DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN EN:

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CONSEJO DEPARTAMENTAL DE ANCASH CHIMBOTE

GESTIN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN CON LEAN

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OCT. 2013

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Introduccin a la Productividad

Ms. Carlos Vargas Crdenas

carlosvargascardenas@gmail.com

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Concepto de Productividad
La productividad es la relacin entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los
recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los
resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos:
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
En realidad la productividad debe ser definida como el
indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin
obtenida.

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Ventajas de la Productividad

Mayor competitividad
Satisfaccin del cliente
Confianza de clientes y proveedores
Perpetuidad en el mercado
Disminucin y cumplimiento de plazos de entrega
Disminucin de costos
Eficiencia en la utilizacin de los recursos
Reduccin de tiempos muertos en mquinas
Reduccin de residuos
Recuperacin de espacios de trabajo no utilizados

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Frmulas de la Productividad

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Eficiencia
Es la utilizacin de manera adecuada de los
recursos disponibles y listos para operacin.
Es la habilidad para conseguir cosas con la
menor inversin posible de recursos.
Se centra en el mtodo, en el mejor sistema y
el tiempo ms corto para hacer bien lo que se
hace.
Se centra en como hacer las cosas.

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Eficacia
Es el cumplimiento de las metas en el tiempo
previsto, es decir, oportunamente.
Tambin es la habilidad para alcanzar los
objetivos que se establecen con la menor
inversin posible, a la vez que el uso
inteligente de recursos.
Se centra en los resultados.

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Frmulas para la
Industria de la Construccin

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Anlisis comparativo
Eficiente
Persigue objetivos
Es perfeccionista
Se apega al reglamento
Todo lo hace l
Trabaja el da a da
Tareas es su foco
Reacciona
FILOSOFA: MEDIOS

Eficaz
Alcanza metas
Cumple los plazos
Flexible
Delega cuando debe
Tiene visin a largo plazo
Metas es su foco
Es proactivo
FILOSOFA: FINES

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Brainstorming

(Lluvia de Ideas o Tormenta de Ideas)

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas
ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una
tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
La principal regla del mtodo es aplazar el juicio, ya que en un principio
toda idea es vlida y ninguna debe ser rechazada.
En un brainstorming se busca tcticamente la cantidad sin pretensiones de
calidad y se valora la originalidad.
Cualquier persona del grupo puede aportar cualquier idea de cualquier
ndole, la que crea conveniente para el caso tratado.
Un anlisis ulterior explota estratgicamente la validez cualitativa de lo
producido con esta tcnica.
En la sesin se debe aportar una idea por ronda. Por lo cual se debe ser
claro de lo que se expone.
Se elige un tema, establece un tiempo y escribe frases o palabras
relacionadas con el tema.

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Los 5 Porqus

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Diagrama Causa Efecto

(Diagrama Ishikawa)

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Diagrama de Pareto

El diagrama de Pareto, grfico 80-20; o tambin llamado curva cerrada o Distribucin

ABC, es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un
orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos
triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy
importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y
los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, as
como fenmenos sociales o naturales psicosomticos.
La distribucin de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que
el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un
orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organizacin. Evaluar
todas las fallas, saber si se pueden resolver o evitar.

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La Curva de Aprendizaje
Es la mejora de productividad que se obtiene por la
repeticin de una tarea.

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