GLOSARIO DE TRMINOS DE IIND

ADMINISTRACIN: Conocida tambin con el nombre de funcin, direccin y gerencia, es: la fuerza que
fija el objetivo que habrn de esforzarse por alcanzar una organizacin y su direccin y los planes
de accin generales bajo los cuales habrn de trabajar.
ADMINISTRACIN DE REGISTROS: Es el trmino con que se designa al estudio organizado de los
archivos y los procedimientos de archivar documentos.
ANLISIS DE LAS TAREAS: Es la determinacin de los factores esenciales de una clase concreta de
trabajo y de las cualidades que debe reunir un trabajador para la ejecucin del mismo.
ANLISIS DE UN PROCESO: El anlisis de un proceso puede definirse como la subdivisin o
descomposicin de un proceso de fabricacin o de un procedimiento administrativo en sus operaciones,
componentes y en sus movimientos conminantes de materiales
APARATOS DE MANIPULACIN: Es un trmino que se refiere a todos los mecanismos utilizados en la
manipulacin de los materiales junto con los dispositivos auxiliares que pueden ser necesarios para
completar las unidades de trabajo.
REA DE TRABAJO: Para trabajos manuales de taller es un rea donde un ser humano puede controlar a
un objeto, se subdivide en zona normal y zona mxima.
AUTORIDAD: En sentido amplio, autoridad es el derecho a actuar, decidir y mandar en un sentido
orgnico, autoridad es tambin el derecho de una persona a exigir a otra que cumpla ciertos deberes.
CALIBRE: Elemento utilizado como patrn con el cual se comprueba la exactitud del trabajo.
CALIDAD: Es el conjunto de mritos o demritos del producto comparado contra las especificaciones
fsicas, qumicas, biologas o sus combinaciones que satisfacen las necesidades del uso a que est destinado
el productor.
CENTROS DE COSTOS: Son divisiones naturales de una empresa para los fines de determinar los costos.
CONTENIDO BSICO DE TRABAJO: Es el tiempo mnimo irreducible que se necesita tericamente
para obtener una unidad de produccin.
CONTENIDO DE TRABAJO SUPLEMENTARIO: Es el tiempo que se invierte por encima del
contenido bsico de trabajo, que es debido a varios factores y es posible reducirlo.
CURSOGRAMA: El cursograma sinptico, es un diagrama que presenta un cuadro general de cmo se
suceden tan solo las principales operaciones e inspecciones.
CONTROL: Es asegurarse de que todo lo que ocurre est de acuerdo con las reglas establecidas y las
instrucciones dadas.
CONTROL DEL COSTO: Se define como el encauzamiento y la regulacin de las operaciones internas de
un negocio por mtodos y modernos de determinacin de costos, midiendo los resultados de la fabricacin y
las ventas.
COSTO DE MANTENER EL INVENTARIO: Son aquellas erogaciones relacionadas con mantener el
inventario.
COSTO DE REABASTECIMIENTO: Son los costos que tienen relacin con el proceso de
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reabastecimiento y puede comenzarse a considerar a partir de las preparaciones de las mquinas para una
corrida de produccin.
COSTO: Es la evaluacin econmica de un producto o sistema.
COSTO DE RUPTURA: Es un costo inducido por la falta de produccin o de la disponibilidad de un
objeto y/o servicio.
DATOS: Son los elementos constitutivos de registro de un hecho o acontecimiento.
DEBERES: Se entiende por deberes asignados a una persona, las actividades que tiene que realizar debido
al cargo que ocupa en una organizacin.
DESCENTRALIZACIN: Es la delegacin de un elemento o funcin de la organizacin.
DESPERDICIO: El desperdicio consiste en los fragmentos o restos de materiales que quedan despus de
terminadas las operaciones o procesos y el cual tiene algn valor monetario.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MLTIPLES: Es un diagrama en que se registran las respectivas
actividades de varios objetos de estudio, segn una escala de tiempos comn, para mostrar las correlaciones
entre ellas.
DIRECCIN: El arte y la ciencia de preparar, organizar, y dirigir el esfuerzo humado aplicado a controlar
las fuerzas y a utilizar los materiales de la naturaleza en beneficio del hombre.
DIRECCIN DEL PERSONAL: La direccin del personal constituye un cdigo de las maneras de
organizar y tratar a los individuos en su trabajo de modo que consigan la aplicacin mxima posible de sus
habilidades intrnsecas, alcanzando as la eficiencia mxima para s mismo y para su grupo y dando con ello
a la empresa de la que forma parte, su ventaja competitiva determinante y sus resultados ptimos.
DIRECCIN FUNCIONAL: Es el hecho de dividir el trabajo directivo de modo que cada hombre tenga
que ejecutar el menor nmero posible de funciones.
ELEMENTOS CASUALES: Son los que no reapareces en cada ciclo de trabajo, sino que aparecen
aleatoriamente.
ELEMENTOS CONSTANTES: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin siempre es igual.
ELEMENTOS DE UNA OPERACIN: Los siguientes elementos de una operacin son una serie de
movimientos en un ciclo que pueden reconocerse describirse y registrarse concretamente.
ELEMENTOS DOMINANTES: Son los que duran ms tiempo que cualquiera de los dems elementos
cumplidos mientras tanto.
ELEMENTOS EXTRAOS: Son los que al ser observados en el estudio no resultan necesarios para el
trabajo.
ELEMENTOS MANUALES: Son los que realiza un trabajador:
ELEMENTOS MECNICOS: Son los realizados por una maquina a base de fuerza motriz.
ELEMENTOS REPETITIVOS: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado:
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ELEMENTOS VARIABLES: son aquellos cuyo tiempo de ejecucin cambia segn ciertas caractersticas
del producto, equipo o proceso como dimensiones, peso, calidad, etc.
ESPECIFICACIONES: Es el enunciado concreto del conjunto de condiciones que debe satisfacer un
producto, un material o un proceso incluyendo si es necesario, os mtodos que permitan determinar si tales
condiciones se cumplen.
ESTANDARIZACIN: Consiste en la utilizacin de los mismos componentes en dos o ms productos; en
que una pieza o refaccin sea utilizada en dos o ms productos y cuya produccin sea masiva (sin ser una
generalidad).
ESTRATEGIA: Es un programa establecido incorporado en l, varias acciones posibles para que respondan
a cambios correspondientes, en la accin de un competidor.
ESTUDIO DE MTODOS: El estudio de mtodos es el registro y examen crtico y sistemtico de los
modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms
sencillos y eficaces que tiendan a reducir los costos.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Es la ciencia de eliminar los gastos intiles que resultan de hacer
movimientos incensarios, mal dirigidos e ineficaces.
ESTUDIO DEL TRABAJO: Se entiende por estudios del trabajo genricamente, ciertas tcnicas y en
particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo humano en todos sus contextos y que llevan
sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin
estudiada, con el fin de efectuar mejoras.
FATIGA: Desde el punto de vista industrial, la fatiga se define como el efecto del trabajo sobre la mente y
el cuerpo del individuo que tiende a rebajar la cantidad o calidad de su produccin con respecto a sus
resultados ptimos.
FACTOR DE CARGA: Es la proporcin de tiempo total a ciclo que tarda el obrero en ejecutar el trabajo
necesario al ritmo estndar.
FORMA: Es cualquier documento impreso destinado a que en l, se anoten datos o para uso repetitivo en
situaciones idnticas de tratamientos de datos.
GASTOS DE CAPITAL: Son los que aumentan la duracin del activo fijo o del capital o que aumentan la
capacidad o la eficiencia de las instalaciones.
GRFICA DEL PROCESO: Es una representacin grfica de los acontecimientos que se producen
durante una serie de actos y operaciones y la informacin concerniente de los mismos.
INCENTIVOS: Es un trmino general que incluye todas las influencias, tanto positivas como negativas que
estimulan al esfuerzo humano.

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