Denominacin de

unidad organiz

Denominacin

Denomin
funcin

Fecha
Ingreso

Codigo

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

1/15/1986

134

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

2/10/1997

15

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

4/17/2000

211

11/29/2012

201088

8/20/1996

390

9/2/1991

94

3/1/1994

263

3/23/2004
11/11/1997
7/26/2012
4/26/1993
8/8/2012

438
146
3000233
237
3000242

Operativo Mecanico
Operativo Mecanico

Operativo Mecanico
Operativo Mecanico

Mecnico
Mecnico

Operativo Mecanico
Operativo Mecanico
Operativo Mecanico

Operativo Mecanico
Operativo Mecanico
Operativo Mecanico

Mecnico
Mecnico
Mecnico

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

4/10/2000

206

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

6/27/1994

292

Operativo Mecanico

Operativo Mecanico

Mecnico

9/6/1993

175

Nmero de personal

Denominacin BASICO
de posiciones 2009

HE 2009

BRAUSIN TRIANA PEDRO FABIO

Mecanico 3

1,193,832

395,334

CARRANZA LUIS

Mecanico 1

1,215,624

512,874

FONSECA SUAREZ JOSE ALFONSO

Mecanico 1

1,300,924

597,289

GARCIA VICTOR

Mecanico 2

GONZALEZ EDGAR

Mecanico 1

1,398,172

491,515

GUERRERO HURTADO DAVID .

Mecanico 3

1,193,832

211,884

HIDALGO JOSE

Mecanico 1

1,450,303

696,675

JORDAN JAIME
MARENTES LUIS
MONTENEGRO DIANA
PAEZ JHON
PEREZ BRAYAN

Mecanico 1
Mecanico 2
Aprendiz Sena
Mecanico 1
Aprendiz Sena

1,264,102
1,215,624

486,453
268,521

1,382,232

773,837

RAMIREZ MARIO

Mecanico 1

1,390,230

652,623

RODRIGUEZ CANDIL NESTOR WILLIAM

Mecanico 1

1,338,774

553,321

SALAMANCA CARLOS

Mecanico 1

1,303,056

563,459

PRIMA
MYE
2009

PRIMA NAV
TOTAL SALARIO
2011
2011
promedio

1,677,297

88,231

1,869,481

96,514

1,756,824

BONIFICACI
BASICO
ONES 2011
2012
promedio
1,363,112

18,082

1,135,734

252,185

88,752

9,041

1,485,390

2,132,726

105,423

4,521

1,135,733

460,743

1,431,873

73,959

9,041

1,363,112

2,428,245

118,447

13,562

1,135,733

520,337

1,989,698
1,493,096

100,654
77,353

18,082

1,177,489
1,387,918

382,512
0

2,194,671

111,922

1,135,733

442,551

2,095,258

103,587

1,135,733

451,595

1,964,399

96,970

1,528,607

2,024,953

100,963

1,487,730

32,599

Cupo
Beneficios

13,562
9,041

Bsico + RFI
2012

Salario
propuesto

Explicacin

1,363,112

1,417,909

1,387,919

1,443,714 AUMENTAR EL 4%

1,485,390

1,577,231
1,247,080

1,596,476
1,363,112
1,656,070
1,560,001
1,387,918
1,578,284

1,528,607

1,590,057
1,572,403

MECANICO 2

NIVELAR CON
WILLIAM
MECANICO 1
RODRIGUEZ
NIVELAR CON LUIS
MARENTES

MECANICO 1
MECANICO 3

1,722,644
1,671,795
1,443,712 AUMENTAR EL 4%
442,125
1,644,833
ESTA CON
442,125
PREVENTIVO
1,654,259

1,487,730

MECANICO 3

1,660,654
1,417,909

1,587,328

Especialidad

MECANICO 1
MECANICO 1
MECANICO 2
MECANICO 1
MECANICO 1
MECANICO 1

NIVELAR CON
WILLIAM
RODRIGUEZ

MECANICO 1

TECNICO DE TALLER
MECANICO DE TURNO
MECANICO DE TURNO

TECNICO DE PLANTA
TECNICO DE TALLER
TECNICO DE PLANTA
MECANICO DE TURNO
MECANICO DE TURNO
TECNICO DE PLANTA
TECNICO DE PLANTA
MECANICO DE TURNO
MECANICO DE TURNO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: luis carranza
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

x

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

Realiza mantenimiento a reductores

Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin

Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media

C
5 I
C
L
6 O

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

7 P
H
8 V
A

Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo

10

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

11

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

12

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

13

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

IV. DESTREZA OPERATIVA

V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

ES UN MECANICO EMPIRICO, QUE ATRAVES DEL TIEMPO A APRENDIDO M

LO

OPORTUNIDADES EN EL DE

SERIA BUENO UNA CAPACITACION BAS

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salas
CARGO: jefe mtto operativo mecanico

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

in

d media

al

ibilidad de los equipos

bajo, ningun retrabajo

documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

79.67

10%

7.97

74.33

10%

7.43

73.50

10%

7.35

76.40

5%

3.82

80.00

15%

12.00

80.00

5%

4.00

13

73.69

45%

33.16

100%

75.73

42

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

S DEL TIEMPO A APRENDIDO MUCHO DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS Y CUANDO SURGE UN PROBLEM
LO SOLUCIONA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

ENO UNA CAPACITACION BASICA EN HIDRAULICA SOLDADURAS Y MECANISMOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

80

XX

75

XX

80

XX

82

XX

78

XX

83

XX

60

XX

65

XX

81
80

XX

XX

tacin a cargo, cuidado

80

XX

80

XX

72

XX

75

XX

75

XX

72

XX

80

XX

75

XX

72

XX

75

XX

mportancia.

80

XX

bajo que sirve.

75

XX

75

XX

nformarlos.

75

XX

acin.

75

XX

80

XX

80

XX

80

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

80

XX

75

XX

75

XX

75

XX

72

XX

75

XX

72

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

70

XX

72

XX

72

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

SURGE UN PROBLEMA

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: david guerrero
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

Realiza mantenimiento a reductores

Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin

Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media

C
5 I
C
L
6 O

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

7 P
H
8 V
A

Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo

10

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

11

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

12

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

13

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

ES UNA PERSONA QUE TIENE MUC

OPORTUNIDADES EN EL DE

SERIA MEJOR REUBICA

COMENTAR

ES UN TECNICO QUE ESTA MUY ENFERMO RAZON POR LA CUAL N

D

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salas
CARGO: jefe mtto operativo mecanico

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

in

d media

al

ibilidad de los equipos

bajo, ningun retrabajo

documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

69.83

10%

6.98

68.17

10%

6.82

63.50

10%

6.35

64.00

5%

3.20

64.25

15%

9.64

64.25

5%

3.21

13

65.77

45%

29.60

100%

65.80

42

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

NA PERSONA QUE TIENE MUCHA VOLUNTAD Y GANAS DE HACER LAS COSAS

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

SERIA MEJOR REUBICARLO EN OTRA PARTE DE LA PLANTA

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

ERMO RAZON POR LA CUAL NO PUEDE DESEMPEAR MUCHAS DE LAS LABORES QUE SE REQUIEREN EN EL
DEPARTAMENTO

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

75
60

XX

XX

72
65

XX

XX

72

XX

75

XX

60

XX

55

XX

75

XX

72

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

72

XX

75

XX

60

XX

72

XX

72

XX

50

XX

70

XX

60

XX

60

XX

65

XX

mportancia.

65

XX

bajo que sirve.

72

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

XX

60

XX

nformarlos.

60

XX

acin.

60

XX

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

72

XX

65

XX

60

XX

enta propia, o buscando

60

XX

71

XX

71

XX

65

XX

65

XX

71

XX

65

XX

65

XX

71

XX

75

XX

50

XX

50

XX

71
65

XX

XX

NECESITA MEJORA

n las funciones y

aspectos satisfactorios

EQUIEREN EN EL

do

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NO SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA
NECESITA MEJORA
NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NO SATISFACTORIO

NO SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: fabio brausin
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

Realiza mantenimiento a reductores

Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin

Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media

C
5 I
C
L
6 O

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

7 P
H
8 V
A

Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo

10

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

11

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

12

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

13

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

MECAANICO EMPIRICO QUE TIENE M

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

TECNICO QUE TAMBIEN ESTA ENFERMO (NO TANTO COMO DAVID) RAZ

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salas
CARGO:jefe mtto operativo mecanico

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

in

d media

al

ibilidad de los equipos

bajo, ningun retrabajo

documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

73.67

10%

7.37

72.50

10%

7.25

67.25

10%

6.73

69.20

5%

3.46

72.00

15%

10.80

72.00

5%

3.60

13

70.69

45%

31.81

100%

71.01

42

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

NICO EMPIRICO QUE TIENE MUCHA VOLUNTAD Y GANAS DE HACER LAS COSAS

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

O TANTO COMO DAVID) RAZON POR LA CUAL NO SE LE PROGRAMAN TRABAJOS EN LA PLANAT SOLO ESTA EN E
TALLER

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

trminos de contenido,

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

75

XX

75

XX

75

XX

72

XX

70

XX

75

XX

75

XX

60

XX

75

XX

75

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

75

XX

75

XX

65

XX

72

XX

72

XX

60

XX

72

XX

72

XX

65

XX

65

XX

mportancia.

72

XX

bajo que sirve.

72

XX

72

XX

nformarlos.

72

XX

acin.

72

XX

72

XX

72

XX

72

XX

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

72

XX

75

XX

75

XX

72

XX

72

XX

75

XX

70

XX

70

XX

75

XX

75

XX

65

XX

65

XX

65

XX

65

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

ANAT SOLO ESTA EN EL

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: luis marentes
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

Realiza mantenimiento a reductores

Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin

Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media

5 C
I
C
6
L
O
7
P
8 H
V
A
9

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal
Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos
Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo
Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

10

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

11

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

12

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

13

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

14

emplea elementos de seguridad industrial

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA

V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE

(91 - 100)

SOBRESALIENTE

(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

MECAANICO EMPIRICO QUE LLEVA TIEMPO EN LA PLANTA Y A APRNED

OPORTUNIDADES EN EL DE

SERIA BUENO UNA CAPACITACION BAS

COMENTAR

ES UNA PERSONA

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO: hugo rosero salas
CARGO:jefe mtto operativo mecanico

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

in

d media

al

ibilidad de los equipos

bajo, ningun retrabajo

documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

78.50

10%

7.85

73.00

10%

7.30

73.25

10%

7.33

72.40

5%

3.62

77.50

15%

11.63

77.50

5%

3.88

14

74.29

45%

33.43

100%

75.02

43

N TOTAL
Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.
Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos

No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

PO EN LA PLANTA Y A APRNEDIDO EL FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS QUE APROVECHA CUANDO HAY UN

PROBLEMA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

ENO UNA CAPACITACION BASICA EN HIDRAULICA SOLDADURAS Y MECANISMOS

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

ES UNA PERSONA QUE ESTA ALGO ENFERMA

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

75

XX

78

XX

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

65

XX

65

XX

75

XX

75

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

80

XX

78

XX

75

XX

78

XX

78

XX

62

XX

75

XX

75

XX

65

XX

72

XX

mportancia.

75

XX

bajo que sirve.

75

XX

75

XX

nformarlos.

75

XX

acin.

75

XX

75

XX

75

XX

80

XX

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

80

XX

75

XX

80

XX

75

XX

72

XX

77

XX

72

XX

72

XX

77

XX

75

XX

80

XX

70

XX

70

XX

70

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

HA CUANDO HAY UN

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:carlos salamanca
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

MECANICO QUE ATIENDE EMERGENCIAS EN LAS PLANTAS , HA MEJORAD

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

74.50

10%

7.45

76.50

10%

7.65

80.00

10%

8.00

77.40

5%

3.87

78.50

15%

11.78

78.50

5%

3.93

18

72.50

45%

32.63

100%

75.30

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

N LAS PLANTAS , HA MEJORADO EN LA ATENCION YA QUE EL AO PASADO HUBO MUCHAS QUEJAS POR ATENCIO

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

70

XX

77

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

72

XX

80

XX

77

XX

tacin a cargo, cuidado

80

XX

75

XX

80

XX

80

XX

80

XX

80

XX

80

XX

80

XX

75

XX

77

XX

mportancia.

75

XX

bajo que sirve.

77

XX

77

XX

nformarlos.

77

XX

acin.

77

XX

80

XX

74

XX

80

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

80

XX

75

XX

72

XX

75

XX

75

XX

65

XX

72
70

XX

XX

74

XX

75

XX

75

XX

75

XX

74

XX

70

XX

74

XX

72

XX

72

XX

70

XX

70

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

QUEJAS POR ATENCION

do

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:mario ramirez
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

83.83

10%

8.38

80.17

10%

8.02

78.25

10%

7.83

78.60

5%

3.93

81.50

15%

12.23

81.50

5%

4.08

18

77.11

45%

34.70

100%

79.16

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

85

XX

81

XX

82

XX

85

XX

85

XX

85

XX

77

XX

80

XX

85
80

XX

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

82

XX

77

XX

75

XX

80

XX

81

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

XX

77

XX

80

XX

77

XX

82

XX

77

XX

mportancia.

77

XX

bajo que sirve.

80

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80

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nformarlos.

80

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acin.

80

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77

XX

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

82

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82

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enta propia, o buscando

85

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80

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77

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77

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78

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78

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78

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XX

80

XX

77

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70

XX

70

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

NECESITA MEJORA

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:jose fonseca
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

77.67

10%

7.77

76.50

10%

7.65

75.75

10%

7.58

76.20

5%

3.81

77.25

15%

11.59

77.25

5%

3.86

18

76.06

45%

34.23

100%

76.48

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

77

XX

75

XX

80

XX

77

XX

77

XX

80

XX

77

XX

75

XX

77

XX

77

XX

tacin a cargo, cuidado

78

XX

75

XX

77

XX

77

XX

77

XX

72

XX

77

XX

77

XX

75

XX

75

XX

mportancia.

77

XX

bajo que sirve.

80

XX

80

XX

nformarlos.

80

XX

acin.

80

XX

77

XX

77

XX

80

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

75

XX

80

XX

75

XX

85

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

78

XX

78

XX

79

XX

77

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

72

XX

70
75

XX

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:jhon paez
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

80.67

10%

8.07

77.67

10%

7.77

79.50

10%

7.95

80.00

5%

4.00

79.25

15%

11.89

79.25

5%

3.96

18

78.00

45%

35.10

100%

78.73

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

80

XX

81

XX

81

XX

81

XX

80

XX

81

XX

80

XX

80

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75

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75

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tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

81

XX

75

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XX

80

XX

80

XX

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

80

XX

mportancia.

80

XX

bajo que sirve.

80

XX

80

XX

nformarlos.

80

XX

acin.

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

77

XX

81

XX

75

XX

75

XX

75

XX

77

XX

77

XX

75

XX

80

XX

81

XX

80

XX

80

XX

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

80

XX

75

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

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SOBRESALIENTE

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SATISFACTORIO

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SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:jose hidalgo
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

82.83

10%

8.28

79.33

10%

7.93

77.50

10%

7.75

78.60

5%

3.93

80.50

15%

12.08

80.50

5%

4.03

18

76.67

45%

34.50

100%

78.50

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

81

XX

81

XX

82

XX

85

XX

84

XX

84

XX

73

XX

78

XX

81

XX

83

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

80

XX

81

XX

78

XX

80

XX

80

XX

72

XX

80

XX

80

XX

72

XX

80

XX

mportancia.

81

bajo que sirve.

80

XX

80

XX

nformarlos.

80

XX

acin.

80

XX

80

XX

80

XX

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

81

XX

XX

enta propia, o buscando

81

XX

80

XX

78

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

80

XX

80

XX

80

XX

75

XX

75

XX

80

XX

75

XX

80

XX

72

XX

75

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:jaime jordan
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

86.67

10%

8.67

87.00

10%

8.70

86.00

10%

8.60

85.00

5%

4.25

85.00

15%

12.75

85.00

5%

4.25

18

85.00

45%

38.25

100%

85.47

47

N TOTAL
Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.
Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos

No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

85

XX

87

XX

87

XX

87

XX

87

XX

87

XX

87

XX

87

XX

87

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87

XX

tacin a cargo, cuidado

87

XX

87

XX

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XX

85

XX

85

XX

89

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

mportancia.

85

XX

bajo que sirve.

85

XX

85

XX

nformarlos.

85

XX

acin.

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

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85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

85

XX

SOBRESALIENTE

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE
SOBRESALIENTE
SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO:william rodriguez
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

82.67

10%

8.27

79.00

10%

7.90

79.00

10%

7.90

80.60

5%

4.03

80.75

15%

12.11

80.75

5%

4.04

18

77.83

45%

35.03

100%

79.27

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

82

XX

85

XX

82

XX

85

XX

81

XX

81

XX

77

XX

77

XX

81

XX

81

XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

78

XX

80

XX

78

XX

80

XX

80

XX

78

XX

80

XX

81

XX

81

XX

81

XX

mportancia.

80

XX

bajo que sirve.

80

XX

ato y contenidos en los

81

XX

nformarlos.

80

XX

acin.

80

XX

80

XX

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

81

XX

81

XX

enta propia, o buscando

81

80

XX

XX

85

XX

78

XX

78

XX

75

XX

75

XX

75

XX

78

XX

78

XX

78

XX

78

XX

78

XX

78

XX

78

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78

XX

78

XX

78

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SOBRESALIENTE
SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: edgar gonzales
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

80.67

10%

8.07

80.50

10%

8.05

80.75

10%

8.08

80.00

5%

4.00

80.25

15%

12.04

80.25

5%

4.01

18

77.89

45%

35.05

100%

79.29

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

81

XX

81

XX

81

XX

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XX

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XX

80

XX

80

XX

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XX

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XX

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XX

tacin a cargo, cuidado

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

80

XX

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XX

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XX

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XX

80

turas para mantenerse

XX

81

XX

80

XX

80

XX

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XX

80

XX

mportancia.

80

XX

bajo que sirve.

80

XX

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XX

nformarlos.

80

XX

acin.

80

XX

80

XX

80

XX

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

81

XX

enta propia, o buscando

80

XX

85

XX

80

XX

75

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XX

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XX

80

XX

80

XX

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XX

78

XX

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XX

82

XX

80

XX

75

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

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SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

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SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

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SOBRESALIENTE

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: victor garcia
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta

Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin

Raealiza mantenimiento a reductores

Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos

Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas

Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos

7 C
I
C
8
L
O
9
P
10 H
V
A
11

Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnic

12

Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos

13

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

14

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

15

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

16

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

17

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

18

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma

Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimien

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO
VI. ORIENTACION AL CLIENTE
VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

a planta

, molinos, rulos

en busca de soluciones tcnicas definitivas

ponibilidad de los equipos

de forma autonoma
autonoma

s necesarias en mantenimiento
materiales de los repuestos

al
documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

78.67

10%

7.87

78.33

10%

7.83

77.00

10%

7.70

77.20

5%

3.86

80.00

15%

12.00

80.00

5%

4.00

18

75.94

45%

34.18

100%

77.44

47

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

77

XX

77

XX

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

75

XX

75

XX

80

XX

80

XX

tacin a cargo, cuidado

80

XX

80

XX

77

XX

77

XX

77

XX

77

XX

78

XX

77

XX

77

XX

77

XX

mportancia.

77

XX

bajo que sirve.

78

XX

78

XX

nformarlos.

78

XX

acin.

78

XX

80

XX

80

XX

80

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

80

XX

80

XX

80

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

77

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

80

XX

75

XX

75

XX

75

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

EVA
FECHA:

I.a. DATOS DEL EVALUADO

NOMBRE Y APELLIDO: alexander ibaez
CARGO:

II. TIPO DE EVALUACIN

x

Anual

VARIABLES POR COMPE

I. COMPR
1

Atencin al cliente interno/externo: Demuestra efectividad ante la demandainterna y/o

Iniciativa y recursividad: Inicia y desarrolla alternativas de accin por s mismo, dent

para la obtencin de resultados.

Responsabilidad: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que requiera s
su trabajo.

Sentido de pertenencia: Asume y transmite el conjunto de valores institucionales. En s

Exigencia personal: Posee la disposicin necesaria para realizar todo el trabajo de acu
de mejoramiento y capacitacin.

S
A
B
6
E
R
1

S
E
R

Confidencialidad y lealtad: Posee la capacidad personal y profesional para el buen ma

exigencias inherentes a su cargo.

II. TRABAJO

Comunicacin escrita: Redacta memos, cartas y otros documentos de forma clara y co

Liderazgo: Motiva con su ejemplo y accin procesos formativos y cumplimiento de

propsitos institucionales.

Relaciones interpersonales: Establece y mantiene comunicacin con usuarios, superio

respeto.

Colaboracin: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y de la en

Hbitos de trabajo y disciplina: Muestra puntualidad y permanencia en el puesto de t

en el manejo de los equipos, manejo prudente y ahorro de los recursos fsicos de todo

Manejo de conflictos: Se adapta y mantiene control ante situaciones nuevas, ambigu

antes de reaccionar o enfrentar situaciones conflictivas.

III. CAPACIDAD D
1

Conocimiento terico y tcnico: Domina los conceptos, mtodos y tcnicas adquiridas

las funciones del cargo.

Conocimiento y aplicacin normativa: Domina los procesos u operaciones de su rea

aplicables.

Conocimiento y aplicacin de los servicios internos: Domina los servicios internos que

S
A
4 B
E
R
1 H
A
2 C
E
3 R

Desarrollo profesional: Muestra inters y se preocupa por adquirir nuevos conoc

actualizado en sus funciones.

IV. DESTREZA

Capacidad de anlisis y aplicacin: Posee la destreza necesaria para aplicar efectivam

Conocimiento y aplicacin de sus funciones: Domina las tcnicas y prcticas avanzada

Manejo de equipos y tecnologa: Opera con rapidez, eficiencia y precisin los equipos,

Mejoramiento de procesos: Continuamente est receptivo y mantiene buena actitud

mejoras a los procesos que conoce y ofrece recomendaciones.

Atencin a prioridades: Posee la habilidad de identificar y manejar oportunamente situ

V. ORIENTACION
1

Impacto organizacional: Conoce la razn, propsito y el impacto que su desempeo ca

Solucin de problemas: Busca soluciones efectivas considerando las reglas instrucc

manuales operacionales relacionados a su rea de trabajo.

S
3 A
B
4 E
R
E
N
1
F
O
2 C
A
R
3

Orientacin a resultados: Demuestra auto motivacin, entusiasmo, dedicacin y confia

Metas organizacionales: Demuestra compromiso con las metas de la Institucin y de s

VI. ORIENTACIO

Forma de cumplir la funcin: Ejecuta o desarrolla las responsabilidades o funciones de

exactitud, presentacin y atencin.

Oportunidad: Entrega trabajos o proyectos a tiempo, de acuerdo con fechas estableci

Trabajo en equipo y habilidades sociales: Posee la capacidad de recibir sugerencias,
lograr resultados comunes y de confrontar y explicar situaciones, trato apropiado con

A
R

Servicio al cliente: Ofrece el servicio esperado por su cliente interno y externo con r
aprobacin y recomendando las alternativas y canales de solucin correspondientes. M

CICLO
1

Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo

Realiza mantenimiento a reductores

Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin

Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media

C
5 I
C
L
6 O

Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento

Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal

7 P
H
8 V
A

Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos

Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo

Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo

10

Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin

11

Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin

12

Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura

13

Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia

COMPETENCIAS

I. COMPROMISO
II. TRABAJO EN EQUIPO
III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
IV. DESTREZA OPERATIVA
V. ORIENTACION AL RESULTADO

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

VII. CICLO PHVA

TOTALES

RESULTADO DE ACUERDO A LA PUNTUACIN TOTAL

EXCELENTE
SOBRESALIENTE

(91 - 100)
(81 - 90)

SATISFACTORIO

(71 - 80)

NECESITA MEJORA

(51 - 70)

NO SATISFACTORIO

(1 - 50)

FORTALEZAS EN E

OPORTUNIDADES EN EL DE

COMENTAR

COMENTAR

PLAN DE ME

Firma del evaluador

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS

UADO

I.b. DATOS DEL EVALUADOR

NOMBRE Y APELLIDO:
CARGO:

CIN
Extraordinaria

III. EVALUACIN

ABLES POR COMPETENCIAS A EVALUAR

I. COMPROMISO

d ante la demandainterna y/o externa de un servicio o producto.

de accin por s mismo, dentro de la autonoma que le corresponde al cargo y aprovechamiento de los recurs
del cargo sin que requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que se derivan

e valores institucionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de pertenenecia a la entidad.

ealizar todo el trabajo de acuerdo con los objetivos fijados, y muestra afn de superacin atendiendo sugerenci

profesional para el buen manejo y uso de la informacin y de los recursos de la organizacin, de acuerdo con l

II. TRABAJO EN EQUIPO

cumentos de forma clara y con el mnimo de errores.

mativos y cumplimiento de objetivos y metas a otros empleados u otras reas, dirigidos hacia el logro de l

nicacin con usuarios, superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de cordialidad

s de la dependencia y de la entidad.

ermanencia en el puesto de trabajo; organizacin del puesto de trabajo y de la documentacin a cargo, cuida
e los recursos fsicos de todo orden.

e situaciones nuevas, ambiguas, bajo presin o cambios en planes de trabajo o instrucciones. Escucha y eval

III. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

mtodos y tcnicas adquiridas en la preparacin acadmica formal y/o no formal, relacionadas con el que hacer

sos u operaciones de su rea inmediata de trabajo e interpreta y cumple con las polticas, leyes y reglament

na los servicios internos que se deben ofrecer en su rea inmediata de trabajo.

por adquirir nuevos conocimientos, ya sea mediante cursos, adiestramientos o lecturas para mantener

IV. DESTREZA OPERATIVA

esaria para aplicar efectivamente los conocimientos adquiridos, en situaciones prcticas.

cnicas y prcticas avanzadas de las tareas esenciales del puesto.

encia y precisin los equipos, sistemas u otros equipos electrnicos computarizados para desempear su trabajo

vo y mantiene buena actitud ante los cambios para mejorar procesos de trabajo. Tiende a identificar posibl
ones.
manejar oportunamente situaciones, actividades y procesos de acuerdo con su nivel de importancia.

V. ORIENTACION AL RESULTADO

mpacto que su desempeo causa en las funciones de su departamento y a las reas de trabajo que sirve.

siderando las reglas instrucciones y procedimientos impartidos por su superior inmediato y contenidos en l
o.

tusiasmo, dedicacin y confianza en lograr los resultados. Se esmera por conseguirlos e informarlos.

metas de la Institucin y de su rea u oficina de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organizacin.

VI. ORIENTACION AL CLIENTE

onsabilidades o funciones del cargo de acuerdo con los requerimientos de sus clientes en trminos de contenid

acuerdo con fechas establecidas.

idad de recibir sugerencias, brindar aportes y tomar decisiones junto con otros empleados o dependencias pa
aciones, trato apropiado con los superiores, compaeros, subordinados y personal externo.

ente interno y externo con rapidez, eficiencia y cortesa, ya sea tomando accin por cuenta propia, o buscan
solucin correspondientes. Mantiene a sus clientes informados.

CICLO PHVA

in

d media

al

ibilidad de los equipos

bajo, ningun retrabajo

documentacin del trabajo

e produccin

dura

nsmisin de potencia

(1)
N ITEMS EVALUADOS

(2)
PROMEDIO

(3)
PONDERACION ASIGNADA

(4)
TOTAL EVALUACION

76.17

10%

7.62

78.17

10%

7.82

76.50

10%

7.65

75.00

5%

3.75

75.00

15%

11.25

75.00

5%

3.75

13

73.15

45%

32.92

100%

74.75

42

N TOTAL

Supera ampliamente las metas y objetivos promedio del grupo.

Supera el rendimiento del promedio del grupo
Se encuentra dentro del promedio del grupo porque cumple apropiadamente con las funciones y
objetivos
No se alcanza los resultados promedios del grupo y dista medianamente de los aspectos satisfactorio
del grupo
Rendimiento y la conducta distan mucho del promedio del grupo

V. FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y MEJORA

FORTALEZAS EN EL DESEMPEO Y CONDUCTA

OPORTUNIDADES EN EL DESEMPEO Y CONDUCTAS A MEJORAR

COMENTARIOS DEL EVALUADOR

COMENTARIOS DEL TRABAJADOR

PLAN DE MEJORAMIENTO SUGERIDO

Firma del evaluado

PETENCIAS

amiento de los recursos

ncias que se derivan de

enecia a la entidad.

atendiendo sugerencias

cin, de acuerdo con las

os hacia el logro de los

laboral de cordialidad y

NO
SATISFACTORIO

NECESITA MEJORA

SATISFACTORIO

SOBRESALIENTE

EXCELENTE

EVALUADOR

1 - 50

51 - 70

71 - 80

81 - 90

91 - 100

PUNTOS

78

XX

75

XX

75

XX

75

XX

77

XX

77

XX

75

XX

74

XX

80

XX

80

XX

tacin a cargo, cuidado

80

XX

80

XX

77

XX

77

XX

77

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

mportancia.

75

XX

bajo que sirve.

75

XX

75

XX

nformarlos.

75

XX

acin.

75

XX

75

XX

75

XX

75

XX

ones. Escucha y evala

adas con el que hacer o

as, leyes y reglamentos

turas para mantenerse

desempear su trabajo.

de a identificar posibles

ato y contenidos en los

trminos de contenido,

os o dependencias para
.

enta propia, o buscando

75

XX

75

XX

72

XX

72

XX

72

XX

75

XX

72

XX

72

XX

75

XX

75

XX

75

XX

72

XX

72

XX

72

XX

SATISFACTORIO

n las funciones y

aspectos satisfactorios

do

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO
SATISFACTORIO
SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

SATISFACTORIO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Mecnico 1
Tiene a cargo la solucin de problemas tcnicos en toda la planta
Diagnostica y corrige problemas hidralicos sin direccin
Raealiza mantenimiento a reductores
Diagnostica y corrige problemas de ajustes en baadoras, molinos, rulos
Realiza analisis de fallas en rodamientos y por roturas
Analiza, documenta problemas nuevos en equipos criticos
Entabla discusiones tcnicas con fabricantes y asesores en busca de soluciones tcnicas definitivas
Propone modificaciones que aumenten confiabilidad y disponibilidad de los equipos
Realiza todo tipo de mantenimientos en equipos criticos de forma autonoma
Arma y desarma equipos criticos tcnicamente en forma autonoma
Conoce y manipula tcnicamnete herramientas complejas necesarias en mantenimiento
Conoce y maneja las propiedades y caractersticas de los materiales de los repuestos
Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal
Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo
Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin
Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin
Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura
Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia
Mecnico 2
Ejecuta preventivos menores en cualquier equipo
Realiza mantenimiento a reductores
Realiza trabajos tcnicamente complejos con poca direccin
Diagnostica y soluciona problema tcnicos de complejidad media
Manejo correcto de las herramientas de mantenimimiento
Ejecuta las tareas en tiempos menores al promedio normal
Propone mejoras para aumentar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos
Mejora continuamente la calidad y oportunidad de su trabajo, ningun retrabajo
Cumple cabalmente con los procedimientos de entrega y documentacin del trabajo
Atiende oportunamente y acertivamente los llamados de produccin
Raealiza levantamientos y diseos con alta precisin
Conoce y aplica diferentes tcnicas de procesos de soldadura
Tiene alto conocimiento y experincia en elementos de transmisin de potencia