METRADOS:

DEFINICION:
Consisten en mediciones que se realizan en el campo y que permiten verificar dimensiones, caractersticas del terreno,
disponibilidad de rea y distancias reglamentarias respecto a otros elementos del entorno, que permitan luego una construccin
adecuada al Reglamento Nacional de Edificaciones. Luego de realizar las mediciones de campo, los datos obtenidos sern las
referencias principales para la elaboracin de los planos de construccin. Sin la realizacin de metrados previos no sera posible
la elaboracin de los planos .Para la elaboracin de los planos es indispensable realizar metrados en el campo con la finalidad
elaborar los planos y realizar clculos para especificaciones tcnicas. Normalmente se realiza con un Topgrafo u otro sistema de
mayor precisin como los geo referenciales. Cuando se refieren a construcciones menores es comn utilizar instrumentos como
las winchas. Adicionalmente a esta informacin, es necesario realizar pruebas para determinar las caractersticas morfolgicas
y fsicas del suelo que permitan completar informacin para definir las tcnicas constructivas y seguridad ms apropiadas al
lugar.
REGLAS DEL METRADO:
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de una obra de ingeniera, con el objeto de:
a) Establecer el costo de la misma o una de sus partes;
b) Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.
Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y volmenes, que requiere del manejo de frmulas
geomtricas y planteos aritmticos, por lo comn sencillos y del dominio general .Computar es entonces medir. Computo,
medicin y cubicacin son palabras equivalentes y las usaremos indistintamente.
EJEMPLO:

ESPECIFICACIONES TCNICAS
DEFINICIN
Una especificacin tcnica es un documento en el que se describen detalladamente las caractersticas o condiciones mnimas
que debe cumplir un producto geogrfico, con el fin de crearlo, proveerlo y usarlo de manera estandarizada, permitiendo la
interoperabilidad entre los datos y maximizando la calidad de la informacin.
CARACTERSTICAS
Para que una especificacin tcnica cumpla los objetivos definidos en ella, se deben tener en cuenta las caractersticas
siguientes:

Clara o comprensible
Permite que todo tipo de lector (productores, usuarios, etc.) entienda el contenido de la especificacin debido a que su
definicin no se presta a ambigedades o diversas interpretaciones.

Completa
Todas las condiciones que debe cumplir estn incluidas en sta.

Concisa
Debe ser breve al expresar los conceptos contenidos en la especificacin, mas debe hacerlo con calidad y exactitud.

Electrnicamente almacenable
Se encuentra en un archivo de texto, en una base de datos o en una herramienta de gestin de informacin.

Nivel adecuado de abstraccin

Se debe procurar que el nivel de abstraccin no sea ni demasiado detallado ni demasiado vago.

til
Una especificacin tcnica debe servir para satisfacer una necesidad.

Consistente
Todos los requisitos de la especificacin deben ser coherentes tanto interna como externamente.

Consistencia interna
Procurar que ninguno de los subconjuntos existentes en el contenido de la especificacin se contradigan.

Consistencia externa
Se establece de acuerdo con documentos de nivel superior, como lo son normas, resoluciones, documentos tcnicos,
metodologas, manuales de procedimientos, entre otros; que hagan referencia al tema objeto de la especificacin.

Organizada
Debe contener una estructura que permita al lector encontrar fcilmente la informacin deseada.

Modificable
La intencin es que permita la realizacin de cambios de manera fcil sin que se afecte la confiabilidad de la
informacin.

ESPECIFICACIONES TCNICAS GENERALES

Las Especificaciones Tcnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma como se ha previsto su
ejecucin.
Los grandes temas tratados en las Especificaciones Tcnicas Generales son:

Trabajos preliminares
Como por ejemplo: Implementacin del campamento de obras, Sealizacin de la obra; Limpieza y desbroce del rea de trabajo;
Replanteo de las estructuras; etc.
Movimientos de tierra
Como: Excavaciones, mecnicas o manuales; Rellenos con o sin compactacin, con materiales seleccionados o no; Perfilado de
taludes, etc.
Hormigones
ya sea armado o no, aqu se define, para cada caso, la calidad de los agregados finos, medianos y gruesos; El tipo de cemento
que se requiere usar, algunas veces se especifica tambin su origen; La calidad del agua a ser usada, y los tratamientos que se
le debern dar a los diversos tipos de hormign. Se definen los tipos de encofrado a ser utilizados, las tolerancias aceptables en
cuanto a la localizacin de la estructura y a sus medidas. Se define el tipo y calidad del acero para las armaduras.
Normativas de seguridad industrial.
Normas de proteccin ambiental.
Tuberas y dispositivos hidrulicos
Especificaciones Tcnicas Particulares
Generalmente las Especificaciones Tcnicas Especficas completan y detallan las Especificaciones Tcnicas Generales y cubren,
como mnimo, los siguientes tems:

Definicin.
Donde se describe en forma concisa a que tem de la obra o estructura se refiere. Por ejemplo: Provisin de grava para la
colocacin de una base de filtracin o percolacin en la cmara de secado de lodos.
Materiales y herramientas
, utilizados para ejecutar la tarea especfica. Por ejemplo: La grava deber ser absolutamente limpia y de grano duro y slido, sin
impurezas, sin disgregaciones, ni rajaduras.

Procedimiento de ejecucin
Donde se describe la forma en que debe ejecutarse este rubro de la obra.
Medicin,
Donde se describe con precisin como se efectuara la medicin de este rubro, una vez ejecutado para proceder al pago
correspondiente. Por ejemplo: Este tem ser medido por metro cbico de grava colocada efectivamente.
Forma de pago
Donde se detalla cmo ser pagado y que se comprende exactamente en dicho pago. Por ejemplo: Ser cancelado terminado y
a satisfaccin del Supervisor de obra. Los precios sern los establecidos en el contrato que representan una compensacin total
por concepto de mano de obra, materiales, herramientas, equipo e imprevistos.
Ejemplo
PRESUPUESTO
DEFINICIN
Los presupuestos de proyectos muestran cunto va a costar completar un proyecto de negocios. stos usualmente detallan los
gastos necesarias para producir cierto bien. Sin embargo, tambin pueden definir los costos de otros proyectos, como proveer
determinados servicios comunitarios o realizar algn tipo de investigacin.

CONTENIDO Y DETALLES
Los presupuestos de proyectos usualmente cubren reas como personal, materiales y entrenamiento. La razn por la que los
presupuestos de proyectos son tan detallados es que deben proveer un concepto claro acerca de lo que deben lograr los
trabajadores a lo largo de ste. Cuando el lder de enva el presupuesto a los miembros de la gerencia, esta claridad ayuda a la
compaa a decidir si vale la pena la asignacin de fondos del presupuesto general para el proyecto.

PROCESO DE DESARROLLO
El mismo proceso de desarrollo de presupuesto es adecuado para la mayora de los presupuestos de proyectos. El primer paso
es tener una estimacin de los fondos disponibles, si es posible. Por ejemplo, determinar si se puede pedir US$500 o US$1000.
Segundo, identificar los objetivos primarios del proyecto y hacer una lista de los puntos obligatorios o servicios que hay que
poseer para alcanzar esos objetivos. Luego, se realiza una lista de lo puntos o servicios que sera bueno incluir en el presupuesto
pero no son esenciales. A continuacin, conseguir cotizaciones de los vendedores y proveedores de servicios, incluyendo
estimaciones de los descuentos. Suma las expensas y rstale los descuentos disponibles del total. Si el costo del proyecto
excede los fondos disponibles, evala nuevamente la lista de esenciales o visita nuevos vendedores y proveedores para ver si es
posible conseguir un mejor trato o, en el peor de los casos, vuelve a evalar el proyecto entero para verificar si es posible llevarlo
a cabo sin alguno de los puntos esenciales. Si no sabes cul es la suma disponible, prepara al menos tres versiones del
presupuesto: lo mnimo indispensable, lo preferible y lo ideal.

TIEMPO
Planear un presupuesto de un proyecto no puede hacerse de un da para el otro. Lleva tiempo considerar la mejor forma de
conseguir los objetivos del proyecto, e incluso luego de haber decidido el enfoque que se va a tomar, lleva mucho ms tiempo
coordinar y comunicarse con los vendedores, proveedores de servicios y miembros de la gerencia de tu compaa. Como cada
proyecto es diferente, no existe una regla mgica para decidir cunto tiempo deberas pasar planeando un presupuesto. En
general, sin embargo, cuanto mayor sea el proyecto, ms tiempo debers permitirte para el planeamiento del presupuesto, ya
que hay ms fondos involucrados y los riesgos son, por lo tanto, mayores para la compaa. Cuando sepas la fecha en la cual
debes enviar el presupuesto del proyecto para avanzar, divide el tiempo entre la fecha actual y la fecha de envo en secciones
basados en el procedimiento general de planeamiento para tener un esbozo de cuando deberas completar cada etapa, para
poder cumplir con la fecha lmite.
EJEMPLO: