Teoria Decisiones

TEORIA
DECISIONES
La Decisin
Una decisin es una eleccin entre dos o mas lneas de

accin diferentes.
Se necesita una decisin en una situacin problemtica
en la que existen dos o ms cursos de accin alternativos
El objeto de la teora de la decisin o teora de
decisiones es racionalizar dicha eleccin.
El estudio de la teora de decisin provee de
herramientas para la toma de decisiones importantes
Dra. Norka Bedregal Alpaca
TEORIA
DECISIONES
Anlisis de Decisin
El anlisis de decisin se
puede usar para seleccionar
una estrategia cuando quien
tiene que tomar decisiones
enfrenta varias alternativas y
un patrn incierto de eventos
futuros.
TEORIA
DECISIONES
Esquema de Actuacin
1. Identificacin y definicin del problema
2. Enumeracin de posibles alternativas
(Ai: Alternativas o estrategias)
3. Identificacin de los posibles escenarios o estados de
la naturaleza. (Ej: Estados de la naturaleza)
4. Evaliacin de las alternativas
5. Obtencin de resultados y valoracin de los mismos.
(Xij: Pagos)
6. Prediccin de probabilidad sobre la ocurrencia de
cada estado de la naturaleza.(Pj: Probabilidad)
TEORIA
DECISIONES
Esquema de Actuacin
7. Fijacin de criterios de decisin que permitan la

eleccin de una estrategia o alternativa.
8. Identificacin del tipo de decisin:
Decisiones estticas
Decisiones secuenciales
9. Identificacin del contexto en el que se toma la
decisin
Incertidumbre
Riesgo
Certeza
DECISIONES
Evaluacin de las alternativas

Se puede realizar:
oanlisis cualitativo
oanlisis cuantitativo
ANLISIS CUANTITATIVO
TEORIA
1. Se utiliza anlisis cuantitativo si:

El problema es complejo
El problema es muy importante
El problema es nuevo
El problema es repetitivo
TEORIA
DECISIONES
Evaluacin de las alternativas
2. La importancia de un modelo cuantitativo est en

poder proyectar lo que ocurrira si en una situacin
real se tomaran ciertas decisiones y se presentaran
determinadas situaciones.
3. En el anlisis de decisin se debe distinguir entre:
las variables controlables (variables de decisin)
las variables no controlables (estados de la
naturaleza).
TEORIA
DECISIONES
Consideraciones: Evaluacin de las alternativas

1. El tomador de decisiones elige su estrategia para
promover su propio beneficio.
2. Por el contrario la naturaleza es un jugador pasivo
que elige sus estrategias de manera aleatoria.
3. El tomador de decisiones tiene informacin para
tener en cuenta sobre la posibilidad de los estados de
la naturaleza.
4. Esta informacin se traduce en una distribucin de
probabilidad.
5. El estado de la naturaleza es una variable aleatoria
(distribucin a priori).
TEORIA
DECISIONES
Tipos de Modelos
Certeza
Incertidumbre
Problemas
simples
Casos
Arboles de
decisin
Problemas
complejos
Programacin
lineal, mixta
Simulacin
MonteCarlo
Problemas
dinmicos
PERT,
inventario
Simulacin,
colas, invent.
TEORIA
DECISIONES
Un Modelo y sus Elementos
Un modelo relaciona en forma lgica todas las variables

que intervienen en el problema de decisin, de tal modo
que transforma las variables de decisin en medidas de
desempeo dado un conjunto especfico de variables
exgenas y restricciones.
Sus elementos son:
Variables de decisin (controlables)
Variables exgenas (no controlables)
Variables intermedias
Restricciones
Medidas de desempeo
TEORIA
DECISIONES
Pagos y Matriz de Pagos

Un pago es la consecuencia que resulta de la
combinacin de una alternativa elegida (variable de
decisin) y la ocurrencia de un particular estado de la
naturaleza (evento o variable no controlable).
Una matriz de pagos muestra los resultados
correspondientes a todas las combinaciones de
alternativas de decisin y estados de la naturaleza.
Las entradas de una matriz de pagos se pueden
cuantificar en trminos de utilidad, costo, tiempo o
cualquier otra medida de resultado que pudiera ser
apropiada para la situacin a analizar.
TEORIA
DECISIONES
Matriz de Pagos
Las filas corresponden a las posibles decisiones,
alternativas o estrategias que se contemplen
Ai= {a1, a2, ..an}
Las columnas corresponden a los posibles estados de la
naturaleza
Ej= { e1, e2, ..em }
El cuerpo de la tabla contiene las ganancias.
x11
X ij = x 21
x
n1
matriz
x12 ... x1m
x 22 x 2 m
x n 2 x nm
n m
TEORIA
DECISIONES
Modelo Tabla: Matriz de Pagos
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS
e1
e2
en
a1
X11
X12
X1n
a2
X21
X22
X2n
am
Xm1
Xm2
Xmn
TEORIA
DECISIONES

Ejemplo:
A inicios de la temporada de primavera, el propietario de
una tienda de artculos deportivos debe decidir cuntas
pantalonetas de determinado tipo debe comprar para el
verano
Debe pedir lotes de 100. Si pide 100 pantalonetas, su
costo unitario es $10, si pide 200 su costo unitario es $9 y
si pide 300 o ms su costo es de $8.5
Su precio de venta es de $12, pero si alguna se queda sin
vender, al final del verano debe venderse a mitad de
precio
DECISIONES
Se cree que hay una demanda de 100, 150 200

pantalonetas
TEORIA
Se debe colocar slo un pedido, el cual debe hacerse ya

sin esperar a observar cmo sera la demanda
No se puede vender mas de lo que se almacena, pero si se

queda corto hay una prdida de $0.5 (prdida de imagen)
por cada pantaloneta no surtida
Identifique los elementos del problema y construya la

matriz de pagos
TEORIA
DECISIONES
Toma de Decisiones sin considerar Probabilidades
Estos procedimientos resultan apropiados en situaciones

en las cuales:
quien toma las decisiones tiene poca confianza en su
capacidad para juzgar las probabilidades de los
diversos estados de la naturaleza,
en situaciones en las que es deseable considerar el
anlisis del peor caso o del mejor independientemente
de su probabilidad de ocurrencia.
TEORIA
DECISIONES
Enfoques en la Toma de Decisiones

ENFOQUE OPTIMISTA
Juzga a cada alternativa de decisin en funcin del
mejor pago que pueda ocurrir.
En un problema de maximizacin lleva a elegir la
alternativa con el mximo de los resultados mximos
(maximax).
En un problema de minimizacin lleva a elegir la
alternativa con el mnimo de los resultados mnimos
(minimin).
TEORIA
DECISIONES
ENFOQUE PESIMISTA
Evala cada alternativa de decisin en funcin del peor
pago que pueda ocurrir.
En un problema de maximizacin lleva a elegir la
alternativa que maximice la utilidad mnima obtenible
(maximin).
En un problema de minimizacin lleva a elegir la
alternativa que minimice el costo mximo obtenible
(minimax).
TEORIA
DECISIONES

ENFOQUE
MINIMAX
OPORTUNIDAD
DE
COSTO
DE
Este criterio no es totalmente optimista ni totalmente

conservador.
El Costo de Oportunidad Rij es la diferencia entre el
pago Vj* correspondiente a la mejor alternativa y el pago
Vij* correspondiente a una determinada decisin di
cuando se verifica un estado de la naturaleza sj .
Rij = [ Vj* - Vij* ]

La alternativa a elegir es la que tenga el mnimo costo
de oportunidad entre los mximos costos de oportunidad
calculados.
TEORIA
DECISIONES
Decisin tomada bajo Incertidumbre

El criterio de decisin se toma en base a la experiencia
de quien toma la decisin.
Es posible utilizar un punto de vista optimista o
pesimista
Los Criterios son:
No probabilsticos
Criterio Maximin
Criterio Minimax
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz
Probabilsticos
Principio de razonamiento
Laplace
Insuficiente
10
TEORIA
DECISIONES
EJEMPLO (La inversin de Juan)

1. Juan Prez ha heredado $1000.
2. El ha decidido invertir su dinero por un ao.
3. Un inversionista le ha sugerido 5 inversiones posibles:
Oro.
Bonos.
Negocio en Desarrollo.
Certificado de Depsito.
Acciones.
4. Juan decidir cuanto invertir en cada opcin.
TEORIA
DECISIONES
Solucin
Construir una matriz de pagos o matriz de ganancias
Seleccionar un criterio de decisin
Aplicar el criterio en la matriz de pagos
Identificar la decisin ptima
Evaluar la solucin
11
TEORIA
DECISIONES

Matriz de Pagos
Se han investigado la utilidades o prdidas posibles
dependiendo de las condiciones de mercado
Estados de la Naturaleza
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Sin
Peq. Alza Cambios Peq. Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
Acciones
200
150
150
-200
-150
TEORIA
DECISIONES

Acciones dominantes
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Sin
Peq. Alza Cambios Peq. Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
Acciones
200
150
150
-200
-150
Los pagos de las Acciones son dominados por los pagos

de los Bonos, por tanto se desecha la alternativa
inversin en acciones
12
TEORIA
DECISIONES
Criterio Maximin o Wald

Este criterio se usa pensando en el peor de los casos
Una decisin pesimista se toma creyendo que
ocurrir el peor caso.
Una decisin bajo un criterio conservador asegura
una ganancia mnima posible.
Para encontrar una decisin optima:
Marcar la mnima ganancia (para cada decisin) a
travs de todos lo estados de la naturaleza posibles.
Identificar la decisin que tiene mximo de las
mnimas ganancias
TEORIA
DECISIONES

En el ejemplo de Juan Prez:
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Peq.
Alza
Sin
Peq.
Cambios Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
OPT
13
TEORIA
DECISIONES

EJEMPLO:
En un ingenio existen terrenos en los que puede haber
petrleo.
Un gelogo consultor ha informado que piensa que existe
una posibilidad entre cuatro de encontrar petrleo. Otra
posibilidad es sembrar caa en estos terrenos.
El costo de la perforacin es de 100.000 dlares. Si
encuentra petrleo el ingreso esperado ser de 800.000
dlares. Si no se encuentra petrleo se incurre en una
prdida de 100.000 dlares.
Por otro lado la caa producir un ingreso de 90.000
dlares.
TEORIA
DECISIONES

La matriz de pagos:
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Perforar
Sembrar caa
Probabilidades
a Priori
Petrleo
Seco
700
-100
90
90
0,25
0,75
Donde las probabilidades a priori, son probabilidades

que son independientes de la experiencia, es decir que, se
suponen pero no se pueden explicar.
14
DECISIONES

Aplicando el criterio:
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Perforar
TEORIA
Sembrar caa
Petrleo
Seco
700
-100
90
90
OPT
Proporciona la mejor garanta del pago que se obtendr.

Sin importar cual sea el estado de la naturaleza el pago
por vender el terreno no puede ser menor que 90.
TEORIA
DECISIONES

Este criterio elige la accin que proporciona el mejor
pago para el peor estado de la naturaleza.
Este razonamiento es vlido cuando se est compitiendo
con un oponente racional.
Este criterio casi no se usa contra la naturaleza.
15
TEORIA
DECISIONES
Criterio Minimax o Savage
Este criterio se ajusta a decisiones pesimistas y

conservadoras.
o La matriz de ganancia se basa en el costo de
oportunidad
o El tomador de decisiones evala en qu prdidas
incurre si no escoge la mejor decisin.
Para encontrar la decisin ptima:
Para cada estado de la naturaleza:
o Determine la mejor ganancia de todas las
decisiones.
TEORIA
DECISIONES
o Calcule el costo de oportunidad para cada

alternativa de decisin como la diferencia entre su
ganancia y la mejor ganancia calculada.
Para cada decisin:
o Encuentre el mximo costo de oportunidad para
todos los estados de la naturaleza.
o Seleccione la alternativa de decisin que tiene el
mnimo costo de oportunidad.
16
TEORIA
DECISIONES

En el ejemplo de Juan Prez, la tabla de pagos:
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Peq.
Alza
Sin
Cambios
Peq.
Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
Rij = [ Vj* - Xij ]

TEORIA
DECISIONES

Mientras que la tabla de costos de oportunidad:
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Sin
Peq. Cambio Peq.
Gran
Alza
s
Baja
Baja
Max Cos
Oport
Oro
600
150
60
600
Bonos
250
50
50
400
210
400 OPT
Negocio Des.
100
500
660
660
Certf. De Dep
440
190
140
240
440
17
DECISIONES
En el ejemplo del ingenio, donde la matriz de pagos es:
TEORIA
Luego, la matriz de costos de oportunidad:
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Perforar
700
-100
Sembrar caa
90
90
Rij = [ Vj* - Xij ]
Alternativa
Perforar
Sembrar caa
Mx Costo
Petrleo Seco
Oport
0
190
190
610
610
OPT
TEORIA
DECISIONES
Criterio Maximax
Este criterio se basa en el mejor de los casos.

Considera los puntos de vista optimista y agresivo.
Un tomador de decisiones optimista cree que siempre
obtendr el mejor resultado sin importar la decisin
tomada.
Un tomador de decisiones agresivo escoge la decisin
que le proporcionar una mayor ganancia.
18
Para encontrar la decisin ptima:

Encuentre la mxima
alternativa de decisin.
ganancia
para
cada
Seleccione la decisin que tiene la mxima de las

mximas ganancias.
TEORIA
DECISIONES
Criterio Maximax
TEORIA
DECISIONES
Criterio Maximax
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Peq.
Alza
Sin
Cambios
Peq.
Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
19
En el ejemplo del ingenio, donde la tabla de pagos es:

Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Perforar
700
-100
Sembrar caa
90
90
TEORIA
DECISIONES
Criterio Maximax
TEORIA
DECISIONES
Toma de decisiones con Probabilidades
Para seleccionar la mejor alternativa se usa el criterio

de Valor Esperado.
El Valor Esperado es la suma ponderada de los pagos
correspondientes a la alternativa de decisin.
El factor que pondera cada pago es la probabilidad de
ocurrencia del estado de la naturaleza asociado a ese
pago.
20
TEORIA
DECISIONES
Limitaciones del Valor Esperado
El VE es un criterio apropiado cuando las

consecuencias de un resultado potencialmente
desfavorable pueden sobrellevarse
No es aconsejable usar el VE cuando las consecuencias
de un resultado potencialmente desfavorable no pueden
ignorarse (cuando se ponen en juego grandes sumas de
dinero en trminos relativos
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Laplace
Tambin se le llama Principio de Razonamiento

Insuficiente
Este criterio puede ser utilizado por un tomador de
decisiones que no sea optimista ni pesimista.
El tomador de decisiones asume que todos los estados
de la naturaleza son igualmente probables.
21
DECISIONES
Criterio de Laplace
El procedimiento para encontrar una decisin ptima

es:
o Para cada decisin calcular la ganancia esperada.
m
E ( X i ) = X ij Pj
TEORIA
j =1
P
j =1
=1
o Seleccionar la decisin con la mayor ganancia

esperada.
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Laplace
Altern. De
Dec.
Gran
Alza
Peq.
Alza
Sin
Cambios
Peq.
Baja
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De Dep
60
60
60
60
60
22
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Laplace
Las ganancias esperadas, obtenidas mediante una suma
simple:
perad
* Oro = -100+100+200+300+0= $500
OPT
* Bonos = 250+200+150-100-150= $350

* Negocio D. = 500+250+100-200-600= $50
* Cert. Dep. = 60+60+60+60+60 = $300
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Laplace
Ganancias Esperadas, aplicando la frmula en donde
se supone que todos los estados de la naturaleza son
igualmente probables:
E ( X 1 ) = E (Oro) = 100 0,2 + 100 0,2 + 200 0,2 + 300 0,2 + 0 * 0,2
= 100
OPT
E ( X ) = E ( Bonos ) = 250 0, 2 + 200 0, 2 + 150 0,2 100 0, 2 150 0,2

2
= 70
E ( X 3 ) = E ( Negocio) = 500 0, 2 + 250 0, 2 + 100 0,2 200 0, 2 600 0,2
= 10
E ( X 4 ) = E (Certif .) = 60 0, 2 + 60 0,2 + 60 0, 2 + 60 0,2 + 60 0, 2

= 60
23
TEORIA
DECISIONES
Decisin tomada bajo Riesgo

En el ejemplo de Juan Prez, suponiendo que se tienen
probabilidades definidas y donde la tabla de pagos:
Altern. De
Sin
Dec.
Gran Alza Peq. Alza Cambios Peq. Baja Gran Baja
Oro
-100
100
200
300
0
Bonos
250
200
150
-100
-150
Negocio
Des.
500
250
100
-200
-600
Certf. De
Dep
60
60
60
60
60
Probabili
dad
0.2
0.3
0.3
0.1
0.1
Para los bonos:

(0.2)(250) + (0.3)(200) + (0.3)(150) + (0.1)(-100) + (0.1)(-150)
= 130
TEORIA
DECISIONES
Decisin tomada bajo Riesgo

Trabajando anlogamente para todas las alternativas:
Sin
Gran
Peq. Alza Cambios Peq. Baja Baja
Altern.
De Dec.
Gran
Alza
ganancia
esperada
Oro
-100
100
200
300
100
Bonos
Negocio
Des.
Certf. De
Dep
250
200
150
-100
-150
130
500
250
100
-200
-600
125
60
60
60
60
60
60
24
DECISIONES
Criterio de Laplace
En el ejemplo del ingenio, donde la tabla de pagos es:
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Perforar
700
-100
Sembrar caa
90
90
0.25
0.75
TEORIA
Probabilidades a Priori
E ( X 1 ) = E ( Perforar ) = 700 0,25 + ( 100) 0,25 = 100
OPT
E ( X 2 ) = E ( Sembrar caa ) = 90 0,25 + 90 0,75 = 90
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Hurwicz
Es un criterio intermedio entre maximin y el maximax

Supone la combinacin de ponderaciones de optimismo
y pesimismo.
Sugiere la definicin del llamado coeficiente de
optimismo ()
Propone que se utilice como criterio de decisin una
media ponderada entre el mximo resultado asociado a
cada alternativa, y el mnimo resultado asociado a la
misma.
25
En el ejemplo de Juan Prez, si se supone que el

empresario es neutral =0,5
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Hurwicz
Peq.
Sin
Peq.
Alza Cambios Baja
Altern.
De Dec.
Gran
Alza
Gran
Baja
Oro
-100
100
200
300
Bonos
Negocio
Des.
Certf. De
Dep
250
200
150
-100
-150
500
250
100
-200
-600
60
60
60
60
60
H ( X 1 ) = H (Oro) = 300 0,5 + ( 100) 0,5 = 100

TEORIA
DECISIONES
Criterio de Hurwicz
Las dems alternativas se calculan de forma anloga:
Sin
Max
Altern. De
Dec.
Gran Alza Peq. Alza Cambios Peq. Baja Gran Baja Ganan
Oro
-100
100
200
300
100
Bonos
250
200
150
-100
-150
50
Negocio
Des.
500
250
100
-200
-600
-50
Certf. De
Dep
60
60
60
60
60
60
26
TEORIA
DECISIONES
Criterio de Hurwicz
En el ejemplo del ingenio, suponiendo que el dueo del
ingenio tiene una confianza del 20% en la afirmacin del
gelogo, y donde la tabla de pagos es:
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Perforar
700
-100
Sembrar caa
90
90
H ( X 1 ) = H ( Perforar) = 700 0,2 + ( 100) 0,8 = 60

H ( X 2 ) = H ( Sembrar caa ) = 90 0,2 + 90 0,8 = 90
OPT
TEORIA
DECISIONES
Anlisis de Sensibilidad
El anlisis de sensibilidad estar centrado en las
probabilidades a priori.
Se desea saber cmo cambia la decisin al cambiar las
probabilidades a priori.
Suponga que se sabe con buena certeza que:
o 0.15 < P(petrleo) < 0.35.
o Esto implica que 0.65 < P(seco) < 0.85.
Se inicia el Anlisis de Sensibilidad aplicando el criterio
de Bayes para los dos casos extremos
27
TEORIA
DECISIONES
Si se cambian las probabilidades, cambia el valor
esperado y en consecuencia cambia la decisin
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Esperanza
Perforar
700
-100
20
Sembrar caa
90
90
90
0.15
0.85
Estados de la
Naturaleza
Alternativa
Petrleo
Seco
Esperanza
Perforar
700
-100
180
Sembrar caa
90
90
90
0.35
0.65
TEORIA
DECISIONES
Conclusin:
La decisin es muy sensible a la probabilidad a priori
de encontrar petrleo.
Esto indica que se debe hacer un mayor anlisis antes
de tomar la decisin
28
TEORIA
DECISIONES
Cambio del Pago Esperado
Es posible analizar el cambio del pago esperado en

funcin de las probabilidades a priori
Si p es la probabilidad a priori de encontrar petrleo
entonces el pago esperado por perforar ser:
E(pago perforar) = 700p 100(1-p)
= 800p - 100
TEORIA
DECISIONES
Punto de Cruce
Se procede de la siguiente manera:
E(pago perforar) = E(pago caa)
800p 100 = 90
p = 190/800 = 0.2375
Se debe cultivar caa si p < 0.2375
Se debe perforar en busca de petrleo si p > 0.2375
29
TEORIA
DECISIONES
Grfica del cambio del Pago Esperado
TEORIA
DECISIONES
Observaciones:
Mas de dos alternativas:
o Si se tiene ms de dos alternativas entonces habr
ms de dos rectas.
o Las partes superiores (para cualquier valor de la
probabilidad a priori) seguirn indicando que
alternativa debe elegirse.
o Los puntos de corte indica en donde la decisin
cambia de una alternativa a otra.
30
TEORIA
DECISIONES
Observaciones:
Mas de dos estados de naturaleza:
o El anlisis de sensibilidad se centra en dos estados
de la naturaleza.
o Esto significa investigar que pasa cuando la
probabilidad a priori de un estado aumenta mientras
la del otro disminuye en la misma cantidad y se
mantienen fijas las probabilidades a priori de los
estados restantes.
o Este procedimiento se repite para los pares de
estados que se deseen
Fin -- Parte 1
TEORIA
DECISIONES
31

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Decisin tomada bajo Incertidumbre

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Decisin tomada bajo Incertidumbre

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