Actividad 2.

Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional

interno y externo en una empresa.
Mediante el anlisis interno y externo se compara la situacin actual de la
empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisin de informacin
dentro de la organizacin. El anlisis externo se basa en realizar estudios de
escenarios de evolucin, estudios de evolucin de mercados, estudios
comparativos de productos de la competencia, etc. con el objetivo de
determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes
ideas innovadoras. El anlisis externo se sirve de informacin suministrada por
otras herramientas de innovacin que van recopilando informacin en el da a
da como, por ejemplo, la vigilancia tecnolgica. En el anlisis interno se
consideran aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de
realizar proyectos de catalogacin de habilidades y conocimientos, anlisis de
factores de xito y fracaso de proyectos, etc.
Los resultados del anlisis interno/externo pueden derivar en el Plan
Estratgico de la empresa.
Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.
Cada estudiante registra en el siguiente cuadro la lista de Fortalezas y
Debilidades identificadas en la empresa que cada uno propuso en el trabajo
colaborativo uno, para cada elemento registrado en la tabla, como parte de la
realizacin del estudio del diagnstico Logstico de la empresa.