ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO/TAREAS «Administramos el trabajo en forma deficiente y controlamos a los trabajadores en forma cexcesiva”™ “Peter Drucker- INTRODUCCION 1 aniisis del tcabajo/tarea es una actividad citca det programa, no s6io por Ia seguridad y ts salud de los Fabajadores, ino también porla de a organizacisa misma, mercado actual para los bicnes y servicios notolerard pot mucho liempo la supervivencia de aquellas organizaciones. {que coatinGan haciendo ss cosas simplemente porgue és¢ cselmodoen que siempre sean hecho. Existe una enorme esa endiente a recht los costos mientras qe, a misono tiempo, se perfecciona ta calidad, Ademés, intereses ttomanitarios y de responsabilidad legal exigen niveles so petiores de seguridad, tanto paralos que realizanel trabajo ‘comoparael consumidor o cliente. La énica herraraienta de {idad para satsfacer estos objtivos consiste en snatizar sistemafticamente el trabajo que se ha hecho y establecer roeedimmientos o prdcticas a fin de asegurar que se haga {riformemente e la manera correcta, alos métados qo se warn anterormete pa heee exo, slo wero on Co paral Lane et cmpoy cmovinenn erp lo we. cs mit tpprants en cua 4 Ine wo Sontien hy experimentado clertos efector laeraes, tepnvos Uno de clo fc el de omnes conten tional que mrp, Orobstdoel esepert STagee qs ace wabojtel auc see ea 2 Toe cis del tempo ye movement 4 meno xin & Ts tabajdoes con sae de que coultrodepoco ds qucceno nor rcs spas esas Queso pe mova cone CD Tso deeb i enome pron de omelets Carve guxpssan ln tabaci sera deere aber pt hace ls cosa, ro a lads 60 creer charac ether Onan: Lascosicnit Tonle aie dees descents, pees de me Coton, perida taojos, problemas Ge tlaciones Itoi cesar enoratones cee dans (Ovo método, coa alguns duda ea cuanto asu éxito rom- plcto,ha sido el andliss 6e la seguridad en el trabajo. Este eafoque frecueniemente examina cl taajo slo desde la perspectiva de lasegurida y a satud, loque ha dado como Fesultado vn trabajo més seguro. Pero también ba taido ‘como consecuencia wna duplicacion det esfuerzo y det trabajo ratinario de oficina, con procedimientso de seguridad, procedimientos de calidad, procedimientos de eficiencia, ete, Debido a que los procedimientos de trsbajo ‘que tatan s6lo de seguridad mo tienen relacién con ¢ Sbjetivo principal para realizar el wobajo, leaden a ser gnocados frente aotas presiones La técnica que se describe aqui analiza el trabajo sistemiticamente desde Ia petspectiva é Ia seguridad, 1s cilidad y Ta eficiencia, todss at mismo tiempo. De esta ‘manera, trata con todos estos interesescritcos del mercado actual, Este enfoque da, efectivamente, voa mayor garentia a bos aspectos de seguridad, Sin un enfoque integrado, se podiian efectuat cambios en Tas dreas de producctin © Cilidad que tuvieran un impacto negativocea los axpectos de Seguridad y salud, Ademés, ebido a que facilita el aporte ‘el personal que realiza efectivamente el trabajo, €st2 tecnica esté completamente en armonia con el énfasis que se da ea la actualidad al compromiso de Jos trabajadores y {In administracién pattieipaiva, Como resultado de todo test, se obtienca procedimientos y preticas mis valiosas, isis, y conmayor peobabilidad deser usadss por todos los interesados, Fuso correcto de esta técnica exige de wna comprensia adecunda de los teresinos que se empleas, @ TRABAJOTAREA = una seccisn de trabajo, una asignacidaespecifieade trabajo, un coajunto 6 acctones recesatias para complete un objetivo especitico de {rabajo. El objetivo det trabajo es denominado “trabajo” (Gob) por muchas personas y "tarea", por muchas otas razones de simpticidad y conssteneia, empleatemos Ia palabea “Iarea" Ia mayor parte del tiempo,Luserango Prbetleoenet Control de Persia? « PROCEDIMTENTO -uon aesrpein ETS FR ocr, ces € coxigso wat «1 nls 2 Gescrapenarorrectamente una BFE 4s PRACTICA wncenjuto ce pouss point es Pt Freire de un po enpctficn de uo SHE poede ta ceeaie weep x ena forma XT: ‘Las prdcticarsam paniculaeente ries paeaas pense motor eferricn se puede Spacer de diferentes ranetas 659 Jasiteacion ye 636 roo, puede no peesarse 2 se Pate sasiocecienn Sin eo, 1 SAS Ch intereuptot eon Frio posi “'€ entat yel eras graves que ban ocu tipo de taba. Tasteuties dela cargade unseat 3p eh de wong vaca de acuerdo = 10s, on we dn No cabal aseguare de 16 oe ‘condicignds operackia ue en afianzadis con cunas, ¥ AYE fa evar itentos ce ajvsiat 2 ics cu treas que enteaidod no puede 1075 feo pain oxener am progueo feat GH (2 foera prictico. ‘ise eestan de manera ceed ot procedinientcs ¥ ae fleas ve encucrran ene 18 Test, mis 1 epee cca magiat pre acted 9 PE ‘aly ereiain pre abo, eeche Ts tates ere Ge a tab AS COMUNE, toa gropos, el enirensmictto OC 18 trabajadares, 1b on Pipa elon andes cLeOeRA MED ‘ae habiidades. ‘evido ala yan cana de emp gue 5 ==S00 erarrolat Docoas prdctis jientos, y €zbido a aque se cecesia de a conperacion Oe de diversas ue eetqnn una etve cata esta 69 es gan psrita de namie SS, expone7daplecer el cms adecuado eB iS ‘mayor SCopersitn posible. Esta comunicicin s6i0 debiers cern que epresenta pata 10dbs Us ACHE ve la openicin. ELopjetivo de este capitals ex audit 318 supervisors, ecsivos y nordinadbrs el POEM a splicat unento- que ssiemiticoy edcaca cox reparscény UIE OS a cedimiestos de Tenens 01 PACE Ot Trabjo rar reoque inclaye bsmecve apectos sgsie sperma secmerawn1 1 Tau wrap at aaraaaanan apenaer op SoTRETT “waraaea [op Fears op soaTue Te seaweed |T ‘Antisis y Procedimlentes de TrabalorTarens - 155 4+ ht aU ered wand vi Butane] | A aaa WE To web Solow oasea apra | eybiaus op ties Jed woTEWETNS | GY F Foes aeiedes wT — a. Tied weTbonae Goawy “ode wre S| V2 [sox wand vproeauoarie 1 Gass Tang Tad ee wor» ogee | erountiaas op woTowmen ot 8a | 4] B a TI > z Siimas Wp we Heovece on “ePet| | 7 apey vp aopeasee Te Zencn| A ———aaraaiiiee SeeeeT | eaen Tepes Beaton van ETE Joes Sed irae = aot om Sp wyeepuassd TT] Gees syeaaTen Ta swuoyaved At z {ouayed yop Sway | wre Svosatensya seuoyssedenr | Cy | | wou] T . sagyae F eacaregead Teaeazee [vey eae oT STaaed 0oeH z t sarrraraee oe anh band wothune § 29pe0u09) - a y Toy Sp eases Ofsea To i ise ‘soavonmmosaussouNos | “ea | 19 ‘joisanacua ovew> o¥Gun" katana) Zena nay eaoIomogs+56 Liderazgo Prctieo en et Control de Pérdidas nifcativos 0 stividades eritcas, analice cada uno de cos fon el fin de determina Ias exposiciones a pérsidas que implica ese paso en particular al ejectuar Ia tarea, Esta cs (ors petunia pra gprovecharlaparcipacié dl rabsjdor {y guner es bene liios desu conocimteato y experiencia _Aldeterminne conptecishin estasexposiciones a pérdidas (taleonsa se sprecien a columaa central de laFigura 7-4), consider cuidadossnse le cada uno de estos cuatrasub s+ semnas(G-E-N-A) dentzo Gel sistema taal. Formule pregua tas como ls siguien 1. Geese 2) vt contacts encuentran presenes ue pu jrovocarlesn, cnfermedad, enim fat? 1) [Poured ratujsdor ser atrapsdo en sobre, o eae? {Gorpenda por? Caer desde? ,Caer dents? iQue pracicas ieoen mayor probeblided decausat Setersro at epanida, f prodoctividad, 3k calidad? 2 Bgupos, 2) Qe peligios presentan las berramieatss, 13s {squitas, os vebiculos, wos equipor? 1) Lud emergeaclas derivadas de los equipos Wenen inayor protubldad de ocurti? ©) {Cerne pocriaa es equipos caus una péntidaen Seguridad, cn iaproduetsidnd ocala cds? 3. Materiaies 2) Que expeicicoespelgross presentan la produc ‘os quinioos, as materas pris, 00s prodctos? ty scublessontos problemasespecifices que involuc retin prema? Faker eenvoneigener) 9 eerste Tactaeereewipapecnmnrcyrscet — Pedemns mare prauree » Heth de 8 it fen megan em cit Spa aa eae Foe iotminSlemcne tnpaa 7 oe? une arin | | Tian tare cn ene ‘© (Potriames joer las operaciones de macortanwenta futh 6 Poems sboee deta través de un aejoe onde y 46607 DE strideancon nie stn en i a BTage Steecoct (manors ronson” «lua poucns wena a ems he slo 7 Sno Sema debwopemcises? [rsa cour x coon eles beri, | SS ae | @ SIMPLIFIQUE tos cette nce || © COMBINE los states oot agen . Spudastetcontine Se sependoh cin, product cite pistes CORDENTE pnd ener cnn secon met i 3 Faint caer center nresearcs | po »)) Figura 7-6 r r r r r r ‘ Oo ' ‘ . ‘ . . . . . . . 1 qecesidadescrticas de teglamentos, de instrvcciones fara lastaeas,y de eesvaeio0 de aces? 14 Sequridad - Equipos: ,Cusies wa fs sheng TONG. Sear ie pan prowocar ato 2108 equps NERO ° i? yOten0 hacer un mejor wo ds 108 Srbaiivos de seguridad, de hos equspes de proteoes Geloanteninientoprevertivo. Y 18 previa clos equipos? 1. Seguridad - Material: eno poderos coattous © aaancar ts exposicion a materiales peligrosas? gCOmO temas njort et enircoamieo en es rica Peseyo eepras? Ciao podemes preveit ME" ch erreehe y el dafio de [as msterias primas y de Tas producos! ta Figura 7.6 es una revisisa de ka verifcacion de ba ficinesa. ‘Acontinoscién se presentan siete maeras smportai®s stop progress segin io sefaladn porta Vertiasisn Sela ficensi: 1, Mejorar tos procedimicntos:, Elimine 0 reduc ponencia? de péridas cambland lo manera ene §¢ Peniaa el wahajarares. Por ejemplo, agregve ur LOs- eccign de pre-uso con und tts de verficacin we Tinforenas rodanes para todas as Cagas Superiores 25 ub. +2. Mejorarel ambiente de trabajo: Blimine oreduzca potencia de peroidas mediante un mejor eo, 0 wn Faejt iluminacién,disminoyendo el ruio, mejorando Dh distrbucin de Ins cosas, disminuyendo Ia tension trejoracota venacibn, disminuyend' incomadied, \Mejorar los métodas de trabajo: Blimineoredursa ch poencial Ge perdaspracticand carbs ingore Eales métodos, Por ejernpl, reemplace una operaciia Gan palamsneal,y vende wonspone encateiiamediate cluso de uns cortea warsporadora, 4 Reducle ba frecuencia a ta exposiciom: Resuzce ¢ potencial de perdidas dismineyendo el némero de ex Peciciones, a los riesgos poteaciaics. Mantenga ¢® 6m Trinima e! nimero de veces que se deben realizat as ‘operaciones peigrosas, como también su duracion Mejorar las comunicaciones: Aumente cl potencia? {et porsual hacin el conitol de perdidas ese € porto ide vsta de na toma de conciencia, ds informacion, de ‘onscinientos, de comprensidn yde rtroatinensacin. “Anilisis y Procedimientos de TraDayoi ares = 127 cestezas ocapaeidades 2. Mejorar ta mativacién: Asmente el dcico él penent) Mir conolar in perdidas proporeionando IncenivarY electives: “Aconitnusclon se mencionan algunas econoatis, 98 Sting ae i etapa "Verificacion de la Efcinsia” Gel alias de ls 1695 «Se peoporcion6 un almacenarienio adecoado para os aesrrasles qu se guordsban nas cas dc piso de tlet Frncipol de produce, Exalmacenamieno y mace Fi decuadosde materits, tes como: ails mates sMmtantes, madera ycartones, id como resultado ct dak a peedida de mateiaesevaluadosen USS 3.100 men- suk. «Se redajo el tiempo que se perdi en locals ls be- Framicatas de precisién, Se dseds y consirey6 un carro fev para ls heramienas, gue permis aoe wsu.og inary reemplaza étas de won manera convenient € Ata tiempo. Se lograron shart por USS 157.000. «8 Seinstalaron actilos refractatios en la base de los pre~ Se tmadores afin de reduciel tiempo de detencion = toa frenas cuando los horhos $¢ apagaban para efector tepaaciones oparareconsi-distasnvyesto. Bop poles de papel, ahortandaseconelo USS 11,0003) sho, «¢ Sebnpuesioen pretica 69 proposiciones qve han ego Como resultado ahortos comprobables por aproximaGh> srrate USS 280.000, como tambien me joraxenel Ovo Te materiales, ena seguridad, en las comunicaciones ¥ enlas relaciones com fos clientes. Este tipo de nformaciso se dbiera este Comune can vey que se produrcaa resultados medibies €” #06° caaa e leaste como consecuencia det anslisi areas faa informaciénesalloea por res razones:(1) Sesto. ra ta manera bastone pita, chenorTe alr Ge OBA, {fy peoporciona una base para qe Ia aii Ps, a ivun reconoeimleno ce aqvelias personas Que OE Tuenoe resultados, y (3) proporciona motivacica 20d 8 caer peradus para quesiganedeans yetectienlokcai0# ‘team ecesrion pra bine To resins desea, Teipipure 7-7 ecto clemplo de os beneficios ebtentdos ttt enleactin de eicienca La Fgura 7-880 re ele pata informa dos progrescaque pusanprowenit-Lidecazgo Prictico en elControl de Perdidas EXISTE UN MODO MEJOR sonra hy va area eo ce cota Sere a et eSantuce ecto Fe a ccenussenderent eerie gotpestos puntos beperos eatundicionas | | nimaace pope cinezatocaan us ews | te er cenionemanc | repre ae eine y rare ie 8 Be ea cocnertaonen | * Seieeenencceen | 2. El cpetader sastenia la pieza funcida contra Ia | smaguina pulsar. Desputs do na Veriicaciin dela Efcienea’, locus | loperador hase ahora fensoae, sobre una mesa que ests @ la misma ‘tura que lamaquina puiidora. ‘2 Sostene ta pleza contra la rueda dentaca hasta compltarlacperacién. 3, Examina el progreso y ompujala pieza terminada hracia ef costado lzquerdo de la rveda devtiada, para que caigaaun conducte que esthcorectaso Eonuna caja que se encventia en pS. ST cpa pein so | | | ALGUNAS VENTAJAS DEL METODO NUEVO: 4. Se wduce en un 80% 6! tempo que evantary cepasitarias piezas tuncidss. 2. Se reduce 6 potencial de problemas aa colum- usa par | m 3, Sereveetatbaa E Sereqior de un mener espacio parataoperaciin ‘se puico i >, Seeumertala productvidad 8, Somejoranloscotos 2 Soci laratmcenessupervscrnabaader | Figura 7-7 DESARROLLARCONTROLES [Esto ¢s todo de Jo que se trata. Despots de anslizar 1 trabajo y los problemas potenciales, y de efectuar 1a verificacéa de Ia eficiencia, Ud. tiene To necesario para ‘esarollat los contoles recornendados(columina fia debe Hoja de Trabajo deh Anslsis Ge Tareas, Figura 7-9) Los ‘comifoes son as nocionesy precauciones que oped que ‘Seurran ls pércidas potencies y asegutarén quc el trabajo se yeatice con fa maxima eficiencia. Recuerde que bs con- itoles Gebieraa sercizigidos,principalmente, aa persona 0 personas que se encuentean tealizando [a tarea, ExplicSndoles logue tien que hacer con el fn de evitar 0 tliminar fas exposiciones a pérdidas. Naturalmensey 18 {eas para los conzoiesse babii generado a raves de toda tn vetificacién de la eficiencia y discusiones elation Er regivrrlos en La hoja de trabajo es una formas ‘oastamie simple. FSCRIBIR LOS PROCEDIMIENTOS DE ‘TAREASOPRACTICAS DETRAB JO La Figura 79 cepreseata l proceso Operate! Monitor de Taranto se Prticulas", Tome nol de ins diversas caracteisticas que presents. (1) Comes eaten Veclaracién del objetivo y de la importancia de 1s tarea. Estose lnclaye tanto por fines motivacionales, como fora aumentar la comprensién,y con ell, Jaetencién y fx Tecpracign. (2) Preseata ura descripci6n paso-a-pasosabec Zcémo proceder". (3) Explica 10s pasos de una manera indicanda "qué hacer” ea ver Ce una argalists Ce {i Por oma pare, con el objeto de mejorst 3 danas zones 2s. (5) Est ime fecs0 en un formato sample y funcional. Puesto que es Procedimicnes 20m, principalmente, Nerramientss Ce ripedianzay apeedizaje, deen st c1am0s, concisa8, CF 15 y completes. ‘Talcomose meociond antericemente, no todas tas trees pueden o Scbieran esr sujets 2 procedimientes. sto es Partcularmenecirio con las areas que tienen relac¥incon ee comercio, i artesania, ¢] mantenimica'o y él mansjo d= caetsies os cuales s¢ pueden hocer de un modo apo ‘Serene cada vez. Tambicn es clerio pora aquellos teas a donde e esulindo finales lo importa te, y $3 forma ¢& aque la persona Ingra e50 s€ deja, ea gran medida, a 68 Titer. Para areas oe esta naturaleza as précticasson ns funcioanles stiles. ‘A contiouacin, se offecen unos pauias para prepara pedcilcas funciooales: 1. tnaroducen gins postivas auemisde Ins noteasy telamentos pert ‘Aunque a veces las ptdcticas no esta Timitadas 2 68 ‘Gres especie, abordan una gamma de actividades ¢ trabajo tmoderadamente sepia (por ejemplo, wsst $8 setts de cadena, ingtesat a espacios resiriagidesy ‘manejo explosives, inmovilizerequipos) +3, Soaespecislmente diles para ocupacionescn as cuales qpstrabajadores desempefian un gran rimeco de tareas de wna manera poco fiecucnte, o donde 135 13rcas ceapecifcas son dificiles de ajustaz a procedimienton, forge forma en queseeaizanvaris,en granraedid®y conia siuackin especies. “4, Como ireas que se dedementatizar cn Ia Pricticas 46 “bajo, sesugieren bssiguientes ‘a. Motivackin: Explique por qué cl usbojador debiers umaphr coma peicica estsnaar Refieraseal people bicneatar del rabsjadoe. Forme un poco de onEs!!0 e s e a e eo e a a e « « re 3 « « « « « « cda CC CCC TUUTVUTTT YY r Ansilisis yProcedimientos de Trabsjo(Tereas-161 INFORME DEL PROGRESO DE LA EFICIENCIA EN EL_ PROCEDIMIENTO DE TRABAJO/TAREA Ce Tae | concentradora | Moliends | Operador Operar Monitor de | g [dt notions Tanafo Ge Partsculas Fee FRESENTADDFOR | BHOAOE ANUALESBECOBTOS | APROBADOPOR i" | 18/05/19— L* Alonso | US$ 4.017, 00 cc. Huerta | ‘DESChIPCION DE LOS CAMBIOS Y BENEFICIOS ‘Deszrve daramote ods os carbieainjores enn ofcarcia que se han practcado,o que e har coro remade dete Veteadinde bourse Interiormento, 1a bomba sensora ten{a que ser sacada del monitor para Limpiar- | In cuando so cbstruia. Esto se tenfa que hacer con un promedio de 4 veces al Gia, y toraba alrededor de 10 min, @1 sacarla, limpiarle y volverla a felocer. Adends, debido a que ¢l operador trataba, en ocasiones, de sacarla Sin dotoner 1a operacién, existia un grave potencial de dafo a 1. panipular 1a lave en expacios tan estrechos, frecuentemente hacia que ésts te resbalara y provocara, a su ver, magulladuras en lax manos. pescriba claranente todos los beneficios (directos e indirectos) que se han produeide, © se van a producir, como resultado de estos carbias. B2 nuevo procedimiento usa un accesorio especial que permite limpiar La bonba mientras an esté montada, Esto solanente toma alrededor de 1 min. y la mano del operador jamss se ve en peligro. Adenss, elimina la nolestia y las magu- Madurae en las panos, que se producian al usar la llave para armer y desar~ nar. Ain es necesario detener 1 equipo, a fin de evitar dasos; pero, £1 por cualquiera raz6n esto no se hace, lo exinte ningin peligro de lesién. ‘CALCULO BEL ANORRO ‘Deverba caremerte ol mitode wsndo para macy exclu costs, wveguindese deinduto coste de pense en marcha Dies minutos Anteriornente x 4 vecor al dia += 40 minutos Un Minute Ahorrado x 4 veces al dia : 4 minutos ‘enpo Ahorrado (diariamente) 36 minutos | ‘Tienpo Ahorredo (anualments)-360 dias x 36 min. 1 12.600 minutos | 210 horas Horas por ako : 210 Costes por Mano de Cbra : 19.50 Anorros por Mano de Obre a) Afio: ar S055 | Nenos el Coste de Fabricar una Herramienta Nueva 8 Ahorros Anvales del Primer Aho uae 4.0172-Lideraege Préctica en el Control de Pérdidas 1y. Fuentes Especialesde Problemas: Sefate is foen tes nis probublesde problemas; Ins cosas las cuales sees debiera prestaratencln especial. e. Vestuario y Protecciéa Persooak: Especitique ¢! ‘vestuatio elequipo que rerequiere, as condiciones pup tas cules 4 eaige,y tas raz00es para su uso, d. Dispasitivas y Equipos Especiates: Enfatice el uso ‘ortecio de las peotecclones especiales, de las bu fretas, de bs inserruptores, de las cerradras y Ue los equipos de emergent e Procedimientos de Emergencia: Refierase a tos procedimientos para casos de kncendio, explosion, Erundacidn yottas cauistrofes. Especifique el equi ‘poy las pricticas para brindat los peimezos auxiios Zauna emergencla, ls procedimientos de detencion Ge actividades, y Ws exigencias de informar. 1. Normasy Reglas Criticas: Refoerce las norms y replas roés importantes incluyéndolas en las Pricticas de Trabajo, Mantéagalss tan reves y sen- ‘las como sea posible; dé Las raz00es para Ie exis- tencia de las normas y replay y concentrese €n 105 pocesesticas”. ig. Medcticas Positivas y Adecuadas: Destaque 188 cons que el eabajador puede hacer, a fin de asegurat resultados eficientes, segares y productivos. Man- tenga enunenfoimolos “Pénohatis.." Acestie bs cosas positnas, 1. Exposickin Resumida: Resuma los puntos ms in portantes. Ofcezca una “receta™ para Ta aceiGn Positiva. “Centre la punterfa” en los beneicios que lipoma un desempeio coresto. Et extracto que viene a contineaciia, sacado oe tas Pricsicas de Trabajo 6e] Parque Nacional “Smoky Mowat tuin® (US.A), para los “Artesanos de la Madera y Cat- pinteros", demuestra c6mo se puede entotizar 1 mavivaciea: LLaresaezactinde ls estructura histéeeas,constrldas ‘mucho antes de La Hegada de Bis pricticas de trabajo ‘Segurs, en pare Ievs al aresao0 Ge vuelta a aque tiempos. Los accientescostaron ms vidas de pioneros amerieaaos que todos las eros elementos hostile jut- tos Esun desatio para vutstrabubilidad como aresance restrutat com precision estas estracturas invaluables, ‘coma lombKA mantener Ia igualmentc Inapreciable {alod y seguridad de Ud. mismo, de sus colaboraderes, de los que visitea nuesiro Parque Estas préciices ‘ata un trabajo seguro estin destinadas a ayudatios 3 as. y asus colegas y aprendices, para hacer frente a exte desato. Et follero incluye, luego, 15 préeticas, bajo los en~ catezaunienios: Orden - Vestsano y Ropa ~ Equipo 26 roteccite Persoral- Bscaleras~ Andamiaje- Précticas paca Ja Reporaci6n de Techos -Préctcas paral Resturacion de Eetructaras Histfeicas - Uso de Herramientas Manuales ~ {Uso de Herrarsientas Eiteuicas - Preticas Generales p19 ten Trabajo Seguro. ¥tode esto lobace de uns manera muy cconcisa La Figura 7-10 muestra eatrictos de vo conjunto de peitcicande wabajo generlesparactectricisas, Aliomarse UT fcmpo para desarottar Frucedimientos oe Tareas y Yricticas de Trabajo para las actividades Oe abajo criticas (que Ud. tiene en su ivea de respocsabilidad, 2 ts Largs Shorrach una grue cantidad de tiempo. Ellas comstituyen wea {gla culdadosammente desarroada, basadas en el mejor co- ‘Shcimicnto disponible, sobre la manera correcia de hacer 5 fareas eis dela manera mis eficiente posible. Se debe seer notar uenacicnte que La mayors GI conpuniacdoes denominan nto as pdetcas como 35= fpreedimientes por en0 w oR nombre indiiarsem. Bras eeganuacionesse reticrenaambas cemno“métodos ce trbajaprocedimientosestindres de Ope" 05 lames. Como se ks Kame 09 tah impactante, Lo imrportaie es compeender que aiguras tres pueda, 0 ‘Ebieran er sujelas 2 procedenieaios, El objec set “apaces oe bind al petsonol pas eves pra 230 Ioriranjos cries dea maneta nis efiiese “Lamayoria de loz accidentes ocurren en tun area a [2 cual el trabajador no est deostumbrada, y durante larealizacion de tina tarea que no es [a Nabituel. Este necesita, undamentalmente, informacion ‘abre cémo ejecutar su trabajo, y zélo en ‘segundo término, sobre cémo ejecutarlo en forma segura”. i. Saari, Estudio de Seguridad Finlandés de Soguridad PONERENFUNCIONAMIENTO- Esdifici que se encventren herramientas odministrativas de supervision mds pricticas que 108 Procediqlenios de ‘Tareas y las Priclcas Ge Trabupp. A continuaciga seofrecsn. siete matodos claves par que Ud. los pongacnfurcionarnieD 1. Orientackin det Trabajador: Ura ets primers eos [que los rabajadores nuevos deseaa saber es Gué abajo {Bina desasrollat, Unas copias de los peocedimientos y prbctcas pueden se bles para explicarlesestode v0 unera general. dicta set necesarioenteegoties copia puta que las eatadicn anes de comensat Is instrucion Getarea eottespondicat,“wotespeunpvtvon qe suns pended emeuet Mom mIeERS wound soup mnuseg tase dis 0 Rapa HUMINT osnoous GNI 8 rans pone na vata Wariner sens evan td sina wind se Gosvetiemamawcnu cenit ager fe eaonpare wea rte cerned earns mass seams md see fo TEATS T poo roan sn mw pe cynpun ana or th ‘ates epee apene3 > nbn reer RP RRR PO Tes —_—_OOeeeeeeervom “wegen vernnee reso uprumunsve sen me eres omntcnpaenem racer raw aomatnr voeeasm romania taninasigg ainenan® saat SERIES ene tate acaba nates oe wic063N0 MOGI «| sacanatnanamanrtnseapmgenessainn men mememaaeart rumoime Sch A ate ncn tO eS Hao aN 8 ony nace SN TO eae, MoS Muonvorsoaesin 4 | Sihopinascetnmnmnsnmin sues tiamneiefaelg amie meter meen ERMAN Naeem neers Hp iene a mun sere wn oy 60 oNDDW PH Ter oF moana en ppuin es ape nui sows me "WeaBiEW #9 IBRD 0 aaa oO STR MID WauvL 30 BYONYLSS OLNSINIGIDOUEa set LiderazgoPrictico-en et Control de Pércidas > 12 taser ocecwadn para tae: Les proce: Iaty pritcas exerts tienen wnenorme valor 31a ¥Sie PRACTICAS ESTANDARES DE TAREAS ea jeturas a compli con su responsabilidad tien PARAELECTRICISTAS are spor actos como debenbacet sus abajo eas +. GENERALOADES ee fern, ndecuada (correctamenté ~ CoO fapie = # fconcicncia cen segendad), 4. Obscrvacide planeada dela tarea: Los proce tbe y puictcas de abajo escitascapacitan los Soper “SRI para analiaruistemsticarene si cl desempcfio Terurabsjador, cumple com los estindates mecesattos “4. Contactos personales, entrenamiento y consejos: Lot frocecimienes de weas y ts petcas de tale Soatradoran, Loe capataces waneran 0 Hero constituyen una fuente abundante de aspects erm Serie ee Ce earn que eelancattcadus poo a> St ecticos para que fos superisores os entaicen A008 Bocca teaser meron d@ maverancs rarrmor personales con ostrvbajadoresyensus wits reco de dhs Geenrge mondo pata eekvenaT™ (as medias darts ave > de comraat i abet, taba dee raupervsor, aestoadas acsiola el progseso de 3 Ame se eaanten rapecean canal - senor toe to age. gut i . tin subordinada), y para “eoonscjae" (21 proceso OF ery gave ue ae hoyan suring Sanita que consis en dar aostrabsj2 does icin, needa endnotes as 2 Ot nn neteaeecases | ‘1dr seguridad y el de coettol de caligad, para recibir Sussugerenciasy aprotacién. Revise, si €s ecesai0- Una variacién especial de ta técnica de ta observacion, comprende él uso de uns cémara fotografica especial y fotografia {de tenpo (para impresos, transparencias ‘o cintas de video). Us ‘el trabajador ‘pueden analizar las fotos en detalle y desarrollar descripciones de lo que s¢ aprecia, Asi, usted tiene no séio etanslisis el trabajo/tarea, sino también | ‘cualidades de una buena herramionta para clentrenamionto, Antlisiey Procedimientos de Travajortarens= =" 11. Distrinuya e1 procedimlentoo préetiea at personal co rrespondientey poagatoa funciona 1a. Refutroelo mediante un wio y referencia fresuente en Ricotocién, instraceion para las tareas, observackin planeada de areas, entrenemiento, calasde Piguridad, Investigacion de accldentestncicentes, y ccnlrenamiento de babiligades ‘Cuango no sea cobvervar el tabsjp, efecise ws -anilsis por discusi6n solamente”, Esto se podria spileat para ana bea nueva que ain po s et ealizanéo pea ua lcacia tan remota que una visita seria algo poco préctico, (para una que se realiza con poca frecuencia, peo qe eS tab etises que noes prodense esperar. Entales casos fe Reina at personal mais entendigo que tenga disponie (eateniendo una omiseuniones con algunos odo este personal, como sea mss conveniente) 1¢ Explique el objetivoy elentogue. ‘6 Determine 1os pasos actividades riticas importantes. ‘© Complete tos pasos del 6a! 12cama se describis anteior ‘mente, ‘Ambos enfoques hacen on buen uso del Principio de oricpecidn de 1a admiistracin: “la motiwaciéa pera gar resultados tiende aaurocatara medica que al persons! cle da oportunidad de parieipar en materias ue afectan esos resultados". La partcipacia ex importante en el anilisis por observacicn y dtscusiOn” (especialmente os patos2,4y 30),yenel “anflsis pe discsi6a samen Kan cuando sean los especialistas Gel staff Fos que efectice os antlisis, lo ital para e] éxito el eompeomixo activa oe Jor supervisores y elas trabajadores. Una partcipacion ‘lectiva puede muy bien significar ta diferencia enite ¢1 facaso y el éxito al desarvollar y poner én marcha procedimientosy pictioas de trabajo. REVISION DE CONCEPTOS BASICOS Los Peocedimientos » Prieticas de Tareas juezan un opel importante en el logso de wn desempeho correcto ofsttuyen fy clave para lograr resultados efectivos en 24, calidad, peodoctividad y contol de costs. Les eotos con descripciones detalladas sotee cen rover pata desernpehar una tarewen forma correcta, Las pedcticat som partis para realizar un tipo de trabajo ‘spetificoen forma coerecta Un enfogue sistemstico para preparar y usar tos procedimentos y peictices, incluye los ocho aspectos Sigoiemes: 1. Haga un inventario de fas tareas. Haga uns lista con todas las reas incluidas en end oevpacesn 0 cargo 2, Ldentifique las tareas eriticas. Consdere futoees ales B iagravedad des péndidas potencias 1 com culta frecuencia se realize Io wre ta pecbablidnd de pérdida cuando realiza a ares ‘Concentrese En Los Trabajos O Tareas Criticas 2. Descomponga en patos o actividades. Haga oF desglose que Mecifiqus los pases a actividades exteas imporantes. 4 Identifique las expasicionesa pérdidas, Sesale toque posra flr pata can paso 0 aetivisad erica ipo thote. Considere todos los svb-sistemas, tales como" gente -equipos - materiales ambiente,