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Problemas Decisión
Problemas Decisión
Problemas Decisin
PUNTO DE CRUCE
1. La firma SuperBand est evaluando la alternativa de introducir una nueva lnea de
productos. Luego de analizar el proceso de produccin y los costos de los materiales
de consumo y el nuevo equipamiento, se estiman los costos de cada unidad producida
y vendida en $6 por unidad y los costos fijos anuales en $60.000
a) Si el precio de venta es de $18 por unidad, cuantas unidades debe producir la
empresa para comenzar a obtener beneficios? Utilice el anlisis grfico y el
algebraico.
b) Si el precio se establece en $14. - para el primer ao y la empresa vende 10.000
unidades cul ser la contribucin total a los beneficios de este nuevo producto
durante el primer ao?
c) Si el precio se establece en $12.50, las ventas crecern a 15.000 unidades. Qu
estrategia de precios ($14.00 $12.50) resultar en mayor contribucin total a los
beneficios?
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Problemas.
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Matriz de Preferencias.
1. Usted est a cargo del anlisis de cinco nuevas ideas de productos y posee la
informacin de la tabla 1 (1=peor, 10=mejor). La gerencia ha establecido que los
criterios 2 y 3 son igualmente importantes y los criterios 1 y 4 son cuatro veces ms
importantes que los anteriores. Slo se pueden introducir dos nuevos productos y se
puede introducir un producto si su puntaje excede el 70 % del puntaje total posible.
Qu ideas de productos usted recomienda?
Tabla 1
Compatibilidad con la
produccin actual
Retorno de la inversin
esperado
Compatibilidad con las
actuales habilidades de la
fuerza de trabajo
Beneficio marginal por
unidad
Producto
A
8
Producto
B
7
Producto
C
3
Producto
D
6
Producto
E
9
Problemas.
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Criterio de rendimiento
Inversin requerida en equipo de
capital
Rendimiento esperado de la
inversin
Compatibilidad con las habilidades
de la fuerza de trabajo actual
Ventaja competitiva
Compatibilidad con los requisitos de
la Agencia de Proteccin del medio
ambiente
Servicio A
0.6
Clasificacin
Servicio B
0.8
Servicio C
0.3
0.7
0.3
0.9
0.4
0.7
0.5
1.0
0.2
0.4
1.0
0.6
0.5
5. Soft -Brew, Inc., recopil la siguiente informacin sobre dos posibles lugares para
instalar una cervecera (1= MALO, 10= EXCELENTE). (ver Error! No se encuentra el
origen de la referencia.)
a) Qu localizacin debera ser elegida, considerando el puntaje ponderado total?
b) Si los factores tuvieran la misma ponderacin, modificara usted su eleccin?
Tabla 3
Factor de localizacin
Costos de construccin
Servicios pblicos disponibles
Servicios para empresas
Costro del inmueble
Calidad de vida
Transportes
Problemas.
Ponderacin
del factor
10
10
10
20
20
30
8
7
4
7
4
7
Puntaje de localizacin
A
B
5
7
7
4
8
6
4/5
Alternativa
Contratar
Subcontratar
No hacer nada
Alta
625
415
300
Problemas.
5/5
Tabla 5
Poltica
Por tierra sin tratado
Por tierra con tratado
Por mar
Flechas
9.000
5.000
2.500
Demanda
(en miles)
Barriles
300
200
500
Carretas
5
50
3
Flechas
60.000
0.05
Producto
Barriles
80.000
1.50
Carretas
100.000
50
0.15
3.00
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Tabla 6
Precios y costos
Costos fijos
Costos unitarios
variables
precios
Problemas.
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Problemas.
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rbol de decisin
1. Considerando el problema de la empresa Fletcher y Cooper, se toman en cuenta una
mayor disponibilidad de informacin. Se sabe que la alternativa de una ruta martima
tiene un 0,2 de probabilidad, la probabilidad de desarrollar una ruta terrestre junto al
xito en las negociaciones es de 0,3, y la probabilidad del desarrollo de una ruta
terrestre y fracaso en las negociaciones es de 0,5.
a) Dibujar un rbol de decisin para analizar el problema. Calcular un valor esperado
para cada alternativa.
2. Una empresa fabrica un tipo de producto y debe decidir entre fabricar uno de tres
modelos: el A, el B y el C. El modelo A tiene un costo fijo de 30000$ y un costo variable
de 50 $ por unidad si fabrica todas sus piezas, si enva a fabricar a terceros un parte de
sus piezas, su costo fijo se reduce a 20000 y el variable crece a $63, el precio de venta
de A es 120 $. El modelo B tiene un costo fijo de 25000 $ y un costo variable de 60 $
por unidad si fabrica todas sus piezas, si enva a fabricar una parte de sus piezas, su
costo fijo se reduce a 17000 y el variable aumenta a 70 $, el precio de venta de B es de
140 $. El modelo C tiene un costo fijo de 50000 $ y un costo variable de 40 $, no est
previsto enviar partes a fabricar a terceros, el precio de venta es de 110 $
En funcin de los datos de la competencia y de los ltimos 10 aos de actividad, las
ventas de este tipo de productos pueden ser bajas, medianas o altas, las bajas se
estiman en 300, las medianas en 700 y las altas en 1000
a) En relacin con los modelos A y B, evaluar en qu eventos conviene o no enviar a
fabricar partes a terceros.
b) Construir una tabla de rditos (ganancias) y en funcin de los mtodos maximin,
mximas, laplace y mnimas para evaluar qu modelo conviene fabricar.
c) Evaluar cul es la mejor decisin si se conoce que las probabilidades de que las
ventas sean bajas es de 0,35 y de que sean medianas es de 0,45.
d) En caso de que la demanda sea alta, es posible invertir 20000 $ para la fabricacin
del modelo C, que se sumara a su costo fijo, su costo variable se reducira a 30 $.
Se sabe, tambin, que si se ofrece el producto C a 100$ la demanda crecera a
1300 unidades, tambin es posible no hacer nada. Evaluar utilizando el rbol de
decisin qu modelo (A, B o C) es conveniente fabricar.
Problemas.
8/5
$15
$30
0,5
2
0,4
$20
Alternativa
$18
0,3
$24
Alternativa 2
[0,2]
$25
3
0,4
$20
$30
0,5
$26
0,3
$20
3. Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o comprar dos. Si
compra slo una y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir ms tarde la
segunda mquina. Sin embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica
la fabricacin de ese tipo de mquinas es de 6 meses. Adems, el costo por mquina
sera ms bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la
demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto (despus del pago
de impuestos) de los beneficios derivados de comprar ambas mquinas a la vez sera
de 90000$ si la demanda es baja y de 180000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sera de 120000$. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La de
no hacer nada tendra un valor presente neto de 120000$; la opcin de subcontratar lo
tendra de 160000 $, y el de comprar la segunda mquina sera de 140000 $.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Cuntas mquinas debera comprar la compaa inicialmente? Cul es el rdito
esperado para esa alternativa?
Problemas.
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