendido: Un pedido que ya ha sido

atendido por un encargado de pedido de almacn puede ser
cancelado por el mismo mientras el pedido est en el almacn
y no est en envo, simplemente eliminndolo de la base de
datos y liberando el stock que tiene asignado.

Comprar a proveedor: La compra a proveedores se realiza

a travs del departamento de logstica, encargado de
reabastecer el almacn. Logstica contacta con los distintos
proveedores cuando se detecta dficit en algn producto o
cuando se prev un volumen de ventas elevado. Se
selecciona al proveedor que marque el precio ms
competitivo de acuerdo con la poltica de compras que marca
la empresa.

Contador: Empleado del departamento de contabilidad y

facturacin. Encargado de los cobros y facturaciones a
clientes y de llevar la contabilidad en general de la empresa.

Departamento de contabilidad: El departamento de

contabilidad es el encargado del cobro de pedidos entregados
a los clientes, de facturar a los clientes, de la asignacin de
remuneraciones de los distintos empleados y de todas las
caractersticas propias de la contabilidad empresarial.

Departamento de logstica: Departamento encargado de la

gestin eficiente de la distribucin de productos y stock del
almacn de la empresa. Tambin tiene la funcionalidad de
compra de productos a proveedores para reabastecer el stock
del almacn.

Departamento de marketing: Este departamento est

encargado de la realizacin de ofertas de los distintos
productos. Tambin estn encargados de la publicidad y
promocin de productos, determinar las distintas polticas de
ventas aplicadas, y elaborar las ofertas de productos cuando
sufra modificaciones segn la fluctuacin del mercado.

Jefe de almacn: El empleado jefe de almacn de la

empresa participa en el sistema de gestin de almacn, y
hace uso de las funcionalidades definidas en los casos de uso
de reposicin de stock, gestin de incidencias de almacn y
consultas de pedidos.

DEFINICIN
DE LOS MODELOS
DE CASOS DE USO
DEL NEGOCIO

3. DEFINICIN DE LOS MODELOS DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

3.1.
Casos de Uso de Negocio
3.1.1.
Identificacin de Trabajadores y Actores de
Negocio
Jefe de Almacn
Tcnico de Almacn
Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces
Auditor
Representante Ventas
Representante Compras
3.1.2.

Identificacin de Casos de Uso

Gestin de pedidos
Gestin de inventario
Verificar stock
Consultar pedidos no atendidos
Cancelar pedidos atendidos
Incidencia de pedidos
Gestin de producto

3.2.

Recepcin de mercadera
Almacenaje
Consolidacin y desconsolidacin de producto
Predespacho
Despacho
Control de envases
Evacuacin de desechos
Abastecimiento de producto
Auditoria de almacn

Metas de Negocio (Business Goal)

Almacenaje
(from Business Use-Case Model)

Optimizar la distribucin de almacn y la

utilizacin de espacio

Consolidacin y desconsolidacin de producto

(from Business Use-Case Model )

(f rom Busines s Use-Case Model)

Evacuacin de desechos
(from Business Use-Case Model )

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model)

Reducir costos de almacn en un periodo de

cuatro meses
(f rom Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

(from Business Use-Case Model)

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model)

Optimizar las operaciones en almacn

(f rom Business Use-Case Model)

Gestin de pedido
(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

(from Business Use-Case Model)

3.3.

Diagrama General de Casos de Uso del Negocio

Gestin de producto
(from Business Use-Case Model)

Gestin de pedido
(from Business Use-Case Model )

Abastecimiento de producto
(from Business Use-Case Model)

Jefe de Almacen
(f rom Business Use-Case Model)

Verificar Stock
(from Business Use-Case Model )

Gestin de Inventario
(from Business Use-Case Model)

Incidencia de pedidos
(from Business Use-Case Model )

Auditoria de almacen

Auditor

(from Business Use-Case Model )

(f rom Business Use-Case Model)

Incidencia de pedidos
Gestin de pedido

(from Business Use-Case Model)

Almacenaje

(from Business Use-Case Model)

(from Business Use-Case Model)

Verificar stock
(from Business Use-Case Model)

Consolidacin y desconsolidacin de producto

(from Business Use-Case Model)

Tecnico de Almacen
(f rom Business Use-Case Model)

Cancelar pedido atendido

(from Business Use-Case Model)

Predespacho
(from Business Use-Case Model)

Consultar pedidos no atendidos

Despacho

(from Business Use-Case Model)

(from Business Use-Case Model)

Control de Embace
(from Business Use-Case Model)

Recepcion de mercaderia
Responsable de recepcion de mercaderia y
embace

(from Business Use-Case Model)

(f rom Business Use-Case Model)

Evacuacion de desechos
(from Business Use-Case Model)

REFINAMIENTO DE
LAS DEFICIONES DE
LOS PROCESOS DEL
NEGOCIO

4. REFINAMIENTO

DE LAS DEFICIONES DE LOS PROCESOS DEL

NEGOCIO
4.1.
Especificaciones de los Casos de Uso del Negocio
4.1.1.
Introduccin
Este documento recoge las especificaciones de cada Caso de Uso
de Negocio, indicando paso a paso el proceso de fluctuacin.
4.1.2.

Propsito

El propsito de este documento es definir con exactitud el

recorrido de los Casos de Uso de Negocio para la gestin de
almacn.

Tambin

sirve

como

gua

de

consulta

para

la

clarificacin de los puntos conflictivos o poco esclarecedores del

proyecto.
CASOS DE USO DE NEGOCIO
4.1.3.
Abastecimiento de Producto
-

Descripcin:

El Jefe de Almacn detecta que falta stock de cierto producto en

su almacn y se dispone a reponerlo. Puede hacer un pedido a
un proveedor mediante el rea de Compras o introducir
productos que acaban de llegar.
-

Flujo de Eventos:
Flujo Bsico:
El sistema muestra al jefe de almacn una lista de los
productos con falta de stock.
El Jefe de Almacn selecciona aquellos que desea abastecer
y hace un pedido al proveedor mediante el rea de
Compras con nmero de unidades concreto.
Si ha llegado nuevo stock de algn producto el Jefe de
Almacn puede seleccionar de la lista el mismo e introducir
el nmero de unidades nuevas.

 Flujo Alternativo:
Si en el punto 2 el Jefe de Almacn desea hacer un pedido
de algn producto que falta puede hacerlo indicndoselo al
sistema.
El sistema le muestra la lista de productos para que
seleccione el que desee e introduzca el nmero de
unidades a pedir al proveedor mediante el rea de
Compras.
4.1.4.
-

Incidencia de Pedido
Descripcin:

Este caso de uso lo ejecuta el Jefe de Almacn o el Tcnico de

Almacn cuando por algn motivo, el pedido provoca una
situacin conflictiva y requiere que se anote una incidencia. En el
caso del tcnico de almacn por dejar el stock bajo mnimos o
por no poder atender una orden, etc. En cualquier caso, el Jefe o
Tcnico de Almacn que genere una incidencia de pedido debe
especificar la causa de la misma.
-

Flujo de Eventos:
Flujo Bsico:
El Jefe o Tcnico de Almacn ha detectado durante la
gestin de pedido que es necesario registrar una incidencia
de pedido.

REALIZACIONES
DE CASOS
DE USO DE
NEGOCIO
5. REALIZACIONES DE CASOS DE USO DE NEGOCIO
5.1.
Diagramas de la Realizacin de Caso de Uso de Negocio
5.1.1.
Diagrama de Colaboracin
Gestin de Pedidos

1: Solicita Producto

2: Consulta disponibilidad
: Stock

4: Indica cantidad de producto

: Ventas
3: comunica disponibilidad

6: Entrega Producto

: Tecnico de Almacn

5: Elabora entrega de producto

: Gestion Pedido

Gestin de Abastecimiento de Producto

3: solicita Producto

: Compras

1: Verificar Cant. Prod.

: Jefe de Almacen
6: Actualizacion

4: Entrega de Producto
5: Reporte de nuevo abastecimiento
2: Informe Cant. Prod.

: Stock

: Responsable de Recepcin de Mercadera y

Embaces

5.1.2.

Diagrama de Secuencia
Gestin de Pedidos

: Stock
: Ventas
Solicita Producto

: Gestion Pedido

: Tecnico de Alm acn

Cons ulta dis ponibilidad

comunica disponibilidad

Indica cantidad de producto

Elabora entrega de producto

Gestin

Entrega Producto

de

Abastecimiento de Producto

: Stock
: Compras
: Jefe de Almacen
Verificar Cant. Prod.

: Responsable de Recepcin de Mercadera y

Embaces

Informe Cant. Prod.

solicita Producto

Entrega de Producto

Reporte de nuevo abastecimiento

Actualizacion

MODELAMIENTO
CONCEPTUAL
6. MODELAMIENTO CONCEPTUAL
6.1.
Definir Clases y Atributos
Se han definidos las siguientes clases:
Jefe de Almacn
Tcnico de Almacn
Responsable de Recepcin de Mercadera y Embaces
Auditor
Representante Ventas
Representante Compras
Producto
Ingreso de Producto
Salida de Producto

Auditor

Jefe Almacen

Tecnico
Almacen

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces

Producto

Representante
Ventas

Ingreso de
Producto

Representante
Compras

Definicin de Atributos en las Clases:

Salida de
Producto

Auditor
Nombre
DNI
Telefono
Direccion

Producto
CodProd
NombreProducto
Cantidad

Ingreso de Producto
NumIngreso
CodProd
Factura
FechaIngreso
CantidadIngreso

6.2.

Tecnico Almacen

Jefe Almacen

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces
Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
CantidadSalida

Representante
Ventas
Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Representante
Compras
Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Identificar Jerarquas
Personal

Auditor

Representante Ventas

Representante Compras

Tecnico Almacen

Jefe Almacen
Responsable de Recepcin de Mercadera y
Embaces

6.3.
Identificar Agregaciones Fuerte o Dbil
No se encuentran agregaciones fuertes y los supuestos que puede
haber no lo consideramos por existir duda.
6.4.

Asociar

Auditor

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces

Representante Ventas

Nombre
DNI
Telefono
Direccion

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

1
1

1
Tecnico Almacen
Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso
1

Jefe Almacen

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

1
0..n

1..n

Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
CantidadSalida

Ingreso de Producto
NumIngreso
CodProd
Factura
FechaIngreso
CantidadIngreso

1
1

0..n

0..n
Producto
CodProd
NombreProducto
Cantidad

Representante Compras
1

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

6.5.

Definir Operaciones
Representante Ventas

Auditor

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces
Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Nombre
DNI
Telefono
Direccion

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

opname()
VerificarAlmacen()

EnviarPedido()

RecepcionAbastecimiento()
1

1
Tecnico Almacen

Jefe Almacen

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

AlmacenarProducto()
ActualizarStock()
EntregaProducto()
ImformarEstadoStock()

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso
RecepcionPedido()
RealizarAbastecimiento()

1
1..n

Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
CantidadSalida
1

1..n

0..n

Ingreso de Producto
NumIngreso
CodProd
Factura
FechaIngreso
CantidadIngreso

Producto

0..n

CodProd
NombreProducto
Cantidad

Representante Compras
1

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso
RecepcionarAbastecimiento()

Representante Ventas

Auditor

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces
Nombre
DNI
Tel efono
Direccion
FechaIngreso

Nombre
DNI
Telefono
Direccion

Nombre
DNI
Tel efono
Direccion
FechaIngreso

opname()
VerificarAlmacen()

EnviarPedido()

RecepcionAbastecimiento()

1
Interactua

1
Consulta

Supervisa

Tecni co Almacen

Jefe Almacen

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso

Tiene
1

AlmacenarProducto()
ActualizarStock()
EntregaProducto()
ImformarEstadoStock()
1

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso
RecepcionPedido()
RealizarAbastecimiento()

1
Verifica
1..n

Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
CantidadSalida

Verifica

1
Contiene

1..n

0..n

Ingreso de Producto
NumIngreso
CodProd
Factura
FechaIngreso
CantidadIngreso

Producto
Contiene
1

0..n

CodProd
NombreProducto
Cantidad

Representante Compras
1

Interactua

Nombre
DNI
Telefono
Direccion
FechaIngreso
RecepcionarAbastecimiento()

MODELO
LOGICO

Representante Ventas

Auditor

Responsable de Recepcin de
Mercadera y Embaces

CodRepVentas
Nombre
DNI
Telefono
Di reccion
FechaIngreso

CodAuditor
Nombre
DNI
Telefono
Direccion

CodResponsable
Nombre
DNI
Tel efono
Direccion
FechaIngreso

opname()
Verifi carAlmacen()

RecepcionAbastecimiento()
1

Consulta
1
Tecnico Almacen

Supervisa

CodTecnico
Nombre
name
DNI
Tel efono
Direccion
FechaIngreso

EnviarPedido()
1
Interactua

Jefe Almacen

Tiene
1

AlmacenarProducto()
ActualizarStock()
EntregaProducto()
ImformarEstadoStock()
1

CodJefeAlmacen
Nombre
DNI
Telefono
Di reccion
FechaIngreso
RecepcionPedido()
RealizarAbastecimiento()

1
Verifi ca
1..n

Salida de Producto
NumSalida
CodProd
FichaSalida
FechaSalida
Canti dadSalida

Verifica

1
Contiene

1..n

0..n

Ingreso de Producto
NumIngreso
CodProd
Factura
FechaIngreso
CantidadIngreso

Producto
Conti ene
1

0..n

CodProd
NombreProducto
Cantidad

Representante Compras

Interactua

CodRepCompras
Nombre
DNI
Telefono
Di reccion
FechaIngreso
RecepcionarAbastecimiento()

MODELO
FISICO