TP 02: Heterarqua Vs.

Jerarqua
Apellido y Nombre

DNI

Matas Sebastin Roln

39790232

Informe sobre los conceptos:

El concepto de jerarqua exclama poder. Las razones de este pueden ser
diversas, como la experiencia, el saber. Quien est arriba y posea mayor
poder decidir sobre los dems. El mando es unidireccional (de quien est
en la cspide hacia los que estn debajo de l) y vertical (nicamente de
arriba hacia abajo). Este sistema es rgido debido a que no permite la
interaccin. La estructura jerrquica est compuesta por un orden.
La heterarqua rompe el modelo de la antes mencionada. No hay poder
unitario, todos los componentes son independientes. Una red heterrquica
no posee delimitacin de poderes. A diferencia de las jerarquas, en las
cuales se respeta al superior y se cumple todo lo que ordena, en estas redes
todos pueden compartir opiniones, ideas e inquietudes. Se cambia el
concepto de ordenar, por el de influir: nadie es amo, todos pueden influir en
quien quieran, pero hay libertad de pensamiento. En vez de mando se
habla de relacin (pues no existe el poder) y esta es bidireccional (porque
es interaccin) y horizontal (porque todos son iguales, no hay nadie arriba ni
abajo).
A partir de esto las relaciones heterrquicas estn identificadas con las que
ocurren en las redes, a diferencia de las relaciones jerrquicas, las cuales se
encuentran asociadas a las cadenas de mando.
Consideramos que la perspectiva jerrquica no es adecuada para aprender
colectivamente ya que no se enfoca en el intercambios de conocimiento
entre partes, lo que sera fundamental en el mbito de la comunicacin de
un sistema para su mejor funcionamiento
Fuentes:
http://digigel.blogspot.com.ar/2009/05/la-heterarquia.html
http://culturaytecnologaeninternet.blogspot.com.ar/2009/05/heterarquia.ht
ml
http://cibereducacion2009.blogspot.com.ar/2009/05/de-la-jerarquia-laheterarquia.html?zx=f134733e435d842b

Glosario: (Palabras subrayadas)

Cspide: Parte ms alta de un lugar elevado, especialmente si tiene forma puntiaguda

(Haciendo referencia a la pirmide organizacional)
Interaccion: Accin, relacin o influencia recproca entre dos o ms personas o cosas.
Influir: Alterar la forma de pensar o de actuar con respecto al pensamiento o accin
de otra u otras personas. Esto no sera un acto de la forma jerarquica ya que no se ejerce
fuerza alguna para que la otra persona piense o realice lo que se le trata de influir)
Redes: En este mbito que estamos trabajando sera una Organizacin igualitaria
de personas con un mismo fin,

Cadena de Mando: Se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de

informacin, desde la parte inferior hasta la parte superior de una
organizacin, que debe responder a quin. Asegura que tarea, puesto de
trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeo.
Perspectiva jerrquica: forma que adopta la organizacin con el
pensamiento que corresponde a la jerarqua

1) Jerarqua: Es un orden de elementos de acuerdo a su valor. Se trata de

la gradacin de personas, animales u objetos segn criterios de clase,
tipologa, categora u otro tpico que permita desarrollar un sistema de
clasificacin. Supone un orden descendente o ascendente generalmente
asociado al poder.

Heterarqua: Es la relacin entre diferentes elementos cuando stos no se

encuentran ordenados por rango, y hace referencia a la posibilidad
de coexistencia de jerarquas distintas, tanto sucesivas como simultneas,
en el funcionamiento de un sistema determinado. En este caso las
diferentes posiciones se reconocen no por la funcin adscripta sino por
la idoneidad en el desempeo de la misma. No implica la negacin de la
jerarqua sino la coexistencia y el reconocimiento de una variedad de las
mismas.
Glosario: (Palabras subrayadas)
Gradacion: Serie de cosas o personas ordenadas por grados o por fases suce
sivas
Tipologa: Conjunto de tipos (de comportamiento, de accin) que se obtiene al establecer un
espacio de condiciones
Tpico: Se aplica a la opinin, idea o expresin que se usa y repite con mucha frecuencia.
Rango: Categora social o profesional de una persona (en la organizacin, en este caso).
Coexistencia: Existencia de una persona o cosa al mismo tiempo que otra sinperjudicarse entre
ellas.
Sucesivas: Que va inmediatamente despus de otra cosa
Simultneo: Que se hace u ocurre al mismo tiempo que otra cosa
Adscripta: Destinada
Idoneidad: Adecuacin que existe entre las caractersticas de una persona o cosa y
la funcin, la actividad o el trabajo que debe desempear.

Fuente:
http://definicion.de/jerarquia/
http://sugestionable.blogspot.com.ar/2013/09/heterarquia-vs-jerarquia.html

2) Creo que en el desarrollo de mi carrera profesional influye de manera

condicional ya que uno se tendr que adaptar a las condiciones de trabajo
en las que ha elegido trabajar para determinada organizacin, as, puedo
decir que tanto en un mbito heterarquico como jerrquico tendr que estar
preparado y con los debidos conocimientos para ejecutar mi oficio sin que el
tipo de administracin que tenga sea una dificultad y a la vez responder
satisfactoriamente a los problemas que planteen ambas condiciones. Para
eso supongo que en las diferentes materias me tendrn que ensear cmo
responder segn el caso, eficientemente.
Entonces, cuando me toque realizar una tarea en una organizacin
heterarquica podr estar a la par de los dems miembros que la conformen,
y a mi modo de ver, en un mejor ambiente donde circule mejor la
informacin sobre el trabajo (o ms igualitariamente) para poder abarcar de
forma ms amplia todos los sectores de la organizacin ya que cada
subsistema abastece a su vez a los dems. Pero eso no quita que pueda
ejercer cierto liderazgo en un grupo, no desde la cadena de mando pero si
desde la influencia en los dems. Y cuando est en una jerarqua asimilare
como tal el puesto en la pirmide organizacional que me den, con su
grado de responsabilidad correspondiente, con capacidad para tomar
decisiones hasta en el mayor de los casos.

3) En lo que respecta a la Gestin Empresarial cada una tiene sus beneficios

y desventajas. Por un lado tambin hay que tener en cuenta que se puede
dar una jerarqua indirectamente en una heterarquia como tambin
dentro de la jerarqua hay niveles que son heterarquicos, la dinmica de las
interacciones de una empresa involucra las dos clasificaciones.
Como gestin, no hay que limitarse en el pensamiento de que una jerarqua
es autoritarismo puro, ya que sera errneo verla como un defecto, debido a
que una heterarqua solo es favorecida hasta el punto en que los sistemas
de mayor complejidad lo establezcan, a partir de all, tienen que tomar
posicin las decisiones jerrquicas para un mejor desarrollo; la
democratizacin de la informacin a veces puede llegar a tomar un aspecto
negativo. En una jerarqua puede que se ahorre mucho tiempo en el proceso
de decisin debido a que de antemano ya estn definidos los mandos,
ahorrndonos un paso a la hora de decidir y respetar decisiones, pero
teniendo la desventaja de sobrecargar a personas con deberes, dndoles
rigidez en los mismos (generalmente a los niveles ms bajos) al estar

enfocado en un solo mbito de tareas. Quien decide tiene el poder de

decidir pero tambin tiene responsabilidad sobre los resultados obtenidos.
Por parte de la heterarqua se puede aplicar en una organizacin siempre y
cuando todos estn de acuerdo, lo cual ya ser el primer paso para que sea
una. Un lder, en estos casos, no quiere decir que sea el que tenga ms
poder, pero si ms CAPACIDAD para dirigir, a lo que igual sigue teniendo la
misma cantidad de derechos y obligaciones que las otras partes solo que
con ms saberes que otros para poder volcar en el funcionamiento de la
empresa. Hay que destacar que este modelo fomenta la creatividad en los
grupos, por la igualdad de condiciones a la hora de aportar ideas.
Quien decide tiene el poder de decidir pero tambin tiene responsabilidad
sobre los resultados obtenidos.