Administracin empresarial

Caso 13.1
Cree que es tico emprender un a restructuracin y eliminacin de niveles que
resulta en una reduccin masiva de posiciones?
No se hasta donde no sea tico pero creo que muchas veces se hace necesario para
poder salvar una empresa.
Como se sentira usted si fuera jefe de work-out y se le pida que salga mientras sus
subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendr que
responder si o no o requieren mayor estudio?
En parte me sentira marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a
solucionar los problemas lo aceptara aunque se que me costara.
Por qu aceptaran otras compaas que sus mejores practicas fueran estudiadas?
No se si las compaas estn dispuestas a aceptar o no que sus mejores practicas
sean estudiadas pero muchas veces esto se hace sin que la empresa se de cuenta y
cuando siente o se da cuenta sus mejores practicas ya se estn utilizando por otras
empresas e inclusive se han mejorado.
Qu opina de la evaluacin del desempeo de losgerentes no solo en cuanto al logro
sino tambin al grado al cual comparten los valores organizacionales?
Creo que la evaluacin en cuanto al grado que comparten los valores
organizacionales es muy pero muy importante porque se necesita que el 100% de la
gente que trabaja en la empresa comparta el total de los valores que la empresa
comparte. Y aunque la evaluacin del desempeo en cuanto al logro es importante
estas dos evaluaciones van de la mano para poder alcanzar las metas propuestas.
Cmo se sentira acerca de establecer objetivos no realistas de extensin?
No los establecera.
Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional que sugerira
usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayora de sus
gerentes en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior.
En general Cmo evaluara usted el enfoque al cambio organizacional cuales son las
ventajas y problemas posibles?

1 revisin de metas
2 revisar la relacin con los subordinados
3 ver la relacin con los jefes inmediatos