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Taller Guia 3 Sena
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GUIA DE APRENDIZAJE No 3
EDUARDO ZORRO
INSTRUCTOR TECNICO
TABLA DE CONTENIDO
pg.
1. Introduccin. 4
2. Porque surge la empresa.. 5
3. Ventajas competitivas.... 7
4. Porque es una sociedad colectiva 8
5. Porque es limitada (LTDA).10
6. Sector productivo o industrial....11
7. Sistema abierto o cerrado..14
8. Micro o macro entorno empresarial..16
9. Glosario.17
10. Conclusiones...18
11. Bibliografa19
12. Web grafa.20
INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo dar a conocer la forma como esta como
est organizada y a que se dedica la empresa PETROSOLUTION LTDA, para
ello obtuvimos informacin basada en definiciones de diversas fuentes y en las
opiniones e historia contada por el gerente de esta empresa el seor DEGO
MARIO ULLOA BUITRAGO, con el fin de tener una mejor claridad y mayores
conocimientos respecto a la empresa.
2. VENTAJAS COMPETITIVAS
Las ventajas que posee la empresa ante otras que ocupan el mismo sector
laboral, que les otorgara un mejor desarrollo para poder sobresalir ante ellas, y
ser cada vez ms competitivos en el mercado.
3. SOCIEDAD COLECTIVA
Es una de las formas societarias. Nace en la Edad Media como forma evolutiva
de las comunidades, es aquella que une a dos o ms personas, que tienen o
toman la cantidad de comerciantes para desarrollar una actividad comercial
bajo una razn social, en la que todos son responsables por las obligaciones
de la empresa.
Tambin es una sociedad de personas en las que, modifican esa
responsabilidad, para cada socio o alguno de ellos. En las relaciones internas
los socios pueden modificar los alcances de esa responsabilidad. Los socios
responden de las deudas sociales con todos sus bienes actuales y no slo con
el capital aportado a la sociedad, en forma solidaria y sin beneficio de divisin
entre ellos, en relacin de los terceros.
EXISTEN 2 CLASES DE SOCIOS:
Industriales.
Los socios industriales solo aportaran trabajo personal, no pueden participar en
la gestin de la sociedad.
Socios Capitalistas.
Los socios Capitalistas son los que aportan trabajo y capital
trabajadores.
los socios intervienen directamente a la gestin de la sociedad
es ilimitada.
4. Petrosolution Ltda.
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Macroeconoma poltica:
La empresa PETROLSOLUTIONS LTDA. Puede manejar un campo de trabajo
bastante amplio ya que esta empresa laborara en pases donde el petrleo
abunde o donde simplemente sea necesaria su explotacin, pero a su misma
vez puede encontrar el percance de que hayan malas relaciones con los pases
poseedores del petroleo a su misma vez, puede encontrarse con el excesivo
cobro de impuestos a la hora de la llegada hacia otro pas, claro est que para
esta empresa no puede ser excusa este tipo de limitaciones ya que el campo
donde se desempea es bastante amplio y conocido.
Macroeconoma ambiental:
Para la empresa PETROLSOLUTIONS LTDA. El medio ambiente es
fundamental pues as lo estipulan en su misin, dado que uno de los
principales problemas a la hora de realizar trabajos con petroleo es el gran
impacto que tiene en el medio ambiente, por tal motivo para algunas empresas
o pases en donde se requieran los servicios de la empresa pueden crear
abstinencia de sus servicios, dado que empresas extranjeras manejan una gran
variedad de maquinaria y realizan una labor mas pulcra y ecolgica, pero as
mismo requieren de una gran inversin, por tal motivo PETROLSOLUTIONS
LTDA. Se convierte en una opcin mas requerida por las empresas.
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6. SISTEMA ABIERTO
Un sistema abierto es la agrupacin de elementos conjuntamente relacionados
que interactan entre s para dar finalidad aun trabajo con el fin de lograr un
objetivo.
Este sistema posee 4 elementos esenciales que son:
Entrada, se componen por: humanos, materiales, equipo, financieros e
informticos.
Procesamiento, es el ncleo del sistema la cual transforma las entradas en
salidas o resultados.
Salidas, son el resultado de la operacin del sistema, por medio de estas el
sistema enva el producto al ambiente externo.
Retroalimentacin es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas para
mantener un equilibrio en el sistema.
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PETROSOLUTION LTDA
Sistema abierto
Entrada:
Contactar al proveedor de la maquinaria para obtener los insumos necesarios,
visualizar y analizar la financiacin de los equipos.
Procesamiento:
Contactar a los clientes con el fin de informar a la empresa sobre las
necesidades del mismo. Verificar documentos y sugerencias.
Brinda el alquiler tomando el pedido.
Contactar el medio de transporte para dar salida a la maquinaria alquilada.
Salida:
Es la entrega de la maquinaria al cliente final para su debido trabajo.
Retroalimentacin:
Despus de dar por terminado el contrato de alquiler de la maquinaria,
obtendremos los resultados para dar un equilibrio al sistema.
Se revisan los resultados econmicos.
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7.
MAQUINARIA
PLANEACIN
INFORMACIN
ORGANIZACI
N
FINANCIACI
N
ALQUILER DE
LA
MAQUINARIA
DIRECCIN
CONTROL
INSUMOS
SALIDA
PROCESAMIENTOE
RETROALIMENTACION
JEFE DE
PLANTA
JEFE DE
OPERACIONE
S
ASISTENTE
JEFE DE
FINANZAS
ASISTENTE
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ASISTENTE
GLOSARIO
CONCLUCIONES
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BIBLIOGRAFIA
Diego Mario Ulloa Buitrago (Gerente de PETROSOLUTION
LTDA)
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WEB GRAFIA
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo
53.html
https://www.google.com.co/url?sa=t&source=web&rct=j&ei=g4NOVcTJYLWgwTh1YCABQ&url=http://www.catedu.es/geografos/images/Docum
entos/secundario/matPrim_energia/01_industria_materiasPrimas.pdf&ve
d=0CCYQFjAEOBQ&usg=AFQjCNH4JC9BUR3Ji6VLHumDypcJhXmPg&sig2=jwucZYWZFtzMBKDQdDhxmQ
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