INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

ESCUELA DE INGENIERA Y GESTIN

Administracin de Empresas

Trabajo Grupal Mdulo 3:

Poltica de Empresa

Nombre Integrantes: Yoselyn Lorca G.

Isabel Seplveda C.
Sede/Seccin: San Fernando/02
Asignatura: Poltica de Empresa
Docente: Marjorie Caldera Calvert
30, Junio, 2014.

Introduccin

En el presente informe, daremos a conocer la relevancia que posee para la

organizacin el poder determinar cules son las principales fortalezas, debilidades
y amenazas de la empresa, a fin de posteriormente, y en relacin a ello poder
definir objetivos estratgicos que nos permitan tomar el curso de accin ms
apropiado para el bienestar de la organizacin.

NOTICIA REAL
Lunes 20 de enero de 2014 | 05:00
URBANO PROYECTOS REALIZAR LA INGENIERA DE LAS OBRAS

Prximas dos torres de proyecto Costanera Center no se retomarn antes de cuatro

aos.
En tanto, las torres 2 y 4 -o Gran Torre- avanzan en sus terminaciones y obras de
mitigacin vial.
Por Miguel Bermeo T.
Finalmente, este ao entraran al mercado las dos primeras torres del complejo Costanera
Center de Cencosud. Segn cercanos, la compaa est trabajando para inaugurar el
hotel y las oficinas para fines de este perodo, tal cual lo anunciaron el ao pasado al
regulador burstil de Estados Unidos.
Para lograr abrir las dos torres que aportarn 97 mil metros cuadrados al mercado de
oficinas- Cencosud contrat a la firma Urbano Proyectos para que realice los estudios de
ingeniera de detalle de las obras de mitigacin que debern realizar. Segn entendidos,
este proceso tardara unos cuatro meses, tras lo cual vendra la etapa de construccin de
las mismas, lo que demorara el tiempo que se establezca en los estudios que se estn
realizando.
Por su parte, Cencosud ya destin US$ 40 millones para invertir este ao en el proyecto
Costanera Center. Cercanos comentan que US$ 12 millones iran para las obras de
mitigacin, mientras que los US$ 28 millones restantes se utilizarn en terminar la torre
dos -que albergar el hotel- y para la Gran Torre Costanera o torre cuatro.
Para la firma es importante terminar el proyecto, pues le significara ingresos por concepto
de arriendo de unos US$ 50 millones. En todo caso, Costanera Center no tendra ningn
contrato firmado an, ni tampoco estara en proceso de comercializacin de los espacios,
sino hasta que finalicen las obras durante el ao. La oficina de abogados Baker &
Mackenzie tendra un acuerdo de palabra, aunque nada formal, comentan en el mercado.

Despus de eso, al interior de Cencosud estiman que el proceso de colocacin de los

espacios tardara unos tres aos, que es lo esperado para un proyecto de esta
envergadura.

Las otras reas

Pero el proyecto Costanera Center considera adems otras dos torres de oficinas. La
torre 1 y 3. Sobre los planes para reiniciar su construccin, cercanos comentan que ello
no estara an en carpeta, pues lo primero es lograr arrendar los dos edificios que
entrarn al mercado este ao.
As comenta, antes de tres o cuatro aos no se lanzaran las obras por los dos edificios
que agregaran otros 102 mil metros cuadrados de oficinas al mercado.
Respecto del mall que incluye el complejo, ste tendra el 100% de los espacios ocupados
e incluso tendra una lista de espera en caso de que se desocupen algunos. Por lo mismo,
Cencosud estara haciendo obras internas para optimizar el espacio y poder dar cabida a
nuevas tiendas.

Las obras de mitigacin

A inicios de diciembre de 2013 fueron aprobadas las obras de mitigacin para esta nueva
etapa de Costanera Center. Son cuatro las obras que deber realizar el complejo:
Primero, en el Par Vial Tobalaba-Snchez Fontecilla, extender Snchez Fontecilla, entre
Av. Apoquindo y Av. El Bosque Sur. Esto demandar la creacin de nuevas pistas.
En segundo lugar, deber convertir Av. Providencia en una va bidireccional en el tramo
entre Av. Tobalaba y Los Leones. Para realizarlo tendr que crear dos nuevas pistas en
sentido poniente exclusivas para el Transantiago.
En tercer lugar, se deber ampliar Av. Holanda, habilitando una nueva pista. Esta permitir
a los buses en direccin poniente salir hacia Av. Providencia y descomprimir el trfico en
Av. Vitacura.
Finalmente, se deber habilitar Luis Thayer Ojeda, entre Av. Providencia y Nueva
Providencia, como paseo peatonal, con lo que se prohibir el paso de vehculos en este
tramo, con el fin de facilitar la circulacin de personas entre el Metro y el centro comercial.

ACTIVIDADES
1. Identifique un posible factor interno de la organizacin Costanera Center Cencosud que
sea relevante para el futuro de la organizacin, frente a la noticia informada, indicando si
se trata de una fortaleza o una debilidad. Justifique su respuesta.

Las fortalezas que la empresa posee son bastante claras y han sido importantes en el
desarrollo que sta ha tenido con el paso de los proyectos de las torres, ya que las
estimaciones de que tardaran unos tres aos en la colocacin de estos espacios, es lo
esperado para un proyecto de esta envergadura.
Las principales fortalezas del proyecto de Costanera Center son:
La integracin de los habitantes: Uno de los desafos para la planificacin urbana
detonado por el proyecto Costanera Center tiene que ver con la forma de integracin de
sus ocupantes al barrio. Es decir, que el proyecto no slo tiene impactos sobre la vialidad,
el transporte y el paisaje, sino que tambin generar un flujo de personas y un aumento
de actividades cotidianas en el entorno inmediato, proporcional a su tamao.
La oportunidad para mejorar espacios pblicos: innovar en sistemas de transporte y
ampliar la oferta de servicios a estos nuevos habitantes.
La inversin del proyecto de Costanera Center: para la compaa de Costanera Center
de Conosur, est trabajando arduamente en este proyecto y la constancia que se tiene
para que se logre satisfactoriamente se ve en la gran inversin que estn utilizando para
que estos proyectos se retornen y puedan dar trmino a sus trabajos.
Finalmente otro aspecto destacable, corresponde al hecho de que se cuente con un
programa de gestin de produccin desarrollado segn los requerimientos propios de la
empresa y que ste sea de tipo integral, es decir que rene en una sola plataforma, la
gran cantidad de operaciones relacionadas con los proyectos. Las fortalezas identificadas
por lo tanto, deben ser utilizadas como ventajas competitivas en la tarea de contar con
nuevos clientes, lograr diferenciarse del resto de la competencia y consolidar el
posicionamiento de la empresa.

2. Mencione un factor externo a la organizacin Costanera Center Cencosud que sea

relevante para el futuro del la Costanera Center de Cencosud, indicando si corresponde a
una amenaza o una oportunidad. Justifique su respuesta.
Amenaza: La fuerte regulacin sobre las obras que atrasado el proyecto de La Costanera
Center de Cencosud, donde ha tenido que contratar empresas externas que realicen
estudios de ingeniera de detalle de las obras de mitigacin.
Las obras de mitigacin vial para el megaproyecto han sido una piedra en el zapato para
Cencosud.
Las obras de mitigacin fueron divididas segn las cuatro etapas del proyecto, en las que
se concentran:

Primero, en el Par Vial Tobalaba-Snchez Fontecilla, extender Snchez Fontecilla,

entre Av. Apoquindo y Av. El Bosque Sur.
En segundo lugar, deber convertir Av. Providencia en una va bidireccional en el
tramo entre Av. Tobalaba y Los Leones.
En tercer lugar, se deber ampliar Av. Holanda, habilitando una nueva pista.
Finalmente, se deber habilitar Luis Thayer Ojeda, entre Av. Providencia y Nueva
Providencia, como paseo peatonal, con lo que se prohibir el paso de vehculos en
este tramo, con el fin de facilitar la circulacin de personas entre el Metro y el
centro comercial.

Tambin la demora que se ha producido en el desarrollo de los proyectos, ha hecho que

en el mercado de la comercializacin de los espacios, no tenga ningn contrato firmado
aun y esto sera una amenaza para esta actividad.
Se generan escenarios bastante impredecibles al momento que se realizan
modificaciones al marco regulatorio, donde la construccin de los proyectos de las torres
demorara el tiempo que se establezcan los estudios que se estn realizando.
Esta es la mayor amenaza que se puede observar en la retornacin de las torres del
proyecto de Costanera Center la regulacin de las vas de mitigacin en el proceso de
construccin y finalizacin de los proyectos regulados por el estado.

3. A partir del anlisis realizado en la pregunta 1 y 2, formule un Objetivo Estratgico para

Costanera Center.
Respuesta:
El proceso de formular un objetivo estratgico se considera funcional cuando las
fortalezas estn incrementadas y el impacto de las amenazas es atendido oportunamente
de la organizacin.

Se espera un ingreso por concepto de arriendos en el trmino del proyecto de

unos US$ 50 millones en el ao 2014-2015.

Antes de tres o cuatro aos se lanzarn las obras por los dos edificios que
agregaran otros 102 mil metros cuadrados de oficinas al mercado.

Se consideran la terminacin de dos torres ms la 1 y la 3 entre los prximos 3

aos.

Proyectos de valor agregado. Diferenciacin.

Consolidacin de posicin de liderazgo en principales centros urbanos.

Transformar y crear obras de mitigacin para el desarrollo peatonal y vehicular

entre los prximos dos aos.

Conclusin

Los objetivos organizacionales dan a los gerentes y a los dems miembros de la

organizacin importantes parmetros para la accin en reas como:
Gua para la toma de decisiones: una parte importante en la responsabilidad de los
gerentes es tomar decisiones que influyen en la operacin diaria y en la existencia de la
organizacin y del personal de la misma. Una vez que los gerentes formulan los objetivos
organizacionales, saben en qu direccin deben apuntar. Su responsabilidad se convierte,
pues, en tomar las decisiones que lleven a la empresa hacia el logro de sus objetivos.
Gua para la eficiencia de la organizacin: dado que la ineficiencia se convierte en un
costoso desperdicio del esfuerzo humano y de los recursos, los gerentes luchan por
aumentar la eficiencia de la organizacin cuando sea posible. La eficiencia se define en
trminos de la calidad total del esfuerzo humano y de recursos que una empresa invierte
para alcanzar sus objetivos. Por lo tanto, antes de que pueda mejorar la eficiencia de una
empresa, los gerentes deben lograr una clara comprensin de los objetivos
organizacionales. Slo entonces los gerentes podrn utilizar los recursos limitados a su
disposicin tan eficientemente como les es posible.
Gua para la coherencia de una organizacin: el personal de una organizacin necesita
una orientacin relacionada con su trabajo. Si los objetivos de la empresa se usan como
actividad productiva, la toma de decisiones de calidad y la planeacin efectiva.