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Anexosnip 06contenidosminimos Prefactibilidad
Anexosnip 06contenidosminimos Prefactibilidad
II.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
Impacto ambiental
J.
Seleccin de la alternativa
ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
Colocar la denominacin del proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de proyecto y
su ubicacin, la misma que deber mantenerse durante todo el ciclo del proyecto.
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la
misma.
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia y capacidades de
la entidad propuesta.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los beneficiarios del
proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin del proyecto.
2.4 Marco de referencia
Describir los hechos importantes relacionados con el origen del proyecto y la manera en que
se enmarca en los lineamientos de poltica sectorial y en el contexto regional y local.
III.
FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 Anlisis de la demanda
Determinar y analizar la demanda actual y los determinantes que la afectan.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, describiendo los
supuestos utilizados.
3.2 Anlisis de la oferta
Determinar la oferta actual y analizar sus principales restricciones.
Proyectar la oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, considerando la
optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin proyecto), describiendo los
supuestos utilizados.
3.3 Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha), establecer con
mayor precisin las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de la
poblacin objetivo.
3.4 Descripcin Tcnica de las Alternativas Propuestas
Describir las
servicios. Las
localizacin,
construccin
gestin, etc.
naturales.
3.5 Costos
Consignar los costos desagregados por rubros y componentes, de las diferentes alternativas
del proyecto, considerando la inversin y la operacin y mantenimiento.
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida
como la situacin actual optimizada.
Determinar los costos incrementales definida como la diferencia entre la situacin con
proyecto y la situacin sin proyecto.
3.6 Beneficios
Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes alternativas del
proyecto, sobre la base de los nuevos anlisis de oferta y demanda.
Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la situacin
actual optimizada
Determinar los beneficios incrementales definida como la diferencia entre la situacin con
proyecto y la situacin sin proyecto.
Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se pueden
cuantificar monetariamente y, por lo tanto, se pueden comparar directamente
con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los incrementales.
Se deber utilizar los indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de
Retorno (TIR)
B.
Metodologa costo/efectividad
Aplicar esta metodologa de evaluacin slo en el caso que no sea posible
efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos
monetarios. Esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que
producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de
menor costo dentro de los lmites de una lnea de corte.
B.
C.
D.
ANEXOS
Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en
este estudio.