LIDERAZGO PARA EL EQUIPO DE

TRABAJO
CYNTIA SEGOVIA DAZ

El reto actual del lder es

controlar permanentemente el
desempeo de las variables
crticas en su organizacin

Estilos bsicos de Liderazgo

+

Estilo 1
Autocrtico

Estilo 2
Integrado

(Alta Tarea/
Baja relacin)

(Alta Tarea/
Alta relacin)

Estilo 3
Separado

(Baja Tarea/
Baja relacin)

Estilo 4
Relacionado
( Baja Tarea/
Alta relacin)

_ A
R E L A C I O N E S
_

Liderazgo
AUTOCRATICO

Grado autoridad
utilizada por el Jefe

El Jefe toma las

decisiones

El Jefe presenta
una decisin sujeta
a cambios

RELACIONADO

Grado libertad utilizada

por los subordinados

El Jefe presenta
El Jefe define el
ideas y solicita
marco de
opinin
referencia, el grupo
toma la decisin

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores
AUTOCRATICO:
Centrado en la tarea y no en la motivacin
impone sus puntos de vista
Hace uso del poder
tipo de Comunicacin vertical
Provoca obediencia
Temor, y deseos de venganza
Resultado mnimo de desempeo
Aumentan los conflictos de grupos

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores
INTEGRADO
Enfatiza el trabajo pero a la vez se interesa
por las necesidades e ideas de su personal.
Promueve el trabajo de equipo

Provoca conductas de participacin

Sentido de pertenencia
Aumenta la motivacin.

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores
RELACIONADO
Muestra ms inters por las
necesidades de los funcionarios que
en el trabajo.
Rehuye el conflicto

Provoca conductas de relajo

Sentimientos de jolgorio
Resultado mnimo de desempeo.

Los estilos y sus efectos en los

trabajadores
SEPARADO
No gua ni coordina, deja solo a sus
funcionarios.
Es racional, fro y distante.

Provoca sentimientos de confusin

Soledad
Resultado mnimo de desempeo.