Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Informe Basico de Calidad Total
Informe Basico de Calidad Total
Calidad
Basado en la participacin de todos sus miembros.
Orientada a la rentabilidad a largo plazo a travs de la satisfaccin del cliente.
Proporciona beneficios a todos los miembros de la organizacin y a la sociedad,
en general.
Uno de los comienzos para propagar este modo de gestionar fue el premio "Malcolm
Baldridge National Quality Award", creado en 1987 en los Estados Unidos. Las empresas
ganadoras estn obligadas a compartir sus experiencias.
En Europa se cre en 1992 el Premio Europeo de la Calidad, instituido por la "European
Organitation for Quality" (EOQ) y la "European Foundation for Quality Management"
(EFQM) con el soporte de la Unin Europea. Este premio fue creado con la intencin de
elaborar unos modelos o marcos comnmente aceptados para dar una estructura a la
Gestin de la Calidad Total.
El concepto clsico de Calidad se centraba exclusivamente en el producto y, a lo sumo,
en el servicio. La nueva definicin de Calidad como adecuacin al uso supone un avance
considerable. Ya no se trata solamente de obtener productos de calidad tcnica,
ajustados a sus especificaciones tcnicas. Ahora, estas especificaciones de calidad las
hace el cliente. ste posee unas expectativas que deben cubrirse mediante un diseo
adecuado que las tenga en cuenta. Ms que tenerlas en cuenta: que gire sobre ellas.
Por tanto el producto, adems de ser tcnicamente bueno, debe responder a las
necesidades del cliente. Y todo a un precio que se ajuste al consumidor.
La filosofa de la Calidad Total proporciona una concepcin global que fomenta la Mejora
Continua en la organizacin y la implicacin de todos sus miembros, centrndose en la
satisfaccin tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofa del
siguiente modo: Gestin (el cuerpo directivo est totalmente comprometido) de la Calidad
(los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo
miembro de la organizacin est involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando
esto sea posible).
Paso
N
1
4
5
6
7
8
9
10
Proceso a seguir
Responsable
Direccin General.
Responsable de Calidad
y/o asesora.
Direccin General y
Responsable
de
Calidad.
Compromiso de la direccin. Con la Calidad Direccin General.
Total y con el proyecto de implantacin.
Fijacin de objetivos.
Direccin General y
Responsable
de
Calidad.
Formacin y adiestramiento del personal Responsable de Calidad
involucrado.
y/o asesora.
Planificacin estratgica de la Calidad. Responsable de Calidad
Establecimiento de Grupos de Mejora.
y/o asesora.
Evaluacin
del
progreso.
Anlisis
de Responsable de Calidad
rentabilidad.
y/o asesora.
Seguimiento de la evolucin de los indicadores. Responsable de Calidad
Anlisis del cumplimiento de los objetivos.
y/o asesora.
Extensin a proveedores e intermediarios.
Responsable
de
Calidad.
Para ser candidatos al premio, las empresas deben de haber realizado un proceso de
autoevaluacin. Una vez recibida la solicitud un equipo de evaluadores examina a sus
candidatos. Posteriormente, el Jurado del Premio inicia las visitas a los candidatos
considerados. Finalmente, se realizan la revisin y decisin finales, que permiten otorgar
los Accsit y el Premio.
La General Accounting Office de los Estados Unidos trat de determinar la relacin entre
la gestin de calidad y la actividad y gestin de las empresas. Se hizo un estudio sobre
algunas de las empresas que haban optado al premio para analizar el impacto que la
gestin de la calidad haba ejercido sobre los resultados de la empresa.