CLUSTERS

PORTER, marca, polticas y mitos

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14 jun 2012

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Qu es un cluster y cmo emerge?

v Marshall 1890
v Krugman 1991
v Storper 1998
v Porter

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Componentes de un
cluster
v

Las empresas

Servicios de proveedores

Los proveedores de componentes

Proveedores de capital y equipos

Instituciones de investigacin y desarrollo

Consumidores

Organismos/Agencias Pblicos

Infraestructura Pblica

LA CLAVE DE LOS CLUSTERS ES COOPERAR Y COMPETIR

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14 jun 2012

Distinciones de Sistemas
Regionales de Innovacin (SRI)
Indicadores

Incrustado/Alojado
Territorialmente

Regionalmente
Conectado
innovation system

Sistema Nacional de
Innovacin SNI
Regionalizado

Basis of innovation
activity

Proceso de Aprendizaje
Localizado, estimulado por
proximidad geogrfica,
cultural y social

Aprendizaje Interactivo
Localizado

Aprendizaje Localizado
es insignificante; actores
exgenos son ms
importantes

Interaccin conInstituciones
de Conocimiento (Ues,
C. de Investigacin)

Insignificante

Muy significativa

Depende de los
proyectos
especficos

Rol de la infraestructura
institucional regional

Insignificante

Muy intensa; organizacin

local involucrada en
procesos de
innovacin

Insignificante; ausencia
de compromiso
regional

Intervencin Poltica
Pblica

Insignificante

Muy significativa

Insignificante (aunque
depende)

Ejemplo

Red de PYMEs en Emilia

Romagna, Italia

Typical of cluster in
Germany, Austria, and
Nordic Countries.

Taiwan (large firms

clustering R and D
laboratories in science
parks)

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Poltica Pblica y Promocin de los clusters

v Poltica Pblica
v Crea clsters?
v Promover y reforzar
v Marco nacional y sistemas de innovacin

v Diversidad de Polticas
v Existe consenso que las polticas de promocin de

clusters improbablemente sern exitosas en crear

clusters de la nada (Schmitz and Nadvi, 1999).

v Sino que deberan operar sobre potenciales ya existentes

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v HP el primero de Silicon Valley.

v 1938: Bill y Dave fundaron HP en un garaje de Palo

Alto en 1938 con US$538 y lo convirti en el la

compaa ms influyente de alta tecnologa del
mundo.
v HP no slo productos que cambian el mundo, como la

calculadora de bolsillo. Tambin encarna un estilo de

gestin estilo HPcon altos estndares ticos y el
comportamiento colegial.

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Definicin Porter
v Los clusters son concentraciones geogrficas de

compaas interconectadas, proveedores

especializados, proveedores de servicios, firmas en
industrias relacionadas e instituciones asociadas (ej.
universidades, agencias y asociaciones de comercio) en
un campo particular que compiten pero que tambin
cooperan.

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Michael E. Porter
Harvard Business School
vLa paradoja de la economa global.
v Concentraciones geogrficas de compaas interconectadas persisten
vRevelan aspectos importantes sobre la microeconoma de la competencia

y el papel de la ubicacin en las ventajas competitivas.

v A pesar de que las viejas razones de la geografa han disminuido en

importancia con la globalizacin, las influencias de los clusters en la

competencia han adquirido una importancia creciente en una economa
dinmica, basada en el conocimiento y crecientemente ms compleja.
vLos clsters representan una nueva forma de pensar las economas

nacionales, regionales y locales que requieren nuevos roles para las

empresas, el gobierno y otras instituciones para el fomento de la
competitividad.
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Clsters
Rol de los gobiernos
v En la economa global las polticas macroeconmicas son

necesarias pero no suficientes.

v Hoy el Gobierno es ms tiene influencias ms decisivas e

inveitables a nivel microeconmico. (manejo de obstculos

y mejoras en los clusters existentes)
v Los clusters como impulso de las exportaciones e imanes

para la inversin extranjera.

v Clusters como foro para nuevos tipos de dilogo entre

empresas, agencias gubernamentales, universidades, entre

otras.
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La ventaja competitiva de las

naciones
v Performance macroeconmico?
v Trabajo barato?
v Recursos naturales?
v Sindicatos?

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Cluster del vino en California

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Cluster e innovacin
v

Pro innovacin

Pero bajo ciertas circunstancias puede ser lo contrario

Cuando un clster comparte un enfoque uniforme para la competencia, una

especie de pensamiento de grupo a menudo refuerza viejos
comportamientos, suprime las nuevas ideas, y crea rigideces que impiden la
adopcin de mejoras. Los clusters podran no apoyar la innovacin
verdaderamente radical, que tiende a invalidar el set existente de talento,
informacin, proveedores e infraestructura.

Beaudrya y Breschib, "Son Las Empresas De Los Grupos Realmente Ms

Innovadores? empresas en vs fuera de clusters: clusters por s solos no explican mayor

rendimiento innovador. Ubicacin en un cluster densamente poblado por otras empresas

innovadoras incide positivamente en la probabilidad de innovar, las desventajas muy fuertes
parecen surgir de la presencia de las empresas no innovadoras en el mismo sector industrial
de una empresa. Fuerte presencia de empresas en otras industrias relacionadas estimula el
rendimiento innovador.

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v Rol del Gobierno

Rol del gobierno

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Rol del gobierno

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Caractersticas Comunes a
los clusters exitosos

Entendimiento comn de la competitividad y el rol de los

clusters en la ventaja competitiva.
Focalizacin en la eliminacin de los obstculos y
flexibilizar restricciones a las mejoras del clster.
Apropiados lmites del cluster.
Amplia participacin de participantes e instituciones
asociadas.
Liderazgo del sector privado.
Mucha atencin a las relaciones personales.
Un sesgo hacia la accin.
Institucionalizacin.

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Algunas crticas
v Porter promueve los clusters como concepto e instrumento de

poltica econmica

v Porter (1998) La presencia de los clusters sugiere que mucho de

las ventajas comparativas recae fuera de la compas e incluso de

la industria en los lugares donde se localizan sus unidades(p.
198).

v Policy-makers all over the globe, from the OECD and the World

Bank, to national governments (such as the UK, France,

Germany, the Netherlands, Portugal, and New Zealand), to
regional development agencies (such as the new Regional
Development Agencies in the UK), to local and city governments
(including various US states),

v La definicin muy incompleta ha sido la razn para su

popularidad(Perry,1999). Lo que tiene consecuencias tericas,

definiciones empricas y para la investigacin metodolgica.

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Ron Martin, Department of Geography, University of

Cambridge, UK, and Peter Sunley, Department of
Geography, University of Edinburgh, UK. Diciembre
2001
v El modelo de cluster de Porter como herramienta de

promocin, innovacin y crecimiento de la competitividad

nacional, regional y local . Pero la mera popularidad de
este constructo es bajo inguna circunstancia una garanta
de su profundidad.

v industrial districts, new industrial spaces, territorial

production complexes, neo- Marshallian nodes, regional

innovation milieux, network regions, and learning
regions

v Nada nuevo, Alfred Marshall, Principles of Economics (1890)

v Diamante conpetitivo de Porter = triada de externalidades

de Marshall de la localizacin industrial

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por qu los mismos gegrafos cambiaron

sus conceptos a cluster?
v Desde el principio, Porter promovi su concepto de

cluster dentro de un enfoque global de los

determinantes de la "competitividad" (de empresas,
industrias, pases y ahora lugares). Lo que se relaciona
fuertemente con lo que se ha convertido en un tema
importante en la economa y clave entre los policy
makers: la importancia de la competitividad para tener
xito en la economa global actual.

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Beneficios acumulativos
v Beneficios acumulativos que explican sus orgenes en

un argumento de causa y efecto. Storper (1997) est

lgica no puede explicar por qu algunos clusters
funcionan y otros no. Ya que omite evoluciones
regionales especficas y causas subyacentes (Best and
Forrant, 1996).

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Ubicarse en un cluster?
Ventajas
v Alto Crecimiemto

Desventajas
v Inflacin de costos

laborales, arriendos y
terrenos

v Alta productividad
v Mayor rentabilidad

v Ampliacin de

disparidades de ingreso

v Mayor competitividad
v Mayor formacin de

nuevas firmas

v Alto crecimiento de

empleos

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v Sobre especializacin
v Lock-in institucional
v Absorcin extranjera
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Conclusion

v Caracters/cas locales inuyen en la formacin de un clster

v Los clusters se forman por la interaccin entre empresas, proveedores y

clientes, las universidades y centros de I + D, capital riesgo,

asociaciones industriales e instituciones pblicas
v Se clasifica como sistema de innovacin regional en red
v Las empresas no pueden innovar solas, sino que requieren una intensa
colaboracin
v Gobierno no puede "reinventar la rueda"
v Funciones de poltica pblica para reforzar el sistema de innovacin,
no crearlo
v En el futuro, el papel de la poltica pblica siempre ser limitada al
marco regulador
v La principal fuerza impulsora seguir siendo el mercado y la
interdependencia
v Se requiere intenso compromiso en la innovacin de las empresas
locales
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