PLANEACION

Se designa con el trmino de planeacin a la accin y efecto de planear, lo

que popularmente se llama y conoce como trazar un plan.
La planeacin, el camino ms seguro para cumplir los objetivos propuestos.
Siempre, el hecho que surja una planeacin implicar que alguien, un
individuo, un grupo o una empresa, tienen uno o varios objetivos por
cumplir y lograr junto con las acciones requeridas para que estos objetivos
puedan ser alcanzados satisfactoriamente. Adems del cumplimiento
efectivo y correcto de las metas, la planeacin tendr como misin
organizar esos objetivos que se proponen, porque claro, cuando hay ms de
un objetivo y una accin por desplegar lo aconsejable ser estar lo ms
ordenados posible para que el camino se encuentra allanado y mejor
perfilado.

Usos y aplicaciones ms comunes de la planeacin

Los campos en los que puede aplicarse la planeacin son ciertamente
muchos y diversos, entre ellos podemos citar: economa, gobierno,
educacin, empresa e ingeniera y especialmente ser en aquellos que
requieran de acciones a largo plazo.
Entonces, mbitos como el de la empresa, que s o s necesita de obtener
beneficios para perdurar deber para ello planear anticipadamente todo
cuanto emprenda. Los gastos, las inversiones, los tiempos que le lleva
recuperar las inversiones, los crditos, entre otros, son todas cuestiones
que deben s o s figurar en la planeacin para as organizarse de la mejor
manera posible y adems para estar prevenidos frente a las contingencias
que surjan.
Y en otra instancia en que es hper til es en el mbito educacional ya que
en este entran en juego muchos factores como ser: contenidos, estrategias
de trabajo, mtodos de enseanza, recursos y actividades, y entonces la
planeacin aporta orden y organizacin en el tiempo.

Tipos de planeacin y clases de actitudes que se toman

frente a ella
Segn el tiempo que implique la misma, entonces, la planeacin podr ser
a corto, largo o mediano plazo, en tanto, si tenemos en cuenta su
especificidad y frecuencia de uso estaremos ante una planeacin especfica,
tcnica o permanente y si lo que se considera es su amplitud, la misma
puede ser dividida en operativa, normativa, tctica o estratgica.

Adems, lo que resultar determinante durante el proceso de planeacin es

la actitud que se tome, que puede ser reactiva (las acciones se focalizan en
el seguimiento del estado actual de la organizacin), activa (las acciones se
orientan a mantener vigente a la organizacin) o interactiva (centrada en
conseguir el control futuro de la misma).

Algunas clasificaciones
Es posible clasificar la planeacin de distintas maneras, segn las
expectativas temporales, la amplitud y la especificidad. Veamos algunos
ejemplos a continuacin:

* Planeacin estratgica: la realizan los directivos de una empresa, para

analizar factores internos y externos y su repercusin en los objetivos de la
compaa. Suele trazarse a largo plazo, en general varios aos, y consiste
en el diseo detallado de su insercin en el mercado, de su comunicacin
con los medios y de sus campaas publicitarias.

* Planeacin tctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto

plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un
producto vende menos de lo previsto, por ejemplo, es necesario actuar, sea
bajando el precio o mejorando la oferta mediante la inclusin de accesorios
o la elaboracin de paquetes (bundles). Estas acciones deben estar de
acuerdo con el plan estratgico que se traz en un principio.

* Planeacin operativa: se refiere a la organizacin de los recursos y del

personal de una compaa para la resolucin de problemas. Es esencial
para toda empresa, ya que traza el plan de accin y la relacin que tendrn
los distintos departamentos entre s para el desarrollo de las tareas en un
tiempo generalmente estipulado por el departamento directivo. En grupos
de trabajo compuestos por un equipo y su lder, ste recibe proyectos y sus
correspondientes fechas de entrega, y decide cmo se proceder, qu
integrante se ocupar de cada tarea, etctera.

* Planeacin normativa: se trata de una serie de reglas y normas que se

crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la
vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas,
todo debe estar previamente establecido para asegurar que se trabaje de
manera ordenada.

* Planeacin interactiva: es la ms utilizada por empresas que ofrecen

productos tecnolgicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un
futuro ideal, as como el camino para alcanzar dicho futuro. Cuando no se
cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr
ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos
recursos.