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Fundamentos Prevencion Riesgos Semana 2
Fundamentos Prevencion Riesgos Semana 2
RIESGOS
SEMANA 2
NDICE
PRINCIPIOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS ............................................................................. 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ....................................................................................................... 3
1.- DEFINICIONES BSICAS DE ACCIDENTABILIDAD .................................................................... 4
1.1.- CLASIFICACIN .............................................................................................................. 4
1.2.- TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS (FUNDACIN MAPFRE) ................................................ 4
1.3.- DAOS DERIVADOS DEL TRABAJO ................................................................................. 6
2.- TRATAMIENTO MOTIVACIONAL DE LOS RIESGOS ................................................................. 7
2.1.- SOLUCIONES ................................................................................................................. 7
COMENTARIO FINAL ................................................................................................................. 8
REFERENCIAS ............................................................................................................................ 9
INTRODUCCIN
En todo ambiente laboral los trabajadores o individuos ejecutantes de labores, se encuentran
expuestos a diferentes variables o factores que pueden propiciar la ocurrencia de accidentes,
por lo mismo se hace necesario crear conciencia de cada una de estas variables y como estas
deben ser identificadas, evaluadas y controladas con el objeto fundamental, que al realizar
labores o efectuar el trabajo el individuo sepa a que se expone y sepa como protegerse y
como la empresa u organizacin debe protegerlo.
La identificacin de estas variables o riesgos, permiten poder determinar el rango o magnitud
de las posibles perdidas generadas, para eso aplicar teoras que permitan dar a conocer como
estratgicamente se deben disminuir sus efectos a causa que provocan claramente efectos en
la organizacin alterando los ritmos adecuados de trabajo o productividad, como tambin los
ambientes de seguridad y satisfaccin de los trabajos efectuados.
1.1.- CLASIFICACIN
Riesgos puros: son aquellos que surgen de situaciones o acciones por los cuales las
alternativas o los resultados obtenidos son prdidas, pero en ningn caso ganancias.
Riesgos especulativos: aquellos en que no existe plena certeza de la prdida, sino que tambin
podra generar algn tipo de ganancia, ejemplo de este tipo de riesgos sera participar en
juegos de azar en los cuales se provoca en el individuo o en el elemento afectado, prdidas
(dinero de apuesta) o ganancias (obtencin del premio).
Riesgos inherentes: son caractersticas propias del objeto, evento o situacin que acercan la
probabilidad de lesiones o prdidas.
Riesgos agregados: son aquellas modificaciones o incorporaciones de caractersticas o
situaciones que potencien la posibilidad de lesin o prdida en alguno de los cuatro elementos
o factores afectados por el accidente.
En general, el efecto directo de cualquier tipo de riesgos hacia los trabajadores produce
efectos fsicos, psicolgicos, econmicos, legales, funcionales y ambientales, entre otros.
Cuando ocurren estos efectos, se pone en peligro la continuidad de las operaciones, limitando
las ganancias, incluso llegando a limitar el desarrollo de las empresas, disminuyendo las
proyecciones de estas en el mercado.
Es obvio, por lo tanto, que lo que no se puede eliminar en su totalidad son los riesgos
inherentes, aunque s se pueden y se deben tomar las medidas preventivas para controlarlos.
Los riesgos agregados, en cambio, simplemente no deben existir y, mientras existan, habr que
combatirlos en forma permanente y persistente sobre todo, con medidas preventivas
orientadas a impedir su aparicin.
Identificar todas las exposiciones a prdidas; esto es, conocer y tomar conciencia de la
existencia de riesgos, de ser posible, de todos y cada uno de ellos. No se puede prestar
atencin a un riesgo que se ignora.
2.
Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de estos, teniendo en
cuenta las consecuencias (econmicas, sociales, de imagen, etc.).
Solo cuando se han identificado y evaluado los riesgos, se est en condiciones de tomar
decisiones respecto de cada uno de ellos. Naturalmente que, aparte de evaluar un riesgo en
cuanto a sus consecuencias y a la probabilidad de que se produzcan, es necesario adems
evaluar las alternativas de solucin en cuanto a dos variables importantes: el costo que
implicara la aplicacin de la medida propuesta como solucin y la efectividad o grado de
solucin que aportar la misma medida.
Por su parte, la Gestin de Anlisis de Riesgo referida en el Manual de gestin de la prevencin
de riesgos de la Fundacin Mapfre sugiere cuatro alternativas, conocidas como las 4T:
1. Terminar el riesgo: aunque este sera el ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay
riesgos tal cual estn, pero esta decisin solo ser razonable cuando se juzgue
adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daos, si ocurren,
sern menores y que, adems, se est dispuesto a asumir la prdida.
4. Transferir el riesgo: consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y
financiar las prdidas. El caso de los seguros y contratistas son las formas ms
comnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.
FACTORES AMBIENTALES
ORGNICOS
MECNICOS
FSICOS
QUMICOS
PATOLOGA DEL
TRABAJO
TRAUMATOLOGA
DAOS DERIVADOS
DEL TRABAJO
ACCIDENTE DE
TRABAJO
ENF. POR
AGENTES
FSICOS
ENF. POR
AGENTES
QUMICOS
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
TRABAJO
BIOLGICOS
ENF. POR
AGENTES
BIOLGICOS
PSICOLGICOS
INSATISFACCIN,
ESTRS, ETC.
FATGA
SOCIALES
ENVEJECIMIENTO
PREMATURO
INSATISFACCIN,
ESTRS, ETC.
FATGA
ENVEJECIMIENTO
PREMATURO
Segn Jos Mara Cortes, (2007), se explican mas detenidamente los conceptos
fundamentales presentados en la tabla anterior, teniendo estos las siguientes definiciones.
Accidente de trabajo: trauma agudo debido a factores ambientales mecnicos.
Enfermedad profesional: patologa mdica o traumtica, crnica cuyo origen son los factores
fsicos, qumicos o biolgicos del ambiente.
Insatisfaccin: fenmeno psicosocial producto del desagrado, ansiedad, hostilidad,
agresividad, etc. del trabajo, fruto de una inadecuacin laboral debida a factores psicolgicos y
sociales.
Fatiga: fenmeno fisiolgico de prdida de capacidad funcional con sensacin de malestar
debido a un exceso de trabajo o ausencia de descanso y recuperacin, o por factores
ambientales diversos; y puede ser tanto fsica como mental.
Estrs: fenmeno psicosocial de ansiedad, apata, depresin, fatiga, irritabilidad, etc. debido a
situaciones o factores agobiantes. Un cierto nivel de estrs no es perjudicial, ya que mantiene
ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 2
al individuo alerta, agudiza sus sentidos y atencin y lo prepara para una respuesta rpida; el
problema surge cuando existe una acumulacin sin descanso y recuperacin, entonces
aparece el estrs negativo o distrs.
Envejecimiento prematuro: fenmeno inespecfico de desgaste de forma biolgica, debido a
fatiga crnica acumulada, lo que acelera el proceso normal de envejecimiento fisiolgico.
Tiene su origen en factores ambientales diversos.
2.1.- SOLUCIONES
La solucin ms certera es lograr que la seguridad sea una parte importante de la empresa y
de su gestin, es por eso que la utopa de cada empresa es lograr el equilibrio perfecto entre
productividad y seguridad.
La seguridad debera ser una caracterstica implcita en cada proceso, nivel jerrquico y
trabajador en la propia ejecucin de sus labores.
COMENTARIO FINAL
Como se ha visto en este documento, la prevencin de riesgos trasciende el plano laboral
llevndola a todas las reas de la vida humana.
Las empresas han aprendido, al transcurrir los aos, que la incorporacin de la seguridad
industrial ms que generar una molestia, provoca un aumento tanto en la productividad como
en la sensacin de compromiso entre los trabajadores y la alta gerencia de la empresa.
La seguridad es en s un emblema potente en las compaas que se han abierto al mercado de
alta competitividad, ya que los indicadores de seguridad y baja accidentabilidad hacen de
estas, ejemplos para otras organizaciones de cualquier rubro y tamao.
Cada empresa debe crear sus propios protocolos o procedimientos de trabajo, con consulta
directa a los trabajadores, para poder as disminuir los factores de riesgos propios de la mala
ejecucin de las labores o que se encuentran en el entorno directo del empleado, la lneas de
operacin y de supervisin deben funcionar cada da en pro de crear y mejorar en forma
continuada las participaciones y reglas de seguridad y hacer de estas una herramienta
permanente que permita realizar el trabajo rpido, seguro y eficiente.
REFERENCIAS
Corts, Jos Mara. (2007). Tcnicas de prevencin de riesgos laborales. Seguridad e higiene del
trabajo (9 ed.). Madrid, Espaa: Editorial Tbar S. L.
Chvez, Samuel. (2001). Repensando la seguridad, como una ventaja competitiva. Santiago.
Chile: Editorial Universitaria.
Fundacin Mapfre. (1997). Manual de sistema de gestin de riesgos laborales e industriales. (5a
ed.). Madrid, Espaa: Editorial Mapfre.
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). (1948). Programa de mano de obra. Recuperado
el
25
de
mayo
de
2012
de:
http://www.ilo.org/public/spanish/support/lib/century/content/1948.htm