Gestin de Tiempos del Proyecto

G
E
S
T
I

N
D
E
T
I
E
M
P
O
S

D
E
L
P
R
O
Y
E
C
T
O

Definicin de
Actividades

Identifica Actividades especficas

del Cronograma

Secuenciacin
de Actividades

Identifica y documenta
dependencia entre Actividades

Estimacin
de Recursos

Estima cantidad de Recursos

Para realizar cada Actividad

Estimacin
duracin
Actividades

Estima cantidad de periodos laborables

necesarios para completar las Actividades

Desarrollo
Cronograma

Analiza Secuencia y duracin de Actividades,

requisitos de Recursos y restricciones
del Cronograma

Control del
Cronograma

Control de cambios al
Cronograma del Proyecto

Tipo y cantidad de Recursos necesarios para la Actividad

Estimacin de los Recursos de las Actividades,

Entradas, Herramientas y Tcnicas y Salidas

Entradas

1.Lista de Actividades,
2.Atributos de Actividades,
3.Calendarios de Recursos,
4.Factores ambientales de
la Empresa,
5. Activos procesos Organ.

Herramientas y
Tcnicas

1.Juicio de Expertos,
2.
Anlisis de
alternativas,
3.Datos de estimacin
publicados.
4.Estimacin ascendente.
5.Software gestin Proyec.

Salidas
1.Requisitos recursos Act.,
2.Estructura de desglose de
Recursos.
3.Actualizaciones a los
documentos del Proyecto

Diagrama de Flujo de Datos del proceso

Estimar los Recursos de las Actividades

Gestin de Tiempos del Proyecto

9.2
Adquirir el
Equipos del
Proyecto
Calendario
de Recursos

12.2
Efectuar las
Adquisiciones
1. Poltica y Proced.
Recursos Humano y
adqui. suministros
2. Informacin
Histrica Recursos

Activos de los
Procesos de la
Organizacin

6.1
Definir las
Actividades

1. Lista de Actividades
2. Atributos de las Actividades
3. Calendario de los Recursos

Documentacin
Del Proyecto

1. Lista de Actividades
2. Atributos de las
Actividades

6.3
Estimacin
Recursos
Actividades

6.4
Estimacin
duracin
Actividades

1. Requisitos de Recursos
Actividad
2. Estructura desglose
Recursos

6.5
Desarrollo del
Cronograma

9.1
Desarrollar Plan
Recurso Humano
12.1
Planificar las
Adquisiciones