El administrador de personal debe prepararse para esta sesin revisando sus

objetivos, nombrndolos estando listo para cambios en la conducta para lograr

un mayor aumento en la productividad.
El administrador de personal debe ayudar en el establecimiento de un sistema
claro y equitativo. El supervisor debe proveer su supervisin adecuada a los
empleados, y asistir en la implementacin de que las reglas de trabajo
cumplan con justicia.
PROCEDIMIENTO ADECUADO:
1.-EL SUPERVISOR:
Establece las normas de rendimiento.
Controla el rendimiento del empleado; si el rendimiento no es
satisfactorio, le aconseja al empleado de manera verbal.
Si el rendimiento permanece poco satisfactorio, documenta por escrito
la deficiencia en el desempeo en el archivo del empleado.
Controla el rendimiento subsiguiente; si no es satisfactorio, recomienda
la accin disciplinaria.
2.- EL ADMINISTRADOR DE PERSONAL:

Provee la orientacin en toma a las reglas y regulaciones del trabajo.

Aconseja al empleado sobre las expectativas y sanciones.
Compromiso del empleado para mejorar el rendimiento.
Autoriza la accin disciplinaria.

3.- EL ENCARGADO DE LA ACCIN AFIRMATIVA:

Aconseja al empleado sobre expectativas y sanciones.
Examina las acciones disciplinarias.