oérP OER DEL N° 411 -2014-EF/41 Lima, 17 de diciembre de 2014 VISTO, el Informe N° 447-2014-EF/41,02 de la Oficina General de Planificacién y Presupuesto; CONSIDERANDO: Que, el numeral 1 del articulo 25 de la Ley N° 29158, Ley Orgénica del Poder Ejecutivo establece que corresponde a los Ministros de Estado, entre otras funciones, dirigir el proceso de planeamiento estratégico sectorial, en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico; determinar los objetivos sectoriales funcionales nacionales aplicables a todos los niveles de gobierno; aprobar los planes de actuacién; y asignar los recursos necesarios para su ejecucién, dentro de los limites de las asignaciones presupuestarias correspondientes; Que, el numeral 71.1 del articulo 71 de la Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, establece que las entidades, para la elaboracién de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI), el cual debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM); Que, el numeral 71.2 del articulo 71 de la referida Ley, dispone que el Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico Institucional, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, a través de los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos orientados a la asignacién de los fondos publicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos de la entidad, conforme a su escala de prioridades; Que, el numeral 71.3 del articulo 71 de la misma Ley, sefiala que los planes /,/ operativos institucionales reflejan las metas presupuestarias que se esperan alcanzar para cada afio fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar a corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las. metas presupuestarias establecidas para dicho periodo, asi como la oportunidad de su ejecucién, a nivel de cada organo; Que, con Resolucién Ministerial N° 880-2011-EF/41, se aprueba el “Plal Esiratégico institucional (PE!) 2012 — 2016 del Ministerio de Economia y Finanzas’ ‘modificado por Resolucion Ministerial N’ 357-2013-EF/41;Que, Ia Directiva N° 001-2011-EF/41.01 "Normas y Lineamientos para la Formulacién y Evaluacién del Plan Operativo Institucional del Ministerio de Economia y Finanzas’ aprobada con Resolucién Ministerial N° 798-201 1-EF/41, sefiala que el Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestion que contiene la programacién de actividades de los distintos érganos del Ministerio de Economia y Finanzas a ser ejecutadas en un periodo anual, orientado hacia la consecucién de los objetivos y metas institucionales; contribuye al cumplimiento de los objetivos, lineamientos de politica y acciones estratégicas del PEI y permite la ejecucién de los recursos presupuestarios asignados al Presupuesto institucional de Apertura (PIA) con criterios de eficiencia, calidad de gasto y transparencia; Que, el literal b) del articulo 46 del Reglamento de Organizacién y Funciones del Ministerio de Economia y Finanzas, aprobado con Decreto Supremo N° 117-2014- EF, sefiala entre las funciones de la Oficina General de Planificaci6n y Presupuesto, la de formular y evaluar el Plan Operativo institucional; Que, el Plan Operativo institucional para el Afio Fiscal 2015 ha sido elaborado con la participacién de los érganos y unidades ejecutoras del Ministerio de Economia y Finanzas, y articulado con los objetivos y actividades estratégicas establecidas en el Plan Estratégico Institucional 2012 — 2016, y con el presupuesto asignado a los >, 6rganos y unidades ejecutoras, a través de las metas presupuestales; . 4 ye) De conformidad con lo dispuesto en la Ley N° 29158, Ley Organica del Poder \—S2)_/)/ Bjecutivo, la Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, el Mejorar la transparencia en el uso de los recursos y la rendicion de cuentas OEGS : Capacidad_de_gestin de los tres niveles de gobierno fortalecida We LPI 14: Desarrollar capacidades especializadas en sistemas administrativos de inversion publica y presupuesto publico : PLAN HITTIN RSTHIUCTONAL 2015 SET 5 thQEG 10: Proceso de descentralizacién LPI15 : Resguardar la sostenibilidad financiera de los gobiernos subnacionales y distribuir eficientemente los recursos determinados IV. ORGANIZACION INSTITUCIONAL 4.1, ESTRUCTURA ORGANICA EI Ministerio de Economia y Finanzas tiene la siguiente estructura organica: 01 ORGANOS DE ALTA DIRECCION 01.1. Despacho Ministerial 01.2 Despacho Viceministerial de Hacienda 01.3 Despacho Viceministerial de Economia 01.4 Secretaria General 02 ORGANO RESOLUTIVO 02.1 Tribunal Fiscal 03 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 03.1 Organo de Control institucional 04 ORGANO DE DEFENSA JURIDICA 04.1 Procuraduria Publica 05 ORGANO DE DEFENSORIA 05.1. Defensoria del Contribuyente y Usuario Aduanero 06 ORGANOS DE ADMINISTRACION INTERNA. 06.1 ORGANOS DE ASESORAMIENTO 06.1.1 Oficina General de Planificacién y Presupuesto 06.1.2 Oficina General de Asesoria Juridica 06.1.3.1 Oficina de Seguridad y Defensa Nacional 06.2 ORGANOS DE APOYO 06.2.1 Oficina General de Administracion 06.2.2 Oficina General de Tecnologias de la Informacion 06.2.3 Oficina General de Servicios al Usuario 06.2.4 Oficina General de Enlace 06.2'5.1 Oficina de Comunicaciones 07 ORGANOS DE LINEA DEL VICEMINISTERIO DE HACIENDA 07.1 Direcei6n General de Presupuesto Publica 07.2 Direccién General de Contabilidad Publica 07.3 Direccién General de Endeudamiento y Tesoro Pablico 07.4 Direccién General de Gestion de Recursos Publicos08 ORGANOS DE LINEA DEL VICEMINISTERIO DE ECONOMIA 08.1 Direccién General de Politica Macroeconémicay Descentralizacién Fiscal 08,2 Direccién General de Politica de Ingresos Pablicos 08.3 Direccién General de Inversién Publica 08.4 Direccién General de Mercados Financieros y Previsional Privado 08.5 Direccién General de Asuntos de Economia Internacional, Competencia y Productividad 08.6 Direccién General de Politica de Promocién a la Inversién Privada ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS rex | a= |= PERN ORTRATIVO TINH NAT BOIS MIT 7 “4.2, FUNCIONES GENERALES ORGANOS DE ALTA DIRECCION Despacho Ministerial Esta a cargo de! Ministro de Economia y Finanzas quien es la maxima autoridad del Sector Economia y Finanzas y ejerce las funciones de titular del pliego presupuestario del Ministerio. Tiene como funcién principal la de orientar, formular, ditigir, coordinar, determinar, ejecutar, supervisar y evaluar las politicas’ nacionales y sectoriales a su cargo, asi como los sistemas administrativos de su competencia, en armonia con la politica general de! Gobierno. Despacho Viceministerial de Hacienda Esta a cargo del Viceministro de Hacienda, quien es la autoridad inmediata al Ministro de Economia y Finanzas en materias de presupuesto publico, tesoreria y endeudamiento, contabilidad, gestién de riesgos y gestion de recursos piblicos. Despacho Viceministerial de Economia Esta a cargo del Viceministro de Economia, quien es la autoridad inmediata al Ministro de Economia y Finanzas en materia de politica macroeconémica, politica microeconémica que incluye asuntos de economia intemacional, ‘competencia, productividad y contrataciones del Estado; politica de ingresos piblicos, politica de inversiones, politica aduanera, politica arancelaria, asi como en materias de descentralizacién fiscal, 'mercados financieros y previsional privado, de conformidad con las leyes de la materia. Secretaria General Esta a cargo del Secretario General, quien es la més alta autoridad administrativa del Ministerio, pudiendo asumir por delegacion expresa del Ministro las materias que correspondan a este y que no sean privativas de su funcién de Ministro de Estado. Actua como nexo de coordinacién entre la Alta Direccién y los érganos de administracién intema del Ministerio; asi como de enlace con otras entidades publicas. Tiene a su cargo las actividades de comunicacién, imagen institucional, seguridad y defensa nacional, ORGANO RESOLUTIVO El Tribunal Fiscal, es el organo resolutivo del Ministerio que constituye la titima instancia administrativa en materia tbutaria y aduanera, a nivel nacional. Como tal, es competente para resolver las controversias suscitadas entre los contribuyentes y las administraciones tributarias. Depende administrativamente del Ministro y tiene autonomia en ol ejercicio de sus funciones, ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL, El Organo de Control institucional, es el encargado de realizar el control gubemamental en el Ministerio, de ‘conformidad con la Ley Organica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General de la Republica, sus, normas reglamentarias, modificatorias y complementarias. Se ubica en el mayor nivel jerarquico organizacional Depende administratvamente del Ministerio de Economia y Finanzas y funcionalmente de la Contraloria General de la Republica; sin perjuicio de ello, informa directamente al Ministto sobre los requerimientos y resultados de las labores del control, inherentes a su Ambito de competenciaORGANO DE DEFENSA JURIDICA La Procuraduria Pablica, es el érgano responsable de la representacién y defensa juridica de los derechos ¢ intereses del Ministerio, conforme a lo dispuesto en la Ley del Sistema de Defensa Juridica del Estado, sus normas reglamentarias, complementarias y modificatorias. Se ubica en el mayor nivel jerarquico organizacional. Depende del Ministro. ORGANO DE DEFENSORIA La Defensoria de! Contribuyente y Usuario Aduanero, es un érgano especializado que goza de autonomfa en el ejercicio de sus funciones como garante de los derechos de los administrados en las actuaciones que realicen o en las gestiones que efectden ante las Administraciones Tributarias y el Tribunal Fiscal. Depende administrativamente del Ministro. ORGANOS DE ASESORAMIENTO La Oficina General de Planificacién y Presupuesto, es el drgano de administracién intema encargado de asesorar en el ambito institucional, asi ‘como en el ambito sectorial, cuando asi lo disponga la normativa vigente, en materias de planeamiento estratégico, presupuesto publico, inversién pablica, modernizacion de la gestién publica, colaboracién interinstitucional y cooperacién técnica intemacional. Depende de la Secretaria General y mantiene relaciones de coordinacién con los Despachos Viceministeriales, Direcciones Generales y demds 6rganos del Ministerio, asi como con los ‘organismos publicos adscritos y entidades publicas vinculadas al Sector. La Oficina General de Asesoria Juridica, es el érgano de administracion intema encargado de asesorar y emitir opinién sobre los asuntos de cardcter juridico de competencia de la Alta Direccién del Ministerio. Depende de la Secretaria General La Oficina de Seguridad y Defensa Nacional, es la unidad organica encargada de asesorer a la Alta Direccién en el planeamiento, programacién, ejecucién y supervision de la politica y estrategias de seguridad y defensa nacional y gestién del riesgo de desastres, en el émbito sectorial. Depende de la Secretaria General ORGANOS DE APOYO La Oficina General de Administracién es el érgano de administracion interna encargado de administrar los recursos humanos, financieros y materiales del Ministerio, de acuerdo a las normas vigentes. Depende de la Secretaria General y mantiene relaciones de coordinacién con los diferentes Srganos estructurados y no estructurados del Ministerio y organismos pablicos adscritos y entidades piblicas vinculadas al Sector. La Oficina General de Tecnologias de la informacién es el drgano dé administracién interna encargado de planificar. implementar y gestionar sistemas de informacién, infraestructura tecnolégica de cémputo.y de comunicaciones. Depende de la Secretaria General La Oficina General de Servicios al Usuario es el rgano de administracién intema, responsable de brindar a los usuarios, tanto publicos come privados, la rientacion e informacién sobre los servicios y actividades que desarrolla el Ministerio. Asimismo, tiene a su cargo la gestion documental, asi como la gestian de los Centos de Servicios de Atencién al Usuario del MEF - CONECTAMEF. Depende de la Secretaria GeneralLa Oficina General de Enlace es ol érgano de administracién interna, responsable de coordinar y gestionar la atencién oportuna del tramite de propuestas normativas en los temas de interés del Sector. Para el cumplimiento de sus funciones coordina con todas las entidades de la administracién publica, con la finalidad de fortalecer las relaciones y articular las politicas en materia ‘econémica y financiera. Depende de la Secretaria General. La Oficina de Comunicaciones es la unidad orgénica de apoyo responsable de la imagen institucional, el protocolo, las relaciones publicas institucionales e interinstitucionales, y el desarrollo de las actividades de difusion de la labor del Ministerio, a través de los medios de comunicacién social. Depende de la Secretaria General ORGANOS DE LINEA DESPACHO VICEMINISTERIAL DE HACIENDA La Direccién General de Presupuesto Pablico, es el érgano de linea del Ministerio, rector del Sistema Nacional de Presupuesto Publico, y como tal, se constituye nivel nacional como la més alta autoridad técnico-normativa en materia presupuestaria, encargada de conducir el proceso presupuestario del sector publica. Depende del Despacho Viceministerial de Hacienda. La Direccién General de Contabilidad Pablica, es el organo de linea del Ministerio, rector del Sistema Nacional de Contabilidad, y como tal se constituye, como la mas alta autoridad técnico-normativa en materia contable a nivel nacional encargada de dictar las normas y establecer los procedimientos relacionados con su Ambito, para su correcta aplicacién de elaborar la Cuenta General de la Reptblica y las Estadisticas de las Finanzas Publicas; y de regular la contabilidad del sector privado, a través del Consejo Normative de Contabilidad. Depende del Despacho Viceministerial de Hacienda, La Direccién General de Endeudamiento y Tesoro Publico, es el organo de linea del Ministerio, rector de los Sistemas Nacionales de Endeudamiento Piblico y de Tesorerfa, y como tal se constituye como la mas alta autoridad técnico-normativa en materia de endeudamiento pablico y tesoreria, encargado de proponer politicas y dictar normas y procedimientos para la gestién global de activos y pasivos financieros, asi como de la regulacién y administracién de los fondos publicos y de la deuda pablica Asimismo, es el encargado de disefiar las estrategias y politicas para la gestion de riesgos financiers, operativos, y contingents fiscales de naturaleza juridica y contractual, o derivados de desastres naturales. Adicionalmente, como unidad organica de la Direccién General de Endeudamiento y Tesoro Publico, se encuentra la Unidad Ejecutora 004: Direcci6n - Unidad de Coordinacién de Prestamos Sectoriales, que es, 2 encargada de coordinar y monitorear el cumplimiento de los compromisos ‘técnicos asumidos por el Gobierno en programas de reforma vinculados a los, préstamos de apoyo a la balanza de pagos, asi como administrar y codrdinar la ejecucién de los proyectos de cooperacién o asistencia técnica, programas de apoyo y donaciones asociados a dichos préstamos. 5M aLa Direcclén General de Gestién de Recursos Publicos, es el érgano de linea del Ministerio encargado de realizar el andlisis financiero y técnico sobre las politicas en materia de remuneraciones, compensaciones econémicas, beneficios econémicos y de las pensiones de los regimenes contributivos atendidos por el Estado, que impliquen el uso de recursos piblicos, conforme a las leyes respectivas, y de proponer medidas en estas materias. Depende del Despacho Viceministerial de Hacienda. DESPACHO VICEMINISTERIAL DE ECONOMIA. La Direccién General de Politica Macroeconémica y Descentralizacién Fiscal, es el érgano de linea del Ministerio encargado de asegurer la estabiidad macroecondmica y financiera det pais, a través del disefio y propuesta de las pollticas econémicas, tomando en consideracién el entorno macroeconémico y reglas fiscales vigentes del pais. Depende del Despacho Viceministerial de Economia, La Direccién General de Politica de Ingresos Publicos, es el érgano de linea del Ministerio encargado de evaluar, formular y proponer la politica tributaria para simpiffcar, reestructurar y optimizar el sistema tributario y mejorar la recaudacién de los diferentes niveles de gobiemo; asi como la politica de ingresos pUblicos no tributarios provenientes de la explotacién de recursos naturales y de impuestos destinados a los gobiemos regionales y locales. Asimismo, evalia las cargas 0 prestaciones que establezca el Estado en el sector privado, cuyo efecto econémico sea anélogo 0 similar al causado por los tributos. Depende del Despacho Viceministerial de Economia, La Direccién General de Inversién Piblica, es el érgano de linea del Ministerio, rector de! Sistema Nacional de Inversi6n Publica (SNIP), y como tal se constituye como la mas alta autoridad técnico-normativa en materia de inversién publica, a nivel nacional; encargado de disefiar los lineamientos de politica de inversién publica. Formula, propone y aprueba, cuando corresponda, hormas, lineamientos y procedimientos en materia de inversién publica, enmarcados en el Sistema Nacional de Inversién Pdblica (SNIP). Depende del Despacho Viceministerial de Economia. La Direccién General de Mercados Financieros y Provisional Privado, es el érgano de linea encargado de disefiar, proponer, formular, conducir, implementar, analizar y evaluar las medidas de politica para el desarrollo de los ‘mercados financieros y previsional privado, conforme a las leyes de la materia, con el objetivo de promover la canalizacion eficiente de recursos financieros en el marco de la estabilidad financiera y contribuir a la ampliacién de la cobertura y el funcionamiento eficiente de los sistemas privados de pensiones. Depende del Despacho Viceministerial de Econor La Direccién General de Asuntos de Economia Internacional, Competencia y Productividad, es el drgano de linea del Ministerio encargado de proponer, Jitigir y formular medidas de politica en los ambitos arancelarios, aduaneros, de restricciones al comercio, en el marco de su competencia, compras del Estado, competencia y calidad normativa; asi como asegurar la consistencia de los procesos de integracion econdmica, a cargo del sector competente, con la politica econémica general, con el objeto de _promover la eficiente asignacién de los recursos y aumentos continuos de la productividad y competitividad Depende del Despacho Viceministerial de EconomiaLa Direccién General de Politica de Promocién de Ia Inversién Privada, es el érgano de linea del Ministerio de Economia y Finanzas encargado de formular y proponer la politica nacional para el desarrollo y la promocién de la inversion privada, en concordancia con la politica econémica del pais. Formula y propone normas, lineamientos y procedimientos en materia de inversion privada. Depende de! Despacho Viceministerial de Economia. ORGANOS NO ESTRUCTURADOS ADSCRITOS La Secretaria Técnica det Consejo Nacional de la Competitividad, encargada de proponer y promover el desarrollo del Plan Nacional de Competitividad; asi como liderar y monitorear su ejecucién. La Unidad Ejecutora 009: Secretaria Técnica de Apoyo a la Comision Ad Hoc creada por la Ley N® 29626, es un drgano ejecutivo y operativo, que se constituye como una Unidad Ejecutora, perteneciente al Pliego MEF, de apoyo a la Comisién, creada mediante la Ley N? 29812 - Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Ejercicio Fiscal 2012, La Unidad Ejecutora 010: Proyecto Especial Juntas de Gobernadores BMFMI - 2015 Perd, encargada de la organizacién, preparacién y realizacién de las Juntas de Gobemadores del Grupo Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional correspondientes al afio 2018, a llevarse a cabo en el Peru. V. MARCO PRESUPUESTARIO De acuerdo a la Ley N* 30281, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Alo Fiscal 2015, al Pliego N° 009 - Ministerio de Economia y Finanzas, se le ha asignado tun presupuesto institucional de apertura de S/. 18 027 789 371,00, segin el detalle que a continuacion se presenta: En Nuevos Soles INGRESOS Recursos Ordinarios 49.994 877 338,00 CAS.) -Recursos Directamente Recaudados 38 900 000,00 Recursos por Operaciones Offciales de Crédito 3.979 337 308,00 ~Donaciones y Transferencias 14.674 725.00 78027789 371.00 EGRESOS Gastos Conientes 3.844 639 745,00 ~Gastos de Capital 3.888 149 625,00, Servicio de la Deuda 10.295 000 000,00 18.027 789 371,00Los recursos que financian, a nivel de Fuente de Financiamiento, las Unidades Ejecutoras del Pliego 009 - Ministerio de Economia y Finanzas, son los siguientes: ——_———_—— serio T 1 ‘A continuacién se presenta el desagregado de las Genéricas de Gasto asignadas a Jas Unidades Ejecutoras del Pliego MEF, por toda Fuente de Financiamiento En Nuevos Soles UNIDAD EJECUTORA 001 ~ ADMINISTRACION GENERAL 1.197 046 584,00 0. Reserva de Contingencia En esta Genérica de Gasto se asigna la suma de S/. § 298 385 935,00, monto que se presenta desagregado en Gastos Corrientes por S/. 3 349 695 470,00 y Gastos de Capital por S/. 1 948 700 465,00. 1. Personal y Obligaciones Sociales Se asignan S/. 48 868 897,00 para el pago de personal (remuneraciones e incentive nico), bones para los vocales del Tribunal Fiscal y gastos ocasionales y variables, Asimismo, incluye recursos para la cobertura de plazas vacantes del PAP vigente, asi como las cargas sociales y vestuario del personal 276 del MEF, segin detalle: - Personal Activo de! MEF 40 423 592,00 ~ Escolaridad y Aguinaldos 854 000,00 Bonos Funcién Tribunal Fiscal 5 186 198,00 - Cargas Sociales 898 930,00 ~ Vestuario 1.496 177,00 2. Pensiones y Otras Prestaciones Sociales Se asigna el importe de S/. 36 969 816,00 para el pago de pensionistas a cargo del MEF, seguro médico familiar y gastos de sepelio y luto de pensionistas, segin detalle ~ Pensiones del MEF (Incluye Escolaridad y Aguinaldos) 26 111 615,00 = Seguro Médico Familiar del MEF, Sepelio y Luto 9.858 200,00 3, Bienes y Servicios Se asignan recursos por S/, 329 896 561,00, para atender los gastos de los érganos del MEF, asi como incluye los gastos por encargos expresos al MEF, segiin detalle: - Gastos de Operacién del MEF 88 752 698,00: Contratos CAS ~ Controversias (CIAD)), calificadoras de riesgo y otros 25 480 000,00, Fondo de Apoyo Gerencial 76 980 622,00, ~ Contratacién de Personal Altamente Calificado - Ley 29806 41.425 556,004, Donaciones y Transferencias En esta genérica se han previsto recursos por S/. 1 400 §45 382,00 para atender las cuotas anuales @ favor de asociaciones intemacionales, documentos cancelatorios de! Tesoro Publico por norma expresa y transferencias recursos en el marco del Fondo de Promocién a la Inversion Publica Regional y Local y el Plan de incentivos a la Mejora de la Gestion y Modemizacién Municipal, segtin detalle: ~ Pago Cuota Anual Asociacién Internacional (GPP ~ TF) 23:920,00 = Pago Documentos Cancelatorios CORPAC ~ ENAPU 521 462,00 = Fondo de Promocién a la Inversion a la Inversién Publica 300 000 000,00 Regional y Local - FONIPREL - Plan Incentive Mejora de la Gestién y Modernizacién Municipal 1 100 000 000,00 5. Otros Gastos Se han previsto recursos por S/. 38 416 546,00 para atender las subvenciones a personas juridicas, pagos por normas legales expresas e impuesto municipales, entre otros: = Pago de arbitrios e impuestos municipales por locales MEF 473 490,00 = Subvenciones para Personas Juridicas (Canilitas y Cajapatrac) 2.033 626,00 = Beneficios sociales a ex trabajadores maritimos - FEMAPOR 114 984,00 = Documentos Cancelatorios Lineas aéreas Iquitos y Madre de 32.912 996,00 Dios - Sorteo de Comprobantes de Pago ~ SUNAT 2.880 000,00 6. Adquisicién de Activos No Financieros Se prevén recursos por S/. 44 964 448,00 para la adquisicién de activos no financieros destinados al mejoramiento de la infraestructura fisica y tecnolégica del MEF y proyectos de inversién publica, que se detallan a continuacién: ~ Mejoramiento de la infraestructura fisica, mobiliarios y otros 20 871 843,00 = Adguisicién de Equipos Informaticos, Softwares y de 7 922 923,00 ‘Comunicaciones ~ 2001621: Estudios de Preinversion 360 762,00 - 2166926: Mejoramiento de los Servicios Institucionales de los 1.239 405,00 Organos de Asesoramiento, de Defensa Juridica, de Apoyo, de Linea y no Estructurados del Ministerio. - 2193685: Mejoramiento de la Continuidad de Servicios del 9.338 233,00 Ministerio de Economfa y Finanzas B.S. ~ 2238794: Ampacion y Mojoramionto de los Servicios 5.231 282,00 “= Complementarios de la Sede Central det Ministerio de Economia y Finanzas, Cercado de Lima UNIDAD EJECUTORA 002 ~ ADMINISTRACION DE LA DEUDA 10.746 000 000,00 7. Adquisicion de Activos Financieros Se ha previsto la suma de S/. 421 000 000,00 para el pago de suscripcién de acciones y contribuciones a los siguientes organismos multlaterales: Asociacién Internacional de Fomento (AIF), Banco Interamericana de Desarrollo (BID), Corporacién Andina de Fomento (CAF), Banco Internacional de Reconstruccién y Fomento (BIRF) y Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) Servicio de Ia Deuda Publica Se han asignado SI, 10 295 000 000,00 para atender la amortizacién del servicio de la Deuda Pabiica Externa e Interna, asi como de! pago de intereses y comisiones. PLAN OM RATIVO NSTTIVCIONAL 2015 Ni raPara la Deuda Publica Externa se prevé S/, 4 939 000 000,00 para atender los pagos al Club de Paris, organismos internacionales, proveedores, bonos externas, entre otros. Para la Deuda Publica Interna se han asignado SI. § 356 000 000,00 para atender los, pagos al Banco de la Nacién por Créditos de! Gobierno Nacional y Bonos Soberanos, Bonos del Tesoro Publico y otros. UNIDAD EJECUTORA 004 - UNIDAD DE COORDINACION DE PRESTAMOS SECTORIALES 78.876 325,00 3. Bienes y Servicios Se asigna la suma de SI. 18 923 939,00 para la ojecucién de los convenios que se detallan: = 5000003: Gestién Administrativa 4.806 000,00 = 5000449: Apoyo a los Programas Nutricionales 4 500 000,00 - 5001027: Preparacién Programa Reformas del Sector 268 650,00 Saneamiento Il = 5001890; Cierre de Brechas en Productos Priorizados del Programa Estratégico Articulado Nutricional 9.053 489,00 = 5004814: Programa de Apoyo a la Politica Peruana de Promocién de las Exportaciones de Productos Ecolégicos 295 800,00 6. Adquisicién de Activos No Financieros Se asigna la suma de SI. 69 962 386,00 para la ejecucién de los siguientes convenios: - 2114870: Apoyo al Programa para la Mejora de la Productividad y Competitvidad 625 340,00 - 2131964: Modemizacién del Sistema de Administraci6n Financiera Publica para Mejorar la Programacién, Ejecucién y Rendicién de 18 075 662,00 Cuentas de los Recursos Publicos = 2185821: Programa para la Gestién Eficiente y Sostenible de los 9651 255,00 Recursos Energéticos del Perti ~ PROSEMER ~ 2160877: Mejoramiento de la Gestion de la Inversién Publica 17 101 234,00 Territorial ~ 2167408: Asistencia Técnica para el Apoyo al Programa de 8 414 600,00 Gestién de Resultados para a Inclusion Social = 2190226: Mejoramiento del Servicio de Informacion Presupuestaria 3.521 895,00 de Planillas del Sector Publico 2194717: Mejoramiento de la Gestion de Ia Politica de Ingresos 2.562 400,00 Publicos con énfasis en la Recaudacién Tributaria Municipal UNIDAD EJECUTORA 009 - SECRETARIA TECNICA DE APOYO A LA COMISION AD HOC LEY N° 29625 10.861 643,00 3. Bienes y Servicios 10649 983,00 Gastos administracion de la Secretaria Técnica dei FONAVI, contratacion de servicios de consultorias y asesorias realizadas por profesionales y/o técnicos, t centre otros. ‘ %6. Adquisicion de Activos No Financieros 212 560,00 Para la adquisicion de mobiliarios y equipos computacionales para la Unidad Ejecutora PLAN EPERA HIV INSTTTOC IONE 2018 MF isUNIDAD EJECUTORA 010 _- PROYECTO _ESPECIAL 25.004 819,00 JUNTAS DE GOBERNADORES BM/FMI ~ 2015 - PERU 3. Bienes y Servicios 1.911 757,00 Gastos de operacion (pasajes y vidticos, materiales de oficina, —honorarios_—_profesionales, —_asesorias, consultorias, servicios basicos, entre otros.) 4, Donaciones y Transferencias 23.093 062,00 Transferencias de recursos al PNUD para la ejecucién de los procesos de seleccién de la organizacién de las Juntas de Gobemadores BM/FMI 2015 Perd, segin Convenio de Administracién de Recursos. VL. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES. En el Anexo 2 adjunto se presenta la programacién de actividades operativas de los 6rganos del Ministerio de Economia y Finanzas para el afio 2015 con sus respectivas metas. Dichas actividades operativas han sido formuladas por los érganos responsables correspondientes, tomando en cuenta su ambito de competencia funcional establecido en el Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF), la articulacion de las mismas con los objetivos, lineamientos de politica y actividades estratégicas establecidas en el Plan Estratégico Institucional 2012-2016 del MEF, asi como con los recursos presupuestarios asignados a cada drgano en el Presupuesto del Pliego MEF del 2015, Cabe sefialar que en el caso de la Secretaria Técnica de Apoyo a la Comision Ad Hoc - Ley N° 29625, el Proyecto Especial Juntas de Gobernadores BM/FMI - 2015 Peri, asi ‘como de la Direccién - Unidad de Coordinacién de Préstamos Sectoriales que forma parte de la DGETP, en su calidad de unidades ejecutoras presupuestarias, la programacion de sus actividades ha sido realizada en el marco de su respectiva norma legal de creacion y de los convenios de cooperacién técnica suscritos, segun correspond. Respecto a las actividades operativas de la Unidad Ejecutora 010 - Proyecto Especial Juntas de Gobernadores BM/FMI - 2015 Perd, estas corresponden ser aprobadas @ través del documento denominado Pian Operative Anual 2015, en el marco del Decreto Suptemo N° 241-2012-EF y la Resolucién Ministerial N° 115-2013-EF/10 que aprueba | Manual de Operaciones del "Proyecto Especial Juntas de Gobemadores BM/FMI ~ 2015 Peri’, en cuyo literal c) del numeral 2.2.1 establece que el Ministro de Economia y Finanzas, en su calidad de Presidente del Consejo Directivo, tiene como funcién §\aprobar el Plan Operativo Anual del Proyecto Especial PAN OBI RATHVONSTTTU ]ONAT 3095 FT Teye ANEXO 1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS INSTITUCIONALES (OEE) Y ACTIVIDADES ESTRATEGICAS (AE) ASOCIADAS A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ‘GENERALES INSTITUCIONALES (OEG) OGE1 ALTAS TASAS DE CRECIMIENTO OEE 14 Mantener una posicién fiscal contraciclica Actividades Estratégicas AE 1.1.1. Analizar la evolucion de la econor permanentemente. pervana e internacional OEE 12 Formulacién de la politica econémica y proyecciones macroeconémicas de mediano plazo. Actividades Estratégicas AE 1.2.1. Elaborar escenarios y proyecciones macroeconémicas. OEE 1.3 : Equilibrio en las cuentas estructurales, Actividades Estratégicas ‘AE 13.1 Seguimiento y andlisis de las cuentas fiscales nacionales y subnacionales. jeamientos de politica en las inversiones. OEE 14: Proponer Actividades Estratéaicas AE 1.4.1 Mejorar el marco normativo para el seguimiento de la politica de inversion publica AE 14.2 Evaluar el impacto de los lineamientos y estrategia de inversién publica, Fortalecimiento de la liquidez del mercado de deuda publica para mantener la estabilidad financiera, . Actividades Estratéaicas ~ AE 15.1 Constituir una reserva secundaria de liquidez de libre > disponibilidad dentro del marco de una gestion global de activos y pasivos. AE 1.6.2 Diversificar la tenencia residente de valores de la deuda pabiica, POLITICA FISCAL Y FINANCIERA RESPONSABLE Mantener el equilibrio fiscal y la eficiencia financiera Actividades Estratégicas ‘AE 2.1.1 Continuar fortaleciendo el sistema tributatio sobre la base de principios de suficiencia, equidad y simplicidad. ‘Manejo eficiente de la deuda publica como parte de una gestién global de actives y pasivos.OEE 2.3 OEE 24 OG 3 OEE 3.1 Actividades Estratégicas AE22.1 Reducir el costo de la tesoreria a través de una gestién activa de los valores de deuda emitidos. AE 2.2.2 _ Incrementar la frecuencia de emision de los valores de deuda en el mercado de valores. ‘Sostenibilidad de las finanzas publicas subnacionales. Actividades Estratégicas ‘AE 2.3.1 Monitoreo de las finanzas pablicas subnacionales a través de la elaboracion de reportes de seguimiento. AE 2.3.2 Seguimiento al cumplimiento de las reglas fiscales para los gobiernos regionales y locales. iento de las real rofiscales. ‘Cumpi Actividades Estratéaicas AE 24.1 Cumpiimiento de la primera regia de la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal. ‘AE24.2 Cumplimiento dela segunda regia de la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal. DESARROLLO INTEGRAL DEL SISTEMA FINANCIERO Mejora de las condiciones para la gestion de la tesoreria de las entidades no bancarias. Actividades Estratégicas AE3.1.1 Lograr la participacién de entidades no bancarias en las subastas de titulos de deuda soberana en Nuevos Soles. Profundizacién de los mercados financieros, Actividades Estratégicas AE32.1 Desarrollo de mecanismos y/o instrumentos para el crecimiento del acceso a los servicios financieros y mercado de capitales. ~Ampliacion de la cobertura y mejora de la efciencia del Sistema Privado de Pensiones Actividades Estrateaicas E391. Incrementar el nivel de cobertura del SPP especialmente sobre los trabajadores informales, y contnbuir ale reduccion 4 as comiciones, EXPANSION DE LA INVERSION PRIVADA Promover la inversion privada nacional y su participacién eficiente en la provision de servicios publicos, diversificacién productiva y competitvidad, Actividades Estratéaicas AE 4.1.1 Proponer un marco regulatorio de participacién de la inversién privada en los servicios publicos a cargo del Estado, y su vinculacion a la APs. AE 4.1.2 Fomentar la inversion privada, nacional y extranjera, en inversiones de infraestructura y temas sociales. PY AN OPV TRA TINE STINT HONAT 5015-AaT 18OEGS CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD OEE 5.1 Promocién de la productividad de los factores de producci Promover un marco normativo favorable a las inversiones extranjeras que mejoren la productividad y competitividad. Actividades Estratéaicas AES5.1.1- Negociacion de Acuerdos Bilaterales de Inversién (BIT) y Capitulos de Inversién en Tratados Comerciales, AE5.1.2 Gestion de defensa del Estado en controversias con inversionistas extranjeros. a través de una mayor apertura comercial y competencia en los mercados. Actividades Estrateaicas ‘AE 5.2.1 Mejora de la competitividad, productividad y eficiencia de la ‘economia. AE 5.2.2 _ Reduccién arancelaria unilateral ‘AE 5.2.3. Seguimiento de politicas de contrataciones publicds, AE 5.2.4 Mejora en la Gestion de los procedimientos aduaneros. OEE 5.3 Promover él desarrollo de la compelitividad. Actividades Estratégicas AE5.3.1 Mejorar el clima para hacer negocios en el pais. ‘AE 5.32 Promover el desarrollo de la ciencia, tecnologia e innovacién como base para el crecimiento sostenido. AE5.3.3 Facilitar los procedimientos vinculados con las operaciones de comercio exterior AE5.3.4 Promover el aprovechamiento de los mercados a través del incremento de la productividad y la calidad de las empresas. REDUCCION DE LA POBREZA Y POBREZA EXTREMA Mejora de fa calidad del gasto social. Actividades Estratéaicas ‘AE 6.1.1 Orientar el gasto social con un enfoque por resultados, ‘Seguimiento de los efectos e impactos de la politica econémica sobre Ia | pobreza [OEE 72 ~_Implementacién del presupuesto multianual, Actividades Estratéaicas ‘AE 6.2.1 Seguimiento y analisis del gasto social en ios tres niveles de gobierno, AE 6.2.2 Elaborar estudios de investigacion sobre el impacto de la politica econémica sobre la pobreza GESTION EFICIENTE DE LAS ENTIDADES PUBLICAS Actividades Estratégicas AE 7.1.1 Impulsar la implementacion del presupuesto multianual Implementacidn del presupuesto por resultados18 DIC. 204 7 Actividades Estratéaicas ‘AE7.2.1— Orientar la programacién presupuestaria con un enfoque por Fomento de la participacién activa en el logro de los objetivos de la resultados. AE722 Generar y utilizar informacién de desemperio en el proceso presupuestario. AE 7.2.3 Aplicar esquemas de incentivos a la gestion para mejorar el desempeno. OEETS Modemizacion de los sistemas y Ia infraestructura tecnol6gica. Actividades Estratéaicas ‘AE 7.3.1 Modernizar los sistemas transversales. ‘AE 732 Modernizar ia plataforma tecnolégica ‘AE 733. Mejorar a atencién de los servicios a los usuarios, [OEE7.4 : — Optimizar la atencién a los usuarios del MEF a través de la mejora en los | procesos y la desconcentracién de la atencién al usuario. Actividades Estratéaicas AE7.4.1 — Redisefio del proceso de la gestién documental a partir de la mejora de procesos y digitalizacién de documentos con valor legal. AE 7.4.2 Proyecto de implementacién y adecuacin de la infraestructura del archivo central del MEF. ‘AE 7.4.8 Desconcentracién de los servicios que se brinda al usuario del MEF. AET.4.4 _Desconcentracién de los servicios. AE74.5 Mejora de la satisfaccién de los _contribuyentes, administraciones tributarias y usuarios del Tribunal Fiscal respecto a la atencién, servicio y calidad. Fortalecimiento de las capacidades institucionales con enfoque en el marco de competencias. _ Actividades Estratégicas AE7.5.1 Potenciar las capacidades del personal del MEF. AE7.5.2 Desarrollar la cultura organizacional del MEF dentro del marco de la ética y la transparencia, AE7.5.3 Visibilizar las acciones que realiza el MEF en ol ejerci sus funciones. de seguridad y defensa nacional _ Actividades Estrategicas AE7.6.1 — Desarrollar capacidades vinculadas a la seguridad y defensa nacional y en el proceso de gestidn de riesgo de desastres €en el ambito institucional Fortalecer la institucionalidad del Estado, Actividades Estratégicas AE77.1 Resolver oportunamente las controversias tributarias que surjan entre las administraciones y los contribuyentes, AE7.7.2 Ampliar la cobertura de servicios. AE 7.73 Mejorar la atencion de los recursos presentados por los administrados (contribuyentes y usuarios aduaneros) DEAN OPT RATIVO TINTHTNCW NAT TOS MTF 20OEGS MEJORA DE LA GESTION DE LOS RECURSOS PUBLICOS OEE 8.1 Fortalecer la tansparencia y rendicién de cuentas de las entidades del sector piblice. Aclividades Estratégicas AE 8.1.1 Implementar mecanismos de transparencia y rendicién de cuentas del gasto publico. AE 8.1.2 Elaborar y aplicar el Manual de Politicas y Procedimientos Contables, armonizadas con las NICSP, a las entidades de la actividad gubemamental AE 8.1.3 Aplicar os procesos de integracién y consolidacién de los estados financieros y presupuestarios del sector piblico, incluyendo las acciones de saneamiento contable. AE 8.1.4 Implementar el médulo de administracién patrimonial y de los inventarios en las entidades de la actividad gubemamental. AE 8.1.5 Aplicar los procesos de formulacién de las cuentas fiscales. ‘AE 8.1.6 Aplicar los procesos de costos en las entidades del Estado por sectores econémicos. [OEE 82 = Fortalecimiento del proceso de modemizacién de la gestion de tesorerla, | Actividades Estrat AE8.2.1 Mejorar y agiizar los procesos de pagaduria de todo el gobierno. AE 8.2.2 Incorporar progresivamente el manejo de los fondos piblicos a través de la Cuenta Unica del Tesoro ~ CUT. OEE83 : Mejora de la calidad del gasto publico en materia remunerativa, evisional y otros relacionados con personal del sector puibico. Actividades Estratégicas ‘AE 83.1 Estandarizar el proceso presupuestario y su control en i materia remunerativa, previsional y otros relacionados con personal del sector publico. AE 8.3.2 Agregar funcionalidades en el aplicativo informatico para la gestion de recursos humanos. AE83.3 Desarrollar capacidades de las Unidades Ejecutoras en gestion estandarizada de planillas de pago, Mejora de la sostenibilidad remunerativa en el sector publico y de los sistemas previsionales a cargo del Estado Actividades Estratégicas r ‘AE 8.4.1 Elaborar proyectos sustentados de normas relacionadas a la gestién remunerativa y de los sistemas previsionales a cargo del Estado presentados por el Poder Ejecutivo. AE 8.4.2 Cuantificar el impacto fiscal y financiero de proyectos de normas relacionadas a la gestién remunerativa y en materia previsional [OEEas Mejora de gestion en materia de abaslecimiento de Bienes, servicios y | | _aclvos no financieros. al Actividades Estratéaicas AE 851 Formulacion de propuestas de mejora al marco normativo ‘E852 Desarrollo de capacidades en base al concepto de beneficio y valor ganado respecto a la cadena de abastecimiento. a rn(Optimizar el acceso fisico y multimedia de los usuarios piblicos y privados AE 8.5.3 Diagnésticos por sectores de necesidades de explotacion del Catalogo de Bienes, Servicios y Obras segin entidades y funcién, AE 8.5.4 Proyectos de reestructuracién de catélogos implementados segiin resultados obtenidos. OEE 86 alla informacién, servicios, actividades e instalaciones de! MEF. Actividades Estratégicas AE86.1 Redisefio de procesos del acceso fisico, telefénico y multimedia de los usuarios piblicos y privados a la informacion, servicios, actividades e instalaclones del MEF. OEG9 CAPACIDAD DE GESTION DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO FORTALECIDA OEE 9.1 Fortalecimiento de capacidades para la gestién de la inversion publica. Actividades Estratégicas AE 9.1.1 Mejora de los mecanismos de articulacién y coordinacién entre los niveles de gobierno nacional, regional y local en la gestién de la inversion piblica. AE 9.1.2 Acompariamiento de la ejecucién de la inversion en las regiones. AE 9.1.3 Optimizar el uso de fondos concursables de inversion a nivel local y regional Fortalecimiento institucional de la capacidad de gestidn financiera, OEE 92 © OEEO3 Actividades Estratégicas E921 Mejora de la capacitacién en temas relacionados con la gestion de activos y pasivos. ‘Soporte técnico que mejore la planificacién de la gestién fiscal en los gobiernos subnacionales y que incidan en el sostenimiento de sus finanzas publicas. "| Actividades Estratéaicas AE9.3.1 Capacitar a los gobiemnos regionales y locales para la elaboracién y entrega del Informe Multianual de Gestién Fiscal, de acuerdo a las caracteristicas técnicas sefialadas en el Decreto Legislative N° 955, "Ley de descentralizacion fiscal". AE 9.3.2 Consolidar una plataforma de asistencia técnica en temas afines @ la Descentralizacion Fiscal y el manejo de las finanzas péblicas. Fortalecimiento de capacidades especializadas en los sistemas administrativos de gestién en las diferentes regiones del pais. Actividades Estratégicas ‘AE 9.4.1 Incrementar la cobertura de los servicios relacionados a los, sistemas administrativos de Presupuesto, Contabilidad, Endeudamiento, Tesoreria y Aplicativos Informaticos que se brindan en CONECTAMEF y otros puntos de acceso,OEG10 : PROCESO DE DESCENTRALIZACION FISCAL FORTALECIDO. OEE 10.1; Fortalecmiento del monitoreo de los avances en descentralizacion fiscal] Actividades Estratégicas AE 10.1.1 Implementaciin del sistema de _indicadores de descentralizacién fiscal. AE 10.1.2 Seguimiento al sisterna de indicadores de descentralizacién fiscal con enfoque a la mejora descentralizada de la calidad de vida de la poblacion, OEE 10.2 Mejora en fa distribucién de recursos que se transfieren a los gobiernos subnacionales. Actividades Estratégicas AE 10.2.1 Elaborar propuesta integral de un nuevo esquema de determinacién, distribucién y uso de los recursos provenientes de las industrias extractivas aplicable a los gobieos subnacionales del pais, que mejore los esquemas utlizados en el canon y otras transferencias. AE 1022 Informar sobre el uso de los recursos determinados provenientes de industrias extractivas (canon y sobrecanon, regalias mineras y FOCAM).PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 2015 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2015-4 2ELACN DE ORCANOS FOR UNIDAD EECJTORAENEL PLALOFERATIHO NETTUCINAL 6 'Penstans rane MO Pca | ee ‘AOMNST Despacho ermine! de ecenta | 200646 « Comrdnacen J pecas gieraMeries engene 2 | Deseach Veins de Ezorenla 2000650 - Desc de nes do paca Gl Saar [serena Cnet 000006 Cones de ness de ola etssonal 1 | Gebnea te asesrs espace [973054 - Binder asosramano a Ata Drei Sl Mer para conducson oo fs potteas 2 (rae orale couracn ean el Peder Leist | runaiFec! on40558- Atri doe expeceries pesos por © [organo de Comet stuns oI08s38 Cer facalaacion de Ta gaston Sinanatotay race Prosiraaira Poe DOC0S Delt si el do Reena el Consens Uszaio | pocosro Deters deechas dela ania 9 | Otna Gara de Panacea y oaraTe — Condon ae planes, posranae, Presupueso versiones, esupsesiosyracenatacon 70 |oteina Garra deAsaora bea oot0186-Asesrariono oe rata juiia 11 [ota e Sonia y Defensa Nacional 148027 -Acrons de vera y deena nora Osos General de Asninstacion ore0008-Accienesadmnsratas(Ges86n Func Ee oao0009- Acsionesatnsatas (Enos) "a Ocha Gone Ge Ranineration- FRE] 0000080 Arne dee euros hua, Mer fans yloasos 087237 -Convatscn de PersaalAtsmante eats en a accepts Loy W 29606 oo011ss Pago de pensonae 0004419 Guovenln e008) nasa sg [ Ota Gonaide Tecragas doa 5831 Oeernymarioe ans acer see Sar oP) ovrae

623869 Fores iecapacdes de astiny eral davenpate des programas Sods | restos Sectors Dreosan - Unc de Coonan OY34507. Bina mayor fen en la gestn sunt ela ana el seco bic Prtamos Sectors ensn -Uded de Coninacn de D}40178- Contra ua een yeteaz readin Drecxen- Undad de Coonan de Sects esase9 Apoyo als programas nucortos 10 |Proiomos Sectors ‘rection - Uniad de Cooranacon o> eoaor7e Apoyo a geston Dression- Uniad ge Coercion de oousses Apoyo als progress rticonales Oreootn - Uns de Coonan de 123868 Aeojar a ptniosn de pales Peruana de pemeatn gs experacones co Focures conic Serra Tena ae oC AOE 000072 Admin ates fodiens TECNICA DE APOYO ALA Heooanpeyiag 2 | Seeroura Teena aoe Corson Aa Hos | oD0eB - osténsamnisvatva JGREADAPORLALEY | ~3 | Secretaria Técrica de Comin Ad Hox —[OOTSEN0 Aesones ae asaoriaio ep fuico pe + | seretrie Teens dee Conn Ac Hae | C00055-Aaminataebn a fndos| | Sesaca Tees dea Comin Hoe [ 600285 lenin ala demands PAN OF: RATIVD INSTTTUGIONAT 2015-4 26A 18 DIC, 2014 (/ (ig INIDAD EJECUTORA 001 - ADMINISTRACION GENERAL ofITUC \CTIVID Peo: [ergemo ‘espace Veomraeral de acenda [ESTRUCTORA FORNGTOWAL PROGRANATICN Uni ejector: Tan Cane [Funeén TE Plnwariria, Gein y Reseed Conrad vs Funeonal 05 Gest [Grupo Fanclonar 1007 Oress6nySupenin Supaor [Actividad Reton do Taverat6n OBE 5000002 Conduetn y Onenacon Sugar [Pata DU005E® Ceordacon depots GubsrameAaly Gh Sa mals aoa [OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2072-2016 Betivo Eetratdgieo Ganoral G7: Gaston Efinte ela ORIESIRS pOnICES Boao treewars cara [OEE7.5: Foralecininio de las capacldadea instuconales con enfoave on ol arco de carpelenaas. [ACTIVIDAD ESTRATEGICA PEI20%2 - 2016 [Ae 7.53 Vsbiizarlas sccionas que realza el Wiitera de Economia y Flan ral gree de wus Tunes sar el Comié de Cap y ef + |0c07oce7«]xe753|coerdnacon do la Adminstacon Financia} Reunions | 6 | 6 | 6 | 6 a [sel Sector Pibtco 2 |oec7|oee 74} ae75:3|megrarelDvecoro de! BancodeiNacin. | Reuniones | 12 | 2 | 2 | 2 | a (epaain on —corisionas, juris 7 3 |occzlose7s}acrsalooncojes, de acverdo a dipostives © por] Rounioos | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 laspositn de Mito. Revision, coordinacin y ratendar ts Proyectos ‘de Disposivs “Legales cue 4 [orc oc 71} aers:3|comesponden al sector v ots sectores, que| Documentos} 100 | too | 100 | 100 | 400 eran opnin 9 deban sr relrendades oy Ministre de Economia yFnaraae. [Parcpaciin en es reuniones con organismos| 5 |occz|ocers}ae7s3|mnemacionaies y organsmos del Sector] Rouniones | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 Jusice nel amo de su competencia, JReatzacon de reuniones de trabajo con ls el 2 Ion . lraancs de ines su cargo Rewiones | ve | | | e ian de RASOTSONES ViSePITSES 6 locers}ac7sa|matena que fo conesporda 0 s0 le tayo) Documentos} 0 | + | 0 | 0 1 deleade. Paricipactn on tas reuniones del Gonscj de jocers|ae753|cooranacion Veomisioial (CCV) sobra| Reuniones | 12 | 12 | v2 | 1 | 48 lames de police ecandmica, 6 [oce7)orers| ners Jrewsén y derivacion de to documentsin loce rs} ac 75.2|miema y enema que ot etevada al Despacho| Decumentes | 1.500 | 100 | 1500 | 100 | 6,000 [det Vee Kenai do Hacenas. aseniacin de Ta doeueriocin a} 10 |oce7|ocers]ae75a|requere i Vcomnsto de Hacienda para la] Documentos} 600 | 00 | coo | 600 | 2400 oma de decisines, revision y remiion para ia pubteacion en a lbero Osea! “El Peruano" de Ae 7 53]s0cumeniacion sianzade ports organs de] Documentos! 20 | 20 | 20 | 20 | 00 Iacienta(Ovectvss,"Resokuone iecerie y Veemnsteris y oa). |Sxaarizactin-y contrat da as asian oe Jac7ssfapeyo admicstratva do! Despacna gel Acsones | 100 | 100 | 100 | woo | «oo \acenas [Coorsinacony apoyo para el desarowe de os levenos do capaciaedn en moter ae : 1 IRaminisracon Faancera det Sectoc Panteo| EWertes | 9 | 0 ° “T Rewaiss Opava Wo WoyeCG oC[Phogo: (008 Ministero de Economia y Finanzas [Organe: ‘Despacho Viceminsterial ds Economia [ESTRUCTURA FUNGIONAL PROGRAMATICA [Unidad Ejecutora: DoT Adminisrasion General FFuncion: ‘0 Planeamiento, Gesign y Resewva de Coningendla [Division Funcional [Grupo Fancionat: ‘0007 Dreccin y Supervision Superior [Actividad / Accion de Invorsién / Obra: ‘5.000002 Conduccion y Oreniacion Superior IFinalidad: (0000850 Direcién ce Lineas de Poltica del Sector [Secuencia Funcionak [OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2076 [objetivo Estatégico Ganeral [OG T: Gestion eficient de las enidades pOblcas. bjtivo Estratégico Especifico: [OEE 7.5: Foralocimiento co las capacWades nattuconales con enfoque enol marco de Competence [ACTIVIDAD ESTRATEGICA PEI2012 - 2076 ico da sus Tunciones. [AE 7.8.3: Vistizar as accones que realza ol Ministerio de Economia y Finanzas en al Parécipacen en reuniones de coorcinacn con al Isinisto, sobre tomas de pole nacional y| sectoral de compotenca del VME. JRevision, coordincion y visacin ets] royecios do dispositvos — logales que Jcoresponden at sector u otros seciores, que| |equiran opinion o deban ser refrendacos poral Init de Economia y Finanzas. 240 [emaion de resolucones vicemmnisterisies en] Imatera que le coresponda © se le haya) ologado 8 JRevison y gestion para fa pubicacion en et Diario jotcis! “EI Peruano’ de. la documentacion lacenzada por los érganos de tinea cel VME| [ioctvas,resoluciones decoraes y otras). [Revision y derwvacibn deta documentacio| eterna y exema que es elevada al Despacho del Ivice Minisro de Econom, 5.800 Isupervsion y sogumento dala _gectén) Jadmnisratva do. os 6rganos do _linea| Isepenciontes dol Viemiistone de Economia, 720 [Restzacién oe reuniones de wabsjo con 1s] loanos de tinea det VME yo Vl 0 [Pariciacion presidendo tas sesiones do la) Icomision Aminisadors det Fondo de Apoyo) |Gerencial al Sector Pubico -FAG. [Pariipacion en comisiones, Junta, conseles lsmiares, de acuerdo = dlepostivos 0 por lisposcin det ais. “ Parcipacion on rouniones con entifades dl [sector Economia y Finaness, con enidades de| ls sectors publica y privado y con organismos| jntemacionates, on el bite de eu competencia, 148 6s[00 leona de Economia yFhanzas Secrtra General i [ESTRUCTURA FUNGIONAL PROG: [Unidad Efecto Funes stn Fanon (vida Aezion de Taveraibn [Ob ina JETIVOS DEI. PLAN ESTRATEGICO WS nlvo Estratgice Caner JoeG 7: Coston acim do ls onde pave lobjtve estatéico Especicn: [oee 7s: Forests dene copies sacle Gon enone one] marco de lactiviond esreaTéGicA Pel 2012-2016 (OBJETIVO DEL ORGANO) [RE 753: Virals accones que renlza nie de Economia y Finds ene] arcade wu Wines ToT Admarain Ganerat “03 Pansamnia, Gosi0n y Reserva de Cont 008 Geston 007 Does “Spear ‘OIDDUZ Condueci y reniacn Sopa 9000989 Canduccon do Leas de Policansioaoral ie a Ioniorear 2 os ompanes do apoyo yo] }O&G7 | OEE 75] AE 7.53: eaneno del Miniter. Woorear a __implomontciin — de tao Joes 7] oce 7.5] ac 7.53 fecamandeconesemifdss pore Ogano de Cont [sts eprte pone |sitenstzar ls asposivos logos que emanen JOES 7] OEE 75] AE 7.53/66 Cospacho Ntniseraly dela Secretaria General | OOMT=MSPago: op ate Ge Errors Fame longa: att Aso Se espn MEET [ESTRUCTURA FORCIONAC PROGRANATICR nied joer: a AT ner 3 rears, Oey RGNE TS SA [owiston Fonetona 8 Gas [empo Fnelonar 107 Sprit Sip [tv Aeon de veaT6n OBR OxDOT Caney OendS pa ot HT Ei STEN A OPS BT HEF 5 | encué etatigea ela poe au cago ype coorsnace] Eenel Pode tepesio [Seavoncia Funcional [OBUETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2016 [objetivo Esvattaice Gono [OEG 7: Gestion efciente des etidedes pions [objetivo Estatégico Espociice: [OEE'.5 Foaiecrieno de las copacdadea netiusionaae Gn enoque on el marco de compalenlas [ACTIVIDAD ESTRATEGICAEI 2012. 2016 [AE 7.53: Vebiizar as scciones que realza elWEF en ol reco de 2s unanes : a] crs Somdacn con ws Seas det VME y YH Ge os tae tits dad. Joccr cers) acr-ss Crertozes por Ala Doss, eae 2 lorerlocers lccowtnecisn y pertcpacen en consiones y ever] ome | y | 1 | a | a | a £75] ACT. dona auto alae. bese Jaci en comis, omisionesy rarcs cols 2. Joccr]oce7s| ac7.s2 fepessracen cel MEF, de suede & depoabvos gsnso| Decumorio poco hate [season ymontareo de precios de ivrin por pare del : | lecupeEspecatzado de Seguro ds reroon are ota dada oserfossrs| 48789 nie scans po cere Ie eccon | TEN || [eater te epmanain y asecuocin de ts marca 5 |orar}ocers| aersaframatnory ractdmerioesdmieratesriscerades on] cocumento | + | 1 | 4 [sc obaives nttaonates[docena meen Congo Tune eos a orci arsctn, [Sci ea Reoaacones canal oc (opea aes [nen Tyee[est RUCTURA FUNEIONAL PROGRABIATIR lonidea estore ds Nn ISAO "000s Aeon Cay nota: oo Canal Fists oe esis RAR YS (doses EL PLAN EsTRATEGICO NATTUCIONAL 707E D018 2 [ocer| ones] aera woe | + | oo | + | 0 1+ [ocar]ose7s|aer43 fmacn ce gen ence wom | > [oo fo foe 3 | 007 focers|aerssfemameia oe © momrenacin et Stwre $e! ome | 9 | 9 | 1 | o 5 ocorforers|aerssfpaminctnentconisnennensecouin | em | o | o | 3 | o 7 focorfoccerfacanafesentn ot cirmmoro eter | ome [ox [or [os | Wccamencs| Aamtceancs, TR yao | ome | + : : ‘Ptene [See Prose Pais |Esreucruna ronciowa proseaannicn Jena jeune ‘oi Aaninaveabe Geel FFerc 13 Plannin, een Reza Ceainann 2 Fanson [Fears (feted esin de vein TORR [dose nvOSDEL PLAN ESTRATEGICO WSTITUCIONAL 7072-276 [objenv Esso Genera [ora7:cexen sri 5 SSI TS [onpive esategco espeetc: [fctnoao estnaTEecacn el 2012-7016 Ws Iner72:Anaiar cope ce save de ls medos db defensay res0s en ios proceso + [oca7|ocer2|ne77alales, process arisen, procosmentos aomnistaivs | Expeteats | 000 | 4000 | 4000 | soc | 1en00 least anos qu sea pare el MEF. = ricpases is Sige ses FOSS BE El 2 |ocer locerr|aeraléuerses roance de: Poser Judea, Mister Publon, erta005s) aeece | azo | sso | sso | sco | eo sdminsvatvasopotsales ens procesos en tas que cI MEF sea) Hamre | 120 | 12 | ts0 | 120 ane nacional lonenzscion de Seninaios de capsctacen igtos a} 2 |occr locer|aer72|magtedon del Poder Judea Mnistxio Paice sotwtones de] cveno | 2 | a | a | 2 | v2 nes ji reewats. + |ocerocerz eer rafespataon st ena Ast des Pavesi Pea A] omy | @ | o | &| a | a + locos |ocery|acrzalesoasn co i wtamacén esaasica mensiat on m2 wore | a | s | 3 | o | we ore |oce?: © locos locers|acza|impemeracitn dl aiiona de actwo dtl de expedienies pan] Ewodene | 5 | 9 | 0 | raaco| rao ja Procure Pasa case Rela de seaumenio de pocesesjaclaos on cs aptcativs} 7 |oco7 ocer|acr72}miamatcos come el stoma ce ingreso de causas (SISCA) ca] Rept | 3000 | 4000 | cco | sono | vacao panius yLoTus «ver). » |occ locer |aczn2|Evauscen de pronancamienis puss y trdencas 2 #3] aune | o | o | o | a | + [ster popuostas de moatcacion logins oprocedmentais 9 | oca7 lott 77 xe77 2|sequimirt y evaluncin de ls descarga process woe |r for fa for fs 10 [occ Jore77 |as772}etnoraotn de foe sobre centngercs uses wome |r fafa fr |ePLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2015 PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 8 A ESR y PTE [Actividad Aeelon 6 Tnvasin TODA hogar rao: Defensor Convibayente y Ustare Alumnae [ESTRUCTURA FUNGIONAL PROGRAMATICA Unies evr "i Rasen Gael amet 33 Pinaracin, Coser y ReSava Te Cone ston Fanconal aap CarIOr po uncional 05 ese A ‘0005 inert 03570 Dende Doechos do Cabana [oaue Tivos EL PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL 2012-2076 [objetivo Entatigica Cenerel ‘Gest scene dea ios pba (objetivo Estatigto Espectico. [OEE?.«:Optrcara slendin afar susios dl WEF a Tavs de Tas pean yl IaeneaTIaGaT WB SGT [OEE 7.7 Fotutecria nsiosonaiaas do Eeat0 (CTIVIOADESTRATEGICA Pel 2012-2016 IE 7.44: Dosen eres [AET.12: Ample cobartute de sores E773: Maj a slencin deo reqaeiains ESSA Gor 6S win " oe | ac | — AcTimoap yo provecTo ean ‘DE FI IGN DE METAS. wepoa [Top mw + fora? focers|acras free go os Conectamt, inplacén dea eaberra de series oases wniegase | © | 2° | 2 Jt 2 lore rr |aerr2 Tatura Fac aa ona fos aaminstacones tbs y con oo loce rr |aerr2 pest a Doensor, euinacon de carpates doa Issa sobre as hnsones ¥ seo camposa | ot 1 1 ‘ ‘ 4 ors? oce rz |acz72 Foraiesmento del osiconamionte de | lbetensora dal Connbuyonte y Us| oaimento | 0 | 5 Jorsz fore 77 |acrza| inaién eve. i Defenera, 135 mirsaconesTrbuare yl Trl ran | 9 | 3 | s | s | we jeearos piblees do fctre la conecte apleaién frocesimienioetnaanos aIERGOT de tars Ge Taba CO) femnstocion wibutara » nivel ncional ‘3 ater fot 1 1 ‘ 4 les proceamenioe uss, EsIzDb do evenos do GTN a fos uevcnos. grants y oebores do os tuyere diane vorstocss de eww | 6 | 6 6 Joes? focer 7 |aerz3 TAGE el Crees Nacional do [operadores Treutaros pa pemove cy foaecninio del sical fsaio peruano on beneico oe toe een | o | 1 | o | o 1 9 Joce7forer7 \acr73 rocesmiertoe ibaa ican dt compendo de are| ernie: @ expevancas Y opusta| ao covroctaspleasion eo eZ)D ona7 | o6e7s 8752 ledge Seco dana dt Sacer Economie forme 1 ° 2 [ oxo? | ocers [crea emmmansincinem mension anion Groene | 0 7 7 3 | oes | ocers | aera lEmmeger intucsed 80 hte & Eeoonie'| — womne |t 1 2 fe ed oe ‘women | 0 ° . 3 | ona? | onezs | aera [een us tore veo | 1 2 6 0667 | 0667.5 | 7S ee ee eee OF) ocumento o o 1 Sere aeons Pesan. 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Jocmores stoma cowancendo sama elect) on. 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(BRS:r 15 isn de Eensorisy Parone (hs Gon fe Amnon Ee STRUCTURA FUNEIONAL PROGRAGATIN fa TT RaSCNCRET nce 1 Plat, Gs y Risa Be CoRTgSOS Fascia 01s raraaandas de Corser Gone ei TOR 5 G27 Poy dl Geb Ceres y OUGE Panes Enos [omic ivos0Et PLA ESTRATEIGO RETHTUGIONAL ao ante [OES Fates dots capaci TOGO or a a ROU RE VAD ESTRATEGICA PEL 3012 (Re is sans arte Ua Cana y OST a a prt criti de enced tga (mapaony ve pononate sss 1+ Jocor cers | aera fi i putcpaain’e Erne cin coo | o | 1 | o J a | 2 ars concn on arg 2 |ocor|ocers| nersa frewmmmpesteatsersinarsienleretiell cue | 9 | ¢ | 9 | a | 2 9 Jocor | orers| acraa let iV pate ss cuts Goa yan tie] Occumeno | 7 | 8 | 7 | a | a0 [cern oes) ymin pe CORPAC-EUAPL in cnprtris Pago por cmap ce oe compeownes Go page’ gu Sun + Jocor| occrs| acres fevoge 2 Ss powen notram % atixorm| Oocureno | 2 | 2 | 2 | + | 7 oni Fz. feos oe Srnereae ne coe a] «= |orcr| cers | acrs3 feastn a Scae ceSertinry Sopmans socasa] cain | 2 | 0 | 0 | 0 | 3[ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRANATICA luna eeewon= 1 an Cea rt Sed COA [Dwar Fane sa Catena — eos Pa aie IFTWOS DEL PLAN ESTHATEAIGO NETTUCIONAL 3012-048 [osteo estate (pees Fettecnee Sb apace ORGS cr ola a SRT IncTimono ESTRATEOICA Pel 2012- 216 (OBJETWO DEL ORGANO) 3 Worn acns qu navn de can Fer oo Ieuatzasen Go Sve de Datos de FAG ol pesto Incrnaice par Reps Canes se Panta yo 1 focorfocers|acr ajc ni sare ne tes do spans Sa corto (emacs ports Mnisros, Gabor Rogers | (Sota Goa dela Ropciea rc \Gont Sener epics [Eatin y sito de repanes pra oppo oe 5 1 s|acr-safeonneonncon reenson cel npuen ens 9 eariOEer sean (Bana iris, pata ce rpustencen yee [seins + fesse senso even Sete glean oe 2 5 occslocer slacr Frenepsar(k N00 2107) [vicar rata su wigan. on @ marc sal anv |sstwicn teretciona con i AR ego [so aPono de Ape erenolal Sot Pits 6 foccilocersfacr 53} [por semanas con lp ens berets 3 sin de nen cena 7 focrocer ser 5:rgano® ‘ea ener harman Fondo he Apsara [ESTRUCTURA FUNGIONAL PROGRAMATICA luna econ or Rania Canara ine OS Manas, Goslony Racor oS Cam Funes ‘ie Parsons Cubansmana) bd Asc de vain TOW 500576 Formule ls Poli Fears Fanaa FET Fina Sau) Contac ce Post Ais’ Gaies e'w Sea] re Pte -tsy 23000 [Seceonc Fences Joauerivos O&L PLAN ESTRATEGICO WSTITUCIONAL 2017 2076 [objeto Estrategia Cones JOEGT: Gesidn otconw cz us onliaios obs GejtoEsatnca Epectes: 5 Foralecrnio de Bs. neconalas con enlaqve an al marco de compeionce IKeriibao esteaTeeica El 2022048 (OBJETVO Det ORGANO) 3 |ocor |ocers |ac7 53] 4+ orcrJocers|acrsaprmotusin do POT Mate Emcvones PLE 6! ooewenn | 3 | 2 | a | 9 fesnccn do ene rinse! do lo coms [exsncoee are striata ce Enos y Psa |ocor|oeers|acrsafeaw mace seleter rooe_pwa su paicasonente| Ovewmens §| oy | x | 4 | a Iraepareceruavoavisea | leis acancaton pore peal atm cate 6 Joccr|orers |ae7ss|se nasuro ae Ecoraniny Frans ae mina] Deane spor fa fo Fam © seasecso on w Ragorsnn ae = Ly soe frauen angen ois Rapin 7 Joccr|ocers|ae75 afeenataats reps de con eae ootenoraes| Asn o f+ fo]s aS.005 Mister ae Eonar y Fass or ‘otina General de Asner [es TRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICR [Uniead tlestor: Frneion [bilan Fonona a ariaracon Sera 2a revisen So ‘O16 Serine de Pees [Ata Assn de verlon TOW: ‘000081 Doigscenes rina Fins 2001153 Pao de Pensores {oBJETTVOSDEL PLAN ESTRATEGICO INSTTTUCIONAL20i2- 2076 [obstive Estat Genel [OE 7 Cosine de = anid bean [OEE 75: Foon onc "gemucaraies co enloque e 6 mao de conpeteacas {CTIVIDAD ESIRATEGIGAPEI 20122016 (OBJETIVO DEL ORGANO} 75.3: Vebior is crores qu refzn el nora ce Eso Fanaas ne gpica ss anconas 1 Joec7| cce75]a275:3 eanercén de penta da panenssy banafcos | anitaa 09 Minster de Eearoniay Far 0 (Oke Gover de arunevacen = Cais yGATAPATRAC FORSONALT Funcion = 2a reteciin Soc Programa Fonelona ‘51 Assan Gol Sobprograma Funcional 10 Trenstrencine 7 (actividad Proves OODIBG Asstones 3 insiiones Prva y PBS naidag = ‘coma Suanercn Soci [OG 110s DEL PLAN ESTRATEGICO WSTiTUCIOWAL 2012-2016 [objtve Estratgico General: [OEGT:Geston cers ae an anodes pumas [objeto EatratigicoEapeciicn: - (OEE. Foralocrits do us canscindos wsiucbnains Sn evfoqueen arcs de conpeiendae [ACTIVIDAD ESTRATEGICA PEI 2072-2016 OBJETIVO DEL ORGANO) [ner Vaca’ is acrionss Qu eat el Ninstovo.o Coca FMaTZas oh Wop Uo wx NES | lemsin de comprobanios para et 5292) Socumento 1 occr |oce7 s|ac7 52 Ee senor econiuas y CAIAPATRAC, "| OODis RuCTURA INCE Fone: (suas TSTRNEGEDI (oe67: Ceston dane ds oe RISE (dee 73: Meisecn Jos stor 7 ae ae loccaratio y manteninienlo de sistemas joer oer] ner. Pesaro iencla ienica a Ins Unidodes Gectras abe ol SAF ‘cnica @ or Gober Locale ‘ol Sistema do Recaudacen Tru ial Joec7 |oeers}aerss lors? |ocera| aera) Implonscicn del Sistema de Recautact| Joccr Joce7|acr.3.3|tratara Muncial en nuevas runicipadades a Inve nacons {soporte téeico a las entaces usuariat 6 te [temas ersvoree de MEP Joes oce7s|acraa DOD Mniara de Economia yFnanese ‘Oca Caneral de Taclogls ls NOTTREGT an Cane "Pane v a 6 Ges ‘008 Soper Sera 3 ra 088431 rnin e Sslonas Tanavesaes wes foe | oe | os | ow | satire | i200 | 2am | s2000 | 12000 | saxo soir : rere | os | ae | we | as | eo entows | s | s | 5 | 5 | 2 fate fae, | con | oom | oon | aon | ovehistene de Ceonomin y Finan. = ‘Ofna Caneal de | eonlogs de naman [ESTRUCTURA FONCIGHAL PROGRAMATICA [Uniad Eee Iranel [Acts ech de arson TOD! ‘or aineraeion General Pianeamiente, Goston y Resea 08 Geli 1005 Sopris eno 1206 Sse de Procesamiento de Da foal: ‘0088432 Desarroloy Marworsrinio del Sama Tool | 7 {Gosién Nsminisatva IGA Sanenei Feneionat [Oaverivos DeL PLAN ESTRATEGICO WSTTUCIOWAL 20-7076 roEstaligico Gover. [oe 7: Coen cried ix anaes RIC Dbjtve Esratglo Especic: [OBE 73: Modemaactn Os ray niaearoC [AcTWIGADESTRATEGICAPEI2012 2016 (Aer. Maen lec des servis oo aba Congas IManenimienio de méduies © incorporacén de] joecrlocers|aez.s.}auevas funconaidades al SIGA™ en sl [patatermae Ciente/Servdory WES. ‘ Versi srq}sisloncia tteica ales Unidades Ejector a} 2. foccrlocer.s|ncrs./sstencia Werica 9 les Un‘08 Viner 36 Eoonomia ‘Oficina General de Tacos da Irma [es YRC TURK FONGTONAT PROGRAATIEN [isin Foci [acthidsd Acct de ven Tob 5.01206 Stems de Procesanio de Daag naa ‘9000055 Open ao Somas Ifoomatizns fosuerivas oF aw esTRATEGICO WS TTUSTONAL AE =BORE tivo Eatatigico Gora [ok 7: Geshe ese das eas PE [OEE 1 Moderacon de xcs yu ii TMIOAD ESTRATEGIEAPEI 292-705 572 Mosier Reoiva a Ca Indes ae atenciones se aenciones | ou | aox 1 fossr}oze7|ner.22 |sopens venica aloe uevaris temas del MEF 0% | 0% | ao “Termine de Pelerenie |mpiementacin de mejoras en la inaestuctra| soee7s|ae732 aera ner 3a 1cén y manterimiorto dol stoma de Gest 'Soguidad dela informacion. 2 locarlocera| ecion 2 |mplementaciin y “mejora de procadnienio | 3 lstandares y nerraintos para fotaocimiorto | pacdades operatives y de goto. 2S)Tee Ds lina a Eroriny Fane of Hec To Aare OSE Fame 13 Pancarini, Gann y Raxana de Conia [sao Faron HO Asoo tha Rei Tava 00508 Oris Aina Da Inauase 2 Gyre Ren Uses {oBJerivos Ob PLAN ETRATEGICO WETITUSIONAL 2017-20 evo Esra Goer Te Gen ctr ar acess Wij ds pston aos eases Na [bbetve eavnileo Exon [OEE 7 — operas trl oo SEP a ar ea os peccia YB Garacaniacn Se ann aT [See7.6—Faruecnens oa copsciniesinstonaes on enoqe ons macs ds congstncas [ORE Scena etc muna oer nwo pte por wmv vn, ODO ances a WS [ABTA —Redboto domes cou goiin Seaman spi leu aja paces) Aaiaaba ce eames an aT [AE 7.53: visas soso qnretes NEF el gars us enone JES Resear psn cl see ce teri ROG Oo TS TS 7 PRS 3B EER, aN, AY © HORT el 2 [oto | ote r«| aera spews y montero cet seni de anc 68] samy : : : : 1 [esti no Mer bap etna oe 3 Joca>|ocera|aera, [emenscsn se an canal de tensen = lx] Canal ° ° > : , frceos taconite eal Sede Cental | imponentia on vo a ios Soames dol 4 Jorcs|ocess|acus fro Cena! det Mnstara de Esanonia y| sme ° 1 ° 1 2 [sper y aston vec aca weivos on] s Jocc?ote4|ae4: |esences optics det Mitre y debe Conn del ome 5 7 7 eo | os [snicsr ce Anan a Ussnto. Concent [bern a Pan Aaa oe 6 Joee7|oce74| e743 |Rimnatacin ao Aces [corona y Frans a Crane iteto se] efome 3 a a 2 2 [o po LGB)000 nie de Economia y Fanzas. : ‘Otcina Goneral de Seales Uns [ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICR unidod! Eocurora: oT aes raon Coral Fame 03 Plsosnien, Gast y Razana 3 Conirgenda [okiciin Fanciona 008 Gestion [arupo Funciona 008 Asesranana y Apoyo [Activa Ace de vero TODS: 300070 Ost y Oneal Fina 9000942 Gapaciacin y Askonea TEEnICa Seevenci Funeral [OBJET1V0s Dek. PLAN ESTRATEGIGO INS TUCIONAL 2042-2076 [objeto estategio Generak [OEG7: Gaston efits do as onidadospanione [OEGs: ——Capecdad de ges deo os nvees ds gation ries. [objetivo Eaateico Especic: [Pee Opimzar i sein os US GSES BESSY GBT HVE OW RO wT KE FOE YW TTD} [OEETS.a°—Festciiario de cvodados eopeczadia eos Telaras SaTINGYaIWG: Go GaTGn or aE GOTT OOS TATE. [AcrivionD ESTRATEGiCA PEI2012 2016 [AE 74:3: DosconcentvatGn de ox soniioa que 8 Binds A URURTS da RNa de ECORI y FS [AE44: —ierementr ia coberiur de bos servicios relconados ans slers aitalvos de Prespuesio, Conan, Endeedanion, Toiaaiay olesvesintrmaticos quo 9 bindan en CONECTAMEF yovos puns do aces. [Evaucon de a gesten do os Gans de Savio de] Iason al Usuario = Consctanet vere | ve | |e | | oreo y Seguiiono. do fas aaidndes ae Toa 2 |ocsr| v4 |r4a|conmee oo Sevico de Atnctn al Usveno "| nfome | 1 1 1 ‘ cones. | 7a [raa|Plactn de cenicos opertvos en lee Conectamal 1 : 3 |ocor [amplicon do toteme | 0 ° o (Eacan” eel aval Ge cabana ae erISaG 4+ [occa] 94 [oa fears, Siete teterme ft 1 + 1 ‘ [Desrroto de converts con oa enines pois] ‘5 |occo| 24 Jo41 |e priadse pre Yorsecerlaprestacn de sence) Comeno | 0 1 ° 1 2 [erie Conectamer © |occo) oa Joan [Sesion adrincvaiva persia eparsivdsa | ioe ae | — ; 7 ; 7 |meriennie doe Cnectamet ‘Seton [Restzacon de eventos dllres, chaise, cursos de 7 locos) 22 {a1 29isticion para al onaisemieno yconeobsactn 6] evagy | 4 : : 4 ‘ jos Cerros Je Servos. do Alengon al Usuat | [Concetta nv nacional(000 nitro de Economia y Finanzas foram tee ce Consresconss esreicTuRAFORGONA PROGRAATICA eam i nae Ga ani Seen oa ae sty Fanaa Sos aaa fama onc 05 Saeainy Span Bar Ices ced en TO Soon Crain) Gros Sapa eat conto Anes 6 Gara og a secure ance [ooJerWos be PUA ESTRATEAICO STOCIONN. i778 avs Exige Cos ee eta ice wa a a [obetvo Esataico Eapecien [OEE 7s: Fonsscnvero delat capacidnios menial can evoque co mato de Giga [AGIMDAD ESIRA EGICA PEIBOTE 2016 [AET.3: Visio acon qo reaza al WEF ono gurca we Inco leoracon y asion do nots do prose, + Joecr|ocers| ner s 3 romuneados @ intermecén ofl des atts] Document lore? lat Mnisto y det Matar ie mmados ue] OAoUTENtO | 18 | 45 | 15 | 15 | 60 [comnencon sock lsc do mates de comin pau fore s| nersa|nere.sebe Tomas met Hono meat boca 2 |occrjorsrs]Ac752 cmuncar aia epta ptien fayies momereg] ENG | 3 | 2 | 3 | 3 | a estrrcs mera bss) aboacin de mapeosy ands de cobarura sor) eae Documenta | 40 | 40 | «0 | eo | 160 2 Joecr|oee7 5} ner 5. Sabercin ge mepeos ya [btwn Ge boltnes denotes (letra + |oco7]oce7s| aers3|ntomsivos, nomas aes y tas nematves) | Pubscacién | 400 | 400 | 400 | 400 | 1600 jaa Oreciony persona el MEF Jpaneacin, saboracén © inplemniacn del * locers| acs. |eomatse de comuncacin tena pur avs 7 JOES7IOEETSIAETSS [Renin de acvdodes aot MEF erodes a) Doomento | 1 | 2 | 1 | 2 | 6 [rboicoresy sus oman loser y siboracion do mateal tematio pe © |oror}orers|e7 59 sctvades deg al pin enero acarga con) Documento | 2 | 2 | 2 | 2 | o [a partpoctn rte. lesterie coin yen vino ce averse merce] Oeemeno | 6 | 6 | 6 | a | 2 2 Jotcr}oeers| ner 5. [osbarun [sato y preduecin ae mteales vtticonls de] yatra acrsalier (nator & bebo, cameos meron) train | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 Jparipacion en eventos y feat 40 sAr5008) Gocumento ‘67 53)oganzasce. por dienies enades peso star fadals [spans vreulsdos cons acide el MEF [ners |Puotwcn de uso dol egoipo nttcons! pa Cs £7 93 ros ire yeeros Pocumerto | 2) 2; 2] 2] 6 (Desa y auton do documenis de gerber aie] “| 11 Joscrlocers| aers3|san compoimoa co le Otena (Poitcas| Cocumeno | o | 1 | 4 | 0 | 2 ineanoncs manscles), 12 [orci] oer s| arr = |reaizor ymosamaacen dl pina We Pagraweo To oo fa | o | o ‘edsenada | 19 |otor|ocer 5) ae7'3 ots overos seas di NEF y eras mses! Documenta | 2 2) 2 2 e pooicas ener vee pe ASinstero de Economia y Pris [Segano ‘Otc Genoal de Enlace [ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAWATICA [Unidad Ejecutor ‘0 Aaeinsacin Ganeral [Funeton: (03 Pianearano, Gesien y Resava de Contagenda [avision Funeiona 005 Gesten {Grupo Funcionak {007 Drecidny Suparatn Superior [actividad Aecion 5.000002 Gonduciony Oreriacion Supevar ae (0084068 Formulary elecutar de manera cooranada tramiaciin "de propuostas normalves _y —-gestones interntiionaesrefertas a materia de Economia Finanzas 'Secuoncia Funciona [OBJETIVOS EL PLAN ESTRATEGICO NSTITUCIONAL 2072. 20 [Objtive Estratisico Conard [OEG7: Gestion crsonte dots ERIGRdeS PLBIESS [Objtive Estratéico Especifico: [OEE 7,7: Foreeceriansituionataad dal estede [ACTIVIDAD ESTRATEGICA Pel 2012-2016. lcsavoracén de ropates para el seguiriento a i 1 Jaencon oporuna de fs pecidos de opin oe ol + tata ta da JOFS 7]OEE7.7) proyectos defy y rouetminios de inommactin de] O° lcongrese do la Replica, Izaboracin de repores para el seguiniento a i faoncon oporuna oe. at pinones.tecricas yi 2 |oce7|oee 77} ‘se ae Drecesones y Oflcnas Generales Se] Oocumento | 1 | 1 fos | 4 | « Jitunco' de: cconomn y Fense™ oye a [scpostves legals del Poser Ejecutvo, Jccordinacion yo parcpacion en reuniones con Ieorerertales” de" las Dieccones Ofna 3 ]oeG7] oe 7.7] |Ceneraes del snstro de Economia y Fnsrzas yf] Oocunarto | + | 1 | + Joe ores Entdados doa Adminisvacin Pibica, sob) Jroyecos do tspositvos lagales cel PoderEjculva. [seguemierto y coordnacon para ta eonforacon y lresentacén ‘oporuna de “ls capetas es 4 Jocc7]oce77| agendas ae" ia Comisin de Coceiracin| Documerio | + [veeminserialy del Consojo de Mists, a ergo dal Instr de Eeonamia y Finanzas. VASrane Dieetn Gee ene PRE RUC TURA FONCTONAL FROGATIN [sesso a aR Oa re Ta Paneanions, Cet Rena W Canc [vein aneor ‘ot Pareto Gibran [re Fanconat ‘IO cers Soar Ane ea Ain ern ‘0S Aaniaracin et Pray aR of [owe rivos 0 PLAN esa Caco RSTTUCIONAL AF ate lvjeive Enea Gent [becor Retin dre poteay i [ac — Gen sci er ete po lows Esato Esparieos — [ets sora ah gato [ons 2" Wynn el rerwanaa res [ActiveAD ESTHATEGICA Pl era tie [iF Orr pao serene a IS [ic posse rpenanasin Opes aaa lxrr2¥ Ohare oar ranges nO elon ea 3172s Ven osrats ol rcs Pesan [RET ok eres esas 1s yin arate nee + | oot | ose) es ofolsfol s 4 | ocr | orers|aerss ra eos, FONGCIM FONE ass Pas Tad MESSE Ta 6 | cor [ec |ucras fie parte our mame abe Poem] vin | 0 | 0 | | 0 | wo + | ocar [rena aerazfeemaetintammemencesteranmeurmec| vemy | 9 fo fs | a | «| car | cera aerae Femasein at Ammorce «wy o4 Castro] some | 9 | o | a [rotten ep Pca aye Isecraca ot rma oe Sgeomo os apes | cccr | ocera|acraa|seirmmmine Cumntons ser omremeraice! ems |g | | fy |g PSmmatatenraasiaene | v0 | oear | ocers [aera mena 7 Rana Wem w POREMERL oa Ts | | o | © | a Ircrostenets ues rmaie peas «ol senercn 11 | ocar | ocer2| acr22|Cérrse au Repanes paren sonac cow nye] Aesmest |g |g |emsntsy Esta lA eco ve | oar [occra|neraz RSG 7 Raney Gas we Owe] TS ta | a = — gare fan oa EsrcaraPoyanics oes powranael =| a | os | a | a | ee | = oo or [arn ee ee ee et S paren -[escrama rons RocRAaTin ——— [nesses i a et ao Pen, ey aa Ca fo or Faas Ge Fao ec a NTT se An TOR SIONS tara oF PEED FAI al [aa CA aa INS DEL AT CORE TTUCONAL B= W iti eraser = [oor css ws ru ns pea ltt oi poten [ocEe nj an Sa foc. rpms lr tna E72 lene cee ORE [renmoio esmuardcica weiss oie fic Oar a gman om [kero pasar onenbotn pep naar [ier Gres pen ggenstnicin wy a 2 Gerri oma eacarpti oP ae prom uA [ner 23 par ogamas senses as psn ra orl run naire ete nor | ‘oor | oucr20er22 Pemeaner tine OommrcazsyEmeranee ga] Meme | + | | 1 | a | a [SdicestogoaceySanoros nee 26 [oar [orera Jacraz [amin oie So wane | gee fa |e fale] = 2_[oror [overa |crza een conan Goes Tamme FPS eos | a | a | ap a |e ze] exer [oeeza [neraa [morose ess names PORT] Tae | mT me | [esermrans ose rane po a | oser | ocer2 |ner22 no tn won mara pencil Scene | re fos | oe | ms | os |rxssopessios ee once pte “ae Be _| onan [ocer2[acras SaaS ROR a SIT ERE ee |v fv | | a Te | ocar [ oxera [acraa [eiatn 8 eataate eon OOTY Owens | 0 | 2 | 1 Po |e erases [EST onera [aera es Ra eT Beamens[ 0-7 [ 8 fe a1 | oeor [oce72[4c727 fraser su sanputoeinenenomerinens | Mere lo To |» | @ EGR Pye Oars Ps aT vz | ocr Joser2|ner25 lememannseimmersiemepaseceson| som | + | a] o | 0 | 4 mesebrineeoa| FOC Ge REN FING Ha a | ocor | oter2 eras fla teoties t nose se Gommn'y| nome | x fo | © | 0] 4 asd fossa ono sealant a | ocor | ocerz|scr2a fists mame aa Pon's momncr sere e's] som | 2 | o | 2] a | a [Sonics nce iin eyes wag oa 8 | car |ocer2 |oerzs amen se races vie catenins] oes | o | x | o | a | 2 2_| cc07 |oceraneraa Pesta. commen avo marwaitseurore| comane | 2 | s | o | @ | 7 L. Sip mtr oer) Repose : etn ot eet oe cereal | Bessa faeran afals|e] = ‘car | occa [aerze Erman macimena on consns o| eS | oP ose | aaa | ao | 20 | ao oe po eae on = | srs a a {wee | = a ee « [> aAS.ee 18 DIC. 2014 area aes as aaree fave = Sr aarastars Sey Rona aa = << tem ener lt vee eh ana a feet oeaarn ce anaemia AS ee sin eats re nS eee ona ceca rae eee A a a : oa ees magnet hw rc Psp el cen en aes [ee + [oxceloces: |acasafiecuanee come amarante nan ne Nese on men] nme | 2 foesalocee:|aess2fiomsinaas compe a ne muwer oo Somme neces oe] ore, | som | no | ew haatecin + rain o tm oatiaon ww Tae | ae 2 force orcasfscora ae orem | s [ sf fo | 2 + frozen ccane can enen DN win wenn sm! emewm | 9 | a0] 0 | o | 200 ra ea + lococfoceas|aceraframnsguintsestmionsy amin seinem awa semcoesca| sree | ¢ | ares | @ | aso ores Ene a seme a « |ocoeloceos|acosafemgertee ot eecn easy seme saice| eesame | 0 | sam | wor | roe | sao 7 Joccofocce. aca sheaaci mace at ann sasst venteysonn se yon ers cea iPoe| erect yb oasis aa ashe oe rl » occelocees|scssafpuiceancer amenodanr satan stains an| teveene | ram | eo | @ | o | 20 Pein 1 occu force. far rslezaccain, unin aware x mauwsen o omonenel amy | uo | oe | oe | @ | on lncsse foment cutee Sey ena! eansem | o | 9 | are | aor | asm {oan sey apse Poscar nen ve ny nee a ae Tata le oar cose Rages & Ros SH ay Sa peta lela 2» |ocea|ocene|aensy | cme |e fe fo fe i Innate na omer | age | gf ete] Joceesfoeess I etSse [Reve eos in FOB ‘tron nara es eos Ea sie GUT Pera ese 7 Aaa Ops Fain [onsen BeL Pome TATED RS TTUGONAL IE (See aa ac foe Pons tal rans [occ nrc ists be ears foes: Capsanl at pis ser pe a [ebsites rio et nein) jesTMaTeGcA Pe 21220) [Res cantnarrsene sca ee i enn Jon Sc GW Sve aon sai oo Inez nosor ee ana sans Oona Geta hr a a 2 | occe | occza [aca comm | 3 | 9 | 3 | a | Ieee se racrcin det Terre mie tants el wan |g |g | a | a | (vee noes ress 5 ors: | ocea2 W'iowasuin owantey ctauma hasaer yon] ome | 0 | 0 | a Ferman eran pr econ earcace 6 | oecs | occas Jacana fen com con lone de Sida tea Wt! coca | 9 | 0 | a | 4 1 ft epee oi, vert. wn cn 7 fouoe [cceas [ars SRE RSE AES AIAET ame | ef yf ef ef eee caer ot ee ee . fom cecm scream] wee [or foe foo [oy | m | yuo rade, auanzac de 290 y env 6 bi olor | erase te eena ERS a a2 [oeas | oeers [acras Pepamaine op meena eo eect 96] owawmene | 2 | 2 | 3 ® [owen | onees | fake iran pew cen ewe cece | 1 1 | a “ a4 | cen | occoz [acaas fete Sip i ce SSS NGT® Hoorn | 3 | 3 2 as |cco2 | occaz ce 7o penton serene Yr| Oramemn | s@ | me | ° we [ocor| ocean | __ Parra ypthate @ ee eA EETOH oem | a | 3 |e 2 a7 | occa | onesz |acezs far arenarano tt carPoncs pn eet fea] Osameno | 0] 0 | + 1 pe_[osce | occea [nena [Petorecin en [ime cerTena oor 0 [occa | oceaz |sc22% FomisindaPesansdrciceouanvaaee-ra0, | ommew | 0 | © | a » [oo ans pon err SCE won |e | + |e : Se w |ocs|ccas eos fememmmrmeermemr camel ame |e | os |e : & [oces feis oom ses cFh.S:fiTUBTOR 09 miso ge orem yFnaness (eos e Sn Gd Go er ass Ts [ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA _ iad ers anna Iuncion: 13 Pinar, Gesleny Reason Ge Carnac eton Fometona ‘04 Puresririo Gabe [stp Funcionat 0004 Rech do Stars Aarenehaioe [activo Aceon de iveraenT OB ‘02084 Coston de Remuherscones, Previa ‘atemimo y ACNE No inet dl Sor Peo {037270 Gesin do Remnerecines, Previa /Avastecimeno y acives No Freier el Se PUbICO Fata |oBLEnIVOS DEL PLAW ESTRATEGICO WETTUCIONAL 2072-2016 [objeto Esvatgico Gnera [OEGIS ior dels gus don so pOBERE [Objtvo Estvatgie Cepeeizo: [OEEA.: tora a cal dl gat bic alia uno, rovlonl OPER TERESI Co prea TS Bi JOEER-4 — Nnjra dela sostonbdedreruneralva eh eso pies dos vats pevsioses arp do Esl [ACTMDAD FSTRATEGICAPeI 272-2016 [AS#37 esanrar et presto pretupuetro eu contol en mote emunerstva, revinnal ors elaclondos con pessoal del sector pea (ABS Besar spaces dens wiades pC oRrat en geen eaten an [Agestt:— Elasorarpoyecos susteriadoe derma relacsnedas a Gest femunerabva deo Sia VORA 9 al Ed TIRES pr Poder Erna (aema— Cusntca’ lps acl yarn Se aan Te TTS Sanaa ea ANCA Jo Ta peatve iormsico pura el Coburn’ Nocona! 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Consee oe} Oocumeni) | 62 | eo | eo | oo | 20 rie a! cna apc Ss Corn 5 oece| Jzaooracon ae ntames crunendo arate trance jueico des mess que se proporgan rlsoracoa © Joccefocradaesaz|con us inesoa romuneracones y oomparsacones} Documents | 30 | 30 | a0 | ao | 120 fri de on taba ol scr cn, mer opin acerca de proyectos rermatvee feaconsdos con los ngtesot” ps romumaracons| [ase iquen si ao de resuace plone caraves] oeumene( |e | eo | oo | eo | 200 [miss opens dl Canaao de Airastos al como on 0 Isgerdan de & Comin ge Coorinaon Veemnsietal, lroroner proyectos ae nonas y mes raaconae lor les nyretcs por remuneracora, cnyparsachn Jace sfeconemcas y banetine ecoromens, que mpieven e} oocumeno | xo | 19 | yo |r | ao [ses reco pbtcosy dear ponies cot Ienasos pore ataso ASie Fomomiay Fraazas. 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‘5000761 Foran de a Pats Ecaromican Frances y Fc ‘ITE Ness y Planes do Pronesin de Pais pre oDoarata {efrcao necro yPovitona Prado. {cBseTWOS DEL PLAN ESTRATEGICO ISTITUCIONAL 2012-2076 [jetvo stato Cone: [pees tanto or io ar [oEE33: Arplaln de lacotsriey mora dol en el Salen Pvado de Pnsoes = (CTMOAD ESTRATEGICA PEI 2072-2018. [232 Dearie erence yi nt TiS aro Teint Gl aS ois Mar Yaa CIE [AEE neartaro rv Cory a Shara Pree Ge Persone, eopealnere sce x WabjdaenWiomo,y OMB a ean 6 ee ee + [orcs] ores2| aesas fence foomrsio} Semmese | | oe | ormdscin oe naive noma, pues de 2 | oec0| oces2| aa21 finvomerieyomosane corecwan paraprrmere] ere | 0 | oy | a | 2 | ee 3 occ} oees2| aes.21 fimestl ste i conn y pesoecves de'leo] Repone | 1 | 1 | ot | 4 lemaion ao sprinters en mata ances de] 2 |e le le |» + | ores] oses2| ness imatn % crnén wen on at fs licen de normes rained con ts s |ocos| oces2| nea21 |morutee troneeres, “roquerace “pov ase] meme | + | a | 4¢ | 4 | ws [recone oOnspacoge Ey oro ntcades «6 | occa] oces2| azo. 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Pabieoe [ati REE a Tan Ob tin Fortec do copies Fae (ODN7197 Cana al Aueal des soli ob Coin ES {ce OS De: PLAN ES TRATEGICO WSTTUCIONAL 2072-71 fobs Estatigico Genes [OEGT: ostin chet ne Eros PRS [oleh Eerataieo especies: [ogEr 7 Fotaoce petbconscod ia aS IACTIVIOKD ES #ATEGICAPEIZ04z_ 2016 2 [oar] ocer|acrzafatanee apexiaes Hamat pa OAH] Home | o | o |e | 6 | © sJocer|aerraftetucertzee returner cotie! ume |e |e |e FA 2 [oeer]oFer7] A827 2 ewmarra pr mar aad dl gb ® 1 [oser|oxer7|acrrafnaensin © ween manos owe] eouao fo | 1 | 0 | 1 | @ [oer] oer] ae? 72)pammnerarei cen nome | oe |e | 0 2 «| ocer| occ Azer ocr pra aus eres ee a ‘ 7 |occr|orers|aezra een sfafafol]s tePte 3 109 Miser do Economy Finan. no ‘roean Unidad de Conlin [ESTRUCTURA FUNGOWAL FROGRA [Unidad Ejevto a Una oe Coma ae eran ‘3 Planeanenta, Gosia y Reserva ge Goningencs fan Fanciona ‘00s Pansarsano Gubsrsarerta [Grupo Funcionl 2008 Mansa stons “168821 Progra para Ia Conlon EDGAR Y Seen Ga oz RE, [Perec Energies del Pent PROSENER (Ati Aecion do Tverstn 7 Obra 5.0008 Freche de aca = DIE7729 Contibu @ une. Gorton Equals Y SoeeRBIe de Te] ina Recursos Enorastion el Pe [OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGIC INSTIUCIONAL 2072 vo Eatalagico General [DEGT: Gestion Eten da ls EAMIRUEE PCE tio Eatralegico Espeeic ZT: Friaecer ls tuconald dl Eladd \GTIVIDAD ESTRATEGICA Pe1 2012. 20% 7-2: Rng bobs 3 wvVieae Jocor | o€77|xe7-72 Foraecore pancamionto erro, ofalecer mejorar a Acted Empresarial [sto en el sector enorgetio. [Prorecin de Energlas Rerovaties (ER) 9] loear | oce77 [aer72 oe Ee isa l convo ant sien cidade Sl PROSEMER, 2 Joecr|ocer.7] ae772| 3 4 [occr|ocer7|aer72|DIB Hnseto de CzanonssyFraas Dist Urn de Cacrnacin oe Pros Soo [es nUCTURA FURGIONAL PROG) [unite epewers oo inn as Pras SRS [rein 13 Piatearsen, Genin Ressnn do Contes losin Fanconi {4 Paneer Cuber ae THOS Paneer ust ets 2 ico Naame de CoE [nth Rion a aR ‘SOIUC08 Fotseororie or arsoies baa 0169 eran seston ce ae PORES Tonia [Sole rvOs DELRANE Dnjeve Esato Gone 7 Goin tei ns Eades PR Estligico Esplin: ETT Feta tana Cds iCTIVIOAD ESTRATEGICA PEI20%2- 201. 7.12 Arla csi de tin a Coston de vein Pin de roe Reon: + |ocer| oter7|ae772 18 Cotten do oe ise Rese eo Jorer7| e772 topeodad ce Felton is inersn Pics [remota 3 Joecr| o€e77 |aer72 panera econo, 4 Joror ore? | e172 |rectear pocess paca eaqucn ce ene ars ean peeve ccs feeremero ‘ce ls Gest ca lve ities Tero jocer7 | aer72 ES:[es RUCTURK FUNCONAL PROGRAMATICN ‘Deeasen Ud de CaorSnsd ae PRSGRS Soi Ur a Conon de a Soa [hidad Enter: ns 1s Preemie, Get y Reserva de Consgele [son Funelona 1 Panesnino ornare Fanci Paresrsro netusons proyecto ‘6740 Asst Tecica pra ope Praia Ge sin Rosas Feralas Seta TI nT OB none Fears oR ‘IGSEED Forslese Tos Capacdadee 2 Calon y Heir Desenshs de eros Ba naw ES TRATEICS TUCO ae [ei sigs done [bce cate Phare a a isan OBE oa o recone a = A PT ocor|oeer.7|xe77| items [saa TEs pas & Apa 3 Fp 2 [orcr|ocer7|acr72|ae Genin de Rensuioe pus cust] couse | 0 | 0 Sse 9 [occ ocer7| ac 72]admiear a cnono woes |e | 7 [ocer] oxen [ner 7a|Reniar Mem Fa ARG | pecs | a | a Jess ne srl ees + ocar|ocer7|acr2| seein a7 tense mtcercct cons crag | 9 | 9 pace ncuste Scet bis72 a ‘00 lial de Feonemiy Frans ‘Deezlon- Uda de Coons Ps aria Saclorioe [ESTRUCTURA FUNCIOWAL PROGRIMATICR [Unidad ejecutr Functor ie Coan de Pos SI 15 Planeanert, estan Resende Conger [Dison Funciona 04 lancome Gaberrarmens [Grupo Fonciona 05 Panes ston [Proyecto 72 190228 Neral bors de Str Pues 1000008 Fonseca de ra4807 nan mayer la dl str pon 0 a acon PreRoRIRTT ea S01 bs Gaia RON & BI Finale ibn de varaioaT OB [oaseTWvOS DEL PLAN ESTRATEGICO NSTTUCIONAL ZOTE-2OTE Estralégico Goner «G7: Gaston Eten doe ERiGaoe POLICE = yativ Estria Es EEL. Folece a orld dl Eade {CTVIOAD ESTRATEGICA Pei 2012-2016 E712 Apia coberula de sercion lbesarotar un Sistema de Gon] [Presupcestaa de Planiie dol Sector Pibica des ono senso | jocer 7] er 72] Esso saan 72 Near is capac Pato locer 7) ner 72|%ee 5 Jocer7|acr72 el convene, nim loeer7| ne77.2|Realzar pocesos pare la eagubicén a (eae ProcatoeTERS ORSON FRRET 18 DIC. 204 7 DIE Hse de Economy Fess ci Uidsd bs Coorsracion J ‘od eis ae Corn a Par STS [tt Ponasrino Guborae3 {IG1777 eam dei Goan dela Poic de waren Pune) an Ena na Recs Tra Moni ‘140170 Conor a wna cherie yeh ecuinabn don Wo | fives noc! ines [tn Fania (ORAL T= 20T6 [ACTIVIOAD FSTRATEGICAPEI 2012-2016 7.2 gar stairs de nee Wejoamirio ae ts Gesten det Potsca de] Jorcr Jocer.|aer.r2 gros Posto “con” sas en | uvEcono y Franz no hia de Coordi de Pests SocorTes [ES RUCTUTA FUNGIONAL PROGH linia Eeutor ria CSSA 3S PTS rune: Plangariani, coun Reserva Ge isin Funciona ‘4 Parca Gubersonts [Grupo Funciona. 0008 Parearierio ston (Actividad Acion de veratbnT OBE 5.000449 Appa 8s Programas urinates Finalaaa 044389 Apo 3 tonto jEnvOS GEL m 202-2 ce io Gener [OEGT: Gost cicente do ex CRaades PUBERE vo Eatntopieo Eapeeticar [OEE7 7: rarer nsivlnsi dl EBS [AGTIVOAD ESTRATEGICA PEI 2072-2016 [AE77.2: Anglia bata de so *rlonea| Ta Inplementacien del Prema 1, Joccr|orer7|acr.72 [ear 8, melon Infermes a Fecrees para dosaciaracnades do 2 [ots] ozer2 | aex72| ‘on tomes vicuadoe ao vogramas ntionles, _| FReatar procesos para Ta contataion] Oscar 3 Joecr|ocer7 acr.7.2|Reataat process pa Docu Eventoof Pogo: de Fearon y Pranzes. [Seganor Diocién - Und de Coornacin de Plate Soca [ESTRUCTURA FUNGIOWAL PROGRAMATICA ‘cu Uri de CooranatiGn te Place Sears 183 Panwaniania, Gstony Reserva de Contngencs iviskon Funeiona ‘004 Planearenie Gubemamertl [Grupo Fanconai ‘008 Paaneament nsienst [Actividad / Accin do taverson T OBR ‘3.001800 Che de_Brechas en Produces PrOTEaI= Tal Programa Estaeglco Aricuado Nuonal Finatidad ‘0044388 Apoyo a os Ploy Nucla [OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO NSTITUCIONAL 2072 FUTE [Objtive Estratégco Genera: [OEGr: Coston Efe de ios Eriades PObicas — vo Estalegico Especica: [OEE7.7: Foraocor a sttucinaicad del Ean [ACTIVIDAD ESTRATEGICA PEI 2012-2016 [AEY.T.2 Apia cobetura de servicios lAvoyar s fortslecer y consoldar et Programe 4 |otcr]ocer.7}aer.7.2|,UNTOS para la famas con ios meroces a| tniomes | 1 ] 1 | 4 | 4 | fis meses, ar 0 fotaecimiento do ta capacidad dal jabra. pera infu en los resutadoe Jruticionales mediante ta mora en la capacdag 2 Joesr|oeer.7|A&7.7.2\40 pearamacion pesupvesiaiayelsegumieniol inomes | 1 | 1 | 4 | 42 | a5 fie los resutos de las sclvdaces Jeleccionadas en el Programa —Artouldo |suticonal Pan), za /Aeojar fetalecnsonlo de tas. acthdades 3. Joccr ocer.7|aer7./gaer et feecrero, dels actu esos | o fo fs fa fo 4 Jocar|ocer7|2€7.72]aaminste el comvenio. woes | of 1 | o | 2] sg 5 [ocr |ocer.7|ac7 7.2 |Reatearprocesos paralaadqusicon de ienes. | Process | 1 | 1 | 1 | a | a lsignar recursos para deeanotar acivicados oe © Joecr|oce77|A&7.72|capactacin oreniados a mejorartos resutados] eventos, | 2 | 2 | 2 | 4 | 7 lennon EBS.18 DIC. 2014 d 009 Mision d Eonar y Franca, Bsc - Ulla do Conard idsané Saco [esrmucTURA FUNGIONAT PRO Josie jeeutors [Division Fanciona: ‘i i do Coan de Plo ETT ‘3 Planar, Cocin Rezaya de Coningorss 100i Penns Gubernanena [Gripe Funciona ‘5 Panesar nto [activist Acetn de overain Tb “soo10er et Progr Be RADE el Sa Sana [rinses 000178 Apo do Gaston [oBUJETIvoS DEL PLAW ESTRATEGICO WSTITUCIOWAL 2077-2076 [Objet Estetégico Gener [OEGr Gaston Cte dn Eades FRIES Estagico Especiico: JOEET.:Fovisicer a rttosonacg TWVIOAD ESTRATEGICA PELZ012- 2515 E71 Apia barra de Svs la plemertacin del Prorama de rae dl Sacios Sanrio : suo Joes? focer 7 |acr 72 Aver200 Ninsto de Economia y Finanzas i ‘DinclénUnided Coowdnaln de Prins Soares [ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICR, [Dnidod joer: Tt Unilad Cortaio do Prise Sa Fiction: ‘9 Pancalots Gaston y Reena de Contingonci [ovstn Fanci ‘004 Paneonbana Gobornameni {Grupo Functor ‘0005 Panam insti ‘3004814 Prog. Ce Apoyo a Pica Parade Pram Exporaclones de Productos Ecoloios 0123008 Ajoyar a mpremeniacon daa Pola PERS Te Pramocen do las Express de Productos Ezlsgcor vad / Aceon de iveraTon Oba Tae TETIVOS DEL PLAW ESTRATEGICOINSTTUGIONAL 2015-0 eo Genera GT: Geen {ir do ls EARS FEDS Eatalégieo Especic: ET: Foilcel la Fein EER \CTIVIDAD ESTRATEGICA PEIZ012 2016 72: Apa cabertrs de Senco 4 418 Paltea Peruana de Promecin de JOFS7 | 08677 | AET 72 js poraclones de Prosucls Ecaloncos bal far ecir30s pre desarollr actdades oe on tomes vncuados 2 lo] amas nuiconai. 2 Joecr joeer.7|aerz2 Evento car procesos para ta convataci| insraa de servicios 3 |oecr|ocer7|acrz2 opsUNIDAD EJECUTORA 009 - SECRETARIA TECNICA DE APOYO A LA COMISION AD HOC CREADA POR LA LEY 29625 PS)!Pi [eS UC TURA FUNCIONAL PROGRAMATICR [Acide Acedn de versa OO Fess. [08d 1V0S DEL PLAN ESTRATEGICO NSTITUCIONAL 7977-7216 uo Estaligico Gener loe6 7 Gaston esos de te anne IDES [objeto EsrtgicoEspeiic: EE 5: Foto ca iso [ACTWIDAD ESTRATEGICA PEI 2ot2- 2018 fsronavn [ressonieo de daos Foote Eras lsronaw ode ttauleAchvo SONA iets mods -SFONAV. iio Meoue SFO. O08 Mtr de Seon y Fest Seer TEs i TOE a CORRS pt ay PE Ts Pisani, Coil yRaceva do Coningoacs its AsesoarionD “SIG Gesbon Agri “GbOr2 anasbn de its RAIS Trevose con aque ame role dl Mods de Tote acarerir. less el tela de Vertcaein-SIFONAM, esc de Asoris-SIFONAV. lasonat stanton fo aaa soul She oe 18 DIC, 204 ais Carin AINE Lay18. DIC. 204 L) / [ats oer por tay 25 + nce] [eaten en i tin aly , yt. pe « perbeos] Fett cease ret | ee [a : re 7 ecpecns| Prctercomreaemustweioizn — [omm| > [0 | 0 imzscén comnts do nena Fence | © Prerpeers]. ftatcma othe ss conc Ao] ume | 9 2 3 a 2 1s foccrpoeers wo | so | ow | ow | sae w+ popes ® Oo”[ome Thos pacman esTRRTECCO RETURN BF: FF lopetes Estates one Ff cops a a VGAD ESTRATEGEEA PEST: 216 lacie do peceariensesaninarates wa oka 2 [omer orers] pia Se Sorc yo Pes cea] edone Jenn de soles 3 race [recor ovo Sens pes reaier FcR Jaman ores sri din ena o1er| itl apes: parr save ona) a] ONS + |ocar ]ocers Jet do amuncns pra terre & Sere) ae [Sone y nono oon ae Seen eee ae ‘ Kish Seams sespewenens| over ones] Roce Seeatecias eS oman ees eed 1 | acer |ocers | Jensin oe roses aes,Ser To ign Can TST LRA FURSIONA PROC [ind Fanon fee G3 Memories Casi y Ratna Cras Soom asin a [osueiNvoS Det RAN ES RATESEO NSTTUGORN AT [oboe Esato Gre [oes 7 Gestn cei rg aaa CE [eee retsetoenc tt ope a Jrtmono esreatecea ELT? ote een : all ten perenne ag eee | [Grcapersen eincaranpanr Poses i FONAM Geers peg seopeacny oirnaa Bm in na locers| Le Se ae & ss a bszercen 3 nies Mencn, aci y maw mca jst, rare yo ees par espera ls'atora mre tinetucanes woman. oeseroe lesen ahersneegwaows por homer” of 5 focar focers « eccr focers [i rear ce OMNES [iris Eds Fanos yl vanstoeii ease Hise ess maven norm pr ec vitro Enso Frances ant Fons Uy 7 27 7 of lamin cca ton snes pu Ft] [ssa prs saan do nna FORA wn epson 3) ot 1» cor focers 1 occr joss [toch nero emp 5S IE HS Jet i su scars sr dep snare es a vs foccr feces 17 foror_fosers scanners on cs BY Mah 1 [soracen penance Hier mwa ste] [oer foeers (encozer ost gr pwaones ere [Erg si ts cn we enn TT [saan ae saan Caw oO ios non can 8 Skbieccn de Retaperaconesy Coban 2S | fReteomesyecomus en ewmmeenes awe | wm | a | a fos fos | ao ‘Seen | seo | sss | seam | sse00 | eaone woe | 2 | a | 3 pos | ow i \ >to le | —[esrmucTORA Fun co, ne [oaverivos DEL LAW ESTRATEGICO MSTTTUGIORAT 2s Eaatgl Gone [oe 7: Gen cin ce ne ease ERE io Extrgis Espen [ACTIMDAD ESTRATEGICN El a04z-20Te {estar eco’ ocucon es + | ocr | osers | |sawsatergaransencsoncela Seema | time | 1 : 1 1 2 | oxcr | oters «| occr | orers| |e yrecepcn de 5 | ocer | orers or acs potrcnee Foros ome | "Sec Tes 6 Ao 3 Cor TE Tay ER 35 ‘any Roar Congr toe Areerarion ABR a ea econind sol bral orate wom | : : : ‘ [Pome de Contuente se Matra Lar