Cmo mitigar los riesgos del Proyecto

Pablo Lled PMP

Liaison PMI Nuevo Cuyo

Auspicia

Pablo Lled
Master of Science en Evaluacin de Proyectos, Finanzas e Inversiones,
University of York, Inglaterra
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute
MBA en Direccin de Proyectos, Univ. Francisco de Vitoria, Espaa
MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, Espaa
Licenciado en Economa, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina
Profesor de prestigiosas Universidades
Autor de los libros: Director Profesional de Proyectos; Gestin de
Proyectos ; Administracin LEAN de Proyectos y Claves para el xito de
los proyectos

Socio fundador de MasConsulting. www.masconsulting.com.ar

Consultor internacional
E-mail: pablolledo@masconsulting.com.ar
www.pablolledo.com

Pablo Lled (PMP)

Contenidos
Las restricciones del proyecto
Formulacin del Proyecto
Anlisis de sensibilidad: herramientas
Gestin de riesgos
Preguntas

La restriccin triple

Calidad
Terremoto
Alcance
10 pisos
5 pisos

Pablo Lled (PMP)

Las restricciones del proyecto

Recursos

Calidad

RIESGO

Alcance

Por qu fracasan los proyectos?

1) Procedimientos errneos en la formulacin
2) Imposibilidad de la prediccin perfecta
Institucionales
Econmicos
Legislacin
Naturales
Tecnolgicos
3) Deficiente administracin de riesgos

Pablo Lled (PMP)

Estructura
Administracin
de Riesgos

Anlisis de
Riesgo

Formulacin de
Proyectos

Formulacin del proyecto

Estudio de mercado = $10.000 (ya se pag)
Hoy gana $2.000 por ao en otro trabajo similar
Terreno y Edificio = $24.000 (regalo de su padre)
Mano de obra anual = $9.000
Mquina = $8.000
Patente anual = $1.000
Permiso municipal = $5.000
Capital de trabajo = $3.000
Su inversin no perder valor con el tiempo
Tiene $150.000 en el Banco que le rinden un 10% anual
Cunto debera vender ($$$) anualmente como mnimo
para realizar este Proyecto?

Pablo Lled (PMP)

Pasos para formular y evaluar

Separar

Costos Operativos vs. Inversin

Identificar

Costos Relevantes

Exigir 1

100% de los costos de Operacin

Exigir 2

Costos de oportunidad

Estructura
Administracin
de Riesgos

Anlisis de
Riesgo

Formulacin de
Proyectos

Pablo Lled (PMP)

Conceptos bsicos
NO se conoce la probabilidad

PO

OS

TI

ST

EM

CO

Impacto del Riesgo

Se busca establecer el impacto que el evento
riesgoso ocasionar sobre el proyecto =>

Incertidumbre de ocurrencia del evento.

vs
se conoce la probabilidad
Riesgo de ocurrencia del evento.

CALIDAD

ALCANCE

Anlisis de riesgo
Proyecto A
Inversin
Vida til
Valor remanente
Ventas anuales
VAN
Ventas (VAN=0)

Pablo Lled (PMP)

Proyecto B

$ 30.000

$ 30.000

10 aos

10 aos

$0

$0

1.000 unidades

1.000 unidades

$ 12.000

$ 4.000

950 unid./ao

350 unid./ao

Herramientas para Anlisis de Riesgo

1) Punto de equilibrio: Buscar objetivo
2) Anlisis de 2 variables: Tabla
3) Anlisis de multi-variables: Escenarios
4) Anlisis dinmico del riesgo: Monte Carlo

Simulacin de Monte Carlo

Anlisis dinmico del riesgo

Pablo Lled (PMP)

Pablo Lled (PMP)

Pablo Lled (PMP)

Pablo Lled (PMP)

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Pablo Lled (PMP)

11

Pablo Lled (PMP)

12

Pablo Lled (PMP)

13

Estructura
Administracin
de Riesgos

Anlisis de
Riesgo

Formulacin de
Proyectos

Procesos de administracin del riesgo

IDENTIFICACIN
DEL RIESGO

PLANEAMIENTO
DEL RIESGO
CONTROL Y
MONITOREO
DEL RIESGO

ANLISIS
CUALITATIVO
DEL RIESGO
ANLISIS
CUANTITATIVO
DEL RIESGO

PLANEAMIENTO DE
LA RESPUESTA AL
RIESGO

El RIESGO NO SE PUEDE EVITAR,

PERO ES POSIBLE ADMINISTRARLO

Pablo Lled (PMP)

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Anlisis cualitativo

Probabilidad

Alta

Alta
Prioridad

Baja
Prioridad

Difcil estimar

Baja
Bajo

Alto

Impacto

Matriz riesgo - estrategia

IMPACTO
ALTO
A
B

EVITAR

TRANSFERIR
REDUCIR

ACEPTAR

ACTIVAMENTE

E
ACEPTAR
BAJO

PASIVAMENTE
BAJA

Pablo Lled (PMP)

ALTA

PROBABILIDAD

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Importancia del anlisis de riesgo

1. Impedir malos proyectos
2. Prevenir que buenos proyectos sean rechazados
3. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud
4. Determinar cmo mitigar los riesgos

Agrega informacin!

Conclusin

FORMULACIN
CORRECTA

ANLISIS y
ADMINISTRACIN
DE RIESGOS

MEJORA LA
TOMA DE
DECISIONES

Pablo Lled (PMP)

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PREGUNTAS?

Disfruten de los proyectos que hagan

Y hagan los proyectos que disfruten!
GRACIAS POR SU ATENCIN!
Pablo Lled
pablolledo@masconsulting.com.ar
www.pablolledo.com

Pablo Lled (PMP)

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Mendoza
2010

Martes

16 de noviembre

www.pminuevocuyo.org

Pablo Lled (PMP)

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